Mindegyik más megközelítést alkalmaz, azonban mindegyik az USA trösztellenes jogszabályok sarokköve és számos törvény alapja a világ minden részén. 1. Trösztellenes szempontból potenciálisan aggályos területek 1. subject= http:// avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1.

ECert.QECertificate Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

• Conducting risk assessments on hazardous products >1 ton for human health (CMRs) and environmental impacts (PBT, vPvB) associated with their intended use prior to placing on the market. • Evaluating safer alternatives to substances of very high concern (SVHC) and striving to reduce or phase out these substances within our products. • Ensuring all Avient associates have access to hazard information associated with their workplace chemicals. • We expect our suppliers to be aligned with Avient’s values of environmental stewardship and social responsibility.

ECert.pdf Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

ECert.QECertificate Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

Page 1 of 2 ABS Quality Evaluations IATF 16949:2016 Certificate Of Conformance ANNEX Certificate No: IATF No: 38972 0422162 Avient Corporation Engineered Materials Division At Below Facilities: Facility: Corporate 33587 Walker Road Avon Lake, OH 44012 U.S.A.

ECert - 2020-11-17T151438.723.pdf Page 1 of 2 Validity of this certificate is based on the successful completion of the periodic surveillance audits of the management system defined by the above scope and is contingent upon prompt,written notification to ABS Quality Evaluations, Inc. of significant changes to the management system or components thereof.

Page 3 Strategy and Execution Drive Results 90% $22 $24 PolyOne Stock Price 50% 70% $18 $20 $22 S&P 500 (relative performance) 30% $12 $14 $16 S&P 500 (relative performance) ‐10% 10% $6 $8 $10 50% ‐30% $0 $2 $4 $ | ‐50%$0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Page 4 Four Pillar Strategy The World’s Premier Provider of SpecializedThe World s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Page 5 Spartech – Compelling Strategic Rationale • Spartech expands PolyOne’s specialty portfolio with adjacent technologies in attractive end markets  Bolt on acquisition with opportunity for global expansion as only Bolt‐on acquisition with opportunity for global expansion, as only 6% of Spartech’s revenues are outside of North America • PolyOne has a proven management team with a track record of transformational success • Preliminary synergy estimated at $65 million run rate by end of 3year 3  Significant opportunity to expand profitability by leveraging PolyOne’s four pillar strategy • Substantial potential share price appreciation for all shareholders f f ll / $ Accretive to EPS in first full year post‐acquisition / $0.50 once synergies realized Page 6 Mix Shift Highlights Specialty Transformation Old PolyOne Transformation 100% 2015 Target 80% In co m e* 65 – 75%40% 60% f O pe ra tin g 34% 43% 45% 65 75% 20% % o f 2%0% 2005 2008 2010 2012 2015 Specialty OI $5M $46M $87M $114M Target *Operating Income excludes corporate charges and special items JV's PP&S Distribution Specialty Page 7 Proof of Performance 2007 2012 2015 “Where we were” “Where we are” “Where we Where we were Where we are expect to be" 1) Operating Income % Specialty 3.2% 9.1% 12 – 16% PP&S 6.1% 9.0% 9 – 12% Distribution 3.0% 6.4% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform sss% of Operating Income 20% 45% 65 – 75% 3) ROIC* ( ft t ) 7% 11% 15%3) ROIC* (after‐tax) 7% 11% 15% 4) Adjusted EPS Growth** N/A 4 yr CAGR = 55% Double Digit Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period **4 yr EPS CAGR calculated using 2012 adjusted EPS vs 2008 adjusted EPS Page 8 Proof of Performance Spartech Opportunity Intermediate PolyOne Spartech Opportunity 2006 2012 Today Goal “Where we were” “Where we are” “Where Spartech is”* “Where we can go”were are Spartech is can go Specialty Operating Margin 1.5% 9.1% 2.2% 8.0% – 10.0% Margin Page 9 *Pro Forma results include Spartech corporate allocations for FY12 ended November 3, 2012 At a Glance PolyOne Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% Distribution 2012 Revenues: $4.2 Billion* 2012 Revenues: $4.2 Billion* United States 70% 14% 5% PP&S 20%Specialty 57% 23% 70% Appliance 5% Building & HealthCare Transportation 16% Textiles 2% 1.02 1.20 $1.20 $1.40 ha re End Markets* EPS Growth g Construction 14% Wire & Cable 8% Consumer 8% Packaging 17% Industrial 11% Misc. 6% 9% 0.27 0 21 0.79 $0.40 $0.60 $0.80 $1.00 Ad ju st ed E ar ni ng s P er S Electrical & Electronics 4% 0.12 0.21 0.13 $0.00 $0.20 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Page 10 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms At a Glance Specialty U it d 2012 Revenues: $2.4 Billion* Solutions United States 59% Europe 23% Asia Canada 4% Asia 9% Latin America 5% Appliance 4% Building & C t ti HealthCare 5% Transportation 16% Textiles 2% % o f S al es 12-16% End Markets* Expanding Profits Construction 11% Wire & Cable 7% Electrical & Electronics Packaging 23% Industrial 7% Misc. 15% 1.5% 3.2% 4.3% 5.3% 8.4% 9.1% O pe ra tin g In co m e % 8.0% Electronics 4% Consumer 6% Page 11 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2015 O Target* Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms At a Glance Designed Structures and Solutions United States 2012 Revenues: $0.85 Billion* Solutions 84% Europe 2% Canada 7% Latin America 7% Appliance 4% Building & Construction 11% Wire & Cable Sign & Advertising 3% Recreation & Leisure 2% Pool & Spa 1% Distribution & Thermoform 8% Textiles 2% Operating Income % of Sales 2012 Revenue by Industry Segment* Expanding Profits** Wire & Cable 7% Electrical & Electronics 4% Consumer 6% Packaging 23%Industrial 7% Transportation 16% 3% 2.2% 8 ‐ 10% 7% Misc. 1% HealthCare 5% 2012 2015 Target Page 12 *Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) **Pro Forma results include Spartech corporate allocations for FY12 Positioned for Earnings Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.20 Proforma Debt Maturities & Liquidity Summary – 12/31/12 (Reflecting Financing & Spartech Acquisition) • Total Debt at 12/31/12 h $1,010 $297 $360 $300 $400 Debt Maturities As of December 31, 2012 ($ millions) Less: Cash Net Debt 213 $797 $50 $297 $100 $200 • Available Liquidity Cash $213 $800 Debt Maturities As of December 31, 2012 P f f 2/13 Fi i $50 $0 2015 2017 2020 Interest Rates: 7.500% 5.000% 7.375% Cash ABL Availability Total Liquidity $213 271 $484 $600 $400 $600 Proforma for 2/13 Financing ($ millions) Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 2.0x* $484 $50 $360 $0 $200 • Net Debt / EBITDA = 2.35x** $50$0 2015 2020 2023 Page 14 Interest Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Assumes $65 million of synergies related to Spartech acquistion **Assumes no synergies related to Spartech acquistion Use of Cash Share DividendsOrganic G Acquisitions • Repurchased 1 2 Repurchase • Introduced a Dividends • Expanding our Growth T t th t d Acquisitions • Repurchased 1.2 million shares in 2012 • 20.0 million shares are il bl f • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint available for repurchase under the current authorization Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX • Synergy opportunities • Adjacent material solutions Proforma Cash Balance = $213M N t D bt / EBITDA* 2 0X CAPEX Net Debt / EBITDA* = 2.0X *Adjusted EBITDA assumes synergies related to the Spartech acquisition are realized at close; preliminary synergies estimated at $65M and are expected to be achieved over a 3-year period Page 15 Why Invest In PolyOne?

PolyOne Corporation Page 1 PolyOne Investor Presentation Gabelli Specialty Chemicals Conference March 2015 PolyOne Corporation Page 2 Forward-Looking Statements  In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. S&P 500 All time high of $43.34 July 1st, 2014 PolyOne Corporation Page 9 2006 2014 2015 Target “Where we were” “Where we are” (Est. in 2012) 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 14.7% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% 12 – 16% Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 7.3% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 7.7% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 65% 65 – 75% 3) ROIC* 5.0% 11.3% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 37% Double Digit Expansion *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Proof of Performance & 2015 Goals PolyOne Corporation Page 10 Continuing Earnings Growth Double Digit EPS Expansion Ongoing LSS Programs Incremental Share Buybacks Mergers & Acquisitions Continued Gross Margin Expansion Mid Single Digit Revenue Growth Accelerated Innovation & Mix Improvement PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 60% 94% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2014 Pension Funding** As of December 31, 2014 Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/14 Net Debt / EBITDA* = 1.9x $49 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of December 31, 2014 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 12/31/2014 PolyOne Corporation Page 14 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture)  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth • Operating Margin  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased 1.6 million shares in Q4 2014  Repurchased 11.3 million shares since early 2013  8.7 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 15 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 16 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?  Strong performance demonstrates that our strategy and execution are working  Megatrends and emerging opportunities align with our strengths  Innovation and services provide differentiation, incremental pricing power, and competitive advantage  Strong and proven management team driving growth and performance  Addressable market exceeds $40 billion PolyOne Corporation Page 17 Appendix PolyOne Corporation Page 18 +25% $262 $320 $200 $275 $350 2013 2014 Adjusted Operating Income (in millions) +22% 2014 Financial Highlights  All of our segments delivered both operating income and margin expansion during the year  Our specialty businesses achieved record levels of profits and profitability this year  Achieved 21st consecutive quarter, or over five years, of strong, double-digit adjusted EPS growth +37% $1.31 $1.80 $1.00 $1.50 $2.00 2013 2014 Adjusted EPS $195 $242 $150 $200 $250 2013 2014 Specialty Operating Income (in millions) PolyOne Corporation Page 19 Appliances 2% Building & Construction 12% Consumer 7% Electrical & Electronics 1% Healthcare 6% Industrial 14% Packaging 31% Textiles 7% Transportation 8% Wire & Cable 12% 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales At a Glance Global Color, Additives and Inks 2014 Revenues: $0.9 Billion Solutions Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 14.7% Target United States 44% Europe 36% Canada 2% Asia 12% Latin America 6% PolyOne Corporation Page 20 Appliances 4% Building & Construction 3% Consumer 18% Electrical & Electronics 16% Healthcare 12% Industrial 8% Packaging 5% Transportation 20% Wire & Cable 12% At a Glance Global Specialty Engineered Materials 2014 Revenues: $0.6 Billion Solutions 2014 Revenue by Industry Segment Expanding Profits 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales Target 12.1% United States 44% Europe 33% Canada 2% Asia 19% Latin America 2% PolyOne Corporation Page 21 Appliances 2% Building & Construction 8% Consumer 5% Healthcare 6% Industrial 23% Packaging 27% Transportation 30% United States 96% Canada 4% At a Glance Designed Structures and Solutions Solutions 2014 Revenues: $0.6 Billion Expanding Profits 2014 Revenue by Industry Segment 1.4% 5.6% 7.3% 8-10% 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales Target PolyOne Corporation Page 22 Appliances 8% Building & Construction 33% Consumer 5% Electrical & Electronics 3% Healthcare 1% Industrial 11% Packaging 5% Transportation 18% Wire & Cable 16% 5.5% 6.9% 3.8% 3.6% 5.5% 4.3% 6.3% 7.2% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Operating Income % of Sales At a Glance Performance Products and Solutions Solutions Expanding Profits 2014 Revenues: $0.8 Billion 9-12% Target 2014 Revenue by Industry Segment 2015 7.7% United States 80% Canada 14% Asia 2% Latin America 4% PolyOne Corporation Page 23 Appliances 6% Building & Construction 5% Consumer 13% Electrical & Electronics 6% Healthcare 23% Industrial 15% Packaging 4% Transportation 25% Wire & Cable 3% 2.6% 3.0% 3.5% 4.0% 4.6% 5.6% 6.4% 5.9% 6 - 7.5% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Operating Income % of Sales 15% 52% 2006 2014 At a Glance Distribution *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Key Suppliers 2014 Revenues: $1.1 Billion ROIC* Expanding Profits 6.1% Target http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx PolyOne Corporation Page 24 2 lbs Plastic = 3 lbs aluminum or 8 lbs steel or 27 lbs glass 33% less material by weight than aluminum 75% less material by weight than steel 93% less material by weight than glass Requires 91% less energy to recycle a pound of plastic versus a pound of paper Source: SPI: Sustainability and the Plastics Industry Plastics: Key to Future Sustainable Development PolyOne Corporation Page 25 Commitment to Operational Excellence 81% 93% 2006 2014 16.2% 9.9% 2006 2014 On-Time Delivery Working Capital % of Sales 5% 43% 2006 2014 Percent of Associates Trained in LSS  Four consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry World’s Best Business Process Excellence Program in 2012*  103 trained Black Belts  247 trained Green Belts  127 trained Kaizen Leaders World’s Best Start-up Program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* *Both awards received from International Quality and Productivity Center PolyOne Corporation Page 26 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 4 11 5 10 6 9 3 4 2 15 9 1 10 4 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 25 14 19 17 18 93 Addressable Market ($ millions) TBD TBD $800 $450 $450 $1,700 PolyOne Corporation Page 27 Application Examples PolyOne Corporation Page 28  $1.5 billion attractive, growing market  Additives improve performance and reduce cost through light-weighting, reduced waste, faster cycle times, and extended shelf life of finished product  Aligned with megatrend of protecting the environment:  Sustainability benefits include lower package weight and improved recyclability of package at end of use Market Opportunity Leading Global Supplier of Additives In Fast Growing PET Market Shelf-life extension Greater product consistency Recyclability and reduced carbon footprint Color and Special Effects Weight reduction Enhanced product aesthetics High heat resistance 4% 4% 8% 9% 9% 10% 11% 14% Western Europe North America South America MEA Easter Europe Asia Pacific China India PET 2008-13P CAGR PET Bottling Technology PolyOne Corporation Page 29 • Includes formulation and consultative services to assist manufacturers and brand owners in positively identifying their finished goods • Protects brand equity & consumer welfare • Reduces exposure to unwarranted recall expenses • Secures supply chain integrity – support for safe expansion into new geographies Authentication Technology PolyOne Corporation Page 30 • Color harmonization across 15 unique color-and-polymer combinations • Eliminated need for multiple pre- colored materials • Reduced Land Rover’s working capital Range Rover Evoque Interior PolyOne Corporation Page 31 • Reduced health and environmental impact • System cost reduction • Radiation-shielding performance • Parts consolidation • Design freedom CT Scanner PolyOne Corporation Page 32 Metal Replacement Solutions • Replaces metal in LED lighting • Extends LED durability and life span eliminating hot spots • Greater design flexibility with fewer parts • Weight reduction • Simplifies manufacturing and lowers total production cost PolyOne Corporation Page 33 Next Generation Solar Charger • Ginkgo Solar Tree charger utilizing our unique reSound™ material • reSound™ is a durable material consisting of 50% bio-derived plastic and 50% traditional petroleum-based plastic • Use of reSound™ reduced the carbon footprint for this product by 35% • reSound™ Is classified as a PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Sustainable SolutionSM PolyOne Corporation Page 34 High-Barrier Packaging Containers • Capability to extrude up to 13 layers • Strong oxygen and moisture vapor transmission protection • Can be made symmetrical or asymmetrical to meet customized needs of broad variety of applications • Barrier protection and superior organoleptic properties PolyOne Corporation Page 35 Aerospace Applications • Leading provider of specialty materials for the aerospace industry • Typical applications  Mil-spec aircraft windows, canopies, windscreens, instrument panels, wingtip lenses  Interior – gallery furnishings, tray tables, arm rests, trim strips, joint/edge coverings • Benefits:  High impact strength  Resistant to UV rays  Flame and smoke compliance  Easy to clean with aggressive cleaners; anti-microbial grades available  Range of sizes, thicknesses, colors, etc. 1 Schedule I Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Below is a reconciliation of non-GAAP financial measures to the most directly comparable measures calculated and presented in accordance with U.S.

Avient کی انسداد رشوت خوری اور انسداد بدعنوانی سے متعلق عالمگیر پالیسی جاری کردہ: 1 جولائی، 2020 مشمولات کا جدول 1 انسداد رشوت خوری اور انسداد بدعنوانی سے متعلق ہماری عالمگیر پالیسی 1 تعمیل کی اہمیت 1 ہماری ذمہ داری 2 رشوت کیا ہے؟ 2 سرکاری عہدیداروں کی رشوت 2 تجارتی رشوت ستانی 2 سہولیاتی ادائیگیاں اور کمیشن 3 ایجنٹوں، ڈسٹری بیوٹرز اور دیگر فریقین ثالث کے ساتھ کام کرنا 3 مناسب جانچ پڑتال اور منظوری کا عمل 3 خطرے کا انتباہ 3 اکاؤنٹنگ اور ریکارڈ رکھنے کے تقاضے 4 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا 4 Avient کی ایتھکس ہاٹ لائن 4 انتقامی کارروائی سے تحفظ 5 فوری حوالہ: ABAC کے کرنے اور نہ کرنے کی چیزیں 1 مشمولات کا جدول انسداد رشوت خوری اور انسداد بدعنوانی سے متعلق ہماری عالمگیر پالیسی Avient دنیا میں کہیں بھی اپنے کاروباری امور میں دھوکہ دہی، رشوت خوری اور کاروبار سے متعلق دیگر بدعنوانی کے عمل کو سختی سے ممنوع قرار دیتا ہے۔ اس پالیسی کا اطلاق Avient اور اس کے ماتحت اداروں، بشمول تمام افسران، ملازمین، ایجنٹوں اور دیگر فریقین ثالث پر ہوتا ہے جو Avient کی جانب سے کام کر رہے ہیں۔ Avient رشوت خوری یا بدعنوانی میں ملوث پائے جانے پر کسی بھی فرد کے خلاف انضباطی کارروائی کرے گا، جس میں اس کی برخاستگی تک اور اس کے بشمول بھی ہو سکتی ہے۔ Avient نے مناسب رہنمائی، تربیت، تفتیش اور نگرانی کے ذریعہ اس پالیسی کو نافذ کرنے کے لیے ایک جامع پروگرام تیار کیا ہے۔ کارپوریٹ ایتھکس آفیسر، قانونی محکمہ کے تعاون سے، اس پالیسی کی وضاحت اور اس پر عمل درآمد، تربیت اور تعلیم کی معاونت کرنے، اور رپورٹ کردہ خدشات کا جواب دینے کے حوالے سے مشورے دینے کا ذمہ دار ہے۔ اس پالیسی کے ذریعہ ممنوع بدعنوان کاروباری سرگرمیوں میں بلا تحدید شامل ہیں، رشوت، سہولیاتی ادائیگی، کمیشن، نامناسب یا ضرورت سے زیادہ تحائف یا تفریح، یا غیر واجب کاروباری فائدہ حاصل کرنے کے لیے کوئی بھی قیمتی چیز دینا یا اس کی پیشکش کرنا۔ کاروبار سے متعلق اس طرح کی بدعنوان سرگرمیوں کا اطلاق ہر اس شخص پر ہوتا ہے جس کے ساتھ ہم کاروبار کرتے ہیں یا کرنا چاہیں گے۔ کسی بھی قیمتی چیز کی پیشکش کو کاروبار کی انجام دہی سے براہ راست متعلق تحائف، کاروباری تفریح اور دیگر جائز سرگرمیوں کی مد میں ہوئے قانونی اخراجات کے ساتھ گڈمڈ نہ کریں۔ �� اہمیت اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ ہم دنیا میں کہاں کام کرتے ہیں، انسداد رشوت خوری، انسداد بدعنوانی )ABAC( کے قوانین کا اطلاق ہمارے کاروبار پر ہوتا ہے، جس میں فارن پریکٹس ایکٹ )FCPA( اور برطانیہ رشوت ایکٹ شامل ہے لیکن اس تک محدود نہیں۔ اگرچہ ہر ملک کے قوانین مختلف ہوتے ہیں، لیکن ان قوانین کے تحت کسی بھی طرح کی بدعنوانی یا رشوت ستانی میں ملوث ہونا غیر قانونی ہے اور یہ کمپنیوں سے بہی کھاتوں، ریکارڈ اور اکاؤنٹس کو معقول تفصیل کے ساتھ رکھنے کا تقاضہ کرتے ہیں۔ خلاف ورزیوں کے نتیجے میں Avient کی مقبولیت کو نقصان پہنچ سکتا ہے، سخت جرمانے عائد ہو سکتے ہیں اور جیل جانا پڑ سکتا ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم جس بھی ملک میں کاروبار کرتے ہیں وہاں ABAC کے قوانین کی تعمیل کریں اور جب ان ممالک میں رشوت اور بدعنوانی کا خطرہ زیادہ ہو تو معاملات کرتے وقت اپنے شعور اور توجہ میں اضافہ کریں۔ �� اس بات کا پتہ لگانے کے ليے کہ کیا آپ کے مجوزہ اخراجات کی اجازت ہے، Avient کے ضابطہ عمل اور ہماری تحائف اور تفریح کی پالیسی کا تحائف اور مہمان نوازی والا سیکشن ملاحظہ کریں۔ ہماری ذمہ داری تمام افسران، متعلقین اور ABAC کی جانب سے کام کرنے والے فریقین ثالث اس پالیسی کو سمجھنے اور ان کی تعمیل کے لیے ذمہ دار ہیں اور ان میں سے ہر ایک پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ: پالیسی کے قابل اطلاق پہلوؤں سے واقف ہوں اور انہیں ماتحت افراد تک • پہنچائیں گر پالیسی کے بارے میں یا کسی خاص صورتحال میں مطلوبہ اقدام کرنے • کی جانکاری واضح نہ ہو تو سوالات پوچھیں۔ فریقین ثالث کے ذریعہ کی جانے والی کاروباری سرگرمیوں کا صحیح طریقے • سے انتظام اور نگرانی کریں ممکنہ غلط کام کی موجودگی کی علامات یا ثبوت سے محتاط رہیں • مناسب چینلز کے ذریعہ خلاف ورزیوں یا مشتبہ خلاف ورزیوں کی اطلاع • فوری طور پر دیں ABAC کے قوانین اس بات کو غیر قانونی قرار دیتے ہیں کہ کوئی بھی کمپنی یا فرد کاروبار برقرار رکھنے یا حاصل کرنے یا بعض دیگر نامناسب کاروباری فائدہ حاصل کرنے میں �� مدد کے ليے کسی کو بھی کسی قیمتی چیز کی ادائیگی، اس کا وعدہ، یا پیشکش کرے۔ اس ممانعت کا اطلاق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے پیش کش یا ادائیگی براہ راست یا کسی اور شخص کے ذریعے کی گئی ہو۔ ABAC کے قوانین کی تعمیل کرنے کے ليے، Avient کی طرف سے کام کرنے والے کسی بھی ساتھی یا فریق ثالث کے ليے ضروری ہے کہ وہ کسی بھی شخص کو براہ راست یا بالواسطہ طور پر تحفہ، تفریح یا کسی قسم کی قیمتی چیز نہ دے یا اس سے نہ لے اگر اس رشوت کا مقصد یہ ہو: کاروبار حاصل کرنا یا برقرار رکھنا • کاروباری فیصلوں کو متاثر کرنا • غیر منصفانہ فائدہ حاصل کرنا • ABAC کے قوانین وسیع پیمانے پر ہیں اور ان کی تشریح کافی بڑے پیمانے پر کی جاسکتی ہے۔ خلاف ورزیاں اس وقت بھی ہوسکتی ہیں جب: کوئی برا ارادہ نہ ہو • ادائیگی، تحفہ یا مہمان نوازی کی صرف پیشکش کی گئی ہو یا وعدہ کیا گیا • ہو، اور حقیقت میں ایسا نہیں کیا گیا ہو ادائیگی کی گئی ہو لیکن مطلوبہ نتیجہ حاصل کرنے میں ناکام رہے ہوں • اس کے نتیجے میں دینے والے کے بجائے کسی اور کا فائدہ ہو )مثال کے • طور پر، کسی تیسرے فریق کو کاروبار دلوانا( اگر فرد نے رشوت کا مشورہ دیا ہو یا مطالبہ کیا ہو • کمپنی کو لگتا ہے کہ وہ پہلے ہی کارروائی یا فوائد کا حقدار ہے • جب کسی فرد ”جانتا رہا ہو“ کہ رشوت خوری ہو رہی تھی • اس میں کوئی سرکاری عہدیدار اور/یا نجی شعبہ کا ملازم بھی شامل ہے 2 رشوت کیا ہے؟ "رشوت" کسی دوسرے شخص کے اعمال کو ناجائز طور پر متاثر کرنے کے لیے کوئی قیمتی چیز یا کوئی اور فائدہ دینے، یا دینے کا اختیار دینے کی ایک پیشکش یا وعدہ ہے۔ رشوت میں یہ شامل ہوسکتے ہیں: نقد اور نقد کے مساوی )گفٹ کارڈز یا گفٹ سرٹیفکیٹس( • تحائف، تفریح اور مہمان نوازی جہاں کاروبار کا کوئی واضح مقصد نہ ہو یا • جو مناسب کاروباری ضروریات سے پرے ہوں سفری اخراجات کی ادائیگی یا تعطیلاتی تفریح فراہم کرنا • قابل اطلاق کسٹم کی ضرورت کو نظرانداز کرنے یا ٹیکس کی واپسی میں • تیزی لانے کے لیے کسی سرکاری عہدیدار کو رقم دینا ذاتی خدمات، بخَشِش، قرضے • خاندانی ممبر یا فرد کے دوست کو ملازمت یا دیگر فوائد کی پیش کش • سیاسی پارٹی اور امیدواروں کو تعاون • رفاہی عطیات اور کفالت • دیگر کم واضح اشیاء کی بھی خلاف ورزی ہوسکتی ہے۔ مثالوں میں شامل ہیں، لیکن ان ہی تک محدود نہیں ہے: چیزوں یا سروس کا مبادلہ • سرمایہ کاری کے مواقع • مشترکہ کاروبار میں عہدے • سازگار یا چلائے جانے والے ذیلی معاہدے • اس ممانعت کا اطلاق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے کوئی آئٹم اس فرد کو یا کسی دوسرے فرد کو براہ راست فائدہ پہنچا سکتا ہے، جیسے کنبہ کے ممبر، دوست یا کاروباری ساتھی۔ سرکاری عہدیداروں کی رشوت سرکاری اہلکار کون ہے؟ ایک »سرکاری اہلکار« بنیادی طور پر کوئی بھی ایسا شخص ہوسکتا ہے جو حکومتی اختیار کا استعمال کرے یا جو حکومت کی ملکیت یا حکومت کے زیر کنٹرول ایک ادارہ کا ایجنٹ ہے۔ انسداد رشوت خوری قوانین کے مقاصد کے لیے، سرکاری عہدیداروں میں شامل ہیں: کسی حکومت )وفاقی، ریاستی، مقامی(، محکمہ یا ایجنسی کے افسران اور • ملازمین کوئی بھی شخص جو کسی حکومت، محکمہ یا ایجنسی کے لیے یا اس کی • طرف سے سرکاری حیثیت میں کام کرتا ہے سیاسی جماعتیں، سیاسی پارٹی کے عہدیدار، اور سرکاری عہدے کے امیدوار • حکومت/ریاستی ملکیت والے یا حکومت/ریاستی کنٹرول والے تجارتی • اداروں، بشمول جزوی ملکیت والی کمپنیوں کے افسران اور ملازمین عوامی بین الاقوامی تنظیموں، جیسے اقوام متحدہ کے افسران اور ملازمین • سرکاری اہلکار کی شناخت اکثر واضح ہوسکتی ہے، لیکن ہمیشہ نہیں۔ بعض اوقات، افراد اپنے آپ کو اہلکار نہیں مانتے ہیں یا ان کی اپنی حکومتیں ان کے ساتھ ایسا سلوک نہیں کرتی ہیں، لیکن پھر بھی وہ مذکورہ بالا سرکاری اہلکار کی تعریف کے دائرے میں آسکتے ہیں۔ Avient کے متعلقین اس بات کا تعین کرنے کے لیے ذمہ دار ہیں کہ آیا مجوزہ سرگرمی میں کوئی سرکاری عہدیدار شامل ہے اور قابل قبول ہے اور اگر کوئی سوالات یا خدشات ہیں تو قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ تجارتی رشوت ستانی سرکاری عہدیداروں کے رشوت لینے پر پابندی کے علاوہ، Avient تجارتی لین دین میں رشوت اور بدعنوانی سے بھی منع کرتا ہے۔ ایسوسی ایٹس کو کبھی بھی غیر مناسب طریقے سے کاروبار کے حصول یا Avient کے لیے غیر منصفانہ فائدہ حاصل کرنے کے لیے موجودہ یا ممکنہ صارفین، سپلائرز یا دوسرے فریق ثالث کو کوئی قیمتی چیز پیش کرنا/ ان سے قبول نہیں کرنا چاہیے۔ ہماری دیانت داری کی ساکھ دوسرے افراد اور تنظیموں کے ساتھ نامناسب لین دین کرنے میں ہونے والے ممکنہ فوائد سے زیادہ اہم ہے۔ سہولیاتی ادائیگیاں اور کمیشن سہولیاتی ادائیگی سرکاری ملازم کو کسی قسم کی سرگرمی کی منظوری )تیزی لانے( کی منظوری کے لیے کی جانے والی غیر سرکاری فیس ہے۔ سہولیاتی ادائیگی قانونی اور غیر قانونی کے مابین خطوط کو دھندلا کرتی ہے کیونکہ انہیں رشوت سے تعبیر کیا جاسکتا ہے۔ کمیشن عام طور پر سودے بازی کی وہ رقم ہوتی ہے جو اشیاء کی ادائیگی سے نکالی جاتی ہے اور رشوت لینے والے کے پاس واپس جاتی ہے۔ Avient سرکاری افسران، صارفین، وینڈر، یا دوسرے کاروباری شراکت داروں کو سہولیاتی ادائیگی یا کسی بھی طرح کی کمیشن کی پیش کش نہیں کرتا ہے یا ان سے قبول نہیں کرتا ہے۔ متعلقین اور فریق ثالث کو کسی ایسی سرگرمی سے گریز کرنا چاہیے جس سے یہ بات سامنے آئے یا اس کا اشارہ ملے کہ Avient سہولیاتی ادائیگی یا کمیشن دے گا یا قبول کرے گا۔ ایسے حالات ہوسکتے ہیں جب سہولیاتی ادائیگیوں یا کمیشن سے پرہیز کرنے سے ہمارے ساتھی )یا ان کے اہل خانہ( کی اپنی سلامتی خطرے میں پڑ جائے۔ ان حالات میں، فوراً مندرجہ ذیل پر کارپوریٹ ایتھکس آفیسر )ethics.officer@avient.com( یا جنرل کاؤنسل سے )legal.officer@avient.com( پر رابطہ کریں۔ مشمولات کا جدول mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com 5 فوری حوالہ: ABAC کے کرنے اور نہ کرنے کی چیزیں کریں جان لیں کہ Avient کسی بھی طرح کی رشوت اور بدعنوانی سے منع کرتا ہے اور سہولیاتی ادائیگی کی اجازت نہیں دیتا ہے • ہماری ABAC پالیسیوں کے قابل اطلاق پہلوؤں سے واقفیت حاصل کریں اور ماتحتوں اور فریقین ثالث کو ان سے آگاہ کریں • سوالات پوچھیں اگر پالیسیاں یا کئے جانے والے ضروری اقدامات واضح نہیں ہیں • فوری طور پر خلاف ورزیوں یا مشتبہ خلاف ورزیوں کی اطلاع اپنے نگراں، قانونی محکمہ یا ایتھکس ہاٹ لائن کو دیں • جان لیں کہ “قیمتی” کی پیمائش رقم کے حوالے سے کرنا ضروری نہیں ہے • جان لیں کہ رشوت میں درج ذیل شامل ہوسکتے ہیں: • نقد اور نقدی کے مساوی )گفٹ کارڈز یا گفٹ سرٹیفکیٹ( • تحائف، تفریح اور مہمان نوازی جہاں کاروبار کا کوئی واضح مقصد نہ ہو یا جو کاروباری ضروریات سے پرے ہوں • سفری اخراجات یا تعطیلاتی تفریح کی ادائیگی • قابل اطلاق کسٹم کے تقاضے کو نظرانداز کرنے یا ٹیکس کی واپسی میں تیزی لانے کے لیے کسی سرکاری عہدیدار کو رقم دینا • ذاتی خدمات، بخَشِش، اور قرضے • اثر و رسوخ رکھنے والے فرد کے کنبہ کے ممبر یا دوست کو ملازمت یا دیگر فوائد کی پیشکش • سیاسی پارٹی اور امیدواروں کو تعاون • رفاہی عطیات اور کفالت • دوسرے کم واضح آئٹموں میں مبادلہ عمل یا سروس، سرمایہ کاری کے مواقع اور اپنے حق میں ذیلی معاہدے کروانا شامل ہے • جان لیں کہ اس ممانعت کا اطلاق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے کوئی شے اس فرد کو براہ راست یا کسی اور فرد، جیسے خاندان کے رکن، دوست یا کاروباری ساتھی • کو براہ راست فائدہ پہنچائے کتابوں، ریکارڈ، اور اکاؤنٹس کو معقول تفصیلات کے ساتھ رکھیں، اور لین دین کو درست اور منصفانہ طریقے سے دکھائیں • ایجنٹوں، ڈسٹری بیوٹر اور دیگر فریقین ثالث سے تعلقات قائم کرنے سے قبل اور تعلقات کے دوران ان کی اچھی طرح جانچ پڑتال کر لیں اور قانونی محکمہ سے منظوری • حاصل کریں۔ فریقین ثالث کے ذریعہ کی جانے والی کاروباری سرگرمیوں کا صحیح طریقے سے انتظام اور نگرانی کریں • نہ کریں کاروبار حاصل کرنے یا کاروبار کو برقرار رکھنے میں یا کاروبار سے متعلق کچھ دیگر غیر مناسب فائدہ حاصل کرنے میں Avient کی مدد کرنے کے ليے سرکاری اہلکاروں • اور/یا پرائیویٹ سیکٹر کے ملازمین میں سے کسی کو کسی قیمتی چیز کی ادائیگی کی پیشکش، وعدہ یا ادائیگی نہ کریں، یا ادا کرنے کا اختیار نہ دیں۔ اس ممانعت کا اطلاق اس صورت میں بھی ہوتا ہے چاہے وہ راست پیشکش ہو یا ادائیگی براہ راست یا کسی اور شخص کے ذریعے کی گئی ہو Avient کے بہی کھاتوں اور ریکارڈز میں گمراہ کن، نامکمل، یا غلط اندراجات • فریقین ثالث سے معاملہ کرتے وقت خطرے کے انتباہات کو نظرانداز • مشمولات کا جدول شمالی امریکہ North America Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 ٹول فری:+1-866-765-9663 فون:+1-440-930-1000 ‎+440 930 3064:فیکس ایشیا پیسیفک Asia Pacific Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China ‎+86 (0) 21 6028 4888:ٹیلیفون ‎+86 (0) 21 6028 4999:فیکس جنوبی امریکہ South America Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.