PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Building & 10% Electrical & 11% 9% Distribution 28% PP&S 52% 69% 13% 7% Asia 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $87 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 Q1 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $60M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs.

Detta inkluderar ovälkomna sexuella närmanden, begäran om sexuella förmåner och annat verbalt eller fysiskt uppförande av sexuell natur. Gåvor är tillåtna om de är främjande till sin natur, proportionerade för gåvotillfället, tillåtna enligt alla parters policyer och tillämplig lag och försvarbara inför lokal kutym.

Es ist wichtiger Bestandteil Ihrer beruflichen Position, die Vertraulichkeit und hochsensible Natur der Informationen im Umfeld der Arbeit bei Avient zu verstehen. Geschenke sind zulässig, wenn Sie ihrer Natur nach verkaufsfördernde Wirkung haben, der Gelegenheit angemessen sind, nach den Richtlinien aller Parteien und den anwendbaren Gesetzen erlaubt sind und auf lokale Üblichkeit eingehen.

Detta inkluderar ovälkomna sexuella närmanden, begäran om sexuella förmåner och annat verbalt eller fysiskt uppförande av sexuell natur. Gåvor är tillåtna om de är främjande till sin natur, proportionerade för gåvotillfället, tillåtna enligt alla parters policyer och tillämplig lag och försvarbara inför lokal kutym.

Es ist wichtiger Bestandteil Ihrer beruflichen Position, die Vertraulichkeit und hochsensible Natur der Informationen im Umfeld der Arbeit bei Avient zu verstehen. Geschenke sind zulässig, wenn Sie ihrer Natur nach verkaufsfördernde Wirkung haben, der Gelegenheit angemessen sind, nach den Richtlinien aller Parteien und den anwendbaren Gesetzen erlaubt sind und die lokalen Gepflogenheiten berücksichtigen.

Discrimination ou harcèlement Avient ne tolère aucune forme de discrimination ou de harcèlement de quelque nature que ce soit, que ce soit dans nos bureaux ou à l’extérieur, fondé sur des différences raciales, religieuses, sexuelles ou ethniques ou sur toute autre caractéristique protégée par la loi. Cela comprend les avances sexuelles non désirées, les demandes de faveurs sexuelles et tout autre comportement verbal ou physique de nature sexuelle. Dans le cadre de votre travail, il est important que vous compreniez la confidentialité et la nature très sensible des informations et des documents liés aux affaires d’Avient.

CHAPTER 3 | PART DESIGN GUIDELINES Wall Thickness (mm) C o o li n g T im ( S c ) 40 35 30 25 20 15 10 0 1 2 3 4 ABS PC Nylon 6/6 Figure 2 - Designing for Wall Thickness Changes Bad Better Recommended Recommended Poor High Stress Ideal Figure 3 - Internal and External Radius Guidelines .5W Min Inside Rad + W Poor High Volume FIGURE 1 - Wall thickness vs. cooling time of various plastics FIGURE 2 - Designing for wall thickness changes FIGURE 3 - Internal and external radius guidelines Design Guide 9 RIB DESIGN GUIDELINES The minimum distance ribs should be spaced is three times the nominal wall thickness (3W). Only naturally balanced runner systems (“H” patterns) are recommended.

Swanson, Director, Investor Relations, PolyOne Corporation, +1 440-930-1018, eric.swanson@avient.com; Media Contact: Kyle G.

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