VERSAFLEX™ PF Camada de aderência para para películas protetoras de superfície BOLETIM TÉCNICO Propriedades Versaflex PF MD6727 Versaflex PF DM6741 Versaflex PF DM6649 Versaflex PF 9512 Versaflex PF MD6666 Versaflex PF DM6748 Versaflex PF DM6700 Características Baixa aderência Baixa aderência; usado para personalizar aderência com MD6700 Aderência de baixa a média Oferta de valor Aderência média Gel/resíduos baixos Estrutura de baixa aderência Alta aderência Resistência a descolamento Baixa Baixa a média Média Média a alta Média a alta Alta Alta Aplicações Películas ópticas Eletrodomésticos Plásticos Construção/metais expostos Metais acabados Aço/metais pintados Metais expostos MFR a 190 °C/2,16 kg -- 4,5 17 5,4 21 4,8 6,5 MFR a 230 °C/2,16 kg 10 20 -- -- -- -- -- Gravidade específica, g/cc 0,92 0,91 0,92 0,92 0,94 0,94 0,94 Dureza, Shore A 50 49 37 38 37 31 30 G' a 23°C, Pa 28,0 x 105 10,4 x 106 8,3 x 105 -- 9,9 x 105 11,8 x 105 10,0 x 105 DMA Tg, °C -29 -30 -9 10 11 15 21 Película LDPE/Versaflex PF1 Descolamento de 180°, N/25 mm Aço inoxidável após 20 min a 25 °C 0,5 2,2 3,2 6,1 6,7 8,5 8,6 após 7 dias a 25°C 0,6 2,7 4,3 5,5 8,2 8,3 10,3 PMMA2 após 20 min a 25 °C 1,1 1,7 3,8 4,9 6,9 8,3 8,8 após 20 min a 75 °C 2,8 4,1 5,1 6,9 9,0 10,7 11,8 após 7 dias a 75°C 4,0 4,4 5,9 9,8 8,4 9,8 10,3 Policarbonato3 após 20 min a 25 °C 1,4 2,2 3,8 6,8 6,3 8,4 7,0 após 20 min a 75 °C 3,4 4,8 6,7 8,8 8,8 10,0 11,8 após 7 dias a 75°C 4,6 6,5 7,5 10,6 11,6 10,6 13,8 1 Espessura da película: LDPE 51 mícrons/Versaflex PF 25 mícrons 2 Arkema Plexiglas™ V052-100 (Plexiglas é uma marca comercial da Arkema France Corp). 3 Sabic Lexan™ L52-111 (Lexan é uma marca comercial da Sabic Innovative Plastics) PROPRIEDADES FÍSICAS DE FORMULAÇÕES DE CAMADA DE ADERÊNCIA VERSAFLEX PF SELECIONADAS DESCRIÇÃO DO PRODUTO As formulações Versaflex™ PF são especialmente desenvolvidas para a fabricação de películas protetoras de superfície coextrudadas de fácil aplicação, mantêm a aderência com espessura mínima, descolam suavemente e são removidas completamente, sem nenhum ou com pouco resíduo.

• • • 測試方法：FTTS-FA-010-2007 4.2 設備：紅外線熱像儀 熱源：500W鹵素燈 熱輻射距離：100 cm 加入Cesa紅外蓄熱纖維添加劑 加熱10分鐘後表面溫度：33.85°C 溫度變化：+13.6°C 測試方法 0.9 9°C 8.9°C 5.6°C 0.625 +12.9% +13.6% +1.7% www.avient.com 標準要求 測試結果 GB/T 30127 遠紅外線性能 GB/T 18319-2019 光蓄熱性能 FTTS-FA-010 紅外線性能及蓄熱升溫 GB/T 11048-2008 Method A 熱舒適性 熱阻性能 單位：CLO 人體生理實驗 遠紅外線發射率 ≥0.88 (5-14um) （測試溫度:34°C） 遠紅外線輻射溫升值 ≥1.4°C 最高允許溫升值 ≥6°C 平均溫升值 ≥4.4°C（20分鐘） 平均發射率 ≥ 0.8 (2-22um) （測試溫度: 25°C) 0.81 規定加熱ΔT ≥ 0.5°C （相對於標準） +5.34°C (ΔT) 裸體：0 內褲：0.04 T恤：0.09 厚毛衣：0.35 冬季大衣：0.7 上述所有資料均為參考值 血流量 血流速 血氧濃度（%SpO2） 請聯絡您的埃萬特業務代表以了解 您所在國家或地區是否有售。

หลักจรรยาบรรณของเรา 2023 สารบญั สารจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) 1 วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของเรา 2 ค่านิยมหลักและค่านิยมส่วนบุคคล 2 หลกัจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม 4 ค่านิยมส่วนบุคคล 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 6 สายด่วนจริยธรรม 6 การไม่กระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ในสถานที่ทำ�งาน 8 การใช้สารเสพติด 9 การรักษาความปลอดภัยทางกายภาพ และ ความรุนแรงในที่ทํางาน 9 ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ถูกต้อง 11 ความซื่อตรงด้านการบัญชี 11 การสื่อสารของบริษัท 13 การพิทักษ์และการใช้สินทรัพย์ 13 ข้อมูลที่มีกรรมสิทธิ์และข้อมูลลับ แนวคิด และทรัพย์สินทางปัญญา 13 ความเป็นส่วนตัว ข้อมูลส่วนบุคคล และการคุ้มครองข้อมูล 13 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรืออีเมล 14 สื่อสังคมออนไลน์และการสร้างเครือข่ายสังคมออนไลน์ 14 ความปลอดภัยด้านคอมพิวเตอร์ การให้สิทธิ์ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิทธิ์ 14 ข้อมูลภายในและข้อมูลการค้า 14 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการสนับสนุนการกุศล 15 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 15 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธุรกิจอย่างยุติธรรม 17 การติดสินบนและค่าน้ำ�ร้อนน้ำ�ชา 17 ตัวแทนและที่ปรึกษา 18 การแข่งขัน 18 ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง 18 ผลประโยชน์ทับซ้อน 19 การเจรจาธุรกิจเพื่อตนเอง 19 การค้าระหว่างประเทศ 19 ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมขององคก์ร ความยั่งยืน 21 ความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม 21 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 22 การเคารพสิทธิมนุษยชน 22 พันธสัญญาร่วมกัน 22 ทรัพยากรและข้อมูลติดต่อ 23 1 สารบัญ สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เรียนผู้ร่วมงานของ Avient ทุกท่าน ในฐานะบริษัทระดับโลกที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง เรากำ�ลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทายและการตัดสินใจที่ยุ่งยากซับซ้อน เราตระหนักว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา มิได้มีเพียงแค่พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของเราเท่านั้น แต่ประเทศและ ชุมชนที่เราเข้าไปดำ�เนินธุรกิจ ในทุกภูมิภาคของโลกล้วนได้รับผลกระทบจาก การดำ�เนินงานของเรา จากผลิตภัณฑ์ และบุคลากรของเราด้วย ที่ Avient เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่ยั่งยืนระดับโลกด้วยการดำ�เนินธุรกิจในแนวทางที่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน โดยไม่ลดขีดความสามารถของคนรุ่น ต่อไปที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาเองในอนาคต ความมุ่งมั่นนี้จะอยู่ที่วิธีที่เราให้คำ�จำ�กัดความของความยั่งยืน: บุคลากร ผลิตภัณฑ์ โลกและผลการ ปฏิบัติงาน ในฐานะบริษัทสมาชิกโครงการ Responsible Care® ของสภาเคมีแห่งอเมริกา (American Chemistry Council) และสมาชิกผู้ก่อตั้งภาคีเครือข่ายยุติ การใช้พลาสติก (Alliance to End Plastic Waste) เรามุ่งมั่นทำ�ตามคำ�มั่นในการไม่ผิดคำ�สัญญา (No Surprises PledgeSM) และคำ�สัญญาในการสร้างความยั่งยืน (Sustainability Promise) ของเรา พวกเรายึดมั่นในหลักการดังกล่าวด้วยการยึดถือปฏิบัติตามค่านิยมส่วนบุคคลว่าด้วยความซื่อตรง ความซื่อสัตย์ และการให้ เกียรติ หลักจรรยาบรรณ (Code of Conduct) ของเราจะเป็นเครื่องชี้นำ�การประพฤติปฏิบัติตนของเรา และกำ�หนดมาตรฐานด้านจริยธรรมและการดำ�เนินการต่างๆ สำ�หรับแนวทางดำ�เนินธุรกิจของเราไว้อย่างชัดเจน ไม่เพียงแต่ควรอ่านและทำ�ความเข้าใจเนื้อหาของหลักจรรยาบรรณนี้ แต่ควรจะนำ�มาใช้อ้างอิงเสมอเมื่อคุณ เผชิญปัญหาในการทำ�งานของคุณ หากพบว่าเป็นเรื่องใหม่ ไม่ชัดเจน หรือมีความซับซ้อน เรามุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมที่มีความสอดคล้องกัน ทั่วโลก ในขณะเดียวกันก็ให้ความเคารพต่อวัฒนธรรมและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของประเทศต่างๆ และชุมชนท้องถิ่นที่เราเข้าไปติดต่อสัมพันธ์ด้วย เป็นเรื่องจำ�เป็นอย่างยิ่งที่พวกเราแต่ละคนจะต้องปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณนี้โดยเคร่งครัด การไม่ปฏิบัติตามอาจสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงและผลการ ปฏิบัติงานของบุคคลและองค์กร หากเรานำ�หลักจริยธรรมต่างๆ ที่ระบุไว้ในหลักจรรยาบรรณของเรามาปรับใช้อย่างเสมอต้นเสมอปลาย เราจะสามารถปฏิบัติงาน ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้อต่อความสำ�เร็จของเราทั้งในปัจจุบันและในอนาคต ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้การสนับสนุนอย่างมั่นคงและต่อเนื่องในมาตรฐานการดำ�เนินธุรกิจที่สำ�คัญนี้ ขอแสดงความนับถือ Robert M. subject= 7 สารบัญ การใหเ้กยีรตทิกุคน พวกเราทุกคนต่างมีหน้าที่ร่วมกันในการสร้างและคงไว้ซึ่งสภาพแวดล้อมการทำ�งานที่ให้ความรู้สึกสบายใจ ไม่มีการข่มขู่ และเป็นสถานที่ทำ�งานที่เอื้อต่อการ ทำ�งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นสถานที่ทำ�งานที่ทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและด้วยความเคารพและให้เกียรติ การเคารพและให้เกียรติ เกี่ยวข้องกับทั้งการสื่อสารและพฤติกรรม เราจึงต้องทำ�ความเข้าใจทั้งสองอย่าง เราต้องสื่อสารในลักษณะที่เปิดเผยและซื่อสัตย์ คำ�วิพากษ์วิจารณ์ของเราต้องชัดเจนและเป็นไปในเชิงสร้างสรรค์ เรายังต้องยอมรับคำ�วิจารณ์ของผู้อื่นด้วย ในลักษณะเดียวกัน เมื่อเราสามารถพัฒนาทักษะในการแก้ไขปัญหาและทำ�งานร่วมกันเป็นทีมได้ เราจะสามารถช่วยให้ผู้ร่วมงานแต่ละคนทำ�งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพและมีความมั่นใจมากขึ้น และเราจะสร้างสภาพแวดล้อมในการทำ�งานแบบไม่แบ่งแยกและให้ความร่วมมือกัน พฤติกรรมของเราต้องสะท้อนค่านิยมส่วนบุคคลของเรา เราจำ�เป็นต้องแสดงให้เห็นถึงค่านิยมเหล่านี้เมื่อเรามีปฏิสัมพันธ์กับคนที่เราทำ�งานด้วย รวมทั้งลูกค้า และซัพพลายเออร์ของเรา และภายในชุมชนที่เราอาศัยอยู่ 8 สารบัญ ความหลากหลายและการไมแ่บง่แยก ที่ Avient รูปแบบการทำ�งานที่เปิดเผยและความไว้วางใจที่เรามีทำ�ให้เรา สามารถเผชิญกับความท้าทายทั้งหมดได้ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต เพราะ สิ่งเหล่านี้หยั่งลึกอยู่ในตัวเราและเป็นพื้นฐานของความเคารพให้เกียรติ ต่อผู้อื่น เราเชื่อว่าความหลากหลายของความคิดและภูมิหลังทำ�ให้เราเกิด ความคิดสร้างสรรค์ที่ช่วยให้เราเดินทางไปสู่ความสำ�เร็จได้ในโลกที่มีการ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ เพื่อเป็นการสนับสนุนความเชื่อดังกล่าว เราเน้นย้ำ�ความเท่าเทียมกันของ โอกาสที่มอบให้แก่บุคคลแต่ละคนที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ โดยให้ สอดคล้องกับกฎหมาย การตัดสินใจจ้างงาน เลื่อนตำ�แหน่ง การพัฒนา การ จ่ายค่าตอบแทน และการมอบความก้าวหน้าในการงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ ความสามารถ ประสบการณ์ และประสิทธิภาพในการทำ�งานของบุคคลคน นั้นเท่านั้น เว้นแต่กฎหมายท้องถิ่นจะกำ�หนดให้เราต้องดำ�เนินการใดๆ เพื่อเพิ่มโอกาสในการจ้างงานสำ�หรับกลุ่มคนใดโดยเฉพาะ การเลอืกปฏบิตัแิละการคกุคาม ที่ Avient เราไม่ยอมให้มีการเลือกปฏิบัติหรือการคุกคามในรูปแบบใดๆ ทั้ง สิ้น ไม่ว่าจะเกิดขึ้นภายในสำ�นักงานของเราหรือที่สถานที่ปฏิบัติงานนอก สำ�นักงาน โดยมีสาเหตุมาจากความแตกต่างทางเชื้อชาติ ศาสนา เพศ หรือ ชาติพันธุ์ หรือลักษณะอื่นใดที่ได้รับความคุ้มครองตามกฎหมาย คำ�วิพากษ์ วิจารณ์ที่มีสาเหตุมาจากความแตกต่างเหล่านี้มักเป็นการทำ�ให้เสียเกียรติ และทำ�ให้เกิดความขุ่นเคือง และจะไม่ได้รับการยอมรับโดยเด็ดขาด ในฐานะที่เป็นผู้ร่วมงานของ Avient พวกเรามีสิทธิที่จะได้ทำ�งานในสถาน ที่ที่ปราศจากการคุกคาม เราจะไม่ยอมรับพฤติกรรมใดๆ ทั้งทางวาจาหรือ ทางกายที่ทำ�ให้ผู้อื่นเสียเกียรติ หรือแทรกแซงประสิทธิภาพการทำ�งานของ บุคคลอื่นอย่างไม่สมเหตุสมผล หรือก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำ�งานที่ มีการข่มขู่ เป็นปฏิปักษ์ หรือทำ�ให้เกิดความขุ่นเคือง เพื่อให้สอดคล้องกับ แนวทางพื้นฐานของเราในเรื่องการเคารพให้เกียรติบุคคลทุกคน เราจะไม่ ยอมรับการล่วงละเมิดทางเพศไม่ว่าในรูปแบบใดๆ ทั้งนี้หมายรวมถึง การ แสดงพฤติกรรมล่วงละเมิดทางเพศโดยไม่เต็มใจ การร้องขอให้เอื้ออำ�นวย ประโยชน์ทางเพศ หรือการแสดงพฤติกรรมทางวาจาหรือทางกายที่ส่อ ลักษณะทางเพศ ข้อกล่าวหาเรื่องการเลือกปฏิบัติหรือการคุกคามจะถูกสืบสวนสอบสวนใน ทันที และผู้กระทำ�ความผิดต่อมาตรฐานทางจริยธรรมนี้จะได้รับการลงโทษ ทางวินัย บุคคลใดที่ร้องเรียนหรือรายงานเรื่องการเลือกปฏิบัติหรือการ คุกคามในสถานที่ทำ�งานด้วยความสุจริตใจจะได้รับการปกป้อง ความสมัพนัธ ์ในสถานท ีท่ ำ�งาน Avient อนุญาตให้สมาชิกของครอบครัวเดียวกันทำ�งานที่ Avient ได้ แต่ สมาชิกครอบครัวรายหนึ่งจะไม่ได้รับอนุญาตให้เป็นหัวหน้างานทั้งทางตรง หรือทางอ้อมของสมาชิกครอบครัวอีกรายหนึ่งที่มีความเกี่ยวข้องกันอย่าง ใกล้ชิด ซึ่งรวมถึงเขยหรือสะใภ้ เนื่องจากอาจเป็นการเปิดโอกาสและทำ�ให้ดู เหมือนว่าเป็นการเล่นพวกพ้องหรือเกิดความลำ�เอียงได้ ความสัมพันธ์เชิงชู้สาวหรือแบบคู่รักในสถานที่ทำ�งานอาจทำ�ให้ดูเหมือนว่า เป็นการลำ�เอียงได้เช่นกันเมื่อบุคคลทั้งสองอยู่ในสายงานการเป็นหัวหน้า และลูกน้อง ดังนั้น เราจึงห้ามมิให้หัวหน้างานออกเดทหรือมีความสัมพันธ์ เชิงชู้สาวกับพนักงานที่รายงานตรงต่อตนผ่านสายงานการจัดการของ หัวหน้างานรายนั้น ทั้งทางตรงหรือทางอ้อม แม้ว่าความสัมพันธ์นั้นจะเป็น ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นด้วยความยินดีและสมัครใจก็ตาม บุคคลทั้งสองฝ่าย ที่มีความสัมพันธ์ในลักษณะดังกล่าวต้องแจ้งให้หัวหน้างานของตนและผู้ จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทราบโดยทันที เพื่อให้สามารถหารือเกี่ยวกับทาง เลือกหรือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อไปได้ เนื่องจากความสัมพันธ์เชิงชู้สาวหรือแบบคู่รักนอกสายงานการเป็นหัวหน้า งานและลูกน้องก็อาจทำ�ให้เกิดความแตกแยกและทำ�ลายขวัญและความ ไว้วางใจในองค์กรได้เช่นกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาวการณ์นั้นๆ เราจึงคาด หวังให้ผู้ร่วมงานใดๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ในลักษณะนี้ใช้ วิจารณญาณที่ดี รวมทั้งกระทำ�การด้วยดุลยพินิจ และตระหนักถึงผลกระทบ ใดๆ ที่ความสัมพันธ์ฉันชู้สาวของตนอาจมีต่อเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ นโยบายของเรา รวมทั้งกฎหมายในสถานที่ตั้งของบริษัท ของเราอีกหลายแห่งห้ามมิให้มีการเลือกปฏิบัติหรือการ คุกคามที่มีพื้นฐานมาจากลักษณะที่ได้รับความคุ้มครอง ตามกฎหมาย ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับกฎหมายของประเทศของท่าน ลักษณะดังกล่าวอาจหมายรวมถึง: • เชื้อชาติ • ศาสนา • เพศ • ชาติกำ�เนิดหรือบรรพบุรุษ • อายุ • รสนิยมทางเพศ • สถานะทางการทหารหรือทหารผ่านศึก • สถานภาพการสมรส ครอบครัว หรือสถานะทางสังคม • ภาวะทุพพลภาพ • การตั้งครรภ์หรือการเป็นมารดา • สัญชาติ 9 สารบัญ การใชส้ารเสพตดิ พวกเราทุกคนมีความรับผิดชอบในการดำ�เนินการตามข้ันตอนเพ่ือให้แน่ใจ ว่าพวกเราทำ�งานในสภาพแวดล้อมท่ีไม่มีผลกระทบใดๆ จากแอลกอฮอล์ รวม ท้ังสารเสพติดท่ีผิดกฎหมายและยาควบคุมพิเศษอ่ืนๆ Avient ห้ามมิให้มีการ ครอบครอง ผลิต กระจาย จ่ายแจก จำ�หน่าย หรือใช้ยาควบคุมพิเศษ สารเสพ ติดท่ีผิดกฎหมาย หรืออุปกรณ์เสพยา ณ สถานท่ีของบริษัท (รวมถึงลานจอด รถ) อย่างเคร่งครัด หรือขณะปฏิบัติหน้าท่ีทางธุรกิจให้กับบริษัท คุณต้องเข้ามาทำ�งานในสภาพร่างกายท่ีสมบูรณ์เพ่ือให้สามารถปฏิบัติหน้าท่ี ของคุณได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิผล การปฏิบัติงานตามหน้าท่ีขณะท่ี คุณมีอาการมึนเมาจากฤทธ์ิของแอลกอฮอล์หรือสารเสพติด รวมถึงการใช้ยาท่ี ได้รับตามใบส่ังแพทย์อย่างไม่เหมาะสม อาจทำ�ให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพและ ความปลอดภัยของพนักงาน รวมถึงความปลอดภัยของชุมชน และอาจทำ�ให้ มีความเส่ียงทำ�ให้สินทรัพย์ของบริษัทมีความเสียหาย Avient ห้ามมิให้ผู้ร่วม งานปฏิบัติงานตามหน้าท่ีของตนขณะมีอาการมึนเมาจากฤทธ์ิของแอลกอฮอล์ สารเสพติดท่ีผิดกฎหมายหรือยาท่ีควบคุมพิเศษอ่ืนๆ เราขอสนับสนุนให้ผู้ร่วมงานเสาะหาหนทางบำ�บัดฟ้ืนฟูอาการท่ีเกิดจาก ปัญหาการใช้สารหรือยาในทางท่ีผิดด้วยความสมัครใจเอง สำ�หรับผู้ร่วมงานท่ี เลือกเสาะหาหนทางบำ�บัดฟ้ืนฟูอาการด้วยความสมัครใจเอง Avient พร้อม ช่วยเหลือในการจัดหาบริการด้านการประเมินอาการ การให้คำ�ปรึกษา และการ ส่งต่อผู้ป่วย การรกัษาความปลอดภยัทางกายภาพ และ ความ รนุแรงในท ีท่าํงาน ที่ Avient เราให้ความสำ�คัญอย่างมากต่อการปกป้องคุ้มครองความปลอดภัย ของบุคลากร โรงงาน และเครื่องจักรอุปกรณ์ พวกเราแต่ละคนต้องปฏิบัติ ตามขั้นตอนกระบวนการด้านความปลอดภัยทั้งหมด ทั้งการระมัดระวังและ รายงานสถานการณ์หรือเหตุการณ์ที่คุกคามความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นได้ ทั้งหมด ยึดมั่นที่จะทำ�งานในลักษณะที่ไม่เสี่ยงและปลอดภัย และเตรียม พร้อมตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ Avient ไม่ยอมรับการกระทำ�รุนแรง ทั้งในลักษณะที่เป็นการข่มขู่หรือที่เกิด ขึ้นจริงในที่ทำ�งานโดยเด็ดขาด ความรุนแรงในสถานที่ทำ�งานรวมถึงพฤติ กรรมใดๆ ก็ตามที่ก่อให้เกิดความหวาดกลัวต่อการบาดเจ็บหรือความทุกข์ ใจ รวมถึงพฤติกรรมข่มขู่หรือคุกคาม และการใช้คำ�พูดที่ไม่เหมาะสม ห้าม มิให้มีอาวุธที่รวมถึงอาวุธปืนในสถานที่ปฏิบัติการของ Avient (รวมถึงลาน จอดรถ) หรือขณะปฏิบัติหน้าที่ทางธุรกิจให้กับบริษัท เว้นแต่กฎหมายจะ อนุญาตไว้เป็นการเฉพาะ เราคาดหวังให้คุณรายงานสถานการณ์ที่เป็นการคุกคามหรือมีแนวโน้ม ว่าจะเกิดความรุนแรงใดๆ รวมถึงความกังวลต่อความปลอดภัยของตัวคุณ เองต่อผู้อำ�นวยงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายรักษาความปลอดภัยใน ทันที ในสถานการณ์ฉุกเฉิน ให้ปฏิบัติตามขั้นตอนกระบวนการในการ รายงานของท้องถิ่นหรือติดต่อกับหน่วยงานผู้มีอำ�นาจ การรายงานเกี่ยว กับความรุนแรงที่เกิดขึ้นจริงหรือที่เป็นการข่มขู่ในที่ทำ�งานทั้งหมดจะได้ รับการจัดการอย่างจริงจัง คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: มีคนขอให้ฉันช่วยเปิดประตูค้างไว้เพื่อให้เขาเข้ามา ภายในอาคารหนึ่งของเราได้ ฉันไม่รู้ว่าเขาเป็นใครและเขาก็ ไม่ได้ติดบัตรพนักงาน Avient ด้วย สิ่งนี้เป็นปัญหาใช่ไหม ตอบ: ใช่ คนที่ไม่ได้รับอนุญาตให้เข้ามาในสถานที่ปฏิบัติการของ เราควรได้รับการซักถามก่อน เพราะพวกเขาอาจเป็นภัยต่อบุคคล หรือทรัพย์สิน ให้คุณขอดูบัตรพนักงาน Avient หรือบัตรผู้ติดต่อ ของเขาอย่างสุภาพ หากเขาไม่มีบัตรดังกล่าว ให้ดำ�เนินการตาม กระบวนการด้านความปลอดภัยของหน่วยงานในทันที 10 สารบัญ ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ชื่อเสียงของเราด้านความซื่อตรงเป็นค่านิยมที่สำ�คัญที่เรามีต่อลูกค้า ซัพพลายเออร์ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ของเรา รวมทั้งต่อพวกเราเอง และต่อ Avient เราต้องรับผิดชอบทั้งต่อกันและกัน และต่อผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา และต้องรับผิดชอบต่อการกระทำ�ของเราเองและผลของการกระทำ�นั้น 11 สารบัญ ขอ้มลู รายละเอยีด และบนัทกึท ีถ่กูตอ้ง บันทึกที่สมบูรณ์ ถูกต้องและเชื่อถือได้มีความสำ�คัญต่อการตัดสินใจที่ดีและ การดำ�เนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ Avient ให้ความสำ�คัญต่อการปฏิบัติตาม ข้อกำ�หนดด้านการทำ�รายงาน และมาตรฐานอื่นๆ ที่กฎหมายกำ�หนดอย่าง เท่าเทียมกัน นักลงทุน เจ้าหนี้ ผู้ทำ�การตัดสินใจ ผู้ร่วมงาน และผู้ที่มีส่วน ได้ส่วนเสียอื่นๆ ของเราต้องใช้ข้อมูลและบันทึกของ Avient ดังนั้นพวกเขา จึงมีสิทธิเข้าถึงข้อมูลได้อย่างตรงเวลา ถูกต้องและสมบูรณ์ เราแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดเตรียมและรักษาข้อมูลที่ถูกต้อง และบันทึกที่สมบูรณ์ คุณต้องดำ�เนินการเพื่อให้แน่ใจว่ารายงานหรือบันทึก ที่คุณจัดเตรียมใดๆ นั้นมีความถูกต้องและสมบูรณ์และไม่ได้มีข้อมูลที่เป็น เท็จ ทำ�ให้เกิดความเข้าใจผิด หรือเป็นการปลอมแปลงข้อมูล ในลักษณะ เช่นเดียวกัน ห้ามมิให้มีการละเว้นการเปิดเผยหรือละเว้นการบันทึกกองทุน หรือสินทรัพย์หรือหนี้สิน และห้ามมิให้กรอกข้อมูลที่เป็นเท็จหรือไม่เหมาะ สมในบันทึกทางบัญชีของ Avient เพื่อวัตถุประสงค์ใดๆ ก็ตาม พวกเรายังต้องทำ�ความเข้าใจและปฏิบัติตามนโยบายการจัดการบันทึกและ ระยะเวลาจัดเก็บเอกสาร และต้องกำ�หนดไว้ว่าเอกสารบันทึกและข้อมูลอยู่ ในรูปแบบ อิเล็กทรอนิกส์หรือกระดาษ ความซ ือ่ตรงดา้นการบญัช ี ผู้ถือหุ้นและผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียของ Avient รายอื่น ต้องอาศัยความซื่อตรง ของรายงานทางการเงินของบริษัทและข้อมูลทางการเงินอื่นๆ การรายงาน ทางการเงินที่เชื่อถือได้และมีความสมบูรณ์อย่างตรงต่อเวลา ถือเป็นข้อ กำ�หนดประการหนึ่งที่ Avient ต้องยึดถือเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายและ ระเบียบต่างๆ บุคลากรทางการบัญชีของ Avient มีหน้าที่ในการรักษาบันทึกทางการ บัญชีของ Avient และจัดเตรียมรายงานทางการเงินของเราให้ถูกต้องและ สมบูรณ์ บุคลากรเหล่านั้นยังมีหน้าที่ในการเปิดเผยข้อมูลที่จำ�เป็นใดๆ ทั้งหมดตามหลักการทางการบัญชีที่ยอมรับได้โดยทั่วไปที่มีผลบังคับใช้ใน สหรัฐอเมริกาและประเทศที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ขั้นตอนการรายงานทางการเงินของบริษัทมีการรวมขั้นตอนการควบคุมทาง บัญชีภายในเอาไว้ด้วย ซึ่งเป็นวิธีที่ออกแบบมาเพื่อให้สามารถสร้างรายงาน ทางการเงินรวมทั้งข้อมูลทางการเงินอื่นๆที่เชื่อถือได้ คุณต้องไม่พยายาม หลีกเลี่ยงขั้นตอนและกระบวนการการควบคุมภายในโดยเด็ดขาด และจะ ต้องร่วมมือกับผู้ตรวจสอบบัญชีภายในและภายนอกของ Avient อย่างเปิด เผยและซื่อสัตย์อยู่เสมอ พวกเราแต่ละคนโดยเฉพาะบุคลากรในองค์กรฝ่ายการเงินถูกคาดหวังให้ รายงานเมื่อพบว่ารายละเอียดด้านการบัญชีและการตรวจสอบบัญชีใดๆ ที่ ดูเหมือนว่าจะเป็นการหลีกเลี่ยงการจัดเตรียมรายงานทางการเงินที่เชื่อถือ ได้หรือหลีกเลี่ยงระบบการควบคุมภายใน และให้รายงานข้อกังวลอื่นๆ ที่ เกี่ยวข้องกับการบัญชีหรือรายละเอียดการตรวจสอบบัญชีที่น่าสงสัย คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: ฉันต้องเดินทางเพ่ือไปทำ�ธุรกิจ ฉันต้องทำ�อย่างไรเพ่ือให้ แน่ใจว่าฉันจะได้รับเงินคืนสำ�หรับค่าใช้จ่ายท่ีต้องสำ�รองจ่ายไป ก่อนเม่ือเดินทางไปปฏิบัติหน้าท่ีทางธุรกิจให้บริษัท ตอบ: คุณมีหน้าท่ีในการลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางให้เหลือน้อย ท่ีสุดและขอรับบริการการเดินทางจากซัพพลายเออร์ท่ีบริษัทกำ�หนด คุณยังมีหน้าท่ีในการกรอกรายงานค่าใช้จ่ายให้ถูกต้องและในเวลาท่ี เหมาะสม ขณะเดินทางไปทำ�ปฏิบัติหน้าท่ีทางธุรกิจให้บริษัท คุณได้ รับการคาดหวังให้ดำ�เนินการดังน้ี 1.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Appliances 5% Building & Construction 12% Consumer 10% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 14% Packaging 14% Transportation 20% Wire & Cable 9% Distribution 28% PP&S 20% Specialty 52% United States 69% Europe 13% Canada 7% Asia 6% Latin America 5% 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $87 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 67% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 YTD 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $124M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs. S&P 500 PolyOne Corporation Page 9 2006 YTD 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 17.2% 20%+ Global Specialty Engineered Materials 1.1% 15.3% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 3.3% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 7.6% 10 – 12% Distribution 2.6% 6.5% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 67% 80%+ 3) ROIC (after-tax)* 5.0% 11.7% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 23 Consecutive Quarters of YOY EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted operating income after-tax divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 10 Platinum Vision: Pathway to Accelerated Growth Organic Sales Growth Margin Expansion Share Repurchases Acquisitions PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 9 7 3 5 12 5 3 2 8 4 2 4 3 1 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 14 8 18 12 22 74 Addressable Market ($ millions) $700 $600 $600 $1,900 PolyOne Corporation Page 14 60% 102% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q2 2015 Pension Funding** As of June 30, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA** = 2.0x Coupon Rate: 7.500% Variable* 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *Weighted average rate on revolver was 2.40% as of 6/30/15 **TTM 6/30/2015 $49 $79 $317 $600 $400 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2018 2020 2023 Debt Maturities As of June 30, 2015 ($ millions) PolyOne Corporation Page 15 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased nearly 600K shares in Q2 2015  Repurchased 12.4 million shares since early 2013  7.6 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 16 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Appliances 5% Building & Construction 12% Consumer 10% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 14% Packaging 14% Transportation 20% Wire & Cable 9% Distribution 28% PP&S 20% Specialty 52% United States 69% Europe 13% Canada 7% Asia 6% Latin America 5% 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 Q1 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $60M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 100% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs. S&P 500 PolyOne Corporation Page 9 2006 Q1 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 16.2% 20%+ Global Specialty Engineered Materials 1.1% 16.3% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 2.7% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 6.5% 10 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 69% 80%+ 3) ROIC 5.0% 11.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 22 Consecutive Quarters of EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals PolyOne Corporation Page 10 Platinum Vision: Pathway to Accelerated Growth Organic Sales Growth Margin Expansion Share Repurchases Acquisitions PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 9 7 3 5 12 5 3 2 8 4 2 4 3 1 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 14 8 18 12 22 74 Addressable Market ($ millions) $700 $600 $600 $1,900 PolyOne Corporation Page 14 60% 98% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q1 2015 Pension Funding** As of March 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / EBITDA* = 2.1x $49 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2015 PolyOne Corporation Page 15 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased over 500k shares in Q1 2015  Repurchased 11.8 million shares since early 2013  8.2 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 16 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

The cohesive mechanism is generally regarded as the Page 9 July 19, 2007 preferred mode of failure for indication of good bond strength. Hand & Power Tools: The ever increasing desire for more ergonomic, soft-touch designs in our culture is driving more and more suppliers of hand and power tools to seek ways to add value to their products by making them more comfortable, practical, and durable (Figure 9) . Figure 9: TPE Overmold creates value in Hand Tools Ergonomics Electronics/Office Equipment: TPE overmolding in this market area is growing at a rapid rate.

I N V E S T O R D A Y A G E N D A M A Y 1 0 , 2 0 1 8 PolyOne Corporation 5 8:00 WELCOME BREAKFAST 9:00 Introduction: Bob Patterson 9:45 Investing for Growth: Michael Garratt Commercial Resources Innovation Service 10:15 SEGMENT REVIEWS PolyOne Distribution: Scott Horn Specialty Engineered Materials: Michael Garratt BREAK (10 MINUTES) SEGMENT REVIEWS (CONTINUED) Performance Products & Solutions: Don Wiseman Color, Additives & Inks: Mark Crist 11:40 Mergers & Acquisitions: Joel Rathbun 12:00 Financial Review: Brad Richardson 12:20 Conclusion/Q&A: Bob Patterson 1:00 LUNCH Bradley C. Patterson Chairman, President and CEO INTRODUCTION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 7 PolyOne Corporation 8 H I S T O R I C P A S T I N S P I R E D F U T U R E S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 9 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 10 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition T H E P O L Y O N E A C A D E M Y PolyOne Corporation 11 Leadership Program Participants 2012 2013 2014 2015 47 0 86 2016 2017 125 169 216 Campus Hires 2008 2011 2014 2017 0 25 90 47 S U S T A I N A B L Y I M P A C T I N G D I V E R S E E N D M A R K E T S PolyOne Corporation 12 With emphasis on: • Light-weighting • Reducing packaging materials • Improving recyclability • Reducing spread of infection • Facilitating alternative energy solutions Transportation 18% Industrial 16% Building & Construction 12% Consumer 12% Packaging 11% Healthcare 11% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 6% Appliance 5% P R O D U C T S A N D P O R T F O L I O O P T I M I Z A T I O N PolyOne Corporation 13 R E I N V E S T G R O WD I V E S T ( D S S ) OUR PLANET PolyOne Corporation 14 Energy Saving Projects 26 10% REDUCTION 47 11% REDUCTION Waste Reduction Projects 2,557 LSS Projects Executed 202 PolyOne LSS Blackbelts 2011 2014 2017 202 2008 147 67 0 0 2,557 2008 2017 S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 15 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 16 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS E A R L Y Y E A R S D E F I N E D B Y S P E C I A L T Y M I X I M P R O V E M E N T PolyOne Corporation 17 2% 65% 2005 2014 $5M $242M + 25% + 33% Specialty OI % of Operating Income C O M M O D I T Y P R U N I N G H E L D O R G A N I C S A L E S F L A T PolyOne Corporation 18 2010 2011 2012 2013 2014 Acquisitions Organic Revenue 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 19 Increased commercial headcount Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ + 28% + 18% + 23% Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 20 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 5.0% 14.0% 15.0% 16-17% 2006 2017 Platinum Vision Updated Expectations R A I S I N G T H E B A R R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 21 COMMERCIAL EXCELLENCE PolyOne Corporation 22 M I C H A E L G A R R A T T C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 23 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 24 Increased commercial headcount + 28% + 18% + 23% Generating opportunities 35% more sales calls 25% more marketing campaigns 1,000 new customers, expanding customer base by 5% $1.0B increase in new opportunities Enhancing efficiency 8% reduction of average territory size, enabling greater customer focus 20% more prospecting calls N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 25 P O L Y O N E S A L E S F U N N E L +34% 2014 $3.0 billion 2017 $4.0 billion A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 26 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 27 3 Horizons of Development Customization 55% M&A 30% Innovation Pipeline 15% Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus Innovation comes from 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 28 Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus New development adjacent to our existing technology base New development beyond our current technology base Development within our current technology base Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 29 Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Gordon/Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives New development adjacent to our existing technology base New development beyond our current technology base Development within our current technology base Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Business Focus 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 30 Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Non-Halogen Flame Retardant Polymers Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers New development adjacent to our existing technology base New development beyond our current technology base Development within our current technology base I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 31 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 8 5 6 2 1 15 4 10 5 11 4 5 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 26 16 20 15 2 79 Color Technologies – – $335 $670 $410 19 $1,415 Barrier Additives – – $160 $255 – 8 $415 Flame Retardant Polymers – – $200 $50 – 14 $250 Thermoplastic Elastomers – – $410 $80 $30 17 $520 Advanced Composites – – $100 $40 – 8 $140 Specialty Vinyl Formulations – – $25 $75 – 13 $100 Total Addressable Market ($ millions) – – $1,230 $1,170 $440 $2,840 12% 38% 2006 2017 $20 $52 2006 2017 Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years I N N O V A T I O N D R I V E S E A R N I N G S G R O W T H PolyOne Corporation 32 A U N I Q U E C U S T O M E R E X P E R I E N C E Industrial Design IQ DESIGN LABS PolyOne Corporation 33 Material & Color Expertise Manufacturing Expertise 3 14 2014 2017 Industrial designers $0 $7M 2014 2017 $4M $40M 2014 2017 Opportunity funnel New business revenue 3 D P R I N T I N G B R I N G I N G N E W I D E A S T O L I F E PolyOne Corporation 34 Enables validation of fit and function Shortens design cycle and time to market Avoids tooling rework Drives innovation Delivers substantial customer value LSS CUSTOMER FIRST PolyOne Corporation 35 Customer Projects Enables sales growth by building more intimate customer relationships, giving us insight to customers’ needs, with a service that is not easily replicated 2014 2017 2 85 Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 36 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 37 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 80% increase in leads (from 6,000 to 11,000) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 21 2014 2017 Inside sellers $11M $88M 2014 2017 Inside sales/digital revenue C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources 4 focused end-markets aligned with global megatrends 5 strategic innovation platforms 30% increase in IQ Design projects 35% increase in revenue from inside sales/digital ≥35% vitality index PolyOne Corporation 38 I N N O V A T I N G W I T H P O L Y O N E PolyOne Corporation 39 SEGMENT REVIEWS POLYONE DISTRIBUTION PolyOne Corporation 40 S C O T T H O R N D I S T R I B U T I O N E N D M A R K E T S & S U P P L I E R S PolyOne Corporation 41 Transportation 23% Healthcare 22% Industrial 18% Consumer 15% Appliance 7% Electrical & Electronics 6% Building & Construction 4% Packaging 3% Wire & Cable 2% $20 $25 $63 $73 2.9% 4.0% 5.9% 6.3% 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% 7.0% 15 25 35 45 55 65 75 2005 2009 2013 2017 Operating Income & Margin2017 Revenue | $1.2 Billion http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S PolyOne Corporation 42 Uniquely positioned to help our customers grow their brand and value-added solutions 1.2B $ Annual Sales 250 Global Employees 24 Strategic Presence 132 Sales Reps Warehouse Locations 6 Service Centers Dedicated Commercial Team S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S S A F E L Y A N D R E S P O N S I B L Y PolyOne Corporation 43 95% on-time delivery Customer/Product Combinations 14,000 Transactions/Month In-Person Customer Visits 6,500 27,000 $ K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 44 Generating opportunities 37% more sales calls $65M in new revenue from inside sales $400M increase in new opportunities Enhancing efficiency 24% increase in close rate 51% increase in prospecting calls Increased commercial headcount 119 13211 1315 23 2014 Q1 2018 Sales R&D / Technical Marketing + 18% + 53% + 11% PolyOne Corporation 45 Providing differentiated services that meet the needs of the changing customer landscape G R O W T H T H R O U G H I N S I D E S A L E S $4 $65 2014 2017 PolyOne Distribution Inside Sales $ in millions PolyOne Corporation 46 G R O W T H T H R O U G H M U L T I P L E S A L E S C H A N N E L S Technical Field Sales Key Accounts / Industry Sales Inside Sales Serving a broad spectrum of customers Leveraging digital systems to drive awareness and enhance the customer experience N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 47 P O D S A L E S F U N N E L +27% 2014 $1.2 billion 2017 $1.6 billion C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources >10% annual increase in revenue from inside sales and digital with expanded customer touch points 8% annual expansion of sales funnel with best-in-class service and technical expertise 6-8% compound annual operating income growth 6-7% operating margins PolyOne Corporation 48 SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation 49 M I C H A E L G A R R A T T S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S E N D M A R K E T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 50 Engineered Formulations Advanced Composites Thermoplastic Elastomers Consumer 20% Transportation 19% Electrical & Electronics 15% Wire & Cable 13% Healthcare 11% Industrial 8% Packaging 7% Appliance 4% Building & Construction 3% S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S Revenue by Region Operating Income & Margin 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 6 2 4 M I L L I O N PolyOne Corporation 51 $21 $57 $76 0.1% 5.1% 9.3% 12.1% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 20 30 40 50 60 70 80 90 2005 2009 2013 2017 Europe 28% United States 48% Asia 22% Canada 2% C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 52 Demand for engineered materials is accelerating Expanding thermoplastic elastomer portfolio to meet the demands of local consumption Grow and develop low smoke, non-halogen technologies to meet increasing European standards Adding capacity in strategic markets India Germany China North America Establishing a commercial hub in Southeast Asia C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 53 K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 54 Generating opportunities 13% more sales calls 36% increase in customization projects $270M increase in new opportunities Enhancing efficiency 12% reduction in average territory size, enabling greater customer focus 50% improvement in speed of formulation turnaround Increased commercial headcount 133 17335 39 120 147 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales + 30% + 11% + 23% N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 55 S E M S A L E S F U N N E L +43% 2014 $610 million 2017 $880 million L S S C U S T O M E R F I R S T G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E PolyOne Corporation 56 Leading Sporting Goods Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led an onsite Black Belt project to improve product development cycle times Reduced innovation project cycle times by over 10% and prototyping by 40% 80% increased production resulting in $500k savings I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 57 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 58 Fiber Polymer Composite Strength Design Flexibility Continuous Fiber Thermoset Composites Short Glass Fiber Thermoplastics Continuous Fiber Thermoplastic Composites Long Glass Fiber Thermoplastics S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 59 Acquired Polystrand Installed LFT production Avon Lake Long Fiber Thermoplastic (LFT) Technology Installed LFT production Barbastro, Spain Acquired Glasforms Acquired Gordon Composites Thermoplastic Composites Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2010 2012 2015 2016 20162009 20122011 2014 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 60 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K Bulkheads and Transoms Ceilings and Hatches Doors and Cabinetry Flooring Door Panels Side Walls Flooring & Side Panels Aerodynamic Fairings Seat and Bunk Reinforcements 17 44 At Acquisition Now Commercial Resources 0% 20% At Acquisition Goal Operating Margins Test Market Innovation Projects 8 PolyOne Corporation 61 A D V A N C E D C O M P O S I T E S Long-term investments align with key global megatrends Light-Weighting Design Flexibility Sustainability C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources >10% annual increase in customization projects 10% annual expansion of sales funnel, enhancing portfolio in 4 focus end markets 20% increase in global capacity 12-15% compound annual operating income growth 14-16% operating margins PolyOne Corporation 62 PERFORMANCE PRODUCTS & SOLUTIONS PolyOne Corporation 63 D O N W I S E M A N P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S E N D M A R K E T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 64 Specialty Vinyl Solutions Healthcare Formulations Smart Device Materials Flame Retardant Polymers Building & Construction 30% Industrial 18% Transportation 16% Wire & Cable 15% Appliance 7% Packaging 5% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Asia 2% United States 77% Mexico 5% Canada 16% P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S Operating Income & MarginRevenue by Region 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 7 2 1 M I L L I O N $40 $33 $56 $77 4.6% 3.6% 7.2% 10.7% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2005 2009 2013 2017 PolyOne Corporation 65 $886 $668 $773 $721Sales C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 66 K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 67 Generating opportunities 25% more sales calls 113% increase in innovation pipeline $240M increase in new opportunities Enhancing efficiency 36% increase in prospecting calls 300 basis point improvement in operating margin Increased commercial headcount 57 66 17 18 37 53 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales + 16% + 43% + 6% N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 68 P P & S S A L E S F U N N E L +40% 2014 $610 million 2017 $850 million L S S C U S T O M E R F I R S T G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E PolyOne Corporation 69 Leading Wire & Cable Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led on-site Kaizen process improvements Reduced over 400 labor hours through reorganized work area and floor space Increased manufacturing throughput value $1.4M G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E PolyOne Corporation 70 IQ Design is collaborating with a leading medical device manufacturer to replace metal and provide chemical resistance to solve cracking issues related to intense cleaning requirements H E A L T H C A R E I N N O V A T I O N S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S PolyOne Corporation 71 F L A M E R E T A R D A N T D R I V E R S PolyOne Corporation 72 Shift toward less toxic solutions Increased consumer awareness Focus on environmentally friendly solutions New regulatory standards F L A M E R E T A R D A N T P E R F O R M A N C E S P E C T R U M PolyOne Corporation 73 Flame Retardant Flame Retardant Flame Retardant Non-Halogen No Dripping Low Smoke Low Toxicity & Corrosiveness H A L O G E N N O N - H A L O G E N L S F O H ( L o w S m o k e a n d F u m e , N o n - H a l o g e n ) Non-Halogen R E G U L A T O R Y C H A N G E S P R O V I D E O P P O R T U N I T Y L E D S O L U T I O N S PolyOne Corporation 74 Solutions for rigid molded & extruded applications Superior outdoor weather performance Excellent light dispersion qualities Formulated to meet stringent flame-rating regulations Custom design support to meet demand C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O N S E R V I C E I N S P I R E D F U T U R E 6-8% annual increase in commercial resources 8% more sales calls annually 10% annual expansion of sales funnel, including breakthroughs in healthcare technologies 8-10% compound annual operating income growth 12-14% operating margins PolyOne Corporation 75 COLOR ADDITIVES & INKS PolyOne Corporation 76 M A R K C R I S T C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S E N D M A R K E T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 77 Solid Colorants Performance Additives Screen Printing Inks Liquid Colorants Packaging 27% Industrial 14% Textiles 12% Building & Construction 10% Wire & Cable 10% Transportation 8% Consumer 7% Healthcare 6% Electrical & Electronics 3% Appliance 3% Operating Income & MarginRevenue by Region C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 8 9 3 M I L L I O N $4 $25 $104 $139 0.9% 5.5% 12.2% 15.5% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0% 18.0% 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 2005 2009 2013 2017 PolyOne Corporation 78 Europe 32% United States 46% Asia 15% Canada 1% Mexico 4% Brazil 2% C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 79 Emerging markets driving strong demand for color and additives Rapid adoption of food and beverage packaging additives Fiber colorants growth focused on expanding Asia-Pacific market Increase commercial investments focused on China, India and Mexico Expand capacity in China and leverage investments in India Recent acquisitions increasing global reach C O M M E R C I A L R E S O U R C E S I N N O V A T I O NS E R V I C E S T R A T E G I C I N V E S T M E N T I N 3 K E Y A R E A S PolyOne Corporation 80 K E Y C O M M E R C I A L I N V E S T M E N T S PolyOne Corporation 81 Generating opportunities 35% more sales calls 30% increase in customized color formulations 106% increase in innovation pipeline $170M increase in new opportunities Enhancing efficiency 20% increase in prospecting calls 9 days or less in design turnaround time: best-in-class Increased commercial investment 301 382 38 43 209 275 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales + 27% + 13% + 32% N E W R E S O U R C E S F U E L I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 82 C A I S A L E S F U N N E L +32% 2014 $540 million 2017 $710 million L S S C U S T O M E R F I R S T PolyOne Corporation 83 Developed inventory management framework to reduce working capital by 20% Printing Equipment and Supply Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and conducted process mapping exercises to identify key improvement opportunities Optimize manufacturing: 45% improvement in assembly process, 25% improvement in cycle time G R O W T H T H R O U G H S E R V I C E I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : A D D I T I V E & C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S PolyOne Corporation 84 B A R R I E R T E C H N O L O G I E S Active oxygen scavenging additive in the bottle wall Evolving technology for active oxygen scavenging additive in the bottle cap Amosorb™ HyGuard™ UV and visible light blocking additive to prevent degradation of product Lactra™ SX Market leader in oxygen, light and UV barrier solutions for the PET bottle market PolyOne Corporation 85 S T R A T E G I C A D D R E S S A B L E M A R K E T > $ 2 0 0 M F I B E R C O L O R A N T S Eliminate waste water associated with conventional dyeing Help meet sustainability targets for brand owners Enable “uncolored fiber” producers to bypass dyehouse Strategic addressable market >$300M PolyOne Corporation 86 S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 87 Thermoplastic Composites 2011 2015 2018 Acquired ColorMatrix Acquired Magenta Acquired IQAP $10 $45 2014 2017 Revenue from Fiber Color ($ in millions) Invested in development of liquid fiber colorant technology Expanded solid colorant offerings 38 43 At Acquisition Now Commercial Resources Innovation Projects 5 PolyOne Corporation 88 I N V E S T I N G F O R T H E F U T U R E Nearly 900 projects identified Gaining sustainable momentum & building trust with consumers Fiber Sales Funnel $125M “We are unleashing the power of human potential, all to advance the game. Leverage PolyOne’s global reach Phase 1 Phase 2 Phase 3 18-20% operating margins Invest in commercial resources I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 98 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 243 335 At Acquisition Today $36 $90 At Acquisition Today 11% 20% At Acquisition Today Established Acquisitions (> 7 years) + 40% + 150% + 900 bps I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 99 Commercial Resources Operating Income (millions) 53 109 At Acquisition Today 187 214 At Acquisition Today 3 12 At Acquisition Today $12 $45 At Acquisition Today $22 $42 At Acquisition Today $2 $4 At Acquisition Today Acquisition #1 (10 years) Acquisition #3 (7 years) Acquisition #2 (9 years) EBITDA Multiple 10.5x 3.0x At Acquisition Today 11.1x 7.6x At Acquisition Today 4.9x 2.8x At Acquisition Today 10% 23% At Acquisition Today 11% 17% At Acquisition Today 21% 30% At Acquisition Today Return on Sales I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 100 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 17 44 65 At Acquisition Today Goal $0 $0 $25 At Acquisition Today Goal 0% 0% 20% At Acquisition Today Goal Advanced Composites I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 101 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 96 100 141 At Acquisition Today Goal $16 $18 $36 At Acquisition Today Goal 11% 12% 18-20% At Acquisition Today Goal Recent Color Acquisitions PolyOne Corporation 102 Average Company Size # of Possibilities Rationale 250 • Local to regional footprint • Niche technology focus • Concentrated customer base $50M–$200M 150 • Regional to global footprint • 1–3 specialty technologies • Diversified customer base >$200M 30 • Global footprint with local service • Diverse specialty technologies • Highly diversified customer & market portfolio S T R O N G P I P E L I N E D R I V E N B Y F R A G M E N T E D M A R K E T S U M M A R Y PolyOne Corporation 103 Proven track record with specialty acquisitions using invest-to-grow strategy Our approach to integration differentiates PolyOne in a competitive M&A market Trusted brand and reputation Buyer of choice Robust pipeline with a range of opportunities that fit our strategy FINANCIAL REVIEW B R A D R I C H A R D S O N PolyOne Corporation 104 PolyOne Corporation 105 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* C O N S E C U T I V E Y E A R S 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS PolyOne Corporation 106 S T R A T E G I C C A S H D E P L O Y M E N T ORGANIC GROWTH Investing in R&D and capacity 11 Maintenance 40% Strategic Growth Investments 60% Capital Expenditures M&A OPPORTUNITIES Continued pursuit of strategic bolt on acquisitions that expand specialty offerings 2 SHAREHOLDER RETURN Dividends and share buybacks3 Over $400 million M&A Spending Since 2014 $809 million Share Repurchases 2011-Q1 2018 60% Increase in annual dividend over next three years 2011 2013 2015 2017 2006 2017 “Where we were” “Where we are” ROIC 5.0% 14.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% Performance Products & Solutions 4.3% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% P R O O F O F P E R F O R M A N C E E X P A N D I N G M A R G I N S & R O I C PolyOne Corporation 107 531 680130 153 504 618 2014 Q1 2018 R&D / Technical Marketing Sales I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 108 Increased commercial headcount Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ + 28% + 18% + 23% Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 109 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 6.3% 14.0% 15.0% 16-17% 2009 2017 Platinum Vision Updated Expectations R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 110 R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N 6.3% 14.0% 15.0% 16-17% 2009 2017 Platinum Vision Updated Expectations PolyOne Corporation 111 $570 $1,650 $1,750 $2,000 2009 2017 Platinum Vision Updated Expectations ROIC Invested Capital ($ in millions) Improving ROIC + Expanding Invested Capital = Outperforming the Market CONCLUSION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 112 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to PolyOne shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to PolyOne shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results.

ENGINEERED POLYMER SOLUTIONS - FEATURES & CHARACTERISTICS Resin Nymax™ Formulations Characteristics Applications PA6 GF 600 A 14 Natural 14% Glass Reinforced Stocks, Frames, Receivers, Handguards, Forearms, Picatinny Rails, Grips PA6 GF 600 A 33 Natural 33% Glass Reinforced, Heat Stabilized PA6 NM6000-0026 HI BK 33% Glass Reinforced, Toughened PA6 GF 600 A 60 UV Black 60% Glass Reinforced, Heat Stabilized PA6 GF 600 A 33 Black 28 V 33% Glass Reinforced, Heat Stabilized, UV PA6 1010 A Black 13 Super Toughened, Heat Stabilized PA6 1010 A Natural Super Toughened, Heat Stabilized PA6 NM6000-0027 ST Black Super Toughened PA6 NM6000-00013 HS UV Black 50% GF, High Flow PA6 PA66 NM6600-0018 HI HS 14 Nat 14% Glass Reinforced, Toughened, Heat Stabilized PA66 GF 1200 A 33 HS Black 22 33% Glass Reinforced, Heat Stabilized PA66 GF 1200 A 33 HS Natural 33% Glass Reinforced, Heat Stabilized PA66 NM6600-0019 HI HS 33 Nat 33% Glass Reinforced, Toughened, Heat Stabilized PA66 NM6600-0020 HI HS 43 Nat 43% Glass Reinforced, Heat Stabilized PA66 1200 A L Natural Unreinforced PA66 1200 A ZIP 22 Natural Unreinforced PA66 NM6600-0021 ST Black Super Toughened PA66 NM 1200 MT HS Black Toughened, Heat Stabilized PA66 NM 1200 MT HS Natural Toughened, Heat Stabilized Specialty Products Color Characteristics Applications Edgetek™ ET6200-0031 Black Black 20% Glass Reinforced PA12 Stocks, Frames, Receivers, Handguards, Forearms, Picatinny Rails, Bolt Carriers, Grips Gravi-Tech™ X GT 33991-05A-01-3 Copper 3sg, PA6, Copper Gravi-Tech™ X GT-30197-001-P4 Gray 4sg, PA610, Tungston Gravi-Tech™ GT 6400-0001 GRV 5.0 Black 5sg, PA610, Tungston Thermoplastic Elastomers Durometer OM Substrate Color Characteristics Applications OnFlex™ AF 7210 25-90A PP Black/Natural General Purpose with UV Stabilizer Grips, Recoil Pads, Gun Straps Dynaflex™ G7900 30-90A PP Black/Natural General Purpose Versaflex™ XP 2850 50A PP Natural Wet Grip Technology Versaflex™ VDT 4202-40 40A PP Black/Natural Vibration Damping Versaflex™ VDT 5120-40 40A PA Black/Natural Vibration Damping Versaflex™ OM6059-9 60A PA Black High Flow Versaflex™ OM6258 60A PA Black/Natural Enhanced Bond

ET9600-8010 LDS ET3200-8177 LDS基础树脂 产品牌号 基础树脂 Dk Df ET9600-8010 LDS BK001 LCP 4 0.006 280+ ℃ ET9600-8015 3D BK001 LCP 3.9 0.004 270+ ℃ ET9600-8018 3D BK001 LCP 3.44 0.004 250+ ℃ ET9600-8022 3D BK001 LCP 3.06 0.004 250+ ℃ ET7600-8047 3D NC001 PPE 2.6 0.002 No ( SMT ) ET7600-8052 3D NC001 PPE 4.5 0.004 No ( SMT ) ET7600-8040 3D RS NC001 PPE 6 0.002 No ( SMT ) ET7600-8043 3D RS NC001 PPE 9 0.004 No ( SMT ) ET3200-8205 3D BK001 PC 2.95 0.006 No ( SMT ) ET3200-8207 3D BK001 PC 2.95 0.006 No ( SMT ) ET3200-8198 3D BK001 PC 3.2 0.006 No ( SMT ) LCP PPE PC 焊接能力 EDGETEK LDS 系列产品：™ 普立万EDGETEK LDS及3D立体电路配方在5G基站天线应用方面具有以下优势： • 提高设计灵活性 ‒ 有助于提高设计灵活性，尤其是在电路设计、3D天线设计和复杂形状方面 • 加快设计确认效率，缩短交货周期 ‒ 可根据特定的Dk值进行定制，并在数周内交付 • 灵活的设计空间 ‒ 有助于优化受空间限制的电路设计 • 与SMT工艺兼容 ‒ 可提供具有耐热性的定制配方，抗热变形温度范围为200℃-278℃ 如需了解更多详情，请访问 www.avient.com 或致电 +86 021 60294888 ， 能可 的数 www.avient.com 版权所有©2020埃万特公司。

主要特性 Gravi-Tech配方的主要特性和优势包括： • 定制化密度， 介于 1.5-11 gm/cm3 之间， 具有多种不同 的比重 • 模量范围广， 有从高柔性到高刚性的多种模量可供选择 • 防腐蚀性， 具备抗氧化特性， 可长期使用并受益 • 耐化学性， 可耐受燃料、油和其它刺激性化学品 产品公告 目标市场和应用 Gravi-Tech 复合材料适用于多种市场中的众多应用， 包括： 联系信息 欲了解关于 Gravi-Tech 密度改性解决方案的更多信息， 请致电埃万特：+86-21-60284888 消费品 保健 基础树脂 比重 尼龙 6 2.3, 2.7, 3.5, 4, 4.5, 5, 6 TPE 2.6, 3.9 TPU 2.6, 3, 4.5, 7.5, 9 4SPP 尼龙 12 4, 6.9, 11 技术特性 豪华包装、高尔夫球杆、 钓具、 赌场 / 游戏筹码、 举重器、 狩猎用品、 餐具、 器具和狩猎弹药 工业 弹药、 反应器屏蔽、 减震和隔音、 军事 / 战术装备、 机场 射线屏蔽、 多种食品级器皿、 建筑设备、 惯性配重、 水下 电缆配重 射线屏蔽、 核医药运输容器、 实验室家具和设备 www.avient.com 版权所有©2020埃万特公司。