其他信息请参考如下网站 https://www.cbp.gov/trade/forced-labor。 为 此，我们希望我们的供应商能满足如下要求： • 只向埃万特供应不含冲突物质的3TG金属； • 按照国家或国际公认的尽职调查方法，对供应链进行 尽职调查； https://www.cbp.gov/trade/forced-labor • 应根据要求向埃万特报告其尽职调查过程， 并证明向埃万特供应的3TG金属不涉及受冲 突影响或高风险地区； • 及时向埃万特报告供应链中有关3TG金属原 产地变更或冲突状态的任何变化。

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S 20% Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

subject= http://avient.ethicspoint.com 5 uvedených na webu. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itrevea Sao Paulo, Brazílie Telefonní číslo: +55 11 4593 9200 Evropa Regionální centrála Pommerloch, Lucembursko 19 Route de Bastogne Pommerloch, Lucembursko, L-9638 Telefonní číslo: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

subject= http://avient.ethicspoint.com 6 Краткий справочник: ЧТО СЛЕДУЕТ И ЧТО НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ СОГЛАСНО АНТИМОНОПОЛЬНЫМ ЗАКОНАМ ЧТО СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ: • знать, что компания Avient запрещает любую форму взяточничества и коррупции и не допускает платежи за упрощение формальностей; • знать соответствующие аспекты Политики по борьбе с коррупцией и взяточничеством и сообщить данные сведения своим подчиненным; • задавать вопросы, если Политики или требуемые в данной ситуации действия непонятны; • немедленно сообщать о фактических или возможных нарушениях своему руководителю, в юридический отдел или на горячую линию по вопросам этики; • помнить, что «ценность» чего-либо не обязательно измеряется в денежном выражении; • помнить, что в качестве взятки может рассматриваться следующее: • денежные средства и их эквиваленты (подарочные карты или подарочные сертификаты), • подарки, развлечения и знаки гостеприимства при отсутствии четкой бизнес-цели, а также если расходы выходят за рамки деловых потребностей, • оплата командировочных расходов или отпуска, • плата государственному должностному лицу за игнорирование действующих таможенных требований или ускорения возврата налога, • личные услуги, сувениры и займы, • предложение трудоустройства или других преимуществ членам семей или друзьям влиятельного лица, • взносы политическим партиям и кандидатам, • благотворительные пожертвования и спонсорство, • примерами других менее очевидных случаев подкупа служат взносы в натуральной форме, инвестиционные возможности, должности в совместных предприятиях, выгодные или управляемые субконтракты; • понимать, что запрет распространяется также на то, что проносит выгоду непосредственно должностному лицу или другому лицу, являющемуся членом его семьи, другом или деловым партнером; • вносить подробные данные в бухгалтерские книги, записи и счета, точно и правдиво отражать сделки; • проводить комплексную проверку агентов, дистрибьюторов и других третьих сторон до начала сотрудничества и в ходе взаимодействия, получить одобрение юридического отдела; • должным образом управлять и проводить мониторинг деятельности, осуществляемой через третьи стороны. Поммерлох, Люксембург 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Телефон: +352 269 050 35 Факс: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

• Custom sizes, profiles, tooling design, and prototyping available for specific applications • Hollow profiles USES & APPLICATIONS • Hybrid body in white components • Structural mounting • Stress contoured leaf (elliptical, semi-elliptical, and cantilever) suspension springs For more information on our composite solutions for the automotive industry, please visit www.avient.com/composites or call 1-844-4AVIENT. http://www.avient.com/composites Copyright © 2023, Avient Corporation.

Please verify compliance prior submitting invoice. https://supplier.coupa.com/help/how-to-set-up-e-invoicing/ 6 In the Subtotal section, you can enter values and select tax rates for shipping, handling, and miscellaneous costs.

: 122010380004451360 Servicio Web de Verificación: https://www.registradores.org/csv (*) Código Seguro de Verificación: este código permite contrastar la autenticidad de la copia mediante el acceso a los archivos electrónicos del órgano u organismo público emisor.

© 2024, All Rights Reserved Avient Corporation https://www.avient.com/company/policies-and-governance-0/global-iso-certificate-library

https://www.avient.com/submit-a-design-engineering-question

行為準則》 | 17 目錄 介绍 我們的《行為準則》 尊重所有人 工作上的誠信 我們業務中的誠信 企業社會責任 資源與聯絡資訊 http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx 內線消息與交易 您可能會在 Avient 發現與 Avient 或我們與之有業務往來的任 何公司有關的、尚未向公眾披露的重大資訊。 行為準則》 | 27 目錄 介绍 我們的《行為準則》 尊重所有人 工作上的誠信 我們業務中的誠信 企業社會責任 資源與聯絡資訊 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 問與答 問：我的主管要求我遵循新的廢棄物處理程序，但我不 確定該程序是否安全或合法。 目錄 介绍 我們的《行為準則》 尊重所有人 工作上的誠信 我們業務中的誠信 企業社會責任 資源與聯絡資訊 《行為準則》 | 30 http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com 北美 全球總部美國雅芳湖 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 免付費電話：+1 866 765 9663 電話：+1 440 930 1000 傳真：+1 440 930 3064 亞太地區 中國上海區域總部 201206 中國上海浦東 金蘇路 200 號 C 區 2 樓 電話：+86 (0) 21 6028 4888 傳真：+86 (0) 21 6028 4999 南美洲 巴西聖保羅地區總部 Av.