 Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power and competitive advantage  Strategic balance between reinvestment for growth and returning cash to shareholders  Strong and proven management team driving growth and performance 18 POLYONE CORPORATION Segment Highlights POLYONE CORPORATION 19 2016 Revenue: $0.8 Billion At a Glance: Color, Additives & Inks Key Applications 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 14.7% 16.7% 16.0% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision United States 45% Europe 33% Asia 15% Latin America 5% Canada 2% Packaging 30% Industrial 15% W & C 10% B & C 10% Textiles 9% Transportation 9% Consumer 7% Healthcare 6% Appliance 2% E & E 2% POLYONE CORPORATION 20 2016 Revenue: $0.6 Billion At a Glance: Specialty Engineered Materials 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 14.7% 14.3% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision Consumer 19% Transportation 19% E & E 15% W & C 15% Healthcare 11% Industrial 8% Packaging 7% Appliance 3% B & C 3% United States 51% Europe 27% Asia 20% Canada 2% Key Applications POLYONE CORPORATION 21 2016 Revenue: $0.4 Billion At a Glance: Designed Structures & Solutions 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 1.4% 5.6% 7.3% 3.0% 8-10% -0.9% 2012 2013 2014 2015 2016 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision Transportation 27% Industrial 21% Packaging 21% B & C 11% Healthcare 8% Consumer 8% Appliance 3% E & E 1% Key Applications United States 95% Canada 5% http://www.google.com/url? sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.mullerquaker.com/products/greek100/greek100-peach-and-passion-fruit&ei=-acYVZq7EIqwyASDjYL4CA&bvm=bv.89381419,d.cWc&psig=AFQjCNGNCQY1_dCN2RPLzxtap_Pu0omTXQ&ust=1427765484498432 POLYONE CORPORATION 22 2016 Revenue: $0.7 Billion At a Glance: Performance Products & Solutions 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 7.7% 8.3% 12-14% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 11.1% B & C 30% Transportation 18% W & C 16% Industrial 16% Appliance 6% Consumer 5% Packaging 5% E & E 3% Healthcare 1% United States 78% Canada 16% Latin America 4% Asia 2% Key Applications POLYONE CORPORATION 23 2016 Revenue: $1.1 Billion At a Glance: Distribution Key Suppliers ROIC Expanding Profits 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.1% 6.6% 6.5-7.5% 6.4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 15% 51% 2006 2016 Transportation 24% Healthcare 22% Industrial 18% Consumer 15% Appliance 6% E & E 5% B & C 4% Packaging 4% W & C 2% http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx 24 POLYONE CORPORATION Application Examples POLYONE CORPORATION 25 Luxury Packaging with Gravitech Density Modified Polymers  Impart weight, sound and metallic finish to caps and closures for cosmetics and spirits applications  Elevate quality and prestige perceptions among high-end consumers  Eliminate time and cost associated with secondary operations and assembly POLYONE CORPORATION 26  Eliminate costs by increasing pigment density  Enhance color performance without altering form and formulation  Increase design capabilities by reducing weight and layer thickness Optimize Color Usage with OnColor Super Concentrates POLYONE CORPORATION 27  Inhibit microbial growth on polymer surface  Enhance value or products and devices  Highly versatile concentrate with the ability to be incorporated into a wide variety of products Combat Bacteria Formation with WithStand Antimicrobial Technology POLYONE CORPORATION 28 Medical Device Housings with Chemically Resistant Engineered Polymers  Durable, long-lasting products stand up to the most aggressive disinfectants  Minimize environmental stress cracking and discoloration  One of the broadest medically approved polymer and colorant portfolios POLYONE CORPORATION 29 Color & Design Services  Greater control of color development and supply chain  Work across entire design process from concept to commercialization  Inspire creativity in the use of polymer materials, colors and effects  Innovative brand differentiation  Faster development timelines POLYONE CORPORATION 30 Outdoor Applications  Leading provider of high performance specialty materials for the recreational and sports & leisure industry  Well positioned across all segments to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance Source: Outdoor Industry Association POLYONE CORPORATION 31 Fiber Colorants Solutions for clothing, apparel, footwear, automotive & sporting goods  ColorMatrix Fiber Colorant Solutions  Proprietary advanced liquid color formulations and equipment enable greater efficiency and productivity  Eliminates aqueous dyeing and its associated wastewater treatment  Solid Color Concentrates  Extrusion-spun fibers colored via solid masterbatch POLYONE CORPORATION 32 High-Barrier Packaging Containers  Capability to extrude up to 13 layers  Strong oxygen and moisture vapor transmission protection  Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications  Barrier protection and superior sensory properties 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income attributable to PolyOne common shareholders, adjusted earnings per share (EPS) attributable to PolyOne common shareholders and operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and that current levels may serve as a base for future performance.

 Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power and competitive advantage  Strategic balance between reinvestment for growth and returning cash to shareholders  Strong and proven management team driving growth and performance 14 POLYONE CORPORATION Segment Highlights POLYONE CORPORATION 15 2016 Revenue: $0.8 Billion At a Glance: Color, Additives & Inks Key Applications 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 14.7% 16.7% 16.0% 20%+ 16.6% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1Q 2017 2020 Operating Income % of Sales United States 45% Europe 33% Asia 15% Latin America 5% Canada 2% Packaging 30% Industrial 15% W & C 10% B & C 10% Textiles 9% Transportation 9% Consumer 7% Healthcare 6% Appliance 2% E & E 2% Platinum Vision POLYONE CORPORATION 16 2016 Revenue: $0.6 Billion At a Glance: Specialty Engineered Materials 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 14.7% 14.3% 20%+ 14.8% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1Q 2017 2020 Operating Income % of Sales Consumer 19% Transportation 19% E & E 15% W & C 15% Healthcare 11% Industrial 8% Packaging 7% Appliance 3% B & C 3% United States 51% Europe 27% Asia 20% Canada 2% Key Applications Platinum Vision POLYONE CORPORATION 17 2016 Revenue: $0.4 Billion At a Glance: Designed Structures & Solutions 2016 Revenue by Industry 2020 Platinum Vision Transportation 27% Industrial 21% Packaging 21% B & C 11% Healthcare 8% Consumer 8% Appliance 3% E & E 1% Key Applications United States 95% Canada 5%  Drive operational efficiency with LSS projects and customer first mentality  Recapture customers by leveraging PolyOne’s commercial excellence and service offerings 2020 Operating Margin: 8 – 10% http://www.google.com/url? sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.mullerquaker.com/products/greek100/greek100-peach-and-passion-fruit&ei=-acYVZq7EIqwyASDjYL4CA&bvm=bv.89381419,d.cWc&psig=AFQjCNGNCQY1_dCN2RPLzxtap_Pu0omTXQ&ust=1427765484498432 POLYONE CORPORATION 18 2016 Revenue: $0.7 Billion At a Glance: Performance Products & Solutions 2016 Revenue by Industry Expanding Profits 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 7.7% 8.3% 12-14% 12.0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1Q 2017 2020 Operating Income % of Sales 11.1% B & C 30% Transportation 18% W & C 16% Industrial 16% Appliance 6% Consumer 5% Packaging 5% E & E 3% Healthcare 1% United States 78% Canada 16% Latin America 4% Asia 2% Key Applications Platinum Vision POLYONE CORPORATION 19 2016 Revenue: $1.1 Billion At a Glance: Distribution Key Suppliers ROIC Expanding Profits 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.1% 6.6% 6.5-7.5% 6.4% 6.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1Q 2017 2020 Operating Income % of Sales 4% 36% 2006 2016 Transportation 24% Healthcare 22% Industrial 18% Consumer 15% Appliance 6% E & E 5% B & C 4% Packaging 4% W & C 2% Platinum Vision *After-Tax ROIC http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx 20 POLYONE CORPORATION Target End Markets & Application Examples 21 POLYONE CORPORATION Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer Colorants Therma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 21 Film Target End Markets… Healthcare 22 POLYONE CORPORATION Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems 23 POLYONE CORPORATION PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives Target End Markets… Packaging 24 POLYONE CORPORATION Source: Outdoor Industry Association TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Advanced Composites (SEM) TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) Thermoplastic Elastomers (SEM) Advanced Composites (SEM) Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) TPE & Film (SEM + DSS) Advanced Composites (SEM) Polymer Colorants (CAI) Thermatech (SEM) Thermoplastic Elastomers (SEM) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Target End Markets… Consumer POLYONE CORPORATION 25 Luxury Packaging with Gravitech Density Modified Polymers  Impart weight, sound and metallic finish to caps and closures for cosmetics and spirits applications  Elevate quality and prestige perceptions among high-end consumers  Eliminate time and cost associated with secondary operations and assembly POLYONE CORPORATION 26  Eliminate costs by increasing pigment density  Enhance color performance without altering form and formulation  Increase design capabilities by reducing weight and layer thickness Optimize Color Usage with OnColor Super Concentrates POLYONE CORPORATION 27  Inhibit microbial growth on polymer surface  Enhance value or products and devices  Highly versatile concentrate with the ability to be incorporated into a wide variety of products Combat Bacteria Formation with WithStand Antimicrobial Technology POLYONE CORPORATION 28 Medical Device Housings with Chemically Resistant Engineered Polymers  Durable, long-lasting products stand up to the most aggressive disinfectants  Minimize environmental stress cracking and discoloration  One of the broadest medically approved polymer and colorant portfolios POLYONE CORPORATION 29 Color & Design Services  Greater control of color development and supply chain  Work across entire design process from concept to commercialization  Inspire creativity in the use of polymer materials, colors and effects  Innovative brand differentiation  Faster development timelines POLYONE CORPORATION 30 Outdoor Applications  Leading provider of high performance specialty materials for the recreational and sports & leisure industry  Well positioned across all segments to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance Source: Outdoor Industry Association POLYONE CORPORATION 31 Fiber Colorants Solutions for clothing, apparel, footwear, automotive & sporting goods  ColorMatrix Fiber Colorant Solutions  Proprietary advanced liquid color formulations and equipment enable greater efficiency and productivity  Eliminates aqueous dyeing and its associated wastewater treatment  Solid Color Concentrates  Extrusion-spun fibers colored via solid masterbatch POLYONE CORPORATION 32 High-Barrier Packaging Containers  Capability to extrude up to 13 layers  Strong oxygen and moisture vapor transmission protection  Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications  Barrier protection and superior sensory properties POLYONE CORPORATION 33 Smart Home Devices with Resilience Vinyl Solutions  High flame retardancy to meet strict UL standards  Greater processing and design flexibility  Specialized additives provide long term color stability  Diffusive lens materials improve light dispersion 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income attributable to PolyOne common shareholders, adjusted earnings per share (EPS) attributable to PolyOne common shareholders and operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and that current levels may serve as a base for future performance.

आचार सहंि ता | 14 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा बौदध्ि क सपंदा यदि हमार ी Avient क ी मालि काना जानकार ी, नव ीन वि चारो ं या बौदध्ि क सपंदा तक अनय् वय्कत्ि यो ं क ी पह ुचं हो जात ी ह ै और व े पर्ति सप्रध् ी उतप्ादो ं को वि कसि त करन े या हमार े गर्ाहको ं क े साथ सथ्ि ति हासि ल करन े क े लि ए इसका उपयोग करत े ह ै,ं तो पर्ति सप्रध्ा म े ं हमार ी बढ़त आसान ी स े घट सकत ी ह ।ै आचार सहंि ता | 17 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx अदंरनू ी सचूना और वय्ापारअदंरनू ी सचूना और वय्ापार Avient म े,ं आप Avient या कि स ी भ ी कपंन ी स े सबंधंि त भौति क जानकार ी स े अवगत हो सकत े ह ै,ं जि सक े साथ हम ऐसा वय्वसाय करत े ह ै ं जि सका जनता क े सामन े पर्कट ीकरण नह ी ं कि या गया ह ।ै आचार सहंि ता | 27 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 पर्शन्: म रे े परय्व केष्क न े म झु े एक नई अपशि षट् नि पटान पर्कर्ि या का पालन करन े क े लि ए कहा, ल केि न म झु े यक ीन नह ी ं ह ै कि यह सरुकष्ि त ह ै या काननू ी भ ी ह ।ै

BỘ QUY TẮC ỨNG | 17 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx Thông tin và giao dịch nội gián Tại Avient, bạn có thể biết các thông tin quan trọng chưa được tiết lộ cho công chúng liên quan đến Avient hoặc bất kỳ công ty nào mà Công ty hợp tác kinh doanh. BỘ QUY TẮC ỨNG | 21 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption Đại lý và tư vấn Chúng ta phải đảm bảo rằng các đại lý, tư vấn và các đại diện khác thay mặt Avient không đưa hoặc nhận hối lộ hoặc lại quả hay tham gia vào bất kỳ hành vi bất hợp pháp hoặc phi đạo đức nào khác. Theo đuổi các giải pháp bền vững không chỉ là điều đúng đắn cho môi trường; BỘ QUY TẮC ỨNG | 27 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 Hỏi: Người giám sát của tôi yêu cầu tôi tuân thủ quy trình xử lý rác thải mới, nhưng tôi không chắc nó có an toàn hay thậm chí hợp pháp hay không.

एथिक्स हॉटलाइन https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline टेलीफोन 1-877-228-5410 7 mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1. फ्रांसिस्को नाकासटो, 1700 13295-000 इटुपेवा साओ पॉलो, ब्राज़ील दूरभाष: +55 11 4593 9200 यूरोप प्रक्षेत्रीय मुख्यालय पोमरलोक, लक्समबर्ग 19 रूट दे बास्टोग्ने पोमरलोक, लक्समबर्ग, L-9638 दूरभाष: +352 269 050 35 फैक्सः +352 269 050 45 http://www.avient.com अनुपालन के लिए गाइड नीति अवलोकन अमेरिकी एकाधिकारी व्यापार विरोधी कानूनों का अवलोकन एंटीट्रस्ट कानून का उल्लंघन चिंता के एंटीट्रस्ट संभावित क्षेत्र निष्कर्ष संभावित उल्लंघनों की सूचना देना Avient एथिक्स हॉटलाइन प्रतिशोध से सुरक्षा एंटीट्रस्ट चेकलिस्ट त्वरित संदर्भ: एंटीट्रस्ट करने-योग्य और न-करने-योग्य बातें

Ligne d’assistance Éthique https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline Téléphone sur la ligne d’assistance Éthique 1-877-228-5410 7 mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brésil Téléphone : +55 11 4593 9200 Europe Siège régional Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommer- loch, Luxembourg, L-9638 Téléphone : +352 269 050 35 Télécopie : +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com Référence rapide : Choses À FAIRE et À NE PAS FAIRE en matière de lois antitrust Liste de contrôle des lois antitrust Protection contre les représailles Signalement des violations potentielles Conclusion Domaines potentiellement délicats en matière de lois antitrust Violation des lois antitrust Aperçu des lois antitrust américaines Présentation de la politique Ligne d’assistance Éthique d’Avient

معیشت قوانین، بشمول شرمن ایکٹ، غیر قانونی اجارہ داری اور کسی بھی مصنوع یا خدمات کے لیے مارکیٹ پر اجارہ داری قائم کرنے کی سازشوں پر پابندی عائد کرتے ہیں۔ مارکیٹ کے اقتدار پر صرف قبضہ خود قانون کی خلاف ورزی نہیں ہے۔ جان بوجھ کر حصول یا اس طاقت کی بحالی کا کچھ عنصر، یہاں تک کہ ان اقدامات کے ذریعہ جو خود میں بصورت دیگر جائز ہیں، کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ مارکیٹ کے اقتدار کے بغیر بھی، کسی مارکیٹ پر حاوی ہونے، مارکیٹ کی قیمتوں پر قابو پانے، یا اجارہ داری حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے مخصوص ارادے کے ساتھ دوسری کمپنیوں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کے لیے اقدامات کرنا غیر قانونی ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جہاں کمپنی کی مارکیٹنگ پوزیشن مستحکم ہے، حریف کو کاروبار سے ہٹانے کے مقصد سے کسی حریف کے تقسیمی چینل یا سپلائی کے وسائل کو بند کرنے کی کوشش کرنا غیر قانونی ہوگا۔ لاگت سے کم قیمت طے کرنا شکار پھنسانے والے عمل کا ثبوت ہے اور مخصوص 4 反垄断政策 2021 修订版مشمولات ریاستی قوانین کے تحت بھی قابل کارروائی ہوسکتا ہے۔ کسی حریف کو ضرر پہنچانے یا ختم کرنے کے لیے درکار ارادے کا وجود عام طور پر واقعاتی ثبوت کے ذریعہ ثابت ہوتا ہے۔ اگر یہ دکھایا جاسکتا ہے کہ کسی حریف کو ضرر پہنچانے کے علاوہ کسی کارروائی کا کوئی کاروباری جواز نہیں ہے، تو ارادہ قیاس کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح کے الزامات سے بچنے کے ليے، آپ کو کبھی بھی ایسے مسابقتی طرز عمل میں شامل نہیں ہونا چاہیے جس کا مناسب کاروباری تحفظات سے جواز نہ ملے۔ Avient ملازمین کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہیے کہ آیا وہ کسی ایسی مارکیٹ میں کام کر رہے ہیں جہاں Avient کے پاس اجارہ داری کی طاقت ہے )یکطرفہ قیمتوں میں اضافہ کرنے یا حریف کو خارج کرنے کی صلاحیت( یا مارکیٹ شیئر اجارہ داری کی طاقت کا اشارہ کرتا ہے )40 فیصد سے زیادہ کا مارکیٹ شیئر(۔ ایسے مارکیٹس میں، آپ کو اوپر بیان کردہ عمودی پابندیوں میں سے کسی ایک کو نافذ کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنے کے بارے میں خاص طور پر چوکنا رہنا چاہیے۔ جو طرز عمل کسی کم مارکیٹ پاور والی کمپنی کے ليے معقول اور جائز ہوگا اس میں مانع ارتکاز معیشت کا بڑا جوکھم ہو سکتا ہے اگر یہ کسی اجارہ داری کی طاقت والے حریف کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ متغیر لاگت یا اس سے کم پر مصنوعات کی قیمت متعین کرنے سے پہلے Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ یہ اس وقت خاص تشویش کی بات ہے جب متعلقہ پروڈکٹ مارکیٹ میں اجارہ داری کی طاقت ہو یا مارکیٹ شیئر زیادہ ہو۔ 5 قیمت میں امتیاز۔ مانع ارتکاز معیشت جرائم کی ایک اور قسم . )رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت( قیمتوں یا فروخت کی شرائط میں فرق کرنا۔ خلاف ورزیاں گاہکوں کو فروخت کرنے میں یا سپلائرز سے خریداری کرنے دونوں میں بھی ہوسکتی ہیں۔ اگر کسی حریف کی مسابقتی اہلیت کو نقصان پہنچتا ہے تو، اس سے قانون کے تحت کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا فروخت کی قیمت یا شرائط معقول تھیں یا غیر مناسب تھیں۔ لہذا، قیمت کی ایسی فہرستوں کو شائع کرنے سے پہلے، جس میں مقدار پر چھوٹ ہو؛ اور کسی بھی امتیازی قیمتوں یا فروخت کی شرائط کی پیش کش سے پہلے، جو کسی گاہک کو نقصان پہنچاسکے، Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا ضروری ہے۔ اگر آپ مندرجہ ذیل اعلی خطرہ والے حالات میں سے کسی میں کام کر رہے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ سے بھی مشورہ کیا جانا چاہیے: • قیمت میں امتیاز—ایک ہی پروڈکٹ کے ليے کسٹمر سے مختلف قیمت وصول کرنا۔ • خصوصی الاؤنسز—کسی گاہک کو کسی خاص خدمات، رعایات، ادائیگی، یا دیگر امداد کی پیش کش کرنا جو اس گاہک کے حریف کو متناسب مساوی بنیاد پر پیش نہیں کی جاتی ہیں۔ • خریدار کی ذمہ داری — کوئی بھی لین دین جہاں کمپنی کسی سپلائر سے جان بوجھ کر امتیازی قیمتیں یا فروخت کی شرائط حاصل کرتی ہے یا حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ قیمت میں امتیاز کیا ہوتا ہے؟ قیمت میں غیر قانونی امتیاز اس وقت ہوسکتا ہے جب بیچنے والا ایک گاہک سے ایک ایک سامان کے ليے ایک قیمت وصول کرتا ہے، لیکن کسی دوسرے مدمقابل کسٹمر سے اسی پروڈکٹ کے ليے زیادہ قیمت وصول کرتا ہے۔ تاہم، فروخت کنندہ کا کسی ڈسٹری بیوٹر کے مقابلے کسی گاہک سے زیادہ قیمت وصول کرنا غیر قانونی نہیں ہوگا، کیونکہ یہ دونوں خریدار تقسیم چین کے مختلف درجوں پر ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، وہ مختلف درجے کے گاہک ہیں، اور وہ ایک دوسرے کے مدمقابل نہیں ہیں۔ غیرقانونی امتیاز وہاں بھی ہوسکتا ہے جہاں رقم کی ادائیگی، ڈیلیوری کی شرائط میں یا فروخت کے دیگر شرائط میں اختلافات موجود ہوں جو کچھ مدمقابل خریداروں کو ایک نقصان میں ڈالتا ہے۔ رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی تقاضا کیا گیا ہے کہ مدمقابل گاہکوں کے لیے تشہیری الاؤنس اور سروسز متناسب طور پر دستیاب ہوں۔ روبسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی اتنا ہی غیر قانونی ہے کہ کوئی خریدار جان بوجھ کر فروخت کار کو الفاظ، عمل یا نمائندگی کا لالچ دے، یا فروخت کار سے کوئی غیر قانونی امتیازی قیمت حاصل کرے۔ نتیجہ اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کا مقصد آپ کو مانع ارتکاز معیشت کے خطرے سے متعلق علاقوں سے زیادہ آگاہی فراہم کرنا ہے۔ آپ سے توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت کے قانون کے ماہر بن جائیں گے۔ جب آپ کو ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس سے مانع ارتکاز معیشت کے قوانین کی خلاف ورزی ہوسکتی ہے تو آپ کو Avient کے قانونی شعبہ سے رہنمائی حاصل کرنے کے ليے کافی واقفیت حاصل کرنی چاہیے۔ مزید رہنمائی کے ليے، آپ کو منسلک چیک لسٹ بھی ملاحظہ کرنی چاہیے۔ آخر میں، آپ کو اس شعبے میں جرمانے کی شدت کو ملحوظ رکھنا ہوگا، اور یہ کہ Avient اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کی شرائط یا قانون کے الفاظ سے کسی بھی انحراف کو نظر انداز نہیں کرے گی۔ اجارہ داری سے مراد مارکیٹ کی طاقت حاصل ہونا ہے، اکثر مارکیٹ میں سب سے زیادہ شیئر ہونے کی وجہ سے، اور اس طاقت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کی کوشش کرنا۔ مارکیٹ کی طاقت عام طور پر قیمتوں پر قابو پانے یا دوسروں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کی طاقت ہے۔ 5 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا کوئی بھی ملازم جس کے پاس یہ یقین کرنے کی وجہ ہو کہ اس پالیسی کی خلاف ورزی ہوئی ہے، یا ہوسکتی ہے، اسے فوری طور پر اپنی تشویش کی اطلاع نیچے دیے گئے کسی بھی وسائل کو دینی چاہیے تاکہ مکمل تحقیقات کی جاسکیں۔ • آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر • کارپوریٹ ایتھکس آفیسر سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Ethics.Officer@avient.com • Avient کے جنرل کونسل سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Legal.Officer@avient.com • قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممبر • Avient کی ایتھکس ہاٹ لائن Avient ایتھکس ہاٹ لائن ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر 20 سے زیادہ زبانوں میں، دن کے 24 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، فون اور کسی ویب سائٹ کے ذریعے دستیاب ہے۔ ایک آزاد کمپنی ایتھکس ہاٹ لائن کو موصول ہونے والی تمام ویب سائٹ اور فون رپورٹس وصول کرتی ہے اور کارپوریٹ ایتھکس آفیسر کو اس کی اطلاع دیتی ہے۔ تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ ایتھکس ہاٹ لائن کی ویب سائٹ avient.ethicspoint.com پر مل سکتی ہے۔ آپ اس ویب سائٹ سے یا ویب سائٹ پر درج کسی بھی مخصوص ٹیلیفون نمبر پر کسی فریق ثالث کے ہاٹ لائن پر کال کرکے انکوائری یا شکایت کرسکتے ہیں۔ انتقامی کارروائی سے تحفظ کسی ایسے ملازم کے خلاف کسی بھی شکل میں انتقامی کارروائی سختی سے ممنوع ہے، جس نے نیک نیتی سے، اس پالیسی کی خلاف ورزی یا ممکنہ خلاف ورزی کی اطلاع دی ہو۔ اس پالیسی کی خلاف ورزی کرنے والے متعلقین انضباطی کارروائی کے پابند ہوں گے، جن میں برطرفی تک شامل ہے۔ ایتھکس ہاٹ لائن https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline نوفیلیٹ 1-877-228-5410 6 mailto:Ethics.Officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ 1 ہمیشہ سخت اور آزادانہ طور پر مقابلہ کریں ہر وقت اس انداز میں . تباہ کردیں” جیسے جملوں سے پرہیز کریں۔ مثال کے طور پر پاور کے الفاظ استعمال کرنے سے گریز کریں جس کی خاص توجہ “مارکیٹ” کا شیئر ہو، یا جس سے غلبہ حاصل کرنے کی خواہش کا اشارہ ملے”، “انہیں کاروبار سے بے دخل کرنے” یا “مسابقت کو ختم کرنے” کا اشارہ ملے۔ اس کے بجائے “مسابقت کرنے،” “کسٹمر کی بہتر خدمت کرنے،” “Avient کی قدروں کی تجویز،” اور “گاہکوں کو راغب کرنے” کے بارے میں بات کریں۔ . 20 اگر آپ کے پاس کسی عمل کی معقولیت کے بارے میں کوئی سوالات ہیں جن پر آپ غور کر رہے ہیں تو Avient قانونی محکمہ سے رابطہ کریں۔ 8 فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘ کریں اگر حریف قیمت سازی یا دیگر مسابقتی طور پر حساس معلومات کی درخواست کرتے ہیں یا اس کی مواصلت کرتے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ کو ✓ فوری طور پر اس کی اطلاع دیں۔ ✓ Avient کسی بھی ایسی بات چیت کو فوری طور پر بند کردیں جس میں کوئی حریف قیمتوں کے معاملات، یا دیگر ممنوعہ موضوعات کو پیش کرتا ہے، اور کے قانونی محکمہ کو تحریری طور پر اس گفتگو کی اطلاع دیں۔ اپنی فائلوں میں تمام حریفوں کی قیمت کی فہرستوں اور دیگر مسابقتی ڈیٹا کی وصولی کا ماخذ اور تاریخ درج کریں۔✓ کسی بھی ایسی میٹنگ کو فوری طور پر چھوڑ دیں جہاں حریف قیمتوں یا گاہکوں پر تبادلہ خیال کر رہے ہوں۔ میٹنگ چھوڑنے کے فوراً بعد، بحث کے ✓ وقت، جگہ اور شامل فریقوں سے متعلق ایک نوٹ لکھیں، اس نوٹ پر دستخط کریں اور تاریخ ڈالیں اور اسے Avient کے قانونی محکمہ کو دیں۔ کسی حریف کے ساتھ کاروبار کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔✓ نہ کریں حریفوں کے ساتھ قیمت )ماضی، حال، مستقبل(، قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی، بولی یا کوٹ، فروخت کی شرائط، گاہکوں وغیرہ کے بارے میں × بات ہرگز نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ قیمتوں یا دیگر مسابقتی معلومات کا تبادلہ ہرگز نہ کریں، خواہ وہ براہ راست ہو یا کسی متفقہ ثالث کے ذریعے ہو۔× قیمت یا دیگر مسابقتی معلومات کے بارے میں حریفوں سے نہ پوچھیں یا ایسی درخواست پر یا کسی اور طرح سے کمپنی کی موجودہ یا ممکنہ قیمتوں × کے بارے میں حریف کو ہرگز نہ بتائیں۔ کسی بھی ایسے حریف یا گاہک کے ساتھ، جس کے ساتھ کمپنی فروخت کرنے کا ارادہ نہیں رکھتی ہے، یا ان سپلائرز کے ساتھ، جن سے کمپنی خریدنے کا × ارادہ نہیں رکھتی ہے ہرگز بات چیت نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ علاقوں، مصنوعات یا گاہکوں کی تقسیم پر ہرگز اتفاق نہ کریں۔× کسی کے ساتھ ڈیل نہ کرنے کے بارے میں کسی سے ہرگز اتفاق نہ کریں، اس کا مطالبہ نہ کریں یا کسی کو ایسا کرنے کے لیے نہ کہیں۔× موجودہ گنجائش/استعمال، فیسلیٹی کی ترقی، مستقبل کی مصنوعات یا مارکیٹ کے منصوبوں یا دیگر حساس مسابقتی معلومات سمیت مخصوص × اسٹریٹجک پلاننگ یا مارکیٹنگ کی معلومات پر گفتگو ہرگز نہ کریں۔ اگر کوئی حریف ان میں کسی موضوع پر بات چیت شروع کرتا ہے اور آپ اپنے آپ کو وہاں موجود پاتے ہیں تو فوراً کمرے کو چھوڑ دیں۔ سب سے پہلے Avient کے قانونی شعبہ سے رابطہ کریں اور واقعے کو درج کرائیں۔ 9 www.avient.com شمالی امریکہ ,Global Headquarters Avon Lake United States ‎33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 9663 765 866 1+ ٹول فری: 1000 930 440 1+ فون: 3064 930 440 1+فیکس: ایشیا پیسیفک Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China 4888 6028 21 (0) 86+ ٹیلیفون: : 4999 6028 21 (0) 86+ فیکس جنوبی امریکہ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.‎Francisco Nakasato, 1700 ‎13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil ‎:9200 4593 11 55+ اٹیلیفون یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg ‎19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 ‎:35 050 269 352+ ٹیلیفون 45 050 269 352+ فیکس: http://www.avient.com تعمیل کا رہنما کتابچہ پالیسی کا جائزہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزیاں مانع ارتکاز معیشت سے متعلق ممکنہ تشویش کے شعبے نتیجہ ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا Avient ایتھکس ہاٹ لائن انتقامی کارروائی سے تحفظ ایتھکس ہاٹ لائن مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘

其他信息请参考如下网站 https://www.cbp.gov/trade/forced-labor。 为 此，我们希望我们的供应商能满足如下要求： • 只向埃万特供应不含冲突物质的3TG金属； • 按照国家或国际公认的尽职调查方法，对供应链进行 尽职调查； https://www.cbp.gov/trade/forced-labor • 应根据要求向埃万特报告其尽职调查过程， 并证明向埃万特供应的3TG金属不涉及受冲 突影响或高风险地区； • 及时向埃万特报告供应链中有关3TG金属原 产地变更或冲突状态的任何变化。

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

subject= http://avient.ethicspoint.com 6 Краткий справочник: ЧТО СЛЕДУЕТ И ЧТО НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ СОГЛАСНО АНТИМОНОПОЛЬНЫМ ЗАКОНАМ ЧТО СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ: • знать, что компания Avient запрещает любую форму взяточничества и коррупции и не допускает платежи за упрощение формальностей; • знать соответствующие аспекты Политики по борьбе с коррупцией и взяточничеством и сообщить данные сведения своим подчиненным; • задавать вопросы, если Политики или требуемые в данной ситуации действия непонятны; • немедленно сообщать о фактических или возможных нарушениях своему руководителю, в юридический отдел или на горячую линию по вопросам этики; • помнить, что «ценность» чего-либо не обязательно измеряется в денежном выражении; • помнить, что в качестве взятки может рассматриваться следующее: • денежные средства и их эквиваленты (подарочные карты или подарочные сертификаты), • подарки, развлечения и знаки гостеприимства при отсутствии четкой бизнес-цели, а также если расходы выходят за рамки деловых потребностей, • оплата командировочных расходов или отпуска, • плата государственному должностному лицу за игнорирование действующих таможенных требований или ускорения возврата налога, • личные услуги, сувениры и займы, • предложение трудоустройства или других преимуществ членам семей или друзьям влиятельного лица, • взносы политическим партиям и кандидатам, • благотворительные пожертвования и спонсорство, • примерами других менее очевидных случаев подкупа служат взносы в натуральной форме, инвестиционные возможности, должности в совместных предприятиях, выгодные или управляемые субконтракты; • понимать, что запрет распространяется также на то, что проносит выгоду непосредственно должностному лицу или другому лицу, являющемуся членом его семьи, другом или деловым партнером; • вносить подробные данные в бухгалтерские книги, записи и счета, точно и правдиво отражать сделки; • проводить комплексную проверку агентов, дистрибьюторов и других третьих сторон до начала сотрудничества и в ходе взаимодействия, получить одобрение юридического отдела; • должным образом управлять и проводить мониторинг деятельности, осуществляемой через третьи стороны. Поммерлох, Люксембург 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Телефон: +352 269 050 35 Факс: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com