% Solids Color Index pH Typical Weight Lbs/Gal WHITE 10WDN03 Titanium Dioxide, Rutile 60 73 PW-6 9 16.7 YELLOW 12WDN01 Diarylide AAOT GS 35 43 PY-14 8.8 9.4 12WDN02 Diarylide HR RS 37 44 PY-83 8.8 9.6 12WDN03 Arylide GY RS 38 45 PY-74 8.8 9.2 81WDN01 Iron Oxide 55 63 PY-42 8.8 14.5 ORANGE 15WDN01 Pryazolone YS 40 45 PO-13 8.8 9.2 15WDN03 Dianisidine RS 35 37 PO-16 8.8 9.2 15WDN06 DNA Orange RS 31 43 PO-5 8.8 9.7 RED 22WDN01 Lithol Rubine BS 33 40 PR-57 8.8 9.8 21WDN01 Naphthol BS 35 43 N/A 8.8 9.5 25WDN01 Red 2B, Ca BS 34 41 PR-48:2 8.8 9.6 28WDN01 Red 2B, Ba YS 36 44 PR-48:1 8.8 9.5 82WDN02 Iron Oxide 57 66 PR-101 8.8 16 BLUE 40WDN01 Phthalocyanine RS 35 46 PB-15 8.8 9.7 40WDN03 Phthalocyanine GS 38 43 PB-15:3 8.8 9.8 GREEN WDN-27822 Phthalocyanine BS 42 53 PG-7 8.8 10.5 VIOLET/MAGENTA 24WDN02 Carbazole 35 48 PV-23 8.8 9.6 24WDN03 Quinacridone 31 39 PV-19 8.8 9.6 24WDN05 Quinacridone 30 41 PR-122 8.8 10 BLACK 90WDN01 Carbon Black 45 49 PB-7 8.8 9.3 WDN RS = Red Shade YS = Yellow Shade BS = Blue Shade GS = Green Shade HR = Heat-Resistant www.avient.com Copyright © 2020, Avient Corporation.

6 Are you able to provide geolocation data for your facilities? For example, the Edgetek PKE series consists of specialty engineered polyketone (PK) 59 thermoplastics designed to offer manufacturers a high-performing, cost-competitive, and eco-conscious alternative to traditional nylons (PA66 and PA6). This serves as a formal way for stockholders to influence the company’s strategy. 6.

Q 4 AN D FU LL Y EA R 2020 PE RF O RM AN CE $0.30 $0.52 Q4 2020 ORGANIC PERFORMANCE Sales $922 $997 +8% Operating Income EPS $58 $80 +38% +73% • Record 4th quarter sales, adjusted operating income and adjusted EPS performance • All segments delivered year-over-year sales and operating income growth, led by consumer and healthcare end markets • Clariant Masterbatch integration synergy capture ahead of schedule: $5 million realized in 2020 ($ in millions except EPS) (1) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition Q4 2020 SEGMENT PERFORMANCE 10 Sales Operating Income $100 $100 $100 $922 $100 $100 $100 $997 Distribution CAI SEM Total 2019 2020 $178 $272 $490 $191 $305 $526 SEM Distribution CAI +8% +7% +7% +12% $5 $5 $5 $58 $5 $5 $5 $80 Avient CAI SEM Total $17 $19 $40 $18 $30 $58 Distribution SEM CAI +38% +45% +58% +6% (3) (3) (1) (2) (1) Total company sales include intercompany sales eliminations (2) Total company reflects adjusted operating income and includes corporate costs (3) Financial information is pro forma to include a full year of Clariant Masterbatch business acquisition 2020 HIGHLIGHTS 11 • Completed transformational Clariant Masterbatch acquisition and created new brand name Avient • Increased pro forma adjusted EPS 11% from $1.74 to $1.93 as an essential supplier during the pandemic and due to growth in demand for consumer applications • Specialty Engineered Materials delivered record operating income on gains from composites • Achieved record free cash flow, increased dividend for 10th year in a row and delevered from 3.5x to 2.7x net debt to pro forma adjusted EBITDA • Culture is everything: Certified as a Great Place to Work® $133 $150 23%8% 21% 2006 2020PF Avient Portfolio Transformation 22% 59% CLARIANT MASTERBATCH: TRANSFORMATIONAL ACQUISITION 12 Clariant MB EBITDA Growth Purchase Price Multiple 10.8 9.6 6.5 2019PF 2020PF 2020PF w/ Full Synergies • Acquisition of Clariant Masterbatch significantly expands presence in healthcare, packaging and consumer end markets • Strength of portfolio – 13% EBITDA growth as an essential supplier in COVID response and recovery • Acquisition completed on July 1, 2020 for $1.4 billion. Whether an additional line at an existing manufacturing plant, or a new facility in a growing region, we ramp-up quickly and cost-efficiently. 25 Capex / Revenue 2021E (%) AVIENT IS ASSET LIGHT Avient Specialty Other 2 3 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6 6 6 7 25 t (E xc l.

North Haven, Connecticut Pune, India(a) 6. Alicante, Spain 6. Minority 17% White 83% Age 30–50 17% Over 50 83% Global Gender Diversity by Level—Female Directors, General Managers, VP/SVP 19% Management 30% Professionals 38% Production Associates 6% All Avient Associates 21% * U.S.

PolyOne Corporation Page 4 PolyOne Commodity to Specialty Transformation • Volume driven, commodity producer • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures 2000-2005 2006 - 2009 2010 – 2014 2015 and beyond • Steve Newlin appointed, Chairman, President and CEO • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Focus on value based selling, investment in commercial resources and innovation to drive transformation • Substantial EPS growth from $0.13 to all-time high of $1.80 • Shift to faster growing, high margin, less cyclical end markets • Key acquisitions propel current and future growth, as well as margin expansion • Specialty mix expands to 65% of Operating Income – strongest mix of earnings in history • Accelerating growth • Deliver consistent double digit annual EPS growth • Maintain >35% vitality index • Pursue strategic acquisitions that expand specialty offerings and geographic breadth • Invest and grow current and next generation talent PolyOne Corporation Page 5 Building & 10% Electrical & 11% 9% Distribution 28% PP&S 52% 69% 13% 7% Asia 2014 Revenues: $3.8 Billion End Markets 2014 Revenues: $3.8 Billion PolyOne At A Glance $13 $31 $46 $46 $87 $96 $122 $195 $242 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Specialty Operating Income ($M) PolyOne Corporation Page 6 Old PolyOne *Operating Income excludes corporate charges and special items 2% 34% 43% 62% 65% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2008 2010 2013 2014 Q1 2015 2020 % o f O pe ra tin g In co m e* JV's Performance Products & Solutions Distribution Specialty 80%+ Specialty OI $5M $46M $87M $195M $242M $60M Mix Shift Highlights Specialty Transformation Transformation 2020 Platinum Vision Platinum Vision PolyOne Corporation Page 7 Confirmation of Our Strategy The World’s Premier Provider of Specialized Polymer Materials, Services and Solutions Specialization Globalization Operational Excellence Commercial Excellence PolyOne Corporation Page 8 -100% 0% 200% 300% 400% 500% 600% Strategy and Execution Drive Results $0.12 $0.27 $0.21 $0.13 $0.68 $0.82 $1.00 $1.31 $1.80 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 ‘06-‘14 Adjusted EPS CAGR = 40% Adjusted EPS Share Price vs. S&P 500 PolyOne Corporation Page 9 2006 Q1 2015 2020 “Where we were” “Where we are” Platinum Vision 1) Operating Income % Specialty: Global Color, Additives & Inks 1.7% 16.2% 20%+ Global Specialty Engineered Materials 1.1% 16.3% 20%+ Designed Structures & Solutions 1.4% (2012) 2.7% 12 – 14% Performance Products & Solutions 5.5% 6.5% 10 – 12% Distribution 2.6% 5.9% 6.5 – 7.5% 2) Specialty Platform % of Operating Income 6.0% 69% 80%+ 3) ROIC 5.0% 11.4% 15% 4) Adjusted EPS Growth N/A 22 Consecutive Quarters of EPS Growth Double Digit Expansion Proof of Performance & 2020 Goals PolyOne Corporation Page 10 Platinum Vision: Pathway to Accelerated Growth Organic Sales Growth Margin Expansion Share Repurchases Acquisitions PolyOne Corporation Page 11 Innovation Drives Earnings Growth *Percentage of Specialty Platform revenue from products introduced in last five years $20 $53 2006 2014 Research & Development Spending ($ millions) Specialty Platform Vitality Index Progression* 14% 27% 2006 2014 Specialty Platform Gross Margin % 20% 44% 2006 2014 Specialty Vitality Index Target ≥ 35% PolyOne Corporation Page 12 Megatrends Aligned with Key End Markets Decreasing Dependence on Fossil Fuels Protecting the Environment Improving Health and Wellness Megatrend End Markets Globalizing and Localizing Health & Wellness Transportation Packaging Consumer PolyOne Corporation Page 13 Prototype Frame Opportunity Scale-up & Test Market Build Business Case Commercial Launch Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 6 9 7 3 5 12 5 3 2 8 4 2 4 3 1 Breakthrough Platform Derivative A Rich Pipeline of Opportunity Number of Projects 14 8 18 12 22 74 Addressable Market ($ millions) $700 $600 $600 $1,900 PolyOne Corporation Page 14 60% 98% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008 Q1 2015 Pension Funding** As of March 31, 2015 Debt Maturities & Pension Funding Net Debt / EBITDA* = 2.1x $49 $317 $600 $0 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800 2015 2020 2023 Debt Maturities As of March 31, 2015 ($ millions) Coupon Rate: 7.500% 7.375% 5.250% ** includes US-qualified pension plans only *TTM 3/31/2015 PolyOne Corporation Page 15 Free Cash Flow and Strong Balance Sheet Fund Investment / Shareholder Return  Expanding our sales, marketing, and technical capabilities  Investing in operational and LSS initiatives  ~75% of capital expenditures fund growth initiatives Organic Growth Acquisitions Share Repurchases Dividends $0.16 $0.20 $0.24 $0.32 $0.40 $0.10 $0.20 $0.30 $0.40 $0.50 2011 2012 2013 2014 2015 Annual Dividend  Targets that expand our: • Specialty offerings • End market presence • Geographic breadth  Synergy opportunities  Adjacent material solutions  Repurchased over 500k shares in Q1 2015  Repurchased 11.8 million shares since early 2013  8.2 million shares are available for repurchase under the current authorization PolyOne Corporation Page 16 PolyOne Core Values Innovation Collaboration Excellence PolyOne Corporation Page 17 The New PolyOne: A Specialty Growth Company Why Invest In PolyOne? Platform operating income mix percentage 2005* 2006* 2007* 2008* 2009* 2010* 2011 2012 2013 2014 2015 Q1 Global Color, Additives and Inks $ 4.3 $ 8.9 $ 25.7 $ 28.1 $ 25.2 $ 37.7 $ 50.2 $ 75.3 $ 104.0 $ 124.9 $ 33.8 Global Engineered Materials 0.4 3.9 4.9 17.6 20.6 49.7 45.9 47.0 57.2 72.4 23.1 Designed Structures and - - - - - - - - 33.4 45.1 3.2 Platform $ 4.7 $ 12.8 $ 30.6 $ 45.7 $ 45.8 $ 87.4 $ 96.1 $ 122.3 $ 194.6 $ 242.4 $ 60.1 Performance Products and 75.7 64.2 65.8 31.3 33.1 54.0 27.7 38.8 56.0 63.1 11.5 Distribution 19.5 19.2 22.1 28.1 24.8 42.0 56.0 66.0 63.3 68.2 15.7 Joint ventures 91.9 102.9 34.8 28.6 25.5 18.9 5.0 - - - - Corporate and eliminations (51.5) 34.5 (73.3) (425.1) 7.9 (27.7) 18.2 (89.6) (82.4) (218.6) (17.2) Operating income (loss) GAAP $ 140.3 $ 233.6 $ 80.0 $ (291.4) $ 137.1 $ 174.6 $ 203.0 $ 137.5 $ 231.5 $ 155.1 $ 70.1 Less: Corporate operating expense 51.5 (34.5) 73.3 425.1 (7.9) 27.7 (18.2) 89.6 82.4 218.6 17.2 Operating income excluding Corporate $ 191.8 $ 199.1 $ 153.3 $ 133.7 $ 129.2 $ 202.3 $ 184.8 $ 227.1 $ 313.9 $ 373.7 $ 87.3 platform operating mix percentage 2% 6% 20% 34% 35% 43% 52% 54% 62% 65% 69% * Historical results have not been restated for the Resin business divestiture or the related resegmentation.

V I S I O N PolyOne Corporation 4 To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions C O R E V A L U E S P E R S O N A L V A L U E S Honesty IntegrityRespect Operational Commercial Specialization Globalization Collaboration ExcellenceInnovation To be the world’s premier provider of specialized polymer materials, services and solutions S A F E T Y F I R S T PolyOne Corporation 5 Injuries per 100 Workers Spartech Acquisition 1.3 1.1 1.1 0.85 0.65 0.57 0.54 0.97 0.84 0.74 0.74 0.69 0.51 0.56 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 C O M M O D I T Y T O S P E C I A L T Y T R A N S F O R M A T I O N PolyOne Corporation 6 • Volume driven, commodity production • Heavily tied to cyclical end markets • Performance largely dependent on non- controlling joint ventures • Shift to value-based selling & an innovative culture • New leadership team appointed • Implementation of four pillar strategy • Investment in commercial training and innovation • Faster growing, high margin focus • Accelerated growth with world class vitality index • Significant commercial resource additions • Expanded margins with specialty focus • Acquired strategic, bolt-on companies to expand technology offerings and improve geographic breadth Volume Value Transformation The Future 2006 - 2013 2013 – 20192000-2005 2006 - 2013 • Landmark portfolio transformation creates specialty growth company • Sustainability / mega- trends drive above market growth 2020 and Beyond PolyOne Corporation 7 P O L Y O N E 2 0 1 9 R E V E N U E | $ 2 . 9 B I L L I O N Segment End Market Geography 15% Healthcare Wire & Cable Building & Electrical & Electronics Color Additives & Inks 34% Distribution 41% Specialty Engineered 25% 54% Latin America P R O O F O F P E RFO RMAN CE C O N S E C U T I V E Y E A R S 10 A D J U S T E D E P S E X P A N S I O N PolyOne Corporation 8 $1.69 $1.51 S U S T A I N A B L E P A T H T O D O U B L E - D I G I T E P S G R O W T H PolyOne Corporation 9 P E O P L E P R O D U C T S P L A N E T P E R F O R M A N C E Double digit annual EPS growth Expand specialty portfolio with strategic acquisitions Innovate and develop new technologies and services Repurchase 600K-1M shares annually Increase commercial resources 5-7% annually Double acquired company margins Enhance efficiencies through Lean Six Sigma and commercial excellence 531 710 1,042 130 164 208 504 663 880 2014 2018 2019E PF* R&D / Technical Marketing Sales PolyOne Corporation 10 + 34% + 26% + 32% E X P A N S I O N O F COMMERCIAL RESOURCES D R I V I N G G R O W T H $2.9 $2.9 $3.5 2015 2016 2017 2018 2019E PF Total + 9% Organic + 5% Revenue in Billions Total + 10% Organic + 7%+ 47% + 27% + 33% $4.0 $3.2 2019E PF* Lead Specialists T H E E V O L V I N G C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P PolyOne Corporation 11 Expanded Path Traditional Path Strategic Accounts/ Field Sales Business Development Customer Service Web and Social Media Inside Sales PolyOne Corporation 12 Investments in digital and dedicated inside sales to improve customer experience 110% increase in leads (from 6,000 to 12,700) driven by website, phone, and online chat EXPANDED PATH A D D I N G C U S T O M E R T O U C H P O I N T S 4 33 Inside sellers $11M $87M Inside sales/digital revenue A L I G N I N G W I T H T R E N D S F O R G R O W T H T R A N S P O R T A T I O N P A C K A G I N G H E A L T H C A R E C O N S U M E R PolyOne Corporation 13 Facilitate alternative energy solutions Light- weighting Reduce packaging materials Improve recyclability Reduce spread of infection R E V E N U E F R O M S U S T A I N A B L E S O L U T I O N S PolyOne Corporation 14 2016 2017 2018 2019 Lightweighting Reduced Material Requirements Improved Recyclability Renewable Energy Applications Eco-conscious Bio-derived Content Reduced Energy Use VOC Reduction $275M $325M $355M $410M 14% Total Annual Growth 9% Organic Annual Growth I N N O V A T I O N PolyOne Corporation 15 Customization 55% M&A Innovation Pipeline Innovation comes from Research & Development Spend ($ millions) Vitality Index % of sales from products launched last 5 years 37% 2006 2019 $20 $51 2006 2019 Transformational Opportunity for Growth Through M&A Adjacent Opportunity for Growth Through New Product Pipeline Core Customization 3 H O R I Z O N S O F D E V E L O P M E N T PolyOne Corporation 16 Incremental development from existing base of technology New development adjacent to current New technology development outside of and with our current base Service adjacent markets and Create new markets, target new customer needs Service existing markets and Market Technical I N N O V A T I O N Non-Halogen Flame Retardants Barrier Technologies Fiber Colorants Advanced Composites Thermoplastic Elastomers Gordon Composites/ Polystrand – Composites GLS – Thermoplastic Elastomers ColorMatrix – Liquid Color & Additives PlastiComp Fiber-Line I N N O V A T I O N S P O T L I G H T : C O M P O S I T E S PolyOne Corporation 17 C O M P O S I T E M A T E R I A L S Glass Carbon Aramid Thermosets Thermoplastics PolymersFibers PolyOne Corporation 18 Focused End Markets • Wire & Cable / Electrical • Consumer • Transportation • Industrial C O M P O S I T E S P O R T F O L I O D I V E R S E C A P A B I L I T I E S A N D S O L U T I O N S S E R V I N G M A N U F A C T U R E R S A N D O E M S PolyOne Corporation 19 LFT Tapes Laminates/Panels Shapes Pultrusion Engineered Fibers P O L Y O N E A P P L I C A T I O N S I N F I B E R O P T I C C A B L E S PolyOne Corporation 20 1. Outer strength member • Base fiber of Kevlar, E-Glass, Zylon, Vectran LCP • Often be coated with Fiber-Line coatings (Swellcoat, Bondcoat, Wearcoat) 6. Binder • PET, Polyester, Kevlar yarns coated with Swellcoat (absorbs and blocks water) 2 3 4 5 7 6 8 9.

AVNT-2024.03.31-News Release 1 NEWS RELEASE FOR IMMEDIATE RELEASE Avient Announces First Quarter 2024 Results • First quarter GAAP EPS from continuing operations of $0.54 compared to $0.23 in the prior year quarter • First quarter adjusted EPS of $0.76 exceeded guidance of $0.68 primarily as a result of better-than-expected customer demand from defense applications and lower raw material costs • First quarter adjusted EPS increased 21% over the prior year driven by improved margins from lower raw material costs and favorable mix, and lower net interest expense • Revised 2024 full-year adjusted EPS guidance range to $2.50 to $2.65, from prior guidance of $2.40 to $2.65 given strong first quarter results; Revised full-year guidance range reflects 6% to 12% growth in adjusted EPS over the prior year CLEVELAND – May 7, 2024 – Avient Corporation (NYSE: AVNT), a leading provider of specialized and sustainable materials solutions, today announced its first quarter results for 2024. Rose Vice President, Marketing and Communications Avient Corporation +1 440-930-3162 kyle.rose@avient.com mailto:giuseppe.disalvo@avient.com mailto:kyle.rose@avient.com 6 Attachment 1 Avient Corporation Summary of Condensed Consolidated Statements of Income (Unaudited) (In millions, except per share data) Three Months Ended March 31, 2024 2023 Sales $ 829.0 $ 845.7 Operating income 94.0 57.1 Net income from continuing operations attributable to Avient shareholders 49.4 20.8 Diluted earnings per share from continuing operations attributable to Avient shareholders $ 0.54 $ 0.23 Senior management uses comparisons of adjusted net income from continuing operations attributable to Avient shareholders and diluted adjusted earnings per share (EPS) from continuing operations attributable to Avient shareholders, excluding special items, to assess performance and facilitate comparability of results. 2) Tax adjustments include the net tax impact from non-recurring income tax items, adjustments to uncertain tax position reserves and the establishment, reversal or changes to valuation allowances. 9 Attachment 4 Avient Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets (In millions) (Unaudited) March 31, 2024 December 31, 2023 ASSETS Current assets: Cash and cash equivalents $ 444.3 $ 545.8 Accounts receivable, net 475.3 399.9 Inventories, net 354.0 347.0 Other current assets 117.1 114.9 Total current assets 1,390.7 1,407.6 Property, net 1,021.7 1,028.9 Goodwill 1,700.1 1,719.3 Intangible assets, net 1,546.5 1,590.8 Other non-current assets 217.1 221.9 Total assets $ 5,876.1 $ 5,968.5 LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY Current liabilities: Short-term and current portion of long-term debt $ 9.6 $ 9.5 Accounts payable 428.3 432.3 Accrued expenses and other current liabilities 294.2 331.8 Total current liabilities 732.1 773.6 Non-current liabilities: Long-term debt 2,069.4 2,070.5 Pension and other post-retirement benefits 66.3 67.2 Deferred income taxes 280.0 281.6 Other non-current liabilities 390.5 437.6 Total non-current liabilities 2,806.2 2,856.9 SHAREHOLDERS' EQUITY Avient shareholders’ equity 2,321.3 2,319.2 Noncontrolling interest 16.5 18.8 Total equity 2,337.8 2,338.0 Total liabilities and equity $ 5,876.1 $ 5,968.5 10 Attachment 5 Avient Corporation Condensed Consolidated Statements of Cash Flows (Unaudited) (In millions) Three Months Ended March 31, 2024 2023 Operating activities Net income $ 49.7 $ 20.4 Adjustments to reconcile net income to net cash used by operating activities: Depreciation and amortization 43.8 48.7 Accelerated depreciation 0.5 1.8 Share-based compensation expense 3.3 3.2 Changes in assets and liabilities: Increase in accounts receivable (81.9) (40.2) (Increase) decrease in inventories (12.3) 3.8 Increase (decrease) in accounts payable 1.7 (9.9) Accrued expenses and other assets and liabilities, net (47.6) (50.0) Net cash used by operating activities (42.8) (22.2) Investing activities Capital expenditures (24.4) (20.3) Net proceeds from divestiture — 7.3 Proceeds from plant closures 2.0 — Other investing activities (2.1) — Net cash used by investing activities (24.5) (13.0) Financing activities Cash dividends paid (23.5) (22.5) Repayment of long-term debt (2.7) (0.8) Other financing activities (1.9) (2.3) Net cash used by financing activities (28.1) (25.6) Effect of exchange rate changes on cash (6.1) 2.4 Decrease in cash and cash equivalents (101.5) (58.4) Cash and cash equivalents at beginning of year 545.8 641.1 Cash and cash equivalents at end of period $ 444.3 $ 582.7 11 Attachment 6 Avient Corporation Business Segment Operations (Unaudited) (In millions) Operating income and earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) at the segment level does not include: special items as defined in Attachment 3; corporate general and administration costs that are not allocated to segments; intersegment sales and profit eliminations; share-based compensation costs; and certain other items that are not included in the measure of segment profit and loss that is reported to and reviewed by the chief operating decision maker.

تاريخ التحديث: فبراير 2021 سياسة Avient العالمية بشأن مكافحة الاحتكار المحتويات 1 دليل الامتثال 1 نظرة عامة على السياسة 2 نظرة عامة على قوانين مكافحة الاحتكار الأمريكية 3 انتهاكات قانون مكافحة الاحتكار 3 الجوانب المثيرة للمخاوف المحتملة فيما يتعلق بمكافحة الاحتكار 5 الخلاصة 6 الإبلاغ عن الانتهاكات المحتملة 6 Avient الخط الساخن للأخلاقيات في 7 القائمة المرجعية لمكافحة الاحتكار 9 المرجع السريع: الأوامر والنواهي فيما يتعلق بمكافحة الاحتكار دليل الامتثال تلتزم Avient بتعزيز المنافسة العادلة واقتصاد السوق الحرة. الخط الساخن للأخلاقيات في https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline فتاه 1-877-228-5410 6 mailto:ethics.officer%40avient.com? وتصرَّف في جميع الأوقات على نحو يثبت للجميع أنك تنافس بقوة. 6 لا تحضر أي اجتماعات مع المنافسين )بما في ذلك تجمعات الاتحادات .

اپ ڈیٹ کردہ: فروری 2021 مانع ارتکاز معیشت )اینٹی ٹرسٹ( پر Avient کی عالمی پالیسی مشمولات 1 تعمیل کا رہنما کتابچہ 1 پالیسی کا جائزہ 2 امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ 3 مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزیاں 3 مانع ارتکاز معیشت سے متعلق ممکنہ تشویش کے شعبے 5 نتیجہ 6 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا 6 Avient ایتھکس ہاٹ لائن 6 انتقامی کارروائی سے تحفظ 7 مانع ارتکاز معیشت کی چیک لسٹ 9 فوری حوالہ: مانع ارتکازِ معیشت کے ’کریں‘ اور ’نہ کریں‘ تعمیل کا رہنما کتابچہ Avient مارکیٹ میں منصفانہ مسابقت اور آزاد کاروبار کو فروغ دینے کے لیے پرعزم ہے۔ اسی وجہ سے، کمپنی نے مسابقت مخالف کاروباری عمل کو روکنے، قابل اطلاق قوانین کی تعمیل کو یقینی بنانے اور ہماری ساکھ کو برقرار رکھنے کے لیے اس عالمگیر مانع ارتکاز معیشت پالیسی )مانع ارتکاز معیشت پالیسی( تیار کی ہے اور اسے اختیار کیا ہے۔ Avient اپنے کاروبار کو ایمانداری، دیانتداری اور ممکنہ اعلی ترین اخلاقی معیار کے ساتھ اور تمام مانع ارتکاز معیشت قوانین کی پابندی کرتے ہوئے انجام دینے کی پابند ہے۔ یہ پالیسی آزادانہ اور منصفانہ مسابقت کو فروغ دینے اور کمپنی کے ذریعہ تمام قابل اطلاق قوانین و ضوابط کی تعمیل کرنے کے عہد کے حوالے سے Avient کے مؤقف کو تقویت دیتی ہے۔ ریاستہائے متحدہ امریکہ میں عالمی پیمانے پر کاروباری امور انجام دینے والی کمپنی کے طور پر، Avient یو-ایس شرمن ایکٹ، یو۔ایس کلیٹن ایکٹ، یو-ایس رابنسن-پیٹ مین ایکٹ اور یو-ایس فیڈرل ٹریڈ کمیشن ایکٹ کے ساتھ ہی یو۔ایس فیڈرل ٹریڈ کمیشن ایکٹ میں مذکور طرز عمل کے معیارات اور ان تمام ممالک کے مقامی مسابقتی قوانین کی تعمیل کرنے کے لیے پابند عہد ہے جہاں کمپنی کام کرتی ہے )اجتماعی طور پر، "مانع ارتکاز معیشت قوانین"(۔ یہ مانع ارتکاز معیشت پالیسی Avient کے ضابطۂ اخلاق کے مسابقتی سیکشن کی تکمیل کرتی ہے۔ پالیسی کے بارے میں سوالات یا مخصوص حالات میں اس کی اطلاق پذیری کے بارے میں سوالات Avient کے قانونی شعبے کو بھیجے جائیں۔ پالیسی کا جائزہ مانع ارتکاز معیشت قوانین، مسابقت کا تحفظ کرتے ہیں۔ یہ قوانین اس یقین کی عکاسی کرتے ہیں کہ مسابقتی بازار گاہکوں کو کم قیمت پر بہترین مصنوعات اور سروسز فراہم کریں گی۔ وفاقی، ریاستی اور غیرملکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کی تعمیل کی اہمیت میں مبالغہ آرائی نہیں کی جا سکتی ہے۔ مانع ارتکاز معیشت قانون کی خلاف ورزی کی وجہ سے Avient اور آپ کو ذاتی طور پر سنگین فوجداری اور دیوانی جرمانوں کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ قانونی سزاؤں سے بچنے کے علاوہ، مانع ارتکاز معیشت قوانین کی تعمیل Avient کے اخلاقی طرز عمل سے متعلق وعدے سے وابستہ ہے۔ مانع ارتکاز معیشت پالیسی کا اطلاق Avient اور اس کی ذیلی تنظیموں، ڈویژنوں اور مشترکہ کاروباروں کے تمام افسران، ملازمین اور Avient کی جانب سے دنیا میں کہیں بھی کام کرنے والے دیگر فریق ثالث، ہر ایک پر ہوتا ہے۔ Avient کے لیے یا اس کی جانب سے کام کرنے والے ہر فرد پر ذاتی ذمہ داری اور جوابدہی عائد ہوتی ہے کہ وہ اس مانع ارتکاز معیشت پالیسی پر عمل درآمد کو یقینی بنائے اور Avient کی کاروباری سرگرمیوں کو اخلاقی معیارات کے مطابق اور قانون کی تعمیل کرتے ہوئے انجام دے۔ مسابقت مخالف اعمال میں مصروف ہونا کبھی بھی قابل قبول نہیں ہوتا ہے اور اس کے سبب افراد اور Avient کو امکانی طور پر فوجداری استغاثہ کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے، ساکھ کو نقصان پہنچ سکتا ہے یا دیگر سنگین نتائج ہو سکتے ہیں۔ کمپنی کسی بھی ایسے فرد کے خلاف تادیبی کارروائی کرے گی جو مسابقت مخالف اعمال میں ملوث ہو، جس میں ملازمت کا خاتمہ اور اس کے بشمول تک شامل ہو سکتا ہے۔ خلاف ورزی کے نتیجے میں لاکھوں ڈالر کے جرمانے اور افراد کو قید کی سزا مل سکتی ہے۔ چونکہ مانع ارتکاز معیشت قوانین بہت اہم ہیں اور خلاف ورزی کے نتائج اتنے سنگین ہیں اس لیے مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی پر سختی سے عمل کیا جانا چاہیے۔ کوئی بھی افسر، ملازم، یا کمپنی کا ایجنٹ اس مانع ارتکاز معیشت پالیسی یا مانع ارتکاز معیشت قوانین کے خلاف کسی بھی عمل کا اختیار، حکم نہیں دے سکتا یا اسے نظر انداز نہیں کرسکتا۔ مانع ارتکاز معیشت قوانین کا مندرجہ ذیل خلاصہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کے مطابق ہے، لیکن ملازمین کو آگاہ ہونا چاہیے کہ ریاستی مانع ارتکاز معیشت قوانین موجود ہیں، اور اب غیر ممالک میں بہتوں کے پاس اپنے مانع ارتکاز معیشت قوانین ہیں جن کا کسی بھی بین الاقوامی کاروباری سرگرمی کے سلسلے میں جائزہ لیا جانا ضروری ہے۔ اس خلاصہ کا مقصد ہر چیز کو شامل کرنا نہیں ہے۔ اگرچہ یہ توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت قانون کی پیچیدگیوں میں ماہر ہوجائیں گے، لیکن ملازمین سے توقع کی جاتی ہے کہ انہیں اس مانع ارتکاز معیشت پالیسی سے اتنی واقفیت حاصل ہو جو ممکنہ مانع ارتکاز معیشت والے مسائل کو پہچاننے اور Avient کے قانونی شعبہ سے مشورہ لینے کے لیے کافی ہو۔ 1 امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا ایک جائزہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کا دائرہ وسیع ہے، اور ان کو نافذ کرنے والی امریکی ایجنسیاں بیرون ملک مانع مسابقت سرگرمیوں پر ان قوانین کا اطلاق کرنے سے گریز نہیں کریں گی۔ اس کے علاوہ، زیادہ تر غیر ممالک میں ان کے اپنے مانع ارتکاز معیشت یا مسابقتی قوانین ہیں۔ بعض اوقات یہ امریکی قانون سے بھی وسیع دائرے والے ہوتے ہیں۔ کسی بھی صورت میں، ایسے مسابقت مخالف کاروباری طرز عمل جو امریکی گھریلو یا غیر ملکی تجارت پر منفی اثر ڈال سکتے ہیں، وہ امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین کے خلاف ہو سکتے ہیں، جو اس بات سے قطع نظر ہے کہ یہ سرگرمی کہاں ہوتی ہے یا اس میں ملوث لوگوں کی قومیت کیا ہے۔ ممنوعہ طرز عمل کی مثالوں میں شامل ہیں: • تیار کردہ یا فروخت کردہ مصنوعات کی مقررہ قیمتیں رکھنے کے معاہدے • پروجیکٹ پر بولی لگانے کے معاہدے • جغرافیائی علاقوں کو تقسیم کرنے کے معاہدے • گاہکوں کو مختص کرنے کے معاہدے • اجارہ داری والے طرز عمل جیسے للچانے کے لیے قیمت میں حد سے زیادہ کمی، قیمتوں میں حد سے زیادہ اضافہ، یا امریکی مارکیٹ میں ڈیل کرنے سے انکار۔ امریکی وفاقی مانع ارتکاز معیشت قوانین میں متعدد قوانین شامل ہیں، بنیادی طور پر شرمن ایکٹ، کلیٹن ایکٹ، رابنسن-پیٹ مین ایکٹ اور فیڈرل ٹریڈ کمیشن ایکٹ۔ ہر ایک کا نقطہ نظر مختلف ہے اور یہ سب امریکی مانع ارتکاز معیشت قوانین پر مبنی ہیں اور بہت سارے عالمی قوانین کی بنیاد ہیں۔ 1 شرمن ایکٹ: معیشت قوانین، بشمول شرمن ایکٹ، غیر قانونی اجارہ داری اور کسی بھی مصنوع یا خدمات کے لیے مارکیٹ پر اجارہ داری قائم کرنے کی سازشوں پر پابندی عائد کرتے ہیں۔ مارکیٹ کے اقتدار پر صرف قبضہ خود قانون کی خلاف ورزی نہیں ہے۔ جان بوجھ کر حصول یا اس طاقت کی بحالی کا کچھ عنصر، یہاں تک کہ ان اقدامات کے ذریعہ جو خود میں بصورت دیگر جائز ہیں، کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ مارکیٹ کے اقتدار کے بغیر بھی، کسی مارکیٹ پر حاوی ہونے، مارکیٹ کی قیمتوں پر قابو پانے، یا اجارہ داری حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے مخصوص ارادے کے ساتھ دوسری کمپنیوں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کے لیے اقدامات کرنا غیر قانونی ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر، جہاں کمپنی کی مارکیٹنگ پوزیشن مستحکم ہے، حریف کو کاروبار سے ہٹانے کے مقصد سے کسی حریف کے تقسیمی چینل یا سپلائی کے وسائل کو بند کرنے کی کوشش کرنا غیر قانونی ہوگا۔ لاگت سے کم قیمت طے کرنا شکار پھنسانے والے عمل کا ثبوت ہے اور مخصوص 4 反垄断政策 2021 修订版مشمولات ریاستی قوانین کے تحت بھی قابل کارروائی ہوسکتا ہے۔ کسی حریف کو ضرر پہنچانے یا ختم کرنے کے لیے درکار ارادے کا وجود عام طور پر واقعاتی ثبوت کے ذریعہ ثابت ہوتا ہے۔ اگر یہ دکھایا جاسکتا ہے کہ کسی حریف کو ضرر پہنچانے کے علاوہ کسی کارروائی کا کوئی کاروباری جواز نہیں ہے، تو ارادہ قیاس کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح کے الزامات سے بچنے کے ليے، آپ کو کبھی بھی ایسے مسابقتی طرز عمل میں شامل نہیں ہونا چاہیے جس کا مناسب کاروباری تحفظات سے جواز نہ ملے۔ Avient ملازمین کو اس بات سے آگاہ ہونا چاہیے کہ آیا وہ کسی ایسی مارکیٹ میں کام کر رہے ہیں جہاں Avient کے پاس اجارہ داری کی طاقت ہے )یکطرفہ قیمتوں میں اضافہ کرنے یا حریف کو خارج کرنے کی صلاحیت( یا مارکیٹ شیئر اجارہ داری کی طاقت کا اشارہ کرتا ہے )40 فیصد سے زیادہ کا مارکیٹ شیئر(۔ ایسے مارکیٹس میں، آپ کو اوپر بیان کردہ عمودی پابندیوں میں سے کسی ایک کو نافذ کرنے سے پہلے Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنے کے بارے میں خاص طور پر چوکنا رہنا چاہیے۔ جو طرز عمل کسی کم مارکیٹ پاور والی کمپنی کے ليے معقول اور جائز ہوگا اس میں مانع ارتکاز معیشت کا بڑا جوکھم ہو سکتا ہے اگر یہ کسی اجارہ داری کی طاقت والے حریف کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ متغیر لاگت یا اس سے کم پر مصنوعات کی قیمت متعین کرنے سے پہلے Avient قانونی محکمہ سے مشورہ کریں۔ یہ اس وقت خاص تشویش کی بات ہے جب متعلقہ پروڈکٹ مارکیٹ میں اجارہ داری کی طاقت ہو یا مارکیٹ شیئر زیادہ ہو۔ 5 قیمت میں امتیاز۔ مانع ارتکاز معیشت جرائم کی ایک اور قسم . )رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت( قیمتوں یا فروخت کی شرائط میں فرق کرنا۔ خلاف ورزیاں گاہکوں کو فروخت کرنے میں یا سپلائرز سے خریداری کرنے دونوں میں بھی ہوسکتی ہیں۔ اگر کسی حریف کی مسابقتی اہلیت کو نقصان پہنچتا ہے تو، اس سے قانون کے تحت کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا فروخت کی قیمت یا شرائط معقول تھیں یا غیر مناسب تھیں۔ لہذا، قیمت کی ایسی فہرستوں کو شائع کرنے سے پہلے، جس میں مقدار پر چھوٹ ہو؛ اور کسی بھی امتیازی قیمتوں یا فروخت کی شرائط کی پیش کش سے پہلے، جو کسی گاہک کو نقصان پہنچاسکے، Avient کے قانونی محکمہ سے مشورہ کرنا ضروری ہے۔ اگر آپ مندرجہ ذیل اعلی خطرہ والے حالات میں سے کسی میں کام کر رہے ہیں تو Avient کے قانونی محکمہ سے بھی مشورہ کیا جانا چاہیے: • قیمت میں امتیاز—ایک ہی پروڈکٹ کے ليے کسٹمر سے مختلف قیمت وصول کرنا۔ • خصوصی الاؤنسز—کسی گاہک کو کسی خاص خدمات، رعایات، ادائیگی، یا دیگر امداد کی پیش کش کرنا جو اس گاہک کے حریف کو متناسب مساوی بنیاد پر پیش نہیں کی جاتی ہیں۔ • خریدار کی ذمہ داری — کوئی بھی لین دین جہاں کمپنی کسی سپلائر سے جان بوجھ کر امتیازی قیمتیں یا فروخت کی شرائط حاصل کرتی ہے یا حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ قیمت میں امتیاز کیا ہوتا ہے؟ قیمت میں غیر قانونی امتیاز اس وقت ہوسکتا ہے جب بیچنے والا ایک گاہک سے ایک ایک سامان کے ليے ایک قیمت وصول کرتا ہے، لیکن کسی دوسرے مدمقابل کسٹمر سے اسی پروڈکٹ کے ليے زیادہ قیمت وصول کرتا ہے۔ تاہم، فروخت کنندہ کا کسی ڈسٹری بیوٹر کے مقابلے کسی گاہک سے زیادہ قیمت وصول کرنا غیر قانونی نہیں ہوگا، کیونکہ یہ دونوں خریدار تقسیم چین کے مختلف درجوں پر ہیں۔ دوسرے لفظوں میں، وہ مختلف درجے کے گاہک ہیں، اور وہ ایک دوسرے کے مدمقابل نہیں ہیں۔ غیرقانونی امتیاز وہاں بھی ہوسکتا ہے جہاں رقم کی ادائیگی، ڈیلیوری کی شرائط میں یا فروخت کے دیگر شرائط میں اختلافات موجود ہوں جو کچھ مدمقابل خریداروں کو ایک نقصان میں ڈالتا ہے۔ رابنسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی تقاضا کیا گیا ہے کہ مدمقابل گاہکوں کے لیے تشہیری الاؤنس اور سروسز متناسب طور پر دستیاب ہوں۔ روبسن-پیٹ مین ایکٹ کے تحت یہ بھی اتنا ہی غیر قانونی ہے کہ کوئی خریدار جان بوجھ کر فروخت کار کو الفاظ، عمل یا نمائندگی کا لالچ دے، یا فروخت کار سے کوئی غیر قانونی امتیازی قیمت حاصل کرے۔ نتیجہ اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کا مقصد آپ کو مانع ارتکاز معیشت کے خطرے سے متعلق علاقوں سے زیادہ آگاہی فراہم کرنا ہے۔ آپ سے توقع نہیں کی جاتی ہے کہ آپ مانع ارتکاز معیشت کے قانون کے ماہر بن جائیں گے۔ جب آپ کو ایسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے جس سے مانع ارتکاز معیشت کے قوانین کی خلاف ورزی ہوسکتی ہے تو آپ کو Avient کے قانونی شعبہ سے رہنمائی حاصل کرنے کے ليے کافی واقفیت حاصل کرنی چاہیے۔ مزید رہنمائی کے ليے، آپ کو منسلک چیک لسٹ بھی ملاحظہ کرنی چاہیے۔ آخر میں، آپ کو اس شعبے میں جرمانے کی شدت کو ملحوظ رکھنا ہوگا، اور یہ کہ Avient اس مانع ارتکاز معیشت کی پالیسی کی شرائط یا قانون کے الفاظ سے کسی بھی انحراف کو نظر انداز نہیں کرے گی۔ اجارہ داری سے مراد مارکیٹ کی طاقت حاصل ہونا ہے، اکثر مارکیٹ میں سب سے زیادہ شیئر ہونے کی وجہ سے، اور اس طاقت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کی کوشش کرنا۔ مارکیٹ کی طاقت عام طور پر قیمتوں پر قابو پانے یا دوسروں کو مارکیٹ سے خارج کرنے کی طاقت ہے۔ 5 ممکنہ خلاف ورزیوں کی اطلاع دینا کوئی بھی ملازم جس کے پاس یہ یقین کرنے کی وجہ ہو کہ اس پالیسی کی خلاف ورزی ہوئی ہے، یا ہوسکتی ہے، اسے فوری طور پر اپنی تشویش کی اطلاع نیچے دیے گئے کسی بھی وسائل کو دینی چاہیے تاکہ مکمل تحقیقات کی جاسکیں۔ • آپ کا سپروائزر یا Avient کا کوئی بھی مینیجر • کارپوریٹ ایتھکس آفیسر سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Ethics.Officer@avient.com • Avient کے جنرل کونسل سے بذریعہ ای میل اس پتے پر Legal.Officer@avient.com • قانونی محکمہ کا کوئی بھی ممبر • Avient کی ایتھکس ہاٹ لائن Avient ایتھکس ہاٹ لائن ایتھکس ہاٹ لائن عالمی سطح پر 20 سے زیادہ زبانوں میں، دن کے 24 گھنٹے، ہفتے کے 7 دن، فون اور کسی ویب سائٹ کے ذریعے دستیاب ہے۔ ایک آزاد کمپنی ایتھکس ہاٹ لائن کو موصول ہونے والی تمام ویب سائٹ اور فون رپورٹس وصول کرتی ہے اور کارپوریٹ ایتھکس آفیسر کو اس کی اطلاع دیتی ہے۔ تمام اطلاعات کو ممکنہ حد تک خفیہ رکھا جائے گا۔ ایتھکس ہاٹ لائن کی ویب سائٹ avient.ethicspoint.com پر مل سکتی ہے۔ آپ اس ویب سائٹ سے یا ویب سائٹ پر درج کسی بھی مخصوص ٹیلیفون نمبر پر کسی فریق ثالث کے ہاٹ لائن پر کال کرکے انکوائری یا شکایت کرسکتے ہیں۔ انتقامی کارروائی سے تحفظ کسی ایسے ملازم کے خلاف کسی بھی شکل میں انتقامی کارروائی سختی سے ممنوع ہے، جس نے نیک نیتی سے، اس پالیسی کی خلاف ورزی یا ممکنہ خلاف ورزی کی اطلاع دی ہو۔ اس پالیسی کی خلاف ورزی کرنے والے متعلقین انضباطی کارروائی کے پابند ہوں گے، جن میں برطرفی تک شامل ہے۔ ایتھکس ہاٹ لائن https://www.Avient.com/company/policies-and- governance/ethics-hotline نوفیلیٹ 1-877-228-5410 6 mailto:Ethics.Officer%40avient.com? کی پیش کش کرسکتے ہیں یا تجویز کرسکتے ہیں۔ کوئی بھی ایسا کام نہ کریں جس کو آپ کسی تجارتی کاغذ یا اخبار کے اگلے صفحہ پر دیکھیں تو آپ کو اچھا محسوس نہ ہو۔ ہر وقت اس انداز میں کام کریں جس سے ہر ایک کو یہ ثبوت ملے کہ آپ بھرپور مسابقت کر رہے ہیں۔ 6 حریفوں )جن میں ٹریڈ ایسوسی ایشن کی میٹنگیں بھی شامل ہیں( .

Clause 1, Clause 2, Clause 3, Clause 6, Clause 7; ii. Clause 6 Description of the transfer(s) The details of the transfer(s), and in particular the categories of personal data that are transferred and the purpose(s) for which they are transferred, are specified in Annex I.B. Clause 1, Clause 2, Clause 3, Clause 6, Clause 7; ii.