As such, we were recognized in 2020 and again received Great Place To Work® certification, as well as another perfect 100/100 score on the Human Rights Campaign’s Corporate Equality Index. We are proud to yet again earn a perfect score of 100/100 on the Corporate Equality Index. Avient also recently announced a 2030 sustainability goal to reach 100% of our materials for the packaging market to be recyclable or reusable.

AVIENT: WHO WE ARE 38 21 9 34 • U.S. and Canada • Latin America • Europe, Middle East & Africa • Asia 25,000+ CUSTOMERS Headquartered in Avon Lake, OH (Cleveland) 8,800+ employees 100+ manufacturing plants Key Financial Data 2022E Sales $5.1 billion 2022E EBITDA $635 million 2022E EPS $3.50 >70% ARE CUSTOMIZED SOLUTIONS TO UNIQUE SPECIFICATIONS of sales 3 W H O W E A R E – V I S I O N , S T R AT E G Y, C U LT U R E 4 Avient Corporation (NYSE: AVNT) provides specialized and sustainable material solutions that transform customer challenges into opportunities, bringing new products to life for a better world. EPS (ex Amort) 3.96$ 0.13$ 4.09$ (0.58)$ 3.51$ Pro Forma Leverage (12/31/2022E) Net Debt / Adjusted EBITDA 1.6x 3.4x 2.8x Forecast Dyneema Forecast + Dyneema Sale of Distribution Pro Forma 2022 TWO-YEAR LEVERAGE MODEL 20 3.5x 2.7x 1.6x 2.8x 2.4x 2.0x 2019PF 2020PF 2022E 2022PF 2023E 2024E Dyneema® AcquisitionClariant Color Acquisition (1) Pro forma for the acquisition of the Clariant Color business (2) Pro forma for the acquisition of Dyneema® and potential divestiture of Distribution, including repayment of senior notes due 2023 and Term Loan (1) (1) (2) OUR SPECIALTY JOURNEY CONTINUES 21 • Dyneema® brings leading technology and brand with the World’s Strongest Fiber™, deep history of application development and strong management team focused on specialty applications • Dyneema® transaction is aligned with our previously stated acquisition goal of expanding our composites and fiber capabilities • Similar to our other technology expansion acquisitions, Dyneema® allows us to leverage our invest-to-grow strategy • The possible sale of our Distribution business also presents potential benefits with respect to leverage and EBITDA margins 7% 46% 66% 86% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2021 2022 PF % o f A dj us te d E B IT D A (1 ) JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty (1) Adjusted EBITDA is EBITDA excluding corporate costs and special items (2) Pro forma for the acquisition of Dyneema® and potential divestiture of Distribution (2) Healthcare 4% Packaging 8% Consumer 10% Building & Construction 43% Industrial 15% Transportation 14% Energy 4% Telecom. 2% 2006 2022 Pro forma Healthcare 8% Packaging 23% Consumer 21% Building & Construction 10% Industrial 15% Transportation 9% Energy 4% Telecom. 4% Defense 6% END MARKET TRANSFORMATION TO LESS CYCLICAL INDUSTRIES ( W I T H D Y N E E M A , E X . Annual Purchases RAW MATERIAL AND SUPPLY CHAIN UPDATE Based on 2021 purchases, excludes Distribution business D Y N E E M A A C Q U I S I T I O N 32 15x stronger than steel Reduces weight by 30% vs. other solutions Well-maintained global asset base poised to serve growing demand • Purchase price of $1.48B represents 11.4x multiple of 2022 EBITDA • Acquisition will expand Avient’s composites and fiber portfolio with Dyneema®, the World’s Strongest Fiber™ • $415M sales and 30%+ EBITDA margins; Immediately accretive to pro forma 2022 EPS, adding $0.35 • 1,300 patents globally, ~50% of sales patent protected • 1,000+ employees across global production network and dedicated technology centers • Composites platform will increase from $261M to $680M in revenue and from $49M to $180M in EBITDA Indicates Dyneema ® location $175M (42%) $65M (16%) $175M (42%) 2022E Sales By Region ($M) (1) $0.35 EPS excludes intangible amortization (2) Based on 2022 expected results (1) (2) (2) F I T W I T H F O U R P I L L A R S T R AT E G Y 33 Specialization • Innovation-led organization with tremendous intellectual property value in trademarks, patents and “know-how” • Deep history of application development and premium, leading brand with the World’s Strongest FiberTM Globalization • Global customer base with an established presence across all major geographic regions • Global technology centers complement existing Composites applications and expertise Operational Excellence • Best-in-class safety performance • Well-run and maintained asset base fit to serve future growth • Highly effective and reliable supply chain with emphasis on optimizing service to customers Commercial Excellence • Deep customer relationships extend across the value chain and drive ability to grow • Offer a full suite of services with an active role in design, development and commercialization People Experienced and talented associates with a passion for safety, specialization and winning DY N E E M A ® OV E RV I E W K E Y I N D U S T R I E S PERSONAL PROTECTION Military • Law Enforcement • First Responders Body Armor • Helmets • Vehicle Protection $215M MARINE & SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE Towing / Mooring • Aquaculture • Floating Wind • Offshore Cranes $130M CONSUMER Consumer • Outdoor High Performance • Safety Equipment $70M 34 Figures reflect 2022 expected sales MIFOverview Competition Value chain & Go-to-market Strategy Innovation Financials TECHNOLOGY 35 1,200 1,300 2,500 Avient Dyneema Combined Patents • True specialty business – the World’s Strongest Fiber™ • Deep history of application development with customers, strongest in the industry • The only UHMwPE (ultra-high molecular weight polyethylene) fiber producer that is backward integrated o Provides innovation advantage through control of all steps of the process • Complementary with our existing reinforced film expertise (PolyStrand) and engineered fiber presences (Fiber-Line) WINNING PROPERTIES Ultra high strength vs. weight Highly flexible Floats on water Chemically inert; no smell/taste and non-toxic High resistance to UV radiation Self-lubricating, with low friction One-of-a-kind technology ® FORMULATION PROCESS 36 • Like Avient, Dyneema® offers similar core competencies around formulation and material science • Technology that combines polymers and fibers to provide specialized, high performing solutions for customers • Design capabilities ensure that applications are highly customized for the specified end use DYNEEMA ® IN THE VALUE CHAIN 37 UHMwPE Fiber / Tapes Military Personnel, Law Enforcement Heavy Marine, Offshore Wind Energy and Mooring, Aquaculture Outdoor, Footwear, Apparel, Inflatables • Material Science • Formulation • Service INTERMEDIATE MANUFACTURING (CUSTOMERS) OEM / APPLICATION DEMAND TRENDS 38 • Military spending and near-term demand for higher performing personal protection products (like Dyneema®) expected to increase o European NATO members annual defense spend expected to increase by up to 20%(1) o Japan aiming to almost double defense spending over the next 5 years(2) o Accelerated launch of next generation technology in North America • Policy-driven demand for sustainable energy; growth in floating offshore wind farms which require advanced, durable technology o Offshore wind expected to grow at a CAGR of 32% with the level of annual installations quadrupling over the next five years(3) • Continued investment in aquaculture as a sustainable food source(4) • Strong demand in outdoor high performance space across niche consumer applications aligns with 10% growth assumption for Avient’s Composites portfolio Sources: (1) “Funding NATO”, NATO.int (April 1, 2022) (2) “Japan Ruling Party Calls for Defense Spending Boost to 2% of GDP”, WSJ (April 21, 2022) (3) “Global Wind Report 2021”, Global Wind Energy Council (4) “Aquaculture Supports a Sustainable Earth”, NOAA Fisheries 39 A L I G N M E N T W I T H S U S T A I N A B I L I T Y G O A L S P RO D U C T S AVIE NT ’S E XIS T ING COM P OS IT E S P ORT F OL IO D I V E R S E C A P A B I L I T I E S A N D S O L U T I O N S S E R V I N G M A N U F A C T U R E R S A N D O E M S LFT Tapes Laminates/Panels Shapes Pultrusion Engineered Fibers 40 AV I E N T ’ S C O M P O S I T E S P O RT F O L I O S A L E S A N D E B I T DA 41 $74 $84 $216 $212 $261 $5 $10 $32 $41 $49 $180 0 50 100 150 200 $- $50 $100 $150 $200 $250 $300 $350 $400 $450 $500 $550 $600 $650 $700 $750 2017 2018 2019 2020 2021 2022E $680 ($ in millions) • Dyneema® acquisition will further improve Composites EBITDA margins to 26% • Dyneema® will complement our existing portfolio with deep formulation expertise, innovative culture and global commercial presence • Composites will continue to be a key growth driver to deliver future revenue growth in excess of GDP (1) Pro forma for the acquisition of Dyneema® (1) SEGMENT DATA U.S. & Canada 50% EMEA 25% Asia 16% Latin America 9% 2021 SEGMENT, END MARKET AND GEOGRAPHY GEOGRAPHY REVENUESEGMENT FINANCIALS Consumer 23% Packaging 19% Industrial 16% Building and Construction 10% Telecommunications 4% Energy 2% END MARKET REVENUE (1) Total company sales and adjusted EBITDA of $4,819M and $581M, respectively, include intercompany sales eliminations and corporate costs $2,402M $409M $919M $164M $1,631M $94M Sales EBITDA Distribution Specialty Engineered Materials Color Additives and Inks $581M$4,819M (1) Transportation 11% Healthcare 15% 43 Packaging 34% Consumer 21% Healthcare 8% Industrial 16% Building & Construction 10% Transportation 9% Energy 1% Telecommunications 1% C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2 0 2 1 R E V E N U E | $ 2 . 4 B I L L I O N US & Canada 32% EMEA 40% Asia 21% Latin America 7% END MARKET REGION 44 All charts reflect 2021 financials S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S Consumer 27% Healthcare 10% Packaging 7% Telecommunications 16% Transportation 11% Industrial 11% Building & Construction 11% Energy 7% 2 0 2 1 R E V E N U E | $ 9 1 9 M I L L I O N END MARKET US & Canada 55% EMEA 25% Asia 20% REGION 45 All charts reflect 2021 financials D I S T R I B U T I O N Healthcare 26% Consumer 23% Packaging 5% Industrial 20% Transportation 16% Building and Construction 8% Energy 1% Telecommunications 1% US & Canada 80% Asia 3% Latin America 17% END MARKET REGION K E Y S U P P L I E R S 2 0 2 1 R E V E N U E | $ 1 . 6 B I L L I O N 46 All charts reflect 2021 financials T O T A L C O M P A N Y R E G I O N A L S A L E S B Y E N D M A R K E T Packaging 30% Consumer 26%Healthcare 13% Industrial 14% Building & Construction 5% Telecommunications 2% Energy 2% Asia (16% of sales) Transportation 8% Packaging 32% Consumer 13% Healthcare 5% Industrial 17% Building & Construction 12% Telecommunications 5% Energy 4% EMEA (25% of sales) Transportation 12% 47 Consumer 25% Healthcare 19% Packaging 10% Industrial 17% Building & Construction 10% Telecommunications 4% Energy 2% US & Canada (50% of sales) Transportation 13% Packaging 38% Consumer 33% Healthcare 8% Industrial 10% Building & Construction 5% Telecommunications 1% LATAM (9% of sales) Transportation 5% All charts reflect 2021 financials Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except for per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to Avient shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to Avient shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results.

กฎหมาย Federal Trade Commission Act ห้ ามมิ ให้: • ทําการปฏิบัตทิี่ละเมิดอักษรหรอืเจตนาของกฎหมายวา่ดว้ยการ ป้องกันการผูกขาดอื่น • ทําการปฏิบัตทิี่ ไม่เป็นธรรมหรอืหลอกลวงตอ่ผู้บริ โภค เช่น การโฆษณาหรอืปิดฉลากที่หลอกลวง การไม่เปิดเผยข้อ บกพรอ่งของผลิตภัณฑ์ และการปฏิบัติ ในการรายงานเครดติ ที่ ไม่เป็นธรรม แตล่ะรฐัในประเทศสหรฐัอเมรกิา เช่นเดยีวกันกับอีกกวา่ 100 ประเทศนอกสหรฐัอเมรกิา มีกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด ซ่ึงรวมถึงสหภาพยุโรปและรฐัสมาชิกส่วนใหญ่ เช่นเดยีวกันกับ ประเทศแคนาดา จีน ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย ปัญหาเกี่ยวกับการ ป้องกันการผูกขาดที่กล่าวถึงในนโยบายน้ี ใช้กับกฎหมายส่วนใหญ่ ที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันการผูกขาดและการแข่งขันทั่วโลก เมื่อ ใดที่คณุคาดวา่จะมีส่วนรว่มในกิจกรรมที่มีความอ่อนไหวตอ่การตอ่ ตา้นการผูกขาดที่อาจส่งผลกระทบ ไม่วา่จะเป็นภายในหรอืภายนอก ประเทศสหรฐัอเมรกิา คณุควรปรกึษากับฝ่ายกฎหมายของ Avient ล่วงหน้า คุณทราบหรือไม่ การคว่ำาบาตร เกิดขึน้เมื่อบุคคลหน่ึงมีส่วนรว่มในการ ปฏิเสธที่จะทําธุรกิจกับกลุ่มผู้ผลิตหรอืลูกคา้ ซ่ึงรวมถึงการ จัดการโดยที่คูแ่ข่งหน่ึงรายปฏิเสธที่จะทําธุรกิจกับลูกคา้หรอื ผู้ผลิตที่เฉพาะเจาะจงดว้ยความเข้าใจที่เขียนหรอืไม่เขียน เป็นลายลักษณ์อักษรวา่คูแ่ข่งของตนจะทําเช่นเดยีวกัน การตกลงพ่วง เป็นการปฏิบัตทิี่เกี่ยวข้องกับการทําเงือ่นไข การขายผลิตภัณฑ์แก่ข้อตกลงของลูกคา้เพื่อซือ้ผลิตภัณฑ์ “พ่วง” อื่น 2 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด พืน้ท่ีท่ีน่ากังวลเก่ียวกับการป้องกันการผูกขาดท่ี อาจเกิดขึน้ได้ 1. การติดต่อกับคู่ แข่ง โดยปกติ ในการทําธุรกิจ คณุอาจตอ้งตดิตอ่ กับคูแ่ข่ง ในบางกรณี ลูกคา้ของคณุอาจเป็นคูแ่ข่งของคณุ คณุ ตอ้งใช้ความระมัดระวงัเป็นอย่างยิ่งเมื่อมีการตดิตอ่กับคูแ่ข่ง ไม่ เพียงแตท่ี่คณุตอ้งไม่ตกลงกับคูแ่ข่งที่จะปฏิบัตส่ิิงใดก็ตามที่ลด การแข่งขัน คณุตอ้งหลีกเลีย่งแม้กระทั่งการปรากฏให้เห็นของการ มีการส่ือสารกับคูแ่ข่งที่เกี่ยวกับราคา ส่วนลด การประมูล ระดบั ผลิตผล ข้อกําหนดและเงือ่นไขในการขาย หรอืการจัดสรรลูกคา้ หรอืตลาดการคา้ คุณสามารถถู กตัดสิ นลงโทษตามการปรากฏ ให้เห็ น ซ่ึ งเป็ นสิ่ งท่ี พนักงานอัยการหรื อคณะลู กขุนคิดว่า คุณทําลงไป แม้วา่คณุจะเป็นผู้บรสุิทธิ์ก็ตามดว้ยเหตผุลน้ี ให้ หลีกเลีย่งการตดิตอ่กับคูแ่ข่งที่ ไม่จําเป็น การละเมิดกฎหมายวา่ด้วยการป้องกันการผูกขาด การแข่งขันที่รนุแรงในตลาดการคา้เป็นส่ิงที่ดตีอ่ทัง้ธุรกิจและผู้ บริ โภค ทําให้มีนวตักรรม ตวัเลือก และนํามาซ่ึงคณุภาพที่สูงกวา่ใน ผลิตภัณฑ์และบรกิารในราคาที่ต่ำากวา่ อย่างไรก็ตาม เมื่อการแข่งขันถูกคกุคามโดยการปฏิบัตทิางธุรกิจที่ ผิดจรยิธรรมหรอืผิดกฎหมาย กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด จะเข้ามามีบทบาท กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดอาจเป็น กฎหมายที่ซับซ้อน และมีการเขียนที่กวา้งขวาง การละเมิดสามารถ เกิดขึน้ได้ โดยไม่มีเจตนาเสียหาย และสามารถนําไปสู่ผลตามมาที่ รนุแรงสําหรบัทัง้คณุและบรษัิท ตวัอย่างเช่น การตกลงรว่มกันกําหนดราคาเป็นความผิดทางอาญา มี โทษโดยการจําคกุและจ่ายคา่ปรบัที่สูงถึง 1 ล้านดอลลารสํ์าหรบั บุคคล และ 100 ล้านดอลลารห์รอืมากกวา่สําหรบับรษัิท แม้แตก่าร ปรากฎให้เห็นของพฤตกิรรมตอ่ตา้นการแข่งขันสามารถนําไปสู่ข้อหา การละเมิดการป้องกันการผูกขาดสําหรบับรษัิทและบุคคล ดา้นล่างน้ี คอืพืน้ที่สําคญัที่ตอ้งตระหนักไว ้ คุณทราบหรือไม่ “การสมยอมในการประมู ล (Bid Rigging)” หมายถงึ การ ทีคู่แ่ขง่หลายฝ่ายทีส่มคบรว่มคดิกนัตกลงกนัลว่งหน้าวา่ใคร จะเป็นผูช้นะการประมลูในสัญญาขณะทีด่าํเนินการผา่น กระบวนการประมูลทีม่กีารแข่งขนักนั ในบางรายการ ผูป้ระมูล ต่ำาจะตกลงทีจ่ะถอนตวัออกจากการประมลูเพ่ือประโยชน์ของ ผูป้ระมลูต่ำาคนตอ่ไปเพือ่แลกเปลีย่นกบัสัญญารบัช่วงทีม่ผีล ประโยชน์มากซ่ึงแบ่งราคาทีสู่งกวา่ที่ ไดร้บัมาอยา่งผดิกฎหมาย ระหวา่งพวกเขา “การเวียนประมู ล (Bid Rotation)” หมายถึง เมื่อผู้สมรู้ รว่มคดิเสนอราคาเสนอประมูลแตผ่ลัดกันเป็นผู้ประมูล ต่ำา ยกตวัอย่างเช่น คูแ่ข่งอาจผลัดกันทําสัญญาตามขนาด ของสัญญาน้ัน จัดสรรจํานวนที่เท่าเทียมกันให้แก่ผู้สมรูร้ว่ม คดิแตล่ะคน หรอืจัดสรรปรมิาณที่สอดคล้องกับขนาดของ บรษัิทของผู้สมรูร้ว่มคดิแตล่ะคน รปูแบบการเวยีนประมูลที่ เครง่ครดัน้ันเป็นการท้าทายกฎแห่งความบังเอิญ (the Law of Chance) และบ่งชีว้า่มีการสมรูร้ว่มคดิเกิดขึน้ “การถอนตัว (Bid Suppression)” หมายถึง เมื่อคูแ่ข่งหน่ึง รายหรอืหลายรายที่คาดการณ์วา่จะทําการประมูล หรอืผู้ที่ ประมูลมาก่อนหน้าน้ี ตกลงที่จะละเวน้จากการประมูล หรอื ถอนตวัจากการประมูลก่อนหน้าน้ีเพื่อให้การประมูลของคู่ แข่งที่ ไดร้บัมอบหมายให้เป็นผู้ชนะไดร้บัการยอมรบั 3 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด 3.

Independent Registered Public Accountant Services and Related Fee Arrangements AUDIT Report of the Audit Committee AUDIT The Audit Committee of the Board of Directors CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE Director Independence Lead Director CORPORATE GOVERNANCE Board Leadership Structure Board’s Oversight of Risk Code of Ethics, Code of Conduct and Corporate Governance Guidelines CORPORATE GOVERNANCE Related Person Transactions Communication with Board Board and Committees Board Attendance CORPORATE GOVERNANCE Board Committees AAudit Committee – Primary Responsibilities and Requirements NUMBER OF MEETINGS IN 2019: 8 COMMITTEE MEMBERS: Compensation Committee – Primary Responsibilities and Requirements NUMBER OF MEETINGS IN 2019: 5 COMMITTEE MEMBERS: CORPORATE GOVERNANCE Governance and Corporate Responsibility Committee – Primary Responsibilities and Requirements NUMBER OF MEETINGS IN 2019: 2 COMMITTEE MEMBERS: CORPORATE GOVERNANCE Environmental, Health and Safety Committee – Primary Responsibilities and Requirements NUMBER OF MEETINGS IN 2019: 2 COMMITTEE MEMBERS: Board Refreshment and Diversity 0% 20% 40% 60% 80% 100% 5 or fewer 6 to 10 More than 10 Years of Service CORPORATE GOVERNANCE 3 of 10 Director nominees Diversity NON-EMPLOYEE DIRECTOR COMPENSATION 2019 NON-EMPLOYEE DIRECTOR COMPENSATION Non-Employee Director Compensation Highlights Non-Employee Director Retainer and Meeting Fees Role Annual Cash Retainers NON-EMPLOYEE DIRECTOR COMPENSATION 2019 Director Compensation Table Name Fees Earned or Paid in Cash (a) ($) Stock Awards (b) ($) Total (c) ($) (1) Fees Earned or Paid in Cash (column (a)) Stock Awards (column (b)) Option Awards Outstanding and Fully-Vested Deferred Shares Name Number of Deferred Shares(1) (#) OWNERSHIP OF POLYONE SHARES OWNERSHIP OF POLYONE SHARES Beneficial Ownership of Our Common Shares Name Number of Shares Owned(1) Right to Acquire Shares Total Beneficial Ownership % of Class(4) OWNERSHIP OF POLYONE SHARES Name and Address Number of Common Shares % of Class Stock Ownership Guidelines for Non-Employee Directors Delinquent Section 16(a) Reports COMPENSATION DISCUSSION AND ANALYSIS COMPENSATION DISCUSSION AND ANALYSIS Executive Summary Name Title How Pay is Tied to Company Performance. Web Coated \050SWOP\051 v2) /sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CannotEmbedFontPolicy /Error /CompatibilityLevel 1.3 /CompressObjects /Off /CompressPages true /ConvertImagesToIndexed true /PassThroughJPEGImages false /CreateJobTicket false /DefaultRenderingIntent /Default /DetectBlends true /DetectCurves 0.1000 /ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged /DoThumbnails false /EmbedAllFonts true /EmbedOpenType false /ParseICCProfilesInComments true /EmbedJobOptions true /DSCReportingLevel 0 /EmitDSCWarnings false /EndPage -1 /ImageMemory 1048576 /LockDistillerParams true /MaxSubsetPct 100 /Optimize true /OPM 1 /ParseDSCComments true /ParseDSCCommentsForDocInfo true /PreserveCopyPage true /PreserveDICMYKValues true /PreserveEPSInfo true /PreserveFlatness true /PreserveHalftoneInfo false /PreserveOPIComments false /PreserveOverprintSettings false /StartPage 1 /SubsetFonts true /TransferFunctionInfo /Preserve /UCRandBGInfo /Preserve /UsePrologue false /ColorSettingsFile () /AlwaysEmbed [ true ] /NeverEmbed [ true ] /AntiAliasColorImages false /CropColorImages true /ColorImageMinResolution 300 /ColorImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleColorImages true /ColorImageDownsampleType /Bicubic /ColorImageResolution 100 /ColorImageDepth -1 /ColorImageMinDownsampleDepth 1 /ColorImageDownsampleThreshold 1.00000 /EncodeColorImages true /ColorImageFilter /DCTEncode /AutoFilterColorImages false /ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG /ColorACSImageDict > /ColorImageDict > /JPEG2000ColorACSImageDict > /JPEG2000ColorImageDict > /AntiAliasGrayImages false /CropGrayImages true /GrayImageMinResolution 300 /GrayImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 100 /GrayImageDepth -1 /GrayImageMinDownsampleDepth 2 /GrayImageDownsampleThreshold 1.00000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages false /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict > /GrayImageDict > /JPEG2000GrayACSImageDict > /JPEG2000GrayImageDict > /AntiAliasMonoImages false /CropMonoImages true /MonoImageMinResolution 1200 /MonoImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 150 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 2.00000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict > /AllowPSXObjects false /CheckCompliance [ /None ] /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError true /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile (None) /PDFXOutputConditionIdentifier () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName () /PDFXTrapped /False /CreateJDFFile false /Description

A discussion of the EPA-registered biocide ZPT will be included as well as a study to evaluate the antimicrobial efficacy and resulting material properties for a variety of commercial thermoplas- tic elastomer (TPE) compounds containing ZPT. 2 | EXPERIMENTS Microbial susceptibility screening for 25 different commercially available polymers and/or compounds was performed on injection-molded samples using a BOY 90E, 100-ton press (Boy Ltd., Rushden, Northants). However, it should be noted that these resins still exhibited bacterial growth (>100 visible colonies) prior to the washing and did not reduce bacterial growth during JIS Z2801 testing (Figure S1). All substrates also exhibited heavy bacterial growth (>100 colonies) prior to washing during ASTM E1428-15a pink stain testing, with only PEI and polysulfone demonstrating resistance to staining (Figure 1; Table S1).

By 2030, Avient will enable 100% of our products manufactured for packaging applications to be recyclable or reusable to advance the circular economy, for which approximately 90% of Avient’s products met this criteria in 2020. By 2030, Avient will obtain directly or contract for 60% of its electricity demand from renewable sources and achieve 100% renewable energy by 2050

We scale up the total emissions to account for 100% of the data. We scale up the total emissions to account for 100% of the data. We scale up the total emissions to account for 100% of the data.

CAPABILITIES • Prototype part sampling • Tooling validation • Process optimization • Material configuration • Application development support • Laminate analysis • Mechanical system analysis • Resin flow with laminate inserts • Finite Element Analysis EQUIPMENT SPECIFICATIONS Injection Molding • Milacron-Fanuc Roboshot α-S15OiA with 4-axis robot • Maximum shot capability at 171 grams with a clamping for 198 tons • Trial molds include a 4"x6" flat plaque and a 3"x10" hat stiffening member Compression Molding • 450 ton down acting press • 39" x 39" platen size • Features automatic shuttle table with IR preheat oven Material Testing • Instron Model 5982 Universal Testing System with 100 kN load capacity • AVE2 non-contacting video extensometer with digital image correlation capability • Environmental chamber that enables testing from -150° to 350° C PRODUCT BULLETIN PROCESSABILITY MEETS PERFORMANCE Polystrand™ advanced thermoplastic composites combine high strength, unidirectional, continuous fibers with engineered thermoplastic resins to create continuous fiber reinforced thermoplastic (CFRTP) materials that feature exceptional strength-to-weight ratio and high impact resistance.

Design freedom = unique product offering: The ability to injection mold Gravi-Tech materials instead of machining brass enabled API to design a cost-effective, full-opening flapper valve that is 100% pigable

Cesa Nox A4R is formulated to help: • Brand owners who need to maximize their PCR usage up to 100% to achieve sustainability and recyclability targets • Recyclers involved with flake or pellets dealing with multiple processing defects • Convertors of bottles, film, and sheet who need to maintain high-quality levels of PCR Performance enhancement antioxidants such as Cesa Nox A4R are valuable for many stakeholders within the circular economy, and indeed anyone seeking to achieve high-quality levels in their recyclate while operating with ever-increasing quantities of PCR.