Use of Non-GAAP Measures 4POLYONE CORPORATION INPUTS FORMULATION EXPERTISE SERVICE VALUE Base resins Additives Modifiers Pigments Expertise in Polymer Materials, Services and Solutions OEMs Brand Owners Processers Assemblers InVisiO SM Color Services IQ Design Labs LSS Customer First Specialty products & services What We Do Driving customer value 5POLYONE CORPORATION $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* *Recast for DSS in discontinued operations PolyOne At a Glance Performance Products & Solutions 22% PolyOne Distribution 34% Specialty Engineered Materials 18% Color Additives and Inks 26% 2016 Revenue by Segment Adjusted Earnings per Share 2016 Revenue by Geography United States 60% Europe 15% Latin America 9% Canada 7% Asia 10% 6POLYONE CORPORATION 2% 43% 76% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 3Q 2017 % o f O p e ra ti n g I n c o m e * *Operating Income excludes corporate charges and special items **LTM 3Q 2017 Specialty OI $5M $87M $275M** JV’s Performance Products & Solutions Specialty MixDistribution Mix Shift Highlights Specialty Transformation Distribution and Contract Manufacturing Businesses 7POLYONE CORPORATION 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017 Driving Growth • Refreshed training curriculum for sales force • Upgraded capabilities to generate and capture new business leads • Expanded R&D resources to focus on key platforms 2014 2015 2016 2017 Investment in Commercial Resources Commercial Resource Additions* Total Sales CallsSales Opportunity Funnel (in billions) *Sales, Marketing & Technology headcount 8POLYONE CORPORATION *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Proof of Performance & 2020 Platinum Vision 20%+ 20%+ 12 - 14% 6.5 – 7.5% 15% Consistently Deliver Double Digit Annual EPS Growth 2006 YTD 2017 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision ROIC* 5.0% 13.8% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 16.4% Specialty Engineered Materials 1.1% 13.1% Performance Products & Solutions 5.5% 11.4% Distribution 2.6% 6.6% 9POLYONE CORPORATION $50 $116 $137 $0 $40 $80 $120 $160 $200 2012 2014 2016 2017 10.8% 11.3% 12.9% 13.8% 10.0% 11.0% 12.0% 13.0% 14.0% 15.0% 2012 2014 2016 3Q 2017 2020 Platinum Vision Free Cash Flow (in millions) ROIC* *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Free Cash Flow and Improving Returns 15.0% >$200 10POLYONE CORPORATION $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.48 $0.54 $0.70 $- $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 $0.60 $0.70 $0.80 $0.90 $1.00 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Annual Dividend 7 Consecutive Years of Increased Dividends 3-Year Dividend Plan  Announced 30% increase to dividend in October 2017, reflecting strong and sustainable cash flow as well as confidence in future earnings growth  Expect to increase annual dividend 60% or more cumulatively over next three years 11POLYONE CORPORATION $767M Returning Cash to Shareholders $0 $150 $300 $450 $600 $750 2011 2012 2013 2014 2015 2016 3Q 2017 Cumulative Share Repurchases (in millions)  Since 2011, we have returned over $950 million to shareholders  $192 million returned through dividends  $767 million returned through share repurchases  Have repurchased 20.8 million shares since early 2013 $767M 12POLYONE CORPORATION  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~60 - 70% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Growth synergies  Adjacent material solutions  Repurchased 2.0 million shares YTD 2017  Repurchased 20.8 million shares since early 2013  6.5 million shares are available for repurchase under the current authorization  Increased annual dividend by 30% to $0.70 per share, representing the seventh consecutive year of dividend growth Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return 13POLYONE CORPORATION *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Vitality Index Progression* 12% 42% 2006 2016 Target ≥ 35% Innovation Drives Earnings Growth Innovation Pipeline Potential $20 $54 2006 2016 Research & Development Spending ($ millions) Phase 1 Frame Opportunity 12 Projects Phase 2 Build Business Case 10 Projects Phase 3 Prototype 21 Projects Phase 4 Scale-up & Test Market 19 Projects Phase 5 Commercial Launch 10 Projects $500 Million $1.4 Billion $700 Million Total Specialty Addressable Market of over $2.6 Billion 14POLYONE CORPORATION Key Innovation Growth Drivers Composites Barrier Additive Technology Fiber Colorants Flame Retardant Polymers  Increasing regulatory drive for halogen replacements  $400m addressable market  Drive to prevent oxygen, light and UV rays from affecting contents in PET packaging, extending shelf life  $200m addressable market  60% of world fiber consumption is synthetic, need to simplify manufacturing and eliminate waste  $300m addressable market  Polymer formulation and process engineering create a pipeline for next generation materials  Drive to replace aluminum and steel with plastics without compromising on strength 15POLYONE CORPORATION  Providing LSS services to small/medium sized customers  54% of associates trained in LSS, with over 125 active black belts  Have trained over 30 customers in LSS methodology  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers  Providing Industrial design and color services to small/medium sized customers  On time delivery above 95% Strengthening relationships: Customer First Through World-Class Service 16POLYONE CORPORATION  Addressable market exceeds $40 billion  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power and competitive advantage  Strategic reinvestment for growth while returning cash to shareholders  Strong and proven management team driving growth and performance Why Invest In PolyOne?

 A reconciliation of each non-GAAP financial measure with the most directly comparable GAAP financial measure is attached to this presentation which is posted on our website at www.polyone.com. 4 POLYONE CORPORATION What We Do Value Formulation Expertise Inputs Base resins Additives Modifiers Pigments Expertise in Polymer Materials, Services and Solutions OEMs Brand Owners Processers Assemblers Driving customer value with specialty products & services Service InVisiOSM Color Services IQ Design Labs LSS Customer First POLYONE CORPORATION 5 2016 Revenue ($3.3 Billion) by Segment At a Glance United States 65% Europe 12% Canada 8% Asia 8% Latin America 7% $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.13 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016 Revenue by Geography 2016 Revenue by End Market Appliance 5% Building & Construction 11% Consumer 11% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 15% Packaging 12% Textiles 2% Transportation 19% Wire & Cable 9% Adjusted Earnings Per Share Performance Products & Solutions 19% PolyOne Distribution 31% Designed Structures & Solutions 11% Specialty Engineered Materials 16% Color Additives and Inks 23% 6 POLYONE CORPORATION Returning Cash to Shareholders $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.48 $0.54 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 $0.60 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Annual Dividend*  Since 2011, we have returned nearly $850 million to shareholders  $150 million returned through dividends  $697 million returned through share repurchases $697M $0 $150 $300 $450 $600 $750 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Cumulative Share Repurchases (in millions) *Initiated in 2011 7 POLYONE CORPORATION 2% 43% 79% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2016 % o f O pe ra tin g In co m e* *Operating Income excludes corporate charges and special items Specialty OI $5M $87M $273M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Specialty = ROS > 10% JV’s Performance Products & Solutions Specialty Distribution 8 POLYONE CORPORATION 2006 2016 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 16.0% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 14.3% 20%+ Performance Products & Solutions 5.5% 11.1% 12 – 14% Distribution 2.6% 6.4% 6.5 – 7.5% Designed Structures & Solutions N/A -0.9% 8 – 10% ROIC* 5.0% 12.9% 15% Proof of Performance & 2020 Platinum Vision *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Consistently Deliver Double Digit Annual EPS Growth POLYONE CORPORATION 9 2,883 2,538 2006 2016 Volume (lbs in millions) -12% $103 $200 2006 2016 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +95% $88 $317 2006 2016 Adjusted Operating Profit ($M) +263% Ours is Not a Cost Cutting Story 10 POLYONE CORPORATION Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $54 2006 2016 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 33% 2006 2016 CAI & SEM Gross Margin 12% 42% 2006 2016 Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential 11 POLYONE CORPORATION Primary Industries Served 2016 Revenue: $3.3 Billion Electrical & Electronic 5% Building & Construction 11% Appliance 5% Industrial 15% Wire & Cable 9% Healthcare 11% Consumer 11% Packaging 12% Transportation 19% Focus End Markets 12 POLYONE CORPORATION Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer Colorants Therma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 12 Film Target End Markets… Healthcare 13 POLYONE CORPORATION Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems 14 POLYONE CORPORATION PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives Target End Markets… Packaging 15 POLYONE CORPORATION Source: Outdoor Industry Association TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Advanced Composites (SEM) TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) Thermoplastic Elastomers (SEM) Advanced Composites (SEM) Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) TPE & Film (SEM + DSS) Advanced Composites (SEM) Polymer Colorants (CAI) Thermatech (SEM) Thermoplastic Elastomers (SEM) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Target End Markets… Consumer 16 POLYONE CORPORATION Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~60 - 70% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Growth synergies  Adjacent material solutions  Repurchased 1.2 million shares in Q4 2016  Repurchased 18.8 million shares since early 2013  8.5 million shares are available for repurchase under the current authorization  Increased annual dividend by 12.5% to $0.54 per share, representing the sixth consecutive year of dividend growth POLYONE CORPORATION 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

 A reconciliation of each non-GAAP financial measure with the most directly comparable GAAP financial measure is attached to this presentation which is posted on our website at www.polyone.com. 4 POLYONE CORPORATION What We Do Value Formulation Expertise Inputs Base resins Additives Modifiers Pigments Expertise in Polymer Materials, Services and Solutions OEMs Brand Owners Processers Assemblers Driving customer value with specialty products & services Service InVisiOSM Color Services IQ Design Labs LSS Customer First POLYONE CORPORATION 5 2016 Revenue ($3.3 Billion) by Segment At a Glance United States 65% Canada 8% Europe 12% Asia 8% Latin America 7% $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.13 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016 Revenue by Geography 2016 Revenue by End Market Appliance 5% Building & Construction 11% Industrial 15% Electrical & Electronics 5% Consumer 11% Healthcare 11% Packaging 12% Textiles 2% Transportation 19% Wire & Cable 9% Adjusted Earnings Per Share Performance Products & Solutions 19% PolyOne Distribution 31% Designed Structures & Solutions 11% Specialty Engineered Materials 16% Color Additives and Inks 23% 6 POLYONE CORPORATION 2% 43% 80% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 1Q 2017 % o f O pe ra tin g In co m e* *Operating Income excludes corporate charges and special items **LTM 1Q 2017 Specialty OI $5M $87M $274M** Mix Shift Highlights Specialty Transformation JV’s Performance Products & Solutions Specialty Mix Distribution 7 POLYONE CORPORATION 2006 1Q 2017 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 16.6% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 14.8% 20%+ Performance Products & Solutions 5.5% 12.0% 12 – 14% Distribution 2.6% 6.5% 6.5 – 7.5% Designed Structures & Solutions N/A -3.2% 8 – 10% ROIC* 5.0% 12.6% 15% Proof of Performance & 2020 Platinum Vision *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Consistently Deliver Double Digit Annual EPS Growth 8 POLYONE CORPORATION Returning Cash to Shareholders $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.48 $0.54 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 $0.60 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Annual Dividend*  Since 2011, we have returned nearly $900 million to shareholders  $167 million returned through dividends  $731 million returned through share repurchases *Initiated in 2011 $0 $150 $300 $450 $600 $750 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1Q 2017 Cumulative Share Repurchases (in millions) $731M 9 POLYONE CORPORATION Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~60 - 70% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Growth synergies  Adjacent material solutions  Repurchased 1.0 million shares in Q1 2017  Repurchased 19.8 million shares since early 2013  7.5 million shares are available for repurchase under the current authorization  Increased annual dividend by 12.5% to $0.54 per share, representing the sixth consecutive year of dividend growth POLYONE CORPORATION 10 2,883 2,538 2006 2016 Volume (lbs in millions) -12% $103 $200 2006 2016 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +95% $88 $317 2006 2016 Adjusted Operating Profit ($M) +263% Ours is Not a Cost Cutting Story 11 POLYONE CORPORATION Primary Industries Served 2016 Revenue: $3.3 Billion Appliance 5% Electrical & Electronic 5% Building & Construction 11% Industrial 15% Wire & Cable 9% Healthcare 11% Consumer 11% Packaging 12% Transportation 19% Focus End Markets 12 POLYONE CORPORATION Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $54 2006 2016 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 33% 2006 2016 CAI & SEM Gross Margin 12% 42% 2006 2016 Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential POLYONE CORPORATION 13 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

We are strongly committed to safety as evidenced by our injury incidence rate of 0.54 per 100 full-time workers per year in 2012, an improvement from 0.57 in 2011. We are currently in discussions with various banks, whereby, contingent upon the close of the pending Spartech acquisition, we would increase our revolving credit facility by $100 million to a maximum availability of $400 million, with an additional $50 million accordion feature. The graph assumes the investing of $100 from December 31, 2007 through December 31, 2012.

Tous les États américains, ainsi que plus de 100 pays à l’extérieur des États-Unis, ont des lois antitrust. Par exemple, la fixation des prix est un crime passible d’une peine d’emprisonnement et d’amendes importantes - jusqu’à 1 million de dollars pour les particuliers et 100 millions de dollars ou plus pour les entreprises.

وہ عمل جومانع ارتکاز معیشت کے دورسے قوانین کے الفاظ یا روح کی خالف ورزی کرتے ہیں وہ عمل جو گاہکوں کے ساتھ غیر منصفانہ یا فریب دہی پر مشتمل ہیں، جیسے دھوکہ دینے والے اشتہارات یا لیبل سازی، مصنوع کے نقائص کو ظاہر کرنے میں ناکامی اور کریڈٹ رپورٹنگ کے غیر منصفانہ طریقے۔ ریاستہائے متحدہ میں ہر ریاست کے ساتھ امریکہ سے باہر 100 سے زیادہ ماملک میں مانع ارتکاز معیشت قوانین ہیں۔ اس میں یوروپی یونین اور اس کے بیشرت ممرب ماملک ساتھ ہی کینیڈا، چین، جاپان، اور آسٹریلیا بھی شامل ہیں۔ اس پالیسی میں زیربحث مانع ارتکاز معیشت کے معامالت پوری دنیا میں مانع ارتکاز معیشت اور مسابقت کے قوانین پر وسیع پیامنے پر الگو ہوتے ہیں۔ جب بھی آپ کو مانع ارتکاز معیشت کے تئیں ایسی حساس رسگرمیوں میں شامل ہونے کی توقع ہو، جن کا اثر ریاستہائے متحدہ کے اندر یا اس کے باہر ہوسکتا ہے، تو آپ کو پیشگی طور پر Avient کے قانونی شعبہ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ ے ہیں؟ کیا آپ جانت بائیکاٹ تب واقع ہوتا ہے جب کوئی کسی سپالئر یا گاہکوں کے گروپ کے ساتھ کاروبار کرنے سے انکار کرتا ہے۔ اس میں وہ انتظامات شامل ہیں جس کے ذریعہ ایک حریف کسی مخصوص گاہک یا سپالئر کے ساتھ تحریری یا غیر تحریری تفہیم کی بنیاد پر کاروبار کرنے سے انکار کرتا ہے کہ ان کا حریف بھی ایسا ہی کرے گا۔ ٹائنگ معاہدہ ایک ایسا عمل ہے جس میں گاہک کے معاہدے کے تحت کسی مصنوع کی فروخت کی کنڈیشنگ کرنے کے ساتھ مختلف "بندھی ہوئی" مصنوع کی خریداری بھی شامل ہے۔ 2 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی مانع ارتکاز معیشت قانون کی خالف ورزیاں بازار میں زبردست مسابقتی کاروبار اور گاہک دونوں کے لیے اچھا ہے۔ اس سے ایجاد کو تحریک ملتی ہے، انتخاب کی تخلیق ہوتی ہے اور کم قیمتوں پر اعلی معیار کی مصنوعات اور رسوسز حاصل ہو جاتی ہیں۔ تاہم، جب مسابقت کو غیر اخالقی یا غیر قانونی کاروباری طریقوں سے خطرہ الحق ہو تو مانع ارتکاز معیشت کے قوانین کا اطالق ہوتا ہے۔ مانع ارتکاز معیشت قوانین پیچیدہ ہو سکتے ہیں، اور وہ مکمل طور پر تحریری شکل میں ہیں۔ خالف ورزی برے ارادے کے بغیر ہوسکتی ہے اور آپ اور کمپنی دونوں کے ليے سنگین نتائج کا باعث بن سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، قیمتوں کا تعین )پرائس فکسنگ( ایک ایسا جرم ہے جس کی وجہ سے جیل ہو سکتی ہے اور بڑے جرمانے عائد ہو سکتے ہیں—کسی فرد کے لیے 1 ملین ڈالر تک اور کمپنیوں پر 100 ملین یا زائد کا جرمانہ عائد ہو سکتا ہے۔ حتٰی کہ مسابقتی رویے کی موجودگی بھی کمپنیوں اور افراد کے لیے مانع ارتکاز معیشت کی خالف ورزی کے الزامات کا باعث بن سکتی ہے۔ ذیل میں کچھ کلیدی شعبے ہیں جن سے آگاہی رضوری ہے۔ ے ہیں؟ کیا آپ جانت "بولی لگانا" اس وقت ہوتا ہے جب سازش کرنے والے حریف پیشگی طور پر اس بات پر اتفاق کرلیتے ہیں کہ مقابلہ جاتی بولی کے عمل کے دوران کون کسی معاہدہ کے ليے جیت کی بولی جمع کرے گا۔ کچھ اسکیموں میں، ایک کم بولی دہندہ اگلے کم بولی لگانے والے کے حق میں اپنی بولی واپس لینے پر راضی ہوجائے گا جو منافع بخش ذیلی ٹھیکے کے عوض ان کے درمیان غیر قانونی طور پر حاصل شدہ اعلی قیمت کو تقسیم کرتا ہے۔ "باری باری بولی لگانا" کا مطلب ہے جب متام سازشی لوگ بولیاں جمع کرواتے ہیں لیکن باری باری سے ان کی بولی کی رقم میں کمی آتی ہے۔ مثال کے طور پر، حریف معاہدے کے سائز کے مطابق معاہدے کی اپنی بولی لگا سکتے ہیں، جس سے ہر سازشی کو مساوی مقدار مل جاتی ہے یا وہ مقداریں مل جاتی ہیں جو ہر سازشی کمپنی کے سائز کے مطابق ہوتی ہیں۔ ایک باری باری بولی لگانے کی ترتیب کا ایک محتاط منونہ موقع کے قانون کی خالف ورزی کرتا ہے اور یہ سمجھاتا ہے کہ ملی بھگت ہو رہی ہے۔ "بولی دبانا" کا مطلب ہے جب ایک یا زیادہ حریف جن سے دورسی صورت میں بولی کی توقع کی جاتی ہے، یا جنہوں نے پہلے بولی لگائی ہے، بولی لگانے سے باز رہیں یا پہلے پیش کی گئی بولی کو واپس لیں تاکہ نامزد فاتح مقابلہ کنندہ کی بولی لگ جائے اور اسے قبول کیا جائے۔ ے ے متعلق ممکنہ تشویش ک مانع ارتکاز معیشت س شعبے افقی معاہدے )Horizontal agreements(۔ سب سے سنگین جرائم، . 1 مسابقت کو روکنے کے لیے حریفوں کے درمیان افقی معاہدے ہیں۔ اس طرح کے معاہدوں کی مثالوں میں درج ذیل شامل ہیں: سمجھوتہ کرکے قیمت مقرر کرنا—حریف کے ساتھ قیمت، بولی، گاہک کو پیش کی جانے والی فروخت کی رشائط و ضوابط مقرر کرنے یا دورسی صورت میں متاثر کرنے کے لیے کیا جانے واال Avient کے گاہک اور سپالئر Avient معاہدہ۔ یہ یاد رکھنا چاہیے کہ کے حریف بھی ہوسکتے ہیں۔ پیداوار سے متعلق پابندیاں—سپالئی کو محدود اور قیمتوں کو زیادہ رکھنے کے لیے پیداوار کو محدود کرنے یا اس پر روک لگانے سے متعلق حریف کے ساتھ معاہدے۔ کوالٹی کی پابندیاں—مصنوع کی کوالٹی کی بنیاد پر مسابقت کو محدود کرنے کے ليے حریفوں کے ساتھ معاہدے۔ مارکیٹ کی تقسیم—کسی حریف کے ساتھ ایک معاہدہ جس میں شامل ہے فروخت کے عالقوں، پروڈکٹ الئن کی تفویض کے ذریعے یا گاہکوں یا سپالئرز کی تفویض کے ذریعے مارکیٹ کی تقسیم۔ کاروبار سے انکار—کسی تیرسی کمپنی کا بائیکاٹ کرنے یا اس کے ساتھ کاروبار نہ کرنے کے ليے حریف کے ساتھ معاہدہ۔ ے ساتھ رابطے۔ معمول کے کاروبار میں، آپ حریفوں کے . 2 حریفوں ک رابطے میں آ سکتے ہیں۔ کچھ مثالوں میں، آپ کے گاہک آپ کے حریف بھی ہوسکتے ہیں۔ حریفوں سے رابطہ کرتے وقت آپ کو بہت احتیاط برتنی چاہیے۔ نہ رصف آپ کو کسی حریف کے ساتھ ایسا معاہدہ کرنا چاہیے جس سے مسابقت میں کمی آئے، بلکہ آپ کو قیمتوں، چھوٹ، بولی، پیداوار کی سطح، رشائط یا فروخت کی رشط، یا گاہکوں یا مارکیٹ کی تقسیم کے بارے میں بھی حریف سے بات چیت ے بچنا چاہیے۔ آپ کو ظاہری ثبوت کی بنیاد پر مجرم قرار دیا ے س کرن ے ایسا کیا—اگر ے ہیں کہ آپ ن جاسکتا ہے—وکیل یا جیوری سمجھت آپ بے قصور ہیں۔ اس وجہ سے، حریف کے ساتھ غیررضوری رابطے سے گریز کریں۔ 3 مشموالت 2021 نظرثانی شدہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی ے مستحق ہیں: ے مستحق ہیں: مندرجہ ذیل تین متعلقہ نکات خصوصی توجہ ک مندرجہ ذیل تین متعلقہ نکات خصوصی توجہ ک پہال، قانون کی خالف ورزی کرنے کے لیے باضابطہ تحریری معاہدے پہال، قانون کی خالف ورزی کرنے کے لیے باضابطہ تحریری معاہدے کی رضورت نہیں ہوتی ہے۔ آپ کسی "رشفاء کے معاہدے" یا غیر کی رضورت نہیں ہوتی ہے۔ آپ کسی "رشفاء کے معاہدے" یا غیر رسمی ترتیب میں ہونے والی گفتگو کی بنیاد پر سزا کا خطرہ مول رسمی ترتیب میں ہونے والی گفتگو کی بنیاد پر سزا کا خطرہ مول لیتے ہیں جس کے بعد ویسا ہی کام کرتے ہیں اور مسابقت مخالف لیتے ہیں جس کے بعد ویسا ہی کام کرتے ہیں اور مسابقت مخالف مقصد کو حاصل کرنے کے ليے ہم خیال لوگوں کی میٹنگ کی مقصد کو حاصل کرنے کے ليے ہم خیال لوگوں کی میٹنگ کی حامیت کرتے ہیں۔حامیت کرتے ہیں۔ دورسا، اگرچہ تجارتی ایسوسی ایشن اور معیار قائم کرنے والی تنظیم دورسا، اگرچہ تجارتی ایسوسی ایشن اور معیار قائم کرنے والی تنظیم کے جائز فوائد ہیں، لیکن اپنی نوعیت کے مطابق ان میں حریفوں کے جائز فوائد ہیں، لیکن اپنی نوعیت کے مطابق ان میں حریفوں کے ساتھ میٹنگ اور گفتگو شامل ہوتی ہیں۔ کسی ٹریڈ ایسوسی کے ساتھ میٹنگ اور گفتگو شامل ہوتی ہیں۔ کسی ٹریڈ ایسوسی ایشن یا معیار قائم کرنے والی تنظیم میں کوئی رکنیت یا رشکت ایشن یا معیار قائم کرنے والی تنظیم میں کوئی رکنیت یا رشکت نہیں ہونی چاہیے جب تک کہ کوئی متعین جائز فائدہ نہ ہو۔ ہر نہیں ہونی چاہیے جب تک کہ کوئی متعین جائز فائدہ نہ ہو۔ ہر میٹنگ کے آغاز میں، میٹنگ کے مقاصد کے بارے میں بھی ایک یاد میٹنگ کے آغاز میں، میٹنگ کے مقاصد کے بارے میں بھی ایک یاد دہانی ہونی چاہیے۔ مزید یہ کہ، اگر آپ اس طرح کی کسی تنظیم یا دہانی ہونی چاہیے۔ مزید یہ کہ، اگر آپ اس طرح کی کسی تنظیم یا انجمن میں شامل ہوجاتے ہیں تو، آپ کو نہ رصف باضابطہ میٹنگوں انجمن میں شامل ہوجاتے ہیں تو، آپ کو نہ رصف باضابطہ میٹنگوں میں، بلکہ کسی عام اجتامع میں بھی احتیاط برتنی ہوگی۔میں، بلکہ کسی عام اجتامع میں بھی احتیاط برتنی ہوگی۔ تیرسا، جو بھی صورتحال ہو، کسی حریف کے ساتھ قیمتوں، فروخت تیرسا، جو بھی صورتحال ہو، کسی حریف کے ساتھ قیمتوں، فروخت کی رشائط، آؤٹ پٹ کی سطح، یا گاہکوں یا مارکیٹ کی تقسیم کے کی رشائط، آؤٹ پٹ کی سطح، یا گاہکوں یا مارکیٹ کی تقسیم کے بارے میں بات کبھی نہیں کریں۔ اگر کوئی حریف ان میں کسی بارے میں بات کبھی نہیں کریں۔ اگر کوئی حریف ان میں کسی موضوع پر بات چیت رشوع کرتا ہے اور آپ اپنے آپ کو وہاں موجود موضوع پر بات چیت رشوع کرتا ہے اور آپ اپنے آپ کو وہاں موجود AvientAvient پاتے ہیں تو فوراً کمرے کو چھوڑ دیں۔ پہال موقع ملنے پر پاتے ہیں تو فوراً کمرے کو چھوڑ دیں۔ پہال موقع ملنے پر کے قانونی محکمہ سے رابطہ کریں اور درج ذیل جوابات سمیت کے قانونی محکمہ سے رابطہ کریں اور درج ذیل جوابات سمیت واقعے کو درج کر لیں: واقعے کو درج کر لیں: میٹنگ میں کون موجود تھا؟ میٹنگ میں کون موجود تھا؟ میٹنگ کب اور کہاں ہوئی؟ میٹنگ کب اور کہاں ہوئی؟ میٹنگ میں کیا ہوا؟ میٹنگ میں کیا ہوا؟ اگر بعد میں سواالت اٹھتے ہیں تو اگر بعد میں سواالت اٹھتے ہیں تو AvientAvient کا قانونی محکمہ آپ کو کا قانونی محکمہ آپ کو اور کمپنی کو بچانے میں مدد کرے گا۔اور کمپنی کو بچانے میں مدد کرے گا۔ عمودی پابندیاں۔ عمودی پابندیوں میں کسی بھی ایسے عمل کو شامل . 3 کیا جاتا ہے جو کسی گاہک یا ڈسٹری بیوٹر پر اس بارے میں آزادی عمل پر پابندی عائد کرتا ہے کہ وہ کہاں سے، یا کس سے یا کس کو، اس مصنوعات کی خرید و فروخت کرسکتے ہیں یا دوبارہ بیچ سکتے ہیں، اور مصنوعات کو دوبارہ فروخت کرنے کی قیمت کیا ہوگی۔ عمودی پابندیوں کی اقسام میں شامل ہیں: دوبارہ فروخت کی قیمت—اشیاء کی دوبارہ فروخت کی قیمت، میعاد یا رشائط مقرر کرنے یا متاثر کرنے کے ليے کسی حریف کے ساتھ معاہدہ۔ خصوصی معامالت—ایک معاہدہ جو کسی گاہک کو حریف کی مصنوعات میں لین دین کرنے سے روکتا ہے۔ بندھے ہوئے پروڈکٹس—کسی دورسے پروڈکٹ یا رسوس کی خریداری سے کسی مصنوع یا رسوس کی فروخت کو مرشوط کرنا۔ فل-الئن رضوریات یا بنڈلنگ—اس بات کا تقاضا کرتا ہے کہ اگر گاہک فل-الئن پروڈکٹ کا بنڈل خریدے گا تو وہ اس الئن کے اندر کسی انفرادی پروڈکٹ کی خریداری کا حقدار ہو سکتا ہے۔ باہمی معامالت—گاہک کے ساتھ کوئی ایسا معاہدہ جس میں یہ کہا گیا ہو کہ، "میں آپ سے اس رشط پر خریدوں گا جب آپ مجھ سے خریدیں۔" عالقائی اور گاہک کی پابندیاں–ڈسٹری بیوٹر کی آزادی کو اس طرح محدود کرنا کہ وہ کسی مقررہ عالقے کے باہر دوبارہ فروخت نہیں کرے گا یا کچھ مخصوص گاہکوں کو یا گاہکوں کے زمروں کو فروخت نہیں کرے گا۔ اگر یہ پابندیاں آزادانہ طور پر طے کی جائیں )حریفوں کے ساتھ معاہدے کے حصے کے طور پر نہیں(، تو اس طرح کی عمودی پابندیاں خود سے مانع ارتکاز معیشت کی خالف ورزی نہیں کریں گی۔ درحقیقت، قانون تسلیم کرتا ہے کہ ایسی پابندیاں اندرون برانڈ مسابقت کو فروغ دے سکتی ہیں اور بالکل قانون کے دائرے میں ہوسکتی ہیں۔ چونکہ اس نوعیت کے غیر قانونی طرز عمل کو قانونی طرز عمل سے ممتاز کرنا مشکل ہوسکتا ہے، لہذا آپ کو ان اقسام کی پابندیاں لگانے سے پہلے Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ اجارہ داری—مارکیٹ کے اقتدار کا غلط استعامل۔ بہت سے مانع ارتکاز .

TPE Injection Molding Injection Molding Range Compression Molding Range Extrusion Range V is co si ty , P a. s Shear Rate, 1/s 10,000 1,000 100 10 Figure 15 illustrates the range of viscosity of GLS overmolding TPEs. Due to the shear sensitivity of TPEs, 1 1,00010 100 10,000 100,000 their injection molding process is slightly *Measured at 390˚F (200˚C) Figure 15. TPE Injection Molding Injection Molding Range Compression Molding Range Extrusion Range V is co si ty , P a. s Shear Rate, 1/s 10,000 1,000 100 10 Due to the shear sensitivity of TPEs, 1 1,00010 100 10,000 100,000 their injection molding process is slightly *Measured at 390˚F (200˚C) Figure 15.

Over 100 years through its predecessors starting in 1927 for The Geon Company and 1885 for the M.A.

Investor Day P O L Y O N E I N V E S T O R P R E S E N T A T I O N A U G U S T 2 0 1 9 F O R W A R D L O O K I N G S T A T E M E N T S PolyOne Corporation 2 • • • • • • • • • • U S E O F N O N - G A A P M E A S U R E S PolyOne Corporation 3 • • • V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Operational Excellence Commercial Excellence Specialization Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 5 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PolyOne Corporation 6 P O L Y O N E 2 0 1 8 R E V E N U E | $ 3 . 5 B I L L I O N Transportation 17% Industrial 15% Consumer 12% Packaging 11% Wire & Cable 10% Appliance 5% United States 57% Europe 16% Asia 10% Latin America 10% Canada 7% Distribution 35% Performance Products & Solutions 19% Specialty Engineered Materials 17% Color Additives & Inks 29% Segment End Market Geography Building & Construction 11% Electrical & Electronics 6% Healthcare 13% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018 $2.43 P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 7 9 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 2006 2018 ROIC** 5.0% 14.1% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.1% Specialty Engineered Materials 1.1% 11.2% Performance Products & Solutions 4.3% 10.0% Distribution 2.6% 5.6% A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 8 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth strategic acquisitions Innovate 600K-1M commercial resources 5-7% Double acquired margins Lean Six Sigma commercial excellence 531 710 130 164 504 663 2014 2018 R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 9 Increased commercial headcount + 34% + 26% + 32% I N V E S T M E N T I N C O M M E R C I A L R E S O U R C E S D R I V I N G G R O W T H Sustained revenue increases led by organic business $2.9 $2.9 $3.2 $3.5 2015 2016 2017 2018 Total + 9% Organic + 5% Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 10 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 11 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 110% increase in leads (from 6,000 to 12,700) driven by website, phone, and online chat E X P A N D E D P A T H A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 24 2014 2018 Inside sellers $11M $109M 2014 2018 Inside sales/digital revenue A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 12 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 13 Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline 15% Innovation comes from Research & Development Spend Vitality Index 12% 35% 2006 2018 $20 $56 2006 2018 Transformational Adjacent Core 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 14 Market Technical I N N O V A T I O N I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 15 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch (since 2017) Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 11 4 4 3 2 28 0 5 10 7 2 5 5 Breakthrough Platform Derivative F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S A D V A N C E D C O M P O S I T E S B A R R I E R M A T E R I A L S C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S T H E R M O P L A S T I C E L A S T O M E R S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 16 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 17 Fiber Polymer Composite S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y Thermoplastic Composites Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2012 2015 20162009 2011 2018 PolyOne Corporation 2019 18 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 19 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K F I B E R - L I N E H I G H L I G H T S PolyOne Corporation 20 $100M • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Customer Value Fiber-Line Fiber Processing Capabilities Polymer Formulation Capabilities P O L Y O N E A P P L I C A T I O N S I N F I B E R O P T I C C A B L E S PolyOne Corporation 21 • • • • • • • • • F I B E R O P T I C A L G R O W T H D R I V E R S PolyOne Corporation 22 5G Networks      10x 8x 5G vs. 4G PolyOne Corporation 23 Safety Technology Geography Service FinancialPeople 8-10% with ability to double I N V E S T - T O - G R O W M & A S T R A T E G Y PolyOne Corporation 24 Capture sourcing synergies Cross-sell & blend technology 8-10% operating margins I N V E S T - T O - G R O W M & A P L A Y B O O K Protect customers Retain employees Implement LSS to drive efficiency improvements Innovate with combined portfolio Safety First!

Investor Day P O L Y O N E I N V E S T O R P R E S E N T A T I O N M A Y 2 0 1 9 F O R W A R D L O O K I N G S T A T E M E N T S PolyOne Corporation 2 • • • • • • • • • • U S E O F N O N - G A A P M E A S U R E S PolyOne Corporation 3 • • • V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Operational Excellence Commercial Excellence Specialization Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 5 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PolyOne Corporation 6 P O L Y O N E 2 0 1 8 R E V E N U E | $ 3 . 5 B I L L I O N Transportation 17% Industrial 15% Consumer 12% Packaging 11% Wire & Cable 10% Appliance 5% United States 57% Europe 16% Asia 10% Latin America 10% Canada 7% Distribution 35% Performance Products & Solutions 19% Specialty Engineered Materials 17% Color Additives & Inks 29% Segment End Market Geography Building & Construction 11% Electrical & Electronics 6% Healthcare 13% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018 $2.43 P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 7 9 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 2006 2018 ROIC** 5.0% 14.1% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.1% Specialty Engineered Materials 1.1% 11.2% Performance Products & Solutions 4.3% 10.0% Distribution 2.6% 5.6% A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 8 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth strategic acquisitions Innovate 600K-1M commercial resources 5-7% Double acquired margins Lean Six Sigma commercial excellence 531 710 130 164 504 663 2014 2018 R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 9 Increased commercial headcount + 34% + 26% + 32% I N V E S T M E N T I N C O M M E R C I A L R E S O U R C E S D R I V I N G G R O W T H Sustained revenue increases led by organic business $2.9 $2.9 $3.2 $3.5 2015 2016 2017 2018 Total + 9% Organic + 5% Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 10 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 11 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 110% increase in leads (from 6,000 to 12,700) driven by website, phone, and online chat E X P A N D E D P A T H A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 24 2014 2018 Inside sellers $11M $109M 2014 2018 Inside sales/digital revenue A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 12 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 13 Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline 15% Innovation comes from Research & Development Spend Vitality Index 12% 35% 2006 2018 $20 $56 2006 2018 Transformational Adjacent Core 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 14 Market Technical I N N O V A T I O N I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 15 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch (since 2017) Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 11 4 4 3 2 28 0 5 10 7 2 5 5 Breakthrough Platform Derivative F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S A D V A N C E D C O M P O S I T E S B A R R I E R M A T E R I A L S C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S T H E R M O P L A S T I C E L A S T O M E R S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 16 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 17 Fiber Polymer Composite S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y Thermoplastic Composites Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2012 2015 20162009 2011 2018 PolyOne Corporation 2019 18 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 19 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K F I B E R - L I N E H I G H L I G H T S PolyOne Corporation 20 $100M • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Customer Value Fiber-Line Fiber Processing Capabilities Polymer Formulation Capabilities P O L Y O N E A P P L I C A T I O N S I N F I B E R O P T I C C A B L E S PolyOne Corporation 21 • • • • • • • • • F I B E R O P T I C A L G R O W T H D R I V E R S PolyOne Corporation 22 5G Networks      10x 8x 5G vs. 4G PolyOne Corporation 23 Safety Technology Geography Service FinancialPeople 8-10% with ability to double I N V E S T - T O - G R O W M & A S T R A T E G Y PolyOne Corporation 24 Capture sourcing synergies Cross-sell & blend technology 8-10% operating margins I N V E S T - T O - G R O W M & A P L A Y B O O K Protect customers Retain employees Implement LSS to drive efficiency improvements Innovate with combined portfolio Safety First!