OnColor™ UL 94 Colorants* • More than 2,000 recognized concentrates available worldwide in all color options • HB rating for most of PP, PS, ABS, PC/ABS, PBT, PA, PA-GF, TPU generic resins • V-0, V-1, V-2 and 5VA/5VB ratings for more than 200 specific engineering resins • Master file of recognized concentrates with scope of use accessible in the UL product finder • Development of custom products for specific resins upon request • Compliance Letters available for REACH and RoHS Cesa™ Flame Retardant Additives for Glow Wire • Fire performance in line with different levels of Glow Wire temperatures (IEC 60695-2-12) • Let-Down Ratio adjustable to reach different levels of Glow Wire temperatures • Non-halogen (in accordance with IEC 61249- 2-21) and non-HBCD** solutions • Wide range of solutions adapted to different polymers (PP, PS, PC) • Color and flame retardants can be combined in one product • Compliance Letters available for REACH and RoHS APPLICATION BULLETIN * Solutions also sold as Renol™ UL 94 Colorants APPLICATION POLYMER GWFI TEMPERATURE TYPICAL LET-DOWN RATIO CONTENT HIPS 750–960°C 5–10% Non-HBCD flame retardant** PC 850–960°C 2–4% Non-halogen in accordance with IEC 61249-2-21 PP homopolymer 850–960°C 4% Non-halogen in accordance with IEC 61249-2-21 PP copolymer 850–960°C 4–8% Antioxidant - metal deactivator ** Non-HBCD means that Hexabromocyclododecane (HBCD) is neither used as starting material during the mixing phase of our products nor intentionally added during production, but it cannot be excluded that it is not present at level of ubiquitous traces in any of the raw materials used in manufacturing of our products.

PolyOne Corporation Page 4 Welcome and Introduction Robert M. Christopher Murphy Vice President, Research and Development Chief Innovation Officer PolyOne Corporation Page 22 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 23 Decreasing Dependence on Fossil Fuels Globalizing and Localizing • Aging population • Longer life expectancy • Healthy living • Aging in place • Environmental consciousness • Alternative energy • Resource efficiency • Biotechnology • Global leader/local expert with customized solutions • Global OEMs seeking one standard of service everywhere • Efficiency focus • Reduced size/weight • Mass transit • Alternative materials • Electric vehicles Protecting the Environment Improving Health and Wellness Alignment with Megatrends PolyOne Corporation Page 24 Innovation Drives Earnings Growth $20 $53 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 PolyOne Corporation Page 25 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 4 11 5 10 6 9 3 4 2 15 9 1 10 4 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 25 14 19 17 18 93 Addressable Market ($ millions) TBD TBD $800 $450 $450 $1,700 PolyOne Corporation Page 26 Recent Innovations Aligned with Megatrends in Key End Markets and 2015 Goals Robert M. Dodd Vice President Marketing Prototyping Services Design Support Fused Deposition Modeling Consumer Healthcare Aerospace Packaging Transportation 4) Enhanced Ergonomic Technologies Craig M.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Appliances 5% Building & Construction 12% Consumer 10% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 14% Packaging 14% Transportation 20% Wire & Cable 9% Distribution 28% PP&S 20% Specialty 52% United States 69% Europe 13% Canada 7% Asia 6% Latin America 5% 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 Q1 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $60M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs. S&P 500 PolyOne Corporation Page 9 2006 Q1 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 16.2% 20%+ Global Specialty Engineered Materials 1.1% 16.3% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 2.7% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 6.5% 10 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 69% 80%+ 3) ROIC 5.0% 11.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 22 Consecutive Quarters of EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals PolyOne Corporation Page 10 Platinum Vision: Pathway to Accelerated Growth Organic Sales Growth Margin Expansion Share Repurchases Acquisitions PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 9 7 3 5 12 5 3 2 8 4 2 4 3 1 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 14 8 18 12 22 74 Addressable Market ($ millions) $700 $600 $600 $1,900 PolyOne Corporation Page 14 60% 98% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q1 2015 Pension Funding** As of March 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / EBITDA* = 2.1x $49 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2015 PolyOne Corporation Page 15 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased over 500k shares in Q1 2015  Repurchased 11.8 million shares since early 2013  8.2 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 16 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 18 Appendix PolyOne Corporation Page 19 $0.17 $0.22 $0.24 $0.31 $0.44 $0.46 $0.00 $0.25 $0.50 Q1'10 Q1'11 Q1'12 Q1'13 Q1'14 Q1'15 Adjusted EPS $30 $34 $25 $30 $35 Q1 2014 Q1 2015 GCAI Operating Income (in millions) $18 $23 $15 $20 $25 Q1 2014 Q1 2015 GSEM Operating Income (in millions) Q1 2015 Financial Highlights  Global Specialty Engineered Materials’ operating margin of 16.3% above the 2015 target  Global Color Additives and Inks’ operating margin grew to 16.2%  First quarter adjusted EPS has grown on average 23% per year since 2010 +26% +11% PolyOne Corporation Page 20 Appliances 2% Building & Construction 12% Consumer 7% Electrical & Electronics 1% Healthcare 6% Industrial 14% Packaging 31% Textiles 7% Transportation 8% Wire & Cable 12% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 16.2% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Platinum Vision United States 44% Europe 36% Canada 2% Asia 12% Latin America 6% PolyOne Corporation Page 21 Appliances 4% Building & Construction 3% Consumer 18% Electrical & Electronics 16% Healthcare 12% Industrial 8% Packaging 5% Transportation 20% Wire & Cable 12% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 16.3% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 12.1% United States 44% Europe 33% Canada 2% Asia 19% Latin America 2% PolyOne Corporation Page 22 Appliances 2% Building & Construction 8% Consumer 5% Healthcare 6% Industrial 23% Packaging 27% Transportation 30% United States 96% Canada 4% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 2.7% 12-14% 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision PolyOne Corporation Page 23 Appliances 8% Building & Construction 33% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Industrial 11% Packaging 5% Transportation 18% Wire & Cable 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 6.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 10-12% Platinum Vision 2014 Revenue by Industry Segment 7.7% United States 80% Canada 14% Asia 2% Latin America 4% PolyOne Corporation Page 24 Appliances 6% Building & Construction 5% Consumer 13% Electrical & Electronics 6% Healthcare 23% Industrial 15% Packaging 4% Transportation 25% Wire & Cable 3% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 5.9% 6.5-7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Q1 2015 2020 Operating Income % of Sales 15% 50% 2006 Q1 2015 At a Glance Distribution Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Platinum Vision http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 25 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 26 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Four consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  103 trained Black Belts  247 trained Green Belts  127 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 27 Application Examples PolyOne Corporation Page 28  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 29 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 30 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital 2015 Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 31 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 32 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 33 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 34 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior organoleptic properties PolyOne Corporation Page 35 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc. 1 Schedule I Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Appliances 5% Building & Construction 12% Consumer 10% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 14% Packaging 14% Transportation 20% Wire & Cable 9% Distribution 28% PP&S 20% Specialty 52% United States 69% Europe 13% Canada 7% Asia 6% Latin America 5% 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $87 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 67% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 YTD 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $124M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs. S&P 500 PolyOne Corporation Page 9 2006 YTD 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 17.2% 20%+ Global Specialty Engineered Materials 1.1% 15.3% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 3.3% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 7.6% 10 – 12% Distribution 2.6% 6.5% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 67% 80%+ 3) ROIC (after-tax)* 5.0% 11.7% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 23 Consecutive Quarters of YOY EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted operating income after-tax divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 10 Platinum Vision: Pathway to Accelerated Growth Organic Sales Growth Margin Expansion Share Repurchases Acquisitions PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 9 7 3 5 12 5 3 2 8 4 2 4 3 1 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 14 8 18 12 22 74 Addressable Market ($ millions) $700 $600 $600 $1,900 PolyOne Corporation Page 14 60% 102% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q2 2015 Pension Funding** As of June 30, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA** = 2.0x Coupon Rate: 7.500% Variable* 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *Weighted average rate on revolver was 2.40% as of 6/30/15 **TTM 6/30/2015 $49 $79 $317 $600 $400 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2018 2020 2023 Debt Maturities As of June 30, 2015 ($ millions) PolyOne Corporation Page 15 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased nearly 600K shares in Q2 2015  Repurchased 12.4 million shares since early 2013  7.6 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 16 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 18 Appendix PolyOne Corporation Page 19 $0.19 $0.26 $0.30 $0.37 $0.51 $0.57 $0.00 $0.25 $0.50 Q2'10 Q2'11 Q2'12 Q2'13 Q2'14 Q2'15 Adjusted EPS Q2 2015 Financial Highlights  Global Color Additives & Inks operating margin reaches record level of 18.2%  Global Specialty Engineered Materials operating margin grew 240 basis points year-over-year to 14.4%  Second quarter adjusted EPS has grown on average 25% per year since 2010 $13 $14 $24 $31 $38 $40 $10 $30 $50 Q2'10 Q2'11 Q2'12 Q2'13 Q2'14 Q2'15 GCAI Operating Profit $12 $13 $13 $15 $19 $20 $10 $14 $18 $22 Q2'10 Q2'11 Q2'12 Q2'13 Q2'14 Q2'15 GSEM Operating Profit Note: $ in millions, except per share data PolyOne Corporation Page 20 Appliances 2% Building & Construction 12% Consumer 7% Electrical & Electronics 1% Healthcare 6% Industrial 14% Packaging 31% Textiles 7% Transportation 8% Wire & Cable 12% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 17.2% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Platinum Vision United States 44% Europe 36% Canada 2% Asia 12% Latin America 6% PolyOne Corporation Page 21 Appliances 4% Building & Construction 3% Consumer 18% Electrical & Electronics 16% Healthcare 12% Industrial 8% Packaging 5% Transportation 20% Wire & Cable 12% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 15.3% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 12.1% United States 44% Europe 33% Canada 2% Asia 19% Latin America 2% PolyOne Corporation Page 22 Appliances 2% Building & Construction 8% Consumer 5% Healthcare 6% Industrial 23% Packaging 27% Transportation 30% United States 96% Canada 4% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 3.3% 12-14% 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision PolyOne Corporation Page 23 Appliances 8% Building & Construction 33% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Industrial 11% Packaging 5% Transportation 18% Wire & Cable 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 7.6% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 10-12% Platinum Vision 2014 Revenue by Industry Segment 7.7% United States 80% Canada 14% Asia 2% Latin America 4% PolyOne Corporation Page 24 Appliances 6% Building & Construction 5% Consumer 13% Electrical & Electronics 6% Healthcare 23% Industrial 15% Packaging 4% Transportation 25% Wire & Cable 3% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.5% 6.5-7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales 15% 52% 2006 Q2 2015 At a Glance Distribution Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Platinum Vision http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 25 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 26 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  114 trained Black Belts  222 trained Green Belts  140 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 27 Application Examples PolyOne Corporation Page 28  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 29 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 30 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital 2015 Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 31 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 32 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 33 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 34 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior sensory properties PolyOne Corporation Page 35 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc. 1 Schedule I Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Appliances 5% Building & Construction 12% Consumer 10% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 14% Packaging 14% Transportation 20% Wire & Cable 9% Distribution 28% PP&S 20% Specialty 52% United States 69% Europe 13% Canada 7% Asia 6% Latin America 5% 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Adjusted EPS PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 66% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 YTD 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $183M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 2006 YTD 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 17.2% 20%+ Global Specialty Engineered Materials 1.1% 15.1% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 3.5% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 8.1% 10 – 12% Distribution 2.6% 6.6% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 66% 80%+ 3) ROIC 5.0% 11.9% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 24 Consecutive Quarters of YOY EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals PolyOne Corporation Page 8 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $52 2006 TTM Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 28% 2006 TTM Specialty Platform Gross Margin % 12% 43% 2006 TTM Specialty Vitality Index Target ≥ 35% TTM 9/30/15 TTM 9/30/15 TTM 9/30/15 PolyOne Corporation Page 9 Innovation Pipeline Potential Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 12 4 9 6 1 6 3 7 4 5 6 1 1 7 2 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 12 10 23 19 10 74 Specialty Addressable Market ($ millions) - - $1,150 $1,000 $250 $2,400 PolyOne Corporation Page 10 Lightweighting with Advanced Composites Increasing Healthcare Penetration Innovation Initiatives Expansion in Consumer Markets New Market Development $$$ $$ $ High Temperature Polymers PolyOne Corporation Page 11 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 12 Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers • Supporting customers who lack their own formal process improvement initiatives  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers’ sales force PolyOne Corporation Page 13 60% 97% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q3 2015 Pension Funding** As of September 30, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA** = 2.1x $49 $121 $317 $600 $400 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2018 2020 2023 Debt Maturities As of September 30, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% Variable* 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *Weighted average rate on revolver was 2.49% as of 9/30/15 **TTM 9/30/2015 PolyOne Corporation Page 14 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.32 $0.40 $0.48 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased nearly 2.4 million shares in Q3 2015  Repurchased 14.8 million shares since early 2013  5.2 million shares are available for repurchase under the current authorization $0.24 PolyOne Corporation Page 15 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance PolyOne Corporation Page 16 Appendix PolyOne Corporation Page 17 $0.20 $0.28 $0.36 $0.49 $0.54 $0.00 $0.15 $0.30 $0.45 $0.60 Q3'11 Q3'12 Q3'13 Q3'14 Q3'15 Adjusted EPS Q3 2015 Financial Highlights  Color Additives & Inks operating margin reaches record third quarter level of 17.3%  Specialty Engineered Materials operating margin grew 210 basis points year-over-year to 14.7%  Third quarter adjusted EPS has grown on average 28% per year since 2011 $13 $19 $29 $30 $35 $0 $10 $20 $30 $40 Q3'11 Q3'12 Q3'13 Q3'14 Q3'15 GCAI Operating Profit $11 $13 $15 $18 $20 $10 $14 $18 $22 Q3'11 Q3'12 Q3'13 Q3'14 Q3'15 GSEM Operating Profit Note: $ in millions, except per share data PolyOne Corporation Page 18 Appliances 2% Building & Construction 12% Consumer 7% Electrical & Electronics 1% Healthcare 6% Industrial 14% Packaging 31% Textiles 7% Transportation 8% Wire & Cable 12% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 17.2% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Platinum Vision United States 44% Europe 36% Canada 2% Asia 12% Latin America 6% PolyOne Corporation Page 19 Appliances 4% Building & Construction 3% Consumer 18% Electrical & Electronics 16% Healthcare 12% Industrial 8% Packaging 5% Transportation 20% Wire & Cable 12% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 15.1% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 12.1% United States 44% Europe 33% Canada 2% Asia 19% Latin America 2% PolyOne Corporation Page 20 Appliances 2% Building & Construction 8% Consumer 5% Healthcare 6% Industrial 23% Packaging 27% Transportation 30% United States 96% Canada 4% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 3.5% 12-14% 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision PolyOne Corporation Page 21 Appliances 8% Building & Construction 33% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Industrial 11% Packaging 5% Transportation 18% Wire & Cable 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 8.1% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 10-12% Platinum Vision 2014 Revenue by Industry Segment 7.7% United States 80% Canada 14% Asia 2% Latin America 4% PolyOne Corporation Page 22 Appliances 6% Building & Construction 5% Consumer 13% Electrical & Electronics 6% Healthcare 23% Industrial 15% Packaging 4% Transportation 25% Wire & Cable 3% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.6% 6.5-7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 YTD 2015 2020 Operating Income % of Sales 15% 52% 2006 Q3 2015 At a Glance Distribution Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC Expanding Profits 6.1% Platinum Vision http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 23 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 24 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  113 trained Black Belts  235 trained Green Belts  151 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 25 Application Examples PolyOne Corporation Page 26 Outdoor Applications • Leading provider of high performance specialty materials for the recreational and sports & leisure industry • Well positioned across all segments to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance Source: Outdoor Industry Association PolyOne Corporation Page 27  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance PET Bottling Technology 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 2009 2014 2019 Asia Pacific North America Latin America Western Europe Eastern Europe Middle East and Africa Global PET Packaging Growth 2009-2019 Source: Euromonitor retail off-trade consumption (PET bottles & jars, home care, personal care, food & non-alcoholic beverages) B ill io n un its 5% CAGR PolyOne Corporation Page 28 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 29 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital 2015 Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 30 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 31 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 32 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior sensory properties PolyOne Corporation Page 33 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc. 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

THERMA-TECH TT3300-5001EC GREY THERMA-TECH TT6600-5001EC GREY THERMA-TECH TT6600-5008EC ANTHRACITE THERMA-TECH TT9200-5003EC GREY THERMA-TECH TT9200-5003EC MID ANTHRACITE Applications Sensor, Camera & ECU Housings Sensor, Camera & ECU Housings Sensor, Camera & ECU Housings Sensor, Camera & ECU Housings Sensor, Camera & ECU Housings Defining Features Thermally & Electrically Conductive Thermally & Electrically Conductive Thermally & Electrically Conductive Thermally & Electrically Conductive Thermally & Electrically Conductive Filler/ Reinforcement Glass Fiber Glass Fiber Glass Fiber Glass Fiber Glass Fiber Surface Resistivity

หลกัจรรยาบรรณของเรา ออกเม ือ่: ตลุาคม 2024 สารบัญ การแนะนำ � : สารจากประธานเจ้าหน้าที่ บริ หาร (CEO) 1 หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลัก จริ ยธรรม 3 ค่านิยมส่วนบุคคล 3 หน้าที่ รับผิดชอบของคุณ 4 หน้าที่ รับผิดชอบเพิ่ มเติมของหัวหน้างานและผู้ จัดการของ Avient 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 5 สายด่วนจริ ยธรรม 5 การไมก่ระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริ ยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ ในสถานที่ ทำ�งาน 9 การใช้สารเสพติด 10 ความปลอดภัยทางกายและ ความรนุแรงในสถานที่ ทำ�งาน 10 ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ ถู กต้อง 12 ความซ่ื อตรงด้านการบัญชี 12 การส่ื อสารของบริ ษัท 14 การพิทักษ์และการใช้สิ นทรัพย์ 14 ข้อมู ลที่ มีกรรมสิ ทธิ์ และข้อมู ลลับ แนวคิด และทรัพย์สิ นทางปัญญา 15 ความเป็ นส่วนตัว ข้อมู ลส่วนบุคคล และการ คุ้มครองข้อมู ล 16 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรื ออีเมล 16 ส่ื อสังคมออนไลน์และการสร้างเครื อข่ายสังคม ออนไลน์ 17 ความปลอดภัยด้านคอมพิ วเตอร์ การให้สิ ทธิ์ ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิ ทธิ์ 17 ข้อมู ลภายในและข้อมูลการค้า 18 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการ สนับสนุนการกุศล 19 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 19 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธรุกิจอย่างยุติธรรม 21 การติดสิ นบนและค่าน้ำ �ร้อนน้ำ �ชา 21 ตัวแทนและที่ ปรึกษา 22 การแข่งขัน 22 ของขวัญและการเลี ้ ยงรับรอง 23 ผลประโยชน์ทับซ้อน 24 การเจรจาธรุกิจเพื่ อตนเอง 25 การค้าระหว่างประเทศ 25 การฟอกเงิน 25 ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ความยั่ งยืน 27 ความปลอดภัย สุขภาพ และส่ิ งแวดล้อม 28 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 29 การเคารพสิ ทธิมนุษยชน 29 พันธสัญญาร่วมกัน 29 ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา 30 ข้อมู ลติดตอ่ภายใน 30 สายด่วนจริ ยธรรม 30 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เร ยีน ทมี Avient การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลกระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ยส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนัในปจัจบุนั ในขณะ ท ีเ่ราเผชญิกบัความทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไปไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และ ซพัพลายเออรข์องเรา ท ี ่ Avient ความม ุง่ม ั น่ของเราตอ่ความซ ือ่ตรงเป น็รากฐานส ำ�คญัของนยิามความเป น็เรา เราไม่ไดเ้พยีงแตม่ ุง่ม ั น่ท ีก่ารสง่มอบผลลพัธ ์ เทา่นั น้ แตเ่รายงัม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสง่มอบผลลพัธด์ว้ยการดำ�เนนิธรุกจิดว้ยวธิกีารท ีถ่ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรากำ�หนดมาตรฐานและ พฤตกิรรมตามหลกัจร ยิธรรมท ีเ่ราคาดหวงัจากพนกังาน Avient ทกุคน ส ิง่ส ำ�คญัคอืเราทกุคนจะตอ้งเขา้ใจและนำ�หลกัการเหลา่น ี ้ ไปใช ้ ในการทำ�งานและการตดิตอ่ส ือ่สารในทกุๆ วนัอยา่งสม่ ำ�เสมอ คณุควรอา่นและรบัเอาหลกัจรรยาบรรณของเรามาใช ้ ในตอนน ี ้ และอา้งองิ ถงึหลกัจรรยาบรรณเพ ือ่เป น็แนวทางเม ือ่ตอ้งเผชญิกบัปญัหาใหม่ๆ ท ี ่ไมช่ดัเจน หร อืซบัซอ้นในงานของคณุ หากไมด่ำ�เนนิการดงั กลา่ว จะถอืเป น็การกระทำ�ท ีข่ดัแยง้กบันยิามความเป น็เราในฐานะบร ษิทั และอาจทำ�ลายช ือ่เส ยีงในฐานะบคุคลตลอดจนช ือ่เส ยีงของ องคก์รของเรา รวมถงึผลการปฏบิตังิานของเรา ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคมอีเมรกินั (American Chemistry Council) เราจงึมขีอบเขตความ รบัผดิชอบมากข ึน้ในการยดึม ั น่ในหลกัจร ยิธรรมสงูสดุในดำ�เนนิงานของเรา เปา้หมายส ำ�คญัของเราในเร ือ่ง No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ของเรายงัสง่เสร มิความม ุง่ม ั น่ของเรา มากย ิง่ข ึ น้ เราตอ้งม ุง่ม ั น่เพ ือ่ความเป น็เลศิในทกุแงม่มุของธรุกจิของเราเสมอ และตอ้งไมล่ดทอนคา่นยิมสว่นบคุคลของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ เม ือ่นำ�หลกัการท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเราไปปรบัใช ้ ในพฤตกิรรมของเราในทกุๆ วนัและทกุ แหง่หน เราจะยนืหยดัในวฒันธรรมองคก์รท ีเ่ราคาดหวงัและสรา้งสภาพแวดลอ้มทางธรุกจิท ีส่ง่เสร มิการเคารพใหเ้กยีรตลิ กูคา้ พนกังาน นกัลงทนุ และชมุชนของเรา ขอขอบคณุส ำ�หรบัความท ุม่เทและการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และมาตรฐานระดบัสงูท ีก่ ำ�หนดไว ้ เราจะยงัคงเดนิหนา้ รว่มกนัสรา้งรากฐานทางจร ยิธรรมท ีแ่ขง็แกรง่ตอ่ไป ซ ึง่จะเป น็แนวทางในการเตบิโตของ Avient ท ั ง้ในปจัจบุนัและอนาคต ขอแสดงความนบัถอื Ashish Khandpur ประธานและประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร “การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลก ระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ย ส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนั ในปจัจบุนั ในขณะท ีเ่ราเผชญิกบัความ ทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ ี สว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไป ไกลกวา่แคพ่นกังาน ลกูคา้ และซพัพลาย เออรข์องเรา การกระทำ� ผลติภณัฑ์ และ บคุลากรของเราสนบัสนนุประเทศและ ชมุชนท ีเ่ราดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ั ว่โลก” — Dr. Ashish Khandpur ประธานและประธานเจ า้หนา้ท ี บ่ร ิหาร สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 1 หลกัจรรยาบรรณของเรา สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 2 แนวทางการประพฤตปิฏบิตัตินตามหลกัจรยิธรรม หลกัจรรยาบรรณของ Avient (“หลกัจรรยาบรรณ”) เป น็แนวทางการประพฤตปิฏบิตั ิ ตนตามหลกัจร ยิธรรม โดยม วีตัถปุระสงคเ์พ ือ่ท ำ�ใหแ้น่ใจวา่คา่นยิมของเราฝงัแนน่ อย ู่ในวธิกีารทำ�ธรุกจิของเราและไดร้บัการรกัษาไว ้ รวมท ั ง้การรกัษาและสง่เสร มิช ือ่ เส ยีงของ Avient คา่นยิมของ Avient กำ�หนดวธิกีารดำ�เนนิธรุกจิของเรา เราไดส้รา้งบร ษิทัท ีม่ แีรงขบั เคล ือ่นท ีย่ ิง่ใหญ่ นั น่คอืการเป น็บร ษิทัท ีเ่ขา้ถงึประเทศตา่งๆ ในระดบัสากลและม ี วสิ ยัทศันท์ ีช่ดัเจน ส ิง่ส ำ�คญัคอื การพจิารณาวา่เราจะดำ�เนนิการเพ ือ่ใหป้ระสบความ ส ำ�เรจ็และเตบิโตตอ่ไปอยา่งไร เพ ือ่ท ีแ่นวทางการดำ�เนนิธรุกจิของเราจะแสดงถงึคา่ นยิมของเราได ้ คา่นยิมเหลา่น ี ม้ พี ื น้ฐานจากมาตรฐานทางจร ยิธรรมระดบัสงู และ อาศยัความซ ือ่ตรงและความซ ือ่สตัย ์ ในการตดิตอ่คา้ขายทางธรุกจิ บอ่ยคร ั ง้เราจะตอ้งเผชญิกบัสถานการณ์ในท ีท่ ำ�งานเม ือ่ “ส ิง่ถ กูตอ้งท ีค่วรทำ�” ไมม่ ี ความชดัเจนเทา่ใดนกั เพราะมกัมผีลประโยชนท์บัซอ้นกนัระหวา่งบร ษิทั ผ ูร้ว่ม งาน ล กูคา้ หร อืซพัพลายเออร ์ รวมท ั ง้ชมุชนท ีเ่ราทำ�งานอย ู่ ค ูม่ อืน ี จ้ะชว่ยใหค้ณุ ตดัส นิใจไดว้า่จะแกป้ญัหาความขดัแยง้เหลา่น ีแ้ละเลอืกแนวทางการปฏบิตัทิ ีด่ที ีส่ดุ ไดอ้ยา่งไร เรายงัตอ้งปฏบิตัติามกฎหมาย กฎและระเบยีบในแตล่ะประเทศท ีเ่ราดำ�เนนิกจิการ อย ูด่ว้ย การปฏบิตัติามกฎหมายและระเบยีบตา่งๆ นั น้เป น็ความคาดหวงัท ีส่ ำ�คญั ส ำ�หรบัผ ูร้ว่มงานของ Avient ทกุคนและของบร ษิทัเอง ในหลกัจรรยาบรรณนี ้ “ผ ู ้ รว่มงานของ Avient” หมายรวมถงึ พนกังาน กรรมการ ตวัแทน ท ีป่ร กึษา และผ ูร้ บั จา้งของ Avient ท ั ว่ท ั ง้บร ษิทัยอ่ยของ Avient ทกุแหง่ ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัระดบัสากลท ีม่สี ำ�นกังานใหญต่ ั ง้อย ู่ในสหรฐัอเมรกิา กฎหมาย ของสหรฐัฯ รวมท ั ง้กฎและระเบยีบของประเทศอ ืน่ๆ ท ีเ่ราดำ�เนนิธรุกจิอย ูจ่ะนำ�มา บงัคบัใชต้อ่กจิกรรมของเรา คณุอาจพบวา่ธรรมเนยีมปฏบิตั ิ รวมท ั ง้แนวทางดำ�เนนิ ธรุกจิหร อืการปฏบิตัตินในสงัคมทอ้งถ ิน่ของประเทศนั น้ๆ อาจไมส่อดคลอ้งกบั มาตรฐานท ีเ่ราระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเรา หากคณุไมแ่น่ใจวา่กฎหมายหร อื นโยบายใดมผีลบงัคบัใช ้ หร อืหากคณุคดิวา่กฎหมายตา่งๆ ท ีน่ำ�มาบงัคบัใช ้ หร อืกฎ หร อืธรรมเนยีมทอ้งถ ิน่และนโยบายของเรานั น้มคีวามขดัแยง้กนั คณุควรขอความ ชว่ยเหลอืจากฝา่ยงานดา้นจร ยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ โปรดตระหนกัวา่ เรามมีาตรฐานทางจร ยิธรรมเดยีวกนัท ีเ่รายดึถอืปฏบิตั ิในทกุสถานท ีท่ ีบ่ร ษิทัเราตั ง้ อย ูห่ร อืดำ�เนนิธรุกจิดว้ย คา่นยิมสว่นบคุคล ความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์และการใหเ้กยีรต ิ ความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์และการใหเ้กยีรตนิั น้เร ิม่ตน้ท ีต่วัเราแตล่ะคน เม ือ่เรา พจิารณาและตดัส นิใจในเร ือ่งใดๆ แลว้ ยอ่มสง่ผลกระทบตอ่ภาพลกัษณข์อง Avient ใน สายตาของผ ูอ้ ืน่ในธรุกจิรวมทั ง้ผ ูค้นในชมุชมท ีเ่ราทำ�งานอย ูด่ว้ย คา่นยิมเหลา่น ีก้อ่ให ้ เกดิคำ�ม ัน่ท ีพ่วกเราทกุคนในฐานะผ ูร้ว่มงานของ Avient ม ีใหแ้กก่นั รวมทั ง้ตอ่ผ ูท้ ีม่ ี สว่นไดส้ว่นเสยีและตอ่ชมุชนของเรา เพ ือ่กระทำ�การอยา่งมคีวามซ ือ่ตรงสว่นบคุคล เราแตล่ะคนตอ้งแสดงตวัอยา่งใหเ้หน็วา่ ตวัเราเองไดป้ฏบิตัตินตามคา่นยิมตา่งๆ เหลา่น ี ้เราแตล่ะคนมหีนา้ท ีย่ดึถอืปฏบิตัติาม มาตรฐานทางจรยิธรรมท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ เราควรถามคำ�ถาม ขอคำ�แนะนำ� และแจง้ขอ้กงัวลใดๆ ท ีม่ เีก ีย่วกบัสถานการณท์ ี ่ไมแ่น่ใจเหลา่นั น้ การทำ�ความเขา้ใจ มาตรฐานทางจรยิธรรมของเรารวมทั ง้การปฏบิตั ิใหส้อดคลอ้งกบัวตัถปุระสงคข์องมาตร ฐานนั น้ๆ เม ือ่เราตอ้งตดัส นิใจเลอืกหนทางท ีด่ที ีส่ดุเพ ือ่ดำ�เนนิการในเร ือ่งตา่งๆ เปน็ ส ิง่ท ีส่ ำ�คญั ถามตวัคณุเอง… หากคณุมคีำ�ถามหรอืขอ้กงัวลใดเก ีย่วกบัการปฏบิตัตินท ีเ่หมาะสมท ีต่วัคณุเอง หรอืบคุคลอ ืน่ควรกระทำ� แต่ไมส่ามารถหาคำ�ตอบในหลกัจรรยาบรรณหรอืใน นโยบายของเราได ้ลองคดิวา่คณุมขีอ้เทจ็จรงิใดๆ ท ีช่ว่ยในการตดัส นิใจหรอืไม่ รวมทั ง้คดิวา่ใครอาจไดร้บัผลกระทบจากการกระทำ�ดงักลา่ว รวมทั ง้ถามคำ�ถามตอ่ ไปนีก้บัตวัคณุเอง • การกระทำ�นั น้ถกูกฎหมายหรอืไม่ • การกระทำ�นั น้สอดคลอ้งกบัหลกัจรรยาบรรณหรอืคา่นยิมของ Avient หรอื ไม่ • การกระทำ�นั น้เปน็การใหเ้กยีรตติอ่ผ ูร้ว่มงาน ผ ูถ้อืห ุน้ ลกูคา้ ซพัพลายเอ อร ์และชมุชนของเราหรอืไม่ • คณุจะร ูส้ กึดหีรอืไมห่ากมกีารรายงานขา่วเก ีย่วกบัการกระทำ�ของคณุ • คณุจะร ูส้ กึภมู ิใจท ีจ่ะบอกเลา่เร ือ่งน ี ้ ใหค้รอบครวัของคณุหรอืบคุคลท ีค่ณุ ช ืน่ชมหรอืไม่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 3 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หนา้ท ีร่บัผดิชอบของคณุ • รบัทราบและปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณและกฎหมาย รวมทั ง้ระเบยีบและนโยบายทั ง้หมดท ีน่ำ�มาบงัคบัใชก้บังานของคณุท ี ่Avient • มคีวามซ ือ่สตัยแ์ละแสดงความเปน็มอือาชพีในงานทกุอยา่งท ีค่ณุทำ�ในนามของบรษิทั • ขอความชว่ยเหลอืเม ือ่มคีำ�ถามหรอืขอ้กงัวลใจเก ีย่วกบัเร ือ่งจรยิธรรมหรอืการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ หรอืเม ือ่คณุไมแ่น่ใจวา่ควร ดำ�เนนิการอยา่งไรในสถานการณน์ั น้ • รายงานการละเมดิกฎ ระเบยีบ หรอืหลกัจรรยาบรรณใดๆ ท ีอ่าจเกดิข ึน้โดยทนัท ีคณุสามารถอา่นรายละเอยีดเก ีย่วกบัหนว่ยงานของ บรษิทัท ีค่ณุสามารถตดิตอ่เพ ือ่ถามคำ�ถามหรอืรายงานขอ้กงัวลใจได ้ในตอนทา้ยของหลกัจรรยาบรรณนี ้ • เขา้รบัการฝ กึอบรมเร ือ่งการปฏบิตัติามกฎระเบยีบและหลกัจรยิธรรมท ีก่ ำ�หนดใหเ้สรจ็สมบรูณ์ หนา้ท ีร่บัผดิชอบเพ ิม่เตมิของหวัหนา้งานและผ ูจ้ดัการของ Avient • ปฏบิตัตินใหเ้ปน็ตน้แบบท ีด่แีละกำ�หนดแนวทางเพ ือ่การปฏบิตัตินท ีเ่หมาะสมท ี ่Avient • ดำ�เนนิการใหแ้น่ใจวา่ทมีของคณุตระหนกัในความส ำ�คญัและตระหนกัถงึขอ้กำ�หนดของหลกัจรรยาบรรณ รวมทั ง้นโยบายของบรษิทั เก ีย่วกบัการปฏบิตัติามกฎหมายและหลกัจรยิธรรม • ชว่ยเหลอืผ ูร้ว่มงานของคณุใหส้ามารถปฏบิตัติามขอ้กำ�หนดของหลกัจรรยาบรรณ โดยแนะแนวทางเก ีย่วกบัหลกัจรรยาบรรณและคา่ นยิมของ Avient • สง่เสรมิสภาพแวดลอ้มการทำ�งานท ีเ่อ ือ้ตอ่การส ือ่สารกนัอยา่งเปดิเผยและจรงิใจเก ีย่วกบัความคาดหวงัของบรษิทั คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: ฉนัเหน็การกระทำ�บางอยา่งในบร ษิทัท ีด่ เูหมอืนเป น็การละเมดิหลกัจรรยาบรรณ ฉนัร ูส้ กึวา่ฉนัควรรายงานเร ือ่งน ีแ้ตก่ก็งัวล วา่ผ ูจ้ดัการของฉนัจะโตต้อบอยา่งไรหากฉนัดำ�เนนิการดงักลา่ว และอาจทำ�ใหก้ารทำ�งานของฉนัยากข ึน้ไปอกี ฉนัควรทำ�อยา่งไร ตอบ: หากคณุพบเหน็ส ิง่ใด ใหแ้จง้ - การรายงานเป น็สว่นส ำ�คญัเพ ือ่ธ ำ�รงรกัษาวฒันธรรมดา้นจร ยิธรรมและความซ ือ่ตรงของเรา คณุไมค่วรเกรงกลวัตอ่ผลท ีจ่ะเกดิข ึ น้ใดๆ หากคณุรายงานปญัหาดว้ยความสจุรติใจ เราไมย่อมรบัตอ่การกระทำ�โตต้อบ หากคณุรายงานการกระทำ�ผดิหร อืแจง้ขอ้กงัวลดว้ยความสจุรติใจ Avient จะดำ�เนนิการตามข ั น้ตอนตา่งๆ รวมถงึการดำ�เนนิการ ทางวนิยัเพ ือ่ปอ้งกนัม ิใหม้กีารกระทำ�โตต้อบใดๆ ตอ่คณุ แจง้ขอ้กงัวลของคณุอยา่งเป ดิเผยและซ ือ่สตัยจ์ร งิใจกบัผ ูจ้ดัการของคณุ หากคณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะพดูคยุกบัผ ูจ้ดัการของคณุ หร อืคณุไมพ่ งึพอใจกบัคำ�ตอบของผ ูจ้ดัการของคณุ คณุสามารถรายงาน ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมได ้ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 4 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html คลายขอ้ขอ้งใจและรายงานสถานการณก์ารไมป่ฏบิตัติามกฎ ระเบยีบ หลกัจรรยาบรรณของเราแนะแนวทางใหค้ณุสามารถจดัการกบัปญัหาตา่งๆ ท ีอ่าจเกดิ ข ึ น้ระหวา่งการทำ�งานของคณุและชว่ยใหค้ณุตดัส นิใจไดถ้ กูตอ้ง อยา่งไรกต็าม หลกั จรรยาบรรณนี ้ ไมส่ามารถตอบคำ�ถามไดท้กุขอ้หร อืกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ ท ั ง้หมดได ้ นโยบายหร อืขอ้ปฏบิตัอิ ืน่ๆ ของ Avient อาจมขีอ้ม ลูเฉพาะดา้นท ีค่ณุ ตอ้งการเพ ิม่เตมิ คณุควรหาคำ�ตอบหากมคีำ�ถามเก ีย่วกบัหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัของเรา กอ่นดำ�เนนิการใดๆ ในกรณที ีค่ณุมคีวามกงัวลใจหร อืสงสยัวา่อาจมกีารละเมดิหลกั จรรยาบรรณ หากคณุไมแ่น่ใจวา่ควรทำ�อยา่งไร ใหข้อความชว่ยเหลอื การตอบคำ�ถามและขอ้กงัวลของคณุนั น้มคีวามส ำ�คญั คำ�ถามทกุขอ้จะไดร้บัคำ�ตอบ รวมท ั ง้มกีารดำ�เนนิการกบัขอ้กงัวลท ีม่ ที ั ง้หมด โดยปกตแิลว้ บคุคลท ีส่ามารถตอบ คำ�ถามและจดัการกบัขอ้กงัวลของคณุไดอ้ยา่งมปีระส ทิธภิาพสงูสดุคอืหวัหนา้งาน และตวัแทนจากฝา่ยทรพัยากรบคุคล ผ ูจ้ดัการของ Avient ทกุคนมหีนา้ท ี ่ในการรบัฟงัคำ�ถามและขอ้กงัวลใจของผ ูร้ว่ม งานเก ีย่วกบัประเดน็ท ีก่ลา่วถงึในหลกัจรรยาบรรณ และมหีนา้ท ี ่ในการจดัการขอ้ สงสยัและขอ้กงัวลแตล่ะขอ้เหลา่นั น้ดว้ย Avient ถอืวา่ผ ูจ้ดัการทกุคนมคีวามรบัผดิ ชอบตอ่การกระทำ�และภาวะความเป น็ผ ูน้ำ�ดงักลา่วน ี ้ พนกังานควรทราบวา่ Avient จะไมย่อมใหเ้กดิการกระทำ�โตต้อบใดๆ ตอ่การรายงานการละเมดิหลกัจรรยาบรรณท ี ่ สงสยัโดยสจุรติใจ หากคณุตระหนกัหร อืสงสยัวา่มกีารละเมดิหลกัจรรยาบรรณ ใหร้ายงานเร ือ่งดงักลา่ว ตอ่หวัหนา้งานของคณุ ตวัแทนฝา่ยทรพัยากรบคุคล สายดว่นจร ยิธรรม หร อืเจา้ หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รไดท้ ี ่ Ethics.Officer@Avient.com หากตอ้งการรายงาน เก ีย่วกบัเร ือ่งการบญัช ี การควบคมุบญัชภีายในหร อืเร ือ่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัการตรวจ สอบบญัช ที ีน่า่สงสยั คณุสามารถตดิตอ่แผนกตรวจสอบภายใน หร อืแจง้ขอ้กงัวล ของคณุไปยงัคณะกรรมการตรวจสอบบญัช ขีองบร ษิทัโดยตดิตอ่ผา่นประธานฝา่ย กฎหมาย (General Counsel) ไดด้ว้ย เราจะดำ�เนนิการส บืสวนสอบสวนสถานการณท์ ั ง้หมด รวมท ั ง้พฤตกิรรมท ีอ่าจ ละเมดิตอ่หลกัจรรยาบรรณของ Avient ดว้ยความเหมาะสม คณุตอ้งใหค้วามรว่มมอื อยา่งเตม็ท ี ่ และมคีวามซ ือ่ตรง โปรง่ใส และเท ีย่งตรงตอ่การส บืสวนสอบสวน ไมว่า่ จะดำ�เนนิการเป น็การภายในโดย Avient หร อืโดยบคุคลภายนอก สายดว่นจรยิธรรม เราคาดหวงัใหห้วัหนา้งานของคณุ ตวัแทนฝา่ยทรพัยากรบคุคล หร อืเจา้หนา้ท ี ่ ฝา่ยจร ยิธรรมองคก์รสามารถดำ�เนนิการกบัคำ�ถามและขอ้กงัวลสว่นใหญร่วมท ั ง้การ ละเมดิกฎท ีอ่าจม ีใดๆ ไดอ้ยา่งมปีระส ทิธภิาพ อยา่งไรกด็ ี ในบางสถานการณ์ คณุอาจ ตอ้งการแจง้ขอ้กงัวลโดยไมเ่ป ดิเผยช ือ่ ในกรณดีงักลา่ว คณุควรรายงานการละเมดิ กฎหร อืขอ้กงัวลใดๆ ผา่นทางสายดว่นจร ยิธรรม สายดว่นจร ยิธรรมม ีใหบ้ร กิารท ั ว่โลกโดยสามารถรายงานไดท้ ั ง้ในรปูแบบผา่นเวบ็ หร อืทางโทรศพัท ์ และม ีใหบ้ร กิารในหลายภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมงตอ่วนั ทกุวนัโดย ไมม่ วีนัหยดุ สายดว่นน ีด้ ำ�เนนิการโดยบร ษิทัภายนอกท ี ่ใหบ้ร กิารระดบัมอือาช พี ซ ึง่เป น็ผ ู ้ ใหบ้ร กิารเหลา่น ี ้ ใหแ้กบ่ร ษิทัอ ืน่อกีหลายแหง่ เม ือ่คณุรายงานเร ือ่งโดย ใชส้ายดว่น คณุจะไมข่อใหร้ะบตุวัตนของคณุ ดงันั น้คณุจะสามารถรายงานแบบ ไมบ่อกช ือ่ไดต้ราบเทา่ท ีก่ฎหมายทอ้งถ ิน่อนญุาต หากคณุไมส่ามารถรายงานเร ือ่ง ผา่นทางสายดว่นจร ยิธรรมได ้ กรณุาตระหนกัวา่คณุยงัสามารถตดิตอ่ตวัแทนฝา่ย ทรพัยากรบคุคลหร อืเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รเม ือ่มคี ำ�ถามหร อืขอ้กงัวลใดๆ ได ้ เสมอ คณุสามารถเขา้ถงึสายดว่นจร ยิธรรมไดท้ ี ่ The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์นิทราเนต็ของเรา ในหวัขอ้บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืท ี ่ Avient.com ในแถบคน้หา ใหป้อ้นสายดว่นจร ยิธรรม คณุสามารถเลอืกท ีจ่ะรายงานทางออนไลน์ หร อืพดูคยุกบับคุคลโดยใชห้มายเลขโทรศพัทท์ ีร่ะบไุวส้ ำ�หรบัประเทศของคณุ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 5 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? subject= ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมขององคก์ร สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 26 ความย ั ง่ยนื ผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีใน Avient ม ิไดจ้ ำ�กดัอย ูเ่พยีงผ ูร้ว่มงาน ล กูคา้ และซพัพลาย เออรเ์ทา่นั น้ ประเทศและชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำ�เนนิธรุกจิรวมถงึโลกโดยรวมลว้น ไดร้บัการสนบัสนนุจากการดำ�เนนิงานของเรา ผลติภณัฑ ์ และบคุลากรของเราดว้ย ความครอบคลมุและความส ำ�คญัของการดำ�เนนิงานของเรา ผนวกกบัมาตรฐานทาง จร ยิธรรมระดบัสงูของเรา ทำ�ใหเ้ราตอ้งดำ�เนนิการตามแนวทางการแกป้ญัหาท ีย่ ั ง่ย นื ส งูสดุไมว่า่เวลาจะผา่นไปนานเพยีงใด เราม ุง่ม ั น่พยายามยดึถอืมาตรฐานทางจร ยิธรรมท ีม่คีวามสอดคลอ้งกนัท ั ว่โลกเพยีง มาตรฐานเดยีว ในขณะเดยีวกนัก ็ใหค้วามเคารพตอ่วฒันธรรมและแนวทางปฏบิตั ิ ทางธรุกจิของทกุๆ ประเทศและทกุชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปตดิตอ่ดว้ย ท ี ่ Avient เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสรา้งองคก์รท ีย่ ั ง่ย นืระดบัโลกดว้ยการดำ�เนนิธรุกจิใน แนวทางท ีต่อบสนองความตอ้งการในปจัจบุนั โดยไมล่ดขดีความสามารถของคนร ุน่ ตอ่ไปท ีจ่ะดำ�เนนิการเชน่เดยีวกนัน ี ้ ความม ุง่ม ั น่น ี จ้ะอย ูท่ ี ว่ ธิ ที ีเ่ราใหค้ำ�จำ�กดัความ ของความย ั ง่ย นื: บคุลากร ผลติภณัฑ ์ โลกและผลการปฏบิตังิาน สรปุรายละเอยีด ของการมสีว่นรว่มแตล่ะแบบจะมอีย ู่ในรายงานความย ั ง่ย นืของเราท ี ่ Avient.com/ sustainability ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม ี อเมรกินั (American Chemistry Council) No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการ ไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ท ี ่ เป น็เปา้หมายส ำ�คญัของเรา เรายดึม ั น่ในหลกัการเหลา่น ีด้ว้ยการยดึถอืปฏบิตั ิ ตามคา่นยิมสว่นบคุคลในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการให ้ เกยีรต ิ Avient และบคุลากรของเราจะใหค้วามส ำ�คญัเร ือ่งความ ปลอดภยัเป น็อนัดบัแรก และสนบัสนนุใหเ้กดิความ เปล ีย่นแปลงท ีด่ขี ึ น้ของชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำ�เนนิธรุกจิ บร ษิทัของเราสง่เสร มิใหบ้คุลากรเขา้รว่มกจิกรรมของชมุชน รวมท ั ง้งานการกศุล ตา่งๆ ตามความสมคัรใจเพ ือ่สนบัสนนุชมุชนของพวกเขา Avient พยายามปรบัปรงุแนวทางดำ�เนนิธรุกจิของเราอยา่งตอ่เน ือ่ง ดว้ยการทำ�งาน รว่มกบัล กูคา้ ซพัพลายเออร ์ และพนัธมติรธรุกจิในหว่งโซอ่ปุทานของเรา เพ ือ่ชว่ย กนัดแูลรกัษาส ิง่แวดลอ้ม ลดผลกระทบท ีม่ตีอ่ส ิง่แวดลอ้ม และรว่มกนัอนรุกัษ ์ ทรพัยากรของโลกใบน ี ้ ให ้ไดม้ากท ีส่ดุ การดำ�เนนิการตามแนวทางแกป้ญัหาแบบย ั ง่ย นืไม่ไดเ้ป น็เพยีงส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีส่ดุท ี ่ เราทำ�เพ ือ่ส ิง่แวดลอ้มเทา่นั น้ แตย่งัเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีเ่ราสามารถทำ�เพ ือ่ผ ูร้ว่มงาน ของเรา ล กูคา้ของเรา เพ ือ่นบา้นของเรา ผ ูถ้อืห ุน้ของเรา และธรุกจิของเราดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 27 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: ผ ูบ้งัคบับญัชาของฉนัขอใหฉ้นัปฏบิตัติามกระบวนการกำ�จดัส ิง่ ปฏกิ ลูระบบใหม่ แตฉ่นัไมแ่น่ใจเลยวา่วธิ กีารน ีม้คีวามปลอดภยัหร อืถ กู กฎหมายหร อืไม่ ฉนัควรทำ�อยา่งไร ตอบ: หา้มคาดเดาเม ือ่ตอ้งจดัการกบักระบวนการดา้นส ิง่แวดลอ้มโดยเดด็ ขาด สอบถามผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุใหแ้น่ใจวา่คณุเขา้ใจคำ�ส ั ง่นั น้ แต่ หากยงัมขีอ้กงัวล ใหค้ณุตดิตอ่ฝา่ยบร หิารจดัการทอ้งถ ิน่หร อืหนว่ยงานท ี ่ เก ีย่วขอ้งท ีร่ะบใุนหลกัจรรยาบรรณนี ้ ความปลอดภยั สขุภาพ และส ิง่แวดลอ้ม Avient ดำ�เนนิกจิกรรมทางธรุกจิโดยไมท่ ำ�ใหล้ กูคา้ของบร ษิทั รวมท ั ง้ส ิง่แวดลอ้ม หร อืสาธารณะตอ้งตกอย ู่ในอนัตราย ดว้ยการทำ�ใหส้ภาพแวดลอ้มการทำ�งานมคีวาม ปลอดภยัและดตีอ่สขุภาพแกผ่ ูร้ว่มงานและผ ูร้ บัจา้งของเรา Avient คำ�นงึถงึสภาพแวดลอ้มการทำ�งานท ีป่ลอดภยัและดตีอ่สขุภาพ รวมท ั ง้การ ปอ้งกนัการบาดเจบ็และอบุตัภิยัดา้นส ิง่แวดลอ้มมคีวามส ำ�คญัอยา่งย ิง่ตอ่ความส ำ�เรจ็ ของธรุกจิของเรา การท ีค่วามคาดหวงัของเราและมาตรฐานท ีเ่ราบงัคบัใชม้คีวามเขม้ งวดมากกวา่ขอ้กำ�หนดทางกฎหมายจงึเป น็เร ือ่งท ี ่ไมน่า่แปลกใจเลย ดงันั น้ นโยบาย ดา้นสขุภาพและความปลอดภยัของเราท ีน่ำ�มาบงัคบัใชก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient ท ั ง้หมดจงึมขี ึ น้เพ ือ่พทิกัษค์ ุม้ครองสขุภาพและความเป น็อย ูท่ ีด่ขีองบคุลากรแตล่ะ คนในขณะปฏบิตังิาน เราใหค้วามส ำ�คญัสงูสดุกบัการลดความเส ีย่ง การบาดเจบ็และ ใหค้วามส ำ�คญัดา้นการปฏบิตังิานเพ ือ่ความปลอดภยัและส ิง่แวดลอ้ม การทำ�ใหแ้น่ใจวา่ทกุคนมคีวามปลอดภยันั น้เกดิข ึ น้ไดเ้ม ือ่มคีวามระมดัระวงัและ ใส่ใจในรายละเอยีดอย ูเ่สมอ การสรา้งความตระหนกัเร ือ่งความปลอดภยัจะเกดิข ึ น้ และพฒันาใหม้มีากกวา่เดมิไดเ้ม ือ่คณุยอมรบัวา่ความปลอดภยัเป น็หนา้ท ีร่ บัผดิ ชอบของคณุ มกีารใหร้ายละเอยีดเก ีย่วกบัวธิ กีารทำ�งานอยา่งเพยีงพอ มกีารฝ กึอบรม และมกีารส ือ่สารและรบัร ูเ้ร ือ่งความเส ีย่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัแตล่ะสถานการณ์ในการ ทำ�งาน นอกจากน ี ้ การจดัการข ั น้ตอนการทำ�งานของเราใหป้ลอดภยันั น้ยงัเป น็ส ิง่ส ำ�คญั ย ิง่ตอ่การรกัษาไวซ้ ึง่ความซ ือ่ตรงในการดำ�เนนิงานของเรา จะมกีารจดัหาอปุกรณ์ เคร ือ่งมอื เทคโนโลย ี กระบวนการข ั น้ตอน และการฝ กึอบรมท ีม่คีวามจำ�เป น็ ท ั ง้หมดเพ ือ่ชว่ยใหค้ณุดำ�เนนิงานตามกระบวนการและทำ�งานแตล่ะงานไดอ้ยา่ง ปลอดภยั การปอ้งกนัการบาดเจบ็นอกเวลาทำ�งานกม็คีวามส ำ�คญัเทา่เทยีมกนั เราสนบัสนนุ ใหค้ณุและสมาชกิครอบครวัของคณุใชห้ลกัการดา้นความปลอดภยัเดยีวกนัน ี เ้พ ือ่ ปอ้งกนัการบาดเจบ็ท ีบ่า้น เม ือ่เดนิทาง และในกจิกรรมทกุอยา่ง การทำ�งานและใชช้ วีติอยา่งปลอดภยัคอืวถิชี วีติของเรา เราตอ้งการใหค้ณุและ ครอบครวัของคณุมสีขุภาพแขง็แรงและปลอดภยั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 28 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความปลอดภยัของผลติภณัฑแ์ละการบรกิาร ส ิง่ท ีส่ ำ�คญัคอื Avient ตอ้งสามารถสง่มอบผลติภณัฑแ์ละการบรกิารท ีป่ลอดภยั เปน็ ท ีม่ ั น่ใจของลกูคา้ รวมทั ง้รบัผดิชอบตอ่สาธารณะ และรกัษาไวซ้ ึง่ความสามารถในการ แขง่ขนัในตลาดได ้ผลติภณัฑข์องเราออกแบบ ผลติข ึน้ และใหบ้รกิารตามมาตรฐาน ภายในของเรา และสอดคลอ้งกบักฎระเบยีบภายนอก รวมทั ง้ไดร้บัการรบัรองมาตรฐาน ของหนว่ยงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งและเปน็ไปตามภาระผกูพนัตามขอ้ตกลงท ีท่ ำ�ไว ้ การเคารพส ทิธมินษุยชน Avient ใหค้วามเคารพตอ่ศกัด ิศ์ร ขีองบคุคลและยดึถอืวา่ส ทิธ มินษุยชนพ ืน้ฐานคอื คา่นยิมหลกัของธรุกจิของเรา เพ ือ่ใหบ้รรลเุปา้หมายดงักลา่ว เราหา้มม ิใหม้กีารใช ้ แรงงานเดก็ในงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัธรุกจิของ Avient ไมว่า่ในรปูแบบใดกต็าม เราใหค้ำ� นยิามแรงงานเดก็วา่เป น็การทำ�งานของบคุคลใดกต็ามท ีม่ อีายนุอ้ยกวา่ 16 ป ี แตห่าก กฎหมายทอ้งถ ิน่มคีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายของเรา เราจะปฏบิตัติามกฎหมาย ทอ้งถ ิน่ท ีม่คีวามเขม้งวดกวา่นั น้ ย ิง่ไปกวา่นั น้ Avient หา้มม ิใหม้กีารใชง้าน แรงงานบงัคบัหร อืการคา้มนษุย ์ ไมว่า่ในรปูแบบใดกต็าม ในธรุกจิของ Avient และ เราคาดหวงัใหซ้พัพลายเออร ์ ตวัแทน และผ ูจ้ดัจำ�หนา่ยของเราหา้มการใชแ้รงงาน ในลกัษณะดงักลา่วเชน่กนั นอกจากน ี ้ เรายงัเลอืกท ีจ่ะเป น็พนัธมติรทางธรุกจิกบั หนว่ยงานท ี ่ ดำ�เนนิธรุกจิ และมกีระบวนการ ท ี ่ใหค้วามเคารพตอ่ส ทิธมินษุยชนข ั น้ พ ืน้ฐาน และเป น็ผ ูท้ ีท่ ำ�การคา้ท ี ่ไมล่ะเมดิส ทิธ มินษุยชนทั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ไมว่า่จะดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ี ่ ใดกต็าม นโยบายส ทิธมินษุยชนของ Avient เป น็สว่นหน ึง่ของความม ุง่ม ั น่ของเราท ีม่ตีอ่ การดำ�เนนิธรุกจิดว้ยความรบัผดิชอบตอ่สงัคม เราทราบดวีา่มอีงคก์รตา่งๆ มากมาย ท ีก่ ำ�หนดหลกัการดา้นส ทิธมินษุยชนในระดบัสากล เชน่ ปฏญิญาสากลวา่ดว้ยส ทิธ ิ มนษุยชน (Universal Declaration of Human Rights) และปฏญิญาวา่ดว้ยหลกั การและส ทิธ ขิ ั น้พ ื น้ฐานในการทำ�งาน (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) ขององคก์ารแรงงานระหวา่งประเทศ (International Labor Organization, ILO) โดยท ั ว่ไปแลว้ องคก์รเหลา่น ี ม้กัจะสง่เสร มิหลกัการส ำ�คญัๆ ตา่งๆ ซ ึง่รวมถงึการเคารพใหเ้กยีรตแิละการสนบัสนนุส ทิธมินษุยชนท ีร่ะบพุบ หลกัการเหลา่น ีจ้ะรวมอย ู่ในคา่นยิมหลกัของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ ซ ึง่ระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของ Avient และหลกัจรรยาบรรณ ส ำ�หรบัซพัพลายเออรข์องเรา พนัธสญัญารว่มกนั การดำ�เนนิธรุกจิดว้ยความซ ือ่ตรงนั น้ตอ้งอาศยัความม ุง่ม ั น่ของพวกเราทกุคน ท ีท่ ำ�งานรว่มกนัเป น็ทมีท ี ่ Avient การท ีพ่วกเราทกุคนทำ�งานดว้ยมาตรฐานทาง จร ยิธรรมสงูสดุนั น้เป น็ส ิง่ท ีส่ ำ�คญั พวกเราแตล่ะคนสามารถปฏบิตังิานในหนา้ท ี ่ ร บัผดิชอบของเราใหส้ ำ�เรจ็ไดด้ว้ยการทำ�ตามหลกัปฏบิตัทิ ี ว่างไว ้ ในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยดำ�เนนิการดงัน ี :้ • เปน็แบบอยา่งใหพ้ฤตกิรรมท ีส่อดคลอ้งกบัคา่นยิมของ Avient และ • แสดงความคดิเหน็ท ีเ่ป ดิเผยและตรงไปตรงมาเก ีย่วกบัความกงัวลใจหรอืเร ือ่ง ใดๆ ท ีค่ณุมขีอ้สงสยั หลกัจรรยาบรรณนีพ้ฒันาข ึน้ภายในขอบขา่ยคา่นยิมของ Avient โดยม วีตัถปุระสงค์ เพ ือ่กำ�หนดความคาดหวงัใหก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient แตม่ ิไดม้ ีไวเ้พ ือ่จดัการกบั สถานการณท์ ีต่อ้งตดัส นิใจหร อืปญัหาดา้นจร ยิธรรมท ีอ่าจเกดิข ึ น้ท ั ง้หมด ไมม่ ี เอกสารใดท ีส่ามารถกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ไดท้ ั ง้หมด หากคณุไมแ่น่ใจวา่ จะดำ�เนนิการอยา่งไร ใหถ้ามคำ�ถาม และถามตอ่ไปจนกวา่จะแน่ใจวา่คณุกำ�ลงัทำ�ส ิง่ท ี ่ ถ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 29 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ขอ้มลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจรยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ ส ำ�หรบัขอ้มลูเพ ิม่เตมิเร ือ่งหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัขององศก์ร ตดิตอ่หนว่ยงานตา่งๆ ตอ่ไปน ี ้ โดยตรง: • ผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุหร อืผ ูจ้ดัการของ Avient คนใดก ็ได ้ • ตวัแทนฝา่ยทรพัยากรบคุคลของคณุหร อืฝา่ยทรพัยากรบคุคล • เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร • เจา้หนา้ท ีค่นใดก ็ไดข้องฝา่ยกฎหมาย • ฝา่ยงานท ีม่คีวามเช ีย่วชาญตามความเหมาะสม (เชน่ ฝา่ยการเงนิขององคก์ร ฝา่ยงานตรวจสอบภายใน ฝา่ยจดัหา) สายดว่นจรยิธรรม โทรหร อืใชง้านสายดว่นจร ยิธรรมหากตอ้งการ: • คณุตอ้งการคำ�แนะนำ�หร อืมคีำ�ถาม • คณุประสงคท์ ีจ่ะแจง้ประเดน็ปญัหาหร อืขอ้กงัวล • คณุแจง้ประเดน็ปญัหาหร อืขอ้กงัวลแลว้แตย่งัไมเ่ป น็ท ีพ่อใจ • คณุไมแ่น่ใจวา่จะหาขอ้มลูไดจ้ากท ี ่ใด • คณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะตดิตอ่หนว่ยงานท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ สายดว่นจร ยิธรรมม ีใหบ้ร กิารท ั ว่โลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมง 7 วนัตอ่สปัดาห ์ ประเทศในยโุรปบางประเทศจำ�กดัหวัขอ้ท ีค่ณุ สามารถรายงานได ้ รวมท ั ง้อาจจะไมส่ามารถรายงานโดยไมร่ะบตุวัตน บร ษิทัภายนอกเป น็ผ ูร้ บัรายงานทางโทรศพัทแ์ละเวบ็ท ั ง้หมด ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมและรายงานขอ้มลูนั น้ไปยงัเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร การรายงานทั ง้หมดจะถกูเกบ็ไวเ้ป น็ความลบัเทา่ ท ีจ่ะสามารถกระทำ�ได ้ avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (สหรฐัอเมรกิา) หมายเลขโทรศพัท ์ในประเทศสามารถดไูดท้ ี ่ avient.ethicspoint.com ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา คณุสามารถหาขอ้ม ลูนโยบายเฉพาะและขอ้ม ลูตดิตอ่ไดจ้าก The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์นิทราเนต็ของเราในสว่น: บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืจากห ัวหนา้งานหร อืผ ูจ้ดัการ ของคณุ สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 30 http://avient.ethicspoint.com http:// avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com อเมร กิาเหนอื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี +1 866 765 9663 โทรศพัท:์ +1 440 930 1000 โทรสาร: +1 440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศพัท:์ +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร: +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

PEDOMAN PERILAKU KITA DITERBITKAN: OKTOBER 2024 DAFTAR ISI Perkenalan: Pesan dari CEO 1 Pedoman Perilaku Kita Pedoman Perilaku Etis 3 Nilai Pribadi 3 Tanggung Jawab Anda 4 Tanggung Jawab Tambahan Supervisor dan Manajer Avient 4 Menyelesaikan Pertanyaan dan Melaporkan Situasi Ketidakpatuhan 5 Saluran Langsung Etika 5 Larangan Pembalasan Dendam 6 Penerapan Pedoman Perilaku 6 Pelanggaran Pedoman 6 Menghormati Semua Orang Keragaman dan Inklusi 8 Diskriminasi atau Pelecehan 8 Hubungan di Tempat Kerja 9 Penyalahgunaan Zat Terlarang 10 Keamanan Fisik dan Kekerasan di Tempat Kerja 10 Kejujuran di Tempat Kerja Informasi, Data, dan Catatan yang Akurat 12 Integritas Akuntansi 12 Komunikasi Perusahaan 14 Pengamanan dan Penggunaan Aset 14 Informasi Berhak Milik dan Rahasia, Gagasan, dan Kekayaan Intelektual 15 Perlindungan Privasi, Informasi Pribadi, dan Data 16 Penggunaan Internet dan Email 16 Media Sosial dan Jejaring Sosial 17 KeamananKomputer, Lisensi Perangkat Lunak, dan Hak Cipta 17 Informasi dan Perdagangan Orang Dalam 18 TKontribusi/Kegiatan Politik dan Kontribusi Amal 19 Penyelidikan dan Permintaan Informasi dari Pemerintah 19 Integritas dalam Bisnis Kita Transaksi yang Adil 21 Penyuapan dan Balas Jasa 21 Agen dan Konsultan 22 Persaingan 22 Hadiah dan Keramahtamahan 23 Konflik Kepentingan 24 Transaksi Mandiri 25 Perdagangan Internasional 25 Pencucian Uang 25 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Keberlanjutan 27 Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan 28 Keamanan Produk dan Layanan 29 Menghormati Hak Asasi Manusia 29 Komitmen Bersama 29 Sumber Daya dan Informasi Kontak Kebijakan Kita 30 Kontak Internal 30 Saluran Langsung Etika 30 Pesan dari CEO Tim Avient yang Terhormat, Keputusan perusahaan kita memiliki implikasi luas di dunia yang kompleks dan saling terhubung saat ini. PEDOMAN PERILAKU | 4 DAFTAR ISI PERKENALAN PEDOMAN PERILAKU KITA MENGHORMATI SEMUA ORANG KEJUJURAN DI TEMPAT KERJA INTEGRITAS DALAM BISNIS KITA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SUMBER DAYA https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html Menyelesaikan Pertanyaan dan Melaporkan Situasi Ketidakpatuhan Pedoman Perilaku kita memberikan panduan untuk digunakan dalam menangani masalah yang mungkin muncul dalam pekerjaan Anda dan membantu Anda mengambil keputusan yang tepat. DAFTAR ISI PERKENALAN PEDOMAN PERILAKU KITA MENGHORMATI SEMUA ORANG KEJUJURAN DI TEMPAT KERJA INTEGRITAS DALAM BISNIS KITA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SUMBER DAYA PEDOMAN PERILAKU | 30 http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com Amerika Utara Global Headquarters Avon Lake, Amerika Serikat 33587 Walker Road Avon Lake, OH, Amerika Serikat 44012 Nomor Bebas Pulsa: +1 866 765 9663 Nomor Telepon: +1 440 930 1000 Faks: +1 440 930 3064 Asia Pasifik Regional Headquarters Shanghai, Tiongkok 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, Tiongkok Telepon: +86 (0) 21 6028 4888 Faks: +86 (0) 21 6028 4999 Amerika Selatan Regional Headquarters Sao Paulo, Brasil Av.

Date Of Certification: 11 December 2024 Date Of Expiration: 10 December 2027 IATF Certificate N°: 0558656 Bureau Veritas Certification Certificate No: FR094003 - IATF Revision: 1 For Bureau Veritas Certification Holding, Tour ALTO, 4 place des saisons, 92400 COURBEVOIE – France (The official document is in English. Any translations of this document shall be used for reference only.) 1/2 Certificate of Approval AWARDED TO PolyOne France Tossiat Route de la vavrette, 01250, Tossiat - France IATF USI: LWZS4P Bureau Veritas Certification certify that the Quality Management System of the above organisation has been audited and found to be in accordance with the requirements of IATF 16949 - FIRST EDITION and the applicable customer specific requirements SCOPE Design and manufacturing PERMITTED EXCLUSION(S) None PRODUCT(S) DELIVERED colour with additive concentrates for thermoplastic resins and speciality compounds obtained by mixing and extrusion https://e-cer.bureauveritas.com/68LJQE0ZV0CO6I7YW0YSXOUMV9WWROQPHPI2AOHRRLFFVRAVTFVZGXKWIE3TOWLTTKEWCPQB9UNAPXHH6T0HXOMUEDVYPRPJLEXBBTKQYPBRICYOKY143TECQ5UMHGA3JX Date Of Certification: 11 December 2024 Date Of Expiration: 10 December 2027 IATF Certificate N°: 0558656 Bureau Veritas Certification Certificate No: FR094003 - IATF Revision: 1 For Bureau Veritas Certification Holding, Tour ALTO, 4 place des saisons, 92400 COURBEVOIE – France (The official document is in English.

PolyOne Corporation 3 FACTORS THAT COULD CAUSE ACTUAL RESULTS TO DIFFER MATERIALLY FROM THOSE IMPLIED BY THESE FORWARD-LOOKING STATEMENTS INCLUDE, BUT ARE NOT LIMITED TO: USE OF NON-GAAP MEASURES PolyOne Corporation 4 • This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting principles) and non-GAAP financial measures. Patterson Chairman, President and CEO INTRODUCTION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 7 PolyOne Corporation 8 H I S T O R I C P A S T I N S P I R E D F U T U R E S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 9 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 10 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition T H E P O L Y O N E A C A D E M Y PolyOne Corporation 11 Leadership Program Participants 2012 2013 2014 2015 47 0 86 2016 2017 125 169 216 Campus Hires 2008 2011 2014 2017 0 25 90 47 S U S T A I N A B L Y I M P A C T I N G D I V E R S E E N D M A R K E T S PolyOne Corporation 12 With emphasis on: • Light-weighting • Reducing packaging materials • Improving recyclability • Reducing spread of infection • Facilitating alternative energy solutions Transportation 18% Industrial 16% Building & Construction 12% Consumer 12% Packaging 11% Healthcare 11% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 6% Appliance 5% P R O D U C T S A N D P O R T F O L I O O P T I M I Z A T I O N PolyOne Corporation 13 R E I N V E S T G R O WD I V E S T ( D S S ) OUR PLANET PolyOne Corporation 14 Energy Saving Projects 26 10% REDUCTION 47 11% REDUCTION Waste Reduction Projects 2,557 LSS Projects Executed 202 PolyOne LSS Blackbelts 2011 2014 2017 202 2008 147 67 0 0 2,557 2008 2017 S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 15 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 16 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS E A R L Y Y E A R S D E F I N E D B Y S P E C I A L T Y M I X I M P R O V E M E N T PolyOne Corporation 17 2% 65% 2005 2014 $5M $242M + 25% + 33% Specialty OI % of Operating Income C O M M O D I T Y P R U N I N G H E L D O R G A N I C S A L E S F L A T PolyOne Corporation 18 2010 2011 2012 2013 2014 Acquisitions Organic Revenue 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 19 Increased commercial headcount Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ + 28% + 18% + 23% Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 20 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 5.0% 14.0% 15.0% 16-17% 2006 2017 Platinum Vision Updated Expectations R A I S I N G T H E B A R R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 21 COMMERCIAL EXCELLENCE PolyOne Corporation 22 M I C H A E L G A R R A T T C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 23 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 24 Increased commercial headcount + 28% + 18% + 23% Generating opportunities 35% more sales calls 25% more marketing campaigns 1,000 new customers, expanding customer base by 5% $1.0B increase in new opportunities Enhancing efficiency 8% reduction of average territory size, enabling greater customer focus 20% more prospecting calls N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 25 P O L Y O N E S A L E S F U N N E L +34% 2014 $3.0 billion 2017 $4.0 billion A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 26 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 27 3 Horizons of Development Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline 15% Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus Innovation comes from 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 28 Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus New development adjacent to our existing technology base New development beyond our current technology base Development within our current technology base Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 29 Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Gordon/Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives New development adjacent to our existing technology base New development beyond our current technology base Development within our current technology base Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 30 Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Non-Halogen Flame Retardant Polymers Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers New development adjacent to our existing technology base New development beyond our current technology base Development within our current technology base I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 31 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 8 5 6 2 1 15 4 10 5 11 4 5 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 26 16 20 15 2 79 Color Technologies – – $335 $670 $410 19 $1,415 Barrier Additives – – $160 $255 – 8 $415 Flame Retardant Polymers – – $200 $50 – 14 $250 Thermoplastic Elastomers – – $410 $80 $30 17 $520 Advanced Composites – – $100 $40 – 8 $140 Specialty Vinyl Formulations – – $25 $75 – 13 $100 Total Addressable Market ($ millions) – – $1,230 $1,170 $440 $2,840 12% 38% 2006 2017 $20 $52 2006 2017 Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years I N N O V A T I O N D R I V E S E A R N I N G S G R O W T H PolyOne Corporation 32 A U N I Q U E C U S T O M E R E X P E R I E N C E Industrial Design IQ DESIGN LABS PolyOne Corporation 33 Material & Color Expertise Manufacturing Expertise 3 14 2014 2017 Industrial designers $0 $7M 2014 2017 $4M $40M 2014 2017 Opportunity funnel New business revenue 3 D P R I N T I N G B R I N G I N G N E W I D E A S T O L I F E PolyOne Corporation 34 Enables validation of fit and function Shortens design cycle and time to market Avoids tooling rework Drives innovation Delivers substantial customer value LSS CUSTOMER FIRST PolyOne Corporation 35 Customer Projects Enables sales growth by building more intimate customer relationships, giving us insight to customers’ needs, with a service that is not easily replicated 2014 2017 2 85 Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 36 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 37 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 80% increase in leads (from 6,000 to 11,000) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 21 2014 2017 Inside sellers $11M $88M 2014 2017 Inside sales/digital revenue C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources 4 focused end-markets aligned with global megatrends 5 strategic innovation platforms 30% increase in IQ Design projects 35% increase in revenue from inside sales/digital ≥35% vitality index PolyOne Corporation 38 I N N O V A T I N G W I T H P O L Y O N E PolyOne Corporation 39 SEGMENT REVIEWS POLYONE DISTRIBUTION PolyOne Corporation 40 S C O T T H O R N D I S T R I B U T I O N E N D M A R K E T S & S U P P L I E R S PolyOne Corporation 41 Transportation 23% Healthcare 22% Industrial 18% Consumer 15% Appliance 7% Electrical & Electronics 6% Building & Construction 4% Packaging 3% Wire & Cable 2% $20 $25 $63 $73 2.9% 4.0% 5.9% 6.3% 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% 7.0% 15 25 35 45 55 65 75 2005 2009 2013 2017 Operating Income & Margin2017 Revenue | $1.2 Billion http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S PolyOne Corporation 42 Uniquely positioned to help our customers grow their brand and value-added solutions 1.2B $ Annual Sales 250 Global Employees 24 Strategic Presence 132 Sales Reps Warehouse Locations 6 Service Centers Dedicated Commercial Team S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S S A F E L Y A N D R E S P O N S I B L Y PolyOne Corporation 43 95% on-time delivery Customer/Product Combinations 14,000 Transactions/Month In-Person Customer Visits 6,500 27,000 $ K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 44 Generating opportunities 37% more sales calls $65M in new revenue from inside sales $400M increase in new opportunities Enhancing efficiency 24% increase in close rate 51% increase in prospecting calls Increased commercial headcount 119 13211 1315 23 2014 Q1 2018 Sales R&D / Technical Marketing + 18% + 53% + 11% PolyOne Corporation 45 Providing differentiated services that meet the needs of the changing customer landscape G R O W T H T H R O U G H I N S I D E S A L E S $4 $65 2014 2017 PolyOne Distribution Inside Sales $ in millions PolyOne Corporation 46 G R O W T H T H R O U G H M U L T I P L E S A L E S C H A N N E L S Technical Field Sales Key Accounts / Industry Sales Inside Sales Serving a broad spectrum of customers Leveraging digital systems to drive awareness and enhance the customer experience N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 47 P O D S A L E S F U N N E L +27% 2014 $1.2 billion 2017 $1.6 billion C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources >10% annual increase in revenue from inside sales and digital with expanded customer touch points 8% annual expansion of sales funnel with best-in-class service and technical expertise 6-8% compound annual operating income growth 6-7% operating margins PolyOne Corporation 48 SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation 49 M I C H A E L G A R R A T T S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S E N D M A R K E T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 50 Engineered Formulations Advanced Composites Thermoplastic Elastomers Consumer 20% Transportation 19% Electrical & Electronics 15% Wire & Cable 13% Healthcare 11% Industrial 8% Packaging 7% Appliance 4% Building & Construction 3% S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S Revenue by Region Operating Income & Margin 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 6 2 4 M I L L I O N PolyOne Corporation 51 $21 $57 $76 0.1% 5.1% 9.3% 12.1% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 20 30 40 50 60 70 80 90 2005 2009 2013 2017 Europe 28% United States 48% Asia 22% Canada 2% C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 52 Demand for engineered materials is accelerating Expanding thermoplastic elastomer portfolio to meet the demands of local consumption Grow and develop low smoke, non-halogen technologies to meet increasing European standards Adding capacity in strategic markets India Germany China North America Establishing a commercial hub in Southeast Asia C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 53 K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 54 Generating opportunities 13% more sales calls 36% increase in customization projects $270M increase in new opportunities Enhancing efficiency 12% reduction in average territory size, enabling greater customer focus 50% improvement in speed of formulation turnaround Increased commercial headcount 133 17335 39 120 147 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales + 30% + 11% + 23% N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 55 S E M S A L E S F U N N E L +43% 2014 $610 million 2017 $880 million L S S C U S T O M E R F I R S T G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E PolyOne Corporation 56 Leading Sporting Goods Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led an onsite Black Belt project to improve product development cycle times Reduced innovation project cycle times by over 10% and prototyping by 40% 80% increased production resulting in $500k savings I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 57 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 58 Fiber Polymer Composite Strength Design Flexibility Continuous Fiber Thermoset Composites Short Glass Fiber Thermoplastics Continuous Fiber Thermoplastic Composites Long Glass Fiber Thermoplastics S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 59 Acquired Polystrand Installed LFT production Avon Lake Long Fiber Thermoplastic (LFT) Technology Installed LFT production Barbastro, Spain Acquired Glasforms Acquired Gordon Composites Thermoplastic Composites Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2010 2012 2015 2016 20162009 20122011 2014 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 60 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K Bulkheads and Transoms Ceilings and Hatches Doors and Cabinetry Flooring Door Panels Side Walls Flooring & Side Panels Aerodynamic Fairings Seat and Bunk Reinforcements 17 44 At Acquisition Now Commercial Resources 0% 20% At Acquisition Goal Operating Margins Test Market Innovation Projects 8 PolyOne Corporation 61 A D V A N C E D C O M P O S I T E S Long-term investments align with key global megatrends Light-Weighting Design Flexibility Sustainability C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources >10% annual increase in customization projects 10% annual expansion of sales funnel, enhancing portfolio in 4 focus end markets 20% increase in global capacity 12-15% compound annual operating income growth 14-16% operating margins PolyOne Corporation 62 PERFORMANCE PRODUCTS & SOLUTIONS PolyOne Corporation 63 D O N W I S E M A N P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S E N D M A R K E T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 64 Specialty Vinyl Solutions Healthcare Formulations Smart Device Materials Flame Retardant Polymers Building & Construction 30% Industrial 18% Transportation 16% Wire & Cable 15% Appliance 7% Packaging 5% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Asia 2% United States 77% Mexico 5% Canada 16% P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S Operating Income & MarginRevenue by Region 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 7 2 1 M I L L I O N $40 $33 $56 $77 4.6% 3.6% 7.2% 10.7% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2005 2009 2013 2017 PolyOne Corporation 65 $886 $668 $773 $721Sales C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 66 K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 67 Generating opportunities 25% more sales calls 113% increase in innovation pipeline $240M increase in new opportunities Enhancing efficiency 36% increase in prospecting calls 300 basis point improvement in operating margin Increased commercial headcount 57 66 17 18 37 53 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales + 16% + 43% + 6% N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 68 P P & S S A L E S F U N N E L +40% 2014 $610 million 2017 $850 million L S S C U S T O M E R F I R S T G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E PolyOne Corporation 69 Leading Wire & Cable Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led on-site Kaizen process improvements Reduced over 400 labor hours through reorganized work area and floor space Increased manufacturing throughput value $1.4M G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E PolyOne Corporation 70 IQ Design is collaborating with a leading medical device manufacturer to replace metal and provide chemical resistance to solve cracking issues related to intense cleaning requirements H E A L T H C A R E I N N O V A T I O N S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S PolyOne Corporation 71 F L A M E R E T A R D A N T D R I V E R S PolyOne Corporation 72 Shift toward less toxic solutions Increased consumer awareness Focus on environmentally friendly solutions New regulatory standards F L A M E R E T A R D A N T P E R F O R M A N C E S P E C T R U M PolyOne Corporation 73 Flame Retardant Flame Retardant Flame Retardant Non-Halogen No Dripping Low Smoke Low Toxicity & Corrosiveness H A L O G E N N O N - H A L O G E N L S F O H ( L o w S m o k e a n d F u m e , N o n - H a l o g e n ) Non-Halogen R E G U L A T O R Y C H A N G E S P R O V I D E O P P O R T U N I T Y L E D S O L U T I O N S PolyOne Corporation 74 Solutions for rigid molded & extruded applications Superior outdoor weather performance Excellent light dispersion qualities Formulated to meet stringent flame-rating regulations Custom design support to meet demand C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources 8% more sales calls annually 10% annual expansion of sales funnel, including breakthroughs in healthcare technologies 8-10% compound annual operating income growth 12-14% operating margins PolyOne Corporation 75 COLOR ADDITIVES & INKS PolyOne Corporation 76 M A R K C R I S T C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S E N D M A R K E T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 77 Solid Colorants Performance Additives Screen Printing Inks Liquid Colorants Packaging 27% Industrial 14% Textiles 12% Building & Construction 10% Wire & Cable 10% Transportation 8% Consumer 7% Healthcare 6% Electrical & Electronics 3% Appliance 3% Operating Income & MarginRevenue by Region C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 8 9 3 M I L L I O N $4 $25 $104 $139 0.9% 5.5% 12.2% 15.5% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 2005 2009 2013 2017 PolyOne Corporation 78 Europe 32% United States 46% Asia 15% Canada 1% Mexico 4% Brazil 2% C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 79 Emerging markets driving strong demand for color and additives Rapid adoption of food and beverage packaging additives Fiber colorants growth focused on expanding Asia-Pacific market Increase commercial investments focused on China, India and Mexico Expand capacity in China and leverage investments in India Recent acquisitions increasing global reach C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 80 K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 81 Generating opportunities 35% more sales calls 30% increase in customized color formulations 106% increase in innovation pipeline $170M increase in new opportunities Enhancing efficiency 20% increase in prospecting calls 9 days or less in design turnaround time: best-in-class Increased commercial investment 301 382 38 43 209 275 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales + 27% + 13% + 32% N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 82 C A I S A L E S F U N N E L +32% 2014 $540 million 2017 $710 million L S S C U S T O M E R F I R S T PolyOne Corporation 83 Developed inventory management framework to reduce working capital by 20% Printing Equipment and Supply Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and conducted process mapping exercises to identify key improvement opportunities Optimize manufacturing: 45% improvement in assembly process, 25% improvement in cycle time G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : A D D I T I V E & C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S PolyOne Corporation 84 B A R R I E R T E C H N O L O G I E S Active oxygen scavenging additive in the bottle wall Evolving technology for active oxygen scavenging additive in the bottle cap Amosorb™ HyGuard™ UV and visible light blocking additive to prevent degradation of product Lactra™ SX Market leader in oxygen, light and UV barrier solutions for the PET bottle market PolyOne Corporation 85 S T R A T E G I C A D D R E S S A B L E M A R K E T > $ 2 0 0 M F I B E R C O L O R A N T S Eliminate waste water associated with conventional dyeing Help meet sustainability targets for brand owners Enable “uncolored fiber” producers to bypass dyehouse Strategic addressable market >$300M PolyOne Corporation 86 S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 87 Thermoplastic Composites 2011 2015 2018 Acquired ColorMatrix Acquired Magenta Acquired IQAP $10 $45 2014 2017 Revenue from Fiber Color ($ in millions) Invested in development of liquid fiber colorant technology Expanded solid colorant offerings 38 43 At Acquisition Now Commercial Resources Innovation Projects 5 PolyOne Corporation 88 I N V E S T I N G F O R T H E F U T U R E Nearly 900 projects identified Gaining sustainable momentum & building trust with consumers Fiber Sales Funnel $125M “We are unleashing the power of human potential, all to advance the game. Leverage PolyOne’s global reach Phase 1 Phase 2 Phase 3 18-20% operating margins Invest in commercial resources I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 98 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 243 335 At Acquisition Today $36 $90 At Acquisition Today 11% 20% At Acquisition Today Established Acquisitions (> 7 years) + 40% + 150% + 900 bps I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 99 Commercial Resources Operating Income (millions) 53 109 At Acquisition Today 187 214 At Acquisition Today 3 12 At Acquisition Today $12 $45 At Acquisition Today $22 $42 At Acquisition Today $2 $4 At Acquisition Today Acquisition #1 (10 years) Acquisition #3 (7 years) Acquisition #2 (9 years) EBITDA Multiple 10.5x 3.0x At Acquisition Today 11.1x 7.6x At Acquisition Today 4.9x 2.8x At Acquisition Today 10% 23% At Acquisition Today 11% 17% At Acquisition Today 21% 30% At Acquisition Today Return on Sales I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 100 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 17 44 65 At Acquisition Today Goal $0 $0 $25 At Acquisition Today Goal 0% 0% 20% At Acquisition Today Goal Advanced Composites I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 101 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 96 100 141 At Acquisition Today Goal $16 $18 $36 At Acquisition Today Goal 11% 12% 18-20% At Acquisition Today Goal Recent Color Acquisitions PolyOne Corporation 102 Average Company Size # of Possibilities Rationale 250 • Local to regional footprint • Niche technology focus • Concentrated customer base $50M–$200M 150 • Regional to global footprint • 1–3 specialty technologies • Diversified customer base >$200M 30 • Global footprint with local service • Diverse specialty technologies • Highly diversified customer & market portfolio S T R O N G P I P E L I N E D R I V E N B Y F R A G M E N T E D M A R K E T S U M M A R Y PolyOne Corporation 103 Proven track record with specialty acquisitions using invest-to-grow strategy Our approach to integration differentiates PolyOne in a competitive M&A market Trusted brand and reputation Buyer of choice Robust pipeline with a range of opportunities that fit our strategy FINANCIAL REVIEW B R A D R I C H A R D S O N PolyOne Corporation 104 PolyOne Corporation 105 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* C O N S E C U T I V E Y E A R S 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS PolyOne Corporation 106 S T R A T E G I C C A S H D E P L O Y M E N T ORGANIC GROWTH Investing in R&D and capacity 11 Maintenance 40% Strategic Growth Investments 60% Capital Expenditures M&A OPPORTUNITIES Continued pursuit of strategic bolt on acquisitions that expand specialty offerings 2 SHAREHOLDER RETURN Dividends and share buybacks3 Over $400 million M&A Spending Since 2014 $809 million Share Repurchases 2011-Q1 2018 60% Increase in annual dividend over next three years 2011 2013 2015 2017 2006 2017 “Where we were” “Where we are” ROIC 5.0% 14.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% Performance Products & Solutions 4.3% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% P R O O F O F P E R F O R M A N C E E X P A N D I N G M A R G I N S & R O I C PolyOne Corporation 107 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 108 Increased commercial headcount Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ + 28% + 18% + 23% Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 109 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 6.3% 14.0% 15.0% 16-17% 2009 2017 Platinum Vision Updated Expectations R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 110 R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N 6.3% 14.0% 15.0% 16-17% 2009 2017 Platinum Vision Updated Expectations PolyOne Corporation 111 $570 $1,650 $1,750 $2,000 2009 2017 Platinum Vision Updated Expectations ROIC Invested Capital ($ in millions) Improving ROIC + Expanding Invested Capital = Outperforming the Market CONCLUSION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 112 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to PolyOne shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to PolyOne shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results.