Use of Non-GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 All time high of $34.47 December 9th, 2013 • 16 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 63% versus 27% growth in the S&P • More than six fold increase in market cap: $0.5b $3.3b Strategy and Execution Drive Results Page 4 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable Electrical & Electronics 4% Consumer Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 6 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 63% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 YTD 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $153M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 YTD 2013 2015 Where we were Where we are Organic Consolidated Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.8% 12.8% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 10.8% 8.9% 12 – 16% Designed Structures & Solutions — — 5.0% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.5% 8.0% 8.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 63% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 28% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 44.0% 2006 Q3 2013 $20.3 $46.6 2006 TTM Q3'13 14.3% 31.0% 2006 Q3 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 9 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj.

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 All time closing high of $29.48 August 1, 2013 • 15 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 42% versus 20% growth in the S&P • 275% increase in market cap: $0.7b $2.6b since 2006 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 6 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations 2% 34% 43% 45% 60% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012 PF** 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 H1 2013 2015 Where we were Where we are Organic Consolidated Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.7% 12.6% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 10.9% 9.2% 12 – 16% Designed Structures & Solutions — — 4.4% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 8.1% 8.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 26% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 46.5% 2006 Q2 2013 $20.3 $44.7 2006 TTM Q2'13 14.3% 31.1% 2006 Q2 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 9 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj.

更新：2021 年 2 月 Avient 全球反垄断政策 目录 合规指南 1 政策概览 1 美国反垄断法律概览 2 违反反垄断法律 2 需关注的潜在反垄断方面 3 总结 5 举报可能的违规行为 6 Avient 道德热线 6 防止打击报复 6 反垄断清单 7 快速参考：反垄断需做事项和禁止事项 9 合规指南 Avient 致力于推动市场中的公平竞争和自由企业经 营。 7. 反垄断清单 7 19.

Nuestro Código de conducta 2023 Mensaje del director ejecutivo 1 Nuestra visión y estrategia 2 Valores centrales y personales 2 Nuestro Código de conducta Lineamientos para el comportamiento ético 4 Valores personales 4 Cómo responder preguntas y denunciar situaciones de incumplimiento 6 Línea directa de ética 6 Política antirrepresalias 6 Aplicación del Código de conducta 7 Transgresiones del Código 7 Respeto por todos Diversidad e inclusión 9 Discriminación o acoso 9 Relaciones en el lugar de trabajo 9 Abuso de sustancias 10 Seguridad física y violencia en el lugar de trabajo 10 Honestidad en el trabajo Precisión de la información, los datos y los registros 12 Integridad en la contabilidad 12 Comunicaciones de la Empresa 14 Resguardo y uso de los activos 14 Información de propiedad exclusiva y confidencial, ideas y propiedad intelectual 14 Protección de la privacidad, la información personal y los datos 15 Uso de Internet y correo electrónico 15 Medios y redes sociales 15 Seguridad informática, licencias de software y derechos de autor 16 Información privilegiada y tráfico de información 16 Contribuciones/actividades políticas y contribuciones benéficas 17 Investigaciones y consultas del gobierno 17 Integridad en nuestro negocio Trato justo 19 Sobornos y coimas 19 Agentes y consultores 20 Competencia 20 Regalos y atenciones 20 Conflictos de intereses 21 Actuar en provecho propio 22 Comercio internacional 22 Responsabilidad social corporativa Sostenibilidad 24 Seguridad, salud y medioambiente 24 Seguridad de los productos y servicios 25 Respeto por los derechos humanos 25 Compromiso compartido 25 Recursos e información de contacto 26 1 Mensaje del Director Ejecutivo Estimados asociados de Avient: Como parte de una empresa mundial en crecimiento, nos enfrentamos a situaciones desafiantes y a toma de decisiones complejas. subject= 7 Aplicación del código de conducta Nuestro Código de conducta se aplica a las acciones y relaciones de todos los asociados de Avient entre sí, y de todos los asociados con los clientes y los depositarios de Avient.

Nuestro Código de conducta 2023 Un mensaje del consejero delegado 1 Nuestra visión y estrategia 2 Valores fundamentales y personales 2 Nuestro Código de conducta Pautas de conducta ética 4 Valores personales 4 Cómo resolver preguntas e informar de situaciones de incumplimiento 6 Línea Directa de Ética 6 Se prohíben las represalias 6 Aplicación del Código de conducta 7 Incumplimientos del Código 7 Respeto hacia todos Diversidad e inclusión 9 Discriminación o acoso 9 Relaciones en el lugar de trabajo 9 Abuso de drogas 10 Seguridad física y violencia en el lugar de trabajo 10 Honestidad en el trabajo Información, datos y registros precisos 12 Integridad contable 12 Comunicaciones de la empresa 14 Salvaguarda y utilización de bienes 14 Información, ideas y propiedad intelectual privadas y confidenciales 14 Privacidad, información personal y protección de datos 15 Uso de Internet y correo electrónico 15 Redes sociales 16 Seguridad informática, licencias de software y derechos de autor 16 Información privilegiada y comerciar 16 Contribuciones/actividades políticas y contribuciones benéficas 17 Investigaciones e instrucciones del Gobierno 17 Integridad de nuestro negocio Trato justo 19 Sobornos y comisiones ilegales 19 Agentes y consultores 20 Competencia 20 Obsequios y atenciones 20 Conflictos de intereses 21 Transacciones para beneficio propio 22 Comercio internacional 22 Responsabilidad social corporativa Sostenibilidad 24 Seguridad, salud y medio ambiente 24 Seguridad de productos y servicios 25 Respeto de los derechos humanos 25 Un compromiso compartido 25 Recursos e información de contacto 26 1 Un mensaje del consejero delgado Estimados empleados de Avient: Como parte de una empresa internacional y creciente debemos enfrentarnos a situaciones difíciles y a decisiones complejas. subject= 7 Aplicación del código de conducta Nuestro Código de conducta se aplica a las acciones y relaciones de todos los empleados de Avient entre sí, con clientes y con las partes interesadas de Avient.

Nabízí možnosti komunikace ve víc jazycích, 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. POCTIVOST NA INTEGRITA PŘI NAŠEM SPOLEČENSKÁ KODEX CHOVÁNÍ | 7 Diverzita a inkluze Náš styl otevřenosti a důvěry nám ve společnosti Avient umožňuje upřímně čelit všem výzvám, je založen na našem základním respektu vůči každému jednotlivci. KODEX CHOVÁNÍ | 29 POCTIVOST NA INTEGRITA PŘI NAŠEM SPOLEČENSKÁ https://www.avient.com/sites/default/files/2021-07/avient-human-rights-position-statement-updated-july-2021.pdf Interní kontakty – zdroje informací pro etiku a dodržování předpisů Více informací o Kodexu nebo našich očekáváních vám poskytnou přímo následující zdroje informací: • Vašemu vedoucímu nebo jakémukoli manažerovi společnosti Avient • Zástupce personálního oddělení • Poradce pro profesní etiku • Jakémukoli členovi právního oddělení • Osoba s příslušnou odborností (např. z finančního oddělení, oddělení interního auditu, oddělení zajišťování zdrojů) Na Horkou linku pro etiku volejte nebo ji využijte v následujících případech: • Potřebujete radu nebo máte otázku • Potřebujete informovat o problému nebo obavách • Informovali jste o problému nebo obavách a nebyli jste spokojení • Nejste si jistí, na koho se obrátit • Nemáte dobrý pocit z využití jiného zdroje uvedeného v Kodexu Horká linka pro etiku je k dispozici globálně ve 20 jazycích 24 hodin denně, 7 dní v týdnu.

7) Continuation of financial planning benefits is provided under the terms of the Continuity Agreements B-4 (dd) “Restriction Period” means the period of time during which Restricted Stock Units are subject to restrictions, as provided in Section 7 or Section 9 of this Plan. B-10 7.

Thereafter, Buyer automatically approves the invoice. 7. Transcurrido dicho plazo, la factura se considerará automáticamente aprobada por el Comprador. 7.

Our Company has delivered 7 consecutive years of significant adjusted earnings per share growth 7) Represents a grant of performance shares on March 13, 2014. B-7 4.

Nasz Kodeks postępowania 2023 Przesłanie od Dyrektora Generalnego 1 Nasza wizja i strategia 2 Wartości podstawowe i osobiste 2 Nasz Kodeks postępowania Wytyczne etycznego postępowania 4 Wartości osobiste 4 Rozwiewanie wątpliwości i zgłaszanie przypadków nieprzestrzegania przepisów 6 Infolinia ds. etyki 6 Zakaz podejmowania działań odwetowych 6 Stosowanie Kodeksu postępowania 7 Naruszenia postanowień Kodeksu 7 Szacunek dla wszystkich Równość szans 9 Dyskryminacja albo nękanie 9 Relacje w miejscu pracy 9 Nadużywanie substancji psychoaktywnych 10 Bezpieczeństwo i przemoc w miejscu pracy 10 Uczciwość w pracy Dokładne informacje, dane i dokumenty 12 Uczciwość księgowa 12 Komunikacja Spółki 14 Ochrona i korzystanie z aktywów 14 Informacje zastrzeżone i poufne, pomysły i własność intelektualna 14 Prywatność, dane osobowe i ochrona danych 15 Informacje o korzystaniu z Internetu i poczty elektronicznej 15 Media i portale społecznościowe 16 Bezpieczeństwo komputerów, licencjonowane oprogramowanie i prawa autorskie 16 Informacje wewnętrzne oraz obrót papierami wartościowymi na podstawie informacji poufnych 16 Datki na cele polityczne/charytatywne oraz Działalność Polityczna 17 Czynności wyjaśniające prowadzone przez organy rządowe i zapytania ze strony organów rządowych 17 Uczciwość w działalności biznesowej Uczciwe prowadzenie działalności handlowej 19 Łapówki i nielegalne prowizje 19 Agenci i konsultanci 20 Konkurencja 20 Upominki oraz przejawy gościnności 20 Konflikty interesów 21 Wykorzystanie informacji poufnych 22 Handel międzynarodowy 22 Społeczna odpowiedzialność biznesu Zrównoważony rozwój 24 Bezpieczeństwo, zdrowie i ekologia 24 Bezpieczeństwo produktów i usług 25 Przestrzeganie praw człowieka 25 Wspólne zobowiązanie 25 Dane kontaktowe 26 1 Przesłanie od dyrektora generalnego Szanowni Pracownicy Avient! subject= 7 są działania odwetowe w związku ze zgłoszeniem przez nie problemu natury etycznej albo związanego z przestrzeganiem przepisów albo w związku z przekazaniem przez nie informacji w trakcie czynności wyjaśniających w sprawie domniemanego naruszenia Kodeksu postępowania Avient, powinny niezwłocznie skontaktować się ze swoim przełożonym, kierownikiem Działu Kadr, Korporacyjnym Dyrektorem ds.