If (i) Buyer is in default of performance of its obligations towards Seller and fails to provide adequate assurance of Buyer’s performance before the date of scheduled delivery; or (ii) if Seller has reasonable doubts with respect to Buyer’s performance of its obligations and Buyer fails to provide to Seller adequate assurance of Buyer’s performance before the date of scheduled delivery and in any case within thirty (30) days of Seller’s demand for such assurance; or (iii) if Buyer becomes insolvent or unable to pay its debts as they mature, or goes into liquidation or any bankruptcy, insolvency or debt restructuring proceeding shall be instituted by or against Buyer or if a trustee or receiver or administrator is appointed for all or a substantial part of the assets of Buyer or if Buyer makes any assignment for the benefit of its creditors; or (iv) in case of non- compliance of Buyer with any law, statute ordinance, regulation, code or standard (“Laws and Standards”), then Seller may by notice in writing to Buyer, without prejudice to any of its other rights: (a) demand return and take repossession of any delivered Products which have not been paid for and all costs relating to the recovery of the Products shall be for the account of Buyer; and/or (b) suspend its performance or terminate its order confirmation for pending delivery of Products unless Buyer makes such payment for Products on a cash in advance basis or provides adequate assurance of such payment for Products to Seller. Buyer expressly warrants that employees, agents and subcontractors of Buyer shall not directly or indirectly (i) accept, promise, offer or provide any improper advantage to, or (ii) enter into an agreement (a) with any entity or person, including officials of a government or a government-controlled entity, or (b) relating to a product, which would constitute an offense or infringement of applicable Laws and Standards. 17. El Comprador garantiza expresamente que sus empleados, agentes y subcontratistas no (i) aceptarán, prometerán, ofrecerán o proporcionarán, directa o indirectamente, ninguna ventaja indebida a, o (ii) celebrarán un acuerdo (a) con ninguna entidad o persona, incluidos funcionarios de un gobierno o de una entidad controlada por un gobierno, o (b) relacionado con un producto, que pudiera constituir un delito o una infracción de las Leyes y Normas aplicables. 17.

買方之全部或重大部分資產被置於信託人、清算 人或管理人之管理下，或買方為其債權人之利益 處分財產；或(iv) 買方對任何法律、條例、規範、 規章、規則、標準（「法律規範」）有違法之 情，則賣方得書面通知買方以下事項，且不影響 賣方其他得主張之任何權利：(a) 請求買方返還及 收回任何已經出貨但尚未支付貨款之產品，且所 有與收回產品相關之費用均應由買方承擔；和／ 或(b) 除非買方以現金預付之方式支付產品貨款或 對產品貨款向賣方提供充足之保證，否則賣方將 暫停履行契約或終止待出貨產品之訂單。 Buyer expressly warrants that employees, agents and subcontractors of Buyer shall not directly or indirectly (i) accept, promise, offer or provide any improper advantage to or (ii) enter into an agreement, in each case (a) with any entity or person, including officials of a government or a government- controlled entity, or (b) relating to a Product, which would constitute an offense or infringement of applicable Laws and Standards. 16. 買方明確保證其受僱 人、代理人和分包商不得直接或間接 (i)接受、承 諾、要約或提供任何不正當利益或 (ii) 簽訂下列契 約 (a) 以任何實體或人為對方之契約，包括政府官 員或政府控制之實體，或 (b) 將會構成犯罪或違反 相關法律規範之產品相關之契約。

หลักจรรยาบรรณของเรา 2023 สารบญั สารจากประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) 1 วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของเรา 2 ค่านิยมหลักและค่านิยมส่วนบุคคล 2 หลกัจรรยาบรรณของเรา แนวทางการประพฤติปฏิบัติตนตามหลักจริยธรรม 4 ค่านิยมส่วนบุคคล 4 คลายข้อข้องใจและรายงานสถานการณ์การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ 6 สายด่วนจริยธรรม 6 การไม่กระทำ�การโต้ตอบ 6 การบังคับใช้หลักจริยธรรม 6 การละเมิดหลักจรรยาบรรณ 6 การใหเ้กยีรตทิกุคน ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก 8 การเลือกปฏิบัติและการคุกคาม 8 ความสัมพันธ์ในสถานที่ทำ�งาน 8 การใช้สารเสพติด 9 การรักษาความปลอดภัยทางกายภาพ และ ความรุนแรงในที่ทํางาน 9 ความซ ือ่สตัย ์ในท ีท่ ำ�งาน ข้อมูล รายละเอียด และบันทึกที่ถูกต้อง 11 ความซื่อตรงด้านการบัญชี 11 การสื่อสารของบริษัท 13 การพิทักษ์และการใช้สินทรัพย์ 13 ข้อมูลที่มีกรรมสิทธิ์และข้อมูลลับ แนวคิด และทรัพย์สินทางปัญญา 13 ความเป็นส่วนตัว ข้อมูลส่วนบุคคล และการคุ้มครองข้อมูล 13 การใช้งานอินเทอร์เน็ตหรืออีเมล 14 สื่อสังคมออนไลน์และการสร้างเครือข่ายสังคมออนไลน์ 14 ความปลอดภัยด้านคอมพิวเตอร์ การให้สิทธิ์ใช้งานซอฟต์แวร์ และลิขสิทธิ์ 14 ข้อมูลภายในและข้อมูลการค้า 14 การสนับสนุน/กิจกรรมทางการเมืองและการสนับสนุนการกุศล 15 การสอบสวนและการสอบถามจากภาครัฐ 15 ความซ ือ่ตรงในธรุกจิของเรา การเจรจาธุรกิจอย่างยุติธรรม 17 การติดสินบนและค่าน้ำ�ร้อนน้ำ�ชา 17 ตัวแทนและที่ปรึกษา 18 การแข่งขัน 18 ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง 18 ผลประโยชน์ทับซ้อน 19 การเจรจาธุรกิจเพื่อตนเอง 19 การค้าระหว่างประเทศ 19 ความรบัผดิชอบตอ่สงัคมขององคก์ร ความยั่งยืน 21 ความปลอดภัย สุขภาพ และสิ่งแวดล้อม 21 ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และการบริการ 22 การเคารพสิทธิมนุษยชน 22 พันธสัญญาร่วมกัน 22 ทรัพยากรและข้อมูลติดต่อ 23 1 สารบัญ สารจากประธานเจา้หนา้ท ีบ่ร หิาร (CEO) เรียนผู้ร่วมงานของ Avient ทุกท่าน ในฐานะบริษัทระดับโลกที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง เรากำ�ลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทายและการตัดสินใจที่ยุ่งยากซับซ้อน เราตระหนักว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา มิได้มีเพียงแค่พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของเราเท่านั้น แต่ประเทศและ ชุมชนที่เราเข้าไปดำ�เนินธุรกิจ ในทุกภูมิภาคของโลกล้วนได้รับผลกระทบจาก การดำ�เนินงานของเรา จากผลิตภัณฑ์ และบุคลากรของเราด้วย ที่ Avient เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่ยั่งยืนระดับโลกด้วยการดำ�เนินธุรกิจในแนวทางที่ตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน โดยไม่ลดขีดความสามารถของคนรุ่น ต่อไปที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาเองในอนาคต ความมุ่งมั่นนี้จะอยู่ที่วิธีที่เราให้คำ�จำ�กัดความของความยั่งยืน: บุคลากร ผลิตภัณฑ์ โลกและผลการ ปฏิบัติงาน ในฐานะบริษัทสมาชิกโครงการ Responsible Care® ของสภาเคมีแห่งอเมริกา (American Chemistry Council) และสมาชิกผู้ก่อตั้งภาคีเครือข่ายยุติ การใช้พลาสติก (Alliance to End Plastic Waste) เรามุ่งมั่นทำ�ตามคำ�มั่นในการไม่ผิดคำ�สัญญา (No Surprises PledgeSM) และคำ�สัญญาในการสร้างความยั่งยืน (Sustainability Promise) ของเรา พวกเรายึดมั่นในหลักการดังกล่าวด้วยการยึดถือปฏิบัติตามค่านิยมส่วนบุคคลว่าด้วยความซื่อตรง ความซื่อสัตย์ และการให้ เกียรติ หลักจรรยาบรรณ (Code of Conduct) ของเราจะเป็นเครื่องชี้นำ�การประพฤติปฏิบัติตนของเรา และกำ�หนดมาตรฐานด้านจริยธรรมและการดำ�เนินการต่างๆ สำ�หรับแนวทางดำ�เนินธุรกิจของเราไว้อย่างชัดเจน ไม่เพียงแต่ควรอ่านและทำ�ความเข้าใจเนื้อหาของหลักจรรยาบรรณนี้ แต่ควรจะนำ�มาใช้อ้างอิงเสมอเมื่อคุณ เผชิญปัญหาในการทำ�งานของคุณ หากพบว่าเป็นเรื่องใหม่ ไม่ชัดเจน หรือมีความซับซ้อน เรามุ่งมั่นที่จะยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมที่มีความสอดคล้องกัน ทั่วโลก ในขณะเดียวกันก็ให้ความเคารพต่อวัฒนธรรมและแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของประเทศต่างๆ และชุมชนท้องถิ่นที่เราเข้าไปติดต่อสัมพันธ์ด้วย เป็นเรื่องจำ�เป็นอย่างยิ่งที่พวกเราแต่ละคนจะต้องปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณนี้โดยเคร่งครัด การไม่ปฏิบัติตามอาจสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงและผลการ ปฏิบัติงานของบุคคลและองค์กร หากเรานำ�หลักจริยธรรมต่างๆ ที่ระบุไว้ในหลักจรรยาบรรณของเรามาปรับใช้อย่างเสมอต้นเสมอปลาย เราจะสามารถปฏิบัติงาน ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้อต่อความสำ�เร็จของเราทั้งในปัจจุบันและในอนาคต ขอขอบคุณทุกท่านที่ให้การสนับสนุนอย่างมั่นคงและต่อเนื่องในมาตรฐานการดำ�เนินธุรกิจที่สำ�คัญนี้ ขอแสดงความนับถือ Robert M. Patterson ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร "เราตระหนักว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรามิได้มีเพียง แค่พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของเราเท่านั้น แต่ประเทศและชุมชนที่เราเข้าไปดำ�เนินธุรกิจ ในทุก ภูมิภาคของโลกล้วนได้รับผลกระทบจากการดำ�เนินงาน ของเรา จากผลิตภัณฑ์ และบุคลากรของเราด้วย" —Robert M.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 20 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Goal of $2.50 adjusted EPS by 2015, three times the EPS generated in 2011 of $0.82 • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth PolyOne Corporation Page 5 Building & Construction 13% Industrial 12% Transportation 18% Wire & Cable 9% Packaging 16% Consumer 10% HealthCare 11% Appliance 6% Electronics & Electrical 5% 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 6% Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $0 $50 $100 $150 $200 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Specialty Operating Income PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 YTD 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $191M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2015 Target PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 ‘06-‘13 EPS CAGR = 41% EPS Share Price vs.

PolyOne Corporation Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 19 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Goal of $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth PolyOne Corporation Page 4 Building & Construction 13% Industrial 12% Transportation 18% Wire & Cable 9% Packaging 16% Consumer 10% HealthCare 11% Appliance 6% Electronics & Electrical 5% 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 6% Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $0 $50 $100 $150 $200 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Specialty Operating Income PolyOne Corporation Page 5 Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 66% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 YTD 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $129M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target PolyOne Corporation Page 6 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 7 -150% -50% 50% 150% 250% 350% 450% 550% POL S&P 500 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 ‘06-‘13 EPS CAGR = 41% EPS Share Price vs.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 18 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth PolyOne Corporation Page 5 Building & Construction 13% Industrial 12% Transportation 18% Wire & Cable 9% Packaging 16% Consumer 10% HealthCare 11% Appliance 6% Electronics & Electrical 5% 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 6% Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $0 $50 $100 $150 $200 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Specialty Operating Income PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 64% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 Q1 2014 2015 % o f O p e ra ti n g I n c o m e * JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $60M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% 450.00% 550.00% POL S&P 500 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 ‘06-‘13 EPS CAGR = 41% EPS Share Price vs.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • 18 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth Page 4 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion Page 5 PolyOne At A Glance United States 67% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 6% Specialty 54% PP&S 18% Distribution 28% $13 $31 $46 $46 $92 $96 $122 $195 $0 $50 $100 $150 $200 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Specialty Operating Income Building & Construction 13% Industrial 12% Transportation 18% Wire & Cable 9% Packaging 16% Consumer 10% HealthCare 11% Appliance 6% Electronics & Electrical 5% Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 64% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 Q1 2014 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 65-75% Specialty OI $5M $46M $87M $195M $60M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 6 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence Page 7 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% 450.00% 550.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 ‘06-‘13 EPS CAGR = 41% EPS Share Price vs.

M&G Chemicals, Zhejiang Anshun Pettechs Fibre Co., Ltd., Polyquest, Evergreen Plastics, Inc., Phoenix Technologies and Libolon.

i) If Buyer is in default of performance of its obligations towards Seller and fails to provide adequate assurance of Buyer’s performance before the date of scheduled delivery; or (ii) if Seller has reasonable doubts with respect to Buyer’s performance of its obligations and Buyer fails to provide to Seller adequate assurance of Buyer’s performance before the date of scheduled delivery and in any case within thirty (30) days of Seller’s demand for such assurance; or (iii) if Buyer commits an act which if committed by a natural person would be an act of insolvency as defined in the Insolvency Act, 1936; or (iv) if steps are taken by tor by anyone else to place Buyer in liquidation, whether voluntary or compulsory, whether provisionally or finally or under business rescue proceedings; or (v) if Buyer proposes or enters into a compromise with its creditors generally; or (vi) if Buyer takes steps to deregister itself or is deregistered, and/or (vii) if Buyer suspends or ceases, or threatens to suspend or cease, to carry on all or a substantial part of its business; or (viii) in case of non-compliance of Buyer with any law, statute ordinance, regulation, code or standard (“Laws and Standards”), then Seller may by notice in writing to Buyer, without prejudice to any of its other rights: (a) demand return and take repossession of any delivered Products which have not been paid for and all costs relating to the recovery of the Products shall be for the account of Buyer; and/or (b) suspend its performance or terminate its order confirmation for pending delivery of Products unless Buyer makes such payment for Products on a cash in advance basis or provides adequate assurance of such payment for Products to Seller. Buyer expressly warrants that employees, agents and subcontractors of Buyer shall not directly or indirectly (i) accept, promise, offer or provide any improper advantage to, or (ii) enter into an agreement (a) with any entity or person, including officials of a government or a government-controlled entity, or (b) relating to a product, which would constitute an offense or infringement of applicable Laws and Standards. 16.

POLYMER/CARRIER COMPATIBILITY IN PET 100 90 80 70 60 50 40 30 20 % light transmission at 500 nm Process window is opened up allowing greater process capability Carrier A: ColorMatrix advanced carrier technology (current) Carrier B: Early-mid 2000s Carrier C: Pre-2000s % dose 4.53.5 4.03.02.52.01.51.00.50 HOW LIQUID HELPS Expertly formulated liquid color systems can deliver significant benefits and greater long- term value in use than alternative colorant systems for an ever expanding range of product applications and production processes.