Purchase price multiple rapidly declining on strength of business and synergy capture (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition ($ in millions) 12 SEM CAI Avient • Composites and Outdoor High Performance applications drove positive mix within SEM • Clariant Masterbatch synergy realization under way and expected to drive further margin expansion in 2021 • Portfolio transformation to high growth end markets with focus on sustainable solutions megatrend (1) EBITDA MARGIN EXPANSION Distribution 15.2% 17.6% 11.1% 12.1% 6.4% 6.3% 15.2% 16.2% (2) (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition (2) Total company reflects adjusted EBITDA margins SPOTLIGHT: COMPOSITES 13 • SEM delivers a record year in 2020 – 13% operating income growth and over 200 bps in margin expansion year-over-year • Prior investments in composites platform and outdoor high performance applications paying off, resulting in substantial growth over the last two years SEM Operating Income (OI % of Sales) ($ in millions) $(0.1) $(1.0) $2.2 $19.1 $26.8 2016 2017 2018 2019 2020 Composites Performance (Operating Income) $83.7 $94.4 2019 2020 (11.2%) (13.3%) 0.1 0.1 0.2 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.9 1.0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 $19 $160 $338 2011 2019 2020 0.16 0.20 0.26 0.34 0.42 0.50 0.58 0.72 0.79 0.81 0.85 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21E FREE CASH FLOW AND CAPITAL ALLOCATION 14 Free Cash Flow Dividends Share Repurchases Deleveraging 3.5x 2.7x 2019PF 2020PF Growing Dividend Cumulative Buybacks Net Leverage $ B n $ p e r sh a re Cash Generation (1) (1) ~$1Bn REPURCHASED OVER LAST 10 YEARS ~$350MM PAID OVER LAST 10 YEARS ~$338MM 2.7x NET LEVERAGE (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition GREAT PLACE TO WORK! SEGMENT HIGHLIGHTS U.S. & Canada 50% EMEA 26% Asia 16% Latin America 8% 2020 SEGMENT, END MARKET AND GEOGRAPHY 29 GEOGRAPHY REVENUESEGMENT FINANCIALS Consumer 23% Packaging 21%Industrial 15% Wire & Cable 6% Building & Construction 6% Electrical & Electronics 4% END MARKET REVENUE Transportation 10% Healthcare 15% All data reflects 2020 Pro forma for acquisition of the Clariant Masterbatch business. (1) The total company sales and EBITDA of $3,783M and $457M, respectively, include intercompany sales eliminations and corporate costs $2,043M $331M $709M $124M $1,110M $70M Sales EBITDA Distribution Specialty Engineered Materials Color Additives and Inks $457M$3,783M (1) Packaging 35% Consumer 23% Healthcare 8% Industrial 14% Building & Construction 8% Transportation 7% Wire & Cable 3% Electrical & Electronics 2% C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2 0 2 0 P F R E V E N U E | $ 2 . 0 B I L L I O N US & Canada 31% EMEA 40% Asia 22% Latin America 7% END MARKET REGION 30 2020 figures Pro forma for acquisition of the Clariant Masterbatch business S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S Consumer 24% Healthcare 10% Packaging 6% Wire & Cable(1) 24% Electrical & Electronics 13% Transportation 11% Industrial 10% Building & Construction 2% 2 0 2 0 R E V E N U E | $ 7 0 9 M I L L I O N END MARKET US & Canada 58% EMEA 23% Asia 19% REGION 31 (1) Approximately 50% of Wire and Cable sales are associated with Fiber Optic Cabling D I S T R I B U T I O N 2 0 2 0 R E V E N U E | $ 1 . 1 B I L L I O N Healthcare 29% Consumer 25% Packaging 2% Industrial 20% Transportation 14% Electrical & Electronics 5% Building & Construction 4% Wire & Cable 1% US & Canada 82% Asia 3% Latin America 15% END MARKET REGION K E Y S U P P L I E R S 32 AMERICAS EMEA ASIA Consumer 26% Healthcare 19% Packaging 13% Industrial 16% Wire & Cable 7% Building & Construction 5% Electrical & Electronics 4% Packaging 34% Consumer 16%Healthcare 5% Industrial 17% Wire & Cable 10% Building & Construction 8% Electrical & Electronics 3% Packaging 32% Consumer 27% Healthcare 12% Industrial 6% Wire & Cable 6% Building & Construction 4% Electrical & Electronics 9% Transportation 10% Transportation 7% Transportation 4% 2020 figures Pro forma for acquisition of the Clariant Masterbatch business T O T A L C O M PA N Y R E G I O N A L S A L E S B Y E N D M A R K E T (58% of sales) (26% of sales) (16% of sales) 33

Scope 3 category 14: Franchises (7.5.3) Methodological details We have deemed this category as irrelevant. Select from: ☑ No (7.30.17.12) Comment This is an EAC. 331 Row 14 (7.30.17.1) Country/area of consumption of purchased renewable electricity Select from: ☑ Argentina (7.30.17.2) Sourcing method Select from: ☑ Retail supply contract with an electricity supplier (retail green electricity) (7.30.17.3) Renewable electricity technology type Select from: ☑ Renewable electricity mix, please specify :Solar and wind (7.30.17.4) Renewable electricity consumed via selected sourcing method in the reporting year (MWh) 347.85 (7.30.17.5) Tracking instrument used Select from: ☑ Contract (7.30.17.6) Country/area of origin (generation) of purchased renewable electricity Select from: ☑ Argentina (7.30.17.7) Are you able to report the commissioning or re-powering year of the energy generation facility? Row 7 (9.3.1.1) Facility reference number Select from: ☑ Facility 42 (9.3.1.3) Value chain stage Select from: ☑ Direct operations 420 (9.3.1.4) Dependencies, impacts, risks, and/or opportunities identified at this facility Select all that apply ☑ Risks (9.3.1.5) Withdrawals or discharges in the reporting year Select from: ☑ Yes, withdrawals and discharges (9.3.1.7) Country/Area & River basin Canada ☑ St.

หลกัจรรยาบรรณของเรา ออกเม ือ่: ตลุาคม 2024 สารบัญ การแนะนำ า : สารจากประธานเจ้าหน้าที่ บริ หาร (CEO) 1 หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิ บัติตนตามหลัก จริ ยธรรม 3 ค่านิยมส่วนบุคคล 3 หน้าที่ รั บผิ ดชอบของคุณ 4 หน้าที่ รั บผิ ดชอบเพิ่ มเติมของหั วหน้างานและผู้ จัดการของ Avient 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ ปฏิ บัติตามกฎระเบี ยบ 5 สายด่วนจริ ยธรรม 5 การไมก่ระทำาการโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริ ยธรรม 6 การละเมิ ดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิ บัติและการคุกคาม 8 ความสั มพั นธ์ ในสถานที่ ทำางาน 9 การใช้สารเสพติด 10 ความปลอดภัยทางกายและ ความรนุแรงในสถานที่ ทำางาน 10 ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ข้อมู ล รายละเอียด และบั นทึ กที่ ถู กต้อง 12 ความซ่ื อตรงด้านการบัญชี 12 การส่ื อสารของบริ ษั ท 14 การพิ ทักษ์และการใช้สิ นทรั พย์ 14 ข้อมู ลที่ มี กรรมสิ ทธิ์ และข้อมู ลลับ แนวคิด และทรั พย์สิ นทางปัญญา 15 ความเป็ นส่วนตัว ข้อมู ลส่วนบุคคล และการ คุ้ มครองข้อมู ล 16 การใช้งานอิ นเทอร์เน็ตหรื ออีเมล 16 ส่ื อสั งคมออนไลน์และการสร้ างเครื อข่ายสั งคม ออนไลน์ 17 ความปลอดภัยด้านคอมพิ วเตอร์ การให้สิ ทธิ์ ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิ ขสิ ทธิ์ 17 ข้อมู ลภายในและข้อมู ลการค้า 18 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมื องและการ สนับสนุนการกุศล 19 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครั ฐ 19 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธรุกิจอย่างยุติธรรม 21 การติดสิ นบนและค่าน้ำ าร้อนน้ำ าชา 21 ตัวแทนและที่ ปรึ กษา 22 การแข่งขั น 22 ของขวัญและการเลี ้ ยงรั บรอง 23 ผลประโยชน์ทั บซ้อน 24 การเจรจาธรุกิจเพื่ อตนเอง 25 การค้าระหว่างประเทศ 25 การฟอกเงิ น 25 ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ความยั่ งยื น 27 ความปลอดภัย สุขภาพ และส่ิ งแวดล้อม 28 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริ การ 29 การเคารพสิ ทธิ มนุษยชน 29 พั นธสั ญญาร่วมกัน 29 ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา 30 ข้อมู ลติดตอ่ภายใน 30 สายด่วนจริ ยธรรม 30 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เร ยีน ท มี Avient การตดัส นิใจของบร ษิ ทัของเราม ผีลกระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ยส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนัในป จัจบุ นั ในขณะ ท ีเ่ราเผช ญิกบัความทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำาไวว้า่ผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไปไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และ ซ พัพลายเออรข์องเรา ท ี ่ Avient ความม ุง่ม ั น่ของเราตอ่ความซ ือ่ตรงเป น็รากฐานส ำาคญัของนยิามความเป น็เรา เราไม่ไดเ้พ ยีงแตม่ ุง่ม ั น่ท ีก่ารสง่มอบผลลพัธ ์ เทา่นั น้ แตเ่รายงัม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสง่มอบผลลพัธด์ว้ยการดำาเนนิธรุกจิดว้ยว ธิ กีารท ีถ่ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรากำาหนดมาตรฐานและ พฤตกิรรมตามหลกัจร ยิธรรมท ีเ่ราคาดหวงัจากพนกังาน Avient ทกุคน ส ิง่ส ำาคญัคอืเราทกุคนจะตอ้งเขา้ใจและนำาหลกัการเหลา่น ี ้ ไปใช ้ ในการท ำางานและการตดิตอ่ส ือ่สารในทกุๆ วนัอยา่งสม่ ำาเสมอ คณุควรอา่นและร บัเอาหลกัจรรยาบรรณของเรามาใช ้ ในตอนน ี ้ และอา้งองิ ถงึหลกัจรรยาบรรณเพ ือ่เป น็แนวทางเม ือ่ตอ้งเผช ญิกบัป ญัหาใหม่ๆ ท ี ่ไมช่ดัเจน หร อืซ บัซอ้นในงานของคณุ หากไมด่ำาเนนิการดงั กลา่ว จะถอืเป น็การกระท ำาท ีข่ดัแยง้กบันยิามความเป น็เราในฐานะบร ษิ ทั และอาจท ำาลายช ือ่เส ยีงในฐานะบคุคลตลอดจนช ือ่เส ยีงของ องคก์รของเรา รวมถงึผลการปฏบิตังิานของเรา ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิ ทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม อีเมร กินั (American Chemistry Council) เราจงึม ขีอบเขตความ ร บัผ ดิชอบมากข ึ น้ในการย ดึม ั น่ในหลกัจร ยิธรรมส งูสดุในดำาเนนิงานของเรา เป า้หมายส ำาคญัของเราในเร ือ่ง No Surprises PledgeSM (คำาม ั น่ในการไมผ่ ดิคำาส ญัญา) และ Sustainability Promise (คำาส ญัญาในการสร า้งความย ั ง่ย นื) ของเรายงัสง่เสร มิความม ุง่ม ั น่ของเรา มากย ิง่ข ึ น้ เราตอ้งม ุง่ม ั น่เพ ือ่ความเป น็เลศิในทกุแงม่มุของธรุกจิของเราเสมอ และตอ้งไมล่ดทอนคา่นยิมสว่นบคุคลของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ เม ือ่นำาหลกัการท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเราไปปร บัใช ้ ในพฤตกิรรมของเราในทกุๆ วนัและทกุ แหง่หน เราจะย นืหยดัในวฒันธรรมองคก์รท ีเ่ราคาดหวงัและสร า้งสภาพแวดลอ้มทางธรุกจิท ีส่ง่เสร มิการเคารพใหเ้กยีรตลิ กูคา้ พนกังาน นกัลงทนุ และชมุชนของเรา ขอขอบคณุส ำาหร บัความท ุม่เทและการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และมาตรฐานระดบัส งูท ีก่ำาหนดไว ้ เราจะยงัคงเดนิหนา้ รว่มกนัสร า้งรากฐานทางจร ยิธรรมท ีแ่ขง็แกรง่ตอ่ไป ซ ึง่จะเป น็แนวทางในการเตบิโตของ Avient ท ั ง้ในป จัจบุ นัและอนาคต ขอแสดงความนบัถอื Ashish Khandpur ประธานและประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร “การตดัส นิใจของบร ษิทัของเราม ผีลก ระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ย ส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนั ในป จัจบุนั ในขณะท ีเ่ราเผช ญิกบัความ ทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำาไวว้า่ผ ูม้ ี สว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไป ไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และซ พัพลาย เออรข์องเรา การกระท ำา ผลติภณัฑ ์ และ บคุลากรของเราสนบัสนนุประเทศและ ชมุชนท ีเ่ราดำาเนนิธรุกจิอย ูท่ ั ว่โลก” — Dr. ตอบ: ใช ่คนท ี ่ไม่ไดร้บัอนญุาตใหเ้ขา้มาในสถานท ีป่ฏบิตักิารของเราควรไดร้บั การซกัถามกอ่น เพราะพวกเขาอาจเป น็ภยัตอ่บคุคลหร อืทรพัยส์ นิ ใหค้ณุขอด ู บตัรพนกังาน Avient หร อืบตัรผ ูต้ดิตอ่ของเขาอยา่งสภุาพ หากเขาไมม่ บีตัรดงั กลา่ว ใหด้ำาเนนิการตามกระบวนการดา้นความปลอดภยัของหนว่ยงานในทนัท ี หลกัจรรยาบรรณของเรา | 10 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ำางาน ช ือ่เส ยีงของเราดา้นความซ ือ่ตรงเป น็คา่นยิมท ีส่ ำาคญัท ีเ่ราม ตีอ่ล กูคา้ ซ พัพลายเออร ์ ผ ูถ้อืห ุน้ และผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีอ ืน่ๆ ของเรา รวมท ั ง้ตอ่พวก เราเอง และตอ่ Avient เราตอ้งร บัผ ดิชอบท ั ง้ตอ่กนัและกนั และตอ่ผ ูท้ ีม่ สีว่น ไดส้ว่นเส ยีของเรา และตอ้งร บัผ ดิชอบตอ่การกระท ำาของเราเองและผลของ การกระท ำานั น้ สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 11 ขอ้ม ลู รายละเอยีด และบนัทกึท ีถ่ กูตอ้ง บ นัทกึท ีส่มบรูณ์ ถ กูตอ้งและเช ือ่ถอืไดม้ คีวามส ำาคญัตอ่การตดัส นิใจท ีด่แีละการ ดำาเนนิธรุกจิท ีม่ ปีระส ทิธภิาพ Avient ใหค้วามส ำาคญัตอ่การปฏบิตัติามขอ้กำาหนด ดา้นการท ำารายงาน และมาตรฐานอ ืน่ๆ ท ีก่ฎหมายกำาหนดอยา่งเทา่เท ยีมกนั นกั ลงทนุ เจา้หน ี ้ ผ ูท้ ำาการตดัส นิใจ ผ ูร้ว่มงาน และผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีอ ืน่ๆ ของเรา ตอ้งใชข้อ้ม ลูและบ นัทกึของ Avient ดงันั น้พวกเขาจงึม สี ทิธ เิขา้ถงึขอ้ม ลูไดอ้ยา่ง ตรงเวลา ถ กูตอ้งและสมบรูณ์ เราแตล่ะคนม หีนา้ท ีร่ บัผ ดิชอบในการจดัเตร ยีมและรกัษาขอ้ม ลูท ีถ่ กูตอ้งและ บ นัทกึท ีส่มบรูณ์ คณุตอ้งดำาเนนิการเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่รายงานหร อืบ นัทกึท ีค่ณุจดั เตร ยีมใดๆ นั น้ม คีวามถ กูตอ้งและสมบรูณแ์ละไม่ไดม้ ขีอ้ม ลูท ีเ่ป น็เทจ็ ท ำาใหเ้กดิ ความเขา้ใจผ ดิ หร อืเป น็การปลอมแปลงขอ้ม ลู ในลกัษณะเชน่เดยีวกนั ห า้มม ิ ใหม้ ี การละเวน้การเป ดิเผยหร อืละเวน้การบ นัทกึกองทนุหร อืส นิทร พัยห์ร อืหน ีส้ นิ และ ห า้มม ิ ใหก้รอกขอ้ม ลูท ีเ่ป น็เทจ็หร อืไมเ่หมาะสมในบ นัทกึทางบญัช ขีอง Avient เพ ือ่วตัถปุระสงค ์ ใดๆ กต็าม พวกเรายงัตอ้งท ำาความเขา้ใจและปฏบิตัติามนโยบายการจดัการบ นัทกึและระยะ เวลาจดัเกบ็เอกสาร และตอ้งกำาหนดไวว้า่เอกสารบ นัทกึและขอ้ม ลูอย ู่ในร ปูแบบ อเิลก็ทรอนกิส ห์ร อืกระดาษ ความซ ือ่ตรงดา้นการบญัช ี ผ ูถ้อืห ุน้และผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของ Avient รายอ ืน่ ตอ้งอาศ ยัความซ ือ่ตรงของ รายงานทางการเง นิของบร ษิ ทัและขอ้ม ลูทางการเง นิอ ืน่ๆ การรายงานทางการเง นิ ท ีเ่ช ือ่ถอืไดแ้ละม คีวามสมบรูณอ์ยา่งตรงตอ่เวลา ถอืเป น็ขอ้กำาหนดประการหน ึง่ท ี ่ Avient ตอ้งย ดึถอืเพ ือ่ใหส้อดคลอ้งกบักฎหมายและระเบ ยีบตา่งๆ บคุลากรทางการบญัช ขีอง Avient ม หีนา้ท ี ่ในการรกัษาบ นัทกึทางการบญัช ขีอง Avient และจดัเตร ยีมรายงานทางการเง นิของเราใหถ้ กูตอ้งและสมบรูณ์ บคุลากร เหลา่นั น้ยงัม หีนา้ท ี ่ในการเป ดิเผยขอ้ม ลูท ีจ่ำาเป น็ใดๆ ท ั ง้หมดตามหลกัการทางการ บญัช ที ีย่อมร บัได ้ โดยท ั ว่ไปท ีม่ ผีลบงัคบัใช ้ ในสหร ฐัอเมร กิาและประเทศท ีเ่ก ีย่วขอ้ งอ ืน่ๆ ข ั น้ตอนการรายงานทางการเง นิของบร ษิ ทัม กีารรวมข ั น้ตอนการควบคมุทางบญัช ี ภายในเอาไวด้ว้ย ซ ึง่เป น็ว ธิ ที ีอ่อกแบบมาเพ ือ่ใหส้ามารถสร า้งรายงานทางการเง นิ รวมท ั ง้ขอ้ม ลูทางการเง นิอ ืน่ๆ ท ีเ่ช ือ่ถอืได ้ คณุตอ้งไมพ่ยายามหลกีเล ีย่งข ั น้ตอน และกระบวนการการควบคมุภายในโดยเดด็ขาด และจะตอ้งรว่มม อืกบัผ ูต้รวจสอบ บญัชภีายในและภายนอกของ Avient อยา่งเป ดิเผยและซ ือ่ส ตัยอ์ย ูเ่สมอ พวกเราแตล่ะคนโดยเฉพาะบคุลากรในองคก์รฝา่ยการเง นิถ กูคาดหวงัใหร้ายงานเม ือ่ พบวา่รายละเอยีดดา้นการบญัช แีละการตรวจสอบบญัช ี ใดๆ ท ีด่ เูหม อืนวา่จะเป น็การ หลกีเล ีย่งการจดัเตร ยีมรายงานทางการเง นิท ีเ่ช ือ่ถอืไดห้ร อืหลกีเล ีย่งระบบการ ควบคมุภายใน และใหร้ายงานขอ้กงัวลอ ืน่ๆ ท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัการบญัช หีร อืรายละเอยีด การตรวจสอบบญัช ที ีน่า่สงส ยั คำาถามและคำาตอบ ถาม: ฉนัตอ้งเดนิทางเพ ือ่ไปท ำาธรุกจิ ฉนัตอ้งท ำาอยา่งไรเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่ฉนั จะไดร้ บัเง นิคนืส ำาหร บัคา่ใชจ้า่ยท ีต่อ้งส ำารองจา่ยไปกอ่นเม ือ่เดนิทางไป ปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหบ้ร ษิ ทั ตอบ: คณุม หีนา้ท ี ่ในการลดคา่ใชจ้า่ยในการเดนิทางใหเ้หลอืนอ้ยท ีส่ดุและ ขอร บับร กิารการเดนิทางจากซ พัพลายเออรท์ ีบ่ร ษิ ทักำาหนด คณุยงัม หีนา้ ท ี ่ในการกรอกรายงานคา่ใชจ้า่ยใหถ้ กูตอ้งและในเวลาท ีเ่หมาะสม ขณะเดนิ ทางไปท ำาปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหบ้ร ษิ ทั คณุไดร้ บัการคาดหวงัใหด้ำาเนนิ การดงัน ี:้ • ปฏบิตัติามนโยบายวา่ดว้ยเร ือ่งการเดนิทางและความบนัเทงิของ Avient • รกัษาไวซ้ ึง่การแสดงออกและการปฏบิตัตินท ีส่ง่เสร มิช ือ่เส ยีงและคา่ นยิมหลกัของ Avient • ปฏบิตัติามกฎหมายท ั ง้หมด และ • รายงานและจดัทำาเอกสารบนัทกึคา่ใชจ้า่ยตามปกตแิละท ีเ่หมาะสม ท ั ง้หมดท ีส่ ำารองจา่ยไปกอ่นจากการเดนิทางเพ ือ่ธรุกจิ โปรดทราบวา่หากคณุย ืน่เอกสารคา่ใชจ้า่ยท ี ่ไมเ่หมาะสม และ/หร อื ท ีจ่ดัท ำา เอกสารไวอ้ยา่งไมส่มบรูณห์ร อืไมถ่ กูตอ้ง จะม กีารดำาเนนิการทางว นิยัข ั น้ ตามความเหมาะสม และส งูสดุถงึข ั น้การเลกิจา้งงาน โปรดอา่นนโยบายคา่ใช ้ จา่ยทางธรุกจิท ั ว่โลกของเราท ี ่ The Loop ภายใตห้ วัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หลกัจรรยาบรรณของเรา | 12 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ คณุทราบหร อืไม่ ตวัอยา่งบนัท กึทางธรุกจิม ดีงัน ี :้ • การพฒันาผลติภณัฑ ์ ใหม่ • ผลการทดสอบ • รายงานทางหอ้งปฏบิตักิาร • ขอ้ม ลูการวจิยั • รายงานทางการเงนิ • รายงานคา่ใชจ้า่ย • ใบแจง้หน ี ้ • บนัทกึเวลา • บนัทกึขอ้ม ลูสว่นบคุคล • แผนทางธรุกจิ • จดหมาย จดหมายขา่ว บนัทกึ และอเีมลท ีส่ง่ถงึผ ูร้ว่มงาน • ขอ้ม ลูท ี ่โพสตบ์น The Loop ขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ แ์ละ เป น็ความลบัหมายรวมถ งึขอ้ม ลูตอ่ไปน ี :้ • แผนธรุกจิและกลยทุธท์ ีร่ะบทุศิทางการดำาเนนิงาน • การวจิยัและขอ้ม ลูทางเทคนคิ • สตูรการผลติและเทคโนโลย ีในกระบวนการผลติ • การด แูลผลติภณัฑแ์บบครบวงจรเพ ือ่ลดผลกระทบตอ่ส ิง่แวดลอ้ม (Product Stewardship) • ความลบัทางการคา้ เทคโนโลย ีและความร ูเ้ช งิปฏบิตักิาร “Know-How” • ขอ้ม ลูเก ีย่วกบัสถานะทางการแขง่ขนัของเรา • ขอ้ม ลูและการวางแผนการประมาณการทางการเงนิท ี ่ไม่ไดเ้ผยแพร่ • ขอ้ม ลูเร ือ่งราคาของผลติภณัฑ ์ • ขอ้ม ลูเก ีย่วกบัการเสนอสญัญาและธรุกรรม • ล กูคา้ ผ ูจ้ำาหนา่ย การตั ง้ราคา และขอ้ม ลูเช งิพาณชิยอ์ ืน่ๆ • ซอฟตแ์วรแ์ละระบบคอมพ วิเตอรท์ ีพ่ฒันามาส ำาหรบัธรุกจิของเรา • ขอ้ม ลูอ ืน่ใดท ีอ่าจเป น็ประโยชนต์อ่ค ูแ่ขง่ของเรา หลกัจรรยาบรรณของเรา | 13 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ คำาถามและคำาตอบ ถาม: ผ ูจ้ดัการของฉนัไปพกัรอ้น และขณะท ีเ่ธอไมอ่ย ู่ ม คีนขอใหฉ้นัลง นามในส ญัญาในนามของบร ษิ ทั ฉนัร ูว้า่ส ญัญาน ี ม้ คีวามส ำาคญัและทกุคน ตอ้งการใหส้ ญัญาน ี เ้สร จ็ส ิ น้โดยเร ว็ ฉนัจะลงนามไดห้ร อืไม่ ตอบ: แลว้แตก่รณ ี Avient ม เีมทร กิซก์ารมอบหมายอำานาจหนา้ท ี ่ (DOA) ท ีร่ะบวุา่ใครม อีำานาจในการอนมุตั ิ รวมถงึแนวทางวา่ใครสามารถลงนาม/ ดำาเนนิการได ้ นอกจากนั น้ เวน้แตก่รณที ีม่ กีารมอบหมายอำานาจไวอ้ยา่ง เหมาะสมแลว้ เจา้หนา้ท ีผ่ ูบ้ร หิารของบร ษิ ทัเทา่นั น้ท ีส่ามารถลงนาม ในส ญัญาได ้ คณุควรอา่นทบทวน DOA เพ ือ่ตรวจสอบขอ้ม ลูเก ีย่วกบัขอ้ กำาหนดในการอนมุตั ิ และด วูา่คณุม อีำานาจลงนามในส ญัญาประเภทและ ขนาดดงักลา่วน ี ้ ในนามของบร ษิ ทัหร อืไม่ หากไมม่ ี คณุจำาเป น็ตอ้งระบ ุ ผ ูท้ ีเ่ป น็สมาช กิของฝา่ยจดัการท ี ่ไดร้ บัอนมุตัทิ ีส่ามารถท ำาการอนมุตั ิ และลงนามในส ญัญาท ีเ่ป น็ไปตามกฎเหลา่น ี ้ ได ้ ระลกึไวเ้สมอวา่น ีค่อืขอ้ กำาหนดข ั น้ตน้เทา่นั น้ ธรุกจิเฉพาะและสถานท ีป่ระกอบการแตล่ะท ีอ่ ืน่ๆ ของเราอาจม กีารบงัคบัใชม้าตรฐานท ีส่ งูกวา่น ี ้ DOA ม อีย ู่ใน The Loop ภายใตห้ วัขอ้บคุลากรและแผนก, แผนกจดัหา การส ือ่สารของบร ษิทั Avient จะเป ดิเผยขอ้ม ลูเก ีย่วกบับร ษิ ทัและผลการดำาเนนิงานตอ่สาธารณะอยา่ง สม่ ำาเสมอ เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะแจง้ขอ้ม ลูท ีช่ดัเจน ถ กูตอ้ง ตรงตอ่เวลา และเหมาะสมใหผ้ ู ้ ท ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเราทราบ ในการดำาเนนิการดงักลา่ว Avient ไดแ้ตง่ตั ง้บคุคล ใหเ้ป น็ตวัแทนเพ ือ่พ ดูคยุกบัส ือ่ นกัวเิคราะหท์างการเง นิ และนกัลงทนุ ในนามของ บร ษิ ทั หากคณุไม่ไดร้ บัการแตง่ตั ง้เป น็การเฉพาะใหพ้ ดูในนามของ Avient คณุตอ้ง สง่ตอ่คำาถามภายนอกจากชมุชนการลงทนุหร อืส ือ่ตา่งๆ ไปยงัฝา่ยลงทนุส มัพ นัธห์ร อื ฝา่ยส ือ่สารองคก์ร ขณะท ีค่ณุส ือ่สาร คณุตอ้งบอกใหช้ดัเจนดว้ยวา่คณุไม่ไดพ้ ดูใน นามของบร ษิ ทั ท ั ง้น ี ร้วมถงึการส ือ่สารทางออนไลนห์ร อืส ือ่ส งัคมออนไลน์ การพ ทิกัษแ์ละการใชส้ นิทร พัย ์ พวกเราทกุคนม หีนา้ท ีป่กปอ้งส นิทร พัยแ์ละทร พัยากรของ Avient ท ีม่ ีไว ้ ให ้ ใช ้ ในการท ำางานของเรา ไม่ใหส้ ญูเส ยีเน ือ่งดว้ยความประมาทหร อืการลกัขโมย เม ือ่ถ กู ลกัขโมยหร อื เกดิความเส ยีหายจากความประมาท รวมท ั ง้การใชง้านส นิทร พัยแ์ละ ทร พัยากรของบร ษิ ทัโดยไม่ไดร้ บัอนญุาตควรตอ้งม กีารรายงานโดยทนัท ี ส นิทร พัยแ์ละทร พัยากรของบร ษิ ทัควรนำามาใชง้านเพ ือ่วตัถปุระสงคท์างธรุกจิท ีถ่ กู ตอ้งเทา่นั น้ ห า้มม ิ ให ้ ใชง้านส นิทร พัยข์องบร ษิ ทัโดยไม่ไดร้ บัอนญุาตหร อืในทางท ี ่ ไมเ่หมาะสม ส ำาหร บัรายละเอยีดเพ ิม่เตมิ โปรดดทู ีน่โยบายการใชร้ะบบสารสนเทศของ Avient (“นโยบาย”) ซ ึง่ระบถุงึการใชง้านระบบสารสนเทศของ Avient ท ีย่อมร บัไดแ้ละเป น็ ขอ้ห า้ม การปฏบิตัติามนโยบายน ี ช้ว่ยปกปอ้ง Avient และพนกังานของบร ษิ ทั ตลอด จนบร ษิ ทัในเคร อื จากการกระท ำาและผลท ีต่ามมาท ีเ่ป น็อนัตรายท ั ง้ท ีเ่จตนาและไม่ เจตนา หลกัจรรยาบรรณของเรา | 14 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy ขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ แ์ละขอ้ม ลูลบั แนวคดิ และทร พัยส์ นิทาง ป ญัญา ความไดเ้ปร ยีบในการแขง่ข นัของเราอาจลดลงอยา่งงา่ยดายหากบคุคลอ ื น่สามารถ เข า้ถ งึขอ้ม ลูท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ ข์อง Avient รวมท ั ง้ความคดิท ีเ่ป น็นวตักรรมหร อื ทร พัยส์ นิทางป ญัญา และนำาขอ้ม ลูนั น้ไป ใช พ้ ฒันาผล ติภณัฑเ์พ ือ่แขง่ข นัหร อื เพ ือ่ใหอ้ย ู่ ในสถานะท ี ่ไดเ้ปร ยีบก บัล กูคา้ของเรา ส นิทร พัย ท์ ีจ่ บัตอ้งไม ่ไดเ้หลา่น ี ้ ตอ้งไดร้ บัการจดัการและปกป อ้งอยา่งเหมาะสม หนา้ท ีง่านท ีส่ ำาคญัอยา่งหน ึง่ของ คณุค อืการท ำาความเข า้ใจเร ือ่งการร กัษาความล บัของขอ้ม ลูและลกัษณะของขอ้ม ลู หร อืเอกสารตา่งๆ ท ีม่ คีวามละเอ ยีดออ่นมากซ ึง่พบไดอ้ย ูเ่สมอในงานของ Avient คณุเองม สีว่นและความร บัผ ดิชอบในการท ำาใหแ้น่ ใจวา่ขอ้ม ลูท ีม่ คีา่ของบร ษิ ทัจะ ไมถ่ กูเป ดิเผยใหผ้ ูอ้ ื น่ร บัทราบ เวน้แตค่ณุม อีำานาจกระท ำาการดงักลา่ว ตรวจสอบ ใหแ้น่ ใจวา่บคุคลท ี ร่ อ้งขอขอ้ม ลูดงักลา่วไดร้ บัอนญุาตให ้ ไดร้ บัขอ้ม ลูนั น้ กอ่น ท ีค่ณุจะมอบขอ้ม ลูดงักลา่วใหแ้กพ่วกเขา และคณุม ขีอ้ตกลงท ีเ่หมาะสมในการ ปกป อ้งทร พัยส์ นิทางป ญัญาอ นัม คีา่ของเรา บางคร ั ง้ Avient ม ขีอ้ม ลูล บัอย ู่ ในครอบครอง ซ ึง่เป น็ขอ้ม ลูท ีล่ กูคา้ ผ ูจ้ ำาหนา่ย และผ ูร้ว่มงานทางธรุก จิอ ื น่ๆ มอบใหเ้ราดว้ยความไว ้ ใจ ซ ึง่อาจรวมถ งึขอ้ม ลูท ี ่ เก ีย่วขอ้งก บัการดำาเน นิงาน ก จิกรรมและธรุก จิ เชน่เด ยีวก บัขอ้ม ลู ท ีม่ กีรรมส ทิธ ิ ข์องพวกเขา เราตอ้งด แูลร กัษาขอ้ม ลูท ี ่ เป น็ความล บัของบคุคลภายนอกดว้ยความระมดัระวงั แบบเด ยีวก บัท ี ข่อ้ม ลูของเราเอง ตรวจสอบใหแ้น่ ใจ วา่บคุคลท ี ร่ อ้งขอขอ้ม ลูท ีเ่ป น็ความล บัของบคุคล ภายนอก รวมท ั ง้ผ ูร้ว่มงานของ Avient ไดร้ บัอนญุาต ใหเ้ป น็ผ ู ้ ไดร้ บัขอ้ม ลูน ี ก้อ่นท ีค่ณุจะมอบขอ้ม ลูน ี ้ ใหแ้กพ่วกเขา และหากม ขีอ้ตกลง ตรวจสอบใหแ้น่ ใจ วา่ไดม้ กีารลงนามในเอกสาร และไดป้ฏ บิตัติามขอ้ กำาหนดในขอ้ตกลงนั น้ๆ ส ทิธ ิ ในทร พัยส์ นิทางป ญัญา รวมถ งึส ทิธ บิตัร เคร ือ่งหมายการคา้ ล ขิส ทิธ ิ ์ ความ ล บัทางการคา้ และความร ูเ้ช งิเช งิปฏ บิตักิาร (Know-How) จะตอ้งไดร้ บัการ วางแผนและจดัการดว้ยความเอาใจใส ่ ในระด บัเด ยีวก นัก บัส นิทร พัย ท์ ีม่ คีา่อ ื น่ๆ แนวคดิและความคดิใหม ่ๆ จะไดร้ บัการบง่ช ี เ้พ ือ่การประเม นิและปกป อ้งค ุม้ครอง ตามความเหมาะสม เพ ือ่สนบัสนนุเป า้หมายระยะยาวและระยะส ั น้ของบร ษิ ทั หาก เห น็วา่เหมาะสม ใหค้ณุนำาเสนอความคดิของคณุตอ่ฝ า่ยกฎหมายของ Avient เพ ือ่ ขอร บัการค ุม้ครองผา่นส ทิธ บิตัร ล ขิส ทิธ ิ ์ หร อืความล บัทางการคา้ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 15 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ คำาถามและคำาตอบ ถาม: ฉนัใชแ้ลป็ทอ็ปในการเดนิทางเพ ือ่ธรุกจิ ฉนัควรตอ้งระมดัระวงัเร ือ่ง ใดบา้ง ตอบ: เกบ็แลป็ทอ็ปของคณุใหป้ลอดภยัอย ูเ่สมอ ห า้มฝากแลป็ทอ็ปไว ้ ใต ้ ทอ้งเคร ือ่งกบัสายการบ นิหร อืท ิง้ไว ้ ในท ีท่ ี ่ไมป่ลอดภยั ระมดัระวงัขณะ ท ำางานกบัเอกสารท ีม่ ขีอ้ม ลูละเอยีดออ่น หลกีเล ีย่งการท ำางานในสถานท ี ่ สาธารณะท ีม่ ผี ูม้องเห น็หนา้จอของคณุได ้ เม ือ่เดนิทางไปยงัอกีประเทศ หน ึง่ ใหต้รวจสอบกบัท มีความปลอดภยัดา้นไอท ี หร อืฝา่ยกฎหมายของ Avient เพ ือ่ตรวจสอบวา่คณุตอ้งระมดัระวงัเร ือ่งใดเพ ิม่เตมิหร อืไม่ ความเป น็สว่นตวั ขอ้ม ลูสว่นบคุคล และการค ุม้ครองขอ้ม ลู พวกเราทกุคนม หีนา้ท ีร่ บัผ ดิชอบในการปกปอ้งค ุม้ครองขอ้ม ลูสว่นบคุคลของเพ ือ่น รว่มงาน ล กูคา้ ผ ูจ้ำาหนา่ยของเรา และบคุคลอ ืน่ท ีเ่ราดำาเนนิธรุกจิดว้ย คณุถ กูคาด หวงัใหท้ ำาความเขา้ใจและปฏบิตัติามกฎหมาย นโยบาย และข ั น้ตอนกระบวนการ ท ีน่ำามาบงัคบัใชเ้ม ือ่คณุท ำางานกบัขอ้ม ลูสว่นบคุคล ซ ึง่รวมถงึว ธิ กีารท ีค่ณุเกบ็ รวบรวม ใชง้าน จดัเกบ็ แบง่ป นั และเกบ็ไว ้ หร อืลบหร อืกำาจดัขอ้ม ลูสว่นบคุคล หาก คณุทราบวา่ม กีารละเม ดิเร ือ่งความปลอดภยัของระบบซ ึง่อาจท ำาใหบ้คุคลใดสามารถ เขา้ถงึขอ้ม ลูสว่นบคุคลได ้ โดยไม่ไดร้ บัอนญุาต ใหร้ายงานเหตกุารณด์งักลา่วกบัฝา่ย ทร พัยากรบคุคลหร อืเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รโดยทนัท ี รายละเอยีดจะอย ู่ใน นโยบายความเป น็สว่นตวัและการปกปอ้งขอ้ม ลูในระดบัโลก ท ีม่ อีย ู่ใน The Loop ภายใตห้ วัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร คณุทราบหร อืไม ่ ขอ้ม ลูสว่นบคุคลคอืขอ้ม ลูใดๆ ท ีส่ามารถนำามาใชเ้พ ือ่ระบตุวัตนของบคุคลหน ึง่ได ้ นั น้ไดแ้กข่อ้ม ลูดงัตอ่ไปน ี:้ • หมายเลขประจำาตวัท ีอ่อกโดยรฐับาล เชน่ หมายเลขประกนัสงัคมหร อืหมายเลข ประกนัภยัแหง่ชาต ิ • ขอ้ม ลูเร ือ่งคา่ตอบแทน • ประวตัทิางการแพทย ์ • บนัทกึดา้นประส ทิธภิาพในการทำางาน • ท ีอ่ย ูส่ว่นบคุคลหร อืหมายเลขโทรศ พัท ์ การใชง้านอ นิเทอรเ์นต็หร อือเีมล Avient อนญุาตใหผ้ ูร้ว่มงานของเราสามารถเขา้ถงึส ือ่อเิลก็ทรอนกิสห์ลายร ปูแบบ ส ำาหรบัการใชง้านทางธรุกจิ ส ือ่อเิลก็ทรอนกิสแ์ละบร กิารท ั ง้หมดท ีบ่ร ษิทัจดัหามาให ้ เป น็ทรพัยส์ นิของบร ษิทั และวตัถปุระสงคข์องส ือ่และบร กิารดงักลา่วม ีไวเ้พ ือ่อำานวย ความสะดวกและสนบัสนนุธรุกจิของบร ษิทั แมว้า่วตัถปุระสงคห์ลกัของส ือ่อเิลก็ทรอนกิสค์อืเพ ือ่การใชง้านทางธรุกจิ บร ษิทั อนญุาตใหม้กีารใชง้านระบบเพ ือ่วตัถปุระสงคส์ว่นตวัแบบจำากดัหร อืเป น็คร ั ง้คราว ได ้อยา่งไรกต็าม ผ ูร้ว่มงานถ กูคาดหวงัใหแ้สดงออกถงึความรบัผดิชอบและไม่ใชส้ ทิธ ิ พเิศษน ี ้ไปในทางท ีผ่ดิ ระบบการสง่ขอ้ความและทรพัยากรทางอเิลก็ทรอนกิสข์องเราไมส่ามารถนำามาใชง้าน เพ ือ่การโอนถา่ย รบั หร อืจดัเกบ็โดยเจตนาและทราบดวีา่ขอ้ม ลูส ือ่สารดงักลา่วนั น้ เป น็การแบง่แยก เลอืกปฏบิตั ิหร อืคกุคาม เส ือ่มเส ยีตอ่บคุคลหร อืกล ุม่ใด อนาจาร สอ่ ไปทางเร ือ่งเพศหร อืลามก หม ิน่ประมาทหร อืเป น็การขม่ข ู ่ผดิกฎหมายหร อืขดัตอ่ นโยบายหร อืประโยชนท์างธรุกจิของ Avient Avient สามารถและมกีารดำาเนนิการเป น็ปกต ิในการตรวจตราควบคมุส ือ่ อเิลก็ทรอนกิสเ์พ ือ่วตัถปุระสงค์ ในการวเิคราะหต์น้ทนุ การจดัสรรทรพัยากร การจดัการ ดา้นเทคนคิ และการตรวจจบัผ ูร้ว่มงานท ีล่ะเมดินโยบายของบร ษิทัหร อืมสีว่นรว่มใน กจิกรรมท ีผ่ดิกฎหมาย รายละเอยีดจะอย ู่ในนโยบายการใชร้ะบบสารสนเทศท ีอ่ย ู่ใน The Loop ภายใตห้วัขอ้ บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หลกัจรรยาบรรณของเรา | 16 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ mailto:http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx? subject= ความรบัผ ดิชอบตอ่ส งัคมขององคก์ร สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 26 ความย ั ง่ย นื ผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีใน Avient ม ิไดจ้ำากดัอย ูเ่พ ยีงผ ูร้ว่มงาน ล กูคา้ และซ พัพลาย เออรเ์ทา่นั น้ ประเทศและชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำาเนนิธรุกจิรวมถงึโลกโดยรวมลว้น ไดร้ บัการสนบัสนนุจากการดำาเนนิงานของเรา ผลติภณัฑ ์ และบคุลากรของเราดว้ย ความครอบคลมุและความส ำาคญัของการดำาเนนิงานของเรา ผนวกกบัมาตรฐานทาง จร ยิธรรมระดบัส งูของเรา ท ำาใหเ้ราตอ้งดำาเนนิการตามแนวทางการแกป้ ญัหาท ีย่ ั ง่ย นื ส งูสดุไมว่า่เวลาจะผา่นไปนานเพ ยีงใด เราม ุง่ม ั น่พยายามย ดึถอืมาตรฐานทางจร ยิธรรมท ีม่ คีวามสอดคลอ้งกนัท ั ว่โลกเพ ยีง มาตรฐานเดยีว ในขณะเดยีวกนัก ็ ใหค้วามเคารพตอ่วฒันธรรมและแนวทางปฏบิตั ิ ทางธรุกจิของทกุๆ ประเทศและทกุชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปตดิตอ่ดว้ย ท ี ่ Avient เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสร า้งองคก์รท ีย่ ั ง่ย นืระดบัโลกดว้ยการดำาเนนิธรุกจิใน แนวทางท ีต่อบสนองความตอ้งการในป จัจบุ นั โดยไมล่ดข ดีความสามารถของคนร ุน่ ตอ่ไปท ีจ่ะดำาเนนิการเชน่เดยีวกนัน ี ้ ความม ุง่ม ั น่น ี จ้ะอย ูท่ ีว่ ธิ ที ีเ่ราใหค้ำาจำากดัความ ของความย ั ง่ย นื: บคุลากร ผลติภณัฑ ์ โลกและผลการปฏบิตังิาน สรปุรายละเอยีด ของการม สีว่นรว่มแตล่ะแบบจะม อีย ู่ในรายงานความย ั ง่ย นืของเราท ี ่ Avient.com/ sustainability ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิ ทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม ี อเมร กินั (American Chemistry Council) No Surprises PledgeSM (คำาม ั น่ในการ ไมผ่ ดิคำาส ญัญา) และ Sustainability Promise (คำาส ญัญาในการสร า้งความย ั ง่ย นื) ท ี ่ เป น็เป า้หมายส ำาคญัของเรา เราย ดึม ั น่ในหลกัการเหลา่น ีด้ว้ยการย ดึถอืปฏบิตั ิ ตามคา่นยิมสว่นบคุคลในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการให ้ เกยีรต ิ Avient และบคุลากรของเราจะใหค้วามส ำาคญัเร ือ่งความ ปลอดภยัเป น็อนัดบัแรก และสนบัสนนุใหเ้กดิความ เปล ีย่นแปลงท ีด่ขี ึ น้ของชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำาเนนิธรุกจิ บร ษิ ทัของเราสง่เสร มิใหบ้คุลากรเขา้รว่มกจิกรรมของชมุชน รวมท ั ง้งานการกศุล ตา่งๆ ตามความสมคัรใจเพ ือ่สนบัสนนุชมุชนของพวกเขา Avient พยายามปร บัปรงุแนวทางดำาเนนิธรุกจิของเราอยา่งตอ่เน ือ่ง ดว้ยการท ำางาน รว่มกบัล กูคา้ ซ พัพลายเออร ์ และพ นัธม ติรธรุกจิในหว่งโซอ่ปุทานของเรา เพ ือ่ชว่ย กนัด แูลรกัษาส ิง่แวดลอ้ม ลดผลกระทบท ีม่ ตีอ่ส ิง่แวดลอ้ม และรว่มกนัอนรุกัษ ์ ทร พัยากรของโลกใบน ี ้ ให ้ ไดม้ากท ีส่ดุ การดำาเนนิการตามแนวทางแกป้ ญัหาแบบย ั ง่ย นืไม่ไดเ้ป น็เพ ยีงส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีส่ดุท ี ่ เราท ำาเพ ือ่ส ิง่แวดลอ้มเทา่นั น้ แตย่งัเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีเ่ราสามารถท ำาเพ ือ่ผ ูร้ว่มงาน ของเรา ล กูคา้ของเรา เพ ือ่นบา้นของเรา ผ ูถ้อืห ุน้ของเรา และธรุกจิของเราดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 27 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 คำาถามและคำาตอบ ถาม: ผ ูบ้งัคบับญัชาของฉนัขอใหฉ้นัปฏบิตัติามกระบวนการกำาจดัส ิง่ ปฏกิ ลูระบบใหม่ แตฉ่นัไมแ่น่ใจเลยวา่ว ธิ กีารน ี ม้ คีวามปลอดภยัหร อืถ กู กฎหมายหร อืไม่ ฉนัควรท ำาอยา่งไร ตอบ: ห า้มคาดเดาเม ือ่ตอ้งจดัการกบักระบวนการดา้นส ิง่แวดลอ้มโดยเดด็ ขาด สอบถามผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุใหแ้น่ใจวา่คณุเขา้ใจคำาส ั ง่นั น้ แต่ หากยงัม ขีอ้กงัวล ใหค้ณุตดิตอ่ฝา่ยบร หิารจดัการทอ้งถ ิน่หร อืหนว่ยงานท ี ่ เก ีย่วขอ้งท ีร่ะบใุนหลกัจรรยาบรรณน ี ้ ความปลอดภยั สขุภาพ และส ิง่แวดลอ้ม Avient ดำาเนนิกจิกรรมทางธรุกจิโดยไมท่ ำาใหล้ กูคา้ของบร ษิ ทั รวมท ั ง้ส ิง่แวดลอ้ม หร อืสาธารณะตอ้งตกอย ู่ในอนัตราย ดว้ยการท ำาใหส้ภาพแวดลอ้มการท ำางานม คีวาม ปลอดภยัและดตีอ่สขุภาพแกผ่ ูร้ว่มงานและผ ูร้ บัจา้งของเรา Avient คำานงึถงึสภาพแวดลอ้มการท ำางานท ีป่ลอดภยัและดตีอ่สขุภาพ รวมท ั ง้การ ปอ้งกนัการบาดเจบ็และอบุตัภิยัดา้นส ิง่แวดลอ้มม คีวามส ำาคญัอยา่งย ิง่ตอ่ความส ำาเร จ็ ของธรุกจิของเรา การท ีค่วามคาดหวงัของเราและมาตรฐานท ีเ่ราบงัคบัใชม้ คีวามเขม้ งวดมากกวา่ขอ้กำาหนดทางกฎหมายจงึเป น็เร ือ่งท ี ่ไมน่า่แปลกใจเลย ดงันั น้ นโยบาย ดา้นสขุภาพและความปลอดภยัของเราท ีน่ำามาบงัคบัใชก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient ท ั ง้หมดจงึม ขี ึ น้เพ ือ่พ ทิกัษค์ ุม้ครองสขุภาพและความเป น็อย ูท่ ีด่ขีองบคุลากรแตล่ะ คนในขณะปฏบิตังิาน เราใหค้วามส ำาคญัส งูสดุกบัการลดความเส ีย่ง การบาดเจบ็และ ใหค้วามส ำาคญัดา้นการปฏบิตังิานเพ ือ่ความปลอดภยัและส ิง่แวดลอ้ม การท ำาใหแ้น่ใจวา่ทกุคนม คีวามปลอดภยันั น้เกดิข ึ น้ไดเ้ม ือ่ม คีวามระมดัระวงัและ ใส ่ใจในรายละเอยีดอย ูเ่สมอ การสร า้งความตระหนกัเร ือ่งความปลอดภยัจะเกดิข ึ น้ และพฒันาใหม้ มีากกวา่เดมิไดเ้ม ือ่คณุยอมร บัวา่ความปลอดภยัเป น็หนา้ท ีร่ บัผ ดิ ชอบของคณุ ม กีารใหร้ายละเอยีดเก ีย่วกบัว ธิ กีารท ำางานอยา่งเพ ยีงพอ ม กีารฝ กึอบรม และม กีารส ือ่สารและร บัร ูเ้ร ือ่งความเส ีย่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัแตล่ะสถานการณ์ ในการ ท ำางาน นอกจากน ี ้ การจดัการข ั น้ตอนการท ำางานของเราใหป้ลอดภยันั น้ยงัเป น็ส ิง่ส ำาคญั ย ิง่ตอ่การรกัษาไวซ้ ึง่ความซ ือ่ตรงในการดำาเนนิงานของเรา จะม กีารจดัหาอปุกรณ์ เคร ือ่งม อื เทคโนโลย ี กระบวนการข ั น้ตอน และการฝ กึอบรมท ีม่ คีวามจำาเป น็ ท ั ง้หมดเพ ือ่ชว่ยใหค้ณุดำาเนนิงานตามกระบวนการและท ำางานแตล่ะงานไดอ้ยา่ง ปลอดภยั การปอ้งกนัการบาดเจบ็นอกเวลาท ำางานกม็ คีวามส ำาคญัเทา่เท ยีมกนั เราสนบัสนนุ ใหค้ณุและสมาช กิครอบคร วัของคณุใชห้ลกัการดา้นความปลอดภยัเดยีวกนัน ี เ้พ ือ่ ปอ้งกนัการบาดเจบ็ท ีบ่า้น เม ือ่เดนิทาง และในกจิกรรมทกุอยา่ง การท ำางานและใชช้ วีติอยา่งปลอดภยัคอืวถิชี วีติของเรา เราตอ้งการใหค้ณุและ ครอบคร วัของคณุม สีขุภาพแขง็แรงและปลอดภยั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 28 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความปลอดภยัของผลติภณัฑแ์ละการบร กิาร ส ิง่ท ีส่ ำาคญัคอื Avient ตอ้งสามารถสง่มอบผลติภณัฑแ์ละการบร กิารท ีป่ลอดภยั เป น็ ท ีม่ ั น่ใจของล กูคา้ รวมท ั ง้รบัผดิชอบตอ่สาธารณะ และรกัษาไวซ้ ึง่ความสามารถในการ แขง่ขนัในตลาดได ้ผลติภณัฑข์องเราออกแบบ ผลติข ึน้ และใหบ้ร กิารตามมาตรฐาน ภายในของเรา และสอดคลอ้งกบักฎระเบ ยีบภายนอก รวมท ั ง้ไดร้บัการรบัรองมาตรฐาน ของหนว่ยงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งและเป น็ไปตามภาระผ กูพนัตามขอ้ตกลงท ีท่ำาไว ้ การเคารพส ทิธ มินษุยชน Avient ใหค้วามเคารพตอ่ศ กัด ิ ศ์ร ขีองบคุคลและย ดึถอืวา่ส ทิธ มินษุยชนพ ื น้ฐานคอื คา่นยิมหลกัของธรุกจิของเรา เพ ือ่ใหบ้รรลเุป า้หมายดงักลา่ว เราห า้มม ิ ใหม้ กีารใช ้ แรงงานเดก็ในงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัธรุกจิของ Avient ไมว่า่ในร ปูแบบใดกต็าม เราใหค้ำา นยิามแรงงานเดก็วา่เป น็การท ำางานของบคุคลใดกต็ามท ีม่ อีายนุอ้ยกวา่ 16 ป ี แตห่าก กฎหมายทอ้งถ ิน่ม คีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายของเรา เราจะปฏบิตัติามกฎหมาย ทอ้งถ ิน่ท ีม่ คีวามเขม้งวดกวา่นั น้ ย ิง่ไปกวา่นั น้ Avient ห า้มม ิ ใหม้ กีารใชง้าน แรงงานบงัคบัหร อืการคา้มนษุย ์ ไมว่า่ในร ปูแบบใดกต็าม ในธรุกจิของ Avient และ เราคาดหวงัใหซ้ พัพลายเออร ์ ตวัแทน และผ ูจ้ดัจำาหนา่ยของเราห า้มการใชแ้รงงาน ในลกัษณะดงักลา่วเชน่กนั นอกจากน ี ้ เรายงัเลอืกท ีจ่ะเป น็พ นัธม ติรทางธรุกจิกบั หนว่ยงานท ี ่ ดำาเนนิธรุกจิ และม กีระบวนการ ท ี ่ใหค้วามเคารพตอ่ส ทิธ มินษุยชนข ั น้ พ ื น้ฐาน และเป น็ผ ูท้ ีท่ ำาการคา้ท ี ่ไมล่ะเม ดิส ทิธ มินษุยชนท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ไมว่า่จะดำาเนนิธรุกจิอย ูท่ ี ่ใดกต็าม นโยบายส ทิธ มินษุยชนของ Avient เป น็สว่นหน ึง่ของความม ุง่ม ั น่ของเราท ีม่ ตีอ่ การดำาเนนิธรุกจิดว้ยความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม เราทราบด วีา่ม อีงคก์รตา่งๆ มากมาย ท ีก่ำาหนดหลกัการดา้นส ทิธ มินษุยชนในระดบัสากล เชน่ ปฏญิญาสากลวา่ดว้ยส ทิธ ิ มนษุยชน (Universal Declaration of Human Rights) และปฏญิญาวา่ดว้ยหลกั การและส ทิธ ขิ ั น้พ ื น้ฐานในการท ำางาน (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) ขององคก์ารแรงงานระหวา่งประเทศ (International Labor Organization, ILO) โดยท ั ว่ไปแลว้ องคก์รเหลา่น ี ม้กัจะสง่เสร มิหลกัการส ำาคญัๆ ตา่งๆ ซ ึง่รวมถงึการเคารพใหเ้กยีรตแิละการสนบัสนนุส ทิธ มินษุยชนท ีร่ะบพุบ หลกัการเหลา่น ี จ้ะรวมอย ู่ในคา่นยิมหลกัของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่ส ตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ ซ ึง่ระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของ Avient และหลกัจรรยาบรรณ ส ำาหร บัซ พัพลายเออรข์องเรา พนัธส ญัญารว่มกนั การดำาเนนิธรุกจิดว้ยความซ ือ่ตรงนั น้ตอ้งอาศ ยัความม ุง่ม ั น่ของพวกเราทกุคน ท ีท่ ำางานรว่มกนัเป น็ท มีท ี ่ Avient การท ีพ่วกเราทกุคนท ำางานดว้ยมาตรฐานทาง จร ยิธรรมส งูสดุนั น้เป น็ส ิง่ท ีส่ ำาคญั พวกเราแตล่ะคนสามารถปฏบิตังิานในหนา้ท ี ่ ร บัผ ดิชอบของเราใหส้ ำาเร จ็ไดด้ว้ยการท ำาตามหลกัปฏบิตัทิ ีว่างไว ้ ในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยดำาเนนิการดงัน ี:้ • เป น็แบบอยา่งใหพ้ฤตกิรรมท ีส่อดคลอ้งกบัคา่นยิมของ Avient และ • แสดงความคดิเหน็ท ีเ่ป ดิเผยและตรงไปตรงมาเก ีย่วกบัความกงัวลใจหร อืเร ือ่ง ใดๆ ท ีค่ณุม ขีอ้สงสยั หลกัจรรยาบรรณน ี พ้ฒันาข ึ น้ภายในขอบขา่ยคา่นยิมของ Avient โดยม วีตัถปุระสงค ์ เพ ือ่กำาหนดความคาดหวงัใหก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient แตม่ ิไดม้ ีไวเ้พ ือ่จดัการกบั สถานการณท์ ีต่อ้งตดัส นิใจหร อืป ญัหาดา้นจร ยิธรรมท ีอ่าจเกดิข ึ น้ท ั ง้หมด ไมม่ ี เอกสารใดท ีส่ามารถกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ไดท้ ั ง้หมด หากคณุไมแ่น่ใจวา่ จะดำาเนนิการอยา่งไร ใหถ้ามคำาถาม และถามตอ่ไปจนกวา่จะแน่ใจวา่คณุกำาลงัท ำาส ิง่ท ี ่ ถ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 29 สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคม ขององคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ขอ้มลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจร ยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ ส ำาหร บัขอ้ม ลูเพ ิม่เตมิเร ือ่งหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัขององศก์ร ตดิตอ่หนว่ยงานตา่งๆ ตอ่ไปน ี ้ โดยตรง: • ผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุหร อืผ ูจ้ดัการของ Avient คนใดก ็ ได ้ • ตวัแทนฝา่ยทร พัยากรบคุคลของคณุหร อืฝา่ยทร พัยากรบคุคล • เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร • เจา้หนา้ท ีค่นใดก ็ ไดข้องฝา่ยกฎหมาย • ฝา่ยงานท ีม่ คีวามเช ีย่วชาญตามความเหมาะสม (เชน่ ฝา่ยการเง นิขององคก์ร ฝา่ยงานตรวจสอบภายใน ฝา่ยจดัหา) สายดว่นจร ยิธรรม โทรหร อืใชง้านสายดว่นจร ยิธรรมหากตอ้งการ: • คณุตอ้งการคำาแนะนำาหร อืม คีำาถาม • คณุประสงคท์ ีจ่ะแจง้ประเดน็ป ญัหาหร อืขอ้กงัวล • คณุแจง้ประเดน็ป ญัหาหร อืขอ้กงัวลแลว้แตย่งัไมเ่ป น็ท ีพ่อใจ • คณุไมแ่น่ใจวา่จะหาขอ้ม ลูไดจ้ากท ี ่ใด • คณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะตดิตอ่หนว่ยงานท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ สายดว่นจร ยิธรรมม ี ใหบ้ร กิารท ั ว่โลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมง 7 วนัตอ่ส ปัดาห ์ ประเทศในยโุรปบางประเทศจำากดัห วัขอ้ท ีค่ณุ สามารถรายงานได ้ รวมท ั ง้อาจจะไมส่ามารถรายงานโดยไมร่ะบตุวัตน บร ษิ ทัภายนอกเป น็ผ ูร้ บัรายงานทางโทรศ พัทแ์ละเวบ็ท ั ง้หมด ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมและรายงานขอ้ม ลูนั น้ไปยงัเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร การรายงานท ั ง้หมดจะถ กูเกบ็ไวเ้ป น็ความลบัเทา่ ท ีจ่ะสามารถกระท ำาได ้ avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (สหร ฐัอเมร กิา) หมายเลขโทรศ พัท ์ ในประเทศสามารถด ไูดท้ ี ่ avient.ethicspoint.com ทร พัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา คณุสามารถหาขอ้ม ลูนโยบายเฉพาะและขอ้ม ลูตดิตอ่ไดจ้าก The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์ นิทราเนต็ของเราในสว่น: บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืจากห ัวหนา้งานหร อืผ ูจ้ดัการ ของคณุ สารบญั การแนะนำา หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรต ทิกุคน ความซ ือ่ส ตัย ์ ในท ีท่ ำางาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความร บัผ ดิชอบตอ่ส งัคมของ องคก์ร ทร พัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 30 http://avient.ethicspoint.com http:// avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com อเมร กิาเหน อื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี +1 866 765 9663 โทรศ พัท:์ +1 440 930 1000 โทรสาร: +1 440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศ พัท:์ +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร: +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ VYDÁNO: ŘÍJNA 2024 OBSAH Úvod: Zpráva od generálního ředitele 1 Náš Kodex chování Pokyny pro etické chování 3 Osobní hodnoty 3 Vaše povinnosti 4 Další povinnosti vedoucích pracovníků a manažerů společnosti Avient 4 Otázky a odpovědi 4 Řešení otázek a hlášení nedodržování předpisů 5 Horká linka pro etiku 5 Zákaz odvetných opatření 6 Uplatňování kodexu chování 6 Porušení kodexu 6 Respekt vůči všem Diverzita a inkluze 8 Diskriminace nebo obtěžování 8 Vztahy na pracovišti 9 Užívání návykových látek 10 Fyzické bezpečí a násilí na pracovišti 10 Poctivost na pracovišti Přesné informace, data a záznamy 12 Účetní integrita 12 Firemní komunikace 14 Zabezpečení a používání majetku 14 Informations exclusives et confidentielles ; idées et propriété intellectuelle 15 Soukromí, osobní údaje a ochrana údajů 16 Používání internetu a e-mailů 16 Sociální média a sdružování v sociálních sítích 17 Bezpečnost počítačů, licence na software a autorská práva 17 Informace a obchodování zasvěcených osob 18 Politické příspěvky/aktivity a charitativní příspěvky 19 Vládní vyšetřování a dotazy 19 Integrita při našem podnikání Spravedlivé jednání 21 Úplatky a nelegální provize 21 Zástupci a konzultanti 22 Spravedlivá soutěž 22 Dary a pohoštění 23 Střety zájmů 24 Nekalé finanční transakce 25 Mezinárodní obchod 25 Praní špinavých peněz 25 Společenská odpovědnost firmy Trvalá udržitelnost 27 Bezpečnost, zdraví a životní prostředí 28 Bezpečnost výrobků a služeb 29 Respektování lidských práv 29 Společný závazek 29 Zdroje informací a kontaktní údaje Naše zásady 30 Interní kontakty 30 Horká linka pro etiku 30 Zpráva od generálního ředitele Vážený týme společnosti Avient, naše firemní rozhodnutí mají v dnešním složitém a propojeném světě dalekosáhlé následky. KODEX CHOVÁNÍ | 14 OBSAH ÚVOD NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ RESPEKT VŮČI VŠEM POCTIVOST NA PRACOVIŠTI INTEGRITA PŘI NAŠEM PODNIKÁNÍ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY ZDROJE INFORMACÍ https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy Informations exclusives et confidentielles ; idées et propriété intellectuelle Naše konkurenční výhoda by mohla být snadno zničena, kdyby někdo nepovolaný získal přístup k vlastnickým informacím, inovativním nápadům nebo duševnímu vlastnictví společnosti Avient a používal je pro vývoj konkurenčních produktů nebo získání našich zákazníků. OBSAH ÚVOD NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ RESPEKT VŮČI VŠEM POCTIVOST NA PRACOVIŠTI INTEGRITA PŘI NAŠEM PODNIKÁNÍ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY ZDROJE INFORMACÍ KODEX CHOVÁNÍ | 30 http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com Severní Amerika Globální centrála Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 Bezplatná linka: +1 866 765 9663 Telefon: +1 440 930 1000 Fax: +1 440 930 3064 Asijsko-pacifický region Regionální centrála Šanghaj, Čína 2F, Blok C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Jižní Amerika Regionální centrála Sao Paulo, Brazílie Av.

Tax number status: valid tax number Beginning of status: 2018/08/14 Date of registration: 2018/08/21 Published: 2018/08/23 Effective: 2018/08/21 ... 45. Kereskedelmi és cégjegyzék Luxemburg LU-1468 Luxemburg, Rue Erasme 14.

Migdałowa 4, 02-796 Warszawa, Polska certifies that AVIENT Luxembourg S.à.r.l 14 Avenue de l’Eguillette, 95310 Saint Ouen L’Aumône FRANCE (operating under a tolling agreement) complies with the requirements of the certification system ISCC PLUS (International Sustainability and Carbon Certification) This certificate is valid from 30.12.2024 to 29.12.2025.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: our ability to realize anticipated savings and operational benefits from the realignment of assets, including the planned closure of certain manufacturing facilities; the timing of closings and shifts of production to new facilities related to asset realignments and any unforeseen disruptions of service or quality caused by such closings and/or production shifts; separation and severance amounts that differ from original estimates, amounts for non-cash charges related to asset write-offs and accelerated depreciation realignments of property, plant and equipment, that differ from original estimates; our ability to identify and evaluate acquisition targets and consummate acquisitions; the ability to successfully integrate acquired companies into our operations, retain the management teams of acquired companies and retain relationships with customers of acquired companies including, without limitation, Spartech Corporation; disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; the financial condition of our customers, including the ability of customers (especially those that may be highly leveraged and those with inadequate liquidity) to maintain their credit availability; the speed and extent of an economic recovery, including the recovery of the housing market; our ability to achieve new business gains; the effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; changes in polymer consumption growth rates where we conduct business; changes in global industry capacity or in the rate at which anticipated changes in industry capacity come online; fluctuations in raw material prices, quality and supply and in energy prices and supply; production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; an inability to achieve or delays in achieving or achievement of less than the anticipated financial benefit from initiatives related to working capital reductions, cost reductions and employee productivity goals; an inability to raise or sustain prices for products or services; an inability to maintain appropriate relations with unions and employees; our ability to continue to pay cash dividends; the amount and timing of repurchases of our common shares, if any; and other factors affecting our business beyond our control, including, without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates and changes in the rate of inflation. May 14, 2025 May 14, 2025

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: our ability to realize anticipated savings and operational benefits from the realignment of assets, including the planned closure of certain manufacturing facilities; the timing of closings and shifts of production to new facilities related to asset realignments and any unforeseen disruptions of service or quality caused by such closings and/or production shifts; separation and severance amounts that differ from original estimates, amounts for non-cash charges related to asset write-offs and accelerated depreciation realignments of property, plant and equipment, that differ from original estimates; our ability to identify and evaluate acquisition targets and consummate acquisitions; the ability to successfully integrate acquired companies into our operations, retain the management teams of acquired companies and retain relationships with customers of acquired companies including without limitations Spartech Corporation; disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; the financial condition of our customers, including the ability of customers (especially those that may be highly leveraged and those with inadequate liquidity) to maintain their credit availability; the speed and extent of an economic recovery, including the recovery of the housing market; our ability to achieve new business gains; the effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; changes in polymer consumption growth rates where we conduct business; changes in global industry capacity or in the rate at which anticipated changes in industry capacity come online; fluctuations in raw material prices, quality and supply and in energy prices and supply; production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; an inability to achieve or delays in achieving or achievement of less than the anticipated financial benefit from initiatives related to working capital reductions, cost reductions and employee productivity goals; an inability to raise or sustain prices for products or services; an inability to maintain appropriate relations with unions and employees; our ability to continue to pay cash dividends; the amount and timing of repurchases of our common shares, if any; and other factors affecting our business beyond our control, including, without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates and changes in the rate of inflation. May 14, 2025 May 14, 2025

February 14, 2024 Feb. 14, 2024 February 14, 2024

To prevent flashing, restart the machine using a reduced shot size and gradually increase it back to the original shot size.