Use of Non-GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 All time closing high of $29.48 August 1, 2013 • 15 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 42% versus 20% growth in the S&P • 275% increase in market cap: $0.7b $2.6b since 2006 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 6 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations 2% 34% 43% 45% 60% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012 PF** 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 H1 2013 2015 Where we were Where we are Organic Consolidated Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.7% 12.6% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 10.9% 9.2% 12 – 16% Designed Structures & Solutions — — 4.4% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 8.1% 8.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 26% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 46.5% 2006 Q2 2013 $20.3 $44.7 2006 TTM Q2'13 14.3% 31.1% 2006 Q2 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 9 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.00 $0.54 $0.68 $0.30 $0.45 $0.60 $0.75 H1'12 H1'13 Adjusted EPS $101.0 $132.6 $50.0 $100.0 $150.0 H1'12 H1'13 Adjusted Operating Income (millions) +31% $68.6 $97.7 $50.0 $75.0 $100.0 H1'12 H1'13 Specialty Operating Income (millions) First Half 2013 Financial Highlights • Adjusted EPS increased 26% over prior year first half • Operating Income expanded 31% versus first half 2012 • Specialty operating income up 42% • Revenue grew 22% versus 1H ‘12 • Portfolio transformation activities  Completed acquisition of Spartech  Divested non-core Resin business +26% +42% Page 12 • Significant Debt Maturities $ 1,010 Other Debt 21 • Total Debt at 6/30/13 Less: Cash Net Debt • Available Liquidity Cash ABL Availability Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 1.9x • Net Debt / EBITDA = 2.1x*(tax adjusted) $392 310 $702 $1,031 392 $639 $50 $360 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of June 30, 2013 ($ millions) Page 13 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Pro Forma TTM for taxes on resin gain Debt Maturities & Liquidity Summary – 6/30/13 Cash Balance = $392M Net Debt / EBITDA* = 1.9x • Repurchased ~3.0M shares YTD in 2013 • 17 million shares are available for repurchase under the current authorization Share Repurchase • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Dividends • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX Organic Growth • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint • Synergy opportunities • Adjacent material solutions • North American manufacturing alignment Acquisitions *TTM 6/30/2013 Use of Cash Page 14 Why Invest In PolyOne?

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 All time closing high of $29.48 August 1, 2013 • 15 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 42% versus 20% growth in the S&P 400% increase in market cap, from $0.7b to $2.8b since 2006 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 6 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations 2% 34% 43% 45% 60% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012 PF** H1'13 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M $98M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 H1 2013 2015 Where we were Where we are Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.6% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.2% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.4% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 8.3% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 26% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 11.5% 46.5% 2006 Q2 2013 $20.3 $44.7 2006 TTM Q2'13 14.3% 31.1% 2006 Q2 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 9 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.00 $0.54 $0.68 $0.30 $0.45 $0.60 $0.75 H1'12 H1'13 Adjusted EPS $101.0 $132.6 $50.0 $100.0 $150.0 H1'12 H1'13 Adjusted Operating Income (millions) +31% $68.8 $97.7 $50.0 $75.0 $100.0 H1'12 H1'13 Specialty Operating Income (millions) First Half 2013 Financial Highlights • Adjusted EPS increased 26% over prior year first half • Operating Income expanded 31% versus first half 2012 • Specialty operating income up 42% • Revenue grew 22% versus 1H ‘12 • Portfolio transformation activities  Completed acquisition of Spartech  Divested non-core Resin business +26% +42% Page 12 • Significant Debt Maturities $ 1,010 Other Debt 21 • Total Debt at 6/30/13 Less: Cash Net Debt • Available Liquidity Cash ABL Availability Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 1.9x* • Net Debt / EBITDA = 2.1x*(tax adjusted) $392 310 $702 $1,031 392 $639 $50 $360 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of June 30, 2013 ($ millions) Page 13 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Pro Forma TTM Debt Maturities & Liquidity Summary – 6/30/13 Cash Balance = $392M Net Debt / EBITDA* = 1.9x • Repurchased ~3.0M shares YTD in 2013 • 17 million shares are available for repurchase under the current authorization Share Repurchase • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Dividends • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX Organic Growth • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint • Synergy opportunities • Adjacent material solutions • North American manufacturing alignment Acquisitions *TTM 6/30/2013 Use of Cash Page 14 Why Invest In PolyOne?

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -100.00% -50.00% 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 250.00% 300.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results – Since 2006: Page 4 All time closing high of $26.63 May 28, 2013 • 14 consecutive quarters of double digit EPS growth • 380 basis point increase in return on sales • 300% share price expansion • 300% increase in total shareholder return • 42% CAGR EPS expansion • $1.8 billion increase in market cap • Track record of successful acquisitions The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 2013 Portfolio Transformation Highlights • Substantial organic mix improvement drives 29% increase in first quarter EPS – 14th consecutive quarter of double-digit EPS growth • Completed acquisition of Spartech • Announced the creation of a new Specialty segment – Designed Structures and Solutions • Completed the sale of our non-core resin assets • Realigned our Specialty Coatings business into our GCAI segment Page 6 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 7 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes resin assets 2% 34% 43% 45% 60% 65 – 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012PF** 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 8 2007 Q1 2013 2015 Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 4.6% 11.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.3% 10.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 6.1% 8.1% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.0% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 20% 60% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 7% 9.2% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 29% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 9 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 50.0% 2006 Q1 2013 $20.3 $41.9 2006 2012 14.3% 27.8% 2006 Q1 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 10 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 11 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.00 First Quarter Financial Highlights • 14th consecutive quarter of double digit adjusted earnings per share growth • 29 percent increase in adjusted EPS  34 percent increase in Specialty operating income  Growth from all regions  Virtually all organic growth • Strengthened our financial position Page 13 • Total Debt at 3/31/13 Less: Cash Net Debt • Available Liquidity Cash ABL Availability Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 2.7x* $169 285 $454 $1,056 169 $887 $50 $360 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2013 ($ millions) Page 14 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Pro Forma TTM with no synergies related to Spartech acquisition & excludes resin assets Debt Maturities & Liquidity Summary – 3/31/13 Cash Balance = $169M Net Debt / EBITDA* = 2.7x • Repurchased 840k shares in Q1 2013 • 19.1 million shares are available for repurchase under the current authorization Share Repurchase • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Dividends • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX Organic Growth • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint • Synergy opportunities • Adjacent material solutions Acquisitions *TTM with no synergies related to the Spartech acquisition Use of Cash Page 15 Why Invest In PolyOne?

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -100.00% -50.00% 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 250.00% 300.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 • Since 2006, PolyOne stock has expanded approximately 300% vs. a 30% increase in the S&P 500 All time closing high of $26.63 May 28, 2013 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 2013 Portfolio Transformation Highlights • Substantial organic mix improvement drives 29% increase in first quarter EPS – 14th consecutive quarter of double-digit EPS growth • Completed acquisition of Spartech • Announced the creation of a new Specialty segment – Designed Structures and Solutions • Completed the sale of our non-core resin assets • Realigned our Specialty Coatings business into our GCAI segment Page 6 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 7 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes resin assets PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes resin assets 2% 34% 43% 45% 60% 65 – 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012PF** 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 8 2007 Q1 2013 2015 Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 4.6% 11.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.3% 10.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 6.1% 8.1% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.0% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 20% 60% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 7% 9.2% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 29% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 9 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 50.0% 2006 Q1 2013 $20.3 $41.9 2006 2012 14.3% 27.8% 2006 Q1 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.00 First Quarter Financial Highlights • 14th consecutive quarter of double digit adjusted earnings per share growth • 29 percent increase in adjusted EPS  34 percent increase in Specialty operating income  Growth from all regions  Virtually all organic growth • Strengthened our financial position Page 12 • Total Debt at 3/31/13 Less: Cash Net Debt • Available Liquidity Cash ABL Availability Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 2.7x* $169 285 $454 $1,056 169 $887 $50 $360 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2013 ($ millions) Page 13 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Pro Forma TTM with no synergies related to Spartech acquisition & excludes resin assets Debt Maturities & Liquidity Summary – 3/31/13 Cash Balance = $169M Net Debt / EBITDA* = 2.7x • Repurchased 840k shares in Q1 2013 • 19.1 million shares are available for repurchase under the current authorization Share Repurchase • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Dividends • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX Organic Growth • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint • Synergy opportunities • Adjacent material solutions Acquisitions *TTM with no synergies related to the Spartech acquisition Use of Cash Page 14 Why Invest In PolyOne?

กฎหมาย Federal Trade Commission Act ห้ามมิ ให้: • ทำ�การปฏิบัตทิี่ละเมิดอักษรหรอืเจตนาของกฎหมายวา่ดว้ยการ ป้องกันการผูกขาดอื่น • ทำ�การปฏิบัตทิี่ ไม่เป็นธรรมหรอืหลอกลวงตอ่ผู้บริโภค เช่น การโฆษณาหรอืปิดฉลากที่หลอกลวง การไม่เปิดเผยข้อ บกพรอ่งของผลิตภัณฑ์ และการปฏิบัติ ในการรายงานเครดติ ที่ ไม่เป็นธรรม แตล่ะรฐัในประเทศสหรฐัอเมรกิา เช่นเดยีวกันกับอีกกวา่ 100 ประเทศนอกสหรฐัอเมรกิา มีกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด ซ่ึงรวมถึงสหภาพยุโรปและรฐัสมาชิกส่วนใหญ่ เช่นเดยีวกันกับ ประเทศแคนาดา จีน ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย ปัญหาเกี่ยวกับการ ป้องกันการผูกขาดที่กล่าวถึงในนโยบายน้ีใช้กับกฎหมายส่วนใหญ่ ที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันการผูกขาดและการแข่งขันทั่วโลก เมื่อ ใดที่คณุคาดวา่จะมีส่วนรว่มในกิจกรรมที่มีความอ่อนไหวตอ่การตอ่ ตา้นการผูกขาดที่อาจส่งผลกระทบ ไม่วา่จะเป็นภายในหรอืภายนอก ประเทศสหรฐัอเมรกิา คณุควรปรกึษากับฝ่ายกฎหมายของ Avient ล่วงหน้า คุณทราบหรือไม่ การคว่ำ�บาตร เกิดขึน้เมื่อบุคคลหน่ึงมีส่วนรว่มในการ ปฏิเสธที่จะทำ�ธุรกิจกับกลุ่มผู้ผลิตหรอืลูกคา้ ซ่ึงรวมถึงการ จัดการโดยที่คูแ่ข่งหน่ึงรายปฏิเสธที่จะทำ�ธุรกิจกับลูกคา้หรอื ผู้ผลิตที่เฉพาะเจาะจงดว้ยความเข้าใจที่เขียนหรอืไม่เขียน เป็นลายลักษณ์อักษรวา่คูแ่ข่งของตนจะทำ�เช่นเดยีวกัน การตกลงพ่วง เป็นการปฏิบัตทิี่เกี่ยวข้องกับการทำ�เงือ่นไข การขายผลิตภัณฑ์แก่ข้อตกลงของลูกคา้เพื่อซือ้ผลิตภัณฑ์ “พ่วง” อื่น 2 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด พืน้ท่ีท่ีน่ากังวลเก่ียวกับการป้องกันการผูกขาดท่ี อาจเกิดขึน้ได้ 1. การติดต่อกับคู่แข่ง โดยปกติ ในการทำ�ธุรกิจ คณุอาจตอ้งตดิตอ่ กับคูแ่ข่ง ในบางกรณี ลูกคา้ของคณุอาจเป็นคูแ่ข่งของคณุ คณุ ตอ้งใช้ความระมัดระวงัเป็นอย่างยิ่งเมื่อมีการตดิตอ่กับคูแ่ข่ง ไม่ เพียงแตท่ี่คณุตอ้งไม่ตกลงกับคูแ่ข่งที่จะปฏิบัตส่ิิงใดก็ตามที่ลด การแข่งขัน คณุตอ้งหลีกเลีย่งแม้กระทั่งการปรากฏให้เห็นของการ มีการส่ือสารกับคูแ่ข่งที่เกี่ยวกับราคา ส่วนลด การประมูล ระดบั ผลิตผล ข้อกำ�หนดและเงือ่นไขในการขาย หรอืการจัดสรรลูกคา้ หรอืตลาดการคา้ คุณสามารถถูกตัดสิ นลงโทษตามการปรากฏ ให้เห็น ซ่ึ งเป็ นสิ่ งท่ี พนักงานอัยการหรือคณะลูกขุนคิดว่า คุณทำ�ลงไป แม้วา่คณุจะเป็นผู้บรสุิทธิ์ก็ตามดว้ยเหตผุลน้ี ให้ หลีกเลีย่งการตดิตอ่กับคูแ่ข่งที่ ไม่จำ�เป็น การละเมิดกฎหมายวา่ด้วยการป้องกันการผูกขาด การแข่งขันที่รนุแรงในตลาดการคา้เป็นส่ิงที่ดตีอ่ทัง้ธุรกิจและผู้ บริโภค ทำ�ให้มีนวตักรรม ตวัเลือก และนำ�มาซ่ึงคณุภาพที่สูงกวา่ใน ผลิตภัณฑ์และบรกิารในราคาที่ต่ำ�กวา่ อย่างไรก็ตาม เมื่อการแข่งขันถูกคกุคามโดยการปฏิบัตทิางธุรกิจที่ ผิดจรยิธรรมหรอืผิดกฎหมาย กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด จะเข้ามามีบทบาท กฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดอาจเป็น กฎหมายที่ซับซ้อน และมีการเขียนที่กวา้งขวาง การละเมิดสามารถ เกิดขึน้ได้ โดยไม่มีเจตนาเสียหาย และสามารถนำ�ไปสู่ผลตามมาที่ รนุแรงสำ�หรบัทัง้คณุและบรษัิท ตวัอย่างเช่น การตกลงรว่มกันกำ�หนดราคาเป็นความผิดทางอาญา มีโทษโดยการจำ�คกุและจ่ายคา่ปรบัที่สูงถึง 1 ล้านดอลลารส์ำ�หรบั บุคคล และ 100 ล้านดอลลารห์รอืมากกวา่สำ�หรบับรษัิท แม้แตก่าร ปรากฎให้เห็นของพฤตกิรรมตอ่ตา้นการแข่งขันสามารถนำ�ไปสู่ข้อหา การละเมิดการป้องกันการผูกขาดสำ�หรบับรษัิทและบุคคล ดา้นล่างน้ี คอืพืน้ที่สำ�คญัที่ตอ้งตระหนักไว ้ คุณทราบหรือไม่ “การสมยอมในการประมูล (Bid Rigging)” หมายถงึ การ ทีคู่แ่ขง่หลายฝ่ายทีส่มคบรว่มคดิกนัตกลงกนัลว่งหน้าวา่ใคร จะเป็นผูช้นะการประมลูในสัญญาขณะทีด่ำ�เนินการผา่น กระบวนการประมูลทีม่กีารแข่งขนักนั ในบางรายการ ผูป้ระมูล ต่ำ�จะตกลงทีจ่ะถอนตวัออกจากการประมลูเพ่ือประโยชน์ของ ผูป้ระมลูต่ำ�คนตอ่ไปเพือ่แลกเปลีย่นกบัสัญญารบัช่วงทีม่ผีล ประโยชน์มากซ่ึงแบ่งราคาทีสู่งกวา่ที่ ไดร้บัมาอยา่งผดิกฎหมาย ระหวา่งพวกเขา “การเวียนประมูล (Bid Rotation)” หมายถึง เมื่อผู้สมรู้ รว่มคดิเสนอราคาเสนอประมูลแตผ่ลัดกันเป็นผู้ประมูล ต่ำ� ยกตวัอย่างเช่น คูแ่ข่งอาจผลัดกันทำ�สัญญาตามขนาด ของสัญญาน้ัน จัดสรรจำ�นวนที่เท่าเทียมกันให้แก่ผู้สมรูร้ว่ม คดิแตล่ะคน หรอืจัดสรรปรมิาณที่สอดคล้องกับขนาดของ บรษัิทของผู้สมรูร้ว่มคดิแตล่ะคน รปูแบบการเวยีนประมูลที่ เครง่ครดัน้ันเป็นการท้าทายกฎแห่งความบังเอิญ (the Law of Chance) และบ่งชีว้า่มีการสมรูร้ว่มคดิเกิดขึน้ “การถอนตัว (Bid Suppression)” หมายถึง เมื่อคูแ่ข่งหน่ึง รายหรอืหลายรายที่คาดการณ์วา่จะทำ�การประมูล หรอืผู้ที่ ประมูลมาก่อนหน้าน้ี ตกลงที่จะละเวน้จากการประมูล หรอื ถอนตวัจากการประมูลก่อนหน้าน้ีเพื่อให้การประมูลของคู่ แข่งที่ ไดร้บัมอบหมายให้เป็นผู้ชนะไดร้บัการยอมรบั 3 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด 3.

As part of this guideline, all directors are required to retain 100% of all shares obtained through the Company as compensation for services provided to the Company, such percentage to be calculated after any reduction in the number of shares to be delivered as a result of any taxes and exercise costs relating to such shares. This requirement to retain 100% of the shares obtained from the Company shall cease once the director has met the applicable guideline; provided, however, that a director can only divest of a number of shares such that the applicable guideline continues to be met.

ASHISH KHANDPUR PRESIDENT & CEO 7 8 PORTFOLIO TRANSFORMATION 8 7% 46% 66% 87% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 2023 % o f A dj us te d EB IT D A Commodity JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty Businesses Adjusted EBITDA from Specialty Applications SUSTAINABILITY AS A GROWTH DRIVER 9 LONG-TERM REVENUE GROWTH DRIVERS Sustainable Solutions Composites, Healthcare, Asia / LATAM Overlap Other 60%+ Key Growth Drivers Total Company Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Composites 8–10% Healthcare 8–10% Asia / LATAM 5% Other 0–2% Avient 6% END MARKET OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) ENERGY 5% DEFENSE 7% TELECOMMUNICATIONS 4% HEALTHCARE 7% 10 TRANSPORTATION 10% INDUSTRIAL 16% BUILDING & CONSTRUCTION 9% CONSUMER 19% PACKAGING 23% 11 REGIONAL OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) 11 US & Canada Latin America EMEA Asia 41% 36% 18% 5% Q 4 2023 RE S U LT S Q4 2023 PERFORMANCE VS.

ASHISH KHANDPUR PRESIDENT & CEO 4 5 PORTFOLIO TRANSFORMATION 5 7% 46% 66% 87% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 2023 % o f A dj us te d EB IT D A Commodity JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty Businesses Adjusted EBITDA from Specialty Applications SUSTAINABILITY AS A GROWTH DRIVER 7 LONG-TERM REVENUE GROWTH DRIVERS Sustainable Solutions Composites, Healthcare, Asia / LATAM Overlap Other 60%+ Key Growth Drivers Total Company Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Composites 8–10% Healthcare 8–10% Asia / LATAM 5% Other 0–2% Avient 6% END MARKET OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) ENERGY 5% DEFENSE 7% TELECOMMUNICATIONS 4% HEALTHCARE 7% 8 TRANSPORTATION 10% INDUSTRIAL 16% BUILDING & CONSTRUCTION 9% CONSUMER 19% PACKAGING 23% 9 REGIONAL OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) 9 US & Canada Latin America EMEA Asia 41% 36% 18% 5% Q 4 2 0 2 3 R E S U LT S Q4 2023 PERFORMANCE VS.

$3.2B $526M 80+ 100+ 2011 37% 63% 2024 sales by business segment Specialty Engineered Materials SEM Color, Additives & Inks CAI 2024 sales by end market 41% 35% 18% 6% 2024 sales by region US, Canada LATAM Asia EMEA PACKAGING 23% CONSUMER 20% INDUSTRIAL 15% TRANSPORTATION 10% BUILDING & CONSTRUCTION 10% HEALTHCARE 8% DEFENSE 7% ENERGY 4% TELECOM 3% 2024 SALES 2024 ADJ. All Rights Reserved 2025 10 Organic revenue growth with margin expansion LONG TERM FINANCIAL TARGETS +100 to +200bps above GDP Organic revenue growth Copyright © .

Base Resin ABS PA PBT PC PE PEEK PP PPS Barrel Temperatures °F (°C) Rear Zone 400–475 (200–250) 480–540 (248–282) 480–520 (250–270) 480–570 (250–300) 400–445 (200–230) 660–700 (350–475) 400–440 (200–225) 520–600 (270–300) Center Zone 410–480 (205–253) 490–550 (254–287) 485–525 (251–273) 500–580 (260–305) 410–455 (207–237) 670–710 (357–385) 410–450 (205–230) 550–610 (285–310) Front Zone 420–490 (210–257) 500–560 (260–293) 490–530 (254–276) 515–590 (267–310) 420–465 (213–243) 680–720 (363–400) 420–455 (215–235) 570–620 (300–320) Nozzle 425–500 (215–260) 510–570 (265–298) 490–540 (254–282) 530–600 (275–315) 430–475 (220–250) 700–730 (370–395) 430–460 (220–240) 610–620 (320–325) Melt Temperature 425–515 (215–270) 510–570 (265–298) 490–540 (254–282) 530–615 (275–325) 430–495 (220–260) 700–725 (370–385) 430–475 (220–250) 610–635 (320–335) Mold Temperature 140–200 (60–90) 150–300 (65–148) 140–280 (60–137) 160–240 (70–115) 80–140 (25–60) 300–400 (150–200) 80–140 (25–60) 190–300 (90–150) Drying Parameters 190 (90) 2–4 Hours 0.01%–0.15% 180 (82) 4–5 Hours 0.10%–0.20% 275 (135) 3–4 Hours 0.02%–0.04% 250 (125) 3–4 Hours 0.02% 160 (70) 2 Hours 300 (150) 3–4 Hours 0.10% 160 (70) 2 Hours 280 (135) 2–3 Hours 0.01%–0.20% Nozzle Type General Purpose Nylon or Reverse Taper General Purpose General Purpose General Purpose General Purpose General Purpose General Purpose Injection Velocity1 2–5 in/sec; 50–127 mm/sec Injection Pressure Medium to high (may range from 1,000–4,000 psi; 7-28 Mpa) Back Pressure 50–100 psi; 0.3–0.7 Mpa Screw Speed 25–75 RPM Cushion 0.125–0.250 in; 3–6 mm Screw Compression Ratio2 2.0:1–2.5:1 Processing Guide 3 Base Resin ABS PA PBT PC PE PEEK PP PPS Barrel Temperatures °F (°C) Rear Zone 400–475 (200–250) 480–540 (248–282) 480–520 (250–270) 480–570 (250–300) 400–445 (200–230) 660–700 (350–475) 400–440 (200–225) 520–600 (270–300) Center Zone 410–480 (205–253) 490–550 (254–287) 485–525 (251–273) 500–580 (260–305) 410–455 (207–237) 670–710 (357–385) 410–450 (205–230) 550–610 (285–310) Front Zone 420–490 (210–257) 500–560 (260–293) 490–530 (254–276) 515–590 (267–310) 420–465 (213–243) 680–720 (363–400) 420–455 (215–235) 570–620 (300–320) Nozzle 425–500 (215–260) 510–570 (265–298) 490–540 (254–282) 530–600 (275–315) 430–475 (220–250) 700–730 (370–395) 430–460 (220–240) 610–620 (320–325) Melt Temperature 425–515 (215–270) 510–570 (265–298) 490–540 (254–282) 530–615 (275–325) 430–495 (220–260) 700–725 (370–385) 430–475 (220–250) 610–635 (320–335) Mold Temperature 140–200 (60–90) 150–300 (65–148) 140–280 (60–137) 160–240 (70–115) 80–140 (25–60) 300–400 (150–200) 80–140 (25–60) 190–300 (90–150) Drying Parameters 190 (90) 2–4 Hours 0.01%–0.15% 180 (82) 4–5 Hours 0.10%–0.20% 275 (135) 3–4 Hours 0.02%–0.04% 250 (125) 3–4 Hours 0.02% 160 (70) 2 Hours 300 (150) 3–4 Hours 0.10% 160 (70) 2 Hours 280 (135) 2–3 Hours 0.01%–0.20% Nozzle Type General Purpose Nylon or Reverse Taper General Purpose General Purpose General Purpose General Purpose General Purpose General Purpose Injection Velocity1 2–5 in/sec; 50–127 mm/sec Injection Pressure Medium to high (may range from 1,000–4,000 psi; 7-28 Mpa) Back Pressure 50–100 psi; 0.3–0.7 Mpa Screw Speed 25–75 RPM Cushion 0.125–0.250 in; 3–6 mm Screw Compression Ratio2 2.0:1–2.5:1 Comments 1.