Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S 20% Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target A dj us te d Ea rn in gs P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra ti ng In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment • Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic footprint • Operating Margin • Synergy opportunities • Adjacent material solutions • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

subject= http://avient.ethicspoint.com 6 Краткий справочник: ЧТО СЛЕДУЕТ И ЧТО НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ СОГЛАСНО АНТИМОНОПОЛЬНЫМ ЗАКОНАМ ЧТО СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ: • знать, что компания Avient запрещает любую форму взяточничества и коррупции и не допускает платежи за упрощение формальностей; • знать соответствующие аспекты Политики по борьбе с коррупцией и взяточничеством и сообщить данные сведения своим подчиненным; • задавать вопросы, если Политики или требуемые в данной ситуации действия непонятны; • немедленно сообщать о фактических или возможных нарушениях своему руководителю, в юридический отдел или на горячую линию по вопросам этики; • помнить, что «ценность» чего-либо не обязательно измеряется в денежном выражении; • помнить, что в качестве взятки может рассматриваться следующее: • денежные средства и их эквиваленты (подарочные карты или подарочные сертификаты), • подарки, развлечения и знаки гостеприимства при отсутствии четкой бизнес-цели, а также если расходы выходят за рамки деловых потребностей, • оплата командировочных расходов или отпуска, • плата государственному должностному лицу за игнорирование действующих таможенных требований или ускорения возврата налога, • личные услуги, сувениры и займы, • предложение трудоустройства или других преимуществ членам семей или друзьям влиятельного лица, • взносы политическим партиям и кандидатам, • благотворительные пожертвования и спонсорство, • примерами других менее очевидных случаев подкупа служат взносы в натуральной форме, инвестиционные возможности, должности в совместных предприятиях, выгодные или управляемые субконтракты; • понимать, что запрет распространяется также на то, что проносит выгоду непосредственно должностному лицу или другому лицу, являющемуся членом его семьи, другом или деловым партнером; • вносить подробные данные в бухгалтерские книги, записи и счета, точно и правдиво отражать сделки; • проводить комплексную проверку агентов, дистрибьюторов и других третьих сторон до начала сотрудничества и в ходе взаимодействия, получить одобрение юридического отдела; • должным образом управлять и проводить мониторинг деятельности, осуществляемой через третьи стороны. Поммерлох, Люксембург 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Телефон: +352 269 050 35 Факс: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

subject= http://avient.ethicspoint.com 5 uvedených na webu. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itrevea Sao Paulo, Brazílie Telefonní číslo: +55 11 4593 9200 Evropa Regionální centrála Pommerloch, Lucembursko 19 Route de Bastogne Pommerloch, Lucembursko, L-9638 Telefonní číslo: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

其他信息请参考如下网站 https://www.cbp.gov/trade/forced-labor。 为 此，我们希望我们的供应商能满足如下要求： • 只向埃万特供应不含冲突物质的3TG金属； • 按照国家或国际公认的尽职调查方法，对供应链进行 尽职调查； https://www.cbp.gov/trade/forced-labor • 应根据要求向埃万特报告其尽职调查过程， 并证明向埃万特供应的3TG金属不涉及受冲 突影响或高风险地区； • 及时向埃万特报告供应链中有关3TG金属原 产地变更或冲突状态的任何变化。

http://www.avient.com/composites Copyright © 2023, Avient Corporation.

: 122010380004451360 Servicio Web de Verificación: https://www.registradores.org/csv (*) Código Seguro de Verificación: este código permite contrastar la autenticidad de la copia mediante el acceso a los archivos electrónicos del órgano u organismo público emisor.

© 2024, All Rights Reserved Avient Corporation https://www.avient.com/company/policies-and-governance-0/global-iso-certificate-library

https://www.avient.com/submit-a-design-engineering-question

subject= http://Avient.com mailto:https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html? UPPFÖRANDEKOD | 27 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VÅR UPPFÖRANDEKOD RESPEKT FÖR ALLA ÄRLIGHET PÅ ARBETET INTEGRITET I VÅRA AFFÄRER BOLAGETS SOCIALA ANSVAR RESURSER https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 Vanliga frågor Fråga: Min överordnade sa åt mig att följa en ny avfallshanteringsprocedur, men jag är inte säker på att den är säker eller ens laglig. INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION VÅR UPPFÖRANDEKOD RESPEKT FÖR ALLA ÄRLIGHET PÅ ARBETET INTEGRITET I VÅRA AFFÄRER BOLAGETS SOCIALA ANSVAR RESURSER UPPFÖRANDEKOD | 30 http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com Nordamerika Globalt huvudkontor Avon Lake, USA 33587 Walker Road Avon Lake, Ohio, USA 44012 Gratis inom USA: +1 866 765 9663 Telefon: +1 440 930 1000 Fax: +1 440 930 3064 Asien och Stillahavsområdet Regionalt huvudkontor Shanghai, Kina 2F, Block C 200 Jush Road Pudong, 201206 Shanghai, Kina Telefon: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 Sydamerika Regionalt huvudkontor Sao Paulo, Brasilien Av.

Supplier will notify Avient if any Goods supplied to Avient are specifically designed for military use. 12.3 Supplier shall comply with the Avient Supplier Code of Conduct “Code” which can be found at: https://www.avient.com/sites/default/files/202 0-10/supplier-code-of-conduct.pdf . 12.4 Supplier shall comply with all applicable commercial and public anti-bribery laws including the US Foreign Corrupt Practices Act of 1977, the UK Bribery Act of 2010 and the OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business, which prohibit corrupt offers of anything of value, either directly or indirectly to anyone, including government officials, to obtain or keep business or to secure any other improper commercial advantage. https://www.avient.com/sites/default/files/2020-10/supplier-code-of-conduct.pdf https://www.avient.com/sites/default/files/2020-10/supplier-code-of-conduct.pdf Avient Terms and Conditions of Purchase for Goods and/or Services 12.9 Supplier will not use forced labor, as defined by U.S. Additional information is available at https://www.cbp.gov/trade/trade- community/programs-outreach/convict- importations 12.10 Supplier shall responsibly source tantalum, tin, tungsten and gold or their derivatives (3TG metals) to ensure that the Goods supplied to Avient do not directly or indirectly finance or benefit armed groups in the Democratic Republic of the Congo or an adjoining country (the “Covered Countries”), and to abide by Avient’s Policy Statement on Conflict Minerals regarding Goods supplied to Avient.