Examples include: • Dyneema®, the world’s strongest fiber™, enables unmatched levels of performance and protection for end-use applications, including ballistic personal protection, marine and sustainable infrastructure and outdoor sports • Unique technologies that improve the recyclability of products and enable recycled content to be incorporated, thus advancing a more circular economy • Light-weighting solutions that replace heavier traditional materials like metal, glass and wood, which can improve fuel efficiency in all modes of transportation and reduce carbon footprint • Sustainable infrastructure solutions that increase energy efficiency, renewable energy, natural resource conservation and fiber optic / 5G network accessibility Avient is certified ACC Responsible Care®, a founding member of the Alliance to End Plastic Waste and certified Great Place to Work®.

subject= http://Avient.com การไมก่ระทำ�การโตต้อบ Avient จะไมย่อมใหเ้กดิผลเส ยีตอ่บคุคลใดๆ ท ีข่อคำ�แนะนำ� แจง้ขอ้กงัวล รายงาน การกระทำ�ผดิ หร อืใหข้อ้ม ลูโดยสจุรติใจ เพ ือ่การส บืสวนสอบสวนท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบั การละเมดิหลกัจร ยิธรรมท ีน่า่สงสยั หากเกดิผลกระทบ ผลเส ยีใดๆ จะมกีารส บืสวน สอบสวนอยา่งเหมาะสม หากคณุสงสยัวา่เกดิผลเส ยีกบัคณุหลงัจากท ีแ่จง้ปญัหา เร ือ่งจร ยิธรรมหร อืการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ หร อืเม ือ่คณุใหข้อ้ม ลูในข ั น้ตอนการ ส บืสวนสอบสวนท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัการละเมดิหลกัจร ยิธรรมของ Avient ท ีน่า่สงสยั ให ้ ตดิตอ่หวัหนา้งานของคณุ ผ ูจ้ดัการฝา่ยทรพัยากรบคุคล เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรม องคก์ร หร อืรายงานผา่นสายดว่นจร ยิธรรมของเราโดยทนัท ี การบงัคบัใชห้ลกัจรยิธรรม หลกัจร ยิธรรมของเรานำ�มาบงัคบัใชก้บัการกระทำ�ของผ ูร้ว่มงานของ Avient ทกุคน รวมถงึระหวา่งพนกังานดว้ยกนัเอง ระหวา่งพนกังานกบัล กูคา้ และกบัผ ูท้ ีม่ สีว่น ไดส้ว่นเส ยีของ Avient ในความสมัพนัธท์ ั ง้หลายเหลา่น ี ร้วมท ั ง้ในการดำ�เนนิการ ใดๆ กต็าม ผ ูร้ว่มงานของ Avient จะตอ้งปฏบิตัติามมาตรฐานสงูสดุในการประพฤต ิ ปฏบิตัอิยา่งมจีร ยิธรรมท ีส่อดคลอ้งกบัหลกัจรรยาบรรณนี ้ คณุยงัตอ้งปฏบิตัติาม นโยบายและขอ้ปฏบิตัขิอง Avient รวมท ั ง้กฎเก ีย่วกบัการทำ�งานและกฎในการ ปฏบิตัตินท ีก่ ำ�หนดไวส้ ำ�หรบัแตล่ะพ ืน้ท ี ่ หากนโยบายหร อืแนวทางปฏบิตัริะดบั พ ืน้ท ีส่ ำ�หรบัหนว่ยธรุกจิหร อืพ ืน้ท ีท่ ีม่ คีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายหร อืแนวทาง การปฏบิตัตินในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ คณุตอ้งดำ�เนนิการตามนโยบายท ีเ่ขม้งวดกวา่นั น้ เสมอ ผ ูร้ว่มงานของ Avient ทกุคนถกูคาดหวงัใหร้ายงานการปฏบิตัทิ ี ่ไมส่อดคลอ้ง กบัหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยทนัท ี โดยรายงานตอ่ฝา่ยงานดา้นจร ยิธรรมและการปฏบิตั ิ ตามกฎระเบยีบดงัท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ คณะกรรมการบร หิารหร อืคณะกรรมการบร ษิทัคอืผ ูท้ ีม่ สี ทิธแิตเ่พยีงผ ูเ้ดยีวใน การละเวน้ไมบ่งัคบัใชห้ลกัจรรยาบรรณนีต้อ่ผ ูบ้ร หิารระดบัสงูหร อืกรรมการบร ษิทั ส ำ�หรบัเจา้หนา้ท ีแ่ละพนกังานรายอ ืน่ จะอนญุาตใหม้กีารละเวน้ได ้ โดยอำ�นาจของ เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร ซ ึง่ตอ้งขอคำ�ปรกึษาจากสมาชกิท ีด่ ำ�รงตำ�แหนง่ ของคณะกรรมการจร ยิธรรมเทา่นั น้ ผ ูร้ว่มงานของ Avient ทกุคนจะตอ้งรบัทราบวา่ตนจะตอ้งอา่นและทำ�ความเขา้ใจ หลกัจร ยิธรรมน ี ้ และตอ้งปฏบิตัติามดว้ยเชน่กนั การละเมดิหลกัจรรยาบรรณ เราจะดำ�เนนิการอยา่งเดด็ขาดหากมกีารละเมดิหลกัจรรยาบรรณของบร ษิทั ผ ูร้ว่ม งานท ีล่ะเมดิกฎหมายหร อืหลกัจรรยาบรรณจะตอ้งถกูดำ�เนนิการแก ้ไข และ/หร อื ดำ�เนนิการทางวนิยั และสงูสดุถงึข ั น้การเลกิจา้งงาน การละเมดิกฎบางประเภทอาจ สง่ผลใหผ้ ูก้ระทำ�ผดิและบร ษิทัตอ้งถ กูดำ�เนนิคดทีางแพง่หร อืทางอาญาดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 6 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ การใหเ้กยีรตทิกุคน พวกเราทกุคนตา่งมหีนา้ท ีร่ว่มกนัในการสรา้งและคงไวซ้ ึง่สภาพแวดลอ้มการ ทำ�งานท ี ่ใหค้วามร ูส้ กึสบายใจ ไมม่กีารขม่ข ู่ และเป น็สถานท ีท่ ำ�งานท ีเ่อ ื อ้ตอ่การ ทำ�งานไดอ้ยา่งมปีระส ทิธภิาพ ซ ึง่เป น็สถานท ีท่ ำ�งานท ีท่กุคนไดร้บัการปฏบิตั ิ อยา่งเทา่เทยีมกนัและดว้ยความเคารพและใหเ้กยีรต ิ การเคารพและใหเ้กยีรต ิ เก ีย่วขอ้งกบัท ั ง้การส ือ่สารและพฤตกิรรม เราจงึตอ้งทำ�ความเขา้ใจท ั ง้สองอยา่ง เราตอ้งส ือ่สารในลกัษณะท ีเ่ป ดิเผยและซ ือ่สตัย ์ คำ�วพิากษว์จิารณข์องเราตอ้ง ชดัเจนและเป น็ไปในเช งิสรา้งสรรค์ เรายงัตอ้งยอมรบัคำ�วจิารณข์องผ ูอ้ ืน่ดว้ย ในลกัษณะเดยีวกนั เม ือ่เราสามารถพฒันาทกัษะในการแก ้ไขปญัหาและทำ�งาน รว่มกนัเป น็ทมีได ้ เราจะสามารถชว่ยใหผ้ ูร้ว่มงานแตล่ะคนทำ�งานไดอ้ยา่งม ี ประส ทิธภิาพและมคีวามม ั น่ใจมากข ึน้ และเราจะสรา้งสภาพแวดลอ้มในการ ทำ�งานแบบไมแ่บง่แยกและใหค้วามรว่มมอืกนั พฤตกิรรมของเราตอ้งสะทอ้นคา่นยิมสว่นบคุคลของเรา เราจำ�เป น็ตอ้งแสดงให ้ เหน็ถงึคา่นยิมเหลา่น ี เ้ม ือ่เรามปีฏสิมัพนัธก์บัคนท ีเ่ราทำ�งานดว้ย รวมท ั ง้ล กูคา้ และซพัพลายเออรข์องเรา และภายในชมุชนท ีเ่ราอาศยัอย ู่ สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 7 ความหลากหลายและการไมแ่บง่แยก ท ี ่ Avient ร ปูแบบการทำ�งานท ีเ่ป ดิเผยและความไวว้างใจท ีเ่รามที ำ�ใหเ้ราสามารถ เผชญิกบัความทา้ทายท ั ง้หมดไดด้ว้ยความซ ือ่สตัยส์จุร ติ เพราะส ิง่เหลา่น ี ห้ย ั ง่ลกึ อย ู่ในตวัเราและเป น็พ ืน้ฐานของความเคารพใหเ้กยีรตติอ่ผ ูอ้ ืน่ เราเช ือ่วา่ความหลาก หลายของความคดิและภ มูหิลงัทำ�ใหเ้ราเกดิความคดิสรา้งสรรคท์ ีช่ว่ยใหเ้ราเดนิทางไป ส ูค่วามส ำ�เรจ็ได ้ ในโลกท ีม่ กีารเปล ีย่นแปลงอยา่งรวดเร ว็น ี ้ เพ ือ่เป น็การสนบัสนนุความเช ือ่ดงักลา่ว เราเนน้ย ้ ำ�ความเทา่เทยีมกนัของโอกาสท ี ่ มอบใหแ้กบ่คุคลแตล่ะคนท ีม่คีณุสมบตั ิ ความสามารถ โดยใหส้อดคลอ้งกบักฎหมาย การตดัส นิใจเก ีย่วกบัการจา้งงาน การเล ือ่นตำ�แหนง่ การพฒันา คา่ตอบแทน หร อื ความกา้วหนา้ จะข ึ น้อย ูก่บัคณุสมบตั ิ ความสามารถ ประสบการณ ์และผลการปฏบิตั ิ งานของบคุคลเทา่นั น้ เวน้แตก่ฎหมายทอ้งถ ิน่จะกำ�หนดไวเ้ป น็อยา่งอ ืน่ การเลอืกปฏบิตัแิละการคกุคาม ท ี ่ Avient เราไมย่อมใหม้กีารเลอืกปฏบิตัหิร อืการคกุคามในรปูแบบใดๆ ท ั ง้ส ิ น้ ไม่ วา่จะเกดิข ึ น้ภายในส ำ�นกังานของเราหร อืท ีส่ถานท ีป่ฏบิตังิานนอกส ำ�นกังาน โดยม ี สาเหตมุาจากความแตกตา่งทางเช ือ้ชาต ิ ศาสนา เพศ หร อืชาตพินัธ ุ ์ หร อืลกัษณะอ ืน่ ใดท ี ่ไดร้บัความค ุม้ครองตามกฎหมาย คำ�วพิากษว์จิารณท์ ีม่ สีาเหตมุาจากความแตก ตา่งเหลา่น ี ม้กัเป น็การทำ�ใหเ้ส ยีเกยีรตแิละทำ�ใหเ้กดิความข ุน่เคอืง และจะไม่ไดร้บั การยอมรบัโดยเดด็ขาด ในฐานะท ีเ่ปน็ผ ูร้ว่มงานของ Avient พวกเรามสี ทิธทิ ีจ่ะไดท้ำ�งานในสถานท ีท่ ีป่ราศจาก การคกุคาม เราจะไมย่อมรบัพฤตกิรรมใดๆ ทั ง้ทางวาจาหรอืทางกายท ีท่ ำ�ใหผ้ ูอ้ ืน่เส ยี เกยีรต ิหรอืแทรกแซงประส ทิธภิาพการทำ�งานของบคุคลอ ืน่อยา่งไมส่มเหตสุมผล หรอื กอ่ใหเ้กดิสภาพแวดลอ้มการทำ�งานท ีม่กีารขม่ข ู ่เปน็ปฏปิกัษ ์หรอืทำ�ใหเ้กดิความข ุน่ เคอืง เพ ือ่ใหส้อดคลอ้งกบัแนวทางพ ืน้ฐานของเราในเร ือ่งการเคารพใหเ้กยีรตบิคุคลทกุ คน เราจะไมย่อมรบัการลว่งละเมดิทางเพศไมว่า่ในรปูแบบใดๆ ทั ง้น ีห้มายรวมถงึ การ แสดงพฤตกิรรมลว่งละเมดิทางเพศโดยไมเ่ตม็ใจ การรอ้งขอใหเ้อ ือ้อำ�นวยประโยชนท์าง เพศ หรอืการแสดงพฤตกิรรมทางวาจาหรอืทางกายท ีส่อ่ลกัษณะทางเพศ ขอ้กลา่วหาเร ือ่งการเลอืกปฏบิตัหิร อืการคกุคามจะถกูส บืสวนสอบสวนในทนัท ี และ ผ ูก้ระทำ�ความผดิตอ่มาตรฐานทางจร ยิธรรมน ีจ้ะไดร้บัการลงโทษทางวนิยั ส งูสดุถงึ ข ั น้เลกิจา้ง บคุคลใดท ีร่อ้งเร ยีนหร อืรายงานเร ือ่งการเลอืกปฏบิตัหิร อืการคกุคามดว้ย ความสจุรติใจจะไดร้บัการปกปอ้งจากการตอบโตเ้อาคนื นโยบายของเรา รวมทั ง้กฎหมายในสถานท ีต่ ั ง้ของบรษิทัของเราอกี หลายแหง่หา้มม ิใหม้กีารเลอืกปฏบิตัหิรอืการคกุคามท ีม่พี ืน้ฐาน มาจากลกัษณะท ี ่ไดร้บัความคุม้ครองตามกฎหมาย ท ั ง้น ี ้ข ึน้อย ูก่บั กฎหมายของประเทศของทา่น ลกัษณะดงักลา่วอาจหมายรวมถงึ: • เช ือ้ชาต ิ • ศาสนา • เพศ • ชาตกิำ�เนดิหรอืบรรพบรุษุ • อาย ุ • รสนยิมทางเพศ • สถานะทางการทหารหรอืทหารผา่นศกึ • สถานภาพการสมรส ครอบครวั หรอืสถานะทางสงัคม • ภาวะทพุพลภาพ • การตั ง้ครรภห์รอืการเปน็มารดา • สญัชาต ิ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 8 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความสมัพนัธ ์ในสถานท ีท่ ำ�งาน Avient อนญุาตใหส้มาชกิของครอบครวัเดยีวกนัทำ�งานท ี ่ Avient ได ้ แตส่มาชกิ ครอบครวัรายหน ึง่จะไม่ไดร้บัอนญุาตใหเ้ป น็หวัหนา้งานทั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ของสมาชกิครอบครวัอกีรายหน ึง่ เน ือ่งจากอาจเกดิผลประโยชนท์บัซอ้น และทำ�ใหด้ ู เหมอืนวา่เป น็การลำ�เอยีงได ้ ความสมัพนัธเ์ช งิช ูส้าวหร อืแบบค ูร่กัในสถานท ีท่ ำ�งานอาจทำ�ใหด้ เูหมอืนวา่เป น็ผล ประโยชนท์บัซอ้นหร อืการลำ�เอยีงไดเ้ชน่กนัเม ือ่บคุคลท ั ง้สองอย ู่ในสายงานการเป น็ หวัหนา้และลกูนอ้ง ดงันั น้ เราจงึหา้มม ิใหห้วัหนา้งานออกเดทหร อืมคีวามสมัพนัธ ์ เช งิช ูส้าวกบัพนกังานท ีร่ายงานตรงตอ่ตนผา่นสายงานการจดัการของหวัหนา้งาน รายนั น้ ท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม แมว้า่ความสมัพนัธน์ั น้จะเป น็ความสมัพนัธท์ ี ่ เกดิข ึ น้ดว้ยความยนิดแีละสมคัรใจกต็าม บคุคลท ั ง้สองฝา่ยท ีม่คีวามสมัพนัธ ์ใน ลกัษณะดงักลา่วตอ้งแจง้ใหห้วัหนา้งานของตนและผ ูจ้ดัการฝา่ยทรพัยากรบคุคล ทราบโดยทนัท ี เพ ือ่ใหส้ามารถหาร อืเก ีย่วกบัทางเลอืกหร อืผลกระทบท ีอ่าจเกดิข ึ น้ ตอ่ไปได ้ เน ือ่งจากความสมัพนัธเ์ช งิช ูส้าวหร อืแบบค ูร่กันอกสายงานการเป น็ หวัหนา้งานและลกูนอ้งกอ็าจทำ�ใหเ้กดิความแตกแยกและทำ�ลายขวญั และความไวว้างใจในองคก์รไดเ้ชน่กนั ท ั ง้น ี ข้ ึ น้อย ูก่บัสภาวการณ์ นั น้ๆ เราจงึคาดหวงัใหผ้ ูร้ว่มงานใดๆ ท ีม่ สีว่นเก ีย่วขอ้งกบัความ สมัพนัธ ์ในลกัษณะน ี ้ ใชว้จิารณญาณท ีด่ ี รวมท ั ง้กระทำ�การดว้ยดลุยพนิจิ และ ตระหนกัถงึผลกระทบใดๆ ท ีค่วามสมัพนัธฉ์นัช ูส้าวของตนอาจมตีอ่เพ ือ่นรว่มงาน คนอ ืน่ๆ ความสมัพนัธด์งักลา่วจะตอ้งไดร้บัการเป ดิเผยตอ่ฝา่ยทรพัยากรบคุคล เพ ือ่ใหส้ามารถหลกีเล ีย่งผลประโยชนท์บัซอ้นท ีอ่าจเกดิข ึ น้ได ้ โปรดดทู ีห่ วัขอ้ผล ประโยชนท์บัซอ้นของนโยบายน ี เ้ก ีย่วกบัวธิ กีารเป ดิเผยผลประโยชนท์บัซอ้นท ีอ่าจ เกดิข ึ น้ HOME OUR CODE RESPECT FOR ALL HONESTY AT WORK INTEGRITY IN OUR BUSINESS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESOURCES หลกัจรรยาบรรณของเรา | 9 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ การใชส้ารเสพตดิ พวกเราทกุคนมคีวามรบัผดิชอบในการดำ�เนนิการตามข ั น้ตอนเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่พวก เราทำ�งานในสภาพแวดลอ้มท ี ่ไมม่ผีลกระทบใดๆ จากแอลกอฮอล ์ รวมท ั ง้สารเสพ ตดิท ีผ่ดิกฎหมายและยาควบคมุพเิศษอ ืน่ๆ Avient หา้มม ิใหม้กีารครอบครอง ผลติ กระจาย จา่ยแจก จำ�หนา่ย หร อืใชย้าควบคมุพเิศษ สารเสพตดิท ีผ่ดิกฎหมาย หร อื อปุกรณเ์สพยา ณ สถานท ีข่องบร ษิทั (รวมถงึลานจอดรถ) อยา่งเครง่ครดั หร อืขณะ ปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหก้บับร ษิทั คณุตอ้งเขา้มาทำ�งานในสภาพรา่งกายท ีส่มบรูณเ์พ ือ่ใหส้ามารถปฏบิตัหินา้ท ีข่องคณุ ไดอ้ยา่งปลอดภยัและมปีระส ทิธผิล การปฏบิตังิานตามหนา้ท ีข่ณะท ีค่ณุมอีาการ มนึเมาจากฤทธ ิ ข์องแอลกอฮอลห์ร อืสารเสพตดิ รวมถงึการใชย้าท ี ่ไดร้บัตามใบส ั ง่ แพทยอ์ยา่งไมเ่หมาะสม อาจทำ�ใหเ้กดิอนัตรายตอ่สขุภาพและความปลอดภยัของ พนกังาน รวมถงึความปลอดภยัของชมุชน และอาจทำ�ใหม้คีวามเส ีย่งทำ�ใหส้ นิทรพัย ์ ของบร ษิทัมคีวามเส ยีหาย Avient หา้มม ิใหผ้ ูร้ว่มงานปฏบิตังิานในนามของ Avient ขณะมอีาการมนึเมาจากฤทธ ิ ข์องแอลกอฮอล ์ สารเสพตดิท ีผ่ดิกฎหมายหร อืยาท ี ่ ควบคมุพเิศษอ ืน่ๆ เราขอสนบัสนนุใหผ้ ูร้ว่มงานเสาะหาหนทางบ ำ�บดัฟ ืน้ฟอูาการท ีเ่กดิจากปญัหาการ ใชส้ารหร อืยาในทางท ีผ่ดิดว้ยความสมคัรใจเอง ส ำ�หรบัผ ูร้ว่มงานท ีเ่ลอืกเสาะหา หนทางบ ำ�บดัฟ ืน้ฟอูาการดว้ยความสมคัรใจเอง Avient พรอ้มชว่ยเหลอืในการจดัหา บรกิารดา้นการประเมนิอาการ การใหค้ำ�ปร กึษา และการสง่ตอ่ผ ูป้ว่ย ปรกึษาตวัแทน ฝา่ยทรพัยากรบคุคลในทอ้งถ ิน่ของคณุเพ ือ่ทราบรายละเอยีดเก ีย่วกบัทรพัยากรท ีม่ ี ใหค้ณุ ความปลอดภยัทางกายและ ความรนุแรงในสถานท ีท่ ำ�งาน ท ี ่Avient เราใหค้วามส ำ�คญัอยา่งมากตอ่การปกปอ้งค ุม้ครองความปลอดภยัของบคุลากร โรงงาน และเคร ือ่งจกัรอปุกรณ ์พวกเราแตล่ะคนตอ้งปฏบิตัติามข ั น้ตอนกระบวนการ ดา้นความปลอดภยัทั ง้หมด ทั ง้การระมดัระวงัและรายงานสถานการณห์รอืเหตกุารณ์ ท ีค่กุคามความปลอดภยัท ีอ่าจเกดิข ึน้ไดท้ ั ง้หมด ยดึม ัน่ท ีจ่ะทำ�งานในลกัษณะท ี ่ไม่ เส ีย่งและปลอดภยั และเตรยีมพรอ้มตอบสนองตอ่เหตกุารณฉ์กุเฉนิอยา่งปลอดภยัและ มปีระส ทิธภิาพ Avient ไมย่อมรบัการกระทำ�รนุแรง ท ั ง้ในลกัษณะท ีเ่ปน็การขม่ข ูห่ร อืท ีเ่กดิข ึน้จร งิใน ท ีท่ ำ�งานโดยเดด็ขาด ความรนุแรงในสถานท ีท่ ำ�งานรวมถงึพฤตกิรรมใดๆ กต็ามท ีก่อ่ให ้ เกดิความหวาดกลวัตอ่การบาดเจบ็หรอืความทกุข ์ใจ รวมถงึพฤตกิรรมขม่ข ูห่ร อืคกุคาม และการใชค้ำ�พดูท ี ่ไมเ่หมาะสม หา้มม ิใหม้อีาวธุท ีร่วมถงึอาวธุป นืในสถานท ีป่ฏบิตั ิ การของ Avient (รวมถงึลานจอดรถ) หรอืขณะปฏบิตัหินา้ท ีท่างธรุกจิใหก้บับรษิทั เวน้ แตก่ฎหมายจะอนญุาตไวเ้ปน็การเฉพาะ เราคาดหวงัใหค้ณุรายงานสถานการณท์ ีเ่ปน็การคกุคามหรอืมแีนวโนม้วา่จะเกดิความ รนุแรงใดๆ รวมถงึความกงัวลตอ่ความปลอดภยัของตวัคณุเองตอ่ฝา่ยทรพัยากรบคุคล หรอืหวัหนา้งานในทนัท ีในสถานการณฉ์กุเฉนิ ใหป้ฏบิตัติามข ั น้ตอนกระบวนการใน การรายงานของทอ้งถ ิน่หรอืตดิตอ่กบัหนว่ยงานผ ูม้อี ำ�นาจ การรายงานเก ีย่วกบัความ รนุแรงท ีเ่กดิข ึน้จร งิหรอืท ีเ่ปน็การขม่ข ู่ในท ีท่ ำ�งานทั ง้หมดจะไดร้บัการจดัการอยา่ง จรงิจงั คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: มคีนขอใหฉ้นัชว่ยเปดิประตคูา้งไวเ้พ ือ่ใหเ้ขาเขา้มาภายในอาคารหนึง่ของ เราได ้ฉนัไมร่ ูว้า่เขาเปน็ใครและเขาก ็ไม่ไดต้ดิบตัรพนกังาน Avient ดว้ย ส ิง่น ี ้ เปน็ปญัหาใช่ไหม? หา้มสง่ตอ่ขอ้มลูดงักลา่วไปยงับคุคลอ ืน่ท ี ่ไมม่คีวามจำ�เปน็ตอ้งทราบขอ้มลูเพ ือ่ ปฏบิตังิานท ี ่Avient กฎตายต ัวท ีย่ ดึถอืไดค้อื หากส ิง่ใดสามารถชกัจ งูโนม้นา้วใหค้ณุตอ้งการซ ื อ้ขาย ห ุน้หร อืหลกัทรพัยอ์ ืน่ ขอ้ม ลูนั น้อาจเป น็ขอ้ม ลูส ำ�คญั หากคณุไมแ่น่ใจวา่คณุม ี ขอ้ม ลูส ำ�คญัท ี ่ไมเ่ป ดิเผยตอ่สาธารณะอย ู่ ในครอบครองหร อืไม ่ คณุควรตดิตอ่ฝา่ย กฎหมายเพ ือ่ขอความกระจา่งกอ่นการใชง้านขอ้ม ลูน ี ห้ร อืสง่ตอ่ไปยงับคุคลอ ืน่ HOME OUR CODE RESPECT FOR ALL HONESTY AT WORK INTEGRITY IN OUR BUSINESS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RESOURCES คณุทราบหรอืไม่ “ขอ้มลูสาระส ำ�คญัท ี ่ไมเ่ป ดิเผยตอ่สาธารณะ” คอืขอ้มลูใดๆ ท ีบ่คุคลปกติ ท ั ว่ไปถอืวา่มคีวามส ำ�คญัตอ่การตดัส นิใจดา้นการลงทนุท ี ่ไม่ไดเ้ป ดิเผยตอ่ สาธารณะ ตวัอยา่งไดแ้ก:่ • ขอ้มลูรายไดห้รอืประมาณการ รวมทั ง้ขอ้มลูทางการเงนิอ ืน่ๆ กอ่นการ เปดิเผยตอ่สาธารณะ • การเปล ีย่นแปลงท ีส่ ำ�คญัของระดบัการบรหิารกจิการ • การสนทนาหารอืเก ีย่วกบัการทำ�ธรุกรรมคร ั ง้ใหญ ่ซ ึง่รวมถงึการเขา้ครอบ ครองกจิการ การรว่มทนุ หรอืการจำ�หนา่ยกจิการ • ขอ้มลูเก ีย่วกบัสภาพทางการเงนิ แนวโนม้ความเปน็ไปไดห้รอืแผนการ โปรแกรมการตลาดหรอืการขาย และขอ้มลูดา้นการวจิยัและพฒันา • การเปล ีย่นแปลงของฝา่ยผ ูบ้ร หิารระดบัอาวโุสท ีย่งัไม่ไดป้ระกาศให ้ สาธารณชนทราบ • การทำ�หรอืการยกเลกิสญัญากบัลกูคา้หรอืซพัพลายเออร ์ • ผลติภณัฑท์ ีย่งัอย ู่ในระหวา่งดำ�เนนิการ หรอืผลติภณัฑ์ใหม ่รวมทั ง้ บรกิารและข ั น้ตอนตา่งๆ • การเกดิข ึน้และความคบืหนา้เก ีย่วกบัการพจิารณาคดดีา้นระเบยีบท ี ่ ส ำ�คญั การสอบสวนและดำ�เนนิคดขีองภาครฐัและท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบับรษิทั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 18 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ การสนบัสนนุ/กจิกรรมทางการเมอืงและการสนบัสนนุการกศุล Avient ขอสนบัสนนุใหค้ณุคอยตดิตามขอ้มลูเก ีย่วกบัประเดน็ท ีส่ ำ�คญัอย ู่ เสมอเพ ือ่การออกเส ยีงและมสีว่นรว่มในกระบวนการทางการเมอืง อยา่งไร กต็าม เวน้แตก่รณที ีก่ฎหมายอนญุาตและไดร้บัการอนมุตัจิากฝา่ยส ือ่สาร องคก์รกอ่น จงึจะใชท้นุหร อืทรพัยากรของบร ษิทัในการชกัชวนหร อืสนบัสนนุ ผ ูส้มคัรเขา้ช งิตำ�แหนง่หร อืพรรคการเมอืงท ั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม นอกจาก น ี ้ หา้มม ิใหผ้ ูร้ว่มงานของ Avient รายใดกต็าม ชกัชวนใหม้กีารบร จิาคเพ ือ่ การเมอืงหร อืการบร จิาคเพ ือ่รว่มการรณรงคห์าเส ยีง ในลกัษณะท ีผ่ ูร้ว่มงาน รายนั น้ร ูส้ กึวา่ตนถกูบบีบงัคบั ถ กูส ั ง่ หร อืถ กูคาดหวงัใหม้สีว่นรว่มในเร ีอ่ง ดงักลา่ว บร ษิทัอาจเลอืกท ีจ่ะสนบัสนนุกจิกรรมทางการกศุลใหแ้กอ่งคก์รท ี ่ไมห่วงั ผลกำ�ไรบางแหง่ โดยตอ้งไดร้บัอนมุตัจิากฝา่ยส ือ่สารองคก์รกอ่น ไมอ่นญุาต ใหม้กีารสนบัสนนุเป น็เงนิสดหร อืส ิง่เทยีบเทา่เงนิสด นอกจากน ี ้ หา้มม ิ ใหส้นบัสนนุองคก์รท ี ่ไมแ่สวงหาผลกำ�ไรท ีเ่ป น็ท ีท่ราบวา่มกีารเลอืกปฏบิตั ิ โดยพ ืน้ฐานของเช ือ้ชาต ิ เพศ รสนยิมทางเพศ อตัลกัษณท์างเพศ อาย ุส ี ผ วิ ศาสนา ถ ิน่ท ีถ่อืสญัชาต ิ ความทพุพลภาพ ขอ้มลูทางพนัธกุรรม สถานะ การเป น็ทหารผา่นศ กึท ี ่ไดร้บัการค ุม้ครอง หร อืประเภทบคุคลท ี ่ไดร้บัการ ค ุม้ครองตามกฎหมาย บางคร ั ง้ การท ี ่ Avient เลอืกรบันโยบายสาธารณะถอืเป น็การ สรา้งผลประโยชน์ใหแ้กผ่ ูถ้อืห ุน้ของเรา ในกรณดีงักลา่ว อาจมกีารใชท้นุและทรพัยากรของ Avient ได ้ หาก กฎหมายอนญุาตและมกีารอนมุตัทิ ีจ่ ำ�เป น็แลว้ เทา่นั น้ การสอบสวนและการสอบถามจากภาครฐั ในบางคร ั ง้ บร ษิทัอาจไดร้บัการสอบถามจากหนว่ยงานหร อืองคก์รรฐับาล ซ ึง่อาจรวม ถงึคำ�ขอขอ้มลู การแจง้ใหท้ราบเร ือ่งการสอบสวน หร อืการสง่มอบหมายเร ยีก เม ือ่ เกดิกรณดีงักลา่ว เราตอ้งใหค้วามส ำ�คญัและจำ�เป น็ตอ้งรว่มมอือยา่งเตม็ท ีแ่ละตอบ สนองโดยปฏบิตัติามวธิกีารอยา่งเป น็ระบบ หากคณุไดร้บัคำ�ขอหร อืการสอบถามจากภาครฐั โดยท ีค่ ำ�ขอนั น้อย ูน่อกเหนอืจากงาน ปกตขิองคณุ คณุควรตดิตอ่ฝา่ยกฎหมายโดยเร ว็ท ีส่ดุ ในทกุๆ สถานการณ์ เราตอ้ง ดำ�เนนิการใหแ้น่ใจวา่ขอ้มลูท ีเ่รามอบให ้ไปเม ือ่มกีารสอบถามมานั น้มคีวามถกูตอ้ง และเท ีย่งตรง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 19 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา Avient มคีวามจำ�เป น็อยา่งมากท ีต่อ้งรกัษาไวซ้ ึ ง่มาตรฐานทางจร ยิธรรมข ั น้ ส งูสดุในการเจรจาทางธรุกจิท ั ง้หมด รวมถงึความส มัพนัธข์องเรากบัล กูคา้และ ผ ูจ้ ำ�หนา่ย ความส มัพนัธท์างธรุกจิท ีส่ร า้งข ึ น้บนพ ื น้ฐานของการปฏบิตัอิยา่ง ม จีร ยิธรรมชว่ยใหเ้กดิความไวว้างใจและความเคารพซ ึง่กนัและกนั ท ี ่ Avient เราประสงคท์ ีจ่ะสร า้งความสมัพนัธ ์ ในลกัษณะดงักลา่วเน ือ่งจากความสมัพนัธ ์ เหลา่นั น้ยอ่มมปีระโยชนต์อ่ Avient ในระยะยาว รวมท ั ง้ล กูคา้และผ ูจ้ ำ�หนา่ย ท ีเ่ราตอ้งดำ�เนนิธรุกจิดว้ย ความซ ือ่ตรงสว่นบคุคลของเราเป น็พ ื น้ฐานของ ช ือ่เส ยีงของ Avient และความซ ือ่ตรงนั น่เองท ีก่อ่ใหเ้กดิความนา่เช ือ่ถอื สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 20 การเจรจาธรุกจิอยา่งยตุธิรรม เราจำ�หนา่ยผลติภณัฑแ์ละใหก้ารบรกิารของเราโดยอาศยัคณุภาพของตวัผลติภณัฑ ์ และบรกิาร การจำ�หนา่ยผลติภณัฑ ์ใหล้ กูคา้ท ั ง้หมดควรมพี ื น้ฐานมาจากราคา ขอ้ กำ�หนดและคณุภาพของผลติภณัฑแ์ละการบรกิารท ีม่อบให ้ เราไมม่สีว่นในกจิกรรม ท ี ่ไมซ่ ือ่สตัย ์ ไรจ้ร ยิธรรม หร อืผดิกฎหมายเพ ือ่ให ้ไดม้าซ ึง่ธรุกจิ ล กูคา้ของเราตอ้ง ไดร้บัขอ้มลูท ีถ่ กูตอ้ง เราไมเ่คยใชข้อ้ความท ีเ่ป น็เทจ็หร อืทำ�ใหเ้กดิความเขา้ใจผดิ เพ ือ่ท ำ�การตลาดผลติภณัฑข์องเรา เราเลอืกซพัพลายเออรจ์ากเกณฑก์ารคดัเลอืกท ีเ่ป น็กลาง เชน่ คณุภาพ บรกิาร และ ราคา รวมท ั ง้ประโยชนด์า้นธรุกจิท ีม่ตีอ่ Avient และตอ่ล กูคา้ของเรา เราตอ้งไม่ใช ้ ตำ�แหนง่หนา้ท ีก่ารงานของเราท ี ่ Avient ในการแสวงหาผลประโยชนส์ว่นตวัจาก ซพัพลายเออร ์ในปจัจบุนั หร อืผ ูท้ ีจ่ะเป น็ซพัพลายเออร ์ในอนาคตโดยเดด็ขาด เรา ปฏบิตักิบัซพัพลายเออรข์องเราดว้ยความยตุธิรรมและเป น็มอือาช พี การตดิส นิบนและคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา ไมว่า่ภายใตส้ภาวการณ์ใดๆ การเสนอ มอบให ้ รบั หร อืชกัชวนใหร้บัส นิบน คา่น ้ ำ� รอ้นน ้ ำ�ชา หร อืส ิง่จ งูใจไมว่า่ในรปูแบบใดๆ ถอืเป น็ส ิง่ท ีย่อมรบัไม่ได ้ หลกัการน ี ้ นำ�มาใชก้บัธรุกจิท ีด่ ำ�เนนิอย ู่ในทกุสถานท ีท่ ั ว่โลก รวมถงึประเทศท ีถ่อืวา่การปฏบิตั ิ ดงักลา่วเป น็ “แนวทางการดำ�เนนิธรุกจิ” หลกัการน ี บ้งัคบัใชท้ ั ง้กบัธรุกจิ และกบัเจา้ หนา้ท ีร่ ฐัหร อืขา้ราชการ หากคณุไมแ่น่ใจวา่คณุกำ�ลงัตดิตอ่กบั “เจา้หนา้ท ีร่ ฐั” อย ู่ หร อืไม่ ใหต้ดิตอ่ฝา่ยกฎหมายเพ ือ่ขอคำ�แนะนำ� การตดิส นิบนและการใหค้า่น ้ ำ�รอ้น น ้ ำ�ชาอาจนำ�ไปส ูก่ารดำ�เนนิคดทีางอาญาภายใตก้ฎหมายบางประเภท เชน่ กฎหมาย วา่ดว้ยการกระทำ�อนัเป น็การทจุรติในตา่งประเทศแหง่สหรฐัอเมรกิา และกฎหมายตอ่ ตา้นการตดิส นิบนแหง่สหราชอาณาจกัร ซ ึง่นำ�มาบงัคบัใชก้บัธรุกจิของเราทกุแหง่ ท ั ว่โลก Avient หา้มม ิใหม้กีารจา่ยเงนิเพ ือ่ใหเ้กดิความสะดวกและรวดเร ว็ในการดำ�เนนิงาน ตามปกตขิองภาครฐั เชน่ การเรง่การจดัสง่ส นิคา้ผา่นพธิกีารทางศลุกากรหร อืการ ขอตดิตั ง้โทรศพัท ์ เวน้เส ยีแตว่า่เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รหร อืฝา่ยกฎหมาย ของ Avient ได ้ ใหก้ารอนมุตั ิ นอกจากน ี ้การช ำ�ระเงนิดงักลา่วตอ้งไดร้บัการบนัทกึไว ้ อยา่งถ กูตอ้งและสมบรูณ์ในระเบยีนบนัทกึบญัช วีา่เป น็คา่ใชจ้า่ยทางธรุกจิ Avient ไมเ่พยีงแคม่ เีจตนาท ีจ่ะปฏบิตัติามกฎหมายท ีบ่งัคบัใชเ้ร ือ่งการตดิส นิบน และคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชาเทา่นั น้ แตย่งัม เีจตนาสรา้งมาตรฐานท ีเ่ครง่ครดักวา่ขอ้กำ�หนด ทางกฎหมายดว้ย ดงันั น้ จงึไมอ่นญุาตใหม้กีารตดิส นิบนและใหค้า่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา แมแ้ต่ในประเทศท ีก่ารกระทำ�ดงักลา่วอาจเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูกฎหมาย ดนูโยบายสากลของ Avient วา่ดว้ยการตอ่ตา้นการตดิส นิบนและการตอ่ตา้นการทจุรติ และนโยบายของ ขวญัและความบนัเทงิไดท้ ี ่ The Loop - บคุลากรและแผนก - จร ยิธรรมและนโยบาย ขององคก์ร คณุทราบหรอืไม่ “ส นิบน” คอืขอ้เสนอหร อืการร บัขอ้เสนอหร อืส ิง่ของใดๆ ท ีม่ ี ม ลูคา่ (ไมว่า่จะม ขีนาดเลก็เพ ยีงใด) เพ ือ่ใหเ้กดิอทิธ พิลอนัไมเ่หมาะสม ตอ่การตดัส นิใจทางธรุกจิหร อืสร า้งความไดเ้ปร ยีบทางธรุกจิ ซ ึง่ไมจ่ ำ�กดั เพ ยีงแคก่ารช ำ�ระเงนิเป น็เงนิสดเทา่นั น้ ส นิบนยงัอาจรวมถงึส ิง่ตอ่ไปน ี :้ • ของขวญั โดยเฉพาะของขวญัท ีม่ รีาคาแพง • ความบนัเทงิ การเล ีย้งรบัรอง และการเดนิทางท ี ่ไมม่ วีตัถปุระสงคท์าง ธรุกจิท ีช่ดัเจน หรอืเกนิความจำ�เปน็อนัสมเหตสุมผลทางธรุกจิ • การใหบ้รกิารสว่นบคุคล ความชว่ยเหลอืพเิศษ หรอืเงนิก ูย้ มื • การมอบเงนิชว่ยเหลอืเพ ือ่การกศุลหรอืทางการเมอืง • การชำ�ระเงนิหรอืส ทิธปิระโยชนต์อ่หรอืการใหบ้รกิารส ำ�หรบัสมาชกิ ครอบครวัของบคุคลใดบคุคลหนึง่ • การใหเ้งนิหรอืส ทิธปิระโยชนห์รอืการใหบ้รกิารตอ่ “ผ ูท้ ีอ่ ำ�นวยความ สะดวก” รวมถงึคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา โปรดจำ�ไวว้า่การเสนอหร อืรอ้งขอส นิบนเป น็ส ิง่ท ีผ่ดิกฎหมายในประเทศ สว่นใหญ่ แมว้า่กระบวนการช ำ�ระเงนิอาจยงัไมเ่กดิข ึ น้กต็าม หลกัจรรยาบรรณของเรา | 21 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของ เรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ mailto:https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption? subject= ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมขององคก์ร สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 26 ความย ั ง่ยนื ผ ูท้ ีม่ สีว่นไดส้ว่นเส ยีใน Avient ม ิไดจ้ ำ�กดัอย ูเ่พยีงผ ูร้ว่มงาน ล กูคา้ และซพัพลาย เออรเ์ทา่นั น้ ประเทศและชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำ�เนนิธรุกจิรวมถงึโลกโดยรวมลว้น ไดร้บัการสนบัสนนุจากการดำ�เนนิงานของเรา ผลติภณัฑ ์ และบคุลากรของเราดว้ย ความครอบคลมุและความส ำ�คญัของการดำ�เนนิงานของเรา ผนวกกบัมาตรฐานทาง จร ยิธรรมระดบัสงูของเรา ทำ�ใหเ้ราตอ้งดำ�เนนิการตามแนวทางการแกป้ญัหาท ีย่ ั ง่ย นื ส งูสดุไมว่า่เวลาจะผา่นไปนานเพยีงใด เราม ุง่ม ั น่พยายามยดึถอืมาตรฐานทางจร ยิธรรมท ีม่คีวามสอดคลอ้งกนัท ั ว่โลกเพยีง มาตรฐานเดยีว ในขณะเดยีวกนัก ็ใหค้วามเคารพตอ่วฒันธรรมและแนวทางปฏบิตั ิ ทางธรุกจิของทกุๆ ประเทศและทกุชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปตดิตอ่ดว้ย ท ี ่ Avient เราม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสรา้งองคก์รท ีย่ ั ง่ย นืระดบัโลกดว้ยการดำ�เนนิธรุกจิใน แนวทางท ีต่อบสนองความตอ้งการในปจัจบุนั โดยไมล่ดขดีความสามารถของคนร ุน่ ตอ่ไปท ีจ่ะดำ�เนนิการเชน่เดยีวกนัน ี ้ ความม ุง่ม ั น่น ี จ้ะอย ูท่ ี ว่ ธิ ที ีเ่ราใหค้ำ�จำ�กดัความ ของความย ั ง่ย นื: บคุลากร ผลติภณัฑ ์ โลกและผลการปฏบิตังิาน สรปุรายละเอยีด ของการมสีว่นรว่มแตล่ะแบบจะมอีย ู่ในรายงานความย ั ง่ย นืของเราท ี ่ Avient.com/ sustainability ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคม ี อเมรกินั (American Chemistry Council) No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการ ไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ท ี ่ เป น็เปา้หมายส ำ�คญัของเรา เรายดึม ั น่ในหลกัการเหลา่น ีด้ว้ยการยดึถอืปฏบิตั ิ ตามคา่นยิมสว่นบคุคลในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการให ้ เกยีรต ิ Avient และบคุลากรของเราจะใหค้วามส ำ�คญัเร ือ่งความ ปลอดภยัเป น็อนัดบัแรก และสนบัสนนุใหเ้กดิความ เปล ีย่นแปลงท ีด่ขี ึ น้ของชมุชนท ีเ่ราเขา้ไปดำ�เนนิธรุกจิ บร ษิทัของเราสง่เสร มิใหบ้คุลากรเขา้รว่มกจิกรรมของชมุชน รวมท ั ง้งานการกศุล ตา่งๆ ตามความสมคัรใจเพ ือ่สนบัสนนุชมุชนของพวกเขา Avient พยายามปรบัปรงุแนวทางดำ�เนนิธรุกจิของเราอยา่งตอ่เน ือ่ง ดว้ยการทำ�งาน รว่มกบัล กูคา้ ซพัพลายเออร ์ และพนัธมติรธรุกจิในหว่งโซอ่ปุทานของเรา เพ ือ่ชว่ย กนัดแูลรกัษาส ิง่แวดลอ้ม ลดผลกระทบท ีม่ตีอ่ส ิง่แวดลอ้ม และรว่มกนัอนรุกัษ ์ ทรพัยากรของโลกใบน ี ้ ให ้ไดม้ากท ีส่ดุ การดำ�เนนิการตามแนวทางแกป้ญัหาแบบย ั ง่ย นืไม่ไดเ้ป น็เพยีงส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีส่ดุท ี ่ เราทำ�เพ ือ่ส ิง่แวดลอ้มเทา่นั น้ แตย่งัเป น็ส ิง่ท ีถ่ กูตอ้งท ีเ่ราสามารถทำ�เพ ือ่ผ ูร้ว่มงาน ของเรา ล กูคา้ของเรา เพ ือ่นบา้นของเรา ผ ูถ้อืห ุน้ของเรา และธรุกจิของเราดว้ย หลกัจรรยาบรรณของเรา | 27 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: ผ ูบ้งัคบับญัชาของฉนัขอใหฉ้นัปฏบิตัติามกระบวนการกำ�จดัส ิง่ ปฏกิ ลูระบบใหม่ แตฉ่นัไมแ่น่ใจเลยวา่วธิ กีารน ีม้คีวามปลอดภยัหร อืถ กู กฎหมายหร อืไม่ ฉนัควรทำ�อยา่งไร ตอบ: หา้มคาดเดาเม ือ่ตอ้งจดัการกบักระบวนการดา้นส ิง่แวดลอ้มโดยเดด็ ขาด สอบถามผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุใหแ้น่ใจวา่คณุเขา้ใจคำ�ส ั ง่นั น้ แต่ หากยงัมขีอ้กงัวล ใหค้ณุตดิตอ่ฝา่ยบร หิารจดัการทอ้งถ ิน่หร อืหนว่ยงานท ี ่ เก ีย่วขอ้งท ีร่ะบใุนหลกัจรรยาบรรณนี ้ ความปลอดภยั สขุภาพ และส ิง่แวดลอ้ม Avient ดำ�เนนิกจิกรรมทางธรุกจิโดยไมท่ ำ�ใหล้ กูคา้ของบร ษิทั รวมท ั ง้ส ิง่แวดลอ้ม หร อืสาธารณะตอ้งตกอย ู่ในอนัตราย ดว้ยการทำ�ใหส้ภาพแวดลอ้มการทำ�งานมคีวาม ปลอดภยัและดตีอ่สขุภาพแกผ่ ูร้ว่มงานและผ ูร้ บัจา้งของเรา Avient คำ�นงึถงึสภาพแวดลอ้มการทำ�งานท ีป่ลอดภยัและดตีอ่สขุภาพ รวมท ั ง้การ ปอ้งกนัการบาดเจบ็และอบุตัภิยัดา้นส ิง่แวดลอ้มมคีวามส ำ�คญัอยา่งย ิง่ตอ่ความส ำ�เรจ็ ของธรุกจิของเรา การท ีค่วามคาดหวงัของเราและมาตรฐานท ีเ่ราบงัคบัใชม้คีวามเขม้ งวดมากกวา่ขอ้กำ�หนดทางกฎหมายจงึเป น็เร ือ่งท ี ่ไมน่า่แปลกใจเลย ดงันั น้ นโยบาย ดา้นสขุภาพและความปลอดภยัของเราท ีน่ำ�มาบงัคบัใชก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient ท ั ง้หมดจงึมขี ึ น้เพ ือ่พทิกัษค์ ุม้ครองสขุภาพและความเป น็อย ูท่ ีด่ขีองบคุลากรแตล่ะ คนในขณะปฏบิตังิาน เราใหค้วามส ำ�คญัสงูสดุกบัการลดความเส ีย่ง การบาดเจบ็และ ใหค้วามส ำ�คญัดา้นการปฏบิตังิานเพ ือ่ความปลอดภยัและส ิง่แวดลอ้ม การทำ�ใหแ้น่ใจวา่ทกุคนมคีวามปลอดภยันั น้เกดิข ึ น้ไดเ้ม ือ่มคีวามระมดัระวงัและ ใส่ใจในรายละเอยีดอย ูเ่สมอ การสรา้งความตระหนกัเร ือ่งความปลอดภยัจะเกดิข ึ น้ และพฒันาใหม้มีากกวา่เดมิไดเ้ม ือ่คณุยอมรบัวา่ความปลอดภยัเป น็หนา้ท ีร่ บัผดิ ชอบของคณุ มกีารใหร้ายละเอยีดเก ีย่วกบัวธิ กีารทำ�งานอยา่งเพยีงพอ มกีารฝ กึอบรม และมกีารส ือ่สารและรบัร ูเ้ร ือ่งความเส ีย่งท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัแตล่ะสถานการณ์ในการ ทำ�งาน นอกจากน ี ้ การจดัการข ั น้ตอนการทำ�งานของเราใหป้ลอดภยันั น้ยงัเป น็ส ิง่ส ำ�คญั ย ิง่ตอ่การรกัษาไวซ้ ึง่ความซ ือ่ตรงในการดำ�เนนิงานของเรา จะมกีารจดัหาอปุกรณ์ เคร ือ่งมอื เทคโนโลย ี กระบวนการข ั น้ตอน และการฝ กึอบรมท ีม่คีวามจำ�เป น็ ท ั ง้หมดเพ ือ่ชว่ยใหค้ณุดำ�เนนิงานตามกระบวนการและทำ�งานแตล่ะงานไดอ้ยา่ง ปลอดภยั การปอ้งกนัการบาดเจบ็นอกเวลาทำ�งานกม็คีวามส ำ�คญัเทา่เทยีมกนั เราสนบัสนนุ ใหค้ณุและสมาชกิครอบครวัของคณุใชห้ลกัการดา้นความปลอดภยัเดยีวกนัน ี เ้พ ือ่ ปอ้งกนัการบาดเจบ็ท ีบ่า้น เม ือ่เดนิทาง และในกจิกรรมทกุอยา่ง การทำ�งานและใชช้ วีติอยา่งปลอดภยัคอืวถิชี วีติของเรา เราตอ้งการใหค้ณุและ ครอบครวัของคณุมสีขุภาพแขง็แรงและปลอดภยั หลกัจรรยาบรรณของเรา | 28 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ความปลอดภยัของผลติภณัฑแ์ละการบรกิาร ส ิง่ท ีส่ ำ�คญัคอื Avient ตอ้งสามารถสง่มอบผลติภณัฑแ์ละการบรกิารท ีป่ลอดภยั เปน็ ท ีม่ ั น่ใจของลกูคา้ รวมทั ง้รบัผดิชอบตอ่สาธารณะ และรกัษาไวซ้ ึง่ความสามารถในการ แขง่ขนัในตลาดได ้ผลติภณัฑข์องเราออกแบบ ผลติข ึน้ และใหบ้รกิารตามมาตรฐาน ภายในของเรา และสอดคลอ้งกบักฎระเบยีบภายนอก รวมทั ง้ไดร้บัการรบัรองมาตรฐาน ของหนว่ยงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งและเปน็ไปตามภาระผกูพนัตามขอ้ตกลงท ีท่ ำ�ไว ้ การเคารพส ทิธมินษุยชน Avient ใหค้วามเคารพตอ่ศกัด ิศ์ร ขีองบคุคลและยดึถอืวา่ส ทิธ มินษุยชนพ ืน้ฐานคอื คา่นยิมหลกัของธรุกจิของเรา เพ ือ่ใหบ้รรลเุปา้หมายดงักลา่ว เราหา้มม ิใหม้กีารใช ้ แรงงานเดก็ในงานท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัธรุกจิของ Avient ไมว่า่ในรปูแบบใดกต็าม เราใหค้ำ� นยิามแรงงานเดก็วา่เป น็การทำ�งานของบคุคลใดกต็ามท ีม่ อีายนุอ้ยกวา่ 16 ป ี แตห่าก กฎหมายทอ้งถ ิน่มคีวามเขม้งวดมากกวา่นโยบายของเรา เราจะปฏบิตัติามกฎหมาย ทอ้งถ ิน่ท ีม่คีวามเขม้งวดกวา่นั น้ ย ิง่ไปกวา่นั น้ Avient หา้มม ิใหม้กีารใชง้าน แรงงานบงัคบัหร อืการคา้มนษุย ์ ไมว่า่ในรปูแบบใดกต็าม ในธรุกจิของ Avient และ เราคาดหวงัใหซ้พัพลายเออร ์ ตวัแทน และผ ูจ้ดัจำ�หนา่ยของเราหา้มการใชแ้รงงาน ในลกัษณะดงักลา่วเชน่กนั นอกจากน ี ้ เรายงัเลอืกท ีจ่ะเป น็พนัธมติรทางธรุกจิกบั หนว่ยงานท ี ่ ดำ�เนนิธรุกจิ และมกีระบวนการ ท ี ่ใหค้วามเคารพตอ่ส ทิธมินษุยชนข ั น้ พ ืน้ฐาน และเป น็ผ ูท้ ีท่ ำ�การคา้ท ี ่ไมล่ะเมดิส ทิธ มินษุยชนทั ง้ทางตรงหร อืทางออ้ม ไมว่า่จะดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ี ่ ใดกต็าม นโยบายส ทิธมินษุยชนของ Avient เป น็สว่นหน ึง่ของความม ุง่ม ั น่ของเราท ีม่ตีอ่ การดำ�เนนิธรุกจิดว้ยความรบัผดิชอบตอ่สงัคม เราทราบดวีา่มอีงคก์รตา่งๆ มากมาย ท ีก่ ำ�หนดหลกัการดา้นส ทิธมินษุยชนในระดบัสากล เชน่ ปฏญิญาสากลวา่ดว้ยส ทิธ ิ มนษุยชน (Universal Declaration of Human Rights) และปฏญิญาวา่ดว้ยหลกั การและส ทิธ ขิ ั น้พ ื น้ฐานในการทำ�งาน (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) ขององคก์ารแรงงานระหวา่งประเทศ (International Labor Organization, ILO) โดยท ั ว่ไปแลว้ องคก์รเหลา่น ี ม้กัจะสง่เสร มิหลกัการส ำ�คญัๆ ตา่งๆ ซ ึง่รวมถงึการเคารพใหเ้กยีรตแิละการสนบัสนนุส ทิธมินษุยชนท ีร่ะบพุบ หลกัการเหลา่น ีจ้ะรวมอย ู่ในคา่นยิมหลกัของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ ซ ึง่ระบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของ Avient และหลกัจรรยาบรรณ ส ำ�หรบัซพัพลายเออรข์องเรา พนัธสญัญารว่มกนั การดำ�เนนิธรุกจิดว้ยความซ ือ่ตรงนั น้ตอ้งอาศยัความม ุง่ม ั น่ของพวกเราทกุคน ท ีท่ ำ�งานรว่มกนัเป น็ทมีท ี ่ Avient การท ีพ่วกเราทกุคนทำ�งานดว้ยมาตรฐานทาง จร ยิธรรมสงูสดุนั น้เป น็ส ิง่ท ีส่ ำ�คญั พวกเราแตล่ะคนสามารถปฏบิตังิานในหนา้ท ี ่ ร บัผดิชอบของเราใหส้ ำ�เรจ็ไดด้ว้ยการทำ�ตามหลกัปฏบิตัทิ ี ว่างไว ้ ในหลกัจร ยิธรรมน ี ้ โดยดำ�เนนิการดงัน ี :้ • เปน็แบบอยา่งใหพ้ฤตกิรรมท ีส่อดคลอ้งกบัคา่นยิมของ Avient และ • แสดงความคดิเหน็ท ีเ่ป ดิเผยและตรงไปตรงมาเก ีย่วกบัความกงัวลใจหรอืเร ือ่ง ใดๆ ท ีค่ณุมขีอ้สงสยั หลกัจรรยาบรรณนีพ้ฒันาข ึน้ภายในขอบขา่ยคา่นยิมของ Avient โดยม วีตัถปุระสงค์ เพ ือ่กำ�หนดความคาดหวงัใหก้บัผ ูร้ว่มงานของ Avient แตม่ ิไดม้ ีไวเ้พ ือ่จดัการกบั สถานการณท์ ีต่อ้งตดัส นิใจหร อืปญัหาดา้นจร ยิธรรมท ีอ่าจเกดิข ึ น้ท ั ง้หมด ไมม่ ี เอกสารใดท ีส่ามารถกลา่วถงึสถานการณท์ ีอ่าจเกดิข ึ น้ไดท้ ั ง้หมด หากคณุไมแ่น่ใจวา่ จะดำ�เนนิการอยา่งไร ใหถ้ามคำ�ถาม และถามตอ่ไปจนกวา่จะแน่ใจวา่คณุกำ�ลงัทำ�ส ิง่ท ี ่ ถ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรา | 29 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคม ขององคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf ขอ้มลูตดิตอ่ภายใน—ดา้นจรยิธรรมและการปฏบิตัติามกฎระเบยีบ ส ำ�หรบัขอ้มลูเพ ิม่เตมิเร ือ่งหลกัจรรยาบรรณหร อืความคาดหวงัขององศก์ร ตดิตอ่หนว่ยงานตา่งๆ ตอ่ไปน ี ้ โดยตรง: • ผ ูบ้งัคบับญัชาของคณุหร อืผ ูจ้ดัการของ Avient คนใดก ็ได ้ • ตวัแทนฝา่ยทรพัยากรบคุคลของคณุหร อืฝา่ยทรพัยากรบคุคล • เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร • เจา้หนา้ท ีค่นใดก ็ไดข้องฝา่ยกฎหมาย • ฝา่ยงานท ีม่คีวามเช ีย่วชาญตามความเหมาะสม (เชน่ ฝา่ยการเงนิขององคก์ร ฝา่ยงานตรวจสอบภายใน ฝา่ยจดัหา) สายดว่นจรยิธรรม โทรหร อืใชง้านสายดว่นจร ยิธรรมหากตอ้งการ: • คณุตอ้งการคำ�แนะนำ�หร อืมคีำ�ถาม • คณุประสงคท์ ีจ่ะแจง้ประเดน็ปญัหาหร อืขอ้กงัวล • คณุแจง้ประเดน็ปญัหาหร อืขอ้กงัวลแลว้แตย่งัไมเ่ป น็ท ีพ่อใจ • คณุไมแ่น่ใจวา่จะหาขอ้มลูไดจ้ากท ี ่ใด • คณุร ูส้ กึไมส่บายใจท ีจ่ะตดิตอ่หนว่ยงานท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณ สายดว่นจร ยิธรรมม ีใหบ้ร กิารท ั ว่โลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช ั ว่โมง 7 วนัตอ่สปัดาห ์ ประเทศในยโุรปบางประเทศจำ�กดัหวัขอ้ท ีค่ณุ สามารถรายงานได ้ รวมท ั ง้อาจจะไมส่ามารถรายงานโดยไมร่ะบตุวัตน บร ษิทัภายนอกเป น็ผ ูร้ บัรายงานทางโทรศพัทแ์ละเวบ็ท ั ง้หมด ผา่นสายดว่นจร ยิธรรมและรายงานขอ้มลูนั น้ไปยงัเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์ร การรายงานทั ง้หมดจะถกูเกบ็ไวเ้ป น็ความลบัเทา่ ท ีจ่ะสามารถกระทำ�ได ้ avient.ethicspoint.com 1-877-228-5410 (สหรฐัอเมรกิา) หมายเลขโทรศพัท ์ในประเทศสามารถดไูดท้ ี ่ avient.ethicspoint.com ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา คณุสามารถหาขอ้ม ลูนโยบายเฉพาะและขอ้ม ลูตดิตอ่ไดจ้าก The Loop ซ ึง่เป น็ไซตอ์นิทราเนต็ของเราในสว่น: บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร หร อืจากห ัวหนา้งานหร อืผ ูจ้ดัการ ของคณุ สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 30 http://avient.ethicspoint.com http:// avient.ethicspoint.com http://avient.ethicspoint.com อเมร กิาเหนอื Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 หมายเลขโทรฟร :ี +1 866 765 9663 โทรศพัท:์ +1 440 930 1000 โทรสาร: +1 440 930 3064 เอเช ยีแปซ ฟิ กิ Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China โทรศพัท:์ +86 (0) 21 6028 4888 โทรสาร: +86 (0) 21 6028 4999 อเมร กิาใต ้ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

Du förväntas omedelbart rapportera hotfulla eller våldsamma situationer, inklusive oro för din personliga säkerhet, till Director of Human Resources eller till säkerhetsvakter. Om du blir medveten om en säkerhetsöverträdelse som kan ha gett någon icke auktoriserad tillgång till personlig information, rapportera det omedelbart till Human Resources eller bolagets Ethics Officer.

Avient’s chief operating decision maker uses these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of Avient and each business segment and to allocate resources. All Rights Reserved 2025 11 Pathway to 20%+ adjusted EBITDA margins 1 Operating leverage • Organic volume growth and SG&A efficiencies from prioritizing resources across the company 2 Mix improvement • Increased sales in higher margin growth platforms 3 Productivity • Manufacturing & sourcing efficiencies • Footprint optimization • Digital technologies Avient margin expansion Schematic illustration only Productivity +400bps margin expansion 20%+ Strategic objective 16.2% 2024 adjusted EBITDA margin +2% +1% Operating leverage +1% Mix improvement Copyright © . Executing flawlessly and continue advancing our strategy while prioritizing investments and resources for our growth vectors 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Examples include: • Unique technologies that improve the recyclability of products and enable recycled content to be incorporated, thus advancing a more circular economy • Light-weighting solutions that replace heavier traditional materials like metal, glass and wood, which can improve fuel efficiency in all modes of transportation and reduce carbon footprint • Sustainable infrastructure solutions that increase energy efficiency, renewable energy, natural resource conservation and fiber optic / 5G network accessibility Avient employs approximately 8,700 associates and is certified ACC Responsible Care®, a founding member of the Alliance to End Plastic Waste and certified Great Place to Work®. Avient's chief operating decision maker uses these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of the Company and each business segment and to allocate resources. Three Months Ended March 31, 2022 2021 Sales: Color, Additives and Inks $ 649.5 $ 609.3 Specialty Engineered Materials 244.7 216.5 Distribution 432.9 362.7 Corporate and eliminations (33.3) (26.2) Sales $ 1,293.8 $ 1,162.3 Gross margin: Color, Additives and Inks $ 192.1 $ 197.5 Specialty Engineered Materials 69.8 64.7 Distribution 39.3 39.3 Corporate and eliminations (7.5) 0.9 Gross margin $ 293.7 $ 302.4 Selling and administrative expense: Color, Additives and Inks $ 97.6 $ 108.7 Specialty Engineered Materials 30.1 30.5 Distribution 15.1 15.3 Corporate and eliminations 22.3 27.5 Selling and administrative expense $ 165.1 $ 182.0 Operating income: Color, Additives and Inks $ 94.5 $ 88.8 Specialty Engineered Materials 39.7 34.2 Distribution 24.2 24.0 Corporate and eliminations (29.8) (26.6) Operating income $ 128.6 $ 120.4 Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA): Color, Additives and Inks $ 120.5 $ 116.2 Specialty Engineered Materials 47.5 42.0 Distribution 24.4 24.2 Corporate and eliminations (26.0) (24.9) Other income, net (0.6) 1.5 EBITDA $ 165.8 $ 159.0 11 Attachment 7 Avient Corporation Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (In millions, except per share data) Senior management uses gross margin before special items and operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.

• PolyOne’s chief operating decision makers use these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of the Company and each business segment and to allocate resources. Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S 20% Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne? Senior management uses adjusted operating income, adjusted EPS, and working capital to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and that current levels may serve as a base for future performance.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: • Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; • The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; • Disruptions or inefficiencies in our supply chain, logistics, or operations; • Changes in laws and regulations in jurisdictions where we conduct business, including with respect to plastics and climate change; • Fluctuations in raw material prices, quality and supply, and in energy prices and supply; • Demand for our products and services; • Production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; • Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; • Our ability to pay regular quarterly cash dividends and the amounts and timing of any future dividends; • Information systems failures and cyberattacks; • Amounts for cash and non-cash charges related to restructuring plans that may differ from original estimates, including because of timing changes associated with the underlying actions; • Our ability to achieve strategic objectives and successfully integrate acquisitions, including the implementation of a cloud-based enterprise resource planning system, S/4HANA;and • Other factors affecting our business beyond our control, including without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates, changes in the rate of inflation, geopolitical conflicts and any recessionary conditions Use of Non-GAAP Measures This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting principles) and non-GAAP financial measures. Avient’s chief operating decision maker uses these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of Avient and each business segment and to allocate resources. Senior management also uses operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: • Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; • The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; • Disruptions or inefficiencies in our supply chain, logistics, or operations; • Changes in laws and regulations in jurisdictions where we conduct business, including with respect to plastics and climate change; • Fluctuations in raw material prices, quality and supply, and in energy prices and supply; • Demand for our products and services; • Production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; • Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; • An inability to raise or sustain prices for products or services; • Our ability to pay regular quarterly cash dividends and the amounts and timing of any future dividends; • Information systems failures and cyberattacks; • Amounts for cash and non-cash charges related to restructuring plans that may differ from original estimates, including because of timing changes associated with the underlying actions; • Our ability to achieve strategic objectives and successfully integrate acquisitions, including the implementation of a cloud-based enterprise resource planning system, S/4HANA;and • Other factors affecting our business beyond our control, including without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates, changes in the rate of inflation, geopolitical conflicts and any recessionary conditions Use of Non-GAAP Measures This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting principles) and non-GAAP financial measures. Avient’s chief operating decision maker uses these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of Avient and each business segment and to allocate resources. Senior management also uses operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: • Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; • The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; • Disruptions or inefficiencies in our supply chain, logistics, or operations; • Changes in laws and regulations in jurisdictions where we conduct business, including with respect to plastics and climate change; • Fluctuations in raw material prices, quality and supply, and in energy prices and supply; • Demand for our products and services; • Production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; • Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; • Our ability to pay regular quarterly cash dividends and the amounts and timing of any future dividends; • Information systems failures and cyberattacks; • Amounts for cash and non-cash charges related to restructuring plans that may differ from original estimates, including because of timing changes associated with the underlying actions; • Our ability to achieve strategic objectives and successfully integrate acquisitions, including the implementation of a cloud-based enterprise resource planning system, S/4HANA; • Other factors affecting our business beyond our control, including without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates, changes in the rate of inflation, geopolitical conflicts and any recessionary conditions; and • Other factors described in our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2023 under Item 1A, “Risk Factors.” Avient’s chief operating decision maker uses these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of Avient and each business segment and to allocate resources. Senior management also uses operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: • Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; • The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; • Disruptions or inefficiencies in our supply chain, logistics, or operations; • Changes in laws and regulations in jurisdictions where we conduct business, including with respect to plastics and climate change; • Fluctuations in raw material prices, quality and supply, and in energy prices and supply; • Demand for our products and services; • Production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; • Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; • Our ability to pay regular quarterly cash dividends and the amounts and timing of any future dividends; • Information systems failures and cyberattacks; • Amounts for cash and non-cash charges related to restructuring plans that may differ from original estimates, including because of timing changes associated with the underlying actions; • Our ability to achieve strategic objectives and successfully integrate acquisitions, including the implementation of a cloud-based enterprise resource planning system, S/4HANA; • Other factors affecting our business beyond our control, including without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates, changes in the rate of inflation, geopolitical conflicts and any recessionary conditions; and • Other factors described in our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2023 under Item 1A, “Risk Factors.” Avient’s chief operating decision maker uses these financial measures to monitor and evaluate the ongoing performance of Avient and each business segment and to allocate resources. Senior management also uses operating income before special items to assess performance and allocate resources because senior management believes that these measures are useful in understanding current profitability levels and how it may serve as a basis for future performance.