Dynaflex™ TPE delivered excellent sealing plus chemical resistance for demanding energy storage application

Dynaflex™ TPE delivered excellent sealing plus chemical resistance for demanding energy storage application

Dynaflex™ TPE delivered excellent sealing plus chemical resistance for demanding energy storage application

Dynaflex™ TPE delivered excellent sealing plus chemical resistance for demanding energy storage application

Dynaflex™ TPE delivered excellent sealing plus chemical resistance for demanding energy storage application

Dynaflex™ TPE delivered excellent sealing plus chemical resistance for demanding energy storage application

V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Specialization Commercial Excellence Operational Excellence Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions PolyOne Corporation 5 P O L Y O N E 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 3 . 2 B I L L I O N Transportation 18% Industrial 16% Consumer 12% Packaging 11% Healthcare 11% Wire & Cable 9% Appliance 5% United States 59% Europe 14% Asia 10% Latin America 9% Canada 8% PolyOne Distribution 34% Performance Products & Solutions 21% Specialty Engineered Materials 19% Color Additives & Inks 26% Segment End Market Geography Building & Construction 12% Electrical & Electronics 6% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 6 8 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS E A R L Y Y E A R S D E F I N E D B Y S P E C I A L T Y M I X I M P R O V E M E N T PolyOne Corporation 7 2% 76% 2005 2017 $5M $280M + 25% + 33% Specialty OI % of Operating Income Consistently Deliver Double Digit Annual EPS Growth *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period PolyOne Corporation 8 2006 2017 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision ROIC* 5.0% 14.0% 15.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 12.5% 20%+ Performance Products & Solutions 5.5% 10.7% 12-14% Distribution 2.6% 6.3% 6.5-7.5% P R O O F O F P E R F O R M A N C E & P L A T I N U M V I S I O N 531 660130 149 504 607 2014 2017 R&D / Technical Marketing Sales I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G G R O W T H PolyOne Corporation 9 Increased commercial headcount Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ + 24% + 15% + 20% Total + 10% Organic + 7% Free Cash Flow (In millions) ROIC* PolyOne Corporation 10 $50 $116 $143 $0 $40 $80 $120 $160 $200 2012 2014 2016 2018 10.8% 11.3% 12.9% 14.0% 10.0% 11.0% 12.0% 13.0% 14.0% 15.0% 2012 2014 2016 2017 2020 Platinum Vision $200 - $220 F R E E C A S H F L O W A N D I M P R O V I N G R E T U R N S *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period 15.0% $767M R E T U R N I N G C A S H T O S H A R E H O L D E R S O V E R $ 9 5 0 M I L L I O N S I N C E 2 0 1 1 PolyOne Corporation 11 $0 $150 $300 $450 $600 $750 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.48 $0.58 $0.70 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3-Year Dividend Plan Cumulative Share Repurchases (In millions) Increasing Annual Dividend Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Customization 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 12 Incremental development from existing base of technology New development adjacent to current technology New technology development outside of and with our current base Service adjacent markets and customers Create new markets, target new customer needs Service existing markets and customers Market Technical I N N O V A T I O N Non-Halogen Flame Retardants Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers Gordon Composites/ Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 13 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch (since 2015) Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 8 6 8 2 2 36 5 10 13 10 4 6 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 33 17 20 15 5 90 Total Addressable Market ($ millions) - - $800 $1,400 $600 $2,800 F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S A D V A N C E D C O M P O S I T E S B A R R I E R M A T E R I A L S C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S T H E R M O P L A S T I C E L A S T O M E R S A U N I Q U E C U S T O M E R E X P E R I E N C E Industrial Design IQ DESIGN LABS PolyOne Corporation 14 Launched in 2014, IQ Design Labs is our in-house industrial design team that focuses on material selection and processing expertise to help with problem solving, enabling our clients to develop higher performance products.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2015 2016 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 25 Consecutive Quarters of EPS Growth Note: 2009 has not been restated for subsequent changes in accounting principles or discontinued operations -$0.10 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 $0.60 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted Earnings Per Share -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted Consolidated Operating Margin 2.8% 5.2% 5.6% 6.7% 8.3% 6.9% 9.5% PolyOne Corporation Page 6 2015 Revenues: $3.4 Billion End Markets 2015 Revenues: $3.4 Billion PolyOne At A Glance $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted EPS United States 66% Europe 13% Canada 7% Asia 7% Latin America 7% Appliances 4% Building & Construction 12% Consumer 10%Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 14% Packaging 13% Textiles 2% Transportation 20% Wire & Cable 9% Distribution 29% PP&S 20% Specialty 51% $1.96 PolyOne Corporation Page 7 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 43% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $87M $229M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 8 Color and Engineered Materials at the Heart of Specialty Transformation OPERATING MARGIN 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 14.7% 16.7% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Platinum Vision COLOR, ADDITIVES AND INKS 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 14.7% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Platinum Vision SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation Page 9 2006 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Color, Additives & Inks 1.7% 16.7% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 14.7% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 3.0% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 8.3% 10 – 12% Distribution 2.6% 6.6% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 65% 80%+ 3) ROIC* 5.0% 11.8% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 25 Consecutive Quarters of YOY EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 10 Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer Colorants Therma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 10 Film Target End Markets… Healthcare PolyOne Corporation Page 11 TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Glasforms (SEM) TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE & Film (SEM + DSS) Glasforms (SEM) Polymer Colorants (CAI) Thermatech (SEM) Thermoplastic Elastomers (SEM) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Thermoplastic Elastomers (SEM) Glasforms (SEM) Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) Source: Outdoor Industry Association Target End Markets… Outdoor High Performance PolyOne Corporation Page 12 Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems PolyOne Corporation Page 13 Target End Markets… Packaging PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives PolyOne Corporation Page 14 Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2015 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 28% 2006 2015 Specialty Platform Gross Margin 12% 43% 2006 2015 Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential PolyOne Corporation Page 15 2,883 2,414 2006 2015 Volume (lbs in millions) -16% $103 $192 2006 2015 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +86% $303 $721 2006 2015 Adjusted Gross Margin ($M) +138% Investing to Drive Growth Ours Is Not a Cost Cutting Story PolyOne Corporation Page 16 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 17 Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers World’s Best Business Process Excellence Program in 2012* World’s Best Start-up program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* 81% 93% 2006 2015 16.2% 9.7% 2006 2015 On-Time Delivery Working Capital % of Sales  52% of associates trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry Commitment to Operational Excellence PolyOne Corporation Page 18 60% 97% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q4 2015 Pension Funding** As of December 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA*= 2.1x ** includes US-qualified pension plans only *TTM 12/31/2015 $550 $600 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2022 2023 Debt Maturities As of December 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 3.750% 5.250% PolyOne Corporation Page 19 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.32 $0.40 $0.48 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased nearly 1.0 million shares in Q4 2015  Repurchased 15.8 million shares since early 2013  4.2 million shares are available for repurchase under the current authorization $0.24 PolyOne Corporation Page 20 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne?

ColorMatrix™ Optica™ Specialty Toners for PC

ہمارا ضابطۂ اخلاق جاری کردہ: اکتوبر 2024 مشمولات کا جدول مشمولات کا جدول تعارف تعارف 1 CEO کی جانب سے ایک پیغام ہمارا ضابطۂ اخلاق 3 ہنما خطوط یے کے لیے ر و اخلاقی ر 3 ذاتی اقدار 4 یاں آپ کی ذمہ دار Avient سپروائزرز اور مینیجرز کی 4 یاں اضافی ذمہ دار سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل 5 کی صورت حال کی اطلاع دینا 5 ایتھکس ہاٹ لائن 6 وائی نہیں کوئی انتقامی کارر 6 ضابطۂ اخلاق کا استعمال 6 یاں ضابطہ کی خلاف ورز سب کا احترام 8 تنوع اور شمولیت 8 تعصب یا ہراسانی 9 کام کی جگہ پر تعلقات 10 منشیات کا بے جا استعمال 10 جسمانی سلامتی اور کام کی جگہ پر تشدد ک یرادنامیا رپ ما 12 یکارڈز درست معلومات، ڈیٹا اور ر 12 حساب و کتاب کی دیانتداری 14 کمپنی کی مواصلات 14 ک کا تحفظ اور استعمال املا ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، 15 ک دانشة خیالات اور املا 16 رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ 16 انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال 17 سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ یئر کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ و 17 لائسنسنگ اور کاپی رائٹس ونی )خفیہ( معلومات اور شیئر اندر 18 ید و فروخت کی خر 19 سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات 19 سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ ےرامہ ک یرادتناید ںیم رابورا 21 منصفانہ لین دین 21 رشوت اور کمیشن خوری 22 ایجنٹس اور صلاح کار 22 مسابقتة 23 تحائف اور مہمان نوازی 24 مفادات کا تصادم 25 نجی مفاد کو ترجیح دینا 25 بین الاقوامی تجارت 25 منی لانڈرنگ ک وپرا یراد ہمذ یجامس ٹیر 27 پائیداری 28 حفاظت، صحت اور ماحول 29 پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ 29 انسانی حقوق کا احترام 29 ایک مشترکہ عہد تامولعم یک ہطبار روا لئاسو 30 ہماری پالیسیاں 30 ونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل اندر 30 ایتھکس ہاٹ لائن CEO کی جانب سے ایک پیغام یز Avient ٹیم، عز ہماری کمپنی کے فیصلوں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈرز ہمارے ملازمین، صارفین اور سپلائرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ Avient میں، سالمیت سے ہماری وابستگی اس بات کے لیے بنیادی ہے کہ ہم کون ہیں۔ ہم صرف نتائج کی فراہمی کے لیے پرعزم نہیں ہیں؛ ہم وبار کر کے نتائج فراہم کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ ہمارا ضابطہ اخلاق ان اخلاقی معیارات اور طرز عمل کو قائم کرتا ہے جن کی ہم یقے سے کار صحیح طر وزمرہ کے کاموں اور تعاملات میں ان اصولوں کو پوری طرح سمجھے اور ہر Avient ملازم سے توقع کرتے ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ ہم میں سے ہر ایک اپنے ر ان کا اطلاق کرے۔ آپ کو ابھی سے ہمارے ضابطہ اخلاق کو پڑھ اور سمجھ لینا چاہیے اور جب آپ اپنی ملازمت میں نئے، مبہم یا پیچیدہ مسائل کا یٹ پور یں۔ دوسری صورت میں ایسا کرنا ہماری کمپنی کی شبیہ کے خلاف ہوگا اور ہماری ذاتی اور کار ہنمائی کے لیے اس سے رجوع کر سامنا ہو تو ر ساکھ کے ساتھ ساتھ ہماری کارکردگی کو بھی نقصان پہنچا سکتا ہے۔ ین اخلاقی اصولوں کو برقرار رکھنے کے تر ٰ American Chemistry Council Responsible Care ®کمپنی کے طور پر، یہ ہمارے کاموں میں اعلیٰ یت ید تقو یوں کو بڑھاتی ہے۔ ہمارا امتزاجی نشان No Surprises PledgeSM اور ہمارا پائیداری کا وعدہ ہمارے وعدوں کو مز لیے ہماری ذمہ دار دیتا ہے۔ وبار کے ہر پہلو میں عمدگی کے حصول کے لیے کوشش کرنی چاہیے اور دیانتداری، ایمانداری اور احترام کی اپنی ذاتی اقدار پر ہمیں ہمیشہ اپنے کار یے پر، ہر دن اور ہر جگہ، مسلسل لاگو کرتے ہوئے، ہم اس و کبھی سمجھوتہ نہیں کرنا چاہیے۔ ہمارے ضابطہ اخلاق میں بیان کردہ اصولوں کو اپنے ر وں اور وباری ماحول بناتے ہیں جو ہمارے صارفین، ملازمین، سرمایہ کار یٹ کلچر کو برقرار رکھتے ہیں جس کی ہم توقع کرتے ہیں اور ایک ایسا کار پور کار کمیونٹیز کے احترام کو فروغ دیتا ہے۔ یہ۔ ساتھ مل کر، ہم ایک مضبوط معیارات کے تئیں آپ کی لگن اور اطلاق کے لیے آپ کا شکر ٰ Avient کے ضابطہ اخلاق اور اس کے قائم کردہ اعلیٰ ہنمائی کرے گی۔ اخلاقی بنیاد بنانا جاری رکھیں گے جو ابھی اور مستقبل میں Avient کی ترقی کی ر بصد خلوص، ڈاکٹر آشیش کھانڈ پورڈاکٹر آشیش کھانڈ پور یکٹو آفیسر صدر اور چیف ایگز ’’ہماری کمپنی کے فیصلوں کے آج کی پیچیدہ اور باہم وابستہ دنیا میں دور رس اثرات مرتب ہوتے ہیں۔ چیلنجز اور مواقع کا سامنا کرتے ہوئے، ہمیں یہ یاد رکھنا چاہیے کہ ہمارے اسٹیک ہولڈرز ہمارے ملازمین، صارفین اور سپلائرز سے کہیں آگے تک پھیلے ہوئے ہیں۔ ہمارے اعمال، مصنوعات اور لوگ ان یوں کی حمایت ممالک اور عالمی برادر کرتے ہیں جہاں ہم کام کرتے ہیں۔” یکٹو آفیسر —ڈاکٹر آشـــیش کھانڈپور، صدر اور چیف ایگز مشمولات کا جدول تعارفتعارف ہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں دیانتداری ہمارے کار یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 1 ہمارا ضابطۂ اخلاق مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاقہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں دیانتداری ہمارے کار یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 2 ہنما خطوط یے کے لیے ر و ہنما خطوطاخلاقی ر یے کے لیے ر و اخلاقی ر Avient کا ضابطۂ اخلاق )”کوڈ“( ککاروباری طرز عمل کے لیے ایک رہنما ہے۔ اس کا مقصد اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرنا ہے کہ ہماری اقدار ،ہمارے کاروبار کرنے کے یقے میں سرایت شدہ ہوں اور محفوظ شدہ ہوں اور Avient کی ساکھ کو برقرار رکھتا اور طر اضافہ کرتا ہو۔ ین قوت یقے کو متشکل کرتی ہیں۔ ہم نے اعلی تر Avient کی اقدار ہمارے کاروبار کے طر رفتار والی ایک کمپنی بنائی ہے: ایک ایسی کمپنی جس کی عالمی سطح پر رسائی ہے یں کہ ہم کس طرح اور جس کا واضح نصب العین ہے۔ یہ ضروری ہے کہ ہم اس پر غور کر یق کار استعمال کرتے ہیں وہ کامیابی اور ترقی کو جاری رکھیں گے تاکہ ہم جو کاروباری طر ید بہتر بنائے۔ یہ اقدار اعلی اخلاقی معیار پر مبنی ہیں، اور ہمارے کاروباری ہماری اقدار کو مز معاملات میں ایمانداری اور دیانتداری کا مطالبہ کرتے ہیں۔ یں گے جہاں “کرنے لائق صحیح کام” فوری طور پر ظاہر ہم اکثر کام پر ایسے حالات کا سامنا کر نہیں ہوتا ہے۔ کمپنی، ساتھیوں، گاہکوں یا سپلائی کرنے والوں، اور جن کمیونٹیوں میں ہم کام کرتے ہیں ان کے مفادات کے مابین تنازعات ہوں گے۔ یہ گائیڈ آپ کو ان تنازعات کو حل کرنے ین اقدام کے انتخاب کا فیصلہ کرنے میں مدد کرے گا۔ اور بہتر ہمیں ہر ایک ملک میں جہاں ہم کام کرتے ہیں قوانین، قواعد و ضوابط کی بھی پابندی کرنی ہوگی۔ قوانین اور قواعد و ضوابط کی تعمیل Avient کے سبھی رفقائے کار اور خود کمپنی کی بنیادی توقع ہے۔ اس ضابطہ میں، ”Avient کے رفقائے کار“ میں Avient کی سبھی ذیلی کمپنیوں میں Avient کے سبھی ساتھی، ڈائرکٹر، ایجنٹ، مشیر اور ٹھیکیدار شامل ہیں۔ یکی قوانین اور یاستہائے متحدہ میں ہی ایک عالمی کمپنی کے صدر دفتر کے طور پر، امر ر دوسرے ممالک کے قوانین اور قواعد دونوں ہماری سرگرمیوں پر لاگو ہوتے ہیں۔ آپ یہ بھی دیکھ سکتے ہیں کہ مقامی رسوم و رواج اور کاروباری یا معاشرتی طرز عمل ہمارے ضابطے میں طے شدہ معیار پر پورے نہیں اترتے ہیں۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہے کہ کون سے قوانین یا پالیسیاں لاگو ہوتی ہیں، یا آپ کو لگتا ہے کہ لاگو قوانین یا مقامی قوانین اور رواج اور ہماری پالیسیوں کے مابین کوئی تنازعہ ہوسکتا ہے تو آپ کو مدد کے ليے ہماری اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل میں سے کسی سے مدد لینا چاہیے۔ یاد رکھیں کہ جہاں کہیں بھی ہم موجود ہیں یا کاروبار کرتے ہیں وہاں انہیں اخلاقی معیارات کا اطلاق ہوتا ہے۔ ذاتی اقدارذاتی اقدار دیانتداری، ایمانداری اور احترامدیانتداری، ایمانداری اور احترام دیانت داری، ایمانداری اور احترام ہم میں سے ہر ایک کے ساتھ شروع ہوتا ہے—جو فیصلے ہم انفرادی حیثیت سے کرتے ہیں اس کا اس بات پر اثر پڑتا ہے کہ مارکیٹ میں اور جس کمیونٹی میں ہم کام کرتے ہیں وہاں Avient کو کیسے دیکھا جائے گا۔ یہ اقدار ایک عہد کی تشکیل کرتی ہیں جو ہم Avient کے رفقائے کار کی حیثیت سے ایک دوسرے سے، اپنے مستفدین اور اپنی کمیونٹیز سے کرتے ہیں۔ ذاتی دیانتداری کے ساتھ کام کرنے کے لیے، ہم میں سے ہر ایک کو اپنے ذاتی طرز عمل میں ان اقدار کو مثال بنانا ہوگا۔ ہم میں سے ہر ایک پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ ضابطۂ اخلاق میں بیان کردہ اخلاقی معیارات کو زندہ رکھے۔ ہمیں سوالات بھی پوچھنے خود سے پوچھیں……خود سے پوچھیں…… اگر آپ کے پاس اپنے لیے یا کسی اور کے لیے مناسب سلوک کے حوالے سے کوئی یش ہے اور آپ کو ضابطۂ اخلاق یا ہماری پالیسیوں میں کوئی جواب نہیں سوال یا تشو یں کہ کیا آپ کے پاس فیصلہ لینے کے مل سکتا ہے تو یہ دیکھنے کے ليے چیک کر لیے حقائق موجود ہیں، اس بارے میں سوچیں کہ کون متاثر ہوسکتا ہے اور پھر خود سے درج ذیل سوالات پوچھیں: ے؟۰ ہ ی ون ان ق ی وائ ارر ک ہ ی ا ی ک ے؟۰ ہ ق اب ط م ے ک دار اق ے ک Avient اور ہ ط اب ض ہ ی ا ی ک ا ۰ ک ز ی ٹ ون ی م ک اور رز لائ پ س وں، ک اہ گ ڈرز، ول ہ ر ئ ی ش وں، ی ھ ات س ارے م ہ ہ ی ا ی ک ے؟ ہ ا رت ک رام ت اح ک ۰ ی ھ ٹ آپ ا ی ک و ت ے ائ ج دی ں ی م روں ب خ لاع اط ی ک ی وائ ارر ک ی ک آپ ر اگ ے؟ گ ں ی ر ک وس س ح م ں ۰ ی ر ک وس س ح م ر خ ف ر پ ے ان ت ب و ک ص خ ش ے س ای ی س ک ا ی و ک دان ان خ ے ن اپ آپ ا ی ک ں؟ ی ہ ے رت ک د ن س پ آپ ں ی ہ ن ج ے گ مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاقہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں ہمارے کار دیانتداری یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 3 یاں یاںآپ کی ذمہ دار آپ کی ذمہ دار ں۰ ی ے ہ وت و ہ ر لاگ ام پ ے ک ں آپ ک ی و Avient م ں ج ی ر روی ک ی ی پ ں اور ان ک ی ان و ج وں ک ی س ی ال ط اور پ واب ن، ض ی وان ام ق م لاق اور ان ت ۂ اخ ط اب ض ں۔۰ ی ن ہ ور ب ش ی دار اور پ ان م ں ای ی وں م ام ام ک م ے ت ن ے اپ ب س ان ی ج ی ک ن پ م ک ہ آپ ۰ و ک ہ ہ وم ن ل ع ہ م و ی ب آپ ک ا ج وں، ی ات ہ دش ا خ والات ی ی س وئ ے ک ں آپ ک ی ارے م ے ب ل ک ی م ع ا ت ات ی ی لاق ب اخ ج ں۔ ی ر ب ک ل دد ط و م ے ت ی اہ ا چ رن ا ک ی ں ک ی ال م ح ورت اص ص ی خ س و ک ک ے ۰ ی ک ن پ م و ک ں۔ آپ ک ر دی ور پ وری ط لاع ف ی اط وں ک ی لاف ورز ہ خ ن ک م ی م لاق ک ۂ اخ ط اب ا ض ط ی واب ن، ض ی وان ق ر ے آخ لاق ک ۂ اخ ط اب ا ض ں ی ی ے ہ ت ک ر س ں ک ی ے م ن ھ وچ والات پ ال آپ س م ع ت ا اس ن ک ے ج ی ہ ت ک ل س ل م ی ص ف ی ت ل ک ائ وس ں۔ ی ے ہ ت ک لاع دے س ی اط ات ک دش ں خ ی م ں۔۰ ی ر ل ک م ک ن م ش ی ک ی ف ی رٹ ت اور س ی ب ر ی ت ات ک ی لاق ل اور اخ ی م ع ہ ت وب ل ط م یاں یاں سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار AvientAvient سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ دار ں۔۰ ی ر م ک ائ ول ق اح ا م ل ک م رز ع ب ط اس ن ں م ی ں اور Avient م ی ن ہ ب ون م ی ن ص خ ی ش ال ث م لاق اور ۰ ۂ اخ ط اب ں ض ی ارے م ے ب ات ک ی لاق ل اور اخ ی م ع ی ت ون ان م ق ی ی ٹ ہ آپ ک ں ک ی ائ ن ی ب ن ی ق و ی ات ک اس ب ے۔ ف ہ ے واق وں س اض ق ت اور ت ی م ی اہ وں ک ی س ی ال ی پ ی ک ن پ م ک م ۰ راہ ی ف ائ م ن ں رہ ی ارے م ے ب دار ک ی اق وڈ اور Avient ک ں، ک ی ر دد ک ی م ار ک ے ک ائ ق ے رف ن ں اپ ی ے م رن ل ک ی م ع ی ت وں ک اض ق ی ت لاق ک ۂ اخ ط اب ض ں۔ ی ر ک رے۔۰ ی ک زائ ہ اف ل وص ی ح وں ک ت ل واص ہ م ہ اور آزادان داران ت ان ں دی ی ارے م ے ب ات ک ع وق ی ت ی ک ن پ م و ک ں ج روغ دی و ف ول ک اح ے م ام ک ے ک س ای سوال و جوابسوال و جواب سوال: میں نے کمپنی میں کچھ ایسا دیکھا جس سے لگا کہ ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی ہوتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ مجھے اس کی اطلاع ید مشکل بنا دینی چاہیے لیکن میں گھبراتا ہوں کہ اگر میں ایسا کرتا ہوں تو میری مینیجر کس طرح برتاؤ کرے گی — وہ میرے لیے ملازمت کرنا مز دے گی۔ مجھے کیا کرنا چاہیے؟ جواب: اگر آپ کچھ دیکھتے ہیں تو کچھ بولیں - آواز اٹھانا ہماری اخلاقیات اور دیانتداری کی ثقافت کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری ہے۔ نیک وائی ہرگز برداشت نہیں کرتے۔ نیتی سے اطلاع دینے کے لیے آپ کو کسی بھی انجام سے خوفزدہ نہیں ہونا چاہیے۔ ہم انتقامی کارر وائی یش کا اظہار کرتے ہیں، تو Avient آپ کے خلاف کسی بھی طرح کی انتقامی کارر اگر آپ نیک نیتی سے غلط عمل کی اطلاع دیتے ہیں یا تشو یں۔ یشات اجاگر کر وائی سمیت دیگر اقدامات کرے گی۔ اپنے مینیجر کے ساتھ کھل کر اور ایمانداری سے اپنی تشو وکنے کے لیے، تادیبی کارر کو ر اگر آپ کو اپنے مینیجر کے ساتھ بات کرنے میں بے آرامی محسوس ہوتی ہے یا آپ اپنے مینیجر کے جواب سے مطمئن نہیں ہیں، تو آپ ایتھکس پورٹ کر سکتے ہیں۔ ہاٹ لائن پر ر مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاقہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں ہمارے کار دیانتداری یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 4 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دیناسوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ہنمائی ہمارا ضابطۂ اخلاق آپ کے کام میں آنے والے امور سے نمٹنے کے ليے آپ کو ر فراہم کرتا ہے اور صحیح فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے۔ تاہم، یہ ہر سوال کا جواب یقۂ نہیں دے سکتا یا ہر صورتحال کا ازالہ نہیں کرسکتا۔ Avient کی دیگر پالیسیاں اور طر یادہ مخصوص معلومات مہیا کرسکتے ہیں۔ کار آپ کو درکار ز وائی کرنے سے پہلے آپ کو ضابطہ یا ہماری توقعات کے بارے میں اپنے کوئی بھی کارر یش کا باعث ہے یا کسی بھی سوال کے جواب حاصل کرنے چاہئیں، جو آپ کے لیے تشو جس پر آپ کو شبہ ہے کہ ضابطہ کی خلاف ورزی ہو سکتی ہے۔ اگر آپ کو معلوم نہیں ہو یں۔ کہ آپ کو کیا کرنا چاہیے تو، مدد طلب کر یہ ضروری ہے کہ آپ کے سوالات اور خدشات پر توجہ دی جائے تاکہ ہر سوال کا جواب مل جائے اور ہر خدشات کو دور کیا جاسکے۔ عام طور پر، آپ کے سوال کا جواب دینے یا اپنی یادہ مؤثر شخص آپ کا نگراں یا انسانی وسائل کا یش سے نمٹنے کے لیے سب سے ز تشو نمائندہ ہوتا ہے۔ Avient کے تمام منتظمین پر ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اس ضابطۂ اخلاق میں بیان یں۔ یش کو دور کر کردہ امور کے بارے میں سوالات اور خدشات کو سنیں اور ہر سوال اور ہر تشو Avient اس طرز عمل اور قیادت کے لیے تمام مینیجروں کو جوابدہ بناتا ہے۔ ملازمین کو معلوم ہونا چاہیے کہ Avient نیک نیتی سے کی جانے والی مشتبہ ضابطۂ اخلاق کی وائی کی اجازت نہیں دے گی۔ خلاف ورزی کی اطلاعات پر کسی قسم کی انتقامی کارر اگر آپ کو ضابطہ کی خلاف ورزی کا علم ہو یا اس کا شبہ ہو، تو اس کی اطلاع اپنے سپروائزر، انسانی وسائل کے نمائندے، ایتھکس ہاٹ لائن یا یٹ ایتھکس آفیسر کو دیں۔ قابل اعتراض پور Ethics.Officer@Avient.com پر کار حساب و کتاب، داخلی اکاؤنٹنگ کنٹرول یا آڈٹ معاملات سے متعلق اطلاعات کے ليے، آپ ہمارے داخلی آڈٹ ڈپارٹمنٹ سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں یا جنرل کونسل سے رابطہ یکٹرز کی آڈٹ کمیٹی کے سامنے اپنے خدشات ظاہر کرسکتے ہیں۔ کرکے اپنے بورڈ آف ڈائر یں گے جو Avient کے ہم ان تمام صورتحال یا طرز عمل کی مناسب طور پر تفتیش کر ضابطۂ اخلاق کی خلاف ورزی کرسکتے ہیں۔ آپ کو کسی بھی تحقیقات میں مکمل تعاون یعے ونی طور پر Avient کے ذر کرنا چاہیے اور ایماندار، شفاف اور سچا ہونا چاہیے، خواہ وہ اندر یعے۔ یق کے ذر کی گئی ہو یا کسی تیسرے فر ایتھکس ہاٹ لائنایتھکس ہاٹ لائن یٹ ایتھکس پور ہم توقع کرتے ہیں کہ آپ کے نگراں، انسانی وسائل کے نمائندے یا کار یوں کا مؤثر انداز میں ازالہ یادہ تر سوالات اور خدشات یا ممکنہ خلاف ورز یعہ ز آفیسر کے ذر ہنے کی خواہش کرسکتے کیا جاسکتا ہے۔ تاہم، کچھ مخصوص حالات میں، آپ گمنام ر یش کی اطلاع ہیں۔ ایسے معاملات میں آپ کو ایتھکس ہاٹ لائن کو خلاف ورزی یا تشو دینی چاہیے۔ پورٹ دینے کے لیے یب پر مبنی یا ٹیلی فون پر ر ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر و بانوں کی صلاحیتیں ہیں اور دن میں 24 گھنٹے، ہفتے میں دستیاب ہے، جس میں کئی ز ہتی ہے۔ ہاٹ لائن کو بیرونی پیشہ ورانہ سروس کمپنی چلاتی ہے جو سات دن دستیاب ر بہت سی کمپنیوں کو یہ خدمات مہیا کرتی ہے۔ جب آپ ہاٹ لائن کا استعمال کرتے ہوئے اطلاع دیتے ہیں تو، آپ سے اپنی شناخت کروانے کے لیے نہیں کہا جائے گا اور آپ مقامی پورٹ دینے قانون کی اجازت کی حد تک گمنام رہ سکتے ہیں۔ اگر آپ ایتھکس ہاٹ لائن پر ر یٹ پور سے قاصر ہیں، تو براہ کرم یاد رکھیں کہ آپ اپنے انسانی وسائل کے نمائندے یا کار ایتھکس آفیسر سے اپنے کسی بھی سوال یا خدشات کے ساتھ ہمیشہ رابطہ کر سکتے ہیں۔ آپ ہماری انٹرانیٹ سائٹ، دی لوپ )The Loop(، یا Avient.com کے لوگ اور محکموں، یٹ پالیسیوں کے سیکشن میں اخلاقیات کی ہاٹ لائن تک رسائی پور اخلاقیات اور کار پورٹ آن لائن یں۔ آپ اپنی ر حاصل کر سکتے ہیں۔ سرچ بار میں، ایتھکس ہاٹ لائن درج کر بنانے کا انتخاب کر سکتے ہیں یا اپنے ملک کے لیے درج فون نمبر کا استعمال کرتے ہوئے کسی شخص سے بات کر سکتے ہیں۔ مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاقہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں ہمارے کار دیانتداری یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 5 mailto:Ethics.Officer%40Avient.com? مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں وبار میں ہمارے کار ہمارے کار دیانتداریدیانتداری یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 23 مفادات کا تصادممفادات کا تصادم یہ بات اہم ہے کہ Avient کے تمام رفقائے کار کو کام کی جگہ سے باہر کی دلچسپی ہو۔ ین مفاد ساتھ ہی، ہم سب پر یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ ہم ہر وقت Avient کے بہتر یں۔ آپ کو کمپنی یا ہمارے گاہکوں کے مفادات کے ساتھ اپنے ذاتی مفادات میں کام کر کا تصادم نہیں ہونے دینا چاہیے۔ کسی تصادم کی ظاہری شکل ہماری مقبولیت کو اتنا ہی خراب کر سکتی ہے جتنا کہ ایک حقیقی ٹکراو۔ مفاد کے کچھ عام تصادم اس وقت پیدا ہوسکتے ہیں جب آپ: اد ۰ ف م ے ک ی ن پ م ک اری م ہ ہ ل اب ق م ا ک ن ج ں ی ہ ے ت ی ل ہ ص ح ں ی م وں ی رم رگ س ی س ای ے۔ ہ ا وت ہ ر اہ ظ ا س ای ا ی ے، ہ ے س ار ۰ وب ار ک ھ ات س ے ک ف ی ر ح ی س ک ا ی ھ ات س ارے م ہ و ج ی ن پ م ک ی وئ ک ل اص ح دہ ائ ف ی ال م ا ی ی ج ن ے س اس ے ہ ی ت اہ چ ا رن ک ا ی ے ہ ی رت ک ے ک اس ا ی ں ی ہ ے ت ھ رک ہ ت س واب اد ف م ی ال م ے س اس ا ی ں، ی ہ ے رت ک ں۔ ی ہ ے رت ک م راہ ف روس س و ک اس ا ی ں ی ہ ے رت ک ام ک ے ی ل وں ۰ ل ص ی ف اری وب ار ک ے ن اپ و ک ی ت دوس ا ی ادات ف م ی دان ان خ ا ی ی ذات ا ہ ر و ہ داز ان ر اث ہ ک ے ہ ا ت گ ل ا س ای ا ی ں ی ہ ے ت دی ے ون ہ داز ان ر اث ر پ ں ی ہ ت ی ک ل م ی ک ہ ب ن ک ے ک آپ ا ی ے ک آپ و ج ار وب ار ک وہ ر، پ ور ط ے ک ال ث م ے— ہ ے۔ ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار وب ار ک ھ ات س ے ک Avient وہ ں ی ہ ے لات چ وہ ا ی آپ ا ی و ۰ ک ی ردگ ارک ک ی ک ت لازم م ی ک آپ و ج روس( س ورڈ ب ول م ش )ب ں ی ہ ے رت ک ام ک ری اہ ب ت ل داخ م ں ی م وں ی دار ہ ذم ی ک آپ ں ی ئ ت ے ک Avient ا ی و ہ ا رت ک ر اث ت م ر پ ور ط ی ف ن م و ہ ا رت ک ا ۰ ی ات وم ل ع م ی، رٹ راپ پ ی ک ی ن پ م ک ے ي ل ے ک اد ف م ے ک روں دوس ا ی اد ف م ی ذات ے ن اپ ں ی ہ ے رت ک ال م ع ت اس ل ائ وس ے ۰ س ای ی س ک ا ی و ک رد ف ی س ک ے ک ہ ب ن ک ت، ی م س وں وال رال س س ے ت ھ رک ر پ ت لازم م ے، ہ ق ل ع ت ی ان وم ر ا ک آپ ھ ات س ے ک س ج و ک رد ف ہ ط واس ال ب ا ی ت راس راہ ب ھ ات س ے ک اس ا ی ں ی ہ زر روائ پ س ے ک اس ں، ی ہ ے۔ ہ ن لائ ی ک گ ن ورٹ پ ر ر پ ور ط ا ۰ ی آپ ے ک س ج ے، ہ ار وب ار ک ا ک رد ف ی س ک ے ک دان ان خ ے ک آپ ا ی ں، ی ہ ے رت ک ار وب ار ک ے ہ ا ت اہ چ ا رن ک ار وب ار ک ھ ات س ے ک Avient و ج ں ی ہ ے لات چ ا ی ں ی ہ ک ال م وہ ر ۰ لائ پ س ا ی ک اہ گ ے س ای ی س ک و ج ے ہ ن رک ا س ای ی وئ ک ا ک دان ان خ ے ن دی لاع اط و ک آپ ا ی آپ ھ ات س ے ک س ج ے ہ ا رت ک ام ک ے ی ل ے ک ں ی ہ لات ام ع م اری وب ار ک ے ک ی ھ ات س ے وال انکشاف کا عملانکشاف کا عمل مفاد کا تصادم ہمیشہ واضح اور آسانی سے پہچان میں نہیں آتا ہے، اور یہ بلا قصد پیدا ہوسکتا ہے۔ نیز، متعدد بار، مفادات کے تصادم کو کھلی اور دیانتدارانہ گفتگو سے حل کیا جاسکتا ہے۔ لہذا آپ کو مفاد کے حقیقی یا ممکنہ تصادم کو فوری طور پر افشا کرنا ہوگا۔ یہ انکشافات حل کے لیے پیش کیے جانے چاہئیں۔ عام طور پر، ان حالات کی جانچ پڑتال اس گہرائی تک کی جاتی ہے جو اس بات کا تعین کرنے کے لیے ضروری ہے کہ آیا Avient کے ہا ہے، یا پہنچ سکتا ہے۔ مفادات کو نقصان پہنچ ر وبار ہمارے گاہکوں اور عوام کے مسلسل اعتماد اور بھروسے پر موقوف ہے۔ Avient کا کار یں کہ آیا کسی وائیوں کا باقاعدگی سے جائزہ لیں اور یہ طے کرنے کی کوشش کر اپنی کارر غیر جانبدار مبصر کے پاس یہ یقین کرنے کی مناسب بنیاد ہوگی کہ مفاد کا تصادم موجود ہے۔ ہماری اپنی اور Avient کی ذمہ داری ہے کہ ہم اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم، جان بوجھ کر یا نادانستہ طور پر، اپنے اعمال سے مفادات کا تصادم نہ ہونے دیں۔ یاد رکھیں کہ یہ ضروری نہیں ہے کہ مفاد کا تصادم ضابطہ کی خلاف ورزی ہی ہو، بلکہ اس کی جانکاری دینے میں ناکامی ضابطہ کی خلاف ورزی ہے۔ مفاد کے کسی بھی حقیقی یا ممکنہ تصادم کا ایتھکس ہاٹ لائن یا جنرل کونسل کے سامنے فوری طور پر انکشاف کیا جانا چاہیے۔ سوال و جوابسوال و جواب سوال: میں سورسنگ ڈیپارٹمنٹ میں کام کرتا ہوں۔ میرا رشتہ دار ایک ایسی کمپنی میں سیلز پرسن کے طور پر کام کرتا ہے جو Avient کو بہتر پرزے اور خدمات فراہم کر سکتی ہے۔ کیا مجھے اس تعلق کو ظاہر کرنے کی ضرورت ہے حتی کہ تب بھی جب میں دیے جانے والے احکامات کو ہینڈل نہیں کر رہا ہوں؟ جواب: ہاں، آپ کو تعلقات کا انکشاف کرنے کی ضرورت ہے تاکہ Avient ممکنہ یں کہ مفادات کے حقیقی یا تنازعات کا اندازہ لگا سکے اور اسے کم کر سکے۔ نوٹ کر ممکنہ تصادم کو ظاہر کرنے میں ناکامی ضابطہ کی خلاف ورزی ہے۔ مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں وبار میں ہمارے کار ہمارے کار دیانتداریدیانتداری یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 24 https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/49178/index.html نجی مفاد کو ترجیح دینانجی مفاد کو ترجیح دینا ک یا کمپنی میں کسی شخص کی حیثیت کا استعمال کرتے کمپنی کی معلومات، املا یافت کرتے ہیں ان کا تعلق کمپنی سے ہے وباری مواقع در ہوئے، آپ کام کی جگہ پر جو کار نہ کہ نجی طور پر آپ سے۔ اپنی ملازمت کے حصے کے طور پر، آپ کو کمپنی کے فائدے وباری مواقع کا استعمال کرنا چاہیے۔ اگر آپ اپنے ذاتی مفاد یا کسی اور کے کے ليے ان کار وباری مواقع کی پیروی کرتے ہیں تو آپ کمپنی کے مفادات سے براہ مفاد کے ليے ان کار راست متصادم ہیں۔ اس طرح نجی مفاد کو ترجیح کی اجازت نہیں ہے۔ بین الاقوامی تجارتبین الاقوامی تجارت ایک عالمی کمپنی کے طور پر، ہمیں درآمد/برآمد کے کنٹرولز اور قابل اطلاق دائرہ اختیار یکی پابندیوں کی تعمیل کرنی چاہیے، وہ قوانین جو ہماری مصنوعات، خدمات اور اور امر تکنیکی معلومات کے تبادلے کے لیے دنیا بھر میں ہمارے تمام مقامات اور لین دین پر لاگو ہوتے ہیں۔ اس میں قابل اطلاق قوانین اور قواعد و ضوابط شامل ہیں لیکن ان تک محدود نہیں ہیں: تجارتی پابندیاں، معاشی پابندیاں، برآمدی پیمائی، مصنوعات/اصل مارکنگ کا کنٹرول، اینٹی بائیکاٹ، ٹیرف کی درجہ بندی، قدر ملک، اور آزاد تجارتی معاہدے۔ خصوصی پابندیوں کا اطلاق ان مصنوعات پر ہوتا ہے جن وں کے ساتھ میں فوجی یا دوہرے استعمال کا اطلاق ہوسکتا ہو اور کچھ ممالک اور ادار تجارت کے خلاف مطلق ممنوعات یا پابندیاں عائد ہوتی ہوں۔ اگر آپ دوسرے ممالک وبار کرتے ہیں، یا آپ بین الاقوامی سطح میں یا دوسرے ممالک کے لوگوں کے ساتھ کار ہنمائی کے لیے پر سفر کرتے ہیں، تو آپ کو قابل اطلاق قوانین کی تعمیل کرنی چاہیے اور ر یڈ کمپلائنس ڈیپارٹمنٹ سے مشورہ کرنا چاہیے۔ Avient کے لیگل ڈیپارٹمنٹ یا گلوبل ٹر منی لانڈرنگمنی لانڈرنگ منی لانڈرنگ سے مراد ایک مالیاتی لین دین کی اسکیم ہے جس کا مقصد غیر قانونی طور پر حاصل کی گئی رقم کی شناخت، منبع اور منزل کو چھپانا ہے تاکہ دہشت گردی، منشیات کی غیر قانونی تجارت، رشوت ستانی اور دھوکہ دہی جیسی مجرمانہ سرگرمیوں کی حمایت کے لیے فنڈز کو جائز ظاہر کیا جائے۔ ایسوسی ایٹس کو لین دین میں مشغول ہونے یا سہولت فراہم کرنے سے منع کیا گیا ہے جس میں غیر قانونی سرگرمیوں سے حاصل کردہ یق کے طرز عمل وبار کرتے وقت آپ کو ہمیشہ کسی تیسرے فر فنڈز بھی شامل ہیں۔ کار سے متعلق ہوشیار اور سمجھنے والا ہونا چاہیے۔ مشمولات کا جدول تعارف ہمارا ضابطۂ اخلاق سب کا احترام کام پر ایمانداری وبار میں وبار میں ہمارے کار ہمارے کار دیانتداریدیانتداری یٹ سماجی ذمہ داری پور کار وسائل اور رابطہ کی معلومات ضابطۂ اخلاق | 25 mailto:mailto:GlobalTrade%40avient.com? Francisco Nakasato 000 Itupeva Sao Paulo,-13295 Brazil ٹیلیفون: 9200 4593 11 55+ یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg Route de Bastogne 19 Pommerloch, Luxembourg, 9638-L ٹیلیفون: 35 050 269 352+ فیکس: 45 050 269 352+ www.avient.com http://www.avient.com AVIENT کے ضابطۂ اخلاق کی تعمیل کا اعتراف ہدایات:ہدایات: یں۔ یسورسز مینیجر سے رابطہ کر یسورس کو واپس کردیں۔ اگر آپ کے کوئی سوالات ہیں تو، اپنے ہیومن ر یں اور ہیومن ر یز کو پڑھیں، دستخط کر بانی اس دستاو برائے مہر ضابطہ کی تعمیل کا اعتراف: ضابطہ کی تعمیل کا اعتراف: بیت کا پروگرام مکمل کرلیا ہے۔ میں نے Avient کے ضابطۂ اخلاق کو پڑھا، سمجھا اور اس پر عمل کرنے پر اتفاق کیا۔ میں یہ بھی مانتا ہوں کہ میں نے اس ضابطۂ اخلاق کی بنیاد پر اخلاقیات کی تر ہنمائی اور/یا وضاحت طلب کرنا میری ذمہ داری ہے جو میرے ليے غیر واضح ہو۔ میں سمجھتا ہوں اور مانتا ہوں کہ ضابطۂ اخلاق کے کسی بھی حصے کے بارے میں ر ملازم کا نام )براہ کرم جلی حروف میں لکھیں(ملازم کا نام )براہ کرم جلی حروف میں لکھیں( یخ تار یخدستخط تار دستخط کام کی جگہکام کی جگہ وسائل اور رابطہ کی معلومات ہماری پالیسیاں اندرونی رابطے—اخلاقیات اور تعمیل کے وسائل ایتھکس ہاٹ لائن کارپوریٹ سماجی ذمہ داری پائیداری حفاظت، صحت اور ماحول پروڈکٹ اور سروس کا تحفظ انسانی حقوق کا احترام ایک مشترکہ عہد ہمارے کاروبار میں دیانتداری منصفانہ لین دین رشوت اور کمیشن خوری ایجنٹس اور صلاح کار مسابقتة تحائف اور مہمان نوازی مفادات کا تصادم نجی مفاد کو ترجیح دینا بین الاقوامی تجارت منی لانڈرنگ سب کا احترام تنوع اور شمولیت تعصب یا ہراسانی کام کی جگہ پر تعلقات منشیات کا بے جا استعمال جسمانی سلامتی اور کام کی جگہ پر تشدد ہمارا ضابطۂ اخلاق اخلاقی رویے کے لیے رہنما خطوط ذاتی اقدار آپ کی ذمہ داریاں Avient سپروائزرز اور مینیجرز کی اضافی ذمہ داریاں سوالوں کو حل کرنا اور عدم تعمیل کی صورت حال کی اطلاع دینا ایتھکس ہاٹ لائن کوئی انتقامی کارروائی نہیں ضابطۂ اخلاق کا استعمال ضابطہ کی خلاف ورزیاں CEO کی جانب سے ایک پیغام کام پر ایمانداری درست معلومات، ڈیٹا اور ریکارڈز حساب و کتاب کی دیانتداری کمپنی کی مواصلات املاک کا تحفظ اور استعمال ملکیتی اور رازدارانہ معلومات، خیالات اور املاک دانشة رازداری، نجی معلومات اور ڈیٹا کا تحفظ انٹرنیٹ اور ای میل کا استعمال سوشل میڈیا اور سوشل نیٹ ورکنگ کمپیوٹر سیکورٹی، سافٹ ویئر لائسنسنگ اور کاپی رائٹس اندرونی (خفیہ) معلومات اور شیئر کی خرید و فروخت سیاسی تعاون/سرگرمیاں اور رفاہی عطیات سرکاری تفتیشات اور پوچھ تاچھ