میں جانتا ہوں کہ یہ ایک اہم معاہدہ ہے اور ہر کوئی اسے جلدی سے حتمی شکل دینا چاہتا ہے۔ کیا میں اس پر دستخط کرسکتا ہوں؟ جواب: یہ حاالت پر منحصر ہے۔ Avient کا ایک اختیار دہی )DOA( میٹرکس ہے جو یہ ہنمائی شامل ہے کہ کون بتاتا ہے کہ کس کے پاس منظوری کا اختیار ہے اور اس میں ر ید یہ کہ جب تک کوئی مناسب ڈیلیگیشن موجود دستخط/عمل درآمد کر سکتا ہے۔ مز نہیں ہے، تو صرف کمپنی کے افسران ہی معاہدوں پر دستخط کرسکتے ہیں۔ آپ کو منظوری کے تقاضوں کی جانچ کرنے اور یہ دیکھنے کے لیے DOA کا جائزہ لینا چاہیے کہ آیا آپ کو کمپنی کی جانب سے اس قسم اور سائز کے معاہدوں پر دستخط کرنے کا اختیار ہے یا نہیں۔ اگر نہیں ہے تو، آپ کو انتظامیہ کے منظور شدہ ممبر کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہے جو ان قوانین کے مطابق معاہدے کو منظور اور دستخط کرسکتے ہیں۔ یہ بار اور سائٹس و بات ذہن میں رکھیں کہ یہ کم سے کم تقاضے ہیں، اور ہمارے انفرادی کار اعلی تر معیارات نافذ کرسکتے ہیں۔ DOA دی لوپ )The Loop( پر لوگ اور محکمے، سورسنگ کے تحت دستیاب ہے۔ کمپنی کی مواصالتکمپنی کی مواصالت Avient باقاعدگی سے کمپنی اور اس کی کارکردگی کے بارے میں معلومات عوام کے وقت اور مناسب معلومات سامنے ظاہر کرتی ہے۔ ہم اپنے متعلقین کو واضح، درست، بر پہنچانے کے لیے پرعزم ہیں۔ اس مقصد کے لیے، Avient نے کچھ افراد کو کمپنی کی ں سے بات کرنے کا اختیار دیا ہے۔ و ں اور سرمایہ کار و یہ کار تی تجز جانب سے میڈیا، مالیا جب تک آپ کو Avient کی جانب سے خصوصی طور پر بات کرنے کا اختیار نہیں دیا گیا یلیشنز یسٹر ر ونی پوچھ تاچھ کے لیے انو ہو، سرمایہ کار کمیونٹی یا میڈیا کی جانب سے بیر تی بات چیت میں بھی یٹ کمیونیکیشن ڈپارٹمنٹ کا حوالہ دیں۔ آپ کو اپنی ذا پور یا کار ہے ہیں۔ اس میں آن الئن واضح کرنا چاہیے کہ آپ کمپنی کی جانب سے بات نہیں کرر مواصالت اور سوشل میڈیا شامل ہیں۔ ک کا تحفظ اور استعمال ک کا تحفظ اور استعمالامال امال ثے اور وسائل جو کام کے دوران ہمارے لیے یہ ہم سب کی ذمہ داری ہے کہ Avient کے اثا ں اور وسائل کی کسی ثو ہتے ہیں انہیں چوری یا نقصان سے بچائیں۔ کمپنی کے اثا دستیاب ر واہی یا غیر مجاز استعمال کی اطالع فوری طور پر دی جانی چاہیے۔ بھی چوری یا الپر باری مقاصد کے لیے استعمال کیا جانا و ں اور وسائل کو صرف جائز کار ثو کمپنی کے اثا ں کا غیر مجاز یا ناجائز استعمال ممنوع ہے۔ ثو چاہیے۔ کمپنی کے اثا ید تفصیالت کے لیے، براہ کرم Avient کے انفارمیشن سسٹمز کی استعمال کی پالیسی مز یں جو Avient کے انفارمیشن سسٹمز کے قابل قبول اور ممنوعہ )”پالیسی“( سے رجوع کر استعمال کو قائم کرتی ہے۔ اس پالیسی پر عمل کرنے سے Avient اور اس کے مالزمین اور ں سے ں کو جان بوجھ کر اور غیر ارادی طور پر نقصان دہ اعمال اور نتائج دونو و ملحقہ ادار بچانے میں مدد ملتی ہے۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام کام پر ایمانداریکام پر ایمانداری بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 14 https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy ک دانشة ک دانشة ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیاالت اور امال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیاالت اور امال ں کو و ی مس۔۔۔ابقتی قوت کو ایس۔۔۔ی صورت میں آس۔۔۔انی سے کم کیا جا سکتا ہے اگر دوسر ہمار ک تک رس۔۔۔ائی حاصل Avient کی ملکیتی معلومات، اختراعی خیاالت یا دانش۔۔۔ورانہ امال ں کے ہو جائے اور وہ اس کا اس۔۔۔تعمال مس۔۔۔ابقتی مصنوعات تیار کرنے یا ہمارے گاہکو ں کا مناسب ثو ثا ی ا بار و یں۔ ان ناقابل محسوس کار یش۔۔۔ن حاصل کرنے کے لیے کر تھ پوز س۔۔۔ا ی ہے۔ آپ کے کام کے ایک حصے کے طور پر، آپ کے لیے ور انتظ۔۔۔ام اور حفاظ۔۔۔ت کرن۔۔۔ا ضر ی اور انتہائی حس۔۔۔اس Avient کے کام کے آس پاس موجود معلومات اور مواد کی رازدار ی اس بات کو یقینی بنانا وکار اور ذمہ دار تی س۔۔۔ر ی ہے۔ آپ کا ذا ور نوعیت کو س۔۔۔مجھنا ضر یں جب تک کہ آپ ں کے س۔۔۔امنے ظاہر نہ کر و ہے کہ کمپنی کی قیمتی معلومات دوس۔۔۔ر ں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ اس طرح کی معلومات کی درخواس۔۔۔ت اس کے مجاز نہ ہو کرنے والے افراد آپ کو فراہم کرنے س۔۔۔ے پہلے اس۔۔۔ے حاصل کرنے کے مجاز ہیں اور آپ کے ں کی حفاظت کے لیے مناس۔۔۔ب معاہدے ثو ثا ک کے ا پاس ہمارے قیمتی دانش۔۔۔ورانہ امال ہیں۔ موجود ر اور دیگر ینڈ ں، و بع۔۔۔ض اوقات، Avient کے پاس خفی۔۔۔ہ معلومات ہوتی ہیں جو گاہکو ں اور یق کار، س۔۔۔رگرمیو ی رفقائے کار نے ہمیں دی ہوتی ہیں۔ اس میں ان کے طر بار و کار یق تھ ان کی ملکیتی معلومات بھی ش۔۔۔امل ہو سکتی ہیں۔ ہمیں فر تھ س۔۔۔ا بار کے س۔۔۔ا و کار تھ برتاؤ کرنا چاہیے جس طرح ہم تھ اس۔۔۔ی احتیاط کے س۔۔۔ا ثالث کی خفیہ معلومات کے س۔۔۔ا یق ثالث کی خفیہ معلومات کی درخواس۔۔۔ت تھ کرتے ہیں۔ فر اپنی خفیہ معلومات کے س۔۔۔ا تھیة کو یہ معلومات فراہم کرنے سے قبل ل Avient کے دیگر س۔۔۔ا کرنے والے افراد ة بش۔۔۔مو بہ ی۔۔۔ہ یقین۔۔۔ی بنالیں کہ وہ معلومات حاصل کرنے کے مجاز ہیں، اور یہ کہ کس۔۔۔ی مطلو معاہدے پر دس۔۔۔تخط ہو چکے ہیں اور آپ کس۔۔۔ی بھی قابل اطالق معاہدے کی شرائط کی یں۔ کر تعمیل یق کار کی یڈ مارک، کاپی رائٹس، تجارتی راز اور طر ل پیٹنٹ، ٹر ک دانش، بش۔۔۔مو ق امال حقو تنے ہی دھیان سے کرنا چاہیے جتنا ثے کی حفاظت ا ثا ی، کس۔۔۔ی دوس۔۔۔رے قیمتی ا جانکار ی۔۔۔ل مدتی اور قلیل مدتی اہداف کی تائید کی خاطر، ثے۔ کمپنی کے طو ثا ک۔۔۔ہ دیگ۔۔۔ر قیمتی ا تش۔۔۔خیص اور تحفظ کے لیے نئے تصورات اور خیاالت کی نش۔۔۔اندہی کی جائے گی۔ اگر Avient مناس۔۔۔ب ہ۔۔۔و، تو اپنے خیاالت کو پیٹن۔۔۔ٹ، کاپی رائٹ یا تجارتی خفیہ تحفظ کے لیے ک۔۔۔ے قانونی محکمہ میں بھیجیں۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام کام پر ایمانداریکام پر ایمانداری بار میں و ہمارے کار ی دیانتدار ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 15 سوال و جوابسوال و جواب ں تو میں ایک لیپ ٹاپ استعمال کرتا بار کے لیے سفر کرتا ہو و سوال: جب میں کار ں۔ مجھے کیا احتیاطی تدابیر کرنی چاہئیں؟ ہو جواب: اپنے لیپ ٹاپ کو ہر وقت محفوظ رکھیں۔ ایئر الئن کے چیک ان سامان میں نہ یزات پر کام کرتے یں۔ اگر آپ حساس دستاو دیں یا اسے غیر محفوظ جگہ پر نہ چھوڑ یں جہاں آپ کی یز کر ں پر کام کرنے سے گر ہیں۔ ایسی عوامی جگہو ہیں تو محتاط ر ین دیکھی جاسکتی ہو۔ کسی دوسرے ملک کا سفر کرتے وقت، IT سیکیورٹی ٹیم اسکر یں کہ کیا آپ کو یا Avient کے قانونی محکمہ سے یہ معلوم کرنے کے لیے رابطہ کر ورت ہے. رشوت خوری اور کمیشن خوری کے نتیجے میں کچھ قوانین کے محکمہ سے رابطہ کر پٹ یکی غیر ملکی کر وائی ہوسکتی ہے، جیسے امر ر تحت مجرمین کے خالف قانونی کار ں پر الگو ہوتا و بار و یکی رشوت ایکٹ جو ہمارے تمام عالمی کار یکٹسس ایکٹ اور امر پر ہے۔ Avient معمول کے حکومتی اقدامات کو تیز کرنے کے لیے رقم کی ادائیگی پر پابندی ن یعے ارسال ہونے والے سامان میں تیزی النا یا ٹیلیفو عائد کرتی ہے، جیسے کسٹم کے ذر یٹ ایتھکس آفیسر یا Avient کے قانونی محکمہ کی پور انسٹال کرنا، جب تک کہ کار بار کے اخراجات کے طور پر و ں کو کار ید یہ کہ اس طرح کی ادائیگیو منظوری نہ ہو۔ مز یکارڈ کرنا چاہیے۔ ں میں درست اور مکمل طور پر ر یکارڈو اکاؤنٹنگ ر Avient نہ صرف رشوت اور کمیشن پر الگو قوانین کی تعمیل کا ارادہ رکھتی ہے بلکہ تر ہو۔ لہذا، کسی رشوت ں سے باال ایک معیار طے کرنے کا ارادہ رکھتی ہے جو قانونی تقاضو یا کمیشن خوری کی اجازت نہیں ہے، یہاں تک کہ ان ممالک میں بھی جہاں وہ قانونی ہوسکتے ہیں۔ Avient کی عالمی پالیسی برائے انسداد رشوت ستانی اور انسداد بدعنوانی اور دی لوپ )The Loop( پر دستیاب گفٹ اینڈ انٹرٹینمنٹ پالیسی، لوگ اور محکمے، یں۔ ں سے رجوع کر یٹ پالیسیو پور اخالقیات اور کار کیا آپ جانتے ہیں؟کیا آپ جانتے ہیں؟ باری فائدہ و ثر کرنے یا کار یقے سے متا باری فیصلے کو غلط طر و ”رشوت“ کسی کار حاصل کرنے کے مقصد سے کسی بھی ں نہ ہو(۔ یہ قیمتی چیز کی پیشکش یا وصولی ہے )چاہے وہ کتنی ہی چھوٹی کیو ں تک ہی محدود نہیں ہے۔ رشوت میں یہ بھی شامل ہوسکتے صرف نقد ادائیگیو ہیں: ں ی ہ ے گ ن ہ م و ج ف ائ ح ت وہ ر پ ور ط اص خ ے، ف ح ت ا ی و ہ ہ ن د ص ق م ح واض ی وئ ک ا ک ار ب و ار ک اں ہ ج ر ف س اور وازی ن ان م ہ م ح، ی ر ف ت ں و ہ رے پ ے س ات ی ور ر ض اری ب و ار ک ب اس ن م وہ رض ق ا ی ت ای م ح ات، دم خ ی ت ذا ن او ع ت ی اس ی س ا ی ی ت را ی خ ات دم خ ا ی د وائ ف ا ی ی گ ی ادائ ے ی ل ے ک راد اف ے ک ہ ب ن ک ے ک رد ف ی س ک ی ک ات دم خ ا ی د وائ ف ا ی ی گ ی ادائ و ک ار“ ک ت ول ہ ”س ی س ک ت ی م س ن ش ی م ک ی م راہ ف یاد رکھیں کہ رشوت کی پیش کش یا درخواست کرنا بیشتر ممالک میں غیر قانونی ہے ة حتی کہ تب بھی جب کوئی لین دین نہیں ہوتا ہے۔ ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 21 https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption ایجنٹس اور صالح کارایجنٹس اور صالح کار ہمیں یہ یقینی بنانا چاہیے کہ Avient کی جانب سے کام کرنے والے ایجنٹس، صالح کار اور دیگر نمائندے رشوت یا کمیشن کی پیشکش نہیں کرتے ہیں اور نہ ہی کسی دوسرے غیر یعہ ں یا کنسلٹنٹس کے ذر قانونی یا غیر اخالقی سلوک میں ملوث ہوتے ہیں۔ ہم ایجنٹو یعہ ممنوع باری لین دین کی اجازت نہیں دیتے جو ضابطۂ اخالق کے ذر و کسی ایسے کار تھ تمام انتظامات کو ہمارے اخالقی معیارات اور ں اور کنسلٹنٹس کے سا ہیں۔ ایجنٹو یز بند کیا جانا چاہیے اور یری طور پر دستاو یات کے مطابق تحر ور قانونی اور اکاؤنٹنگ کی ضر یض( کی پالیسی کے مطابق منظور ہونا تھارٹی )اختیار کی تفو ان کا ہمارے ڈیلیگیشن آف ا تھ کمپنی کی جانب سے کوئی ادائیگی نہیں کی جاسکتی وری ہے۔ اس ارادے کے سا ضر یزات کے ہے کہ ادائیگی کے کسی بھی حصے کو ادائیگی کی حمایت کرنے والے دستاو یعہ بیان کردہ کسی اور مقصد کے لیے استعمال کیا جائے۔ ذر بار کرنے والے ایجنٹ اور و ہم توقع کرتے ہیں کہ Avient ایجنٹ کی جانب سے کار یں گے۔ انہیں رشوت یا کک بیک کی کسی بھی قسم کی کنسلٹنٹس ضابطہ کی تعمیل کر پیش کش نہیں کرنی چاہیے، دینا نہیں چاہیے، قبول نہیں کرنا چاہیے یا مانگ نہیں کرنی چاہیے یا کسی اور غیر قانونی یا غیر اخالقی سلوک میں مشغول نہیں ہونا چاہیے۔ Avient کے افراد، ہائرنگ ایجنٹس اور کنسلٹنٹس کو خود کو اور کمپنی کو یقین دالنے کے لیے الزمی طور پر مستعد کارکردگی کا مظاہرہ کرنا ہوگا کہ ایجنٹس یا صالح کار رشوت وع کرنے ہے ہیں۔ مستعدی سے کام شر ہے ہیں یا وصول نہیں کر ر یا کمیشن نہیں دے ر بار و بست کرنے، یا موجودہ تعلق کی تجدید کرنے کے لیے، اپنے کار اور معاہدے کا بندو ہنمائی حاصل کر یں تاکہ اس عمل پر ر یا فنکشن کے لیے قانونی محکمے سے رابطہ کر سکیں۔ ں کے انتخاب اور برقرار رکھنے کے لیے ایک کلیدی معیار ہے جو باری دیانتداری ان لوگو و کار Avient کی نمائندگی کرتے ہیں۔ مسابقتة مسابقتة بار حاصل کرنے کی و Avient اعلی مصنوعات، خدمات اور کارکردگی کی بنیاد پر کار بار ان قوانین کی تعمیل میں کرتے ہیں جو مضبوط لیکن و کوشش کرتی ہے۔ ہم اپنا کار منصفانہ مقابلے کی حوصلہ افزائی کے لیے بنائے گئے ہیں۔ تی ہے جو کمپنی وی کرنے کی توقع کی جا آپ سے مقابلہ کے قوانین جاننے اور ان کی پیر ں میں یقو ں یا طر میں آپ کے کام پر الگو ہوتے ہیں۔ ہم ان مسابقت مخالف سرگرمیو تی قوانین کے منافی ہیں، بشمول مندرجہ ذیل کی ں گے جو مقابلہ جا مشغول نہیں ہو وائزری کرنے والے قوانین: سپر ے ک ے رن ک ص ت خ م و ک ں و ٹ ی ارک م ا ی ں و ک اہ گ اں، دی ن اب پ داواری ی پ ن، ی ع ت ا ک ں و ت م ی ق ۔ اٹ ک ی ائ ب ا ک ں و ک اہ گ ا ی رز الئ پ س ت، گ ھ ب ی ل م ے ی ل اور ول؛ ر ٹ ن ک ا ک ت م ی ق ل ی س ری ی ک ں و ر ل ڈی اور رز وٹ ی ب ی ر ٹ ڈس ۔ ی ان ی ب ط ل غ ی ک ات دم خ ا ی ات وع ن ص م Avient مصنوعات کی کارکردگی کا منصفانہ اور حقیقت پر مبنی موازنہ کرتی ہے۔ ہم ں کو حقیر نہیں سمجھتے ہیں۔ ں یا ان کی مصنوعات یا قیمتو یفو حر ں کے بارے میں معلومات اکٹھا کرنے کے لیے غلط ذرائع استعمال نہیں یفو آپ کو حر کرنے چاہئیں۔ ظاہر ہے، اس طرح کے ذرائع جیسے چوری یا غیر قانونی اندراج کی اجازت نہیں یف، جیسے کسی صالح کار یا گاہک کے سامنے ہے۔ اس کے عالوہ، آپ کو اپنے آپ کو حر یف کے موجودہ یا سابق مالزم سے جھوٹ بولنا یا غلط بیانی نہیں کرنی چاہیے۔ آپ کسی حر ں خفیہ معلومات طلب نہیں کرسکتے ہیں چاہے وہ خفیہ معلومات ظاہر کرنے پر راضی ہو تب بھی۔ تھ ہی، ہم ایک بہت مسابقتی کمپنی ہیں اور چاہتے ہیں کہ انڈسٹری میں سب سے بہتر سا یق کار اور خدمات کا موازنہ مستقل بنیں۔ اس کا مطلب ہے کہ ہمیں اپنی مصنوعات، طر ورت ہے۔ ایسا تھ کرنے کی ضر یق کار اور خدمات کے سا ں کی مصنوعات، طر یفو طور پر حر یہ، پوچھ گچھ اور مشاہدات ں، تجز کرنے سے، ہم عام طور پر دستیاب معلومات، اور گاہکو ں کے بارے میں تکنیکی، یفو ں اور اپنے حر یعہ قانونی اور اخالقی طور پر مارکیٹو کے ذر یں گے۔ الگت، مصنوعات، مارکیٹ اور دیگر معلومات اکٹھا کر ل و مشموالت کا جد تعارف ہمارا ضابطۂ اخالق سب کا احترام ی کام پر ایماندار بار میں و بار میں ہمارے کار و ہمارے کار دیانتداریدیانتداری ی یٹ سماجی ذمہ دار پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخالق | 22 تحائف اور مہمان نوازیتحائف اور مہمان نوازی ( پیش کرنے یا حاصل کرنے کے بارے میں یح یا سفر تحفے یا مہمان نوازی )بشمول کھانا، تفر فیصلے اچھی طرح سوچ سمجھ کر اور اعتدال کے ساتھ کرنا چاہیے۔ باری تحائف دینے اور مہمان نوازی فراہم کرنے کا مقصد Avient کے لیے خیر سگالی پیدا و کار یح کی بنیاد پر دوسروں پر اثرانداز ہونے کی کوششیں نا کرنا ہوةاور کچھ نہیں۔ ذاتی تحائف یا تفر مناسب، ناقابل قبول اور کچھ موقعوں پر غیر قانونی ہیں۔ لہذا، کسی کو بھی Avient کی جانب سے کام کرنے والے تحائف یا مہمان نوازی کی فراہمی نہیں کرنی چاہیے جو وصول کنندہ کو Avient کے ساتھ اس کے تعلقات میں ناجائز طور پر اثر انداز ہونے کی کوشش کے طور پر سمجھا جاسکتا ہے۔ سپالئی کرنے والوں سے تحائف یا مہمان نوازی قبول کرتے وقت خاص خیال رکھیں اور یہ ضروری ہے کہ آپ کسی بھی قابل قدر چیز کو پیش کرنے سے پہلے تمام قابل اطالق پابندیوں کو سمجھ لیں جو حکومت یا سرکاری اہلکار ہو سکتا ہے۔ ایسے تحائف کو قبول کرنا جو آپ کے فیصلوں پر ناجائز طور پر اثر انداز ہونے کی صالحیت رکھتے یادہ ہے یا ہیں وہ بھی ممنوع ہے۔ عام طور پر، کوئی بھی تحفہ جس کی قیمت 100 ڈالر سے ز واج کے مطابق نہیں ہے اسے مسترد کردیا جانا چاہیے۔ ہمیں اس شعبے میں یت ر مقامی ر اچھے فیصلے کی ضرورت ہے۔ تحفے کی اجازت ہے اگر وہ حوصلہ افزائی نوعیت کے ہوں، اس موقع کے متناسب ہوں، تمام واج یعہ اس کی اجازت دی گئی ہو اور وہ مقامی ر یقوں کی پالیسیوں اور قابل اطالق قانون کے ذر فر کے مطابق ہوں۔ کسی بھی صورت میں نقد رقم یا اس کے مساوی کوئی چیز )مثال گفٹ کارڈ( نہیں دیئے جاسکتے یا نہیں قبول کیے جاسکتے۔ یح یا سفر فراہم کرنا وں کے سلسلے میں، عام اصول کے طور پر، کھانا، تفر سرکاری یا سرکاری اہلکار یا قبول کرنا جائز ہے، اگر وہ درج ذیل ٹیسٹ کو پورا کرتا ہو: و؛ ہ د ص ق م اری ب و ار ک ک ای ر پ ور ط ادی ی ن ب ی ہ ع وق م وہ اور و؛ ہ ھ ت ا س ے ک ر الئ پ س ا ی ک اہ گ ق ی رف ا ک Avient و۔ ہ ب اس ن ت م ے ک ع وق م اس ر ف س ا ی ح ی ر ف ت ا، ان ھ ک یح یا سفر قبول کرنا یا فراہم کرنا چاہتے ہیں تو، کثرت اور قیمت کو مدنظر رکھیں۔ جب آپ کھانا، تفر یں اگر ایسا غیر قانونی ہو یا ایسا کرنے سے دیگر یں یا قبول نہ کر ید یہ کہ، ان کی پیشکش نہ کر مز وں سے متعلق زی ہو۔ سرکاری افسران اور سرکاری اہلکار یق کی کمپنی کے اصول کی خالف ور فر یق کے ساتھ ایسی کسی یح سے وابستہ قواعد پیچیدہ ہیں۔ کسی تیسرے فر تحائف، سفر، اور تفر بھی سرگرمی میں ملوث ہونے سے پہلے جو سرکاری یا عوامی اہلکار ہو یا ہو سکتا ہے، قانونی یں۔ محکمہ سے رابطہ کر بات کا استعمال کیا یح کے دوران یا دیگر سماجی واقعات کے دوران، الکحل مشرو گاہکوں کی تفر جا سکتا ہے۔ اس صورتحال میں، Avient اعتدال کے ساتھ، شراب کے استعمال کی اجازت دیتی ہے بشرطیکہ عوام اور شرکاء کی حفاظت کا یقین دالیا جائے۔ آپ کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ شراب صرف اعتدال میں استعمال کی جائے اور نشہ آور حالت میں کوئی بھی موٹر گاڑی نہیں چالئی جائے۔ یقین کو دیئے جانے والے تحائف کے بارے میں شفافیت فراہم کرنے کے لیے، تیسرے فر یقین کا تحفہ“ کوڈ کیا جانا چاہیے۔ Avient کی گفٹ تحفے کو مطابقت کے اندر ”تیسرے فر یٹ پور اینڈ انٹرٹینمنٹ پالیسی دی لوپ )The Loop( پر، لوگ اور محکمے، اخالقیات اور کار پالیسیوں کے تحت دستیاب ہے۔ سوال و جوابسوال و جواب ہا ہے جب ہم نے متعدد مسائل پر کام کیا۔ تھ وفادار ر سوال: ہمارا ایک گاہک ہمارے سا یہ کے طور پر پھل، چاکلیٹ اور اب جب کہ وہ معامالت حل ہو گئے ہیں تو کیا میں شکر ں؟ تھ گفٹ کی ٹوکری بھیج سکتا ہو 50 ڈالر کا گفٹ کارڈ کے سا جواب: کسی ادارے کو )فرد کو نہیں( دی جانے والی پھل یا چاکلیٹ کی ٹوکری قابل قبول ہوسکتی ہے، لیکن کبھی بھی نقد رقم یا نقد کے مساوی نہیں )جس میں گفٹ کارڈز بھی ں کا جائزہ لیا جائے اور شامل ہیں(۔ بہتر ہے کہ تحائف سے متعلق Avient کی پالیسیو یٹ ایتھکس آفیسر سے اس خیال پر تبادلہ پور کچھ بھیجنے سے پہلے اپنے مینیجر یا کار خیال کیا جائے.

आचार सहंि ता | 14 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ीकाम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा बौदध्ि क सपंदा यदि हमार ी Avient क ी मालि काना जानकार ी, नव ीन वि चारो ं या बौदध्ि क सपंदा तक अनय् वय्कत्ि यो ं क ी पह ुचं हो जात ी ह ै और व े पर्ति सप्रध् ी उतप्ादो ं को वि कसि त करन े या हमार े गर्ाहको ं क े साथ सथ्ि ति हासि ल करन े क े लि ए इसका उपयोग करत े ह ै,ं तो पर्ति सप्रध्ा म ें हमार ी बढ़त आसान ी स े घट सकत ी ह ।ै आचार सहंि ता | 21 वि षय-सचू ी परि चय हमार ी आचार सहंि ता सभ ी का समम्ान काम पर ईमानदार ी हमार े वय्ापार म ें हमार े वय्ापार म ें ईमानदार ीईमानदार ी कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् जानकार ी https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption एज ेटं और सलाहकारएज ेटं और सलाहकार हम ें यह स नुि शच्ि त करना होगा कि Avient क ी ओर स े काम करन े वाल े एज ेटं, सलाहकार और अनय् पर्ति नि धि रि शव्त या कि कब कै क ी प शेकश न कर ें या कि स ी अनय् अव धै या अन तैि क आचरण म ें सलंगन् न हो।ं

道德热线 https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline 电话 1-877-228-5410 6 目录 反垄断政策 2021 修订版 mailto:ethics.officer%40avient.com%20%20%20? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1.

Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to: • Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future; • The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks; • The current and potential future impact of the COVID-19 pandemic on our business, results of operations, financial position or cash flows, including without any limitation, any supply chain and logistics issues; • Our ability to achieve the strategic and other objectives relating to the acquisition of Clariant’s Color business, including any expected synergies; • Changes in polymer consumption growth rates and laws and regulations regarding plastics in jurisdictions where we conduct business; • Fluctuations in raw material prices, quality and supply, and in energy prices and supply; • Production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs; • Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters; • An inability to achieve the anticipated financial benefit from initiatives related to acquisition and integration working capital reductions, cost reductions and employee productivity goals; • Our ability to pay regular quarterly cash dividends and the amounts and timing of any future dividends; • Information systems failures and cyberattacks; • Our ability to consummate and successfully integrate acquisitions; • Amounts for cash and non-cash charges related to restructuring plans that may differ from original estimates, including because of timing changes associated with the underlying actions; and • Other factors described in our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2020 under Item 1A, “Risk Factors.” Examples include: • Barrier technologies that preserve the shelf-life and quality of food, beverages, medicine and other perishable goods through high- performance materials that require less plastic • Light-weighting solutions that replace heavier traditional materials like metal, glass and wood, which can improve fuel efficiency in all modes of transportation • Breakthrough technologies that minimize wastewater, improve the recyclability of materials and advance a circular economy • Composite solutions to support accelerated growth of 5G / fiber-optic infrastructure investment as the world demands greater and faster connectivity Avient employs approximately 8,400 associates and is certified ACC Responsible Care® and a founding member of the Alliance to End Plastic Waste. Ultimately, it’s about delivery – on time, efficient, and to the exact quality specifications that our customers demand.

 Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to:  Our ability to realize anticipated savings and operational benefits from the realignment of assets, including the closure of manufacturing facilities;  The timing of closings and shifts of production to new facilities related to asset realignments and any unforeseen loss of customers and/or disruptions of service or quality caused by such closings and/or production shifts;  Separation and severance amounts that differ from original estimates;  Amounts for non-cash charges related to asset write-offs and accelerated depreciation realignments of property, plant and equipment, that differ from original estimates;  Our ability to identify and evaluate acquisition targets and consummate acquisitions;  The ability to successfully integrate acquired companies into our operations, retain the management teams of acquired companies, retain relationships with customers of acquired companies, and achieve the expected results of such acquisitions, including whether such businesses will be accretive to our earnings;  Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future;  The financial condition of our customers, including the ability of customers (especially those that may be highly leveraged and those with inadequate liquidity) to maintain their credit availability;  The speed and extent of an economic recovery, including the recovery of the housing market;  Our ability to achieve new business gains;  The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks;  Changes in polymer consumption growth rates and laws and regulations regarding the disposal of plastic in jurisdictions where we conduct business;  Changes in global industry capacity or in the rate at which anticipated changes in industry capacity come online;  Fluctuations in raw material prices, quality and supply and in energy prices and supply; production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs;  Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters;  An inability to achieve or delays in achieving or achievement of less than the anticipated financial benefit from initiatives related to working capital reductions, cost reductions and employee productivity goals;  An inability to raise or sustain prices for products or services;  An inability to maintain appropriate relations with unions and employees;  Our ability to continue to pay cash dividends;  The amount and timing of repurchases of our common shares, if any; and  Other factors affecting our business beyond our control, including, without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates and changes in the rate of inflation sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.mullerquaker.com/products/greek100/greek100-peach-and-passion-fruit&ei=-acYVZq7EIqwyASDjYL4CA&bvm=bv.89381419,d.cWc&psig=AFQjCNGNCQY1_dCN2RPLzxtap_Pu0omTXQ&ust=1427765484498432 POLYONE CORPORATION 25 2015 Revenue: $0.7 Billion At a Glance: Performance Products & Solutions 2015 Revenue by Industry Expanding Profits 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 7.7% 8.3% 12-14% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 YTD 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 11.6% B & C 31% Transportation 19% W & C 16% Industrial 13% Appliances 7% Consumer 5% Packaging 5% E & E 3% Healthcare 1% United States 79% Canada 14% Latin America 5% Asia 2% Key Applications POLYONE CORPORATION 26 2015 Revenue: $1.0 Billion At a Glance: Distribution Key Suppliers ROIC Expanding Profits 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.1% 6.6% 6.5-7.5% 6.6% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 YTD 2020 Operating Income % of Sales Platinum Vision 15% 53% 2006 3Q 2016 Transportation 24% Healthcare 23% Industrial 16% Consumer 13% E & E 6% Appliances 6% W & C 4% Packaging 4% B & C 4% http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx 27 POLYONE CORPORATION Application Examples POLYONE CORPORATION 28 Luxury Packaging with Gravitech Density Modified Polymers  Impart weight, sound and metallic finish to caps and closures for cosmetics and spirits applications  Elevate quality and prestige perceptions among high-end consumers  Eliminate time and cost associated with secondary operations and assembly POLYONE CORPORATION 29 Medical Device Housings with Chemically Resistant Engineered Polymers  Durable, long-lasting products stand up to the most aggressive disinfectants  Minimize environmental stress cracking and discoloration  One of the broadest medically approved polymer and colorant portfolios POLYONE CORPORATION 30 Printed Circuit Boards with Thermally Conductive Polymers  Replaces metal by etching circuit designs into thermally conductive plastic  Maintains heat transfer and cooling capabilities of metals  Reduces both weight and cost  Increases the lifetime and reliability of electronic systems POLYONE CORPORATION 31 Color & Design Services  Greater control of color development and supply chain  Work across entire design process from concept to commercialization  Inspire creativity in the use of polymer materials, colors and effects  Innovative brand differentiation  Faster development timelines POLYONE CORPORATION 32 Outdoor Applications  Leading provider of high performance specialty materials for the recreational and sports & leisure industry  Well positioned across all segments to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance Source: Outdoor Industry Association POLYONE CORPORATION 33 Fiber Colorants Solutions for clothing, apparel, footwear, automotive & sporting goods  ColorMatrix Fiber Colorant Solutions  Proprietary advanced liquid color formulations and equipment enable greater efficiency and productivity  Eliminates aqueous dyeing and its associated wastewater treatment  Solid Color Concentrates  Extrusion-spun fibers colored via solid masterbatch POLYONE CORPORATION 34  Improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times and extended shelf life  Aligned with megatrend of facing climate and resource challenges:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance Preservative Technology POLYONE CORPORATION 35 Metal Replacement Solutions  Replaces metal in LED lighting  Extends LED durability and life span eliminating hot spots  Greater design flexibility with fewer parts  Weight reduction  Simplifies manufacturing and lowers total production cost POLYONE CORPORATION 36 High-Barrier Packaging Containers  Capability to extrude up to 13 layers  Strong oxygen and moisture vapor transmission protection  Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications  Barrier protection and superior sensory properties 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

 Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to:  The final amount of charges resulting from the planned North American asset realignment and the Company’s ability to realize anticipated savings and operational benefits from the asset realignment;  Our ability to achieve the strategic and other objectives relating to the acquisition of Spartech Corporation, including any expected synergies;  Our ability to successfully integrate Spartech and achieve the expected results of the acquisition, including, without limita tion, the acquisition being accretive;  Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future;  The financial condition of our customers, including the ability of customers (especially those that may be highly leveraged a nd those with inadequate liquidity) to maintain their credit availability;  The speed and extent of an economic recovery, including the recovery of the housing market;  Our ability to achieve new business gains;  The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs, and other political, economic and regulatory risks;  Changes in polymer consumption growth rates in the markets where we conduct business;  Changes in global industry capacity or in the rate at which anticipated changes in industry capacity come online;  Fluctuations in raw material prices, quality and supply and in energy prices and supply;  Production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs;  Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters;  An inability to achieve or delays in achieving or achievement of less than the anticipated financial benefit from initiatives related to working capital reductions, cost reductions, employee productivity goals, and an inability to raise or sustain prices for products or services;  An inability to raise or sustain prices for products or services;  An inability to maintain appropriate relations with unions and employees;  The inability to achieve expected results from our acquisition activities;  Our ability to continue to pay cash dividends;  The amount and timing of repurchases of our common shares, if any; and  Other factors affecting our business beyond our control, including, without limitation, changes in the general economy, chang es in interest rates and changes in the rate of inflation Richardson Executive Vice President, Chief Financial Officer PolyOne Corporation Page 15 Track Record of Accelerated Growth Total Revenue Adjusted EPS Adjusted EBITDA $2,061 $2,506 $2,709 $2,861 $3,771 2009 2010 2011 2012 2013 ($ in millions, except EPS ) $105 $179 $202 $255 $344 2009 2010 2011 2012 2013 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 2009 2010 2011 2012 2013 PolyOne Corporation Page 16 $0.31 $0.44 $0.20 $0.30 $0.40 Q1 2013 Q1 2014 Adjusted EPS $42 $60 $20 $40 $60 Q1 2013 Q1 2014 Specialty Operating Income ($ millions) Q1 2014 Financial Highlights  Growth momentum accelerates driven by specialty platform  Specialty segments and Distribution achieve record results  All segments increase operating income compared to prior year  Revenue grew 25% versus Q1 2013 +43% +42% $57 $79 $30 $60 $90 Q1 2013 Q1 2014 Adjusted Operating Income ($ millions) +39% PolyOne Corporation Page 17 Commitment to Operational Excellence 81% 96% 2006 2013 16.2% 10.9% 2006 2013 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5.0% 31.0% 2006 2013 Percent of Associates Trained in LSS  Three consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management Program in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  95 certified Black Belts  211 certified Green Belts  422 Project Leaders World’s Best “Start-up Program” for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 18 Debt Maturities & Pension Funding – 3/31/14 Net Debt / EBITDA* = 1.9x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2014 ($ millions) Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified pension plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2014 Pension Funding** As of March 31, 2014 PolyOne Corporation Page 19 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic footprint • Operating Margin  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.4 million shares in Q1 2014  Repurchased 6.4 million shares since April 2013  13.6 million shares are available for repurchase under the current authorization Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture)  Manufacturing alignment PolyOne Corporation Page 20 3.07 3.05 1.81 1.45 1.82 1.54 0.85 3.15 1.17 1.69 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 0.91 PolyOne Valuation Aspirations PEG Ratio Comparison Represents $38 of share price upside Avg = 1.96 PolyOne Corporation Page 21 Innovating for the Future Dr.  Strong past performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance  Addressable market exceeds $40 billion PolyOne Corporation Page 44 Appendix Kiosk Summaries Segments at a Glance Officer Biographies PolyOne Corporation Page 45 Anti-Counterfeiting Solutions  Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their packaging, devices, end products and raw materials in the field  Protects brand equity – defense against customer complaints or legal actions based on erroneous product identification  Protects consumer welfare – decrease in potential harm to consumers, reduction in unwarranted recall expenses  Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies PolyOne Corporation Page 46 Security and Safety Solutions  Polycast™ Bullet Resistant Sheet, an optically clear, non-yellowing acrylic, provides ballistics protection against powerful weapons • High-impact resistance that foils “smash-and-grab” thieves  GlasArmor™ Bullet Resistant Panels, a UL-listed solution with superior ballistic resistance yet weights 75% less than steel panel • Used in commercial security applications for business, home, and governmental facilities PolyOne Corporation Page 47 3D Printing  Collaborating with customers using 3D printers to create prototypes and samples  Enables customers to develop and test their products and innovations quickly and accurately  3D printing of molds and inserts allows OEMs to develop and test new product innovation using their own equipment and material of choice, more efficient than traditional processes PolyOne Corporation Page 48 Enhanced Ergonomic Technologies  Versaflex™ VDT was developed to absorb vibration and noise in a broad range of applications, including minimally invasive surgical instruments, electronics, firearms, archery and automotive  Can be overmolded onto a rigid substrate without the need for an adhesive to increase production efficiencies and profitability  Creates value by: • Increasing end-user comfort • Eliminating secondary assembly • Differentiating end products PolyOne Corporation Page 49 Sustainable Solutions  reFlex™ Bio-Based Plasticizer non- phthalate additive used to make vinyl more flexible • Derived primarily from soybeans rather than petroleum • Certified by USDA BioPreferred® program  Wilflex™ Oasis Water-Based Inks satisfy consumer demand for eco- conscious products • Long screen life and production- friendly to improve operational efficiencies, increase design quality PolyOne Corporation Page 50 Color and Design Services  First-of-its-kind offering that supports color and product development from concept to reality  Helps brand managers and designers evaluate color and design alternatives to: – accelerate and streamline product development – strengthen brand equity – build marketplace excitement  Enhances product differentiation  Improves efficiency and profitability PolyOne Corporation Page 51 Metal Replacement Technology  Portfolio of solutions that meet upper range of performance requirements, removing barriers to replacing metal with polymers  Applications include: • LED heat sinks • Electronic shielding (EMI/RFI) • Structural integrity at elevated temperatures (i.e., large appliances) • Lead-free radiation shielding (i.e., CT scanners)  Creates value by eliminating the need for machining and secondary operations, removing weight, streamlining production and improving cost efficiencies PolyOne Corporation Page 52 Medical Device Solutions  Catheters made using NEU™ View patent-pending technology are optically translucent, and have superior contrast under X-ray (radiopaque) when compared with alternative catheter materials  Formulations for cardiovascular and intravascular catheters are application-specific, incorporating medical-grade polymers, additives, color, and healthcare-centric manufacturing practices  Only commercially available product that has excellent visibility, both optically and under X-ray, to bolster clinician confidence and offer significant market advantage PolyOne Corporation Page 53 Consumer Electronics Solutions  Ability to offer multiple technology solutions on a global basis for this industry, where many OEMs design in one region, prototype in another, and manufacture in yet another  Sustainable / “green” solutions help customers to differentiate in this market  New formulations for emerging wearables market that meet skin contact requirements and aesthetic needs PolyOne Corporation Page 54 Appliances 4% Building & Construction 4% Consumer 17% Electrical & Electronics 16% Healthcare 12% Industrial 8% Packaging 7% Transportation 19% Wire & Cable 13% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2013 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2013 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Q1 2014 2015 Operating Income % of Sales Target United States 43% Europe 33% Canada 2% Asia 18% Latin America 4% 11.6% PolyOne Corporation Page 55 Appliances 2% Building & Construction 11% Consumer 5% Electrical & Electronics 6% Healthcare 7% Industrial 13% Packaging 34% Transportation 10% Wire & Cable 12% Target At a Glance Global Color, Additives and Inks 2013 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Q1 2014 2015 Operating Income % of Sales United States 44% Europe 37% Canada 2% Asia 11% Latin America 6% 2013 Revenue by Industry Segment 13.8% PolyOne Corporation Page 56 At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2013 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2.2% 8 - 10% 6.5% 2012 PF Q1 2013 Q1 2014 2015 Operating Income % of Sales 0.2% Target United States 96% Canada 3% Latin America 1% Appliances 2% Building & Construction 10% Consumer 11% Healthcare 6% Industrial 13% Packaging 32% Transportation 26% 2013 Revenue by Industry Segment PolyOne Corporation Page 57 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Q1 2014 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2013 Revenues: $0.8 Billion United States 81% Europe 1% Canada 14% Asia 2% Latin America 2% 9-12% Target 2013 Revenue by Industry Segment Appliances 8% Building & Construction 34% Consumer 4% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1%Industrial 10% Packaging 6% Transportation 16% Wire & Cable 18% 2015 7.7% PolyOne Corporation Page 58 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6 - 7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Q1 2014 2015 Operating Income % of Sales 15.3% 46.0% 2006 Q1 2014 At a Glance Distribution *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Solutions 2013 Revenues: $1.1 Billion ROIC* Expanding Profits Target Appliances 5% Building & Construction 5% Consumer 14% Electrical & Electronics 5% Healthcare 24% Industrial 16% Packaging 5% Transportation 23% Wire & Cable 3% 6.1% http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx

 Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward looking statements include but are not limited to: Factors that could cause actual results to differ materially from those implied by these forward-looking statements include, but are not limited to:  Our ability to realize anticipated savings and operational benefits from the realignment of assets, including the closure of manufacturing facilities;  The timing of closings and shifts of production to new facilities related to asset realignments and any unforeseen loss of customers and/or disruptions of service or quality caused by such closings and/or production shifts;  Separation and severance amounts that differ from original estimates;  Amounts for non-cash charges related to asset write-offs and accelerated depreciation realignments of property, plant and equipment, that differ from original estimates;  Our ability to identify and evaluate acquisition targets and consummate acquisitions;  The ability to successfully integrate acquired companies into our operations, such as Gordon Composites and Polystrand, retain the management teams of acquired companies, retain relationships with customers of acquired companies, and achieve the expected results of such acquisitions, including whether such businesses will be accretive to our earnings;  Disruptions, uncertainty or volatility in the credit markets that could adversely impact the availability of credit already arranged and the availability and cost of credit in the future;  The financial condition of our customers, including the ability of customers (especially those that may be highly leveraged and those with inadequate liquidity) to maintain their credit availability;  The speed and extent of an economic recovery including the recovery of the housing market; The speed and extent of an economic recovery, including the recovery of the housing market;  Our ability to achieve new business gains;  The effect on foreign operations of currency fluctuations, tariffs and other political, economic and regulatory risks;  Changes in polymer consumption growth rates and laws and regulations regarding the disposal of plastic in jurisdictions where we conduct business;  Changes in global industry capacity or in the rate at which anticipated changes in industry capacity come online;  Fluctuations in raw material prices, quality and supply and in energy prices and supply; production outages or material costs associated with scheduled or unscheduled maintenance programs;  Unanticipated developments that could occur with respect to contingencies such as litigation and environmental matters;  An inability to achieve or delays in achieving or achievement of less than the anticipated financial benefit from initiatives related to working capital reductions, cost reductions and employee productivity goals;  An inability to raise or sustain prices for products or services;  An inability to maintain appropriate relations with unions and employees;  Our ability to continue to pay cash dividends;  The amount and timing of repurchases of our common shares, if any; and  Other factors affecting our business beyond our control, including, without limitation, changes in the general economy, changes in interest rates and changes in the rate of inflation PolyOne Corporation Page 2 changes in the rate of inflation  Addressable market exceeds $40 billion St f d t t th t t t d ti Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance The New PolyOne: A Specialty Growth Company g p g g g p PolyOne Corporation Page 21 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Appendix PolyOne Corporation Page 22 2Q 2016 Financial Highlights  Performance Products & Solutions operating margin grew 370 basis $18 $16 $21 $18 $22 PP&S Operating Profit points year-over-year to 12.3% $11 $15 $16 $10 $14 $18 2Q'12 2Q'13 2Q'14 2Q'15 2Q'16 SEM O ti P fit  SEM operating margin expanded 50 basis points to a record second $15 $19 $20 $21 $18 $22 SEM Operating Profit Adjusted EPS quarter level of 14.9% $13 $15 $10 $14 2Q'12 2Q'13 2Q'14 2Q'15 2Q'16 $0.37 $0.51 $0.57 $0.63 $0.45 $0.70 Adjusted EPS  Second quarter adjusted EPS has grown on average 20% per year PolyOne Corporation Page 23 $0.30 $ $0.20 2Q'12 2Q'13 2Q'14 2Q'15 2Q'16 since 2012 Note: $ in millions, except per share data At a Glance Color, Additives and Inks 2015 Revenues: $0.8 Billion Solutions United States 48% Europe 33% Asia Canada 2% 12% Latin America 5% 16.7% 18.0% 20%+Operating Income % of Sales Expanding Profits2015 Revenue by Industry Segment 14.7% Packaging 31% Textiles 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% Building & C i Consumer Healthcare 6% Industrial 13% 8% Transportation 9% Wire & Cable 11% PolyOne Corporation Page 24 1.7% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2Q'16 2020 Platinum Vision Appliances 2% Construction 11% 8% Electrical & Electronics 1% At a Glance Specialty Engineered Materials 2015 Revenues: $0.5 Billion Solutions United States 49%49% Europe 29% Asia 20% Canada 2% 14.7% 14.9% 20%+Operating Income % of Sales 2015 Revenue by Industry Segment Expanding Profits Appliances 3% Packaging 5% Transportation 19% Wire & Cable 15% 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1%Building & Construction 3% Consumer 20% Electrical & Electronics Healthcare 11% Industrial 8% PolyOne Corporation Page 25 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2Q'16 2020 Platinum Vision Electronics 16% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions2015 Revenues: $0.5 Billion United States 97% Canada 3% 8-10% Operating Income % of Sales Expanding Profits2015 Revenue by Industry Segment Packaging 19% 1.4% 5.6% 7.3% 3.0% 1.0%Building & Construction Healthcare 7% Industrial 24% Transportation 33% PolyOne Corporation Page 26 2012 2013 2014 2015 2Q'16 2020 Platinum Vision Appliances, 3% Construction 9% Consumer 5% 7% At a Glance Performance Products and Solutions Solutions2015 Revenues: $0.7 Billion United States 79% CanadaCanada 14% Asia 2% Latin America 5% Packaging 5% Transportation 19% Wire & Cable 16% 12-14% Operating Income % of Sales Expanding Profits 12.3% 2015 Revenue by Industry Segment Appliances 7% Building & Construction 31% Electrical & El t i Healthcare 1% Industrial 13% % 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 8.3%7.7% PolyOne Corporation Page 27 31% Consumer 5% Electronics 3% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2Q'16 2020 Platinum Vision At a Glance Distribution Key Suppliers2015 Revenues: $1.0 Billion Packaging 4% Transportation 24% Wire & Cable 4% Appliances 6% Building & Construction 4%Consumer 13%Healthcare Industrial 16% Electrical & Electronics 6% 23% 6 6% 6.5-7.5% 6 5% Operating Income % of Sales 53% ROIC Expanding Profits 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6.6% 6.5% 15% 6.1% PolyOne Corporation Page 28 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2Q'16 2020 15% 2006 2Q 2016 Platinum Vision Plastics: Key to Future Sustainable Development 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum Requires 91% less energy to  recycle a pound of plastic versus  a pound of paper3 lbs aluminum or 8 lbs steel or a pound of paper or 27 lbs glass 33% less material by weight  than aluminum 75% less material by weight75% less material by weight  than steel 93% less material by weight  than glass PolyOne Corporation Page 29 than glass Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Application Examples PolyOne Corporation Page 30 Luxury Packaging with Gravitech Density Modified Polymers • Impart weight, sound and  metallic finish to caps andmetallic finish to caps and  closures for cosmetics and  spirits applications • Elevate quality and prestige  perceptions amongperceptions among  high‐end consumers • Eliminate time and cost  associated with secondary  operations and assembly PolyOne Corporation Page 31 p y Medical Device Housings with Chemically Resistant Engineered Polymers • Durable, long‐lasting products  stand up to the most  aggressive disinfectants • Minimize environmental stress  cracking and discolorationg • One of the broadest medically y approved polymer and  colorant portfolios PolyOne Corporation Page 32 Printed Circuit Boards with Thermally Conductive Polymers • Replaces metal by etchingReplaces metal by etching  circuit designs into thermally  conductive plastic • Maintains heat transfer and  cooling capabilities of metals • Reduces both weight and cost • Increases the lifetime and  reliability of electronic systems PolyOne Corporation Page 33 Color & Design Services • Greater control of color  development and supply chain • Work across entire design  process from concept to  commercialization • Inspire creativity in the use of    polymer materials, colors                 and effects • Innovative brand differentiation • Faster development timelines PolyOne Corporation Page 34 • Faster development timelines Outdoor Applications • Leading provider of high  performance specialty materials for the recreational and sports & p leisure industry • Well positioned across all segments  to address market needs  Metal to Polymer Conversion  Lightweighting  Thermal Management  Impact Performance PolyOne Corporation Page 35 Source: Outdoor Industry Association Fiber Colorants Solutions for clothing, apparel, footwear, automotive & sporting goods • ColorMatrix Fiber Colorant Solutions Proprietary advanced liquid color  formulations and equipment enable   greater efficiency and productivity Eliminates aqueous dyeing and its  associated wastewater treatment • Solid Color Concentrates Extrusion spun fibers colored viaExtrusion‐spun fibers colored via  solid masterbatch PolyOne Corporation Page 36 PET Bottling Technology • $1.5 billion attractive, growing market  Shelf‐life  extension Weight  reduction • Improve performance and reduce cost through light‐weighting,  d d t f t l ti Greater product  consistency l b l Enhanced product  aesthetics reduced waste, faster cycle times  and extended shelf life Recyclability and  reduced carbon  footprint aesthetics High heat • Aligned with megatrend of facing  climate and resource challenges: Color and Special Effects High heat resistance Sustainability benefits include  lower package weight and  improved recyclability of package  at end of use PolyOne Corporation Page 37 at end of use  Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life  span eliminating hot spots • Greater design flexibility with  fewer parts • Weight reduction l f f d• Simplifies manufacturing and  lowers total production cost PolyOne Corporation Page 38 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers• Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor  transmission protectiontransmission protection • Can be made symmetrical or  asymmetrical to meet customizedasymmetrical to meet customized  needs of broad variety of applications • Barrier protection and superiorBarrier protection and superior  sensory properties PolyOne Corporation Page 39 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

These methods include: PULTRUSION • Fibers are impregnated with liquid thermoset resins, then pulled through a heated die to cure the resin and form the product • This continuous, automated manufacturing process creates constant cross section profiles of any pre-determined length with consistent, uniform quality and exceptional mechanical performance • Applications include rods and profiles of various lengths and complexities, such as utility poles, insulator core rods and structural beams CONTINUOUS FILAMENT WINDING • Combines the principles of filament winding with pultrusion to create constant or tapered cross- sectional tubing in precision sizes • The unique axial and biaxial fiber orientation provides flexural and tensile strength, as well as crush and burst resistance • Applications include lightweight shelter frames and sporting goods components CONTINUOUS RESIN TRANSFER MOLDING (CRTM™) • Engineered core materials are sandwiched between structural composite laminate face sheets • Continuous composite sandwich panels feature high specific strength and stiffness-to-weight ratio • Applications include ballistic resistant panels, truck floors and rail car doors CONTINUOUS FIBER REINFORCED THERMOPLASTICS • Fully recyclable tape, X-Ply™ (0°/90°), and other multi-ply configurations with widths up to 10' wide • Sandwich panels in unlimited lengths, up to 6" thick and 10' wide • High volume production capacity • Applications include structural and aerodynamic components in transportation, and reinforcement of materials such as wood and metal THERMOSET COMPOSITE LAMINATES & BARSTOCK • Unidirectionally reinforced barstock, laminates and hybrid composites engineered to maximize deflection and fatigue resistance • Customizable shapes and sizes • Applications include archery bow limbs, flat springs, prosthetics, sporting equipment THERMOSET FINISHING OPERATIONS • Customized finishing capabilities for barstock and laminates including machining, water-jet cutting, profiling/shaping, sanding, slitting, laminating, molding and coatings TESTING CAPABILITIES • Mechanical – Flexural, tensile, compression, shear, fatigue, impact resistance • Physical – Specific gravity/density, Barcol hardness, water absorption, void content, resin/fiber content, dye penetrant, viscosity • Thermomechanical – Coefficient of linear thermal expansion, glass transition temperature, deflection temperature, degree of cure, curing properties • Electrical – High-voltage, low current dry arc resistance of solid electrical insulation, dielectric strength, water diffusion ABOUT AVIENT ADVANCED COMPOSITES The Avient advanced composites portfolio consists of Glasforms™, Gordon Composites™ and Polystrand™ branded materials.

In addition, we can provide other specialty formulations for cable applications such as: • Colorant Chromatics™ Fluoropolymers And High Temperature Colorants • ECCOH™ Low Smoke and Fume Non-Halogen Formulations for cable insulation and jackets • Syncure™ XLPE Cross-linkable Polyethylene Formulations for power cable insulation • Maxxam™ FR Formulations for wire and cable With our long history of providing high-quality products and total polymer solutions to the wire and cable industry, we are uniquely positioned as a single source provider of customized solutions for polymer processors serving virtually any market.

In order to achieve optimum polymer quality when using Joule RHB additive, it is important to observe the following conditions: • It should be prepared, stored and dosed on its own and not in combination with any other additives.