In case of discrepancy between the Turkish and English versions, the Turkish version shall prevail and be applicable. 23. Alıcı, talep üzerine makul bir gizlilik sözleşmesi imzalayacak ve çalışanlarının en az burada belirtilenler kadar kısıtlayıcı gizlilik yükümlülüklerine bağlı olmasını sağlayacaktır. 23.

Buyer will sign a reasonable confidentiality agreement upon request and ensure its employees are bound by at least equally restrictive confidentiality obligations as those stated herein. 23. Köparen ska på begäran underteckna ett skäligt sekretessavtal och säkerställa att dess anställda är bundna av minst lika restriktiva sekretessförpliktelser som de som anges i dessa Allmänna Villkor. 23.

The parties elect the Courts of the district of São Paulo, State of São Paulo to resolve any disputes relating to these Terms, to the exclusion of any other, no matter how privileged. 23. O Comprador assinará um acordo de confidencialidade razoável mediante solicitação e garantirá que seus funcionários estejam vinculados a obrigações de confidencialidade pelo menos igualmente restritivas conforme as declaradas neste documento. 23.

All litigation concerning these Terms shall occur only in the state and federal courts in the Northern District of Ohio, and each party consents to exclusive jurisdiction in such courts. 23. Todos los litigios relativos a estas Condiciones se llevarán a cabo únicamente en los tribunales estatales y federales del Distrito Norte de Ohio, y cada una de las partes consiente en la jurisdicción exclusiva de dichos tribunales. 23.

& 23. Pudong (Shanghai), China Shanghai, China (2) 22. & 23. Sustainability Report | 2018 23 Developing and Rewarding Top Talent PolyOne’s hallmark leadership development programs have helped build tomorrow’s leaders today, by inspiring and instilling leadership qualities in our high-performing associates.

Buyer will sign a reasonable confidentiality agreement upon request and ensure its employees are bound by at least equally restrictive confidentiality obligations as those stated herein. 23. 23.

مدونة قواعد السلوك الخاصة بنا 2023 جدول المحتويات 1 رسالة من المدير التنفيذي 2 رؤيتنا واستراتيجيتنا 2 القيم الأساسية والشخصية مدونة قواعد سلوكنا 4 المبادئ التوجيهية للسلوك الأخلاقي 4 القيم الشخصية 6 حل المسائل والإبلاغ عن حالات عدم الامتثال 6 الخط الساخن للأخلاقيات 6 عدم الانتقام 6 تطبيق مدونة قواعد السلوك 6 مخالفات مدونة قواعد السلوك الاحترام للجميع 8 التنوع والدمج 8 التمييز أو المضايقات 8 العلاقات في مكان العمل 9 إدمان المخدرات 9 الأمان المادي والعنف في مكان العمل الأمانة في العمل 11 المعلومات، والبيانات، والسجلات الدقيقة 11 نزاهة المحاسبة 13 اتصالات الشركة 13 حماية الأصول واستخدامها 13 حقوق الملكية وسرية المعلومات، والأفكار والملكية الفكرية 13 حماية الخصوصية، والمعلومات الشخصية، والبيانات 14 استخدام شبكة الإنترنت والبريد الإلكتروني 14 وسائل التواصل الاجتماعي والشبكات الاجتماعية 14 المعلومات الداخلية والتداول 15 المساهمات والأنشطة السياسية/والمساهمات الخيرية 15 التحقيقات والاستفسارات الحكومية النزاهة في عملنا 17 التعامل العادل 17 الرشاوى والعمولات 18 الوكلاء والمستشارون 18 المنافسة 18 الهدايا والاستضافة 19 تضارب المصالح 19 تعامل ذاتي تتنافر فيه المصلحة والواجب 19 التجارة الدولية المسؤولية الاجتماعية بالشركة 21 الاستدامة 21 السلامة، والصحة، والبيئة 21 سلامة المنتج والخدمة 21 احترام حقوق الإنسان 22 التزام مشترك 23 موارد ومعلومات الاتصال 1 جدول المحتويات رسالة من المدير التنفيذي ،Avient السادة موظفي نظراً لأننا جزء من شركة عالمية متنامية، فإننا نواجه مواقف صعبة وعمليات صنع قرار معقّدة. 23 جدول المحتويات انتاسايس لوح يمكنك الحصول على سياسة محددة ومعلومات الاتصال على موقعنا على الإنترانت، السلسلة في القسم: الأشخاص والإدارات، الأخلاقيات وسياسات الشركة أو مِن المشرف عليك أو مديرك.

หลกัจรรยาบรรณของเรา ออกเม ือ่: ตลุาคม 2024 สารบัญ การแนะนำ � : สารจากประธานเจ้าหน้าที่ บริ หาร (CEO) 1 หลักจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลัก จริ ยธรรม 3 ค่านิยมส่วนบุคคล 3 หน้าที่ รับผิดชอบของคุณ 4 หน้าที่ รับผิดชอบเพิ่ มเติมของหัวหน้างานและผู้ จัดการของ Avient 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 5 สายด่วนจริ ยธรรม 5 การไมก่ระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริ ยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ ในสถานที่ ทำ�งาน 9 การใช้สารเสพติด 10 ความปลอดภัยทางกายและ ความรนุแรงในสถานที่ ทำ�งาน 10 ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ ถู กต้อง 12 ความซ่ื อตรงด้านการบัญชี 12 การส่ื อสารของบริ ษัท 14 การพิทักษ์และการใช้สิ นทรัพย์ 14 ข้อมู ลที่ มีกรรมสิ ทธิ์ และข้อมู ลลับ แนวคิด และทรัพย์สิ นทางปัญญา 15 ความเป็ นส่วนตัว ข้อมู ลส่วนบุคคล และการ คุ้มครองข้อมู ล 16 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรื ออีเมล 16 ส่ื อสังคมออนไลน์และการสร้างเครื อข่ายสังคม ออนไลน์ 17 ความปลอดภัยด้านคอมพิ วเตอร์ การให้สิ ทธิ์ ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิ ทธิ์ 17 ข้อมู ลภายในและข้อมูลการค้า 18 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการ สนับสนุนการกุศล 19 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 19 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธรุกิจอย่างยุติธรรม 21 การติดสิ นบนและค่าน้ำ �ร้อนน้ำ �ชา 21 ตัวแทนและที่ ปรึกษา 22 การแข่งขัน 22 ของขวัญและการเลี ้ ยงรับรอง 23 ผลประโยชน์ทับซ้อน 24 การเจรจาธรุกิจเพื่ อตนเอง 25 การค้าระหว่างประเทศ 25 การฟอกเงิน 25 ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ความยั่ งยืน 27 ความปลอดภัย สุขภาพ และส่ิ งแวดล้อม 28 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 29 การเคารพสิ ทธิมนุษยชน 29 พันธสัญญาร่วมกัน 29 ทรพัยากรและขอ้มลูตดิตอ่ นโยบายของเรา 30 ข้อมู ลติดตอ่ภายใน 30 สายด่วนจริ ยธรรม 30 สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เร ยีน ทมี Avient การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลกระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ยส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนัในปจัจบุนั ในขณะ ท ีเ่ราเผชญิกบัความทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ สีว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไปไกลกวา่แคพ่นกังาน ล กูคา้ และ ซพัพลายเออรข์องเรา ท ี ่ Avient ความม ุง่ม ั น่ของเราตอ่ความซ ือ่ตรงเป น็รากฐานส ำ�คญัของนยิามความเป น็เรา เราไม่ไดเ้พยีงแตม่ ุง่ม ั น่ท ีก่ารสง่มอบผลลพัธ ์ เทา่นั น้ แตเ่รายงัม ุง่ม ั น่ท ีจ่ะสง่มอบผลลพัธด์ว้ยการดำ�เนนิธรุกจิดว้ยวธิกีารท ีถ่ กูตอ้ง หลกัจรรยาบรรณของเรากำ�หนดมาตรฐานและ พฤตกิรรมตามหลกัจร ยิธรรมท ีเ่ราคาดหวงัจากพนกังาน Avient ทกุคน ส ิง่ส ำ�คญัคอืเราทกุคนจะตอ้งเขา้ใจและนำ�หลกัการเหลา่น ี ้ ไปใช ้ ในการทำ�งานและการตดิตอ่ส ือ่สารในทกุๆ วนัอยา่งสม่ ำ�เสมอ คณุควรอา่นและรบัเอาหลกัจรรยาบรรณของเรามาใช ้ ในตอนน ี ้ และอา้งองิ ถงึหลกัจรรยาบรรณเพ ือ่เป น็แนวทางเม ือ่ตอ้งเผชญิกบัปญัหาใหม่ๆ ท ี ่ไมช่ดัเจน หร อืซบัซอ้นในงานของคณุ หากไมด่ำ�เนนิการดงั กลา่ว จะถอืเป น็การกระทำ�ท ีข่ดัแยง้กบันยิามความเป น็เราในฐานะบร ษิทั และอาจทำ�ลายช ือ่เส ยีงในฐานะบคุคลตลอดจนช ือ่เส ยีงของ องคก์รของเรา รวมถงึผลการปฏบิตังิานของเรา ในฐานะท ีเ่ป น็บร ษิทัในกล ุม่ Responsible Care® ของสมาคมเคมอีเมรกินั (American Chemistry Council) เราจงึมขีอบเขตความ รบัผดิชอบมากข ึน้ในการยดึม ั น่ในหลกัจร ยิธรรมสงูสดุในดำ�เนนิงานของเรา เปา้หมายส ำ�คญัของเราในเร ือ่ง No Surprises PledgeSM (คำ�ม ั น่ในการไมผ่ดิคำ�สญัญา) และ Sustainability Promise (คำ�สญัญาในการสรา้งความย ั ง่ย นื) ของเรายงัสง่เสร มิความม ุง่ม ั น่ของเรา มากย ิง่ข ึ น้ เราตอ้งม ุง่ม ั น่เพ ือ่ความเป น็เลศิในทกุแงม่มุของธรุกจิของเราเสมอ และตอ้งไมล่ดทอนคา่นยิมสว่นบคุคลของเราในเร ือ่งความซ ือ่ตรง ความซ ือ่สตัย ์ และการใหเ้กยีรต ิ เม ือ่นำ�หลกัการท ีร่ะบไุว ้ ในหลกัจรรยาบรรณของเราไปปรบัใช ้ ในพฤตกิรรมของเราในทกุๆ วนัและทกุ แหง่หน เราจะยนืหยดัในวฒันธรรมองคก์รท ีเ่ราคาดหวงัและสรา้งสภาพแวดลอ้มทางธรุกจิท ีส่ง่เสร มิการเคารพใหเ้กยีรตลิ กูคา้ พนกังาน นกัลงทนุ และชมุชนของเรา ขอขอบคณุส ำ�หรบัความท ุม่เทและการปฏบิตัติามหลกัจรรยาบรรณของ Avient และมาตรฐานระดบัสงูท ีก่ ำ�หนดไว ้ เราจะยงัคงเดนิหนา้ รว่มกนัสรา้งรากฐานทางจร ยิธรรมท ีแ่ขง็แกรง่ตอ่ไป ซ ึง่จะเป น็แนวทางในการเตบิโตของ Avient ท ั ง้ในปจัจบุนัและอนาคต ขอแสดงความนบัถอื Ashish Khandpur ประธานและประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร “การตดัส นิใจของบร ษิทัของเรามผีลก ระทบอยา่งกวา้งขวางในโลกท ีเ่ตม็ไปดว้ย ส ิง่ตา่งๆ มากมายและเช ือ่มโยงถงึกนั ในปจัจบุนั ในขณะท ีเ่ราเผชญิกบัความ ทา้ทายและโอกาสตา่งๆ เราตอ้งจำ�ไวว้า่ผ ูม้ ี สว่นไดส้ว่นเส ยีของเรานั น้ครอบคลมุไป ไกลกวา่แคพ่นกังาน ลกูคา้ และซพัพลาย เออรข์องเรา การกระทำ� ผลติภณัฑ์ และ บคุลากรของเราสนบัสนนุประเทศและ ชมุชนท ีเ่ราดำ�เนนิธรุกจิอย ูท่ ั ว่โลก” — Dr. subject= ตวัแทนและท ีป่ร กึษา เราตอ้งดำ�เนนิการใหแ้น่ใจวา่ตวัแทน ท ีป่ร กึษา และผ ูแ้ทนอ ืน่ๆ ท ีก่ระทำ�การใน นามของ Avient ไม่ไดเ้สนอหร อืรบัส นิบนหร อืคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา หร อืมสีว่นรว่มใน การกระทำ�อนัผดิกฎหมายหร อืขดัตอ่หลกัจร ยิธรรมอ ืน่ใด เราไมอ่นญุาตใหม้กีารทำ� ธรุกรรมทางธรุกจิใดๆ โดยตวัแทนหร อืท ีป่ร กึษาในเร ือ่งท ีห่ า้มไว ้ ในหลกัจร ยิธรรม การจดัการทางธรุกจิท ั ง้หมดท ีท่ ำ�กบัตวัแทนหร อืท ีป่ร กึษาตอ้งไดร้บัการบนัทกึไว ้ เป น็ลายลกัษณอ์กัษรในเอกสารตามมาตรฐานดา้นจร ยิธรรมและขอ้กำ�หนดดา้น กฎหมายและการบญัช ี และตอ้งไดร้บัการอนมุตัติามนโยบายการมอบหมายอำ�นาจของ เรา หา้มม ิใหม้กีารช ำ�ระเงนิในนามของบร ษิทัโดยมเีจตนาใหส้ว่นใดสว่นหน ึง่กต็าม ของการช ำ�ระเงนินั น้เป น็ไปเพ ือ่วตัถปุระสงคอ์ ืน่ใดนอกเหนอืจากท ีอ่ธ บิายไว ้ ใน เอกสารท ีเ่ป น็หลกัฐานสนบัสนนุการจา่ยเงนิ เราคาดหวงัใหต้วัแทนและท ีป่ร กึษาท ีด่ ำ�เนนิธรุกจิในนามของ Avient ปฏบิตั ิ ตามหลกัจรรยาบรรณนี ้ พวกเขาตอ้งไมเ่สนอ มอบให ้ รบั หร อืชกัชวนใหม้กีารตดิ ส นิบนหร อืใหค้า่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชาไมว่า่ในรปูแบบใด หร อืมสีว่นรว่มในการกระทำ�อนัผดิ กฎหมายหร อืขดัตอ่หลกัจร ยิธรรมอ ืน่ใด ผ ูร้ว่มงานของ Avient รวมท ั ง้ตวัแทนท ีจ่า้งงานและท ีป่ร กึษา จะตอ้งดำ�เนนิการ สอบทานธรุกจิเพ ือ่ใหต้นเองและบร ษิทัม ั น่ใจไดว้า่ ตวัแทนและท ีป่ร กึษานั น้ไม่ได ้ มอบหร อืรบัเงนิส นิบนหร อืคา่น ้ ำ�รอ้นน ้ ำ�ชา ในการเร ิม่ตน้การสอบทานธรุกจิและ จดัเตร ยีมสญัญา หร อืสานความสมัพนัธท์ ีม่ อีย ูต่อ่ ใหต้ดิตอ่เจา้หนา้ท ีฝ่า่ยกฎหมาย ส ำ�หรบัธรุกจิหร อืสว่นงานของคณุเพ ือ่ขอคำ�แนะนำ�เก ีย่วกบักระบวนการ ความซ ือ่ตรงทางธรุกจิเป น็มาตรฐานส ำ�คญัส ำ�หรบัการคดัเลอืกและการรกัษาไวซ้ ึง่ผ ู ้ ท ีท่ ำ�หนา้ท ีเ่ป น็ตวัแทนของ Avient การแขง่ขนั Avient พยายามท ีจ่ะไดม้าซ ึง่ธรุกจิบนพ ืน้ฐานของคณุภาพผลติภณัฑ ์ การบรกิาร และประส ทิธภิาพท ีเ่หนอืกวา่ เราดำ�เนนิธรุกจิของเราโดยสอดคลอ้งกบักฎหมายท ี ่ บญัญตัขิ ึ น้เพ ือ่สนบัสนนุการแขง่ขนัท ีเ่ขม้ขน้แตย่ตุธิรรม คณุถกูคาดหวงัใหร้บัทราบและปฏบิตัติามกฎหมายดา้นการแขง่ขนัท ีน่ำ�มาบงัคบัใช ้ กบังานของคณุท ีบ่ร ษิทั เราจะไมม่สีว่นรว่มในกจิกรรมหร อืการปฏบิตัทิ ีเ่ป น็การตอ่ ตา้นการแขง่ขนั หร อืท ีข่ดักบักฎหมายดา้นการแขง่ขนั รวมถงึกฎท ีน่ำ�มาบงัคบัใช ้ ในเร ือ่งตอ่ไปน ี ้ • การกำ�หนดราคา การจำ�กดัการผลติ การสมร ูร้ว่มคดิเพ ือ่แบง่ลกูคา้หรอืตลาด การ คว่ ำ�บาตรซพัพลายเออรห์รอืลกูคา้ • การควบคมุการกำ�หนดราคาขายตอ่ส ำ�หรบัผ ูจ้ดัจำ�หนา่ยหรอืตวัแทนจำ�หนา่ย • การนำ�เสนอผลติภณัฑห์รอืบรกิารดว้ยขอ้มลูท ี ่ไมถ่กูตอ้ง Avient นำ�เสนอการเปร ยีบเทยีบคณุภาพของผลติภณัฑต์า่งๆ โดยใชพ้ ื น้ฐานของ ความโปรง่ใสและขอ้เทจ็จร งิ เราไม่ใสร่ า้ยค ูแ่ขง่ท ั ง้เร ือ่งผลติภณัฑ ์ และราคา คณุตอ้งไม่ใชว้ธิ กีารท ี ่ไมเ่หมาะสมในการรวบรวมขอ้มลูเก ีย่วกบัค ูแ่ขง่ตา่งๆ ซ ึง่ หมายความอยา่งชดัเจนวา่ หา้มม ิใหม้กีารลกัขโมยหร อืการนำ�เอาขอ้มลูดงักลา่วมา โดยวธิ ที ีผ่ ดิกฎหมาย นอกจากนั น้คณุจะตอ้งไม่โกหกหร อืแนะนำ�ตนเองอยา่งเป น็ เทจ็ตอ่ค ูแ่ขง่ เชน่ บอกวา่คณุเป น็ท ีป่ร กึษาหร อืล กูคา้ คณุตอ้งไมช่กัชวนใหล้ กูจา้ง ป จัจบุนัหร อืล กูจา้งในอดตีของค ูแ่ขง่บอกขอ้มลูท ีเ่ป น็ความลบัแกค่ณุ ไมว่า่พวกเขา จะเตม็ใจบอกขอ้มลูลบันั น้หร อืไมก่ต็าม ในขณะเดยีวกนั เรายงัตอ้งการเป น็บร ษิทัท ีพ่รอ้มแขง่ขนัอยา่งถงึท ีส่ดุและ ตอ้งการเป น็ท ีห่น ึง่ในวงการอตุสาหกรรม นั น่หมายความวา่เราจำ�เป น็ตอ้งพฒันา ประส ทิธภิาพของผลติภณัฑ ์ ข ั น้ตอนการผลติและการบรกิารของเราอย ูเ่สมอเพ ือ่ แขง่ขนักบัผลติภณัฑข์องค ูแ่ขง่ของเรา ในการดำ�เนนิการดงักลา่ว เราตอ้งเกบ็ รวบรวมขอ้มลูดา้นเทคนคิ ตน้ทนุ ผลติภณัฑ ์ สถานการณท์างตลาด และขอ้มลูอ ืน่ เก ีย่วกบัตลาดและเก ีย่วกบัค ูแ่ขง่ของเราอยา่งถ กูกฎหมายและไมข่ดัตอ่หลกัจร ยิธรรม โดยใชข้อ้ม ลูท ีห่าได ้ ในท ีส่าธารณะ และผา่นทางล กูคา้ การวเิคราะห ์ การสอบถาม และการสงัเกตการณ์ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 22 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของ เรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ของขวญัและการเล ีย้งรบัรอง เม ือ่ตอ้งตดัส นิใจวา่จะเสนอหร อืรบัของขวญัและการเล ีย้งรบัรอง (เชน่ ม ือ้อาหาร ความบนัเทงิ หร อืการเดนิทาง) หร อืไม่ คณุควรใชด้ลุยพนิจิท ีด่รีวมท ั ง้ตอ้งคำ�นงึถงึ ความพอเหมาะพอควร การใหข้องขวญัทางธรุกจิและการเล ีย้งรบัรอง มจีดุประสงคเ์พ ือ่สรา้งไมตร จีติตอ่ Avient และไมม่สี ิง่อ ืน่ใดมากไปกวา่นั น้ การพยายามมอีทิธพิลตอ่ผ ูอ้ ืน่โดยการใช ้ ของขวญัหร อืความบนัเทงิท ีม่อบใหเ้ป น็การสว่นบคุคลเป น็ส ิง่ท ี ่ไมเ่หมาะสม ยอมรบั ไม่ได ้และในบางกรณี ถอืเป น็ส ิง่ท ีผ่ ดิกฎหมายดว้ย ดงันั น้ หา้มม ิให ้ ใครกต็ามท ี ่ ท ำ�งานในนามของ Avient ใหข้องขวญัหร อืใหก้ารเล ีย้งรบัรองท ีอ่าจทำ�ใหเ้กดิการ ตคีวามไดว้า่ เป น็ความพยายามท ีจ่ะสรา้งอทิธพิลอนัไมเ่หมาะสมตอ่ความสมัพนัธท์ ี ่ เขาหร อืเธอมกีบั Avient ใหร้ะมดัระวงัเป น็พเิศษเม ือ่ตอ้งรบัของขวญัหร อืการเล ีย้ง รบัรองจากซพัพลายเออร ์ และท ีส่ ำ�คญัคอืคณุตอ้งทราบขอ้จำ�กดัท ีบ่งัคบัใชท้ ั ง้หมด กอ่นท ีจ่ะเสนอส ิง่ของท ีม่คีา่ใดๆ ใหแ้กบ่คุคลท ีอ่าจเป น็เจา้หนา้ท ีร่ ฐัหร อืขา้ราชการ การรบัของขวญัท ีส่ามารถตคีวามไดว้า่อาจทำ�ใหเ้กดิอทิธพิลอนัไมเ่หมาะสมตอ่การ ตดัส นิใจของคณุเองเป น็ส ิง่ท ีห่ า้มกระทำ�เชน่กนั โดยท ั ว่ไปแลว้ คณุควรปฏเิสธของ ขวญัใดๆ ท ีม่ มี ลูคา่มากกวา่ 100 ดอลลารส์หรฐัฯ หร อืจำ�นวนเงนิท ีม่ มี ลูคา่มากเกนิ ควรตามธรรมเนยีมทอ้งถ ิน่ เราจำ�เป น็ตอ้งใชว้จิารณญาณท ีด่ ี ในเร ือ่งน ี ้ ของขวญันั น้จะอนญุาตใหม้อบไดห้ากมลีกัษณะเป น็การสง่เสร มิการขาย เหมาะสม ตามโอกาส ไดร้บัอนญุาตตามนโยบายของทกุฝา่ย และถกูกฎหมายรวมท ั ง้สอดคลอ้ง กบัธรรมเนยีมทอ้งถ ิน่ แต่ไมว่า่ในกรณีใดๆ หา้มม ิใหม้อบหร อืรบัเงนิสดหร อืส ิง่ท ี ่ใช ้ แทนเงนิสด (เชน่ บตัรของขวญั) เวน้แต่ในสว่นท ีเ่ก ีย่วกบัเจา้หนา้ท ีร่ ฐัหร อืขา้ราชการ โดยท ั ว่ไปแลว้ จะอนญุาตใหม้ ี การใหห้ร อืรบัม ือ้อาหาร ความบนัเทงิ หร อืการเดนิทางไดห้ากตรงกบัขอ้กำ�หนดดงั ตอ่ไปน ี:้ • โอกาสนั น้มขี ึน้เพ ือ่วตัถปุระสงคท์างธรุกจิโดยเฉพาะ • ผ ูร้ว่มงานของ Avient ตดิตามลกูคา้หรอืซพัพลายเออร ์ ไปดว้ย และ • ม ือ้อาหาร ความบนัเทงิ หรอืการเดนิทางนั น้เหมาะสมกบัโอกาส เม ือ่ตอ้งตดัส นิใจวา่จะรบัหร อืมอบม ือ้อาหาร ความบนัเทงิ หร อืการเดนิทางหร อื ไม่ ใหค้ำ�นงึถงึความถ ีแ่ละมลูคา่ของส นิคา้หร อืบรกิารนั น้ นอกจากนั น้ หา้มม ิให ้ เสนอหร อืรบัส นิคา้หร อืบรกิารดงักลา่วหากเป น็กรณที ีผ่ดิกฎหมาย หร อืหากคณุ รบัทราบดกีวา่การกระทำ�ดงักลา่วกำ�ลงัละเมดิหลกัการของนายจา้งของอกีฝา่ย กฎท ี ่ เก ีย่วขอ้งกบัของขวญั การเดนิทาง และความบนัเทงิท ีเ่ก ีย่วขอ้งกบัเจา้หนา้ท ีร่ ฐัและ ขา้ราชการนั น้มหีลายองคป์ระกอบท ีต่อ้งพจิารณา ดงันั น้กอ่นท ีจ่ะรว่มกจิกรรมดงั กลา่วกบับคุคลภายนอกท ีเ่ป น็หร อือาจเป น็เจา้หนา้ท ีร่ ฐัหร อืขา้ราชการ โปรดตดิตอ่ ฝา่ยกฎหมาย ขณะมอบความบนัเทงิใหแ้กล่ กูคา้หร อืในระหวา่งงานสงัคม อาจมกีารบร ิโภคเคร ือ่ง ด ืม่แอลกอฮอล ์ ในสถานการณด์งักลา่ว Avient อนญุาตใหม้กีารบร ิโภคเคร ือ่งด ืม่ แอลกอฮอลอ์ยา่งพอสมควร โดยตอ้งคำ�นงึถงึความปลอดภยัของสาธารณะและผ ูเ้ขา้ รว่มงาน คณุควรดำ�เนนิการใหแ้น่ใจวา่มกีารบร ิโภคเคร ือ่งด ืม่ท ีม่ แีอลกอฮอลอ์ยา่ง พอสมควรเทา่นั น้ และบคุคลท ีม่ นึเมาจะตอ้งไมข่บัข ีย่วดยานพาหนะ เพ ือ่ใหม้คีวามโปรง่ใสเก ีย่วกบัของขวญั ควรระบขุองขวญัท ีม่อบใหแ้กบ่คุคลภายนอก วา่เป น็ “gifts to 3rd parties” (ของขวญัท ีม่อบใหแ้กบ่คุคลภายนอก) ใน Concur นโยบายของขวญัและความบนัเทงิของ Avient มอีย ู่ใน The Loop ภายใตห้วัขอ้ บคุลากรและแผนก จร ยิธรรมและนโยบายขององคก์ร คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: ล กูคา้ของเรารายหน ึง่มคีวามซ ือ่สตัยก์บัเรามากแมข้ณะท ีเ่ราตอ้งทำ�งาน เพ ือ่แก ้ไขปญัหามากมาย ขณะน ีป้ญัหาไดค้ล ีค่ลายลงแลว้ ฉนัสามารถสง่กระเชา้ ของขวญัท ีม่ ผีลไม ้ ชอ็คโกแลตและบตัรของขวญัมลูคา่ 50 ดอลลารส์หรฐัฯ ไปให ้ ล กูคา้เพ ือ่เป น็การขอบคณุไดห้ร อืไม่ ตอบ: กระเชา้ของขวญัท ีม่ ผีลไมห้ร อืชอ็คโกแลตท ีม่อบใหก้บัองคก์รโดยรวม (ม ิใชบ่คุคลผ ู ้ ใดผ ูห้น ึง่) อาจอนญุาตใหม้อบได ้ แตห่า้มมอบเงนิสดหร อืส ิง่เทยีบ เทา่เงนิสด (รวมถงึบตัรของขวญั) โดยเดด็ขาด คณุควรอา่นทบทวนนโยบายของ Avient วา่ดว้ยเร ือ่งของขวญั และปรกึษาเร ือ่งความคดิในการมอบของขวญักบัผ ู ้ จดัการของคณุหร อืเจา้หนา้ท ีฝ่า่ยจร ยิธรรมองคก์รกอ่นท ีค่ณุจะมอบส ิง่ของใดๆ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 23 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของ เรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ ผลประโยชนท์บัซอ้น ผ ูร้ว่มงานของ Avient ทกุคนไมค่วรมผีลประโยชน์ใดๆ นอกท ีท่ ำ�งาน ขณะเดยีวกนั เราทกุคนลว้นมภีาระผกูพนัในการปฏบิตังิานเพ ือ่ประโยชนส์ งูสดุของ Avient อย ู่ เสมอ คณุจะตอ้งไมอ่นญุาตใหผ้ลประโยชนส์ว่นตนของคณุมาขดัขวางหร อืด เูหมอืน วา่มาขดัขวางผลประโยชนข์องบร ษิทัหร อืล กูคา้ของเรา เหตกุารณท์ ีด่ เูหมอืนวา่ ทำ�ใหเ้กดิผลประโยชนท์บัซอ้นกนัอาจสรา้งความเส ยีหายตอ่ช ือ่เส ยีงของเราไดม้าก เทา่ๆ กบัการขดัผลประโยชนท์ ีเ่กดิข ึ น้จร งิๆ การเกดิผลประโยชนท์บัซอ้นหลายอยา่งท ีม่กัเกดิข ึ น้ไดบ้อ่ยคร ั ง้ไดแ้กก่ารท ีค่ณุ: • มสีว่นรว่มในกจิกรรมท ีแ่ขง่ขนักบั หรอืดเูหมอืนวา่แขง่ขนักบัผลประโยชนข์อง บรษิทัของเรา • รบัผลประโยชนส์ว่นตนหรอืทางการเงนิใดๆ หรอืมผีลประโยชนท์างการเงนิ จาก การทำ�งาน หรอืใหบ้รกิารกบับรษิทัท ีท่ ำ�หรอืกำ�ลงัแสวงหาหนทางเพ ือ่ทำ�ธรุกจิ กบัเราหรอืค ูแ่ขง่ • ยอมใหผ้ลประโยชนส์ว่นตนหรอืของครอบครวัหรอืมติรภาพมอีทิธพิลตอ่อำ�นาจ การตดัส นิใจดา้นธรุกจิของคณุ ยกตวัอยา่งเชน่ กรณที ีธ่รุกจิอ ืน่ๆ ท ีค่ณุหรอื สมาชกิครอบครวัของคณุเปน็เจา้ของหรอืดำ�เนนิการอย ูต่อ้งการแสวงหาหนทาง ในการทำ�ธรุกจิกบั Avient • ทำ�งานขา้งนอกบรษิทั (รวมถงึการรว่มเปน็คณะกรรมการ) ท ีส่ง่ผลในทางลบตอ่ ประส ทิธภิาพการทำ�งานของคณุ หรอืขดัขวางการปฏบิตัหินา้ท ีข่องคณุท ีม่ตีอ่ Avient • ใชท้รพัยส์ นิ ขอ้มลู หรอืทรพัยากรของบรษิทัเพ ือ่ผลประโยชนส์ว่นตนหรอืเพ ือ่ ผลประโยชนข์องผ ูอ้ ืน่ • วา่จา้ง ควบคมุดแูลงาน หรอืมสีายการบงัคบับญัชาทั ง้โดยตรงหรอืโดยออ้มตอ่ สมาชกิในครอบครวั รวมทั ง้เขยหรอืสะใภ ้หรอืบคุคลใดท ีค่ณุมคีวามสมัพนัธ ์ แบบค ูร่กัดว้ย • มธีรุกจิหรอืสมาชกิในครอบครวัของคณุทำ�ธรุกจิท ีค่ณุหรอืพวกเขาเปน็เจา้ของ หรอืดำ�เนนิธรุกจิท ีพ่ยายามจะทำ�ธรุกจิกบั Avient • มสีมาชกิในครอบครวัท ีท่ ำ�งานใหก้บัลกูคา้หรอืซพัพลายเออรท์ ีค่ณุหรอืผ ูร้ว่ม งานใตบ้งัคบับญัชาของคณุตดิตอ่ธรุกจิดว้ย ข ั น้ตอนการเป ดิเผยขอ้มลู ผลประโยชนท์บัซอ้นบางคร ั ง้อาจไมช่ดัเจนหร อืส งัเกตไดง้า่ยเสมอไป และอาจ เกดิข ึ น้โดยไมต่ ั ง้ใจได ้ นอกจากนั น้ในหลายๆ คร ั ง้ ผลประโยชนท์บัซอ้นสามารถ คล ีค่ลายไดห้ากปร กึษาหาร อืกนัอยา่งเป ดิเผยและจร งิใจ ดงันั น้คณุตอ้งเป ดิเผย กรณผีลประโยชนข์ดักนัท ีเ่กดิข ึ น้จร งิหร อืท ีม่ ี โอกาสเกดิข ึ น้ โดยทนัท ี ควร ย ืน่ขอ้ม ลูเป ดิเผยเหลา่น ี เ้พ ือ่ด ำ�เนนิการแก ้ ไข ตามปกตแิลว้ จะมกีารตรวจสอบ สถานการณเ์หลา่น ี อ้ยา่งละเอยีดเทา่ท ีจ่ะเป น็ไปได ้ เพ ือ่ด วูา่ผลประโยชนข์อง Avient ก ำ�ลงัหร อือาจจะไดร้ บัผลกระทบหร อืไม่ ธรุกจิของ Avient ด ำ�รงอย ู่ไดเ้น ือ่งดว้ยความเช ือ่ถอืและความม ั น่ใจท ีล่ กูคา้และ สาธารณชนม ีในตัวเรา ทบทวนบทบาทและกจิกรรมท ีค่ณุท ำ�อย ูอ่ยา่งสม่ ำ�เสมอ และพยายามคดิวา่หากคณุคอืผ ูส้ งัเกตการณท์ ี ่ไมม่ อีคต ิ คณุจะม เีหตผุลอนัควร ใหเ้ช ือ่ไดห้ร อืไมว่า่อาจมผีลประโยชนท์บัซอ้นเกดิข ึ น้ เราม หีนา้ท ีท่ ั ง้ตอ่ต ัวเรา เองและ Avient ในการดำ�เนนิการเพ ือ่ใหแ้น่ใจวา่การกระท ำ�ของเราจะไมก่อ่ใหเ้กดิ ผลประโยชนท์บัซอ้น ไมว่า่จะร ูต้ ัวหร อืไมก่ต็าม โปรดจำ�ไวว้า่การมผีลประโยชนท์บั ซอ้นนั น้อาจไมเ่ป น็การละเมดิหลกัจรรยาบรรณเสมอไป แตจ่ะถอืเป น็การละเมดิ หลกัจรรยาบรรณดงักลา่วหากหลกีเล ีย่งไมย่อมเป ดิเผย ตอ้งเป ดิเผยผลประโยชนท์บัซอ้นท ีเ่กดิข ึ น้จร งิหร อืท ีอ่าจเกดิข ึ น้ใดๆ ตอ่สาย ดว่นจร ยิธรรมหร อืท ีป่ร กึษาท ั ว่ไปโดยทนัท ี คำ�ถามและคำ�ตอบ ถาม: ฉนัทำ�งานในแผนกจดัหา ญาตขิองฉนัทำ�งานเป น็พนกังานขาย ใหก้บับร ษิทัหน ึง่ท ีส่ามารถจดัหาช ิ น้สว่นและบรกิารใหก้บั Avient ไดด้ ี กวา่ ฉนัจำ�เป น็ตอ้งเป ดิเผยความสมัพนัธน์ ี ห้ร อืไม ่แมว้า่ฉนัจะไม่ได ้ เป น็ผ ูจ้ดัการกบัคำ�ส ั ง่ซ ื อ้ ตอบ: ใช ่ คณุตอ้งเป ดิเผยความสมัพนัธน์ ี เ้พ ือ่ให ้ Avient สามารถ ประเม นิและลดขอ้ขดัแยง้ท ีอ่าจเกดิข ึ น้ได ้ โปรดทราบวา่การไมเ่ป ดิ เผยผลประโยชนท์บัซอ้นท ีเ่กดิข ึ น้จร งิหร อืท ีอ่าจเกดิข ึ น้ถอืเป น็การ ละเมดิหลกัจรรยาบรรณ หลกัจรรยาบรรณของเรา | 24 สารบญั การแนะนำ� หลกัจรรยาบรรณของเรา การใหเ้กยีรตทิกุคน ความซ ือ่สตัย ์ ในท ีท่ ำ�งาน ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของ เรา ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมของ องคก์ร ทรพัยากรและขอ้ม ลูตดิตอ่ mailto:https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html?

PEDOMAN PERILAKU KITA DITERBITKAN: OKTOBER 2024 DAFTAR ISI Perkenalan: Pesan dari CEO 1 Pedoman Perilaku Kita Pedoman Perilaku Etis 3 Nilai Pribadi 3 Tanggung Jawab Anda 4 Tanggung Jawab Tambahan Supervisor dan Manajer Avient 4 Menyelesaikan Pertanyaan dan Melaporkan Situasi Ketidakpatuhan 5 Saluran Langsung Etika 5 Larangan Pembalasan Dendam 6 Penerapan Pedoman Perilaku 6 Pelanggaran Pedoman 6 Menghormati Semua Orang Keragaman dan Inklusi 8 Diskriminasi atau Pelecehan 8 Hubungan di Tempat Kerja 9 Penyalahgunaan Zat Terlarang 10 Keamanan Fisik dan Kekerasan di Tempat Kerja 10 Kejujuran di Tempat Kerja Informasi, Data, dan Catatan yang Akurat 12 Integritas Akuntansi 12 Komunikasi Perusahaan 14 Pengamanan dan Penggunaan Aset 14 Informasi Berhak Milik dan Rahasia, Gagasan, dan Kekayaan Intelektual 15 Perlindungan Privasi, Informasi Pribadi, dan Data 16 Penggunaan Internet dan Email 16 Media Sosial dan Jejaring Sosial 17 KeamananKomputer, Lisensi Perangkat Lunak, dan Hak Cipta 17 Informasi dan Perdagangan Orang Dalam 18 TKontribusi/Kegiatan Politik dan Kontribusi Amal 19 Penyelidikan dan Permintaan Informasi dari Pemerintah 19 Integritas dalam Bisnis Kita Transaksi yang Adil 21 Penyuapan dan Balas Jasa 21 Agen dan Konsultan 22 Persaingan 22 Hadiah dan Keramahtamahan 23 Konflik Kepentingan 24 Transaksi Mandiri 25 Perdagangan Internasional 25 Pencucian Uang 25 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Keberlanjutan 27 Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan 28 Keamanan Produk dan Layanan 29 Menghormati Hak Asasi Manusia 29 Komitmen Bersama 29 Sumber Daya dan Informasi Kontak Kebijakan Kita 30 Kontak Internal 30 Saluran Langsung Etika 30 Pesan dari CEO Tim Avient yang Terhormat, Keputusan perusahaan kita memiliki implikasi luas di dunia yang kompleks dan saling terhubung saat ini. PEDOMAN PERILAKU | 23 DAFTAR ISI PERKENALAN PEDOMAN PERILAKU KITA MENGHORMATI SEMUA ORANG KEJUJURAN DI TEMPAT KERJA INTEGRITAS DALAM BISNIS KITA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SUMBER DAYA Konflik Kepentingan Penting bagi semua karyawan Avient untuk memiliki kepentingan di luar tempat kerja.

NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ VYDÁNO: ŘÍJNA 2024 OBSAH Úvod: Zpráva od generálního ředitele 1 Náš Kodex chování Pokyny pro etické chování 3 Osobní hodnoty 3 Vaše povinnosti 4 Další povinnosti vedoucích pracovníků a manažerů společnosti Avient 4 Otázky a odpovědi 4 Řešení otázek a hlášení nedodržování předpisů 5 Horká linka pro etiku 5 Zákaz odvetných opatření 6 Uplatňování kodexu chování 6 Porušení kodexu 6 Respekt vůči všem Diverzita a inkluze 8 Diskriminace nebo obtěžování 8 Vztahy na pracovišti 9 Užívání návykových látek 10 Fyzické bezpečí a násilí na pracovišti 10 Poctivost na pracovišti Přesné informace, data a záznamy 12 Účetní integrita 12 Firemní komunikace 14 Zabezpečení a používání majetku 14 Informations exclusives et confidentielles ; idées et propriété intellectuelle 15 Soukromí, osobní údaje a ochrana údajů 16 Používání internetu a e-mailů 16 Sociální média a sdružování v sociálních sítích 17 Bezpečnost počítačů, licence na software a autorská práva 17 Informace a obchodování zasvěcených osob 18 Politické příspěvky/aktivity a charitativní příspěvky 19 Vládní vyšetřování a dotazy 19 Integrita při našem podnikání Spravedlivé jednání 21 Úplatky a nelegální provize 21 Zástupci a konzultanti 22 Spravedlivá soutěž 22 Dary a pohoštění 23 Střety zájmů 24 Nekalé finanční transakce 25 Mezinárodní obchod 25 Praní špinavých peněz 25 Společenská odpovědnost firmy Trvalá udržitelnost 27 Bezpečnost, zdraví a životní prostředí 28 Bezpečnost výrobků a služeb 29 Respektování lidských práv 29 Společný závazek 29 Zdroje informací a kontaktní údaje Naše zásady 30 Interní kontakty 30 Horká linka pro etiku 30 Zpráva od generálního ředitele Vážený týme společnosti Avient, naše firemní rozhodnutí mají v dnešním složitém a propojeném světě dalekosáhlé následky. KODEX CHOVÁNÍ | 23 OBSAH ÚVOD NÁŠ KODEX CHOVÁNÍ RESPEKT VŮČI VŠEM POCTIVOST NA PRACOVIŠTI INTEGRITA PŘI NAŠEM PODNIKÁNÍ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY ZDROJE INFORMACÍ Střety zájmů Je důležité, aby všichni spolupracovníci společnosti Avient měli své zájmy mimo pracoviště.