激光打标⸺提高标识的可靠性和持久性，适用于所有类型的电缆护套 和绝缘材料 抗茵⸺保护电缆，避免滋生有害霉菌和细菌 防鼠咬功能母料⸺保护电缆，有效防止鼠类啃咬 防白蚁功能母料⸺保护电缆，有效防止白蚁侵蚀 成核剂⸺保持临界尺寸，调节收缩特性 发泡剂⸺减轻质量，降低树脂成本 紫外线稳定剂⸺保护树脂材料，延长产品寿命 抗氧化剂⸺维持物理属性 加工助剂⸺降低部分材料的口模流涎 适用于电力电缆应用的 ONCOLORTM 解决方案 建议使用量为 1-2%，使用量可能因具体用途、工艺、设备和树脂级别不同而存在差异。 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 (深蓝) 蓝色 (浅蓝) 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 米色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 海蓝色 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 产品编号 规格描述 颜色 适用于汽车电线的 ONCOLORTM 解决方案 适用于交联材料如 XLPE 的 EVA 色母料，以及适用于 T1、T2 和 T3 耐热等级要求的 PVC 色母料 建议使用量为 1-2%，使用量可能因具体用途、工艺、设备和树脂级别不同而存在差异 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 海蓝色 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 (深蓝) 蓝色 (浅蓝) 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 米色 产品编号 规格描述 颜色 适用于通信电缆和光缆应用的 PVC 和 PBT 色母料 适用于发泡和固体绝缘应用的 PE 色母料 为交联材料如 XLPE 专门设计的 EVA 色母料 所有材料建议使用量为 1-2%，使用量可能因具体用途、工艺、设备和合成树脂级不同而存在差异 适用于通信线缆应用的 ONCOLORTM 解决方案 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 海蓝色 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 (深蓝) 蓝色 (浅蓝) 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 米色 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 海蓝色 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 海蓝色 黄色 橙色 棕色 紫色 粉色 产品编号 规格描述 颜色 黑色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 橙色 黄色 棕色 紫色 海蓝色 粉色 产品编号 规格描述 颜色 白色 红色 灰色 绿色 蓝色 橙色 黄色 棕色 紫色 粉色 适用于室外线缆应用的抗紫外色母料 建议 PE 材料使用量为 2%，PVC 材料使用量为 3%，使用量可能因具体用途、工艺、设 备和树脂级别不同而存在差异 www.avient.com 版权所有© 2020埃万特公司。

November 2, 2023 Nov. 2, 2023 2)

Attachment 2 Tax adjustments(2) 2)

Attachment 2 Tax adjustments(2) 2)

B ij la ge n bi j he t B el gi sc h St aa ts bl ad - 3 0/ 11 /2 02 1 - A nn ex es d u M on it eu r be lg e

ITEM 2. Avon Lake, Ohio 2. Audit 2.

Forward – Looking Statements Page 2 • This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting principles) and non-GAAP financial measures. EPS: $2.50 Assumptions • Operating margins in mid-range of 2015 targets • No global recession • No investment in incremental PP&S capacity • Completion of 2-3 midsize accretive acquisitions • Housing starts at 85% of 50 year norm by 2015 • Mid single digit revenue CAGR • Remain comfortably below 3X Net Debt / EBITDA Page 11 2012 Rev: $2.9B Adj. Platform operating income mix percentage 2005Y* 2008Y* 2010Y* 2012Y* 2012PF** H1 2013*** Global Specialty Engineered Materials $ 0.4 $ 17.6 $ 49.7 $ 47.0 $ 47.7 $ 32.5 Global Color, Additives and Inks 4.3 28.1 37.7 66.8 81.6 54.7 Designed Structures & Solutions - - - - 20.9 10.5 Specialty Platform $ 4.7 $ 45.7 $ 87.4 $ 113.8 $ 150.2 $ 97.7 Performance Products and Solutions 75.7 31.3 54.0 74.9 37.4 27.5 Distribution 19.5 28.1 42.0 66.0 66.0 33.1 SunBelt Joint Venture 91.9 28.6 18.9 - - - Corporate (51.5) (425.1) (27.7) (87.6) (87.9) (37.1) Operating income (loss) GAAP $ 140.3 $ (291.4) $ 174.6 $ 167.1 $ 165.7 $ 121.2 Less: Corporate operating expense (income) 51.5 425.1 27.7 87.6 87.9 37.1 Operating income excluding Corporate $ 191.8 $ 133.7 $ 202.3 $ 254.7 $ 253.6 $ 158.3 Specialty platform operating mix percentage 2% 34% 43% 45% 60% 62% * Historical results include the Resin and Specialty Coatings businesses within the Performance Products and Solutions segment. ** Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and exclude the Resin business assets. *** Restated results to exclude the Resin business and to remove Specialty Coatings from the Performance Products and Solutions segment into Global Color, Additives and Inks segment.

Forward – Looking Statements Page 2 • This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting principles) and non-GAAP financial measures. EPS: $2.50 Assumptions • Operating margins in mid-range of 2015 targets • No global recession • No investment in incremental PP&S capacity • Completion of 2-3 midsize accretive acquisitions • Housing starts at 85% of 50 year norm by 2015 • Mid single digit revenue CAGR • Remain comfortably below 3X Net Debt / EBITDA Page 12 2012 Rev: $2.9B Adj. Platform operating income mix percentage 2005Y* 2006Y* 2007Y* 2008Y* 2009Y* 2010Y* 2011Y* Global Specialty Engineered Materials $ 0.4 $ 3.9 $ 4.9 $ 17.6 $ 20.6 $ 49.7 $ 45.9 Global Color, Additives and Inks 4.3 8.9 25.7 28.1 25.2 37.7 43.4 Specialty Platform $ 4.7 $ 12.8 $ 30.6 $ 45.7 $ 45.8 $ 87.4 $ 89.3 Performance Products and Solutions 75.7 64.2 65.8 31.3 33.1 54.0 62.4 Distribution 19.5 19.2 22.1 28.1 24.8 42.0 56.0 SunBelt Joint Venture 91.9 102.9 34.8 28.6 25.5 18.9 5.0 Corporate (51.5) 34.5 (73.3) (425.1) 7.9 (27.7) 20.3 Operating income (loss) GAAP $ 140.3 $ 233.6 $ 80.0 $ (291.4) $ 137.1 $ 174.6 $ 233.0 Less: Corporate operating expense (income) 51.5 (34.5) 73.3 425.1 (7.9) 27.7 (20.3) Operating income excluding Corporate $ 191.8 $ 199.1 $ 153.3 $ 133.7 $ 129.2 $ 202.3 $ 212.7 Specialty platform operating mix percentage 2% 6% 20% 34% 35% 43% 42% Platform operating income mix percentage 2012Y* 2012PF** Global Specialty Engineered Materials $ 47.0 $ 47.7 Global Color, Additives and Inks 66.8 81.6 Designed Structures & Solutions -- 20.9 Specialty Platform $ 113.8 $ 150.2 Performance Products and Solutions 74.9 37.4 Distribution 66.0 66.0 Corporate (87.6) ( 87.9) )Operating income GAAP $ 167.1 $ 165.7 Less: Corporate operating expense 87.6 87.9 Operating income excluding Corporate $ 254.7 $ 253.6 45% 60% * Historical results include the Resin and Specialty Coatings businesses within the Performance Products and Solutions segment. ** Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes the Resin business assets.

Forward – Looking Statements Page 2 • This presentation includes the use of both GAAP (generally accepted accounting principles) and non-GAAP financial measures. Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -100.00% -50.00% 0.00% 50.00% 100.00% 150.00% 200.00% 250.00% 300.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 • Since 2006, PolyOne stock has expanded approximately 300% vs. a 30% increase in the S&P 500 All time closing high of $26.63 May 28, 2013 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 2013 Portfolio Transformation Highlights • Substantial organic mix improvement drives 29% increase in first quarter EPS – 14th consecutive quarter of double-digit EPS growth • Completed acquisition of Spartech • Announced the creation of a new Specialty segment – Designed Structures and Solutions • Completed the sale of our non-core resin assets • Realigned our Specialty Coatings business into our GCAI segment Page 6 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 7 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes resin assets PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes resin assets 2% 34% 43% 45% 60% 65 – 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012PF** 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 8 2007 Q1 2013 2015 Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 4.6% 11.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.3% 10.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 6.1% 8.1% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.0% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 20% 60% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 7% 9.2% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 29% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 9 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 50.0% 2006 Q1 2013 $20.3 $41.9 2006 2012 14.3% 27.8% 2006 Q1 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $2.50 Assumptions • Operating margins in mid-range of 2015 targets • No global recession • No investment in incremental PP&S capacity • Completion of 2-3 midsize accretive acquisitions • Housing starts at 85% of 50 year norm by 2015 • Mid single digit revenue CAGR • Remain comfortably below 3X Net Debt / EBITDA Page 11 2012 Rev: $2.9B Adj.

2 Uplácení vládních činitelů 2 Komerční úplatkářství 3 Platby za rychlé vyřízení a nezákonné provize 3 Spolupráce se zástupci, distributory a dalšími třetími stranami 3 Proces náležité péče a schvalování 3 Výstražné signály 4 Požadavky na účetnictví a uchovávání záznamů 4 Hlášení možných porušení 4 Horká linka pro etiku společnosti Avient 4 Ochrana před odvetou 5 Rychlý odkaz: PRO A PROTI APLIKACE ZÁKONŮ O ÚPLATKÁŘSTVÍ A KORUPCI 6 1 Globální zásady boje proti úplatkářství a korupci společnosti Avient Společnost Avient přísně zakazuje jakékoliv podvody, úplatkářství a další korupční obchodní praktiky ve všech našich obchodních činnostech kdekoli na světě. Naše odpovědnost Všichni zaměstnanci, spolupracovníci a třetí strany jednající jménem společnosti Avient odpovídají za pochopení a dodržování těchto Zásad a každý z nich má povinnost: • Seznamte se s příslušnými aspekty Zásad a sdělte je svým podřízeným. • Ptejte se, jestliže jsou Zásady nebo akce požadovaná v konkrétní situaci nejasné • Řádně spravujte a monitorujte obchodní aktivity prováděné prostřednictvím třetích stran • Dávejte pozor na náznaky nebo důkazy možného pochybení • Okamžitě oznamte porušení nebo podezření na porušení předpisů prostřednictvím příslušných kanálů Zákony proti úplatkářství a korupci stanoví jako nezákonné, když jakákoli společnost nebo osoba, která může nabízet, slibovat, vyplácet nebo schvalovat platbu čehokoli hodnotného každému jednotlivci 2 k udržení nebo zajištění zakázky nebo získání jiné nepatřičné obchodní výhody. Tento zákaz platí, pokud je nabídka nebo platba realizována přímo nebo prostřednictvím jiné osoby. 2 Sem patří jakýkoli vládní úředník a/nebo zaměstnanec soukromého sektoru domovská stránka | obsah 2 Aby bylo možné dodržovat zákony proti úplatkářství a korupci, nesmí žádný spolupracovník nebo třetí strany jednající jménem společnosti Avient nikdy nikomu nabízet nebo od nikoho přijímat, přímo či nepřímo, jakoukoli formu daru, zábavy nebo čehokoli cenného, když je smyslem takového úplatku: • Získání nebo udržení zakázky • Ovlivnění obchodního rozhodnutí • Zajištění neférové výhody Zákony proti úplatkářství a korupci mají dalekosáhlý dosah a lze je vykládat velmi všeobecně.