Buyer acknowledges that information in Seller’s marketing materials, technical data sheets and other descriptive publications distributed or published on its websites may vary from time to time without notice. Buyer acknowledges that Seller has furnished to Buyer Safety Data Sheets, which include warnings together with safety and health information concerning the Product and/or the containers for such Product. Buyer acknowledges and represents that it is familiar with and shall strictly comply with all applicable Laws and Standards concerning the trade, export or re-export of products, services, data or technology (“Items”), including the International Traffic in Arms Regulations (ITAR), the Export Administration Regulations (EAR) and the trade sanctions regulations administered by the U.S.

Patterson Chairman, President and CEO INTRODUCTION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 7 PolyOne Corporation 8 H I S T O R I C P A S T S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 9 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 10 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition T H E P O L Y O N E A C A D E M Y PolyOne Corporation 11 Leadership Program Participants 2012 2013 2015 86 2016 125 169 216 Campus Hires 2008 2011 25 S U S T A I N A B L Y I M P A C T I N G D I V E R S E E N D M A R K E T S PolyOne Corporation 12 With emphasis on: • Light-weighting • Reducing packaging materials • Improving recyclability • Reducing spread of infection • Facilitating alternative energy solutions Building & 9% Electrical & P R O D U C T S A N D P O R T F O L I O O P T I M I Z A T I O N PolyOne Corporation 13 R E I N V E S T G R O WD I V E S T ( D S S ) OUR PLANET PolyOne Corporation 14 Energy Saving Projects 26 REDUCTION REDUCTION Waste Reduction Projects 2,557 LSS Projects Executed 202 PolyOne LSS Blackbelts 2011 2017 202 2008 147 67 2,557 2008 2017 S U S T A I N A B I L I T Y A T P O L Y O N E PolyOne Corporation 15 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N C O N S E C U T I V E Y E A R S PolyOne Corporation 16 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS E A R L Y Y E A R S D E F I N E D B Y S P E C I A L T Y M I X I M P R O V E M E N T PolyOne Corporation 17 65% 2005 2014 $5M $242M + 25% + 33% Specialty OI % of Operating Income C O M M O D I T Y P R U N I N G H E L D O R G A N I C S A L E S F L A T PolyOne Corporation 18 2010 2011 2012 2013 2014 Acquisitions Organic Revenue I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 19 Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 20 Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 5.0% 2006 2017 Platinum Vision Updated Expectations R A I S I N G T H E B A R R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 21 COMMERCIAL EXCELLENCE PolyOne Corporation 22 M I C H A E L G A R R A T T PolyOne Corporation 23 PolyOne Corporation 24 35% more sales calls 25% more marketing campaigns 1,000 new customers, expanding customer base by 5% $1.0B increase in new opportunities 8% reduction of average territory size, enabling greater customer focus 20% more prospecting calls PolyOne Corporation 25 P O L Y O N E +34% $3.0 billion $4.0 billion A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 26 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection PolyOne Corporation 27 Customization 55% M&A Innovation Pipeline Adjacent Opportunity for Growth Through New Innovation comes from PolyOne Corporation 28 Adjacent Opportunity for Growth Through New New development adjacent to our existing New development beyond our current Development within our current markets and Create new markets, target new customer Service existing markets and Adjacent Opportunity for Growth Through New PolyOne Corporation 29 markets and Create new markets, target new customer Service existing markets and Gordon/Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives New development adjacent to our existing New development beyond our current Development within our current Adjacent Opportunity for Growth Through New PolyOne Corporation 30 markets and Create new markets, target new customer Service existing markets and Non-Halogen Flame Retardant Polymers Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers New development adjacent to our existing New development beyond our current Development within our current I N N O V A T I O N P I P E L I N E PolyOne Corporation 31 PrototypeFrame Opportunity Scale-up & Test Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 2 1 15 4 10 11 4 7 Breakthrough Platform Derivative Number of Projects 26 16 20 15 2 79 Color Technologies – – $335 $670 $410 19 $1,415 Barrier Additives – – $160 $255 – 8 $415 Flame Retardant Polymers – – $200 $50 – 14 $250 Thermoplastic Elastomers – – $410 $80 $30 17 $520 Advanced Composites – – $100 $40 – 8 $140 Specialty Vinyl Formulations – – $25 $75 – 13 $100 Total Addressable Market ($ millions) – – $1,230 $1,170 $440 $2,840 38% $20 $52 Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years I N N O V A T I O N D R I V E S E A R N I N G S G R O W T H PolyOne Corporation 32 A U N I Q U E C U S T O M E R E X P E R I E N C E Industrial Design IQ DESIGN LABS PolyOne Corporation 33 Material & Color Expertise Manufacturing Expertise 3 14 Industrial designers $0 $7M $4M $40M Opportunity funnel New business revenue 3 D P R I N T I N G B R I N G I N G N E W I D E A S T O L I F E PolyOne Corporation 34 Enables validation of fit and function Shortens design cycle and time to market Avoids tooling rework Drives innovation Delivers substantial customer value LSS CUSTOMER FIRST PolyOne Corporation 35 Customer Projects Enables sales growth by building more intimate customer relationships, giving us insight to customers’ needs, with a service that is not easily replicated 2 85 Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 36 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 37 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 80% increase in leads (from 6,000 to 11,000) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 21 Inside sellers $11M $88M Inside sales/digital revenue 4 focused end-markets aligned with global megatrends 5 strategic innovation platforms 30% increase in IQ Design projects 35% increase in revenue from inside sales/digital ≥35% vitality index PolyOne Corporation 38 I N N O V A T I N G W I T H P O L Y O N E PolyOne Corporation 39 SEGMENT REVIEWS POLYONE DISTRIBUTION PolyOne Corporation 40 S C O T T H O R N D I S T R I B U T I O N E N D M A R K E T S & S U P P L I E R S PolyOne Corporation 41 23% 22% Electrical & Building & $20 $63 $73 2.9% 5.9% 1.0% 3.0% 5.0% 7.0% 15 25 35 45 55 65 75 Operating Income & Margin2017 Revenue | $1.2 Billion http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx http://www.polyone.com/Pages/VariationRoot.aspx S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S PolyOne Corporation 42 Uniquely positioned to help our customers grow their brand and value-added solutions 1.2B $ Annual Sales 250 Global Employees 24 Strategic Presence 132 Sales Reps Warehouse Locations 6 Service Centers Dedicated Commercial Team S E R V I C E I S O U R B U S I N E S S S A F E L Y A N D R E S P O N S I B L Y PolyOne Corporation 43 95% on-time delivery Customer/Product Combinations 14,000 Transactions/Month In-Person Customer Visits 6,500 27,000 $ PolyOne Corporation 44 37% more sales calls $65M in new revenue from inside sales $400M increase in new opportunities 24% increase in close rate 51% increase in prospecting calls 119 13211 1315 23 Sales R&D / Technical Marketing + 53% + 11% PolyOne Corporation 45 Providing differentiated services that meet the needs of the changing customer landscape G R O W T H T H R O U G H I N S I D E S A L E S $65 PolyOne Distribution Inside Sales $ in millions PolyOne Corporation 46 G R O W T H T H R O U G H M U L T I P L E S A L E S C H A N N E L S Technical Field Sales Key Accounts / Industry Sales Inside Sales Serving a broad spectrum of customers Leveraging digital systems to drive awareness and enhance the customer experience PolyOne Corporation 47 P O D S A L E S +27% $1.2 billion $1.6 billion >10% annual increase in revenue from inside sales and digital with expanded customer touch points 8% annual expansion of sales funnel with best-in-class service and technical expertise 6-8% compound annual operating income growth 6-7% operating margins PolyOne Corporation 48 SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS PolyOne Corporation 49 M I C H A E L G A R R A T T S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S PolyOne Corporation 50 Engineered Formulations Advanced Thermoplastic Elastomers 19% Electrical & 13% 8% Building & S P E C I A L T Y E N G I N E E R E D M A T E R I A L S Revenue by Region Operating Income & Margin 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 6 2 4 M I L L I O N PolyOne Corporation 51 $21 $57 $76 0.1% 5.1% 9.3% 12.1% Europe 28% 48% 22% C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 52 Demand for engineered materials is accelerating Expanding thermoplastic elastomer portfolio to meet the demands of local consumption Grow and develop low smoke, non-halogen technologies to meet increasing European standards Adding capacity in strategic markets India Germany China North America Establishing a commercial hub in Southeast Asia PolyOne Corporation 53 PolyOne Corporation 54 13% more sales calls 36% increase in customization projects $270M increase in new opportunities 12% reduction in average territory size, enabling greater customer focus 50% improvement in speed of formulation turnaround Increased commercial headcount 133 17335 39 120 147 + 30% + 11% PolyOne Corporation 55 S E M S A L E S +43% $610 million $880 million PolyOne Corporation 56 Leading Sporting Goods Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led an onsite Black Belt project to improve product development cycle times Reduced innovation project cycle times by over 10% and prototyping by 40% 80% increased resulting in $500k savings I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 57 C O M P O S I T E S R E F R E S H E R PolyOne Corporation 58 Polymer Composite Strength Design Flexibility Continuous Fiber Thermoset Short Glass Fiber Thermoplastics Continuous Fiber Long Glass Fiber Thermoplastics S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 59 Acquired Polystrand Installed LFT production Avon Lake Long Fiber Thermoplastic (LFT) Technology Installed LFT Barbastro, Spain Acquired Glasforms Acquired Gordon Thermoplastic Long Fiber Reinforced Thermoplastics Continuous Fiber Thermosets 2010 2012 2015 2016 20162009 20122011 2014 C O M P O S I T E S I N T R A N S P O R T A T I O N PolyOne Corporation 60 W A T E R C R A F TR A I L H E A V Y T R U C K Bulkheads and Transoms Ceilings and Hatches Doors and Cabinetry Flooring Door Panels Side Walls Flooring & Side Panels Aerodynamic Fairings Seat and Bunk Reinforcements 44 At Acquisition Now Commercial Resources 0% At Acquisition Goal Operating Margins Test Market Innovation Projects PolyOne Corporation 61 A D V A N C E D C O M P O S I T E S Long-term investments align with key global megatrends Light-Weighting Design Flexibility Sustainability >10% annual increase in customization projects 10% annual expansion of sales funnel, enhancing portfolio in 4 focus end markets 20% increase in global capacity 12-15% compound annual operating income growth 14-16% operating margins PolyOne Corporation 62 PERFORMANCE PRODUCTS & SOLUTIONS PolyOne Corporation 63 D O N W I S E M A N P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S PolyOne Corporation 64 Specialty Vinyl Solutions Healthcare Formulations Smart Device Materials Flame Retardant Polymers Building & Electrical & 1% Asia 77% Mexico P E R F O R M A N C E P R O D U C T S & S O L U T I O N S Operating Income & MarginRevenue by Region 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 7 2 1 M I L L I O N $40 $33 $56 $77 4.6% 3.6% 7.2% 10.7% 16.0% 10 PolyOne Corporation 65 $886 $668 $773 $721Sales PolyOne Corporation 66 PolyOne Corporation 67 25% more sales calls 113% increase in innovation pipeline $240M increase in new opportunities 36% increase in prospecting calls 300 basis point improvement in operating margin 57 66 18 37 53 + 16% + 43% + 6% PolyOne Corporation 68 P P & S S A L E S +40% $610 million $850 million PolyOne Corporation 69 Leading Wire & Cable Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and led on-site Kaizen process improvements Reduced over 400 labor hours through reorganized work area and floor space Increased manufacturing throughput value $1.4M PolyOne Corporation 70 IQ Design is collaborating with a leading medical device manufacturer to replace metal and provide chemical resistance to solve cracking issues related to intense cleaning requirements H E A L T H C A R E I N N O V A T I O N S I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : F L A M E R E T A R D A N T P O L Y M E R S PolyOne Corporation 71 F L A M E R E T A R D A N T D R I V E R S PolyOne Corporation 72 Shift toward less toxic solutions Increased consumer awareness Focus on environmentally friendly solutions New regulatory standards F L A M E R E T A R D A N T P E R F O R M A N C E S P E C T R U M PolyOne Corporation 73 Flame Retardant Flame Retardant Flame Retardant Non-Halogen No Dripping Low Smoke Low Toxicity & Corrosiveness H A L O G E N N O N - H A L O G E N L S F O H ( L o w S m o k e a n d F u m e , N o n - H a l o g e n ) Non-Halogen R E G U L A T O R Y C H A N G E S P R O V I D E O P P O R T U N I T Y L E D S O L U T I O N S PolyOne Corporation 74 Solutions for rigid molded & extruded applications Superior outdoor weather performance Excellent light dispersion qualities Formulated to meet stringent flame-rating regulations Custom design support to meet demand 8% more sales calls annually 10% annual expansion of sales funnel, including breakthroughs in healthcare technologies 8-10% compound annual operating income growth 12-14% operating margins PolyOne Corporation 75 COLOR ADDITIVES & INKS PolyOne Corporation 76 M A R K C R I S T C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S PolyOne Corporation 77 Solid Colorants Performance Additives Screen Printing Inks Liquid Colorants 27% 14% Textiles Building & 8% Electrical & Operating Income & MarginRevenue by Region C O L O R , A D D I T I V E S & I N K S 2 0 1 7 R E V E N U E | $ 8 9 3 M I L L I O N $104 $139 0.9% 5.5% 12.2% 15.5% 16.0% 18.0% 110 120 130 140 150 PolyOne Corporation 78 Europe 32% 46% 1% Mexico Brazil C A P I T A L I Z I N G O N T H E G L O B A L M A R K E T PolyOne Corporation 79 Emerging markets driving strong demand for color and additives Rapid adoption of food and beverage packaging additives Fiber colorants growth focused on expanding Asia-Pacific market Increase commercial investments focused on China, India and Mexico Expand capacity in China and leverage investments in India Recent acquisitions increasing global reach PolyOne Corporation 80 PolyOne Corporation 81 35% more sales calls 30% increase in customized color formulations 106% increase in innovation pipeline $170M increase in new opportunities 20% increase in prospecting calls 9 days or less in design turnaround time: best-in-class Increased commercial investment 301 382 38 43 209 275 + 27% + 13% + 32% PolyOne Corporation 82 C A I S A L E S +32% $540 million $710 million PolyOne Corporation 83 Developed inventory management framework to reduce working capital by Printing Equipment and Supply Manufacturer Provided Lean Six Sigma training and conducted process mapping exercises to identify key improvement opportunities Optimize manufacturing: 45% improvement in assembly process, 25% cycle time A D D I T I V E & C O L O R A N T T E C H N O L O G I E S PolyOne Corporation 84 B A R R I E R T E C H N O L O G I E S Active oxygen scavenging additive in the bottle wall Evolving technology for active oxygen scavenging additive in the bottle cap Amosorb™ HyGuard™ UV and visible light blocking additive to prevent degradation of product Lactra™ SX Market leader in oxygen, light and UV barrier solutions for the PET bottle market PolyOne Corporation 85 S T R A T E G I C A D D R E S S A B L E M A R K E T > $ 2 0 0 M F I B E R C O L O R A N T S Eliminate waste water associated with conventional dyeing Help meet sustainability targets for brand owners Enable “uncolored fiber” producers to bypass dyehouse Strategic addressable market >$300M PolyOne Corporation 86 S T R A T E G I C I N V E S T M E N T H I S T O R Y PolyOne Corporation 87 Thermoplastic 2011 2015 2018 Acquired ColorMatrix Acquired Magenta Acquired IQAP $10 $45 Revenue from Fiber Color Invested in development of liquid fiber colorant technology Expanded solid colorant offerings 38 43 At Acquisition Now Commercial Resources Innovation Projects PolyOne Corporation 88 I N V E S T I N G F O R T H E F U T U R E Nearly 900 projects identified Gaining sustainable momentum & building trust with consumers Sales Funnel $125M “We are unleashing the power of human potential, all to advance the game. Leverage PolyOne’s global reach Phase 1 Phase 2 Phase 3 18-20% operating margins Invest in commercial resources I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 98 Commercial Operating Income Operating 243 335 $36 $90 Established Acquisitions (> 7 years) + 40% + 150% + 900 bps I N V E S T - T O - G R O W P R O O F O F P E R F O R M A N C E PolyOne Corporation 99 Commercial Operating Income (millions) 53 109 187 214 3 12 $12 $45 $22 $42 $2 Acquisition #1 (10 years) Acquisition #3 (7 years) Acquisition #2 (9 years) EBITDA Multiple 10.5x 3.0x 11.1x 7.6x 4.9x 2.8x 23% 17% 21% Return on Sales I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 100 Commercial Operating Income Operating 44 65 $0 $0 0% 0% Advanced Composites I N V E S T - T O - G R O W D R I V I N G T H E F U T U R E PolyOne Corporation 101 Commercial Operating Income Operating 96 141 $16 $18 $36 11% 12% 18-20% Recent Color Acquisitions PolyOne Corporation 102 Average Company Size # of Possibilities Rationale 250 • Local to regional footprint • Niche technology focus • Concentrated customer base $50M–$200M 150 • Regional to global footprint • 1–3 specialty technologies • Diversified customer base >$200M 30 • Global footprint with local service • Diverse specialty technologies • Highly diversified customer & market portfolio S T R O N G P I P E L I N E D R I V E N B Y F R A G M E N T E D M A R K E T S U M M A R Y PolyOne Corporation 103 Proven track record with specialty acquisitions using invest-to-grow strategy Our approach to integration differentiates PolyOne in a competitive M&A market Trusted brand and reputation Buyer of choice Robust pipeline with a range of opportunities that fit our strategy FINANCIAL REVIEW B R A D R I C H A R D S O N PolyOne Corporation 104 PolyOne Corporation 105 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* C O N S E C U T I V E Y E A R S $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 $1.96 $2.06 $2.21 *Pro Forma for sale of DSS PolyOne Corporation 106 S T R A T E G I C C A S H D E P L O Y M E N T ORGANIC GROWTH Investing in R&D and capacity 11 Maintenance 40% Strategic Growth Investments 60% Capital Expenditures M&A OPPORTUNITIES Continued pursuit of strategic bolt on acquisitions that expand specialty offerings 2 SHAREHOLDER RETURN Dividends and share buybacks3 Over $400 million M&A Spending Since 2014 $809 million Share Repurchases 2011-Q1 2018 60% Increase in annual dividend over next three years 2011 2013 2015 2017 “Where we were” “Where we are” ROIC 5.0% 14.0% Operating Income % of Sales Color, Additives & Inks 1.7% 15.5% Specialty Engineered Materials 1.1% 12.1% Performance Products & Solutions 4.3% 10.7% Distribution 2.6% 6.3% P R O O F O F P E R F O R M A N C E E X P A N D I N G M A R G I N S & R O I C PolyOne Corporation 107 I N V E S T M E N T I N COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G R E S U L T S PolyOne Corporation 108 Largest organic revenue growth since recession $2.9 $2.9 $3.2 2015 2016 2017 Revenue in billions of $ Total + 10% Organic + 7% S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 109 Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 6-8% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 110 R O I C D R I V E S S H A R E H O L D E R R E T U R N PolyOne Corporation 111 $570 $1,650 $1,750 $2,000 ROIC Invested Capital Improving ROIC + Expanding Invested Capital = Outperforming the Market CONCLUSION B O B P A T T E R S O N PolyOne Corporation 112 1 Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to PolyOne shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to PolyOne shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results.

R: una cesta di frutta o cioccolata data a una persona giuridica (non fisica) potrebbe andare bene, ma non date mai omaggi in denaro (incluse carte regalo). http://Avient.com/sustainability 25 D: il mio supervisore mi ha chiesto di seguire una nuova procedura di smaltimento dei rifiuti ma non sono certo che sia sicura o addirittura legale. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itupeva San Paolo, Brasile Telefono: +55 11 4593 9200 Europa Sede regionale Pommerloch, Lussemburgo 19 Route de Bastogne Pommer- loch, Lussemburgo, L-9638 Telefono: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

BỘ QUY TẮC ỨNG | 17 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx Thông tin và giao dịch nội gián Tại Avient, bạn có thể biết các thông tin quan trọng chưa được tiết lộ cho công chúng liên quan đến Avient hoặc bất kỳ công ty nào mà Công ty hợp tác kinh doanh. BỘ QUY TẮC ỨNG | 21 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption https://www.avient.com/company/policies-and-governance/global-policy-anti-bribery-and-anti-corruption Đại lý và tư vấn Chúng ta phải đảm bảo rằng các đại lý, tư vấn và các đại diện khác thay mặt Avient không đưa hoặc nhận hối lộ hoặc lại quả hay tham gia vào bất kỳ hành vi bất hợp pháp hoặc phi đạo đức nào khác. Theo đuổi các giải pháp bền vững không chỉ là điều đúng đắn cho môi trường; BỘ QUY TẮC ỨNG | 27 BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ TRUNG THỰC TẠI NƠI LIÊM CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRÁCH NHIỆM TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA XÃ HỘI CỦA CÁC NGUỒN LỰC HỖ TRỢ VÀ THÔNG TIN https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 Hỏi: Người giám sát của tôi yêu cầu tôi tuân thủ quy trình xử lý rác thải mới, nhưng tôi không chắc nó có an toàn hay thậm chí hợp pháp hay không.

आचार सहंि ता | 14 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy https://www.avient.com/company/policies-and-governance/it-systems-use-policy मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और मालि काना और गोपन ीय जानकार ी, वि चार और बौदध्ि क सपंदा बौदध्ि क सपंदा यदि हमार ी Avient क ी मालि काना जानकार ी, नव ीन वि चारो ं या बौदध्ि क सपंदा तक अनय् वय्कत्ि यो ं क ी पह ुचं हो जात ी ह ै और व े पर्ति सप्रध् ी उतप्ादो ं को वि कसि त करन े या हमार े गर्ाहको ं क े साथ सथ्ि ति हासि ल करन े क े लि ए इसका उपयोग करत े ह ै,ं तो पर्ति सप्रध्ा म े ं हमार ी बढ़त आसान ी स े घट सकत ी ह ।ै आचार सहंि ता | 17 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/InformationSystemsUsePolicies/tabid/1885/Default.aspx http://polynet/ethics/GlobalPrivacyandDataProtectionPolicies/tabid/1870/Default.aspx http://polynet/ethics/CorporatePolicies/CyberandDataIncidentResponsePolicy/tabid/2729/Default.aspx अदंरनू ी सचूना और वय्ापारअदंरनू ी सचूना और वय्ापार Avient म े,ं आप Avient या कि स ी भ ी कपंन ी स े सबंधंि त भौति क जानकार ी स े अवगत हो सकत े ह ै,ं जि सक े साथ हम ऐसा वय्वसाय करत े ह ै ं जि सका जनता क े सामन े पर्कट ीकरण नह ी ं कि या गया ह ।ै आचार सहंि ता | 27 हमार े वय्ापार म े ं कॉरप्ोर टे सामाजि क कॉरप्ोर टे सामाजि क ससंाधन और सपंरक् http://Avient.com/sustainability https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report https://www.avient.com/company/sustainability/sustainability-report/products/no-surprises-pledge-0 पर्शन्: म रे े परय्व केष्क न े म झु े एक नई अपशि षट् नि पटान पर्कर्ि या का पालन करन े क े लि ए कहा, ल केि न म झु े यक ीन नह ी ं ह ै कि यह सरुकष्ि त ह ै या काननू ी भ ी ह ।ै

एथिक्स हॉटलाइन https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline टेलीफोन 1-877-228-5410 7 mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline 1. फ्रांसिस्को नाकासटो, 1700 13295-000 इटुपेवा साओ पॉलो, ब्राज़ील दूरभाष: +55 11 4593 9200 यूरोप प्रक्षेत्रीय मुख्यालय पोमरलोक, लक्समबर्ग 19 रूट दे बास्टोग्ने पोमरलोक, लक्समबर्ग, L-9638 दूरभाष: +352 269 050 35 फैक्सः +352 269 050 45 http://www.avient.com अनुपालन के लिए गाइड नीति अवलोकन अमेरिकी एकाधिकारी व्यापार विरोधी कानूनों का अवलोकन एंटीट्रस्ट कानून का उल्लंघन चिंता के एंटीट्रस्ट संभावित क्षेत्र निष्कर्ष संभावित उल्लंघनों की सूचना देना Avient एथिक्स हॉटलाइन प्रतिशोध से सुरक्षा एंटीट्रस्ट चेकलिस्ट त्वरित संदर्भ: एंटीट्रस्ट करने-योग्य और न-करने-योग्य बातें

معیشت قوانین، بشمول شرمن ایکٹ، غیر قانونی اجارہ داری اور کسی بھی مصنوع یا خدمات کے لیے مارکیٹ پر اجارہ داری قائم کرنے کی سازشوں پر پابندی عائد کرتے ہیں۔ مارکیٹ کے اقتدار پر صرف قبضہ خود قانون کی خلاف ورزی نہیں ہے۔ جان بوجھ کر حصول یا اس طاقت کی بحالی کا کچھ عنصر، یہاں تک کہ ان اقدامات کے ذریعہ جو خود میں بصورت دیگر جائز ہیں، کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ مارکیٹ کے اقتدار کے بغیر بھی، کسی مارکیٹ پر حاوی ہونے، مارکیٹ کی قیمتوں پر قابو پانے، یا اجارہ داری حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے مخصوص ارادے کے ساتھ دوسری کمپنیوں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کے لیے اقدامات کرنا غیر قانونی ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جہاں کمپنی کی مارکیٹنگ پوزیشن مستحکم ہے، حریف کو کاروبار سے ہٹانے کے مقصد سے کسی حریف کے تقسیمی چینل یا سپلائی کے وسائل کو بند کرنے کی کوشش کرنا غیر قانونی ہوگا۔ لاگت سے کم قیمت طے کرنا شکار پھنسانے والے عمل کا ثبوت ہے اور مخصوص 4 反垄断政策 2021 修订版مشمولات ریاستی قوانین کے تحت بھی قابل کارروائی ہوسکتا ہے۔ کسی حریف کو ضرر پہنچانے یا ختم کرنے کے لیے درکار ارادے کا وجود عام طور پر واقعاتی ثبوت کے ذریعہ ثابت ہوتا ہے۔ اگر یہ دکھایا جاسکتا ہے کہ کسی حریف کو ضرر پہنچانے کے علاوہ کسی کارروائی کا کوئی کاروباری جواز نہیں ہے، تو ارادہ قیاس کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح کے الزامات سے بچنے کے ليے، آپ کو کبھی بھی ایسے مسابقتی طرز عمل میں شامل نہیں ہونا چاہیے جس کا مناسب کاروباری تحفظات سے جواز نہ ملے۔ Avient ملازمین کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہیے کہ آیا وہ کسی ایسی مارکیٹ میں کام کر رہے ہیں جہاں Avient کے پاس اجارہ داری کی طاقت ہے )یکطرفہ قیمتوں میں اضافہ کرنے یا حریف کو خارج کرنے کی صلاحیت( یا مارکیٹ شیئر اجارہ داری کی طاقت کا اشارہ کرتا ہے )40 فیصد سے زیادہ کا مارکیٹ شیئر(۔ ایسے مارکیٹس میں، آپ کو اوپر بیان کردہ عمودی پابندیوں میں سے کسی ایک کو نافذ کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنے کے بارے میں خاص طور پر چوکنا رہنا چاہیے۔ جو طرز عمل کسی کم مارکیٹ پاور والی کمپنی کے ليے معقول اور جائز ہوگا اس میں مانع ارتکاز معیشت کا بڑا جوکھم ہو سکتا ہے اگر یہ کسی اجارہ داری کی طاقت والے حریف کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ متغیر لاگت یا اس سے کم پر مصنوعات کی قیمت متعین کرنے سے پہلے Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ یہ اس وقت خاص تشویش کی بات ہے جب متعلقہ پروڈکٹ مارکیٹ میں اجارہ داری کی طاقت ہو یا مارکیٹ شیئر زیادہ ہو۔ 5 قیمت میں امتیاز۔ مانع ارتکاز معیشت جرائم کی ایک اور قسم . )رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت( قیمتوں یا فروخت کی شرائط میں فرق کرنا۔ خلاف ورزیاں گاہکوں کو فروخت کرنے میں یا سپلائرز سے خریداری کرنے دونوں میں بھی ہوسکتی ہیں۔ اگر کسی حریف کی مسابقتی اہلیت کو نقصان پہنچتا ہے تو، اس سے قانون کے تحت کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا فروخت کی قیمت یا شرائط معقول تھیں یا غیر مناسب تھیں۔ لہذا، قیمت کی ایسی فہرستوں کو شائع کرنے سے پہلے، جس میں مقدار پر چھوٹ ہو؛ اور کسی بھی امتیازی قیمتوں یا فروخت کی شرائط کی پیش کش سے پہلے، جو کسی گاہک کو نقصان پہنچاسکے، Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا ضروری ہے۔ اگر آپ مندرجہ ذیل اعلی خطرہ والے حالات میں سے کسی میں کام کر رہے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ سے بھی مشورہ کیا جانا چاہیے: • قیمت میں امتیاز—ایک ہی پروڈکٹ کے ليے کسٹمر سے مختلف قیمت وصول کرنا۔ • خصوصی الاؤنسز—کسی گاہک کو کسی خاص خدمات، رعایات، ادائیگی، یا دیگر امداد کی پیش کش کرنا جو اس گاہک کے حریف کو متناسب مساوی بنیاد پر پیش نہیں کی جاتی ہیں۔ • خریدار کی ذمہ داری — کوئی بھی لین دین جہاں کمپنی کسی سپلائر سے جان بوجھ کر امتیازی قیمتیں یا فروخت کی شرائط حاصل کرتی ہے یا حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ قیمت میں امتیاز کیا ہوتا ہے؟ قیمت میں غیر قانونی امتیاز اس وقت ہوسکتا ہے جب بیچنے والا ایک گاہک سے ایک ایک سامان کے ليے ایک قیمت وصول کرتا ہے، لیکن کسی دوسرے مدمقابل کسٹمر سے اسی پروڈکٹ کے ليے زیادہ قیمت وصول کرتا ہے۔ تاہم، فروخت کنندہ کا کسی ڈسٹری بیوٹر کے مقابلے کسی گاہک سے زیادہ قیمت وصول کرنا غیر قانونی نہیں ہوگا، کیونکہ یہ دونوں خریدار تقسیم چین کے مختلف درجوں پر ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، وہ مختلف درجے کے گاہک ہیں، اور وہ ایک دوسرے کے مدمقابل نہیں ہیں۔ غیرقانونی امتیاز وہاں بھی ہوسکتا ہے جہاں رقم کی ادائیگی، ڈیلیوری کی شرائط میں یا فروخت کے دیگر شرائط میں اختلافات موجود ہوں جو کچھ مدمقابل خریداروں کو ایک نقصان میں ڈالتا ہے۔ رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی تقاضا کیا گیا ہے کہ مدمقابل گاہکوں کے لیے تشہیری الاؤنس اور سروسز متناسب طور پر دستیاب ہوں۔ روبسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی اتنا ہی غیر قانونی ہے کہ کوئی خریدار جان بوجھ کر فروخت کار کو الفاظ، عمل یا نمائندگی کا لالچ دے، یا فروخت کار سے کوئی غیر قانونی امتیازی قیمت حاصل کرے۔ نتیجہ اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کا مقصد آپ کو مانع ارتکاز معیشت کے خطرے سے متعلق علاقوں سے زیادہ آگاہی فراہم کرنا ہے۔ آپ سے توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت کے قانون کے ماہر بن جائیں گے۔ جب آپ کو ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس سے مانع ارتکاز معیشت کے قوانین کی خلاف ورزی ہوسکتی ہے تو آپ کو Avient کے قانونی شعبہ سے رہنمائی حاصل کرنے کے ليے کافی واقفیت حاصل کرنی چاہیے۔ مزید رہنمائی کے ليے، آپ کو منسلک چیک لسٹ بھی ملاحظہ کرنی چاہیے۔ آخر میں، آپ کو اس شعبے میں جرمانے کی شدت کو ملحوظ رکھنا ہوگا، اور یہ کہ Avient اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کی شرائط یا قانون کے الفاظ سے کسی بھی انحراف کو نظر انداز نہیں کرے گی۔ اجارہ داری سے مراد مارکیٹ کی طاقت حاصل ہونا ہے، اکثر مارکیٹ میں سب سے زیادہ شیئر ہونے کی وجہ سے، اور اس طاقت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کی کوشش کرنا۔ مارکیٹ کی طاقت عام طور پر قیمتوں پر قابو پانے یا دوسروں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کی طاقت ہے۔ 5 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا کوئی بھی ملازم جس کے پاس یہ یقین کرنے کی وجہ ہو کہ اس پالیسی کی خلاف ورزی ہوئی ہے، یا ہوسکتی ہے، اسے فوری طور پر اپنی تشویش کی اطلاع نیچے دیے گئے کسی بھی وسائل کو دینی چاہیے تاکہ مکمل تحقیقات کی جاسکیں۔ • آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر • کارپوریٹ ایتھکس آفیسر سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Ethics.Officer@avient.com • Avient کے جنرل کونسل سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Legal.Officer@avient.com • قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممبر • Avient کی ایتھکس ہاٹ لائن Avient ایتھکس ہاٹ لائن ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر 20 سے زیادہ زبانوں میں، دن کے 24 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، فون اور کسی ویب سائٹ کے ذریعے دستیاب ہے۔ ایک آزاد کمپنی ایتھکس ہاٹ لائن کو موصول ہونے والی تمام ویب سائٹ اور فون رپورٹس وصول کرتی ہے اور کارپوریٹ ایتھکس آفیسر کو اس کی اطلاع دیتی ہے۔ تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ ایتھکس ہاٹ لائن کی ویب سائٹ avient.ethicspoint.com پر مل سکتی ہے۔ آپ اس ویب سائٹ سے یا ویب سائٹ پر درج کسی بھی مخصوص ٹیلیفون نمبر پر کسی فریق ثالث کے ہاٹ لائن پر کال کرکے انکوائری یا شکایت کرسکتے ہیں۔ انتقامی کارروائی سے تحفظ کسی ایسے ملازم کے خلاف کسی بھی شکل میں انتقامی کارروائی سختی سے ممنوع ہے، جس نے نیک نیتی سے، اس پالیسی کی خلاف ورزی یا ممکنہ خلاف ورزی کی اطلاع دی ہو۔ اس پالیسی کی خلاف ورزی کرنے والے متعلقین انضباطی کارروائی کے پابند ہوں گے، جن میں برطرفی تک شامل ہے۔ ایتھکس ہاٹ لائن https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline نوفیلیٹ 1-877-228-5410 6 mailto:Ethics.Officer%40avient.com? subject= http://avient.ethicspoint.com http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline http://www.Avient.com/company/policies-and-governance/ethics-hotline مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ 1 ہمیشہ سخت اور آزادانہ طور پر مقابلہ کریں ہر وقت اس انداز میں . تباہ کردیں” جیسے جملوں سے پرہیز کریں۔ مثال کے طور پر پاور کے الفاظ استعمال کرنے سے گریز کریں جس کی خاص توجہ “مارکیٹ” کا شیئر ہو، یا جس سے غلبہ حاصل کرنے کی خواہش کا اشارہ ملے”، “انہیں کاروبار سے بے دخل کرنے” یا “مسابقت کو ختم کرنے” کا اشارہ ملے۔ اس کے بجائے “مسابقت کرنے،” “کسٹمر کی بہتر خدمت کرنے،” “Avient کی قدروں کی تجویز،” اور “گاہکوں کو راغب کرنے” کے بارے میں بات کریں۔ . 20 اگر آپ کے پاس کسی عمل کی معقولیت کے بارے میں کوئی سوالات ہیں جن پر آپ غور کر رہے ہیں تو Avient قانونی محکمہ سے رابطہ کریں۔ 8 فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘ کریں اگر حریف قیمت سازی یا دیگر مسابقتی طور پر حساس معلومات کی درخواست کرتے ہیں یا اس کی مواصلت کرتے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ کو ✓ فوری طور پر اس کی اطلاع دیں۔ ✓ Avient کسی بھی ایسی بات چیت کو فوری طور پر بند کردیں جس میں کوئی حریف قیمتوں کے معاملات، یا دیگر ممنوعہ موضوعات کو پیش کرتا ہے، اور کے قانونی محکمہ کو تحریری طور پر اس گفتگو کی اطلاع دیں۔ اپنی فائلوں میں تمام حریفوں کی قیمت کی فہرستوں اور دیگر مسابقتی ڈیٹا کی وصولی کا ماخذ اور تاریخ درج کریں۔✓ کسی بھی ایسی میٹنگ کو فوری طور پر چھوڑ دیں جہاں حریف قیمتوں یا گاہکوں پر تبادلہ خیال کر رہے ہوں۔ میٹنگ چھوڑنے کے فوراً بعد، بحث کے ✓ وقت، جگہ اور شامل فریقوں سے متعلق ایک نوٹ لکھیں، اس نوٹ پر دستخط کریں اور تاریخ ڈالیں اور اسے Avient کے قانونی محکمہ کو دیں۔ کسی حریف کے ساتھ کاروبار کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔✓ نہ کریں حریفوں کے ساتھ قیمت )ماضی، حال، مستقبل(، قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی، بولی یا کوٹ، فروخت کی شرائط، گاہکوں وغیرہ کے بارے میں × بات ہرگز نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ قیمتوں یا دیگر مسابقتی معلومات کا تبادلہ ہرگز نہ کریں، خواہ وہ براہ راست ہو یا کسی متفقہ ثالث کے ذریعے ہو۔× قیمت یا دیگر مسابقتی معلومات کے بارے میں حریفوں سے نہ پوچھیں یا ایسی درخواست پر یا کسی اور طرح سے کمپنی کی موجودہ یا ممکنہ قیمتوں × کے بارے میں حریف کو ہرگز نہ بتائیں۔ کسی بھی ایسے حریف یا گاہک کے ساتھ، جس کے ساتھ کمپنی فروخت کرنے کا ارادہ نہیں رکھتی ہے، یا ان سپلائرز کے ساتھ، جن سے کمپنی خریدنے کا × ارادہ نہیں رکھتی ہے ہرگز بات چیت نہ کریں۔ حریفوں کے ساتھ علاقوں، مصنوعات یا گاہکوں کی تقسیم پر ہرگز اتفاق نہ کریں۔× کسی کے ساتھ ڈیل نہ کرنے کے بارے میں کسی سے ہرگز اتفاق نہ کریں، اس کا مطالبہ نہ کریں یا کسی کو ایسا کرنے کے لیے نہ کہیں۔× موجودہ گنجائش/استعمال، فیسلیٹی کی ترقی، مستقبل کی مصنوعات یا مارکیٹ کے منصوبوں یا دیگر حساس مسابقتی معلومات سمیت مخصوص × اسٹریٹجک پلاننگ یا مارکیٹنگ کی معلومات پر گفتگو ہرگز نہ کریں۔ اگر کوئی حریف ان میں کسی موضوع پر بات چیت شروع کرتا ہے اور آپ اپنے آپ کو وہاں موجود پاتے ہیں تو فوراً کمرے کو چھوڑ دیں۔ سب سے پہلے Avient کے قانونی شعبہ سے رابطہ کریں اور واقعے کو درج کرائیں۔ 9 www.avient.com شمالی امریکہ ,Global Headquarters Avon Lake United States ‎33587 Walker Road Avon Lake, OH, United States 44012 9663 765 866 1+ ٹول فری: 1000 930 440 1+ فون: 3064 930 440 1+فیکس: ایشیا پیسیفک Regional Headquarters Shanghai, China 2F, Block C 200 Jinsu Road Pudong, 201206 Shanghai, China 4888 6028 21 (0) 86+ ٹیلیفون: : 4999 6028 21 (0) 86+ فیکس جنوبی امریکہ Regional Headquarters Sao Paulo, Brazil Av.‎Francisco Nakasato, 1700 ‎13295-000 Itupeva Sao Paulo, Brazil ‎:9200 4593 11 55+ اٹیلیفون یورپ Regional Headquarters Pommerloch, Luxembourg ‎19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 ‎:35 050 269 352+ ٹیلیفون 45 050 269 352+ فیکس: http://www.avient.com تعمیل کا رہنما کتابچہ پالیسی کا جائزہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزیاں مانع ارتکاز معیشت سے متعلق ممکنہ تشویش کے شعبے نتیجہ ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا Avient ایتھکس ہاٹ لائن انتقامی کارروائی سے تحفظ ایتھکس ہاٹ لائن مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘

Technical Data Sheets Safety Data Sheets Safety Data Sheets

subject= http://avient.ethicspoint.com 6 Краткий справочник: ЧТО СЛЕДУЕТ И ЧТО НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ СОГЛАСНО АНТИМОНОПОЛЬНЫМ ЗАКОНАМ ЧТО СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ: • знать, что компания Avient запрещает любую форму взяточничества и коррупции и не допускает платежи за упрощение формальностей; • знать соответствующие аспекты Политики по борьбе с коррупцией и взяточничеством и сообщить данные сведения своим подчиненным; • задавать вопросы, если Политики или требуемые в данной ситуации действия непонятны; • немедленно сообщать о фактических или возможных нарушениях своему руководителю, в юридический отдел или на горячую линию по вопросам этики; • помнить, что «ценность» чего-либо не обязательно измеряется в денежном выражении; • помнить, что в качестве взятки может рассматриваться следующее: • денежные средства и их эквиваленты (подарочные карты или подарочные сертификаты), • подарки, развлечения и знаки гостеприимства при отсутствии четкой бизнес-цели, а также если расходы выходят за рамки деловых потребностей, • оплата командировочных расходов или отпуска, • плата государственному должностному лицу за игнорирование действующих таможенных требований или ускорения возврата налога, • личные услуги, сувениры и займы, • предложение трудоустройства или других преимуществ членам семей или друзьям влиятельного лица, • взносы политическим партиям и кандидатам, • благотворительные пожертвования и спонсорство, • примерами других менее очевидных случаев подкупа служат взносы в натуральной форме, инвестиционные возможности, должности в совместных предприятиях, выгодные или управляемые субконтракты; • понимать, что запрет распространяется также на то, что проносит выгоду непосредственно должностному лицу или другому лицу, являющемуся членом его семьи, другом или деловым партнером; • вносить подробные данные в бухгалтерские книги, записи и счета, точно и правдиво отражать сделки; • проводить комплексную проверку агентов, дистрибьюторов и других третьих сторон до начала сотрудничества и в ходе взаимодействия, получить одобрение юридического отдела; • должным образом управлять и проводить мониторинг деятельности, осуществляемой через третьи стороны. Поммерлох, Люксембург 19 Route de Bastogne Pommerloch, Luxembourg, L-9638 Телефон: +352 269 050 35 Факс: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com

subject= http://avient.ethicspoint.com 5 uvedených na webu. Francisco Nakasato, 1700 13295-000 Itrevea Sao Paulo, Brazílie Telefonní číslo: +55 11 4593 9200 Evropa Regionální centrála Pommerloch, Lucembursko 19 Route de Bastogne Pommerloch, Lucembursko, L-9638 Telefonní číslo: +352 269 050 35 Fax: +352 269 050 45 www.avient.com http://www.avient.com