Chính sách Toàn cầu về Chống Hối lộ và Chống Tham nhũng của Avient Ban hành: Ngày 01/7/2020 Mục lục Chính sách Toàn cầu về Chống Hối lộ và Chống Tham nhũng 1 Tầm quan trọng của việc Tuân thủ 1 Trách nhiệm của chúng ta 1 Hối lộ là gì? subject= http://avient.ethicspoint.com 6 Tham khảo nhanh: NHỮNG VIỆC PHẢI LÀM VÀ KHÔNG ĐƯỢC LÀM VỀ ABAC PHẢI • Biết rằng Avient nghiêm cấm mọi hình thức hối lộ và tham nhũng và không cho phép thanh toán bôi trơn. • Nắm rõ các nội dung hiện hành của các Chính sách ABAC và truyền đạt cho cấp dưới và các bên thứ ba, • Đặt câu hỏi nếu chưa rõ về các Chính sách hoặc hành động cần thiết cần thực hiện. • Nhanh chóng báo cáo các vi phạm hoặc nghi ngờ vi phạm với giám sát của mình, Phòng Pháp chế hoặc Đường dây nóng về Đạo đức • Hiểu rằng “giá trị” không nhất thiết được đo lường theo các điều khoản về tiền tệ. • Hiểu rằng hối lộ có thể bao gồm những khoản sau đây: • Tiền mặt và tương đương tiền mặt (thẻ quà tặng hoặc phiếu quà tặng); • Quà tặng, giải trí và chiêu đãi khi không có mục đích kinh doanh rõ ràng hoặc vượt quá nhu cầu kinh doanh; • Thanh toán chi phí đi lại hoặc kỳ nghỉ; • Trả tiền cho một viên chức chính phủ để họ bỏ qua một yêu cầu hải quan hiện hành hoặc để đẩy nhanh việc hoàn thuế; • Các dịch vụ, ưu đãi và khoản vay cá nhân; • Đề nghị tuyển dụng hoặc các lợi ích khác cho một thành viên gia đình hoặc bạn bè của cá nhân có ảnh hưởng; • Đóng góp cho ứng cử viên và đảng chính trị; • Đóng góp từ thiện và tài trợ. • Các mục ít rõ ràng hơn, bao gồm đóng góp bằng hiện vật, cơ hội đầu tư và các hợp đồng thầu phụ thuận lợi hoặc được định hướng. • Hiểu rằng việc cấm được áp dụng cho dù hành vi sẽ mang lại lợi ích trực tiếp cho cá nhân hay người khác, ví dụ như thành viên gia đình, bạn bè hoặc đối tác kinh doanh. • Giữ sổ sách, hồ sơ và tài khoản chi tiết hợp lý và phản ánh giao dịch một cách chính xác và công bằng. • Thực hiện thẩm định cần thiết đối với các đại lý, nhà phân phối và các bên thứ ba khác trước khi tham gia và trong khi tham gia hợp tác và được sự chấp thuận của Bộ phận Pháp chế. • Quản lý và giám sát các hoạt động kinh doanh thực hiện thông qua các bên thứ ba một cách phù hợp. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil Điện thoại: +55 11 4593 9200 Châu Âu Trụ sở Khu vực Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Điện thoại: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

subject= http://avient.ethicspoint.com 5 Riferimento rapido: COSA SI PUÒ FARE E COSA NO, AI SENSI DELLE LEGGI ABAC COSA FARE • Sapere che Avient vieta qualsiasi forma di concussione e corruzione e non consente pagamenti agevolanti • Avere dimestichezza con gli aspetti rilevanti delle nostre Politiche ABAC e comunicarli ai subalterni e alle parti terze • Porre domande se le Politiche o le azioni da intraprendere non sono chiare • Segnalare tempestivamente violazioni, effettive o sospette, al vostro supervisore, all’Ufficio legale o alla Linea di assistenza telefonica sull’etica • Sapere che il “valore” non è necessariamente misurato in termini monetari • Sapere che le tangenti possono includere quanto segue: • Denaro e mezzi equivalenti (carte regali o voucher di regali) • Doni, intrattenimento e ospitalità che non hanno una chiara finalità commerciale o che vanno oltre le esigenze commerciali • Pagamento di spese di viaggio o vacanze • Pagare un funzionario pubblico per aggirare un requisito doganale applicabile o per accelerare un rimborso fiscale • Servizi, favori e prestiti personali • Offerte di lavoro o altri benefici a un familiare o un amico della persona influente • Contributi ai partiti politici e ai candidati • Donazioni di beneficenza e sponsorizzazioni • Altri elementi meno ovvi includono contributi in natura, opportunità di investimento e subappalti favorevoli o pilotati • Sapere che il divieto si applica nel caso tale bene vada a beneficio della persona direttamente o di un’altra persona, come un familiare, un amico o un socio in affari • Tenere libri, registri e conti in modo ragionevole e rendicontare accuratamente e correttamente le transazioni • Condurre la due diligence su agenti, distributori e altre terze parti prima dell’incarico e durante il rapporto e ottenere l’approvazione dell’Ufficio legale • Gestire correttamente e monitorare le attività commerciali condotte tramite terze parti COSA NON FARE • Offrire, promettere, pagare o autorizzare il pagamento di qualsiasi bene di valore a qualsiasi funzionario pubblico e/o dipendente del settore privato per aiutare Avient a ottenere o mantenere affari o assicurarsi qualche altro vantaggio commerciale improprio. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva San Paolo, Brasile Telefono: +55 11 4593 9200 Europa Sede regionale Pommerloch, Lussemburgo 19 Route de Bastogne Pommerloch, Lussemburgo, L-9638 Telefono: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

Per ulteriori informazioni su come Avient elabora le tue informazioni personali per questi servizi e siti web di terzi, visita l'Informativa sulla privacy di Avient Corporation, disponibile su https://www.avient.com/company/policies- and-governance/avient-corporation-privacy-statement). Tieni presente che la legge vigente potrebbe richiedere che Avient conservi il tuo curriculum o CV per un periodo specifico, anche nel caso in cui tu richieda che Avient non prenda in considerazione la tua candidatura per un impiego. https://edpb.europa.eu/about-edpb/board/members_en 8. Data effettiva: 1 agosto, 2020 mailto:PRIVACY.OFFICER@AVIENT.COM https://privacyportal.onetrust.com/webform/b25cf7b1-a93a-4d26-8c84-ceda4d0ae91b/e180cbe4-d1b9-49bd-b621-cb5f6a0f42cb mailto:PRIVACY.OFFICER@AVIENT.COM

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S 20% Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

© 2020, All Rights Reserved Avient Corporation, 33587 Walker Road, Avon Lake, Ohio USA 44012

Francisco Nakasato, 1700 Bairro São Roque das Chaves Itupeva, SP 13295-000 Brasil ISO 9001:2015 O Sistema de Gestão da Qualidade é aplicável a: Certificado No: 49862 Data de Expiração Anterior: 09 Abril 2020 Data de Aprovação Original: 16 Abril 2014 Data de Certificação: 13 Abril 2020 Data Efetiva: 06 Abril 2023 Data de Expiração: 09 Abril 2026 Data de Emissão: 06 Abril 2023 Dominic Townsend, Presidente DEVELOPMENT, PRODUCTION, SALES AND TECHNICAL ASSISTANCE OF LIQUID COLORANTS, COLORS CONCENTRATES AND ADDITIVES FOR THE PLASTICS, FIBERS AND RUBBER MARKET IN GENERAL DESENVOLVIMENTO, PRODUÇÃO, VENDAS E ASSISTÊNCIA TÉCNICA DE COLORANTES LÍQUIDOS, CONCENTRADOS DE CORES E ADITIVOS PARA O MERCADO DE PLÁSTICOS, FIBRAS E BORRACHAS EM GERAL.

Substantial progress made toward achieving 2015 goals and our longer-term vision for 2020 Patterson added, "I am confident we will deliver another year of strong double-digit adjusted EPS growth in 2015, and I look forward to further expanding on our Platinum Vision for 2020 with investors in May."

In 2020, we anticipate to have begun more robust life cycle analyses on key products as a complementary tool to the materiality assessment. In addition numerous leaders in our company serve on non-profit Boards of Trustees, helping them toward sustainability in their operations and mission to serve. $12M+ For United Way Since 2006 2.0 1.5 1.0 .5 09+22+36+55+83+90+94 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 $ M il li o n s U .S . d o ll ar s Sustainability Report | 2018 69 Global Vision 2020 PolyOne collaborates with Global Vision 2020, a non-profit organization that provides a system for diagnosing and creating eyeglasses onsite for people in low resource countries with no access to eye care. We were very pleased to have been recognized for our Board diversity by 2020 Women on Boards, for having at least 20% women on its Board.

Microsoft Word - Mexico Terms and Conditions English and Spanish.031314[2].docx March 13, 2014 TERMS AND CONDITIONS TERMS AND CONDITIONS 1.

For more information, visit https://www.avient.com.