IMPROVED BOTTLE QUALITY +2% in neck weight +3% in body weight -12% in base weight 8.5g 0.5L bottle, 60% rPET Re-optimization of Polymer Weight Distribution to Improve Bottle Strength Based on commercially produced water bottles, 51,000bph Mechanical Strength Increasing ColorMatrix AAzure Concentration Based on PTI 14.4g 0.5L water bottles, Instron testing To p Lo ad (l bs ) 14 15 16 17 8 9 10 11 0 20 40 60 80 100 120 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 0.12 0.14 Burst Pressure Increasing ColorMatrix AAzure Concentration Based on 8.5g, 0.5L commercially produced water bottles Bu rs t P re ss ur e (B ar ) 14 15 16 17 8 9 10 11 0 20 40 60 80 100 120 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 0.12 0.14 REDUCED CO2 EMISSIONS Increasing ColorMatrix AAzure Concentration 25% reduction in energy consumed during the bottle blowing process, based on a commercial process producing 8.5g 0.5L water bottles at 51,000 bph En er gy k W Reduced Energy Consumption ColorMatrix AAzure increases the heat-up rate for preforms, enabling energy reductions for the heating lamps used during the bottle blowing process.

Antitrust Laws 2 Antitrust Law Violations 3 Antitrust Potential Areas of Concern 3 Conclusion 5 Reporting Possible Violations 6 Avient Ethics Hotline 6 Protection from Retaliation 6 Antitrust Checklist 7 Quick Reference: Antitrust DO’s and DON’Ts 9 Guide For Compliance Avient is committed to promoting fair competition and free enterprise in the marketplace. This Policy reinforces Avient’s position on the promotion of free and fair competition and the Company’s commitment to comply with all applicable laws and regulations. Contact Avient’s Legal Department at your first opportunity and document the incident. 9 HOME | TOC Updated: February 2021 North America Global Headquarters Avon Lake, United States 33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 Toll Free: +1 866 765 9663 Phone: +1 440 930 1000 Fax: +440 930 3064 Asia Pacific Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China Telephone: +86 (0) 21 6028 4888 Fax: +86 (0) 21 6028 4999 South America Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.

Through our four Ps of Sustainability (People, Products, Planet and Performance) we commit to meeting the needs of the present without compromising the ability of future generations to do the same.

TMA strain versus temperature measurement -2000 -1500 -1000 -500 0 D im en si on C ha ng e (µ m ) 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Temperature (°C) ––––––– 224-020A-10N-HDT.003 – – – – 224-001A-HDT Universal V2.6D TA Instruments 3038 / ANTEC 2003 Figure 3.

The non-GAAP financial measures include: Adjusted Earnings Per Share, Adjusted EBITDA, Adjusted EBITDA margins and Adjusted free cash flow. Avient does not provide reconciliations of forward-looking non-GAAP financial measures, such as outlook for Adjusted EBITDA, adjusted Free Cash Flow and Adjusted Earnings Per Share, to the most comparable GAAP financial measures on a forward- looking basis because Avient is unable to provide a meaningful or accurate calculation or estimation of reconciling items, and the information is not available without unreasonable effort. Free cash flow use 2020– 2024 est. 30% 37% 6%27% Debt paydown Dividend payments Share buybacks M&A, other 15% CAGR Copyright © .

Furthermore, given our strong cash position and expectation for free cash flow this year, we intend to pay down between $100 to $200 million of debt by year-end,” said Ms. The non-GAAP financial measures include organic performance (which excludes the impact of foreign exchange), adjusted EPS, adjusted operating income, adjusted EBITDA, adjusted EBITDA margins, free cash flow and adjusted free cash flow.

GUIDELINES FOR USING CESA CLEAN ADDITIVES • Cesa Clean works best when molded maintaining normal (injection) pressure/shear • For best results, Avient recommends a “Running Color Change” which eliminates breaks in the molding cycle • Since the Cesa Clean concentrate will expand, it is recommended to reduce the shot size by 20% • It is designed for use at a let-down ratio (LDR) of 3.0% or (33:1); however, use rate can vary depending on the severity of the contamination but typically is 2.0–4.0% (a use rate higher than 6.0% may not have any positive affect on the cleaning performance) • Using Cesa Clean as a routine part of your color change rotation will allow faster changes and consume a minimal amount of raw material - Note: If the manifold is not cleaned routinely, this process may be more time consuming and additional material will be required • It is best to process at your normal polymer processing temperatures - For best performance, stock temperature should be at least 400°F - If 400°F is achieved during the purging process, no additional activation will occur during the reprocessing of regrind - All parts produced during the “Running Purge Cycle” should be captured as regrind, resulting in a scrap-free color change - If using sequential gates, open and close all gates at the same time while purging the tool - If contamination appears to be coming from one gate, open and close first, and for an extended period of time, to force more material through this location - When cleaning in this manner, pay close attention to shot size - Parts containing the previous or new color plus any Cesa Clean can be used as regrind INTRODUCING CESA CLEAN TO YOUR PROCESS Hand Blend • Hand weigh enough of the Cesa Clean and natural resin mix to equate to 3–5 times the barrel capacity • Use rate should be 3.0% or 33:1 for routine cleaning • For difficult-to-clean tooling, or tooling which is not routinely cleaned, start at 4.0% or 25:1 • Note: Do not attempt to vacuum load more than 15 feet from source as stratification/separation may occur Volumetric Feeder • Calibrate feeder to dispense 3.0% or 33:1 for routine cleaning • For difficult-to-clean tooling, or tooling which is not routinely cleaned, start at 4.0% or 25:1 • This style of feeder is highly recommended for at-the-throat metering of Cesa Clean Blending Units Most blenders have an extra bin for an additive • Fill the additive bin with Cesa Clean • Set blender to introduce the Cesa Clean at 2.0 to 4.0% • Note: Do not air convey any further than 15 feet as Cesa Clean has a high density and may separate from the mix.

Toners and colorants can create brighter, haze-free PET containers.

ตอบ: หากคุณรายงานการกระทำ�ผิดหรือแจ้งข้อกังวลด้วยความสุจริตใจ Avient จะดำ�เนินการตามข้ันตอนต่างๆ รวมถึงการดำ�เนินการทางวินัยเพ่ือป้องกันมิให้ มีการกระทำ�โต้ตอบใดๆ ต่อคุณ แจ้งข้อกังวลของคุณอย่างเปิดเผยและซ่ือสัตย์ จริงใจกับผู้จัดการของคุณ หากคุณรู้สึกไม่สบายใจท่ีต้องคุยกับผู้จัดการของคุณ หรือไม่พอใจกับท่าทีโต้ตอบของเขา ให้แจ้งเร่ืองดังกล่าวกับฝ่ายงานอ่ืนท่ีระบุไว้ ในหลักจรรยาบรรณ คุณไม่ควรเกรงกลัวต่อผลท่ีจะเกิดข้ึนใดๆ หากคุณรายงานปัญหาด้วยความ สุจริตใจ เราไม่ยอมรับต่อการกระทำ�โต้ตอบ 6 สารบัญ คลายขอ้ขอ้งใจและรายงานสถานการณก์ารไมป่ฏบิตั ิ ตามกฎระเบยีบ หลักจรรยาบรรณของเราแนะแนวทางให้คุณสามารถจัดการกับปัญหาต่างๆ ท่ีอาจเกิดข้ึนระหว่างการทำ�งานของคุณและช่วยให้คุณตัดสินใจได้ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม หลักจรรยาบรรณน้ีไม่สามารถตอบคำ�ถามได้ทุกข้อหรือกล่าวถึง สถานการณ์ท่ีอาจเกิดข้ึนท้ังหมดได้ นโยบายหรือข้อปฏิบัติอ่ืนๆ ของ Avient อาจมีข้อมูลเฉพาะด้านท่ีคุณต้องการเพ่ิมเติม เราขอแนะนำ�ให้คุณหาคำ�ตอบหากมีคำ�ถาม เก่ียวกับหลักจรรยาบรรณหรือ ความคาดหวังของเรา ก่อนดำ�เนินการใดๆ ในกรณีท่ีคุณมีความกังวลใจหรือ สงสัยว่าอาจมีการละเมิดหลักจรรยาบรรณ หากคุณไม่แน่ใจว่าควรทำ�อย่างไร ให้ขอความช่วยเหลือ การตอบคำ�ถามและข้อกังวลของคุณน้ันมีความสำ�คัญ คำ�ถามทุกข้อจะได้ รับคำ�ตอบ รวมท้ังมีการดำ�เนินการกับข้อกังวลท่ีมีท้ังหมด โดยปกติแล้ว บุคคล ท่ีสามารถตอบคำ�ถามและจัดการกับข้อกังวลของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ สูงสุดคือหัวหน้างานและตัวแทนจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการของ Avient ทุกคนมีหน้าท่ีในการรับฟังคำ�ถามและข้อกังวลใจของ ผู้ร่วมงานเก่ียวกับประเด็นท่ีกล่าวถึงในหลักจรรยาบรรณ และมีหน้าท่ีใน การจัดการข้อสงสัยและข้อกังวลแต่ละข้อเหล่าน้ันด้วย Avient ถือว่าผู้จัดการ ทุกคนมีความรับผิดชอบต่อการกระทำ�และภาวะความเป็นผู้นำ�ดังกล่าวน้ี พนักงานควรทราบว่า Avient จะไม่ยอมให้เกิดการกระทำ�โต้ตอบใดๆ ต่อการ รายงานการละเมิดหลักจรรยาบรรณท่ีสงสัยโดยสุจริตใจ หากคุณตระหนักหรือสงสัยว่ามีการละเมิดหลักจรรยาบรรณ ให้รายงานเร่ืองดัง กล่าวต่อหัวหน้างานของคุณ ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือเจ้าหน้าท่ีฝ่าย จริยธรรมองค์กร (Corporate Ethics Officer) ได้ท่ี ethics.officer@Avient. com หากต้องการรายงานเก่ียวกับเร่ืองการบัญชี การควบคุมบัญชีภายในหรือ เร่ืองท่ีเก่ียวข้องกับการตรวจสอบบัญชีท่ีน่าสงสัย คุณสามารถติดต่อแผนก ตรวจสอบภายใน หรือแจ้งข้อกังวลของคุณไปยังคณะกรรมการตรวจสอบบัญชี ของบริษัทโดยติดต่อผ่านประธานฝ่ายกฎหมาย (General Counsel) ได้ด้วย เราจะดำ�เนินการสืบสวนสอบสวนสถานการณ์ท้ังหมด รวมท้ังพฤติกรรมท่ีอาจ ละเมิดต่อหลักจรรยาบรรณของ Avient ด้วยความเหมาะสม พวกเราแต่ละ คนมีหน้าท่ีในการให้ความร่วมมือ รวมท้ังมีความซ่ือตรงและเท่ียงตรงต่อ การสืบสวนสอบสวน ไม่ว่าจะดำ�เนินการเป็นการภายในโดย Avient หรือโดย บุคคลภายนอก สายดว่นจรยิธรรม เราคาดหวังให้หัวหน้างานของคุณ ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือเจ้า หน้าท่ีฝ่ายจริยธรรมองค์กรสามารถดำ�เนินการกับคำ�ถามและข้อกังวลส่วนใหญ่ รวมท้ังการละเมิดกฎท่ีอาจมีใดๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ดี ในบาง สถานการณ์ คุณอาจต้องการแจ้งข้อกังวลโดยไม่เปิดเผยช่ือ ในกรณีดังกล่าว คุณควรรายงานการละเมิดกฎหรือข้อกังวลใดๆ ผ่านทางสายด่วนจริยธรรม สายด่วนจริยธรรมมีให้บริการท่ัวโลกโดยสามารถรายงานได้ท้ังในรูปแบบผ่าน เว็บหรือทางโทรศัพท์ และมีให้บริการในหลายภาษา ตลอด 24 ช่ัวโมงต่อวัน ทุกวันโดยไม่มีวันหยุด สายด่วนน้ีดำ�เนินการโดยบริษัทภายนอกท่ีให้บริการ ระดับมืออาชีพ ซ่ึงเป็นผู้ให้บริการเหล่าน้ีให้แก่บริษัทอ่ืนอีกหลายแห่ง เม่ือคุณ รายงานเร่ืองโดยใช้สายด่วน คุณจะไม่ขอให้ระบุตัวตนของคุณ ดังน้ันคุณจะ สามารถรายงานแบบไม่บอกช่ือได้ตราบเท่าท่ีกฎหมายท้องถ่ินอนุญาต หากคุณ ไม่สามารถรายงานเร่ืองผ่านทางสายด่วนจริยธรรมได้ กรุณาตระหนักว่าคุณยัง สามารถติดต่อตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือเจ้าหน้าท่ีฝ่ายจริยธรรมองค์กร เม่ือมีคำ�ถามหรือข้อกังวลใดๆ ได้เสมอ คุณสามารถเข้าถึงสายด่วนได้ท่ี The Loop ซ่ึงเป็นอินทราเน็ตของเราใน ส่วนบุคลากรและแผนก จริยธรรมและนโยบายขององค์กร (People & Departments, Ethics & Corporate Policies) การไมก่ระทำ�การโตต้อบ Avient จะไม่ยอมให้เกิดผลเสียต่อบุคคลใดๆ ท่ีขอคำ�แนะนำ� แจ้งข้อกังวล รายงานการกระทำ�ผิด หรือให้ข้อมูลโดยสุจริตใจ เพ่ือการสืบสวนสอบสวนท่ี เก่ียวข้องกับการละเมิดหลักจริยธรรมท่ีน่าสงสัย หากเกิดผลกระทบ ผลเสีย ใดๆ จะมีการสืบสวนสอบสวนอย่างเหมาะสม หากคุณสงสัยว่าเกิดผลเสียกับ คุณหลังจากท่ีแจ้งปัญหาเร่ืองจริยธรรมหรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ หรือ เม่ือคุณให้ข้อมูลในข้ันตอนการสืบสวนสอบสวนท่ีเก่ียวข้องกับการละเมิด หลักจริยธรรมของ Avient ท่ีน่าสงสัย ให้ติดต่อหัวหน้างานของคุณ ผู้จัดการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล เจ้าหน้าท่ีฝ่ายจริยธรรมองค์กร หรือรายงานผ่านสายด่วน จริยธรรมของเราโดยทันที การบงัคบัใชห้ลกัจรยิธรรม หลักจริยธรรมของเรานำ�มาบังคับใช้กับการกระทำ�ของผู้ร่วมงานของ Avient ทุกคน รวมถึงระหว่างพนักงานด้วยกันเอง ระหว่างพนักงานกับลูกค้า และกับ ผู้ท่ีมีส่วนได้ส่วนเสียของ Avient ในความสัมพันธ์ท้ังหลายเหล่าน้ีรวมท้ังใน การดำ�เนินการใดๆ ก็ตาม ผู้ร่วมงานของ Avient จะต้องปฏิบัติตามมาตรฐาน สูงสุดในการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมท่ีสอดคล้องกับหลักจรรยาบรรณ น้ี คุณยังต้องปฏิบัติตามนโยบายและข้อปฏิบัติของ Avient รวมท้ังกฎเก่ียว กับการทำ�งานและกฎในการปฏิบัติตนท่ีกำ�หนดไว้สำ�หรับแต่ละพ้ืนท่ี หาก นโยบายหรือแนวทางปฏิบัติระดับพ้ืนท่ีสำ�หรับหน่วยธุรกิจหรือพ้ืนท่ีท่ีมีความ เข้มงวดมากกว่านโยบายหรือแนวทางการปฏิบัติตนในหลักจริยธรรมน้ี คุณ ต้องดำ�เนินการตามนโยบายท่ีเข้มงวดกว่าน้ันเสมอ ผู้ร่วมงานของ Avient ทุก คนถูกคาดหวังให้รายงานการปฏิบัติท่ีไม่สอดคล้องกับหลักจริยธรรมน้ีโดย ทันที โดยรายงานต่อฝ่ายงานด้านจริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบดังท่ี ระบุไว้ในหลักจรรยาบรรณ คณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการบริษัทคือผู้ท่ีมีสิทธิแต่เพียงผู้เดียว ในการละเว้นไม่บังคับใช้หลักจรรยาบรรณน้ีต่อผู้บริหารระดับสูงหรือกรรมการ บริษัท สำ�หรับเจ้าหน้าท่ีและพนักงานรายอ่ืน จะอนุญาตให้มีการละเว้นได้โดย อำ�นาจของเจ้าหน้าท่ีฝ่ายจริยธรรมองค์กร ซ่ึงต้องขอคำ�ปรึกษาจากสมาชิกท่ี ดำ�รงตำ�แหน่งของคณะกรรมการจริยธรรมเท่าน้ัน ผู้ร่วมงานของ Avient ทุกคนจะต้องรับทราบว่าตนจะต้องอ่านและทำ�ความ เข้าใจหลักจริยธรรมน้ี และต้องปฏิบัติตามด้วยเช่นกัน การละเมดิหลกัจรรยาบรรณ เราจะดำ�เนินการอย่างเด็ดขาดหากมีการละเมิดหลักจรรยาบรรณของบริษัท ผู้ร่วมงานที่ละเมิดกฎหมายหรือหลักจรรยาบรรณจะต้องถูกดำ�เนินการ แก้ไข และ/หรือ ดำ�เนินการทางวินัย และสูงสุดถึงขั้นการเลิกจ้างงาน การ ละเมิดกฎบางประเภทอาจส่งผลให้ผู้กระทำ�ผิด (และบริษัท) ต้องถูกดำ�เนิน คดีทางแพ่งหรือทางอาญาด้วย mailto:Ethics.Officer%40Avient.com?

 A reconciliation of each non-GAAP financial measure with the most directly comparable GAAP financial measure is attached to this presentation which is posted on our website at www.polyone.com. 4 POLYONE CORPORATION What We Do Value Formulation Expertise Inputs Base resins Additives Modifiers Pigments Expertise in Polymer Materials, Services and Solutions OEMs Brand Owners Processers Assemblers Driving customer value with specialty products & services Service InVisiOSM Color Services IQ Design Labs LSS Customer First POLYONE CORPORATION 5 2016 Revenue ($3.3 Billion) by Segment At a Glance United States 65% Europe 12% Canada 8% Asia 8% Latin America 7% $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.13 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016 Revenue by Geography 2016 Revenue by End Market Appliance 5% Building & Construction 11% Consumer 11% Electrical & Electronics 5% Healthcare 11% Industrial 15% Packaging 12% Textiles 2% Transportation 19% Wire & Cable 9% Adjusted Earnings Per Share Performance Products & Solutions 19% PolyOne Distribution 31% Designed Structures & Solutions 11% Specialty Engineered Materials 16% Color Additives and Inks 23% 6 POLYONE CORPORATION Returning Cash to Shareholders $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.48 $0.54 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 $0.60 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Annual Dividend*  Since 2011, we have returned nearly $850 million to shareholders  $150 million returned through dividends  $697 million returned through share repurchases $697M $0 $150 $300 $450 $600 $750 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Cumulative Share Repurchases (in millions) *Initiated in 2011 7 POLYONE CORPORATION 2% 43% 79% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2016 % o f O pe ra tin g In co m e* *Operating Income excludes corporate charges and special items Specialty OI $5M $87M $273M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Specialty = ROS > 10% JV’s Performance Products & Solutions Specialty Distribution 8 POLYONE CORPORATION 2006 2016 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 16.0% 20%+ Specialty Engineered Materials 1.1% 14.3% 20%+ Performance Products & Solutions 5.5% 11.1% 12 – 14% Distribution 2.6% 6.4% 6.5 – 7.5% Designed Structures & Solutions N/A -0.9% 8 – 10% ROIC* 5.0% 12.9% 15% Proof of Performance & 2020 Platinum Vision *ROIC is defined as TTM adjusted OI after tax divided by the sum of average debt and equity less cash over a 5 quarter period Consistently Deliver Double Digit Annual EPS Growth POLYONE CORPORATION 9 2,883 2,538 2006 2016 Volume (lbs in millions) -12% $103 $200 2006 2016 Commercial, R&D and Marketing Spending ($M) +95% $88 $317 2006 2016 Adjusted Operating Profit ($M) +263% Ours is Not a Cost Cutting Story 10 POLYONE CORPORATION Innovation Drives Earnings Growth *Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $54 2006 2016 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 33% 2006 2016 CAI & SEM Gross Margin 12% 42% 2006 2016 Target ≥ 35% Innovation Pipeline Potential 11 POLYONE CORPORATION Primary Industries Served 2016 Revenue: $3.3 Billion Electrical & Electronic 5% Building & Construction 11% Appliance 5% Industrial 15% Wire & Cable 9% Healthcare 11% Consumer 11% Packaging 12% Transportation 19% Focus End Markets 12 POLYONE CORPORATION Therma-Tech™ & Sheet GEON™ Vinyl Polymer Colorants Therma-Tech™ TPE’s & Film TPE + OnForce™ Gravi-Tech™ Page 12 Film Target End Markets… Healthcare 13 POLYONE CORPORATION Sound & Vibration Management Fuel Handling Systems Interior & Exterior Trim Structural Braces & Brackets Interior Structural Components Lighting Air management Electronics & Cameras Fluid Handling Target End Markets… Automotive Underhood Components Roof Systems 14 POLYONE CORPORATION PreservaPak™ OnColor™ Smart Batch™ VersaFlex™ TPE Cap Liner ColorMatrix™ Amosorb™ Oxygen Scavenger ColorMatrix™ Ultimate™ UV Light Barrier OnCap™ Laser Marking Additives Target End Markets… Packaging 15 POLYONE CORPORATION Source: Outdoor Industry Association TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Advanced Composites (SEM) TPE Vibration Dampening (SEM/GLS) Thermoplastic Elastomers (SEM) Advanced Composites (SEM) Polymer Colorants (CAI) Sheet (DSS) TPE & Film (SEM + DSS) Advanced Composites (SEM) Polymer Colorants (CAI) Thermatech (SEM) Thermoplastic Elastomers (SEM) TPE + OnForce (SEM) OnForce (SEM) Target End Markets… Consumer 16 POLYONE CORPORATION Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~60 - 70% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Growth synergies  Adjacent material solutions  Repurchased 1.2 million shares in Q4 2016  Repurchased 18.8 million shares since early 2013  8.5 million shares are available for repurchase under the current authorization  Increased annual dividend by 12.5% to $0.54 per share, representing the sixth consecutive year of dividend growth POLYONE CORPORATION 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne? IR Presentation - Q4 2016v13 PolyOne Investor �Presentation�March 2017 Forward-Looking Statements Use of Non-GAAP Measures What We Do At a Glance Returning Cash to Shareholders Slide Number 7 Proof of Performance & 2020 Platinum Vision Ours is Not a Cost Cutting Story Innovation Drives Earnings Growth Primary Industries Served Slide Number 12 Slide Number 13 Slide Number 14 Slide Number 15 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet �Fund Investment / Shareholder Return Why Invest In PolyOne?