PROPERTY DETAIL Physical State Solid Form Powder Color White Odor Odorless Melting Point >1700°C Boiling Point >1700°C Bulk Density Typically 50–600 g/L Water Solubility 15–68 mg SiO2/L at 20°C Self-Ignition Temperature Not combustible Flammability Non-flammable Explosiveness Non-explosive Oxidizing Properties Expected to be non-oxidizing PHYSICAL/CHEMICAL PROPERTIES EFFECT ASSESSMENT RESULT Acute Toxicity/ Oral Inhalation/Dermal Not acutely toxic after oral and dermal exposure.

Use of Non-GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 All time closing high of $29.48 August 1, 2013 • 15 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 42% versus 20% growth in the S&P • 275% increase in market cap: $0.7b $2.6b since 2006 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 6 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations 2% 34% 43% 45% 60% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012 PF** 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 H1 2013 2015 Where we were Where we are Organic Consolidated Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.7% 12.6% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 10.9% 9.2% 12 – 16% Designed Structures & Solutions — — 4.4% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 8.1% 8.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 26% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 19.5% 46.5% 2006 Q2 2013 $20.3 $44.7 2006 TTM Q2'13 14.3% 31.1% 2006 Q2 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 9 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.00 $0.54 $0.68 $0.30 $0.45 $0.60 $0.75 H1'12 H1'13 Adjusted EPS $101.0 $132.6 $50.0 $100.0 $150.0 H1'12 H1'13 Adjusted Operating Income (millions) +31% $68.6 $97.7 $50.0 $75.0 $100.0 H1'12 H1'13 Specialty Operating Income (millions) First Half 2013 Financial Highlights • Adjusted EPS increased 26% over prior year first half • Operating Income expanded 31% versus first half 2012 • Specialty operating income up 42% • Revenue grew 22% versus 1H ‘12 • Portfolio transformation activities  Completed acquisition of Spartech  Divested non-core Resin business +26% +42% Page 12 • Significant Debt Maturities $ 1,010 Other Debt 21 • Total Debt at 6/30/13 Less: Cash Net Debt • Available Liquidity Cash ABL Availability Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 1.9x • Net Debt / EBITDA = 2.1x*(tax adjusted) $392 310 $702 $1,031 392 $639 $50 $360 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of June 30, 2013 ($ millions) Page 13 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Pro Forma TTM for taxes on resin gain Debt Maturities & Liquidity Summary – 6/30/13 Cash Balance = $392M Net Debt / EBITDA* = 1.9x • Repurchased ~3.0M shares YTD in 2013 • 17 million shares are available for repurchase under the current authorization Share Repurchase • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Dividends • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX Organic Growth • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint • Synergy opportunities • Adjacent material solutions • North American manufacturing alignment Acquisitions *TTM 6/30/2013 Use of Cash Page 14 Why Invest In PolyOne?

Use of Non-GAAP Measures Page 3 PolyOne Commodity to Specialty Transformation Page 4 • Continue specialty transformation • Targeting $2.50 Adjusted EPS by 2015, nearly double 2013 EPS • Drive double digit operating income and adjusted EPS growth • 17 consecutive quarters of double- digit adjusted EPS growth • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Established aggressive 2015 targets • Steve Newlin Appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2013 2014 and beyond -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Russell 2000 Dow Jones Chemical All time high of $38.38 March 7th, 2014 • 17 consecutive quarters of double digit EPS growth • 49% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2013 • 2013 stock price increased 73% versus 30% growth in the S&P • More than seven fold increase in market cap: $0.5b $3.6b Strategy and Execution Drive Results Page 5 Appliance 4% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 5% Consumer 10%Packaging 16% Industrial 12% HealthCare 11% Transportation 18% Misc. 2% United States 66% Europe 14% Canada 7% Asia 6% Latin America 7% PP&S 20% Specialty 53% Distribution 27% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 1.31 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re 2013 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2013 Revenues: $3.8 Billion EPS Page 6 PolyOne At A Glance Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $195M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 2013 2015 “Where we were” “Where we are” Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.2% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.3% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 5.6% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 7.2% 9 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.1% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 31% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 Bridge To $2.50 Adjusted EPS By 2015 2015 EPS: $2.50 2013 EPS: $1.31 Mid single digit revenue CAGR Page 9 Mergers & Acquisitions Spartech accretion Incremental share buybacks Ongoing LSS Programs (50-100 bps/yr) Accelerated Innovation & Mix Improvement Innovation Drives Earnings Growth $20.3 $52.3 2006 2013 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years Page 10 14.3% 30.7% 2006 2013 Specialty Platform Gross Margin % 19.5% 43.0% 2006 2013 Healthcare Consumer Packaging and Additive Technology Transportation Page 11 Unique and Innovative Solutions that Help Customers Win https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/uD3p_bdglP/Presentation revise pics/GLS Beverage can closure XO 2.jpg https://www.dropbox.com/sh/dwe4t8aacvhb8ui/-YgkycKypw/Anti-Counterfeiting release & images/GN1979.JPG Net Debt / EBITDA* = 1.8x $48 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of December 31, 2013 ($ millions) Page 12 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% Debt Maturities & Pension Funding – 12/31/13 *TTM 12/31/2013 ** includes US-qualified plans only 60% 100% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 2013 Pension Funding** As of December 31, 2013 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment •Targets that expand our: • Specialty offerings •End market presence •Geographic footprint •Operating Margin • Synergy opportunities •Adjacent material solutions •Expanding our sales, marketing, and technical capabilities • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) •Manufacturing alignment Organic Growth Share Repurchases Dividends Acquisitions Page 13 $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.00 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 2011 2012 2013 2014 Annual Dividend • Repurchased ~5 million shares in 2013 • 15 million shares are available for repurchase under the current authorization The New PolyOne: A Specialty Growth Company 2015 Target: $2.50 Adjusted EPS Why Invest In PolyOne?

Use of Non GAAP Measures Page 3 -150.00% -50.00% 50.00% 150.00% 250.00% 350.00% PolyOne S&P 500 Strategy and Execution Drive Results Page 4 All time closing high of $29.48 August 1, 2013 • 15 consecutive quarters of double digit EPS growth • 42% CAGR adjusted EPS expansion 2006-2012 • YTD stock price has increased 42% versus 20% growth in the S&P 400% increase in market cap, from $0.7b to $2.8b since 2006 The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services & Solutions Four Pillar Strategy Page 5 PP&S 15% Specialty 60% Distribution 25% 0.12 0.27 0.21 0.13 0.68 0.82 1.00 2.50 $0.00 $0.25 $0.50 $0.75 $1.00 $1.25 $1.50 $1.75 $2.00 $2.25 $2.50 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* 2012* 2015 Target Ad ju st ed E ar ni ng s P er S ha re Appliance 6% Building & Construction 13% Wire & Cable 9% Electrical & Electronics 4% Consumer 9% Packaging 18% Industrial 10% Misc. 5% HealthCare 9% Transportation 16% Textiles 1% United States 70% Europe 14% Canada 8% Asia 5% Latin America 3% 2012 Revenues: $4.0 Billion* End Markets* 2012 Revenues: $4.0 Billion* EPS Page 6 * Pro Forma includes FY2012 results for Spartech (11/03/12 YE) and Glasforms & excludes discontinued operations PolyOne At A Glance * Restated to exclude discontinued operations Old PolyOne Transformation *Operating Income excludes corporate charges and special items **Pro Forma results include Spartech and Glasforms acquisitions, Specialty Coatings reclass and excludes discontinued operations 2% 34% 43% 45% 60% 62% 65- 75% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2012 2012 PF** H1'13 2015 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's PP&S Distribution Specialty Specialty OI $5M $46M $87M $114M $150M $98M Target Mix Shift Highlights Specialty Transformation 2015 Target Page 7 2006 H1 2013 2015 Where we were Where we are Target 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 12.6% 12 – 16% Global Specialty Engineered Materials 1.1% 9.2% 12 – 16% Designed Structures & Solutions -- 4.4% 8 – 10% Performance Products & Solutions 5.4% 8.3% 9 – 12% Distribution 2.6% 6.1% 6 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 62% 65 – 75% 3) ROIC* (after-tax) 5.0% 9.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 26% Double Digit Expansion Proof of Performance & 2015 Goals *ROIC is defined as TTM adjusted OI divided by the sum of average debt and equity over a 5 quarter period Page 8 *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years 11.5% 46.5% 2006 Q2 2013 $20.3 $44.7 2006 TTM Q2'13 14.3% 31.1% 2006 Q2 2013 Research & Development Spending Specialty Platform Vitality Index Progression* Innovation Drives Earnings Growth ($ millions) Specialty Platform Gross Margin % Page 9 We are Experts in Polymer Science and Formulation  Polymer Science  Formulation  Chemistry  Processing Inputs  Base Resins  Additives  Modifiers  Colorants Specialized Polymer Materials, Services, and Solutions Expertise Satisfied Consumers PolyOne Customer Innovative Products & Services  Marketplace Demands  Performance Requirements  Value Drivers Page 10 Positioned for Strong Growth 2015 Target Rev: $5B Adj. EPS: $1.00 $0.54 $0.68 $0.30 $0.45 $0.60 $0.75 H1'12 H1'13 Adjusted EPS $101.0 $132.6 $50.0 $100.0 $150.0 H1'12 H1'13 Adjusted Operating Income (millions) +31% $68.8 $97.7 $50.0 $75.0 $100.0 H1'12 H1'13 Specialty Operating Income (millions) First Half 2013 Financial Highlights • Adjusted EPS increased 26% over prior year first half • Operating Income expanded 31% versus first half 2012 • Specialty operating income up 42% • Revenue grew 22% versus 1H ‘12 • Portfolio transformation activities  Completed acquisition of Spartech  Divested non-core Resin business +26% +42% Page 12 • Significant Debt Maturities $ 1,010 Other Debt 21 • Total Debt at 6/30/13 Less: Cash Net Debt • Available Liquidity Cash ABL Availability Total Liquidity • Net Debt / EBITDA = 1.9x* • Net Debt / EBITDA = 2.1x*(tax adjusted) $392 310 $702 $1,031 392 $639 $50 $360 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Significant Debt Maturities As of June 30, 2013 ($ millions) Page 13 Coupon Rates: 7.500% 7.375% 5.250% *Pro Forma TTM Debt Maturities & Liquidity Summary – 6/30/13 Cash Balance = $392M Net Debt / EBITDA* = 1.9x • Repurchased ~3.0M shares YTD in 2013 • 17 million shares are available for repurchase under the current authorization Share Repurchase • Introduced a quarterly dividend in Q1 2011 and increased in Q1 2012 (25%) and Q1 2013 (20%) • Objective of maintaining and growing Dividends • Expanding our sales, marketing, and technical capabilities is top priority • Investing in operational and LSS initiatives (including synergy capture) • CAPEX Organic Growth • Targets that expand our: • Specialty offering • End market presence • Geographic footprint • Synergy opportunities • Adjacent material solutions • North American manufacturing alignment Acquisitions *TTM 6/30/2013 Use of Cash Page 14 Why Invest In PolyOne?

การเลือกปฏิบัติด้านราคา ประเภทของการกระทำ�ผดิในการตอ่ ตา้นการผกูขาดอกีอยา่งหน่ึง (ภายใตก้ฎหมาย Robinson-Patman Act) เกีย่วขอ้งกบัการเลอืกปฏบิตัดิา้นราคาหรอืเงือ่นไขในการขาย การละเมดิสามารถเกดิขึน้ไดทั้ง้จากการขายใหแ้กล่กูคา้หรอืการซือ้ จากผูผ้ลติ หากคูแ่ขง่ไดร้บัอนัตราย ภายใตก้ฎหมายจะไมส่ำ�คญัวา่ ราคาขายหรอืเงือ่นไขน้ันสมเหตสุมผลหรอืไม ่เพราะฉะน้ัน ตอ้งมี การปรกึษาฝ่ายกฎหมายของ Avient กอ่นพิมพร์ายการราคาใดท่ีมี ส่วนลดในจำ�นวน และกอ่นทีจ่ะเสนอการเลอืกปฏิบตัดิา้นราคาหรอื เงือ่นไขในการขายใดทีอ่าจทำ�รา้ยลกูคา้ได ้ ควรปรกึษาฝ่ายกฎหมายของ Avient หากคณุกำ�ลังประสบกับ สถานการณ์ที่มีความเส่ียงสูงใด ๆ ดงัตอ่ไปน้ี • การเลือกปฏิบัตดิา้นราคา—การเก็บเงินจากลูกคา้คูแ่ข่งใน ราคาที่แตกตา่งกันสำ�หรบัผลิตภัณฑ์เดยีวกัน • เงินช่วยเหลือพิเศษ—การให้บรกิาร การชำ�ระเงิน หรอืความ ช่วยเหลือพิเศษแก่ลูกคา้หน่ึงที่ ไม่ ไดร้บัความช่วยเหลือบน พืน้ฐานที่เท่าเทียมกันกับคูแ่ข่งของลูกคา้น้ัน • ความรบัผิดของผู้ซือ้—ธุรกรรมใดที่บรษัิทรบั หรอืพยายาม รบัการเลือกปฏิบัตดิา้นราคาหรอืเงือ่นไขในการขายจากผู้ผลิต อย่างรูเ้ท่าทัน การเลือกปฏิบัติด้านราคาคืออะไร การเลือกปฏิบัติด้านราคาที่ผิดกฎหมายสามารถเกิดขึน้ได้ เมื่อผู้ขายเก็บเงินจากลูกค้าบุคคลหน่ึงในราคาหน่ึงสำ�หรับ ผลิตภัณฑ์ แต่ต้องการให้ลูกค้าอีกบุคคลหน่ึงที่แข่งขัน กับบุคคลแรกชำ�ระเงินในราคาที่สูงกว่าสำ�หรับผลิตภัณฑ์ เดียวกัน การปฏิบัติจะไม่เป็นการผิดกฎหมายหากผู้ขาย เรียกเก็บเงินกับลูกค้าปลายทางในราคาที่สูงกว่าที่ผู้ขาย เรียกเก็บจากผู้จัดจำ�หน่าย เพราะผู้ซือ้สองคนน้ีอยู่ ในระดับ ของห่วงโซ่การจัดจำ�หน่ายที่แตกต่างกัน หรืออีกอย่างหน่ึง ก็คือ ผู้ซือ้สองคนน้ีอยู่ ในประเภทลูกค้าตามหน้าที่ที่แตก ต่างกันและไม่ ได้ทำ�การแข่งขันซ่ึงกันและกัน การเลือก ปฏิบัติที่ผิดกฎหมายสามารถเกิดขึน้ได้ ในท่ีที่มีเงื่อนไข การชำ�ระเงิน การส่งผลิตภัณฑ์ หรือข้อกำ�หนดในการขาย อื่น ๆ ที่แตกต่างกัน ซ่ึงทำ�ให้ผู้ซือ้ที่แข่งขันกันบางราย ได้รับความเสียเปรียบ กฎหมาย Robinson-Patman Act กำ�หนดให้เงินช่วยเหลือและบริการส่งเสริมการขายได้รับ การแบ่งตามสัดส่วนแก่ลูกค้าคู่แข่ง เป็นส่ิงที่ผิดกฎหมาย ในระดับที่เท่าเทียมกันสำ�หรับผู้ซือ้ที่ถูกชักนำ� ด้วยคำ�พูด การปฏิบัติ หรือการแสดงออก หรือการได้รับการเลือก ปฏิบัติด้านราคาที่ผิดกฎหมายจากผู้ขายอย่างรู้เท่าทัน บทสรปุ นโยบายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาดน้ีมีเจตนาเพื่อให้คณุไดร้บัรู้ ถึงเขตอันตรายของการตอ่ตา้นการผูกขาด เราไม่หวงัให้คณุมีความ เช่ียวชาญในเรือ่งกฎหมายวา่ดว้ยการป้องกันการผูกขาด คณุควรมี ความคุน้เคยเพียงพอที่จะมองหาคำ�แนะนำ�จากฝ่ายกฎหมายของ Avient เมื่อคณุประสบกับสถานการณ์ที่อาจละเมิดกฎหมายวา่ดว้ย การป้องกันการผูกขาด คณุควรใช้รายการตรวจสอบที่แนบมาน้ีเพื่อ เป็นแนวทางเพิ่มเตมิ ท้ายที่สุดน้ี คณุตอ้งตระหนักถึงความรนุแรง ของการลงโทษในพืน้ท่ีน้ี และตระหนักวา่ Avient จะไม่ ให้อภัยการ ปฏิบัตทิี่คลาดเคลือ่นไปจากเงือ่นไขของนโยบายวา่ดว้ยการป้องกัน การผูกขาดน้ีหรอือักษรของกฎหมายดงักล่าว การผกูขาด หมายถงึการครอบครองอำ�นาจทางการตลาด ส่วน ใหญแ่ลว้ เป็นส่วนแบง่การตลาดทีม่อีำ�นาจสูง และปฏิบตัเิพือ่ รกัษาหรอืเพิม่อำ�นาจน้ัน อำ�นาจทางการตลาดโดยทัว่ไปคอื อำ�นาจในการควบคมุราคา หรอืละเวน้บคุคลอืน่จากตลาดการคา้ 5 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด การรายงานการละเมิดท่ีอาจเกิดขึน้ พนักงานคนใดก็ตามที่มีเหตผุลซ่ึงทำ�ให้เช่ือวา่มีการละเมิดนโยบาย ฉบับน้ีเกิดขึน้หรอือาจเกิดขึน้ พนักงานตอ้งรบีรายงานข้อกังวลของ ตนตอ่ฝ่ายใดฝ่ายหน่ึงดงัตอ่ไปน้ีหรอืทัง้หมด เพื่อให้ดำ�เนินการตรวจ สอบโดยละเอียด • ผู้บังคบับัญชาของคณุหรอืผู้จัดการของ Avient คนใดก็ได้ • เจ้าหน้าที่ฝ่ายจรยิธรรมองคก์ร ผ่านทางอีเมลที่ ethics.officer@avient.com • ที่ปรกึษาทั่วไปของ Avient ผ่านทางอีเมลที่ legal.officer@avient.com • เจ้าหน้าที่คนใดก็ไดข้องฝ่ายกฎหมาย • สายดว่นจรยิธรรมของ Avient สายด่วนจรยิธรรมของ Avient สายดว่นจรยิธรรมมี ให้บรกิารทั่วโลกใน 20 ภาษา ตลอด 24 ช่ัวโมง 7 วนัตอ่สัปดาห์ ผ่านทางโทรศัพท์และเวบ็ไซต ์บรษัิทภายนอกเป็น ผู้รบัรายงานทางโทรศัพท์และเวบ็ไซตท์ัง้หมดผ่านสายดว่นจรยิธรรม และรายงานข้อมูลน้ันไปยังเจ้าหน้าที่ฝ่ายจรยิธรรมองคก์ร การรายงาน ทัง้หมดจะถูกเก็บไวเ้ป็นความลับเท่าที่จะสามารถกระทำ�ได ้ดเูวบ็ไซต์ สายดว่นจรยิธรรมไดท้ี่ avient.ethicspoint.com คณุสามารถทำ�การ สอบถามหรอืรอ้งเรยีนผ่านทางเวบ็ไซตน้ี์ หรอืโดยการโทรตดิตอ่ สายดว่นที่ดำ�เนินการโดยบุคคลที่สามไดจ้ากประเทศใดก็ตามที่มี หมายเลขโทรศัพท์ระบุไว้ ในเวบ็ไซต ์ การป้องกันจากการตอบโต้เอาคืน ห้ามมิ ให้มีการตอบโตต้อ่พนักงานที่ ไดร้ายงานการละเมิดหรอืกรณีที่ อาจเป็นการละเมิดนโยบายน้ีโดยเจตนาสุจรติ ไม่วา่รปูแบบใดก็ตาม โดยเด็ดขาด พนักงานที่ละเมิดนโยบายน้ีจะตอ้งถูกดำ�เนินการทาง วนัิย สูงสุดถึงขัน้เลิกจ้าง สายด่วนจรยิธรรมของ https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline หมายเลขโทรศพัท์ 1-877-228-5410 6 สารบัญ 2021 ปรับปรุงแก้ไขนโยบายว่าด้วยการป้องกันการผูกขาด mailto:ethics.officer%40avient.com? subject= mailto:legal.officer%40avient.com%20? ในการบันทึกของคณุ หลีกเลีย่งการใช้คำ�ศัพท์ที่แสดง “ ความรูสึ้กผิด” หรอืวลีเช่น “ โปรดทำ�ลายหลังจากอ่านเสรจ็” หลีกเลีย่งการใช้คำ�ศัพท์ที่ทรงพลัง เช่น ที่เน้นการแบ่งปัน “ ตลาด” หรอือาจแนะนำ�ความตอ้งการใด ๆ ในการ “ครอบครอง” “ทำ�ให้ออกจากธุรกิจ” หรอื “ทำ�ลายการแข่งขัน” ให้พูดถึง “การ แข่งขันที่เหนือกวา่” “การบรกิารลูกคา้ให้ดขีึน้” “คณุคา่ที่นำ� เสนอตอ่ลูกคา้ของ Avient” และ “การดงึดดูลูกคา้” แทน 20.

ASHISH KHANDPUR PRESIDENT & CEO 4 5 PORTFOLIO TRANSFORMATION 5 7% 46% 66% 87% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2010 2015 2020 2023 % o f A dj us te d EB IT D A Commodity JVs Distribution Performance Products & Solutions Specialty Businesses Adjusted EBITDA from Specialty Applications SUSTAINABILITY AS A GROWTH DRIVER 7 LONG-TERM REVENUE GROWTH DRIVERS Sustainable Solutions Composites, Healthcare, Asia / LATAM Overlap Other 60%+ Key Growth Drivers Total Company Revenue Growth Drivers Long-Term Growth Rate Sustainable Solutions 8–12% Composites 8–10% Healthcare 8–10% Asia / LATAM 5% Other 0–2% Avient 6% END MARKET OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) ENERGY 5% DEFENSE 7% TELECOMMUNICATIONS 4% HEALTHCARE 7% 8 TRANSPORTATION 10% INDUSTRIAL 16% BUILDING & CONSTRUCTION 9% CONSUMER 19% PACKAGING 23% 9 REGIONAL OBSERVATIONS (% OF COMPANY SALES) 9 US & Canada Latin America EMEA Asia 41% 36% 18% 5% Q 4 2 0 2 3 R E S U LT S Q4 2023 PERFORMANCE VS. PY (TOTAL COMPANY) $790 $719 2022 2023 $107 $114 2022 2023 Sales Adjusted EBITDA (in millions) $0.42 $0.52 2022 2023 Adjusted EPS (in millions) - 9% + 7% + 24% Sales Adjusted EBITDA Adjusted EPS 13 Q4 2023 SEGMENT PERFORMANCE 14 CAI $491 $459 Sales (in millions) $70 $84 EBITDA SEM $301 $260 Sales $55 $49 EBITDA - 7% - 14%+20% - 11% 2022 2023 (in millions) Q4 EBITDA BRIDGE (TOTAL COMPANY) 15 $ millions CAI: Price / Mix 11 Deflation 14 SEM: Price / Mix 4 Deflation 9 Net Price Benefit 38 Cost Reductions 13 Wage Inflation (8) Other (2) Q4 2023 $114 Adjusted EBITDA Q4 2022 $ 107 Demand (34) • Demand was down, but less than in previous quarters, due to slowing pace of destocking • Positive net price benefit: o CAI – Pricing flat with favorable mix from uptick in packaging and consumer end markets and raw material deflation o SEM - Pricing flat with favorable mix from Composites and raw material deflation • Cost reductions primarily driven by reduced administrative costs and cost synergies 2 0 2 4 G U I DA N C E 2024 GUIDANCE Full Year 2024 Guidance Adjusted EBITDA $505 to $535 million Adjusted EPS $2.40 to $2.65 Interest Expense $105 to $110 million Adjusted Effective Tax Rate 23% to 25% Capital Expenditures ~$140 million 17 Q1 Adjusted EPS of $0.68 A P P E N D I X 20 Performance Additives 15% Pigments 13% TiO2 9% Dyestuffs 2% Polyethylene 10%Nylon 5% Polypropylene 4% Styrenic Block Copolymer 4% Other Raw Materials 38% ~40% hydrocarbon based (Grey shaded materials are hydrocarbon based, includes portion of “Other Raw Materials”) Non-hydrocarbon based materials RAW MATERIAL BASKET SEGMENT DATA U.S. & Canada 41% EMEA 36% Asia 18% Latin America 5% 2023 SEGMENT, END MARKET AND GEOGRAPHY GEOGRAPHY REVENUESEGMENT FINANCIALS Consumer 19% Packaging 23%Industrial 16% Building and Construction 9% Telecommunications 4% Energy 5% Defense 7% END MARKET REVENUE $2,007M $358M $1,138M $224M Sales EBITDA Specialty Engineered Materials Color Additives and Inks $502M$3,143M (1) Transportation 10% Healthcare 7% 22 (1) Total company sales and adjusted EBITDA of $3,143M and $502M, respectively, include intercompany sales eliminations and corporate costs 2023 REVENUE | $2 .0 BILLION US & Canada 34% EMEA 37% Asia 21% Latin America 8% END MARKET REGION 23 Packaging 34% Consumer 21% Healthcare 8% Industrial 15% Transportation 9% Building & Construction 10% Telecommunications 1% Energy 2% COLOR, ADDITIVES & INKS 2023 REVENUE | $1 .1 BILLION US & Canada 52% EMEA 35% Asia 13% 24 Packaging 5% Consumer 16% Healthcare 6%Industrial 16% Transportation 12% Telecommunications 9% Energy 10% Defense 18% Building & Construction 8% END MARKET REGION SPECIALTY ENGINEERED MATERIALS Packaging 32% Consumer 26% Healthcare 9% Industrial 13% Building & Construction 6% Telecommunications 2% Energy 2% Defense 1% Asia (18% of sales) Transportation 9% 2023 AVIENT REGIONAL SALES Packaging 25% Consumer 13% Healthcare 5% Industrial 18% Building & Construction 9% Energy 5% Defense 8% EMEA (36% of sales)Transportation 13% Packaging 13% Consumer 22% Healthcare 10% Industrial 16% Building & Construction 12% Energy 6% Defense 8% US & Canada (41% of sales) Transportation 9% Packaging 59% Consumer 22% Healthcare 2% Industrial 8% Building & Construction 4% LATAM (5% of sales) Transportation 5% Telecommunications 4% Telecommunications 4% 25 BY END MARKET Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures (Unaudited) (Dollars in millions, except for per share data) Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to Avient shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to Avient shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results.

Vinod Purayath 12:00 SUMMARY: Jamie Beggs 12:20 AVIENT – AN INVESTMENT IN SUSTAINABLE GROWTH: Bob Patterson 12:30 Q&A 1:00 LUNCH 2Avient Corporation Disclaimer Forward-Looking Statements In this presentation, statements that are not reported financial results or other historical information are “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Clariant Revenue Synergies Avient Corporation 19 Avient Corporation 20 Customer Experience I N S P I R A T I O N . Free cash flow conversion calculated as (Adjusted EBITDA – Capex) / Adjusted EBITDA Avient reflects 2021 Adjusted EBITDA of $580M and estimated CAPEX of $80M (excludes one-time synergy capture CAPEX of $20M) Source: Peer data per Bloomberg market data as of December 2, 2021 High Free Cash Flow Conversion Avient Specialty Formulators Other Specialty / Chemical Companies Avient Corporation 131 12% 16% 15%+ 20%+ 16% 16% 16% 14% 14% 14% 34% 26% 25% 22% 21% 16% 15% 12% 9% 8% A V N T K W R A V Y P P G F U L R P M G C P C E F M C A S H E M N E C L H U N H X L S C L B N R U N V R EBITDA Margins Avient reflects 2021 Adjusted EBITDA of $580M and guided revenue of $4,750M.

Heerlen-Beitel, Netherlands 20. Konstantynow, Poland 20. To set clear expectations and understanding, our policies, along with the training and communication of these policies are provided in over 20 languages and disclosed on our website.

PROCESSING Regrind Can be used up to 20%, but material should be requalified or retested to ensure that the loss in mechanical properties is not significant enough to cause part or application failure.

Nikrant Page 67 United States 36% Europe 36% Canada 2% Asia 20% Latin America 2011 Revenue: $0.6 Billion2011 Revenue: $0.6 Billion SolutionsSolutions At a Glance Global Specialty Engineered Materials Appliance 6% Building & Construction 3% Wire & Cable 14% Electrical & Electronics 14%Consumer 21% Packaging 5% Industrial 8% Misc. 3% HealthCare 5% Transportation 21% America 6% 2011 Revenue by Industry Segment2011 Revenue by Industry Segment 1.1% 1.3% 3.4% 5.1% 9.6% 8.0% 12-16% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2015 Operating Income % of Sales Target Expanding ProfitsExpanding Profits Page 68 Value Proposition • GSEM is a global leader providing complete specialty solutions encompassing innovative technologies and services to enable customer success Transformation Highlights • Dramatic turnaround of the Engineered Materials business through mix improvement and specialty focus Value Proposition and Transformation Highlights Global Specialty Engineered Materials improvement and specialty focus • GLS acquisition successfully integrated, having more than doubled earnings in 3 years • PolyOne culture and strategy now engrained worldwide • Expansion into healthcare with dedicated resources > $15B Addressable Market Page 69 • Polymer design, formulation and service expertise • Broad, global technology base and regional centers of excellence • Ten innovation centers around the world Key Differentiators Global Specialty Engineered Materials • Ten innovation centers around the world • Specialty brand leadership with PolyOne, GLS, NEU and ECCOH • Ability to leverage global key account team Page 70 From Volume Commodity-driven product portfolio To Value Specialty technology and solutions EM North America Transformation Volume Sales Gross Margin $ Mix Transformation – Executing the Strategy Global Specialty Engineered Materials 2006 2011 2006 2011 2006 2011 Page 71 $12 $29 Operating Income ($ in millions) • Provided access to new customers in specialized, high-growth markets such as healthcare and consumer • Strategic partner to many of the world’s best-known companies GLS Integration Success 16.9% 8.2% 2007 2011 2007 2011 Working Capital % of Sales • Complementary global footprint provided additional cross-selling opportunities • Opportunity to expand margins and drive working capital improvement while remaining customer-focused Page 72 $1.3 $27.6 2006 2011 Healthcare Revenue • Investment in dedicated healthcare team to drive penetration and growth • Leverage product portfolio globally & win specialty business Areas of Focus Global Specialty Engineered Materials $10.5 $117.9 2006 2011 Consumer Revenue 2006 2011globally & win specialty business in targeted markets • Aggressively commercialize specialty innovation platforms • Utilize our innovation centers to influence OEM design (Revenue in $ millions) Page 73 • Carbon Nanotube Formulations � Applications: Semiconductor equipment, hard drives � Customer benefits: Scrap cost reduction and clean conductivity • Thermally Conductive Solutions Applications: Sockets and bulb holders for LED lighting Key Innovations Global Specialty Engineered Materials � Applications: Sockets and bulb holders for LED lighting � Customer benefits: Cost reduction, energy saving, and design flexibility • FDA-Regulated TPEs � Applications: Food packaging seals, intravenous delivery systems, medical stoppers, prefilled syringes � Customer benefits: Clean and safe elastomers for highly regulated applications Page 74 Critical Imperatives and 2015 Goal Global Specialty Engineered Materials Critical Imperatives • Commercialize critical new technology platforms • Manage the mix as we continue to drive the transformation • Global translation of commercial successes 2015 Goal • 12 - 16% return on sales Page 75 Page 76