Microsoft PowerPoint - Avient IR Presentation - May 2021 AVIENT CORPORATION M AY 2 0 2 1 I N V E S T O R M E E T I N G S (NYSE: AVNT) DISCLAIMER 2 Forward-Looking Statements In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Reduce Scope 1 & 2 greenhouse gas emissions by 35%. Whether an additional line at an existing manufacturing plant, or a new facility in a growing region, we ramp-up quickly and cost-efficiently. 26 Capex / Revenue 2021E (%) AVIENT IS ASSET LIGHT Avient Specialty Other 2 3 2 2 2 3 3 4 3 3 3 4 4 5 5 5 6 7 7 8 24 t (E xc l.

Investor Day CLARIANT MASTERBATCH ACQUISITION DRIVES NEXT LEVEL SPECIALTY TRANSFORMATION December 2019 ACCELERATING GROWTH WITH SUSTAINABLE SOLUTIONS FORWARD-LOOKING STATEMENTS PolyOne Corporation 2 In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 7 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 G R E A T P L A C E T O W O R K PolyOne Corporation 8 * Pro Forma for sale of DSS Operating Income % of Sales 2006 Q3 YTD 2019 Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 11.8% Distribution 2.6% 6.3% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*2017* 2018 $2.43 P R O O F O F P E R F O R M A N C E C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 9 10 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N 2018 2019E $1.65 $1.51 Pro Forma for sale of PP&S T R A N S F O R M A T I O N H E A D L I N E S PolyOne Corporation 10 C O M M O D I T Y T O S P E C I A L T Y T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 11 • Volume driven, commodity production • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures • Shift to value-based selling & an innovative culture • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Investment in commercial training and innovation • Faster growing, high margin focus • Accelerated growth with world class vitality index • Significant commercial resource additions • Expanded margins with specialty focus • Acquired strategic, bolt-on companies to expand technology offerings and improve geographic breadth Volume Value Transformation The Future 2006 - 2013 2013 – 20192000-2005 2006 - 2013 • Landmark portfolio transformation creates specialty growth company • Sustainability / mega- trends drive above market growth 2020 and Beyond F I T W I T H F O U R P I L L A R S T R A T E G Y PolyOne Corporation 12 Specialization • Innovation-led organization with heavy emphasis on R&D • World-class expertise in color formulation • Strong presence in specialty end markets including Consumer, Packaging and Healthcare Globalization • Diverse geographic portfolio with an established presence in every major region • Expands PolyOne’s ability to serve customers in key growth areas including India, China and Southeast Asia Operational • Extensive manufacturing footprint with 46 facilities • Organizational focus on optimizing supply chain to better serve customers • Color design expertise Commercial • Value-focused salesforce with vast experience marketing and commercializing specialty technologies • Diverse customer portfolio with established OEM’s People Experienced and talented associates with a winning mentality L E V E R A G I N G G L O B A L M E G A T R E N D S 13 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R EC O N S U M E R PolyOne Corporation E N D M A R K E T T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 14 Building & Construction 18% 8% 50% 22% High Growth End Markets Percentage of Total Revenue 38% E N D M A R K E T T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 15 8% Building & Construction 38% Wire & Cable 11% Industrial Electrical & Electronic 7% Transportation 18% Building & Construction Wire & Cable Industrial Electrical & Electronic Appliance 3% Textiles Transportation 13% C O M P L E M E N T A R Y G E O G R A P H I C P R E S E N C E PolyOne Corporation 16 38% Europe 33% Asia 19% 22% Europe Asia & Middle East 31% 1% Color & Engineered Materials Clariant Color & Additive Masterbatch Business Net Sales by Geographic Region 31% Europe 36% Asia & Middle East 24% 3% Pro Forma Color & Engineered Materials 531 710 1,042 130 164 208 504 663 880 2014 2018 2019E PF* R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 17 + 34% + 26% + 32% E X P A N S I O N O F COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G G R O W T H $2.9 $2.9 $3.5 2015 2016 2017 2018 2019E PF Total + 9% Organic + 5% Revenue in Billions Total + 10% Organic + 7%+ 47% + 27% + 33% $4.0 $3.2 2019E PF* P R I O R A C Q U I S I T I O N S : P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 18 Commercial Resources Operating Income ($ in millions) Operating Margins 243 340 $36 $96 11% Established Acquisitions (> 7 years) + 40% + 165% + 900 bps U N I F I E D F O C U S O N S U S T A I N A B I L I T Y PolyOne Corporation 19 2006 - 2013 2013 – 2019 PEOPLE PRODUCTS PLANET PERFORMANCE Clariant Color & Additive Masterbatch Business • Building mini-recycling plants to facilitate customer projects on design for recycling - CycleWorks • Uses packaging additives & colorants to improve recyclability and enhance automated sorting • Manufactures oxygen scavengers to extend shelf-life of perishable items and reduce material requirements • Combines UV-blocking additive colorants & other barriers to prevent spoilage and waste • Offers spin-dyeing solutions that use significantly less water than traditional methods, allowing for sustainable coloration of textiles • Produces infrared absorbing additives that reduce energy requirements for bottle manufacturing ($ in millions) (Continuing Operations) Clariant Color & Additive Masterbatch Business Synergies New 2019E Total Sales $2,860 $1,150 $4,010 2019E Adjusted EBITDA $310 $130 $60 $500 % Margin 10.8% 11.3% 12.5% 2019E CapEx $60 $85 % Sales 2.1% 2.1% 2019E Free Cash Flow $170 $250 2019E Adjusted EPS $1.65 $2.22 2019E PF Adjusted EPS $1.65 $2.50 P O L Y O N E + C L A R I A N T C O L O R & A D D I T I V E M A S T E R B A T C H B U S I N E S S PolyOne Corporation 20 (1) Excludes step-up of depreciation & amortization related to purchase accounting of transaction (1) $0.85/share O V E R 8 5 % O F A D J U S T E D E B I T D A F R O M S P E C I A L T Y PolyOne Corporation 21 46% 66% 0% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2019E PF % o f A d ju s te d E B IT D A * JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 7% 87% * Adjusted EBITDA is EBITDA excluding corporate costs and special items ** 2019E Pro Forma for PP&S Divestiture and Clariant Color & Additive Masterbatch business acquisition with synergies Specialty EBITDA $14M $117M $273M $500M ** PolyOne Corporation 22 T R A N S A C T I O N O V E R V I E W • Expected mid-2020, subject to regulatory approvals and customary closing conditions Closing Conditions / Timing • Committed financing in place • Permanent financing to be combination of available cash on-hand, new debt and equity component to limit leverage • Equity issuance of $400 to $500MM • Target net leverage below 3.5x, 3.1x synergized, with intention to de-lever below 3.0x within 2 years PolyOne Corporation 23 • $1.45 B net purchase price • Represents 11.1x adjusted EBITDA (excluding synergies), 7.6x adjusted EBITDA (including synergies) • Pre-tax synergies of $60MM expected to be fully realized by the end of 2023 • Synergies realized from sourcing, operational, technology / commercial, and general administrative Transaction Value Synergies Estimated Synergy Breakdown $60MM • Expect EBITDA synergies of $60MM – Proven integration expertise with a decade of acquisition experience – Administrative synergies reflect reduction of duplicative internal and third-party costs • Run rate synergies of $20MM by the end of Year 1 with $60MM achieved by the end of Year 3 • Significant additional opportunity for geographical expansion – Clariant Color & Additive Masterbatch business has complementary regional presence in key growth areas including India & Southeast Asia • Opportunity to accelerate growth with a combined portfolio of innovative solutions aligned with sustainability megatrends Sourcing Operational 30% Administrative 30% PolyOne Corporation 24 S I G N I F I C A N T S Y N E R G Y O P P O R T U N I T I E S C A P I T A L S T R U C T U R E / L E V E R A G E PolyOne Corporation 25 At Close Year 1 Year 2 3.2x 3.5x 3.1x 2.6x Pro Forma with Synergies 2019E PF Two year leverage goal (1) Pro Forma Capitalization is for illustrative purposes only; amounts may vary depending on various market and other factors.

5.2) 5.2 5.2

Registration number 1019288451 TQ 0004 Status Valid Effective date of status 2017-08-01 Date viewed 2021-02-04 Business's name AVIENT CANADA ULC Business name SPARTECH PLASTIQUES Registration number to validate 1019288451TQ0004 Page 1 of 1Validate a QST Registration Number - Revenu Québec 2/4/2021https://entreprises.revenuquebec.ca/EntNa/SX/SX00/SX00.SXCLT20A.ValiderInscription/...

PVC EDGE BANDING MANUFACTURER E X T R U S I O N S H E E T & S T R A P • Meet the diverse coefficient of friction (CoF) requirements across various film structures and compositions for a wide range of • Improve the speed of slip blooming and ensure consistent slip performance post-film production • Preserve excellent optical and mechanical properties • Compliance with food regulations for end packaging in food sealant applications • Achieved the optimal flowability of liquid white and liquid orange, ensuring consistent color through suitable mixing with other colorants • Ensured lot-to-lot consistency with DE value of less than 0.5 • Supported customers in achieving stable and high-quality coloration during their PVC processing ColorMatrix Liquid Color Concentrates KEY REQUIREMENT WHY AVIENT AVIENT SOLUTION FUNCTIONALITY + COMPLIANCE Avient Corporation 1 • Meet the diverse coefficient of friction (CoF) requirements across various film structures and compositions for a wide range of • Improve the speed of slip blooming and ensure consistent slip performance post-film production • Preserve excellent optical and mechanical properties • Compliance with food regulations for end packaging in food sealant applications KEY REQUIREMENT • Standard colorant for internal color matching in PVC sheet • Manufactured with phthalate-free plasticizer • Good thermal stability and compatibility with PVC resin for a wide rang of color index choices • Compliance with heavy metal-free and RoHS regulations LIQUID COLOR CONCENTRATES AND DOSING | AVIENTLEARN MORE KEY REQUIREMENTS Copyright © 2025, Avient Corporation.

§ 1307), ILO Zorla Çalıştırma Sözleşmesi'nde (No. 29) ve Zorla Çalıştırmanın Kaldırılması Sözleşmesi'nde (No. 105) tanımlandığı şekilde, Avient için herhangi bir malın (hem ham maddeleri hem de mamul malları içerir) veya hizmetin çıkarılması, üretimi, imalatı veya tedarikinde zorla çalıştırma kullanmayacaktır; ayrıca, Avient'e tedarikiyle bağlantılı olarak, Tedarikçi, tamamen veya kısmen zorla çalıştırma kullanılarak çıkarılan, üretilen veya imal edilen herhangi bir alt tedarikçiden mal satın almayacaktır. Avient'in müşterilerine ve çalışanlarına ait bilgiler de dahil olmak üzere bilgilerinin ifşa edilmesini, değiştirilmesini, imha edilmesini veya sağlandığı amaç dışında kullanılmasını önlemek için bir bilgi güvenliği ve veri gizliliği sistemi kurmak.

2 Bestechung von Staatsbediensteten 2 Bestechung im Wirtschaftsleben 3 Gefälligkeitszahlungen und Schmiergelder 3 Zusammenarbeit mit Vertretern, Vertriebspartnern und anderen Drittparteien 3 Due Diligence und Genehmigungsverfahren 4 Warnsignale 4 Anforderungen an die Buchführung 4 Meldung möglicher Verstöße 5 Ethik-Hotline von Avient 5 Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen 5 Kurzübersicht: Richtige und falsche Handlungsweisen im Zusammenhang mit ABAC 6 1 Unsere globale Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption Avient untersagt ausdrücklich Betrug, Bestechung und andere korrupte Geschäftspraktiken bei all seinen Geschäftstätigkeiten weltweit. Bestechung“ bedeutet, einer anderen Person geldwerte Zuwendungen oder einen anderen Vorteil anzubieten oder zu versprechen, zu gewähren oder zu genehmigen, um die Handlungen des Betreffenden auf unzulässige Weise zu beeinflussen. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brasilien Telefon: +55 11 4593 9200 Europa Regionale Hauptverwaltung Pommerloch, Luxemburg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Telefon: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

Cesa™ Dry Silane Additives for Wire & Cable OnColor™ Colorants for Wire & Cable Wire & Cable Colorants: OnColor™

PolyOne Corporation Page 1 PolyOne Investor Presentation March 2016 PolyOne Corporation Page 2 Forward-Looking Statements  In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2015 2016 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.96 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 25 Consecutive Quarters of EPS Growth Note: 2009 has not been restated for subsequent changes in accounting principles or discontinued operations -$0.10 $0.00 $0.10 $0.30 $0.50 $0.60 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted Earnings Per Share -2% 0% 10% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted Consolidated Operating Margin 2.8% 5.2% 5.6% 6.7% 8.3% 6.9% 9.5% PolyOne Corporation Page 6 2015 Revenues: $3.4 Billion End Markets 2015 Revenues: $3.4 Billion PolyOne At A Glance $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Adjusted EPS 66% Building & 10%Electrical & Textiles Distribution 29% PP&S Specialty 51% $1.96 PolyOne Corporation Page 7 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 43% 65% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $87M $229M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 8 Color and Engineered Materials at the Heart of Specialty Transformation OPERATING MARGIN 1.7% 4.6% 5.1% 5.5% 7.2% 8.1% 9.7% 12.2% 14.7% 16.7% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Platinum Vision COLOR, ADDITIVES AND INKS 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 8.6% 9.3% 12.1% 14.7% 20%+ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2020 Platinum Vision SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation Page 9 2006 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Color, Additives & Inks 1.7% 16.7% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 14.7% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 3.0% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 8.3% 10 – 12% Distribution 2.6% 6.6% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 65% 80%+ 3) ROIC* 5.0% 11.8% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 25 Consecutive Quarters of YOY EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period PolyOne Corporation Page 10 Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer Colorants Therma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 10 Film Target End Markets… Healthcare PolyOne Corporation Page 11 TPE + OnForce OnForce TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE & Film (SEM + DSS) Polymer Colorants (CAI) Thermatech Thermoplastic Elastomers TPE + OnForce OnForce Thermoplastic Elastomers Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) Source: Outdoor Industry Association Target End Markets… Outdoor High Performance PolyOne Corporation Page 12 Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems PolyOne Corporation Page 13 Target End Markets… Packaging PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives PolyOne Corporation Page 14 Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2015 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 28% 2006 2015 Specialty Platform Gross Margin 12% 43% 2006 2015 Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential PolyOne Corporation Page 15 2,883 2,414 2006 2015 Volume (lbs in millions) -16% $103 $192 2006 2015 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +86% $303 $721 2006 2015 Adjusted Gross Margin ($M) +138% Investing to Drive Growth Ours Is Not a Cost Cutting Story PolyOne Corporation Page 16 Design and Service as a Differentiator Right Material & Color Desired Product Design Appropriate Manufacturing Process Delivering Concept to Commercialization Connecting the Dots with iQ Design Labs and InVisiO Color Design PolyOne Corporation Page 17 Customer First Through World-Class Service Strengthening relationships through:  Providing LSS services to small/medium sized customers  Providing training in Customer Centric Selling Skills with customers World’s Best Business Process Excellence Program in 2012* World’s Best Start-up program for Lean Six Sigma Deployment in 2009* 81% 93% 2006 2015 16.2% 9.7% 2006 2015 On-Time Delivery Working Capital % of Sales  52% of associates trained in LSS  Five consecutive years – CFO Magazine Best Working Capital Management in the chemical industry Commitment to Operational Excellence PolyOne Corporation Page 18 60% 97% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q4 2015 Pension Funding** As of December 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / Adjusted EBITDA*= 2.1x ** includes US-qualified pension plans only *TTM 12/31/2015 $550 $600 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2022 2023 Debt Maturities As of December 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 3.750% 5.250% PolyOne Corporation Page 19 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.32 $0.40 $0.48 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased nearly 1.0 million shares in Q4 2015  Repurchased 15.8 million shares since early 2013  4.2 million shares are available for repurchase under the current authorization $0.24 PolyOne Corporation Page 20 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne? Adjusted EPS is calculated as follows: Adjusted EPS 2006Y* 2007Y* 2008Y* 2009Y* 2010Y 2011Y 2012Y 2013Y 2014Y 2015Y Net income (loss) attributable to PolyOne common shareholders $ 130.9 $ 40.9 $ (417.0) $ 106.7 $ 152.5 $ 153.4 $ 53.3 $ 94.0 $ 78.0 $ 144.6 Joint venture equity earnings, after tax (68.5) (26.1) (20.8) (19.0) (14.7) (3.7) - - - - Special items, after tax(1) (51.2) 10.7 457.2 (75.9) (72.5) (72.8) 36.2 32.6 90.5 28.9 Adjusted net income $ 11.2 $ 25.5 $ 19.4 $ 11.8 $ 65.3 $ 76.9 $ 89.5 $ 126.6 $ 168.5 $ 173.5 Diluted shares 92.8 93.1 92.7 93.4 96.0 94.3 89.8 96.5 93.5 88.7 Adjusted EPS $ 0.12 $ 0.27 $ 0.21 $ 0.13 $ 0.68 $ 0.82 $ 1.00 $ 1.31 $ 1.80 $ 1.96 Adjusted EPS Q1 2009* Q2 2009* Q3 2009* Q4 2009* Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 Net income attributable to PolyOne common shareholders $ 3.3 $ 1.3 $ 51.3 $ 50.8 $ 20.1 $ 44.7 $ 0.1 $ 87.6 Joint venture equity earnings, after tax (8.2) (5.8) (3.0) (2.0) (0.5) (4.5) (6.2) (3.5) Special items, after tax(1) (10.2) 9.2 (36.9) (38.0) (3.8) (22.1) 25.4 (72.0) Adjusted net (loss) income $ (15.1) $ 4.7 $ 11.4 $ 10.8 $ 15.8 $ 18.1 $ 19.3 $ 12.1 Diluted shares 92.2 93.5 93.9 94.4 95.3 96.3 96.3 97.4 Adjusted EPS $ (0.16) $ 0.05 $ 0.12 $ 0.11 $ 0.17 $ 0.19 $ 0.20 $ 0.12 Adjusted EPS Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Net income attributable to PolyOne common shareholders $ 106.0 $ 23.1 $ 16.0 $ 8.3 $ 15.3 $ 18.4 $ 19.4 $ 0.2 Joint venture equity earnings, after tax (3.7) - - - - - - - Special items, after tax(1) (81.3) 1.3 2.8 4.4 6.2 8.9 5.4 15.7 Adjusted net income $ 21.0 $ 24.4 $ 18.8 $ 12.7 $ 21.5 $ 27.3 $ 24.8 $ 15.9 Diluted shares 96.4 95.5 94.0 91.9 90.7 90.7 90.2 90.5 Adjusted EPS $ 0.22 $ 0.26 $ 0.20 $ 0.14 $ 0.24 $ 0.30 $ 0.28 $ 0.18 2 Adjusted EPS Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Net income (loss) attributable to PolyOne common shareholders $ 11.2 $ 38.6 $ 23.2 $ 21.0 $ 29.4 $ 30.9 $ 32.3 $ (14.6) Special items, after tax(1) 17.7 (2.0) 12.3 4.6 12.5 17.4 13.1 47.5 Adjusted net income $ 28.9 $ 36.6 $ 35.5 $ 25.6 $ 41.9 $ 48.3 $ 45.4 $ 32.9 Diluted shares 92.8 99.1 98.1 97.2 95.7 94.3 93.1 91.3 Adjusted EPS $ 0.31 $ 0.37 $ 0.36 $ 0.26 $ 0.44 $ 0.51 $ 0.49 $ 0.36 Adjusted EPS Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Net income attributable to PolyOne common shareholders $ 30.2 $ 66.8 $ 44.5 $ 3.1 Special items, after tax(1) 11.4 (15.9) 3.0 30.4 Adjusted net income $ 41.6 $ 50.9 $ 47.5 $ 33.5 Diluted shares 90.1 89.8 88.4 86.6 Adjusted EPS $ 0.46 $ 0.57 $ 0.54 $ 0.39 Adjusted operating margin is calculated as follows: Adjusted operating margin Q1 2009* Q2 2009* Q3 2009* Q4 2009* YTD 2009* Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4 2010 YTD 2010 Operating Income $ 9.9 $ 17.1 $ 57.9 $ 52.2 $ 137.1 $ 32.3 $ 58.6 $ 42.0 $ 26.3 $ 159.2 Special items (1) (1.3) 4.6 (27.5) (24.5) (48.7) - (14.5) 5.5 4.2 (4.8) Joint venture equity earnings (12.8) (9.0) (4.8) (3.1) (29.7) (0.8) (7.1) (9.7) (5.5) (23.1) Adjusted operating (loss) income $ (4.2) $ 12.7 $ 25.6 $ 24.6 $ 58.7 $ 31.5 $ 37.0 $ 37.8 $ 25.0 $ 131.3 Sales $ 463.4 $ 496.5 $ 548.3 $ 552.5 $ 2,060.7 $ 604.0 $ 666.2 $ 650.7 $ 585.3 $ 2,506.2 Operating Margin (0.9)% 2.6% 4.7% 4.5% 2.8% 5.2% 5.6% 5.8% 4.3% 5.2% Adjusted operating margin Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 YTD 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 YTD 2012 Operating income (loss) $ 173.4 $ 42.4 $ 33.4 $ (46.2) $ 203.0 $ 37.4 $ 43.3 $ 43.5 $ 13.3 $ 137.5 Special items (1) (127.2) 2.7 4.9 72.9 (46.7) 8.5 11.8 8.3 25.3 53.9 Joint venture equity earnings (5.7) - - - (5.7) - - - - - Adjusted operating income $ 40.5 $ 45.1 $ 38.3 $ 26.7 $ 150.6 $ 45.9 $ 55.1 $ 51.8 $ 38.6 $ 191.4 Sales $ 682.8 $ 723.4 $ 694.0 $ 609.2 $ 2,709.4 $ 745.5 $ 756.6 $ 707.7 $ 651.0 $ 2,860.8 Operating Margin 5.9% 6.2% 5.5% 4.4% 5.6% 6.2% 7.3% 7.3% 5.9% 6.7% 3 Adjusted operating margin Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 YTD 2013 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 YTD 2014 Operating income (loss) $ 40.5 $ 80.7 $ 61.6 $ 48.7 $ 231.5 $ 56.4 $ 49.4 $ 63.6 $ (14.3) $ 155.1 Special items (1) 16.6 (5.2) 10.8 7.8 30.0 22.9 39.8 22.0 80.2 164.9 Adjusted operating income $ 57.1 $ 75.5 $ 72.4 $ 56.5 $ 261.5 $ 79.3 $ 89.2 $ 85.6 $ 65.9 $ 320.0 Sales $ 801.1 $ 1,037.6 $ 1,008.9 $ 923.6 $ 3,771.2 $ 1,002.3 $ 1,005.5 $ 958.4 $ 869.3 $ 3,835.5 Operating Margin 7.1% 7.3% 7.2% 6.1% 6.9% 7.9% 8.9% 8.9% 7.6% 8.3% Adjusted operating margin Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 YTD 2015 Operating income $ 70.1 $ 80.3 $ 69.2 $ 31.3 $ 250.9 Special items (1) 9.3 11.9 18.7 31.4 71.3 Adjusted operating income $ 79.4 $ 92.2 $ 87.9 $ 62.7 $ 322.2 Sales $ 873.1 $ 887.1 $ 841.6 $ 775.8 $ 3,377.6 Operating Margin 9.1% 10.4% 10.4% 8.1% 9.5% Adjusted gross margin is calculated as follows: (In millions) Twelve Months Ended December 31, 2015 Gross margin - GAAP $ 681.5 Special items in gross margin(1) 39.7 Gross margin before special items $ 721.2 Specialty operating income mix percentage is calculated as follows: Platform operating income mix percentage 2005* 2010* 2015 Color, Additives and Inks $ 4.3 $ 37.7 $ 135.4 Specialty Engineered Materials 0.4 49.7 79.6 Designed Structures and Solutions - - 13.8 Specialty Platform $ 4.7 $ 87.4 $ 228.8 Performance Products and Solutions 75.7 54.0 57.4 Distribution 19.5 42.0 68.0 Joint ventures 91.9 18.9 — Corporate and eliminations (51.5) (27.7) (103.3) Operating income GAAP $ 140.3 $ 174.6 $ 250.9 Less: Corporate operating expense 51.5 27.7 103.3 Operating income excluding Corporate $ 191.8 $ 202.3 $ 354.2 Specialty platform operating mix percentage 2% 43% 65% 4 Adjusted EBITDA and net debt to adjusted EBITDA is calculated as follows: (In millions) Twelve Months Ended December 31, 2015 Income from continuing operations, before income taxes $ 167.7 Interest expense, net 64.1 Depreciation and amortization 104.3 Special items, impact on income from continuing operations before income taxes(1) 87.6 Accelerated depreciation included in special items (6.2) Adjusted EBITDA $ 417.5 Short-term and current portion of long-term debt $ 18.6 Long-term debt 1,128.0 Less: Cash and cash equivalents (279.8) Net Debt 866.8 Net Debt/TTM Adjusted EBITDA 2.1 * Historical results are shown as presented in prior filings and have not been updated to reflect subsequent changes in accounting principal, discontinued operations or the related resegmentation

นโยบายวา่ด้วยการต่อต้าน การติดสนิบนและการต่อ ต้านการทุจรติท่ีนำ �ไปใช้ท่ัว โลกของ Avient ออกเม่ื อ: 1 กรกฎาคม 2020 นโยบายวา่ดว้ยการตอ่ตา้นการตดิสินบนและการตอ่ตา้นการทุจรติที่นำ�ไปใช้ทั่วโลกของเรา 1 ความสำ�คญัของการปฏิบัตติามกฎระเบียบ 1 ความรบัผิดชอบของเรา 1 การตดิสินบนคอือะไร 2 การให้สินบนแก่เจ้าหน้าที่ของรฐั 2 การตดิสินบนทางการคา้ 2 การจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกและเงินส่วนแบ่งโดยทุจรติ (Kickback) 2 การทำ�งานกับตวัแทน ผู้จัดจำ�หน่ายและบุคคลที่สามอื่น ๆ 3 การสอบทานธุรกิจและกระบวนการอนุมัต ิ 3 สัญญาณอันตราย 3 ข้อกำ�หนดเรือ่งการบัญชีและการเก็บรกัษาบันทึก 3 การรายงานการละเมิดที่อาจเกิดขึน้ 4 สายดว่นจรยิธรรมของ Avient 4 การป้องกันจากการตอบโตเ้อาคนื 4 การอ้างอิงดว่น: ส่ิงที่ตอ้งกระทำ�และห้ามกระทำ�ของ ABAC 5 1 นโยบายวา่ด้วยการต่อต้านการติดสิ นบนและการต่อ ต้านการทุจริตท่ี นำ �ไปใช้ท่ั วโลกของเรา Avient ห้ามการปฏิบัติทางธรุกิจที่ เป็ นการฉ้อโกง การติดสิ นบนและการทุจริต อื่ นทุกรูปแบบโดยเด็ดขาดในการดำ�เนินการทางธรุกิจทุกอย่างของเราในทุก สถานที่ ทั่ วโลก นโยบายน้ี มีผลใช้กับ Avient และบริ ษัทในเครื อของตน รวม ถึง เจ้าหน้าที่ พนักงาน ตัวแทน และบุคคลที่ สามที่ ดำ�เนินงานในนามของ Avient โดย Avient จะตัดสิ นโทษทางวินัยตอ่บุคคลที่ เข้าไปมี ส่วนร่วมในการ ติดสิ นบนหรือการทุจริตโดยมี โทษสูงสุดคือการเลิกจ้าง Avient ได้จัดทำ�โปรแกรมที่ ครอบคลุมสำ �หรับการใช้นโยบายน้ี ผ่านแนว ปฏิบัติ การอบรม การสอบสวนและการควบคุมดูแลท่ี เหมาะสม เจ้าหน้าที่ ฝ่าย จริ ยธรรมองค์กรซ่ึ งจะประสานงานกับฝ่ายกฎหมาย มีหน้าที่ รับผิดชอบตอ่การ ให้คำ�แนะนำ �เรื่ องการตีความและการใช้นโยบายน้ี การสนับสนุนการอบรมและ การให้ความรู้ รวมทั ้งตอบรับการรายงานข้อกังวลต่าง ๆ นโยบายฉบับน้ีกำ�หนดห้ามกิจกรรมทุจรติทางธุรกิจ รวมถึง แต่ไม่ จำ�กัดเพียง การตดิสินบน การจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวก เงิน ส่วนแบ่งโดยทุจรติ (Kickback) ของขวญัหรอืส่ิงบันเทิง ที่ ไม่เหมาะสมหรอืฟุ่มเฟือย หรอืส่ิงใดที่มีคา่ที่ ไดท้ำ�หรอืเสนอให้ เพื่อให้ ไดร้บัประโยชน์ทางธุรกิจอันมิชอบ กิจกรรมทุจรติทางธุรกิจ ประเภทน้ีมีผลใช้บังคบักับทุกคนที่เราดำ�เนินธุรกิจหรอืตอ้งการ ดำ�เนินธุรกิจดว้ย อย่างไรก็ดี ไม่ควรสับสนระหวา่งการเสนอส่ิงที่มี มูลคา่กับของขวญัและการตอ้นรบัทางธุรกิจที่ชอบดว้ยกฎหมาย สมเหตสุมผลและตามขีดจำ�กัดและกิจกรรมที่ชอบดว้ยกฎหมาย อื่นใดที่เกี่ยวข้องกับการดำ�เนินธุรกิจของ Avient โดยตรง 1 ความสำ�คัญของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ไม่ว่าเราจะดำ�เนินธรุกิจอยู่ ในสถานที่ ใดก็ตาม กฎหมายตอ่ต้านการให้สิ นบน ตอ่ต้านการทุจริต (Anti-Bribery, Anti-Corruption หรื อ ABAC) จะนำ �มา บังคับในการดำ�เนินธรุกิจของเรา ซ่ึ งรวมถึง แต่ ไม่จำ�กัดเพียง กฎหมายตอ่ต้าน การทุจริตในต่างประเทศ (Foreign Corrupt Practices Act หรื อ FCPA) และ กฎหมายตอ่ต้านการให้สิ นบนของสหราชอาณาจักร (UK Bribery Act) แม้ว่า กฎหมายในแตล่ะประเทศจะมี เน้ื อหาแตกต่างกันออกไป แตก่ฎหมายเหล่าน้ี บัญญัติ ให้การมี ส่วนร่วมในการทุจริตหรื อการให้สิ นบนในรูปแบบใดก็ตามเป็ น เรื่ องผิดกฎหมาย และกำ�หนดให้บริ ษัทต่าง ๆ ต้องทำ�การเก็บรักษาสมุดบัญชี บันทึก และบัญชี โดยมี รายละเอียดต่าง ๆ ที่ เหมาะสม การฝ่าฝื นกฎหมายเหล่า น้ี อาจกอ่ให้เกิดความเสี ยหายตอ่ช่ื อเสี ยงของ Avient บทลงโทษที่ รนุแรง และ โทษจำ�คุก เป็ นเรื่ องสำ �คัญที่ ต้องปฎิบัติตามกฎหมาย ABAC ในทุกประเทศที่ เราดำ�เนิน ธรุกิจอยู่ และต้องเพิ่ มการตระหนักรู้ และความระมัดระวังของเราเมื่ อต้องดูแล จัดการหรื ออยู่ ในประเทศที่ อาจมีความเส่ี ยงตอ่การติดสิ นบนและการทุจริตสูง 1 โปรดดูหัวข้อเรื่อง ของขวัญและการต้อนรับดูแล ในหลักจรรยาบรรณของ Avient และ นโยบายของขวัญ และส่ิงบันเทิง ของเรา เพื่อระบุว่าค่าใช้จ่ายท่ีคุณวางแผนไว้น้ันได้รับอนุญาตหรือไม่ ความรับผิดชอบของเรา เจ้าหน้าที่ พนักงานของ Avient และบุคคลที่สามที่ปฏิบัติหน้าที่ ในนาม ของ Avient ทุกคน มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำ�ความเข้าใจและปฏิบัติตาม นโยบายน้ี และทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการ: • สรา้งความคุน้เคยกับหลักเกณฑ์ที่มีผลใช้บังคบัของนโยบายน้ี และส่ือสาร ให้ผู้ ใตบ้ังคบับัญชาทราบ • สอบถาม ถ้านโยบายหรอืส่ิงที่ตอ้งกระทำ�ในสถานการณ์บางสถานการณ์น้ัน ที่ ไม่ชัดเจน • จัดการและตดิตามตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจที่ดำ�เนินการผ่านบุคคลที่ สามอย่างเหมาะสม • คอยสังเกตถึงข้อบ่งชีห้รอืพยานหลักฐานของการกระทำ�ผิด • รายงานการละเมิดหรอืกรณีที่สงสัยวา่อาจเป็นการละเมิดดว้ยวธิีการที่เหมาะ สมโดยทันที กฎหมาย ABAC บัญญัติ ให้การที่บริษัทใดหรือบุคคลใดเสนอ สัญญา จ่ายเงิน หรืออนุมัติการจ่ายเงินส่ิงที่มีค่าใด ๆ ให้กับบุคคลใด ๆ 2 เพื่อรักษาหรือได้มา ซ่ึงธุรกิจ หรือได้รับความได้เปรียบทางธุรกิจที่ ไม่เหมาะสมอื่นใดเป็นเรื่องผิด กฎหมาย ข้อห้ามน้ีมีผลใช้บังคับไม่ว่าจะเป็นการเสนอหรือการจ่ายที่ ได้กระทำ� โดยตรงหรือผ่านบุคคลอื่นก็ตาม เพื่อให้ปฏิบัติสอดคล้องกับกฎหมาย ABAC จึงห้ามมิ ให้พนักงานหรือบุคคล ที่สามใด ๆ ที่ปฏิบัติหน้าที่ ในนามของ Avient เสนอของขวัญ ส่ิงบันเทิง หรือ ส่ิงที่มีค่าใด ๆ ไม่ว่าในรูปแบบใดก็ตามให้แก่ผู้อื่น หรือรับส่ิงเหล่าน้ันจากผู้ ใด ก็ตาม ไม่ว่าโดยทางตรงหรือทางอ้อม โดยที่สินบนน้ันมีเพื่อ: • การไดม้าซ่ึงหรอืการรกัษาไวซ่ึ้งธุรกิจ • โน้มน้าวการตดัสินใจทางธุรกิจ • รบัความไดเ้ปรยีบที่ ไม่เหมาะสม กฎหมาย ABAC มีผลใช้บังคับในวงกว้างและสามารถตีความได้อย่างกว้าง ขวาง การละเมิดอาจเกิดขึน้ได้ แม้ว่า: • จะไม่มีเจตนาของการทุจรติ • มีเพียงการนำ�เสนอหรอืการสัญญาวา่จะมีการจ่ายเงิน ของขวญัหรอืการ ตอ้นรบัดแูล และไม่ไดเ้กิดขึน้จรงิ • มีการจ่ายเงินเกิดขึน้ แต่ไม่บรรลุผลตามวตัถุประสงคท์ี่ตอ้งการ • มีบุคคลที่นอกเหนือจากผู้ ให้ ไดร้บัผลประโยชน์ (ตวัอย่างเช่น การมอบ ธุรกิจให้กับบุคคลที่สาม) • หากบุคคลน้ันไดเ้สนอแนะหรอืเรยีกรอ้งการตดิสินบน • บรษัิทดงักล่าวรูสึ้กวา่ตนเองไดสิ้ทธิ์ ในการดำ�เนินการหรอืผลประโยชน์น้ัน แล้ว • เมื่อบุคคล “ควรรบัทราบ” วา่มีการตดิสินบนเกิดขึน้ 2 ซ่ึงรวมถึงเจ้าหน้าที่ของรัฐและ/หรือพนักงานของภาคเอกชน 2 การติดสิ นบนคืออะไร “การตดิสินบน” คอืการเสนอหรอืสัญญาวา่จะให้ หรอืการให้ หรอืการอนุญาต การให้ ส่ิงที่มีมูลคา่หรอืความไดเ้ปรยีบอื่นเพื่อโน้มน้าวการกระทำ�ของบุคคลอื่น สินบนยังอาจรวมถึงส่ิงตอ่ไปน้ี: • เงินสดและส่ิงที่เทียบเท่าเงินสด (บัตรของขวญัหรอืบัตรกำ�นัล) • ของขวญั ส่ิงบันเทิง และการเลีย้งรบัรองที่ ไม่มีวตัถุประสงคท์างธุรกิจที่ ชัดเจน หรอืเกินความจำ�เป็นอันสมเหตสุมผลทางธุรกิจ • การจ่ายเงินคา่เดนิทางหรอืจัดหาการท่องเที่ยวพักผ่อนให้ • การจ่ายเงินให้กับเจ้าหน้าที่ของรฐัเพื่อให้ละเวน้ข้อกำ�หนดทางศลุกากรที่มี ผลใช้บังคบัหรอืเพื่อเรง่รดัการจ่ายคนืภาษี • การให้บรกิารส่วนบุคคล ความช่วยเหลือพิเศษ เงินกู้ยืม • การเสนอการจ้างงานหรอืผลประโยชน์อื่นให้กับสมาชิกในครอบครวัหรอื เพื่อนของบุคคลน้ัน • การให้เงินช่วยเหลือพรรคการเมืองหรอืผู้สมัครชิงตำ�แหน่งทางการเมือง • การบรจิาคเงินหรอืการสนับสนุนทางการกุศล รายการอื่น ๆ ที่เห็นไดชั้ดน้อยกวา่ก็อาจถือเป็นการละเมิดได ้ตวัอย่างรวมถึง แต่ ไม่จำ�กัดเพียง: • การให้ความช่วยเหลือที่ ไม่ ใช่ตวัเงิน (In-kind contributions) • โอกาสในการลงทุน • ตาํแหน่งในบรษัิทรว่มคา้ • ผู้รบัเหมาย่อยที่ ไดร้บัเลือกหรอืไดเ้ปรยีบ ข้อห้ามน้ีมีผลใช้บังคบักับส่ิงใดก็ตามที่อาจเอือ้ประโยชน์ตอ่บุคคลโดยตรงหรอื ตอ่บุคคลอื่น เช่น สมาชิกในครอบครวั เพื่อน หรอืผู้รว่มธุรกิจ การให้สิ นบนแก่เจ้าหน้าท่ี ของรัฐ ใครคือเจ้าหน้าท่ีของรฐั “เจ้าหน้าที่ของรฐั” อาจจะเป็นใครก็ตามที่มีอำ�นาจหน้าที่ัสำ�คญัในองคก์รของรฐั หรอืเป็นผู้ที่ทำ�งานให้กับหรอืเป็นตวัแทนขององคก์รที่เป็นของรฐับาลหรอืเป็น องคก์รที่อยู่ภายใตก้ารควบคมุของรฐับาล ตามวตัถุประสงคข์องกฎหมายวา่ดว้ย การตอ่ตา้นการตดิสินบน เจ้าหน้าที่ของรฐัไดแ้ก่: • เจ้าหน้าที่หรอืพนักงานของรฐับาล (รฐับาลกลาง ระดบัรฐั ระดบัท้องถิ่น) กรม หรอืหน่วยงานของรฐับาล • บุคคลใดก็ตามที่ปฏิบัตงิานตามอำ�นาจหน้าที่ของเจ้าหน้าที่รฐัหรอืในนาม ของรฐับาล กรม หรอืหน่วยงานของรฐับาล • พรรคการเมือง เจ้าหน้าที่ของพรรคการเมือง และผู้สมัครชิงตำ�แหน่ง ทางการเมือง • เจ้าหน้าที่และพนักงานขององคก์รเอกชนที่รฐั/รฐับาลเป็นเจ้าของ ควบคมุ หรอืเป็นเจ้าของบางส่วน • เจ้าหน้าที่และพนักงานขององคก์รสาธารณะระหวา่งประเทศ ตวัอย่างเช่น องคก์ารสหประชาชาติ โดยทั่วไปแล้ว การระบุตวัตนของเจ้าหน้าที่ของรฐัสามารถทำ�ได้ ไม่ยาก แตก็่ ไม่ เสมอไป บางครัง้ บุคคลน้ันอาจพิจารณาวา่ตนเองไม่ ใช่เจ้าหน้าที่หรอือาจไม่ ไดร้บัการปฏิบัตเิช่นเจ้าหน้าที่ของรฐัโดยรฐับาลของตนเอง แตพ่วกเขาอาจมี คณุสมบัตติรงตามความหมายของเจ้าหน้าที่ของรฐัที่กำ�หนดไวข้้างตน้ พนักงาน ของ Avient มีหน้าที่ ในการพิจารณาวา่กิจกรรมที่เสนอน้ันเกี่ยวข้องกับเจ้า หน้าที่ของรฐัและเป็นที่ยอมรบัหรอืไม่ และควรปรกึษากับฝ่ายกฎหมายหากมี คำ�ถามหรอืข้อกังวลใด ๆ การติดสิ นบนทางการค้า นอกเหนือจากการห้ามตดิสินบนเจ้าหน้าที่ของรฐัแล้ว Avient ยังไดห้้ามการตดิ สินบนและการทุจรติในการตกลงซือ้ขายเชิงพาณิชย์ดว้ยเช่นกัน พนักงานตอ้ง ไม่เสนอหรอืรบัส่ิงที่มีมูลคา่ใดทัง้สิน้แก่/จากลูกคา้ ซัพพลายเออรห์รอืบุคคล ที่สามใดก็ตามที่มีอยู่หรอืผู้ที่อาจจะเป็นในอนาคต เพื่อการไดม้าซ่ึงธุรกิจที่ ไม่ เหมาะสมหรอืความไดเ้ปรยีบทางธุรกิจที่ ไม่ยุตธิรรมของ Avient ช่ือเสียงของเรา ดา้นความมีศีลธรรมน้ันมีความสำ�คญัเหนือกวา่การบรรลุข้อตกลงทางธุรกิจที่อาจ ไดม้าจากการปฎิบัตทิางธุรกิจที่ ไม่เหมาะสมกับบุคคลหรอืองคก์รอื่น การจ่ายเงินค่าอำ�นวยความสะดวกและเงินส่วนแบ่ง โดยทุจริต (Kickback) การจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกคอื คา่ธรรมเนียมอย่างไม่เป็นทางการที่จ่าย ให้กับเจ้าหน้าที่ของรฐัเพื่ออำ�นวยความสะดวก (เรง่ความเรว็) ของกิจกรรมบาง ประเภท การจ่ายเงินคา่นวยความสะดวกเป็นการกระทำ�ที่คาบเกี่ยวระหวา่งการก ระทำ�ที่ถูกกฎหมายและผิดกฎหมาย เน่ืองจากอาจตคีวามไดว้า่เป็นเงินสินบน โดยทั่วไปแล้ว เงินส่วนแบ่งโดยทุจรติคอืจำ�นวนเงินที่ทำ�การตอ่รองเพื่อให้หัก จากจากการชําระเงินคา่สินคา้ และมอบกลับไปยังผู้รบัสินบน Avient ไม่เสนอหรอืรบัการจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกหรอืเงินส่วนแบ่งโดย ทุจรติใด ๆ ให้แก่หรอืจากเจ้าหน้าที่ของรฐั ลูกคา้ ผู้ขาย หรอืคูค่า้ทางธุรกิจอื่น ๆ พนักงานและบุคคลที่สามตอ้งหลีกเลี่ยงกิจกรรมใดที่อาจนำ�ไปสู่หรอืเป็นการ แนะนำ�วา่ Avient จะให้หรอืยอมรบัการจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวกหรอืเงิน ส่วนแบ่งโดยทุจรติ อาจมีสถานการณ์ที่การไม่ยอมจ่ายเงินคา่อำ�นวยความสะดวก 3 หรอืเงินส่วนแบ่งโดยทุจรติ ก่อให้เกิดความเส่ียงตอ่ความปลอดภัยส่วนบุคคล ของผู้รว่มงาน (หรอืครอบครวัของตน) ภายใตส้ถานการณ์เหล่าน้ี โปรดตดิตอ่ เจ้าหน้าที่ฝ่ายจรยิธรรมองคก์ร (ethics.officer@avient.com) หรอืที่ปรกึษา ทั่วไป (legal.officer@avient.com) โดยทันที การทำ�งานกับตัวแทน ผู้ จัดจำ�หน่ายและบุคคลท่ี สามอ่ื น ๆ ในบางครัง้คราว Avient อาจใช้บรกิารจากตวัแทน ผู้จัดจำ�หน่าย ที่ปรกึษาหรอื คนกลางอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจของบรษัิท หรอือาจรว่มงานกับ พันธมิตรทางธุรกิจในการลงทุนรว่มหรอืโครงสรา้งทางธุรกิจอื่น ความสัมพันธ์ เหล่าน้ีมีความสำ�คญัตอ่ Avient และมอบความช่วยเหลือที่มีคา่ให้แก่ธุรกิจใน หลาย ๆ ดา้น นอกจากน้ี ความสัมพันธ์เหล่าน้ียังอาจก่อให้เกิดความท้าทายใน เรือ่งการปฏิบัตติามกฎระเบียบ ดงัน้ัน Avient ตอ้งดำ�เนินตามขัน้ตอนที่เหมาะ สมเพื่อป้องกัน การตดิสินบน กฎหมายตอ่ตา้นการให้สินบนส่วนใหญ่มีผลใช้บังคบั ไม่วา่การตดิสินบนจะ ทำ�โดยตรงแก่ฝ่ายหน่ึงหรอืผ่านตวัแทน ที่ปรกึษาหรอืคนกลางอื่นใดก็ตาม Avient ในฐานะที่เป็นบรษัิท และบุคคลที่เป็นเจ้าหน้าที่และพนักงานอาจ ตอ้งมีส่วนรบัผิดชอบในการจ่ายเงินที่ ไม่เหมาะสมโดยตวัแทนหรอืคนกลางอื่น ถ้าหากทราบความจรงิวา่หรอืมีเหตผุลที่ทำ�ให้ทราบวา่มีการจ่ายเงินสินบน การ ละเลยโดยเจตนาไม่อาจใช้เป็นข้อตอ่สู้ ได ้ซ่ึงรวมถึงการไม่สอบถามรายละเอียด เพิ่มเตมิตามความเหมาะสมเมื่อเกิดสถานการณ์ที่น่าสงสัย ดว้ยเหตน้ีุ Avient จึงจำ�เป็นตอ้งทำ�การสอบทานธุรกิจของตวัแทนและบุคคล ที่สามอื่นทัง้หลาย ทัง้ก่อนและระหวา่งการรว่มธุรกิจ การสอบทานธุรกิจและกระบวนการอนุมัติ ก่อนที่จะทำ�การวา่จ้างหรอืตอ่อายุข้อตกลงที่มีอยู่กับตวัแทนขาย ผู้จัดจําหน่าย หรอืบุคคลที่สาม อื่น ๆ จะตอ้งไดร้บัการตรวจสอบและอนุมัตทิางกฎหมาย ตดิตอ่พันธมิตรฝ่าย กฎหมายของคณุเพื่อรอ้งขอการสอบทานธุรกิจ และรบัรองวา่คณุไดร้บัการ อนุมัตเิป็นลายลักษณ์อักษรก่อนทำ�งานรว่มกับตวัแทนหรอืบุคคลที่สามใด ๆ เราคาดหวงัให้บุคคลที่สามให้ความยินยอมตามสัญญาที่จะปฏิบัตติามกฎหมาย ABAC บุคคลที่สามบางรายอาจจำ�เป็นตอ้งผ่านการฝึกอบรมการปฏิบัตติามกฎ ระเบียบให้เสรจ็สมบูรณ์ เพื่อลดทอนความเส่ียงให้เหลือน้อยที่สุด Avient จึงจำ�เป็นตอ้งพิจารณาปัจจัย บางอย่าง ก่อนเข้ารว่มความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบุคคลที่สาม และบุคคลที่สามทัง้หมด ตอ้งมีคณุสมบัติ ตรงตามมาตรฐานดงัตอ่ไปน้ี: • ช่ือเสียง - ตอ้งมีประสบการณ์และความเช่ียวชาญตามที่กำ�หนด • ความน่าเช่ือถือ – บุคคลอ้างอิงทางธุรกิจที่สนับสนุนคำ�กล่าวอ้างเรือ่งความ เช่ียวชาญของบุคคลที่สาม • ความมั่นคงทางการเงิน - มีแหล่งเงินทุนเพียงพอสำ�หรบัการบรรลุผล สำ�เรจ็ตามพันธะสัญญา • แนวปฏิบัตดิา้นจรยิธรรมและกฎหมาย - มุ่งมั่นที่จะปฏิบัตติามกฎหมายที่ ใช้บังคบัทัง้หมด รวมถึงกฎหมายตอ่ตา้นการให้สินบน และ • ความมุ่งมั่น - ดำ�เนินการเพื่อรบัทราบและให้คำ�ยินยอมในการปฏิบัตติาม นโยบายน้ี สัญญาณอันตราย นอกจากน้ี Avient ยงัสามารถรบัผดิตามกฎหมาย ABAC ไดส้ำ�หรบัการกระทํา ของตวัแทนของเราและบคุคลทีส่ามอืน่ ๆ (รวมถงึหุน้ส่วนบรษัิทรว่มทุน) หาก คณุมีขอ้สงสัยทีส่มเหตสุมผลวา่ตวัแทนหรอืบคุคลทีส่ามอืน่ ๆ อาจจา่ยสินบน และไม่ไดด้ำ�เนินการตามขัน้ตอนทีเ่หมาะสมเพ่ือหา้มปรามการจา่ยเงินน้ัน หรอื แจง้ใหพ้นัธมติรฝ่ายกฎหมายของคณุทราบ อาจทำ�ให ้Avient ถกูมองวา่เป็นผู้ ใหก้ารอนุมตักิารใหสิ้นบนน้ันโดยนัย สัญญานเตอืนทีค่วรหมัน่ตรวจสอบไดแ้ก่: • บุคคลที่สามที่มีที่ตัง้หรอืทำ�ธุรกิจในประเทศที่มีปัญหาการทุจรติสูง • ลูกคา้ ซัพพลายเออร ์หรอืบุคคลที่สาม • ปฏิเสธที่จะให้การรบัประกันตามสัญญาเกี่ยวกับการปฏิบัตติาม กฎหมาย ABAC • พยายามทำ�ข้อสัญญาที่เป็นการจำ�กัดการแข่งขันทางการคา้ • แบ่งการซือ้ขายออกเป็นการซือ้ขายขนาดย่อย ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการ อนุมัตทิี่จำ�เป็นโดยรฐับาลหรอืฝ่ายบรหิารของ Avient • มีเจ้าหน้าที่ของรฐัหรอืบุคคลที่มีความสัมพันธ์ ใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ ของรฐัเป็นเจ้าของ หรอืเป็นผู้บรหิาร • ขอราคาที่ ไม่ลงบันทึกหรอืการปรบัรายการเป็นเงินสด • ไม่เต็มใจที่จะให้รายละเอียดที่จำ�เป็นแก่ Avient เพื่อดาํเนินการ สอบทานธุรกิจ • ซัพพลายเออรห์รอืบุคคลที่สามอื่น ๆ • ขอให้ทำ�การชำ�ระเงินไปยังบัญชีธนาคารส่วนบุคคลหรอืตา่ง ประเทศ • ขาดประสบการณ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ สายงาน อุตสาหกรรม หรอื ขาดพนักงานที่มีคณุสมบัตเิหมาะสม • ปฏิเสธที่จะให้รายละเอียดข้อกำ�หนดของงาน ข้อกำ�หนดเรื่ องการบัญชีและการเก็บรักษาบันทึก ภายใต้กฎหมาย ABAC ส่วนใหญ่ Avient และบริ ษัทในเครื อต้องเก็บรักษา สมุดบัญชี และบันทึกข้อมู ลที่ ถู กต้องและโดยละเอียด และรักษาให้มี ระบบ การควบคุมภายในที่ เพียงพอ ข้อกำ�หนดเหล่าน้ี ใช้กับกิจกรรมทางธรุกิจของ เราทั ้งหมดในทุกสถานที่ ที่ เราดำ�เนินงาน และดำ�เนินการผ่านกฎระเบียบและ ขั ้นตอนปฏิบัติทางบัญชี มาตรฐานของ Avient พนักงานทุกคนต้องปฏิบัติ ตามกฎระเบียบและขั ้นตอนปฏิบัติเหล่าน้ี โดยไม่มี ข้อยกเว้น Avient ไม่อนุญาตทำ�การสร้างหรื อใช้งานบัญชี “ที่ ไม่มีการลงบันทึก” หรื อ “ กองทุนเพื่ อการทุจริต (Slush Fund)” นอกจากน้ี ยังไม่อนุญาตให้มี วงเงิน “ เงินสดย่อย” อีกด้วย ต้องรอบคอบเป็ นพิ เศษเมื่ อธรุกรรมดังกล่าวอาจมีความ mailto:ethics.officer%40avient.com? Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil โทรศัพท์: +55 11 4593 9200 ยุโรป Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 โทรศัพท์: +352 269 050 35 โทรสาร +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com