We further streamlined our structure to better serve our customers and markets, controlled our direct and indirect costs, while still prioritizing investments in our growth vectors aligned to our strategy," added We see opportunity to differentiate our performance by executing our strategy and remain committed to organically grow above our markets while expanding margins on the bottom line."

Troubleshooting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Four Main Areas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Obtain Information. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Strategy Theory. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Defects. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Angel Hair. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Burns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Delamination. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Dimension – Small . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Dimension – Large . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Distortion / Deformation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Flash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Jetting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Plate-Out. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Short Shot. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Sink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Splay . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Surface Finish. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Gate Vestige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Voids . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Warpage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Weld Lines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Appendix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 The Injection Unit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Non-Return Valves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Nozzle Types . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Important Advice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 The Clamping Unit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Mold Design Guidelines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Determining Cooling Time . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Cooling Line Spacing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Bibliography. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Acknowledgments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 4 Gravi-Tech HOW GRAVI-TECH MAKES THE DIFFERENCE FOR PACKAGING CLOSURES IN THE LUXURY COSMETICS AND SPIRITS MARKETS FOR BRAND OWNERS Create a weighted closure for a luxury brand product – Gravi-Tech is a high density, injection moldable material which can be as lightweight as plastic or up to four times as heavy as aluminum. Design Guide 25 CHAPTER 6 | TROUBLESHOOTING FOUR MAIN AREAS Check all of these areas before changing anything in the process. 4 Mold • Cooling channel obstructed • Vent plugged • Core bent • Damaged tooling • Runner shutoff partially closed • Part stuck • Gate plugged • Tooling shifted Machine or Equipment • Thermolator unplugged • Variac unplugged • Material bridging • Drying turned off Material • Contamination • Lot change • Poor mixing • Material dust • Material not dried Process • Changes - Documented - Undocumented OBTAIN INFORMATION Obtain as much information as possible about the defect • Ask operators - When did it start occurring - Is it on every part • Set-Up Tech - Is this how the process started up - Has this happened before STRATEGY THEORY Part Consistency • Does the defect happen randomly or every part Machine Cycle • Is it consistent • Injection pressure limited • Screw hesitation Check Settings • What changed • Did a heater band turn off • Are valves sticking Determine at which point in the process the defect occurs • Injection • Hold time • Gate frozen • Ejection • Part deforming due to ejection • Do a short shot progression Change ONE setting at a time, and allow time for adjustment to affect the defect • Change speeds and pressures first - Take immediate effect and easily reversed • Change temperatures last - Take time to settle in • Extreme Measures - Put mold into different press 26 Gravi-Tech Damages or worn gate/sprue Temperature settings overriding or changed Sprue breaks too soon Lower viscosity lot Nozzle too hot Cooling time too low Not enough Reduce gate size Increase cooling in gate areas Check gate for blockages Install a shorter nozzle or specialty nozzle Ensure nozzle is temperature controlled Dry material Add screw Reduce nozzle tip Angel Hair • Commonly occurs on sprues and hot runner gates • Long, thin strands of plastic material, which can tangle and cause components to stick together • Can cause ejection problems Root cause: Gate or sprue is not frozen and draws molten material with the sprue/part during mold open phase.

As a specialty company, innovation is at the heart of our four pillar strategy which we are relentlessly focused on in pursuit of our 2020 Platinum Vision." We present Specialty Platform sales, gross margin, selling and administrative expense, and operating income because management believes that this is useful information to investors by highlighting our collective progress in advancing our specialization strategy.

Our focus on specialty applications and executing our four-pillar strategy have been the driving force behind We present Specialty Platform sales, gross margin, selling and administrative expense, and operating income because management believes that this is useful information to investors by highlighting our collective progress in advancing our specialization strategy.

This marks our 19th consecutive quarter of year-over-year double-digit adjusted EPS growth – an impressive accomplishment reflecting the power and sustainability of our strategy." We present Specialty Platform sales, gross margin, selling and administration, and operating income because management believes that this is useful information to investors by highlighting our collective progress in advancing our specialization strategy.

We further streamlined our structure to better serve our customers and markets, controlled our direct and indirect costs, while still prioritizing investments in our growth vectors aligned to our strategy,” added Dr. We see opportunity to differentiate our performance by executing our strategy and remain committed to organically grow above our markets while expanding margins on the bottom line.”

Strategies to counteract failure in this “new normal” of heightened disinfection are two fold: One, selecting materials with improved chemical resistance and two, modifying part design to reduce residual stresses.

In particular, these include statements relating to future actions; prospective changes in raw material costs, product pricing or product demand; future performance; estimated capital expenditures; results of current and anticipated market conditions and market strategies; sales efforts; expenses; the outcome of contingencies such as legal proceedings and environmental liabilities; and financial results.

Vår uppförandekod 2023 Meddelande från CEO 1 Vår vision och strategi 2 Kärnvärderingar och personliga värderingar 2 Vägledning för etiskt uppförande 4 Personliga värderingar 4 Att hantera frågor och rapportera situationer som överträder efterlevnad 6 Etik – het linje 6 Inga repressalier 6 Tillämpning av uppförandekoden 7 Överträdelser av koden 7 Respekt för alla Mångfald och social integration 9 Diskriminering eller trakasserier 9 Relationer på arbetsplatsen 9 Substansmissbruk 10 Fysisk säkerhet och våld på arbetsplatsen 10 Korrekt information, data och register 12 Bokföringsintegritet 12 Bolagets kommunikationer 14 Skyddande och användning av tillgångar 14 Äganderättsskyddad och konfidentiell information, idéer och immateriella rättigheter 14 Integritet, skydd av personlig information och data 15 Internet- och E-postanvändning 15 Sociala Media och Sociala Nätverk 15 Datasäkerhet, licensiering av programvara och copyrights 16 Insiderinformation och aktiehandel 16 Politiska bidrag/aktiviteter och donationer för välgörande ändamål 17 Myndigheters undersökningar och förfrågningar 17 Rättvisa affärer 19 Mutor och kickbacks 19 Agenter och konsulter 20 Konkurrens 20 Gåvor och annan gästfrihet 20 Intressekonflikter 21 Egen företagsamhet 22 Internationell handel 22 Hållbarhet 24 Säkerhet, hälsa och miljö 24 Produkt- och servicesäkerhet 25 Respekt för mänskliga rättigheter 25 Ett delat åtagande 25 Resurser och kontaktinformation 26 1 Meddelande från CEO Bästa Avient-medarbetare, Som del i ett växande, globalt företag ställs vi ständigt inför nya utmaningar och komplicerat beslutsfattande. Patterson—Chairman, President and Chief Executive Officer 2 Vår vision och strategi Vision På Avient skapar vi specialiserade och hållbara materiallösningar som omvandlar kundernas utmaningar till möjligheter, vilket ger nya produkter liv och bidrar till en bättre värld. Strategi SPECIALISERING Differentierar oss genom värdeskapande erbjudanden till våra kunder.

Patterson předseda, prezident a generální ředitel 2 Naše vize a strategie Vize Ve společnosti Avient vytváříme specializovaná a udržitelná řešení materiálů, která přeměňují výzvy zákazníků do příležitostí a přinášejí nové produkty pro lepší svět. Strategie SPECIALIZACE Odlišuje nás prostřednictvím nabídek s přidanou hodnotou pro naše zákazníky. Vezměte na vědomí, že pokud předložíte nepatřičné nebo nedostatečně zdokumentované výdaje, bude podniknuto příslušné disciplinární řízení, které může vést až k ukončení pracovního poměru. 13 Některé příklady firemních záznamů: • Vývoj nových produktů • Výsledky testů • Laboratorní zprávy • Údaje z výzkumů • Finanční výkazy • Vyúčtování výdajů • Faktury • Hodinovníky • Záznamy o personálu • Pracovní plány • Dopisy, zpravodaje a e-mailové adresy spolupracovníků • Informace publikované v The Loop Vlastnické a důvěrné informace zahrnují: • Pracovní plány a strategie směrování • Údaje z výzkumů a technická data • Složení výrobků a technologie zpracování • Řízení výrobků • Obchodní tajemství, technologie a „know-how“ • Informace o naší konkurenceschopné pozici • Nepublikované finanční údaje a plány • Informace o nákladech na výrobky • Informace o navrhovaných smlouvách a transakcích • Informace o zákaznících, dodavatelích, cenách a jiné obchodní informace • Počítačový software a systémy vyvinuté pro naši společnost • Jakékoliv jiné informace, které by mohly být užitečné pro konkurenci 14 Otázka: Moje vedoucí je na dovolené a v době její nepřítomnosti jsem byla požádána, abych jménem společnosti podepsala smlouvu Vím, že to je důležitá smlouva a všichni chtějí, aby byla rychle uzavřená.